Autor: Austin Carr, Max Chafkin, Bloomberg;

1. Macintosh (denominado Mac)

La leyenda del Super Bowl en 1984 es una historia de los débiles, pero no es la historia en la cancha.Durante el tercer trimestre, 80 millones de fanáticos vieron al equipo de asalto de Los Ángeles derrotando al campeón defensor Washington Redman.En una enorme cortina eléctrica, un hermano mayor vagamente visible gritó el «glorioso» jardín de «gloria» en la sociedad.No fue hasta que una joven corrió hacia adelante y rompió la pantalla con un mazo que el dictador estaba sin palabras.»Verás», cantó un comentarista, «¿por qué no es como 1984 en 1984?»

Este es realmente un buen anuncio.Fuente: Apple

Este anuncio fue el primer anuncio de computadora Macintosh de Apple, y luego se convirtió en uno de los anuncios comerciales más famosos de la historia.Ridley Scott, director del anuncio, redefinió la computadora de las aburridas herramientas comerciales como una declaración de identidad.El coprotagonista Steve Jobs y otros primeros ejecutivos de Apple se consideran rebeldes y artistas.Steve Hayden participó en el concepto de este anuncio y cooperó estrechamente con los trabajos. No es la gente común, en lugar de no ser empresarial y gobierno.Cuarenta años después, la fuerza disruptiva de los cálculos personales ha cambiado de revelación a cliché.Apple ha ayudado a realizar la democratización de la información definiendo las computadoras personales y sus teléfonos inteligentes sucesores.

Sin embargo, un efecto secundario de esta influencia es que Apple ya no es una rebelde valiente y lucha contra el malvado Imperio.1Los críticos creen que ahora, Apple está utilizando tecnología para consolidar su poder,La cara del CEO Tim Cook apareció en la pantalla.

La portada de la revista «Commercial Weekly» en octubre de 1983.

1. Nuestra portada de 1983 anunció la victoria del enemigo original de Apple IBM.

El valor de mercado de Apple alcanzó 3.4 billones de dólares estadounidenses, superando a cualquier otra compañía en el mundo.Sus ingresos en 2023 (casi 400 mil millones de dólares estadounidenses) son equivalentes a toda la escala económica de Dinamarca o Filipinas.Aunque la mayoría de las empresas se basan en las ventas de iPhone, su alcance comercial se ha vuelto más extenso.En el último trimestre, las ventas de Apple de los Servicios Digitales alcanzaron los US $ 24,2 mil millones, superando los ingresos totales de los ingresos totales de X de X.

Sorprendentemente, estos números subestimaron la influencia y la fuerza de Apple.A través de su tienda de aplicaciones, Apple controla firmemente las enormes plataformas de comunicación digital, finanzas móviles, redes sociales, música, películas, transporte, noticias, deportes y casi todas las demás cosas que ocurren en 1 y 0 unidades.Este ecosistema de software es un jardín ideológico puro de la propia versión de Apple.Cuando los fondos pasan por este sistema (esta situación a menudo ocurre), Apple puede obtener hasta el 30% de la comisión.Cada vez que coloca el iPhone o Apple Watch en un lector de tarjetas de crédito en el mundo real, Apple también extrae una pequeña parte de estas transacciones.

Para las empresas de una determinada escala, no hay forma de escapar del «impuesto de manzana».Parte de la razón es que los clientes de Apple tienen una lealtad alta, pero debido a que en realidad solo hay una tienda de aplicaciones para teléfonos inteligentes en la plataforma Google Android, y también cobra tarifas y restricciones similares.inclusoGoogle también paga las tarifas de Apple, Divida los ingresos publicitarios generados en el iPhone en parte del acuerdo, lo que hace que Google sea el proveedor de búsqueda predeterminado para los navegadores de redes móviles de Apple.Estos gastosTan alto como $ 20 mil millones cada año.

Por un tiempo, comprar una computadora significa pagar un hardware que tiene.Ahora, esto significa comprar un dispositivo extremadamente costoso (el iPhone más avanzado cuesta al menos 1,000 dólares estadounidenses), y luego gasta cientos de dólares para suscribirse a otros servicios adicionales.Cuando la pantalla está rota, AppleCare+ puede servirle, iCloud puede almacenar sus fotos, además de canciones, cursos de acondicionamiento físico, programas de televisión y videojuegos.También hay revistas: puede leer este artículo en Bloomberg.com, o puede obtenerlo suscribiéndose al servicio de noticias de Apple.2 Después de leer este artículo en el iPhone, puede regresar a MacBook para trabajar, reproducir la película realizada por Apple en el reproductor de Apple TV, leer el iPad o ejecutar con Apple Watch y AirPods.Después de eso, incluso puede colocar los auriculares Apple Vision Pro para que no tenga que experimentar la realidad del filtro diseñado sin el Cubitino.

En términos generales, los inversores no tienen opinión sobre esta posición dominante, y el precio de las acciones de Apple se ha disparado en los últimos diez años.Pero la agencia reguladora era dudosa.En marzo de este año, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentó una demanda antimonopolio integral, acusando al comportamiento anti -competitivo de Apple bloqueó a los consumidores y socios en sus ecosistemas, y exprimió más y más ganancias de estos dos grupos.Esta demanda antimonopolio es muy larga y complicada, pero en el análisis final, es el punto con el que los críticos de la compañía están familiarizados.Como dijo un ex ejecutivo, «han comenzado a convertirse en el hermano mayor».Al igual que las demandas antimonopolio similares mencionadas por otros países, Apple niega un comportamiento inadecuado y dijo que ha creado con éxito productos innovadores que son fáciles de usar e interesantes, especialmente cuando se usan juntos.

Trabajos y la computadora Macintosh de primera generación.Fotógrafo: Michael L Abramson/Getty Images

El portavoz de la compañía dijo en un comunicado: «Siempre nos adherimos al espíritu de pionero y agresivo y aventura. Solo producimos productos que pueden dar a las personas fuertes y enriquecer sus vidas. Las personas eligen productos de Apple porque les gustan y confían en ellos. Y usan. ellos todos los días.

En agosto de este año, la demanda del gobierno de EE. UU. Se volvió más urgente porque un juez federal hizo un juicio en desventaja sobre Google en otro caso.(Google ha declarado que apelará). Completo,Estos dos casos plantearon una pregunta, ¿cómo vemos algunas de las compañías de tecnología más exitosas del mundo?¿Cómo estas empresas que han sido consideradas ampliamente como la posición dominante de la empresa descubren que tienen un poder e influencia extraordinarios?Apple, quien ha pensado durante mucho tiempo que ha sido una libertad de expresión, ¿cómo se acusa de usar la estrategia de estilo mero de la que alguna vez se rió?¿La fortaleza de Apple proviene de la fortaleza de sus productos populares, o la compañía diseña estos productos para desplazar a los competidores?

Las respuestas a estas preguntas son de gran importancia para los accionistas de Apple.La compañía está en disputas con más y más socios, incluidos los bancos, los productores de cine, los fabricantes de automóviles, los desarrolladores de aplicaciones y los clientes.Para otros no participantes, el impacto es igualmente significativo.Vivimos en el mundo de Apple más que nunca, que es en gran medida intencional.

2. IPhone

Irónicamente, el éxito temprano de Apple se originó a partir de su apertura.Aunque el sistema operativo de las operaciones de MAC limita teóricamente lo que los desarrolladores externos pueden hacer, casi no hay restricción y supervisión durante el apogeo del disco disco.Se considera que el fundador de PageMaker del Fundador de Aldus Corp. Paul Brainerd ahorra a MAC con un precio de $ 2,495 y evita ser considerado juguetes caros.Dijo que ni siquiera recordaba la copia de la «Guía de interfaz de la máquina humana» de Apple en ese momento.»Un representante de una venta de Apple llegó a nuestra oficina con dos Mac y dijo:» Tráigalo, úsalos para hacer lo que quieras «, recordó Brener que rápidamente creó» Publicación de escritorio «pronto la palabra.3

Jobs abogaron por el control estricto del hardware y el software integrados de Apple, pero fue rechazado en 1985, y Pagemaker fue lanzado ese año.Doce años después, cuando regresó a Apple, necesitaba urgentemente desarrolladores para desarrollar software para el nuevo iMac, por lo que el control de Apple estaba muy flojo.En 1998, un mes antes del lanzamiento de IMAC, Jobs se jactó en una conferencia de Apple celebrada en Nueva York que Apple había acumulado 177 solicitudes de tercera parte.A juzgar por el estándar de Apple de hoy, este número es insignificante;

A medida que los productos de la compañía se están volviendo cada vez más populares, la relación con los desarrolladores ha comenzado a cambiar.A principios del siglo XXI, Apple evitó que otras compañías establecieran sus propias tiendas digitales para vender música directamente a iPod.Esto hace que los clientes compren canciones de iTunes a un precio de 99 centavos, lo que se puede decir que ayudan al iPod a tener mucho éxito.Esto también garantiza que Apple pueda obtener alrededor del 30% de las ventas.El 30% del «impuesto» se convirtió en la norma en la era del iPhone, no solo para música, sino también para cualquier software vendido a través de la App Store.En opinión de Apple, esta comisión es muy razonable para considerar el costo de operar enormes mercados.Brened dijo que el 30% de las comisiones extraídas del software establecido del minorista real en ese año solo eran insignificantes.

Con esta tienda virtual, los trabajos pueden hacer cumplir más pautas de Apple.Desde 2008, los desarrolladores de software deben enviar cada aplicación móvil y actualizar al equipo de auditoría de Apple antes de poder proporcionarla a los usuarios de iPhone.Un gran número de empleados sentados frente a IMAC tienen que evaluar de 30 a 100 aplicaciones todos los días para rechazar esas malas disgustas malas, fraude, obscenas u otros.Según la persona a cargo de la época, dijo Phillip Shoemaker,Si están en mal estado y aprobados lo que Jobs cree que no deberían ser aprobados, el propio CEO regañará al equipo de auditoría.En la década de 2010, cuatro antiguas aplicaciones que trabajaron en Apple dijeron queLas regulaciones de Apple parecen ejecutarse arbitrariamente y distorsionarlo para cumplir con sus intereses económicos.Apple dijo que la decisión del auditor se basa en las pautas de Apple, no en la subjetividad, y que la App Store ha reducido en gran medida el umbral para que los desarrolladores se comuniquen con los consumidores y ganen dinero.

Jobs asistió a la Conferencia de Desarrolladores Globales de San Francisco de Apple 2007.Fotógrafo: Kim Kulish/Corbis/Getty Images

A medida que las reglas de Apple se están volviendo cada vez más largas, la capacitación de nuevos auditores a veces se extiende a dos meses o más.Estas reglas se han vuelto extremadamente precisas de alguna manera (la Compañía una vez ordenó la aplicación de la aplicación «Fart, Ronjes, Linterna y Amor» por un tiempo, porque la aplicación se solicita más de lo solicitado), mientras que en otros aspectos aceptan la aplicación de » complejo o no bueno «).Apple también prohíbe agregar o suscribirse a la aplicación de una manera novedosa, porque estos métodos pueden permitir a los desarrolladores evitar el 30% de los costos.El correo electrónico de rechazo enviado a los desarrolladores a menudo es opaco, y casi no hay información sobre cómo corregir los problemas de software.Apple dijo que el equipo de auditoría recibirá más de 1,000 desarrolladores de desarrolladores cada semana para ayudarlos a resolver el problema de cumplimiento.

Los estrictos estándares de Jobs y los talentos de rendimiento (reflejados en su conferencia de productos utilizando la «cosa más» para predorar las noticias más grandes) trajo un generoso retorno.Cuando murió en 2011, la App Store se había convertido en una gran economía, que enumeraba más de 500,000 aplicaciones adecuadas para iPhone y iPad.Ese año, Apple vendió 72 millones de iPhone y 32 millones de iPads, con un valor de mercado de aproximadamente 400 mil millones de dólares estadounidenses, casi el doble que el de Microsoft.Si tiene menos de 40 años, puede ser difícil entender cuán deslumbrante es.Entre toda la generación, Apple Computer siempre ha sido el lado desfavorecido, que pertenece al nicho de mercado que solo los niños, los diseñadores gráficos y las compuertas de billetes.Cinco años antes de que Jobs muriera, el valor de Microsoft todavía era equivalente a cuatro manzanas.Ahora, el lado vulnerable se ha convertido en el rey.

Jobs eligió a los sucesores para bloquear estos ingresos.Tim Cook no es un maestro de diseño, y la gente piensa que no está muy interesado en su creatividad empresarial.Obviamente, no estaba de acuerdo con el disgusto uniforme de Jobs de las computadoras personales ordinarias.Cook es un experto en procesos y una persona que reduce los costos.Fue responsable de la cadena de suministro de hardware de Apple, y esta posición fue el resultado de su entrenamiento que había realizado en IBM antes.IBM es el cálculo de los súper gigantes.

Para Jobs y su diputado, los resultados de Cook son entre los creadores geniales y milagrosos.Cortó el inventario de almacén del inventario de un mes al inventario de un día, eliminando los altos riesgos de producción excesiva.Transformó la cadena de suministro de Apple en una poderosa empresa producida por órdenes, que es comparable al Dell estándar de oro en ese momento.Negoció con el fabricante taiwanés Foxconn para permitir que Apple reuniera equipos en China, y el costo es mucho más bajo que el costo de producir estos dispositivos por parte de los trabajadores de Apple en otro lugar.

Todas estas son cosas buenas para Apple.Por otro lado, el proveedor de la compañía ha pasado por el fenómeno similar al «Efecto Wal -Mart». El ensayo se utiliza para describir el caos causado por la descarga de una gran cantidad de negocios a pequeñas empresas o comunidades, y a veces trae catastrófica consecuencias.Los empleados de Foxconn son en su mayoría flores jóvenes.En la primera mitad de 2010, al menos 10 trabajadores de Foxconn se suicidaron.»Estaba vacío», dijo un trabajador a Bloomberg News.»No tengo futuro».

Foxconn elevó el salario, abrió la línea directa e instaló la red de prevención del suicidio.Sin embargo, en los años siguientes, las críticas a los activistas laborales se convirtieron en comunes.5 El defensor de Apple cree que las quejas sobre Foxconn pueden ser el problema de la vida de los trabajadores pobres chinos.Por otro lado, Apple no siempre está tan obsesionada con pagar lo más bajo posible.El Mac original fue ensamblado en Fremont en California.

Foxconn y sus accionistas han descubierto que su cooperación con Apple tiene muchas ganancias.Lo más infame es GT Advanced Technology Inc.En 2013, la compañía firmó un acuerdo con Apple para abrir una fábrica en Messa, Arizona, para producir zafiros para hacer que la pantalla del iPhone sea más duradera.En menos de un año, la compañía se declaró en quiebra.En una declaración de bancarrota, un ejecutivo de GT Advanced Acusione Apple de adoptar «estrategias de conversión de cebo típicas» y la dictadura, lo que llevó a la compañía a asumir todos los riesgos.La pantalla de zafiro nunca ha estado disponible.(GT Advanced luego llegó a un acuerdo con la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. (SEC), pero no reconoció que hubo un comportamiento inadecuado. La demanda lo acusó de inversores engañosos. Comportamiento).

En los próximos diez años, apareció un modelo gradualmente.Apple firmará un acuerdo a largo plazo con el proveedor de componentes clave, al tiempo que diseña en secreto alternativas internas, lo que eventualmente pierde su competitividad.Por ejemplo, en 2017, la compañía le dijo a Imagination Technologies Ltd.La imaginación afirma que el chip de reemplazo viola su patente, que es equivalente al robo.Apple finalmente estuvo de acuerdo con un nuevo acuerdo de licencia, pero cuando sucedió todo esto, el precio de las acciones de la imaginación se había desplomado y se vendió a una compañía de capital privado con el apoyo de China.

Tres años más tarde, Apple anunció que terminaría su relación cooperativa a largo plazo con Intel y decidió usar el «Apple Chip» llamado SO.Estos chips están diseñados por Apple por sí mismos y son fabricados por los competidores de Intel.Esta decisión es comprensible, y otras grandes empresas de tecnología también han tomado medidas similares.Intel ha pospuesto repetidamente el lanzamiento de sus próximas chips de generación y retrasa detrás de TSMC.Pero el movimiento de Apple coincide con el declive de Intel, que no ha recuperado completamente su vitalidad.

Esta serie de eventos tiene influencia geopolítica.Intel es la última compañía de semiconductores estadounidenses que produce sus propios chips más avanzados, en lugar de externalizar la producción a Taiwán o Corea del Sur.Por lo tanto, Apple no solo está imponiendo su método de cadena de suministro a los socios.Hasta cierto punto, se impone a la industria de semiconductores de EE. UU., Y la industria de los semiconductores es un componente clave de la economía y la seguridad nacional de los Estados Unidos.

3. Creado por Apple

En agosto de 2020, Epic Games Inc., la productora del popular juego «Fortress Night», lanzó un nuevo papel al mundo: Tart Tycoon.7 Lleva un traje de moda, su expresión es desprecio y su Avatar Smith.Si no fuera Epic elegir presentarlo, este avatar obviamente es el sustituto de Cook, y la gente puede no notar esto: esta es una lente del famoso anuncio del Super Bowl de Apple.

En el video de la parodia lanzado por Epic en las redes sociales, Tart Tycoon aparece en la pantalla eléctrica similar a la imaginación de Redley Scott.»Con los años, nos presentaron canciones, trabajo y sueños», rugió.»Como intercambio, tomamos nuestro tributo, ganancias y control».»Epic rompe el monopolio de la tienda de aplicaciones», escribió el texto, invitando a los jugadores a «unirse a la batalla y evitar que se convierta en 1984 en 2020».

Al igual que muchos críticos de Apple, Tim Sweeney, CEO de EPIC, ha sido los fanáticos de Apple desde una edad temprana y uno de los desarrolladores originales de iMac en 1998.Pero en los últimos años, Swelli ha estado instando a Cook y otros ejecutivos a permitir que las compañías de software abran sus propias tiendas de aplicaciones en el iPhone, lo que permitirá a EPIC evitar las restricciones de contenido de Apple y los altos costos.

Esta sugerencia es contraria a los términos oficiales de la App Store, pero no es completamente imposible.Apple ha llegado a un acuerdo secreto con Amazon para reducir la mitad de la comisión de ventas de Amazon al 15%a cambio del lanzamiento de Prime Video en Apple TV.Apple también advirtió a Netflix, a menos que este gigante de transmisión deje de pruebas para cancelar la aplicación en la aplicación para evitar completamente el costo de Apple, de lo contrario cancelará arreglos similares.8 Apple también permite que Tencent Holdings Co., Ltd. y su aplicación de mensajería instantánea, WeChat, creen un «programa pequeño» interno WeChat 9 que pueda ordenar o taxi, violando así sus propias regulaciones.Apple dijo que no favorecería a ningún desarrollador, y las reglas relacionadas con la transmisión de video de alta calidad y los mini programas eventualmente se implementarían de manera uniforme.A finales de 2020, Apple anunció que permitiría a los desarrolladores un ingreso de menos de $ 1 millón pagar el 15% de la comisión, en lugar del 30% del estándar.

Epic no tiene influencia de WeChat, pero Tencent es un inversor en Epic, y «Fortress Night» es un éxito de taquilla.Por lo tanto, Swien intentó negociar antes de expresar públicamente sus preocupaciones.En junio, envió un correo electrónico a Cook y varios diputados, pidiéndole a Apple que permita que las tiendas de aplicaciones competitivas de Epic y otros desarrolladores abran software para distribuir un software tan abierto como las PC.Después de que Apple propuso su oposición, envió otro correo electrónico a las 2:08 am el 13 de agosto, anunciando que Epic «ya no cumplirá con las restricciones de procesamiento de pagos de Apple», sino que lanzó el suyo en «Fortress Night».En otras palabras, Styini decidió unilateralmente dejar de pagar el impuesto de Apple.La respuesta de Apple fue eliminar la «noche de la fortaleza» de la App Store.Unas horas más tarde, Epic lanzó la «noche de la fortaleza de 1980».También presentó una demanda de 65 páginas.

Un juez federal finalmente dictaminó que Epic violó los contratos con Apple.Se debe permitir que EPIC y otros desarrolladores vinculen sus propios sistemas de pago en Internet para evitar algunos de los costos de Apple.Pero cuando Apple luego aumentó esta característica, también introdujo nuevas reglas y costos, lo que no tiene sentido a las opciones de compra externas.Cualquier desarrollador que adopte este nuevo sistema debe aceptar compartir los registros de transacciones de su sitio web con Apple, aceptar auditoría y pagar el 27% del pago del 27% del pago de pago fuera del iPhone.Este número parece ser importante.Las tarifas de procesamiento de la tarjeta de crédito suelen ser de aproximadamente el 3%, lo que significa que Apple en realidad reemplaza el 30% de los impuestos con un impuesto con el mismo número pero mucho trabajo.Epic protestó en voz alta y argumentó en un documento legal que «el cumplimiento tan llamado de Apple» fue «estafa».Las dos compañías regresaron a la corte.

a pesar de esto,La demanda de EPIC marca el punto de inflexión de Apple y los fabricantes de software y sus asociaciones de los que depende todo el ecosistema.Un pequeño número de empresas como Spotify Technology SA está muy enojada por las ventajas inherentes de los competidores de Apple.Al mismo tiempo, en muchos otros rincones del Imperio de Apple, los poderosos socios comenzaron a quejarse detrás de escena.Apple dijo que la mayoría de los socios se han desarrollado enérgicamente debido a la cooperación con la compañía, y sus altos estándares están diseñados para proporcionar a los clientes los mejores productos.

Un socio insatisfecho es Goldman Sachs Group.Según un ex gerente senior de la compañía de inversión, el equipo de Goldman Sachs descubrió que las homólogos de Apple son extremadamente arrogantes en la negociación del cumplimiento legal para el marketing y otras cosas.Cuando se lanzó esta tarjeta, hizo un eslogan diciendo que fue «creado por Apple en lugar de Banks», lo que hizo que Goldman Sachs sea infeliz.»Las reacciones de la gente son,» ¿Qué quieres decir con lo suyo? Porque no sabes cómo prestar o cumplir con las regulaciones «, recordó el gerente».»Parece que solo somos un proveedor, y Goldman Sachs no está acostumbrado a ser tratado como un proveedor».

También se produjeron situaciones similares.Apple CarPlay es un software para mostrar aplicaciones de iPhone en la pantalla del automóvil, que originalmente se consideraba una instalación conveniente para los conductores.Sin embargo, al final, algunos fabricantes de automóviles comenzaron a preocuparse de que Apple intentara integrarse incorrectamente en todos sus automóviles.En 2022, Apple anunció que CarPlay se extenderá al medidor de velocidad, control climático, medidor de aceite y otros campos.Aquellos que están familiarizados con las ideas de GM dijeron que Apple rara vez escucha la retroalimentación del producto, pero considera que los autos GM como su centro de distribución de software.El vicepresidente senior de GM de la estrategia e innovación de GM, Alan Wexler, le dijo a Bloomberg Business Week a principios de este año que el próximo auto de generación puede convertir su automóvil en «su iPhone».Apple dijo que CarPlay es opcional, y los fabricantes de automóviles pueden integrarse de forma gratuita.

en este momentoLa influencia cultural de Apple ha superado con creces el campo de la tecnología y ha entrado en Hollywood.El servicio de medios de transmisión de alta calidad Apple TV+ ha producido un trabajo fenomenal real, a saber, la comedia insatisfactoria del escenario «Ted Laso».Sin embargo, en otros departamentos del departamento, el artista comenzó a proponer una queja muy similar a cualquier desarrollador de iPhone, diciendo que una compañía estaba dispuesta a rendirse o cerrar el proyecto con una razón aparentemente arbitraria, poco clara o completamente extraña.El productor de un programa de la compañía dijo que todos los esfuerzos hacen que las personas se sientan vacías y egoístas, al igual que «la compañía más rica del mundo lleva a cabo actividades de promoción de marca internamente, lo que solo es significativo en un entorno de tasas de interés cero».

Apple ha cancelado una comedia de comedia creada por el guionista ganador de Oscar Cord Jefferson.La compañía y comediante Jon Stewart cortó la relación porque informaron diferencias creativas en cómo informaron el tema que involucró el negocio de Apple.En la primavera de este año, Stuart regresó al Daily Show y entrevistó a Lina Khan, presidenta de la Comisión Federal de Comercio, y este último ha liderado el golpe antimonopolio del gobierno de Biden.

En los clips anteriores, Stuart había publicado monólogo y se burló de los ejecutivos científicos para hacer afirmaciones ridículas sobre la inteligencia artificial.Le dijo a Khan que los jefes de Apple han estado tratando activamente de agregar funciones de inteligencia artificial a sus dispositivos, pero han rechazado la idea.Stewart preguntó: «¿Por qué tienen tanto miedo de discutir estos temas en el dominio público?»Ella dijo: «Esto indica exactamente que tanto poder y poder de toma de decisiones se concentra en uno de los peligros provocados por algunas compañías».

Stewart señaló que cuando Khan todavía estaba trabajando en Apple, también trató de entrevistarlo, pero la idea fue rechazada.»Apple nos pidió que no hiciéramos esto», dijo.Entonces el comediante dijo inexpresivamente: «Esto no tiene nada que ver con tu trabajo».

Cuarto, demanda

11 días antes de que Khan apareciera en el programa «Daily Show», colegas del Departamento de Justicia de los Estados Unidos presentaron una demanda, tratando de limitar en gran medida el poder de Apple.Según las personas que participan en el caso, el fiscal ha estado investigando a Apple desde 2019, entrevistó a los socios de la compañía (incluidos General Motors y Goldman Sachs), y recopiló una gran cantidad de documentos internos.También participaron en todos los días de juicio épico, escucharon evidencia potencial de sus propias investigaciones y entendieron a fondo las posibles estrategias legales.

Según los fiscales federales, parte de la razón para debilitar la demanda épica es que la tienda de aplicaciones de Google tiene costos y reglas de plataforma similares, pero más personas lo usan.En otras palabras, Apple ni siquiera sabe si ha monopolizado el mercado de la tienda de aplicaciones.(Epic también demandó a Google, y el jurado hizo una decisión que propicio para Epic en diciembre de 2023. Google está apelando el veredicto).

Al formular un caso para Apple, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos amplió el alcance, centrándose en cómo Apple controla su ecosistema y le permite dominar el «mercado de teléfonos inteligentes de alto rendimiento» descrito en la acusación es más del 70%.A medida que Apple se refuta en la respuesta, no existe un «mercado de teléfonos inteligentes de alto rendimiento» comúnmente aceptado.11

también,El efecto de bloqueo del caso del Ministerio de Justicia es exactamente donde a los consumidores de Apple les gustan más sus productos, se sienten seguros y fáciles de usar.Sin embargo, el punto final del Departamento de Justicia de los EE. UU. Es que las tiendas integradas de hardware, software y aplicaciones de Apple para suprimir la competencia, lo que hace que sea casi imposible para los consumidores irse y elegir productos de la competencia.Es difícil transferir su vida de iPhone a dispositivos Android.Si aún paga por otros dispositivos y suscripciones de Apple caros, y mucho menos.

La demanda presentada por el Ministerio de Justicia en marzo también tenía como objetivo el papel de Apple en obstaculizar a los competidores para crear esta situación.Por ejemplo, Apple restringe la capacidad de mantener una conexión continua con el iPhone en algunos casos, lo que hace que su velocidad de funcionamiento sea ligeramente más baja que el Apple Watch.En los mensajes móviles, el SMS sin applejo se muestra en burbujas verdes, y SMS enviado a través de su propio hardware se muestra como azul, lo que brinda vergüenza social a los usuarios no iniferentes.(El comienzo de un video de Tiktok fue el comienzo del video: «Anotó 10 puntos, pero usó teléfonos Android. ¿Cuál es su nuevo puntaje?» 12) Esta demanda llevará varios años terminarlo. La exitosa demanda de Justice muestra cómo los riesgos de esta demanda.El gobierno está considerando pedirle al juez que divida al gigante de la búsqueda.

Incluso si el caso es rechazado, la demanda aún puede indicar que el liderazgo de Apple se está debilitando.Después de todo, el comportamiento anti -competitivo es a veces los síntomas de la creatividad de una empresa.El CEO de Spotify, Daniel Ek, escribió a principios de este año:«Ya no es una manzana que una vez atravesó la tecnología y los límites de diseño. Esta compañía se ha estancado y no ha abierto ningún mundo nuevo.

Esta acusación no es fresca.Durante casi todo el período de Office of Cook como CEO, los críticos siempre han creído que Apple nunca lanzará productos que puedan ser comparables al iPhone.También hay refutación: las ventas de Apple Watch y AirPods son suficientes para definir nuevas categorías.La computadora portátil y la tableta de la compañía han sido calificadas como el mejor producto.Pero su cartera de productos es exitosa porque muchos de ellos son esencialmente la expansión de iPhone.Su éxito puede demostrar el punto de vista del Ministerio de Justicia, no refutarlo.

A principios de este año, Apple renunció a un proyecto de vehículos eléctricos después de gastar $ 10 mil millones en diez años.Los desarrolladores no han recibido su auricular Vision Pro, tal vez porque la relación de la compañía con socios o consumidores es apretada, y los consumidores lo ignoran en su mayoría porque su precio es de $ 3,500.En la actualidad, este auricular tiene dos usos: como un teatro personal muy caro y una buena metáfora, el control meticuloso de Apple integra cada momento del usuario.En este sentido, es lo opuesto al anuncio «1984».Apple no permite que las personas tengan la energía de aplastar la pantalla eléctrica, pero intente envolverlos en la pantalla eléctrica.

¿Es esto importante?A corto plazo, no es importante.A pesar de la presión de la supervisión y las críticas públicas, el precio de las acciones de Apple no se ha visto afectado.El 16 de julio, el precio de las acciones se elevó a un récord.Apple anunció recientemente que lanzará nuevas herramientas de inteligencia artificial y asistentes virtuales mejorados para iPhone.La función de este robot será mejor que la versión anterior de Siri, pero es más más suave que ChatGPT.Si la nueva versión de Siri no puede responder a la pregunta, solo proporcionará enlaces al servicio OpenAI.Esta es una reparación segura y progresiva, la «cosa» más común.

Pero a la larga, es difícil ver parte de la autoridad moral que una empresa ha trabajado duro para cultivar al crear Mac.Si Apple trata a los primeros socios como el socio actual, Apple puede no existir.En la historia, la primera aplicación asesina, es decir, el programa de tabla electrónica Apple II VisicalC, convirtió a los entusiastas del pasatiempo de la compañía anterior de la compañía en PC pioneros.Bob Frankston, co -fundador, dijo que si Jobs intenta imponer las reglas de hoy al equipo de VisicalC, su «respuesta técnica» será «elevar el dedo medio».Otro legendario científico informático Alan Kay se quejó de que la compañía de la era posterior a IMAC se había desviado del objetivo ideal original de Jobs.Kai dijo: «Eligió ‘proporciona conveniencia para los consumidores masivos en lugar de su objetivo de» rueda «temprano». .

Apple también se dio cuenta de la transformación de este concepto, aunque parecía no estar seguro de cómo lidiar con él.Esta primavera, la compañía transmite la publicidad de 14 «Crush», pero rápidamente detuvo la publicidad.»Crus» abrió la pirámide creativa de herramientas en la vida real con un enorme avión hidráulico.Debajo de la máquina hidráulica hay un piano vertical, una guitarra y una trompeta;Con Sonny & amp;Luego, se levantó la máquina hidráulica, revelando el nuevo iPad de Apple.Es más delgado que la generación anterior.