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著者：オースティンカー、マックスチャフキン、ブルームバーグ：デントン、ビットチェーンビジョンレルム
1。Macintosh（Macと呼ばれる）
1984年のスーパーボウルの伝説は、弱者の物語ですが、それは裁判所の物語ではありません。第3四半期に、8,000万人のファンが、ディフェンディングチャンピオンのワシントンレッドマンを破るロサンゼルスの攻撃チームを見ました。巨大な電動カーテンで、漠然と目に見える兄が社会の「栄光の」庭の「栄光」の庭を叫んだ。若い女性が急いで前進し、スレッジハンマーで画面を破壊するまで、独裁者は言葉を失いませんでした。コメンテーターは、「あなたが見るだろう」と「1984年の1984年のようではないのはなぜですか？」と唱えました。
これは本当に良い広告です。出典：Apple
この広告はAppleの最初のMacintoshコンピューター広告であり、後に歴史上最も有名な商業広告の1つになりました。広告のディレクターであるリドリー・スコットは、退屈なビジネスツールからコンピューターをアイデンティティの宣言として再定義しました。共同ファウンダーのスティーブ・ジョブズや他の初期のアップルの幹部は、自分自身を反政府勢力や芸術家と見なしています。スティーブ・ヘイデンは、この広告の概念に参加し、仕事と密接に協力しました。企業や政府ではなく、普通の人々ではありません。40年後、個人的な計算の破壊的な力は啓示から決まり文句に変わりましたAppleは、パーソナルコンピューターと彼の後継者スマートフォンを定義することにより、情報民主化の実現に役立ちました。
しかし、この影響の副作用は、アップルはもはや勇敢な反逆者ではなく、邪悪な帝国と戦うことです。1批評家は、Appleがテクノロジーを使用してその力を統合していると信じています。CEOのティムクックの顔が画面に登場しました。
1983年10月の「Commercial Weekly」雑誌の表紙。
1。私たちの1983年の表紙は、Appleの元の敵IBMの勝利を発表しました。
Appleの市場価値は3.4兆米ドルに達し、世界の他の企業を上回りました。2023年の収入（4,000億米ドル近く）は、デンマークまたはフィリピンの経済規模全体に相当します。ほとんどの企業はiPhoneの販売に基づいていますが、そのビジネス範囲はより広範になりました。前四半期に、Appleのデジタルサービスからの売上は242億米ドルに達し、XのXのXの総収入の総収益を上回りました。
驚くべきことに、これらの数字はAppleの影響と強さを過小評価していました。Appleは、アプリケーションストアを通じて、デジタルコミュニケーション、モバイルファイナンス、ソーシャルネットワーク、映画、輸送、ニュース、スポーツ、その他すべてのユニットで発生する他のほとんどすべてのプラットフォームをしっかりと制御しています。このソフトウェアエコシステムは、Apple独自のバージョンの純粋なイデオロギーの庭園です。資金がこのシステムを通過すると（この状況がしばしば発生する）、Appleは委員会の最大30％を取得できます。iPhoneまたはApple Watchを現実世界のクレジットカードリーダーに置くたびに、Appleはこれらのトランザクションから小さな部分を引き出します。
特定の規模の企業にとっては、そのように呼ばれた「Apple Tax」から逃れる方法はありません。その理由の一部は、Appleの顧客が高いロイヤルティを持っていることですが、実際にはGoogle Androidプラットフォームにスマートフォンアプリストアしかなく、同様の料金と制限も請求しているためです。平GoogleはAppleの料金も支払います、iPhoneで生成された広告収益を契約の一部に分割します。これにより、GoogleはAppleモバイルネットワークブラウザーのデフォルトの検索プロバイダーになります。これらの費用毎年200億ドルにもなります。
しばらくの間、コンピューターを購入するということは、持っているハードウェアの支払いを意味します。現在、これは非常に高価なデバイス（最先端のiPhoneのコストが少なくとも1,000米ドル）を購入し、他のサービスにサブスクライブするために数百ドルを費やすことを意味します。画面が壊れると、AppleCare+がサービスを提供できます。Icloudは、曲、フィットネスコース、テレビ番組、ビデオゲームに加えて、写真を保存できます。雑誌もあります。Bloomberg.comでこの記事を読むことができます。または、Appleのニュースサービスを購読することで入手できます。2 iPhoneでこの記事を読んだ後、MacBookに戻って仕事をしたり、Appleが作ったApple TV Playerで作られた映画を再生したり、iPadで読んだり、Apple WatchやAirPodsで実行したりできます。その後、Apple Vision Proヘッドセットを着用して、Cubitinoなしで設計されたフィルターの現実を体験する必要がないようにすることもできます。
一般的に言えば、投資家はこの支配的な立場について意見を述べておらず、Appleの株価は過去10年間で急上昇しています。しかし、規制当局は疑わしいものでした。今年の3月、米国司法省は包括的な反トラスト訴訟を提起し、Appleの反競争的行動を生態系に閉じ込めていると非難し、これら2つのグループからますます多くの利益を絞りましたこの反トラスト訴訟は非常に長く複雑ですが、最終分析では、会社の批評家がよく知っているポイントです。元幹部が言ったように、「彼らは長男になり始めました。他の国が言及した同様の反トラスト訴訟と同様に、Appleは不適切な行動を否定し、特に一緒に使用されている場合、使いやすく興味深い革新的な製品を作成したと述べました。
Jobsと第一世代のMacintoshコンピューター。写真家：マイケルLアブラムソン/ゲッティイメージズ
同社のスポークスマンは声明で次のように述べています。「私たちは常に先駆的で攻撃的で冒険の精神を守ります。私たちは人々に力を与え、命を豊かにすることができる製品のみを生産します。彼らは毎日。
今年の8月、米国政府の訴訟は、GoogleとAppleのデフォルトの検索契約に依存しているため、Googleで恵まれない判断を下したため、より緊急になりました。（Googleは彼がアピールすると述べた。）完了、これらの2つのケースは、世界で最も成功しているテクノロジー企業のいくつかをどのように見るのかという疑問を提起しました。企業の支配的な地位と広く見なされてきたこれらの企業は、彼らが並外れた力と影響力を持っていることをどのように発見しますか？Appleは、彼が言論の自由であると長い間考えていた人は、かつて笑っていたOwel -Style戦略を使用したとどのように非難されていますか？Appleの強みは、人気のある製品の強さから来ていますか、それとも会社はこれらの製品を設計して競合他社を混雑させていますか？
これらの質問に対する答えは、Appleの株主にとって非常に重要です。同社は、銀行、映画プロデューサー、自動車メーカー、アプリケーション開発者、顧客など、ますます多くのパートナーと紛争しています。他の非共有者にとって、その影響も同様に重要です。私たちはこれまで以上にAppleの世界に住んでいますが、これはほとんど意図的です。
2。iPhone
皮肉なことに、Appleの初期の成功は、その開放性から生まれました。MAC運用のオペレーティングシステムは、外部開発者ができることを理論的に制限していますが、フロッピーディスクの全盛期にはほとんど制限と監督がありません。Aldus Corp.の創設者Paul BrainerdのPageMaker Softwareは、2,495ドルの価格のMacを節約し、高価なおもちゃと見なされることを避けると考えられています。彼は、当時のAppleのオリジナルの「Human Machine Interface Guide」のコピーさえ覚えていないと言った。「Appleの販売の代表が2つのMacで私たちのオフィスに来て、「それを持ってきて、あなたがやりたいことをするためにそれらを使って」と言った」とブレナーは、彼がすぐに「デスクトップパブリッシング」をすぐに作成したことを思い出しました。3
JobsはAppleの統合されたハードウェアとソフトウェアの厳格な管理を提唱しましたが、彼は1985年に倒れ、その年にPagemakerがリリースされました。12年後、彼がAppleに戻ったとき、彼は新しいiMacのソフトウェアを開発するために開発者を緊急に必要としていたため、Appleのコントロールは非常にゆるいものでした。IMACのリリースの1か月前の1998年、ジョブズはニューヨークで開催されたApple Conferenceで、Appleが177の第3パーティアプリケーションを蓄積したことを誇っていました。今日のApple標準から判断すると、この数は取るに足らないものです。
同社の製品がますます人気が高まっているため、開発者との関係が変化し始めています。21世紀の初めに、Appleは他の企業が独自のデジタルストアを設立して音楽を直接iPodに販売することを妨げました。これにより、顧客は99セントの価格でiTunesから曲を購入できます。これは、iPodが大幅に成功するのに役立つと言えます。これにより、Appleが売り上げの約30％を獲得できることも保証されます。「税」の30％が、音楽のみではなく、App Storeで販売されているソフトウェアでも、iPhone時代の標準になりました。Appleの見解では、この委員会は、巨大な市場を運営するコストを考慮するために非常に合理的です。ブレンデンは、その年に実際の小売業者のセットソフトウェアから抽出された委員会の30％が取るに足らないものであると述べた。
この仮想ストアを使用すると、Jobsはより多くのAppleのガイドラインを実施できます。2008年以来、ソフトウェア開発者は、AppleがiPhoneユーザーに提供する前に、各モバイルアプリケーションを提出し、Appleの監査チームに更新する必要があります。IMACの前に座っている多数の従業員は、悪い、詐欺、わいせつ、またはその他の嫌いな人を拒否するために、毎日30〜100の申請を評価する必要があります。当時の担当者によると、フィリップシューメーカーは言った、彼らがめちゃくちゃになって承認された場合、ジョブズが承認されるべきではないと思うものを承認した場合、CEO自身は監査チームをscります。2010年代には、Appleで働いていた4人の元アプリが言ったAppleの規制はarbitrarily意的に実行され、経済的利益を満たすためにそれを歪めているようです。Appleは、監査人の決定は主観ではなくAppleのガイドラインに基づいており、App Storeは開発者が消費者に連絡してお金を稼ぐための閾値を大幅に削減したと述べました。
Jobsは、Apple 2007のサンフランシスコグローバル開発者会議に出席しました。写真家：Kim Kulish/Corbis/Getty Images
Appleのルールが長くなっていくにつれて、新しい監査人のトレーニングは2か月以上に拡張されることがあります。これらのルールは、いくつかの点で非常に正確になりました（同社はかつて「おなら、いびき、懐中電灯、愛のアプリケーション」を命じました。複雑または良くない」）。また、Appleは、開発者がコストの30％を回避できるようにするため、アプリケーションを新しい方法で追加または購読することを禁止しています。開発者に送信された拒否電子メールはしばしば不透明であり、ソフトウェアの問題を修正する方法についての情報はほとんどありません。Appleは、監査チームが毎週1,000人以上の開発者を受け取って、コンプライアンスの問題を解決するのに役立つと述べました。
Jobsの厳格な基準とパフォーマンスの才能（「もう1つのこと」を使用して最大のニュースを予言するための彼の製品会議に反映されています）が寛大なリターンをもたらしました。彼が2011年に亡くなったとき、App Storeは巨大な経済になり、iPhoneとiPadに適した500,000を超えるアプリケーションをリストしました。その年、Appleは7,200万のiPhoneと3,200万のiPadを販売し、市場価値は約4,000億米ドルで、Microsoftのほぼ2倍でした。あなたが40歳未満の場合、それがどれほど眩しいかを理解することは難しいかもしれません。世代全体の中で、Appleコンピューターは常に恵まれない側であり、子供、グラフィックデザイナー、ビルゲートだけがニッチ市場に属しています。雇用が亡くなる5年前に、Microsoftの価値は依然として4つのリンゴに相当していました。今、脆弱な側面が王になりました。
ジョブは、これらの収入をロックするために後継者を選びました。ティムクックはデザインマスターではなく、人々は彼が彼のビジネスの創造性にあまり興味がないと考えています。明らかに、彼は普通のパーソナルコンピューターに対するジョブの均一な嫌悪感に同意しませんでした。クックはプロセスの専門家であり、コストを削減する人です。彼はAppleのハードウェアサプライチェーンの責任を負いました。このポジションは、以前にIBMで行ったトレーニングの結果でした。IBMは、スーパージャイアンツの計算です。
仕事と彼の代理にとって、クックの結果は天才と奇跡の創造者の間です。彼は倉庫の在庫を1か月の在庫から1日の在庫に削減し、過剰な生産のリスクを排除しました。彼は、Appleのサプライチェーンを注文によって生産された強力な企業に変えました。これは、当時のゴールドスタンダードデルに匹敵します。彼は台湾のメーカーであるFoxconnと交渉して、Appleが中国で機器を組み立てることを許可しました。他の場所のApple労働者によるこれらのデバイスの生産コストよりもはるかに低いです。
これらはすべて、Appleにとって良いものです。一方、同社のサプライヤーは「Wal -Mart Effect」と同様の現象を通過しました。この試験は、多数のビジネスを中小企業やコミュニティに投棄することによって引き起こされる混乱を説明するために使用され、時には壊滅的なものをもたらすことがあります。結果。Foxconnの従業員は、ほとんどが若い賃金と長い労働時間を非難しています。2010年上半期には、少なくとも10人のFoxconn労働者が自殺しました。「私は空だった」と労働者はブルームバーグ・ニュースに語った。「未来はありません。」
Foxconnは給与を調達し、ホットラインを開き、自殺予防ネットワークを設置しました。しかし、次の年で、労働活動家に対する批判は一般的になりました。5 Appleの擁護者は、Foxconnに関する苦情が中国の貧しい労働者の生活の問題であると考えています。一方、Appleは、常に低い支払いに夢中になっているわけではありません。元のMacは、カリフォルニアのフリーモントで組み立てられました。
Foxconnとその株主は、Appleとの協力が多くの利益を持っていることを発見しましたが、一部の重要性の低いサプライヤーは、これらの戦略が最良の場合には無関心であり、最悪の場合、それは略奪的です。最も悪名高いのはGT Advanced Technology Incです。2013年、同社はAppleとアリゾナ州メッサに工場を開設するという契約に署名し、iPhone画面をより耐久性のあるサファイアを生産しました。1年も経たないうちに、会社は破産しました。破産声明では、GT Advancedの幹部は、Appleが「典型的な餌変換戦略」と独裁を採用したと非難し、それが会社にすべてのリスクを負わせました。Sapphireの画面は、GT Advancedの定性的に反対し、貧弱な経営陣を非難し、あきらめました。（GT Advancedは後に米国証券取引委員会（SEC）との和解に達したが、不適切な行動があったことを認めなかった。訴訟は彼を誤解を招く投資家であると非難した。行動。）
次の10年間で、モデルが徐々に登場しました。Appleは、主要なコンポーネントのサプライヤーと長期的な合意に署名し、内部の代替案を密かに設計し、最終的には競争力を失います。たとえば、2017年には、Imagination Technologies Ltdについて語りました。想像力は、交換チップが盗難に相当する特許に違反していると主張しています。Appleは最終的に新しいライセンス契約に同意しましたが、これがすべて起こったとき、想像力の株価は急落し、中国が支援するプライベートエクイティ会社に売却されました。
3年後、AppleはIntelとの長期的な協力関係を終わらせることを発表し、SOコールされた「Apple Chip」を使用することを選択しました。これらのチップは、Appleによって単独で設計されており、Intelの競合他社によって製造されています。この決定は理解可能であり、他の大規模なテクノロジー企業も同様の措置を講じています。Intelは、次の生成チップのリリースを繰り返し延期し、TSMCに遅れをとっています。しかし、Appleの動きは、その活力を完全に回復していないIntelの衰退と一致しています。
この一連のイベントには、地政学的な影響があります。Intelは、台湾や韓国への生産をアウトソーシングする代わりに、独自の最も高度なチップを生産する最後のアメリカの半導体会社です。したがって、Appleはサプライチェーン方法をパートナーに課すだけではありません。ある程度、それは米国の半導体産業に課されており、半導体産業は米国経済と国家安全保障の重要な要素です。
3。Appleによって作成されました
2020年8月、人気のあるゲーム「Fortress Night」の制作会社であるEpic Games Inc.は、世界に新しい役割であるTart Tycoonを立ち上げました。7彼はファッショナブルなスーツを着ています、彼の表情は軽corn、そして彼のアバター・スミスです。叙事詩が彼を紹介することを選択しなかった場合、このアバターは明らかにクックの代替品であり、人々はこれに気付かないかもしれません：これはアップルの有名なスーパーボウル広告のレンズです。
ソーシャルメディアでEpicがリリースしたスプーフィングビデオでは、Tart TycoonがRedley Scottの想像力に似た電動画面に登場します。「長年にわたり、彼らは私たちに歌、労働、夢を紹介しました」と彼はroりました。「交換として、私たちはトリビュート、利益、コントロールを取りました。」「叙事詩はアプリケーションストアの独占を破る」とテキストを書き、ゲーマーに「戦いに参加し、2020年に1984年になるのを防ぐ」ように誘います。
多くのApple批評家と同様に、EpicのCEOであるTim Sweeneyは、幼い頃からAppleのファンであり、1998年の元のiMac開発者の1人でした。しかし、近年、SwelliはCookや他の幹部に、ソフトウェア会社がiPhoneに独自のアプリケーションストアを開設するようにすることを促しています。
この提案は、App Storeの公式条件に反していますが、完全に不可能ではありません。Appleは、Apple TVでのPrime Videoの発売と引き換えに、Amazonの販売委員会を半分に減らすために、Amazonとの秘密の合意に達しました。Appleは、このストリーミングの巨人がアプリケーションのアプリケーションをキャンセルしてAppleのコストを完全に回避するためにテストを停止しない限り、Netflixにも警告しています。8 Appleは、Tencent Holdings Co.、Ltd。とそのインスタントメッセージングアプリケーションWeChatを許可して、注文またはタクシーを注文またはタクシーに違反して、独自の規制に違反するWechat Internal “Small Program” 9を作成します。Appleは、開発者を好まないと述べ、高品質のビデオストリーミングとミニプログラムに関連するルールは最終的に均一に実装されると述べた。2020年の終わりに、Appleは、標準の30％ではなく、100万ドル未満の開発者が15％の手数料を支払うことを許可すると発表しました。
叙事詩はWeChatの影響はありませんが、TencentはEpicの投資家であり、「Fortress Night」は大ヒットです。したがって、スウィエンは彼の懸念を公に表明する前に交渉を試みました。6月、彼は料理と数人の代理人にメールを送信し、AppleにEpicや他の開発者の競争力のあるアプリストアがPCSとしてオープンソフトウェアを配布するソフトウェアをオープンすることを許可するように依頼しました。Appleは反対派を提案した後、8月13日の午前2時8分に別のメールを送信し、Epicが「Appleの支払い処理制限を順守しなくなる」と発表しましたが、代わりに「Fortress Night」で彼自身を立ち上げました。言い換えれば、StyiniはApple税の支払いを停止することを一方的に決定しました。Appleの回答は、App Storeから「要塞の夜」を削除することでした。数時間後、Epicは「1980年の夜の夜」をリリースしました。また、65ページの訴訟を提起しました。
連邦裁判官は、Apps Store自体と壮大な契約に違反していると最終的に裁定しましたが、Appleは重要な調整を行う必要があります。叙事詩やその他の開発者は、Appleのコストの一部を回避するために、インターネット上で独自の支払いシステムをリンクすることを許可される必要があります。しかし、Appleが後にこの機能を増やしたとき、新しいルールとコストも導入し、外部購入オプションに対して無意味になりました。この新しいシステムを採用した開発者は、WebサイトトランザクションレコードをAppleと共有し、監査を受け入れ、iPhone外の支払いの27％の支払いの27％を支払うことに同意する必要があります。この数は重要なようです。クレジットカードの処理料は通常約3％です。つまり、Appleは実際には同じ数の税金で税金の30％を税金に置き換えますが、多くの作業です。叙事詩は大声で抗議し、法的文書で「Apple’s So -Called Compliance」は「詐欺」であると主張した。両社は法廷に戻った。
これにもかかわらず、Epicの訴訟は、Appleとソフトウェアメーカーの転換点と、エコシステム全体が依存するパートナーシップを示しています。Spotify Technology SAなどの少数の企業は、Appleの競合他社の固有の利点について非常に怒っています。同時に、アップル帝国の他の多くのコーナーで、強力なパートナーは舞台裏で不平を言い始めました。Appleは、ほとんどのパートナーが会社との協力により激しく発展しており、彼らの高い基準は顧客に最高の製品を提供するように設計されていると述べました。
不満のあるパートナーは、2年前にAppleと力を合わせて、Titaniumクレジットカードを発売するためにAppleと力を合わせています。投資会社の元シニアマネージャーによると、ゴールドマンサックスチームは、Appleのカウンターパートが法的コンプライアンスからマーケティングなどと交渉することに非常にrog慢であることを発見しました。このカードがリリースされたとき、それは「銀行の代わりにAppleによって作成された」と言ってスローガンを作りました。「人々の反応は、「あなた自身のこととはどういう意味ですか？あなたは規制を貸し出したり遵守するかわからないからです」と、「マネージャーは回想します。「私たちは単なるサプライヤーであると感じています。ゴールドマン・サックスは、サプライヤーとして扱われることに慣れていません。」
同様の状況も発生しました。Apple Carplayは、車の画面にiPhoneアプリケーションを表示するためのソフトウェアであり、もともとドライバーにとって便利な施設と考えられていました。しかし、最終的に、一部の自動車メーカーは、Appleがすべての自動車に誤って統合しようとしたことを心配し始めました。2022年、AppleはCarPlayが速度計、気候制御、石油メーター、その他のフィールドに拡張すると発表しました。GMのアイデアに精通している人は、Appleが製品のフィードバックにめったに耳を傾けることはめったにないと述べていますが、GM Carsをソフトウェア配信センターと見なしています。GMのGM戦略とイノベーションの上級副社長であるAlan Wexlerは、今年初めにブルームバーグビジネスウィークに、次の世代のカープレイが車を「あなたのiPhone」に変えるかもしれないと語った。Appleは、CarPlayはオプションであり、自動車メーカーは無料で統合できると述べました。
現時点では、Appleの文化的影響は、テクノロジーの分野をはるかに上回り、ハリウッドに入りました。高品質のストリーミングメディアサービスApple TV+は、実際の驚異的な仕事、つまり不十分なシナリオコメディ「Ted Laso」を生み出しました。しかし、部門の他の部門では、アーティストはiPhone開発者に非常によく似た苦情を提案し始め、企業は、一見arbitrary意的、不明確または完全に奇妙な理由でプロジェクトを降伏または閉鎖する意思があると述べました。同社のプログラムのプロデューサーは、「世界で最も裕福な企業が内部的にブランドプロモーション活動を行っており、これはゼロ金利環境でしか意味がない」と同じように、人々が空っぽで利己的に感じるようになると述べました。
Appleは、オスカーの賞を受賞した脚本家ジェファーソンによって作成されたシナリオをキャンセルしました。会社とコメディアンのジョン・スチュワートは、Appleのビジネスが関与するトピックを報告する方法の創造的な違いを報告したため、関係を断ち切りました。今年の春、スチュアートはデイリーショーに戻り、連邦取引委員会の議長であるリナ・カーンにインタビューし、後者はバイデン政府の反モノポリー・ブローを率いてきました。
以前のクリップでは、スチュアートは独白を発表し、科学幹部をock笑して人工知能についてばかげた主張をしていました。彼はカーンに、Appleのボスは彼らのデバイスに人工知能機能を追加しようとしているが、彼らはその考えを拒否していると言った。スチュワートは、「なぜ彼らはパブリックドメインでこれらのトピックを議論するのをとても恐れているのですか？」彼女は次のように述べています。「これは、少数の企業によってもたらされた危険の1つに非常に多くの力と決定力が集中していることを正確に示しています。」
スチュワートは、カーンがまだアップルで働いていたとき、彼も彼にインタビューしようとしたが、そのアイデアは拒否されたと指摘した。「アップルはこれをしないように頼んだ」と彼は言った。それからコメディアンは、「これはあなたの仕事とは何の関係もない」と明示的に言った。
第四、訴訟
Khanが「Daily Show」プログラムに出頭する11日前に、米国司法省の同僚はAppleの権力を大いに制限しようとする訴訟を起こしました。この事件に参加している人々によると、検察官は2019年からAppleを調査し、会社のパートナー（General MotorsとGoldman Sachsを含む）にインタビューし、多数の内部文書を収集しました。彼らはまた、壮大な裁判の毎日に参加し、彼ら自身の調査の潜在的な証拠に耳を傾け、可能な法的戦略を完全に理解しました。
連邦検察官によると、壮大な訴訟を弱める理由の一部は、GoogleのApp Storeに同様のプラットフォームコストとルールがあるが、それを使用している人が増えていることです。言い換えれば、Appleはアプリケーションストア市場を独占しているかどうかさえ知りません。（EpicもGoogleを訴え、ju審員は2023年12月にEpicを助長する判決を下しました。Googleは評決を訴えています。）
Appleのケースを策定するとき、米国司法省は範囲を拡大し、Appleがそのエコシステムを制御する方法に焦点を当て、告発に記載されている「高性能スマートフォン市場」を支配することができます。Appleが応答に反論するにつれて、一般的に受け入れられる「高性能スマートフォン市場」はありません。11
また、司法省の場合のロック効果は、まさにAppleの消費者が自分の製品を好む場所であり、彼らは安全で使いやすいと感じています。しかし、米国司法省の究極のポイントは、Appleの統合されたハードウェア、ソフトウェア、アプリが競争を抑制することで、消費者が競合他社製品を離れて選択することはほとんど不可能であることです。iPhoneからAndroidデバイスにあなたの人生を転送することは困難です。他の高価なAppleデバイスやサブスクリプションの代金を支払う場合はもちろんです。
3月に司法省が提出した訴訟は、この状況を作り出すために競合他社を妨害する上でのAppleの役割を目指しました。たとえば、Appleは場合によってはiPhoneとの連続的な接続を維持する能力を制限しているため、Apple Watchよりも走行速度がわずかに低くなります。モバイルメッセージでは、非アプリSMSが緑色の泡に表示され、独自のハードウェアを介して送信されたSMSは青として表示され、非フォーンユーザーに社会的恥をもたらします。（Tiktokのビデオの始まりは、「彼は10ポイントを獲得しましたが、彼はAndroid電話を使用しました。12）この訴訟はそれを終えるのに数年かかります正義の訴訟の成功は、この訴訟のリスクを示しています。政府は、裁判官に捜索の巨人を分割するように頼むことを検討しています。
訴訟が拒否されたとしても、訴訟は、Appleのリーダーシップが弱体化していることを依然として示している可能性があります。結局のところ、反競争的行動は、企業の創造性の症状であることがあります。Spotify CEOのDaniel Ekは今年初めに書いた：「かつてテクノロジーと設計の境界を破ったのは、もはやリンゴではありません。この会社は停滞しており、新しい世界を開いていません。
この告発は新鮮ではありません。CEOのほぼ全体の任期の間に、批評家はAppleがiPhoneに匹敵する製品を決してリリースしないと常に信じてきました。また、反論があります。AppleWatchとAirpodsの販売は、新しいカテゴリを定義するのに十分です。同社のラップトップとタブレットは、最高の製品として評価されています。しかし、その製品の多くは本質的にiPhoneの拡張であるため、その製品ポートフォリオは成功しています。彼らの成功は、法務省の視点を証明するかもしれません。
今年の初め、Appleは10年間で100億ドルを費やした後、電気自動車プロジェクトを放棄しました。そのVision Proヘッドセットは、おそらくパートナーや消費者との関係がタイトであり、その価格が3,500ドルであるため、消費者がほとんどそれを無視しているため、開発者に歓迎されていません。現在、このヘッドセットには2つの用途があります。非常に高価な個人的な劇場と優れた比phorとして、Appleの細心のコントロールは着用者のあらゆる瞬間を統合します。この意味で、それは「1984」広告の反対です。Appleは、人々に電動画面を粉砕する力を持たせませんが、電動画面に包みます。
これは重要ですか？短期的には、それは重要ではありません。監督の圧力と公的な批判にもかかわらず、Appleの株価は影響を受けていません。7月16日、株価は記録的な高さまで急上昇しました。Appleは最近、iPhone用の新しい人工知能ツールと強化された仮想アシスタントを起動することを発表しました。このロボットの機能は、Siriの古いバージョンよりも優れていますが、ChatGptよりも穏やかです。Siriの新しいバージョンが質問に答えることができない場合、Openaiサービスへのリンクのみを提供します。これは安全で進歩的な修理であり、最も一般的な「一つのこと」です。
しかし、長い目で見れば、Macを作成する際に企業が培うために一生懸命働いた道徳的権威の一部を見ることは困難です。Appleが現在のパートナーのように初期のパートナーを扱う場合、Appleは存在しない可能性があります。歴史の中で、最初のキラーアプリケーション、つまりApple II Electronic TableプログラムVisicalcは、会社の前の会社の娯楽愛好家をPCの先駆者に変えました。Co -FounderのBob Frankstonは、JobsがTodayのルールをVisicalcチームに課そうとする場合、彼の「技術的な対応」が「中指を上げる」ことになると述べました。別の伝説的なコンピューター科学者のアラン・ケイは、ポストイマック時代の会社がジョブズのオリジナルの理想的な目標から逸脱したと不満を述べました。カイは、「彼の初期の「ホイール」の代わりに「大衆消費者に利便性を提供する」と言った。 。
Apple自体は、この概念の変化も実現しましたが、それに対処する方法がわかりませんでした。この春、同社は広告14「クラッシュ」を放送しましたが、これはすぐに宣伝を止めました。「Crus」は、巨大な油圧航空機で実際の生活で創造的なツールピラミッドを開きました。油圧マシンの下には、塗装式の彫刻があります。Sonny＆amp;「私が今までに必要なのはあなただけ」で、油圧の可能性は魅力的であり、衰退し、すべてをカラフルなパウダーに絞ることができます。その後、油圧マシンが持ち上げられ、Appleの新しいiPadが明らかになりました。前世代よりも薄いです。
