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Autor: danny; Fuente: X, @agintender
En 2023, «Los Angeles Times» volvió a seleccionar a Indomie como los mejores fideos instantáneos del mundo. Esta comida rápida de Indonesia no sólo ha conquistado el paladar desde Sudáfrica hasta Londres, sino que también se ha convertido en parte de la cultura pop.Sin embargo, detrás de cada paquete de fideos instantáneos, que cuestan sólo unos pocos centavos, se esconde una apasionante historia de acumulación primitiva de capital, así como una fábula empresarial moderna sobre «poder, capital y monopolio».
Introducción: comencemos con los fideos instantáneos más deliciosos del mundo.
La empresa matriz de Indomie, Indofood, forma parte del Grupo Salim, y su fundador, Liem Sioe Liong, fue alguna vez el hombre más rico de Asia. Lin Shaoliang nació en Fuqing, Fujian, China en 1916. Llegó a Java, Indonesia en 1938 como «vendedor de cerdos».En sus primeros años trabajó en la tienda de comestibles de su tío. Después de completar su acumulación primitiva, comenzó a hacer algunos negocios con clavo y cigarrillos.(Tenga en cuenta que Indomie en realidad fue “adquirida” por Indofood)
Cukong, término exclusivo de Indonesia, se refiere a los empresarios chinos que proporcionan fondos para patrocinio político y militar a cambio de protección y privilegios de monopolio. El «santo patrón» de Lin Shaoliang es el teniente coronel Suharto.Durante la Guerra de Independencia de Indonesia y las operaciones militares posteriores, Lin Shaoliang arriesgó su vida para proporcionar alimentos, medicinas y ropa de contrabando a la 4ª Región Militar comandada por Suharto, estableciendo una «amistad de vida o muerte» física, una relación de confianza que trascendía la raza y la religión.
Cuando Suharto tomó el poder en 1966 y estableció el «Nuevo Orden», Lim Siew Leong se convirtió naturalmente en el motor económico del régimen o en un confidente cercano del presidente.Poco después de asumir el cargo, Suharto decidió cambiar los hábitos alimentarios nacionales del arroz a la pasta para resolver la crisis alimentaria nacional. Sin embargo, en ese momento, Indonesia no tenía el equipo de procesamiento, los canales de importación ni los dólares estadounidenses correspondientes, y esta ardua tarea cayó en manos de Lin Shaoliang.
Suharto concedió a Lim Siew Liang el monopolio exclusivo del procesamiento de harina en el oeste de Indonesia.Se trata de un «edicto imperial» de valor incalculable, que implica tener una máquina para imprimir dinero.Sin embargo, aunque Lin Shaoliang tenía la «licencia política» para establecer un monopolio, le faltaban dos cosas clave: la experiencia técnica en la fabricación industrial y el enorme capital necesario para construir la industria pesada.Esta brecha de recursos allanó el camino para su intersección con Chen Bichen.
La construcción de un molino harinero moderno, más tarde PT Bogasari Flour Mills, requirió decenas de millones de dólares.Incluso con el decreto presidencial sobre su cabeza, Lin Shaoliang registró bancos en Yakarta y Occidente, pero los banqueros trajeados miraron su balance vacío y negaron con la cabeza.A sus ojos, Lin Shaoliang era sólo un especulador sin experiencia industrial ni garantías, e Indonesia era sólo un pobre pueblo de pescadores.
Justo cuando el plan Bogasari estaba a punto de morir, apareció Chin Sophonpanich, el fundador del Banco de Bangkok en Tailandia.
Como padrino de la capital «Bamboo Net» del sudeste asiático en ese momento, Chen Bichen tenía un sentido del olfato único.No miró fijamente los estados financieros de Lin Shaoliang como el sistema bancario occidental, sino que vio la esencia de este negocio: el respaldo político de Suharto era la garantía más fuerte.Chen Bichen no solo proporcionó el enorme capital inicial necesario para construir la fábrica, sino que también utilizó el crédito internacional del Banco de Bangkok para emitir una carta de crédito (Carta de crédito) para que Lin Shaoliang importara trigo.
Este es el «momento Chen Bichen» descrito en este artículo: cuando el capital ya no paga por el pasado (balance, estado de flujo de efectivo, experiencia del fundador, trayectoria), sino que apuesta por la estructura de monopolio y el acceso a la situación actual.
Con capital y tecnología, Bogasari rápidamente monopolizó el mercado de harina de Indonesia. Posteriormente, el flujo de caja continuo no solo generó una serie de empresas de ontología dominantes, sino que también adquirió Indomie, una marca nacional, y finalmente estableció la dinastía empresarial de Lin Shaoliang.
La industria Web3 en 2026 se encuentra en un «momento Chen Bichen».
1. La intersección de siglos: el proceso de conocimiento y la cadena de la “red de bambú”
La relación entre Chen Bichen y Lim Shaoliang fue producto de la estructura empresarial única del sudeste asiático «Bamboo Network»: los dos se conectaron a través del emparejamiento del «Rey del Azúcar» de Malasia, Robert Kuok, y finalmente crearon juntos una dinastía empresarial.(Nota: la red Bamboo es una red comercial informal entre chinos del sudeste asiático basada en sangre, geografía e industria. En esta red, la reputación y la confianza son más importantes que los contratos).
A finales de la década de 1960, aunque Lin Shaoliang tenía el monopolio de procesamiento de harina otorgado por Suharto, no sabía nada sobre la industria harinera moderna.Necesitaba desesperadamente un socio tecnológico.Lim se acercó primero al malasio Robert Kuok, que ya había logrado un gran éxito en la industria de la harina y el azúcar.Kuok Henian no solo proporcionó canales y consultas técnicas clave para Lin Shaoliang, sino que también conectó a Lin Shaoliang y Chen Bichen.
Chen Bichen se enorgullece de «conocer a todas las personas importantes de la zona».Mientras estuvo exiliado en Hong Kong, siguió de cerca la situación regional.Tan reconoció inmediatamente este patrón cuando Lim Siew Leong sirvió como «agente» del nuevo presidente de Indonesia, Suharto, reflejando su relación anterior con un general tailandés.
Chen Bichen entendió que Suharto necesitaba un agente económico y Lin Shaoliang fue el elegido.
2. Molino harinero Bogasari: financiación del granero de una nación
PT Bogasari Flour Mills, fundada en 1971, no es sólo la empresa insignia del Grupo Salim, sino también el primer y más importante caso de estudio del apoyo estratégico del Banco de Bangkok a Lim Siew Leong.No se trata sólo de un préstamo comercial, sino de una expansión del territorio geopolítico de Indonesia.
2.1 Contexto estratégico: el trigo como estabilizador político
A finales de la década de 1960, Indonesia dependía en gran medida de las importaciones de arroz y los precios fluctuaban mucho, lo que no sólo consumía divisas sino que también amenazaba la estabilidad del régimen.Suharto intentó enriquecer la dieta nacional y reducir la dependencia del arroz mediante la introducción de productos de trigo (fideos y pan).En ese momento, el gobierno de Estados Unidos brindó asistencia para el trigo a Indonesia a través del programa PL-480 «Peace Food», pero Indonesia carecía de instalaciones de procesamiento de trigo en ese momento.
En este contexto, Suharto concedió a Lim Siew Liang derechos exclusivos para procesar trigo en el oeste de Indonesia (Java y Sumatra, que representan el 80% del mercado).
2.2 Desafíos financieros y ausencia de bancos occidentales
Se necesitaron decenas de millones de dólares para construir uno de los molinos harineros más grandes del mundo.Aunque Lin Shaoliang tuvo cierto éxito en el comercio en ese momento, era casi imposible recaudar una cantidad tan grande de fondos en un corto período de tiempo.
Para los banqueros occidentales de la época, Indonesia era un país de alto riesgo que acababa de experimentar un sangriento golpe de estado y un caos económico.Lin Shaoliang es considerado un «comerciante de lilas» sin experiencia comercial ni historial crediticio, con un balance opaco y garantías insuficientes.Este préstamo no fue aprobado según los criterios tradicionales de evaluación crediticia.
2.3 Intervención del Banco de Bangkok
Cuando otros dudaron, Chen Bichen intervino con decisión. El Banco de Bangkok proporcionó el capital inicial y el capital de trabajo necesarios para la construcción del complejo Tanjung Priok Bogasari en Yakarta.
Chen Bichen evaluó el préstamo no basándose en los estados financieros de Lin Shaoliang, sino en el valor de la franquicia Suharto.Chen Bichen entendió profundamente que con la ley de monopolio (la Oficina Nacional de Logística Bulog estaba autorizada a suministrar exclusivamente trigo a Bogasari y luego comprárselo a este último después del procesamiento), esta empresa sería una máquina de imprimir dinero a menos que cayera el régimen.
Suharto describió una vez vívidamente el papel de Bogasari como «sastre»: el cliente (el país) proporciona la tela (trigo), y el sastre hace el traje (harina) y cobra una tarifa de procesamiento.De hecho, el Banco de Bangkok titulizó y descontó este flujo de efectivo de “tarifa de procesamiento” garantizado por el gobierno. Lo que Chen Bichen está buscando es este modelo OEM monopólico: monopolio significa controlar el poder de fijación de precios y procesamiento significa superposición de valor, lo cual es rentable.
Además de los fondos para la construcción, las operaciones de Bogasari requieren enormes cantidades de importaciones de trigo de Estados Unidos y Australia.El Banco de Bangkok utilizó su gran reputación en la comunidad financiera internacional para emitir una carta de crédito crucial para Bogasari.Puede que los proveedores occidentales no confíen en el recién formado Bogasari, pero sí confían en el Banco de Bangkok.De hecho, Chen Bichen utilizó su crédito bancario para garantizar el negocio de importación de Lin Shaoliang.
2.4 Éxito operativo y acumulación primitiva de capital
Con el apoyo financiero del Banco de Bangkok, Bogasari se puso en producción con éxito en 1971. No sólo genera un flujo de caja estable a través de las tarifas de procesamiento, sino que también obtiene enormes ganancias a través de la venta de subproductos (salvado y subharina);según el acuerdo, estos subproductos pertenecen a Lin Shaoliang y pueden usarse para la venta de alimentos para animales.Salim Group utilizó este flujo de caja de Bogasari para proporcionar posteriormente un flujo constante de fondos para la expansión de las industrias del cemento (Indocement) y la banca (BCA).
3. Reconstrucción de paradigmas: el «momento Chen Bichen» en el contexto de Web3
Si traduces este modelo a Web3 en 2026, ¿qué significa?
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Productos básicos: No importa lo que sea, pero ¿quién cree que es importante? En la década de 1970, era harina (Suharto podría haberse cambiado por otros alimentos).En 2026, podría ser el espacio en bloque, la liquidez de las monedas estables, la privacidad, la eficiencia mejorada por la IA, el RWA y otras áreas reconocidas por los gigantes y que pueden confiar en los recursos existentes para expandirse.
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franquicia política (patrocinador): En Indonesia, en la década de 1960, fue la orden ejecutiva de Suharto, pero en el mundo Web3, fueron las licencias de cumplimiento y los certificados de nominación.»GENIUS» en Estados Unidos, MiCA en la Unión Europea, el acuerdo de incubación de Yzi, la inversión de Coinbase Venture, el apoyo de Black Rock, etc., se han convertido en «licencias de franquicia» en la nueva era.
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El financiero: El Chen Bichen de hoy ya no es el Banco de Bangkok, sino una importante institución de gestión de activos o un actor de la industria representado por BlackRock/Coinbase/Binance/A16z.
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Lam Siu Leung (El operador): El Lin Shaoliang de hoy es uno de esos gigantes cripto-nativos que han completado el «reclutamiento» y han establecido relaciones vinculantes profundas con los reguladores, la gerencia, los médicos de cabecera, las grandes V, etc.
En 2026, un proyecto Web3 exitoso ya no será solo un protocolo descentralizado, sino una economía soberana (que debe poder servir a los negocios soberanos de los gigantes).Este cambio significa que la competencia de mercado en 2026 ya no será una competencia de méritos técnicos, sino una competencia de eficiencia de capital y recursos políticos: hacer cosas que puedan ayudar a los gigantes a expandir su influencia y sus negocios es la nueva corrección política.
4. Macroambiente y cambios institucionales: el caldo de cultivo para nuevos chaebols
La industria Web3 en 2026 se encuentra en la triple resonancia del ciclo global de recortes de tasas de interés, la reestructuración geopolítica y la implementación de marcos regulatorios.
4.1 Ciclo de recorte de tipos de interés e inyección selectiva de liquidez
Para 2026, los principales bancos centrales de todo el mundo entrarán en un canal definido para recortar las tasas de interés.
derrames de liquidez: A medida que cae la tasa de interés libre de riesgo, el capital busca nuevamente activos de alto riesgo.Como activo de beta alta, Web3 atrae naturalmente el flujo de capital.
Exclusividad de acceso institucional: A diferencia del mercado alcista minorista de 2021, la inyección de liquidez en 2026 será muy direccional.Los fondos ingresarán al mercado a través de canales compatibles, a saber, ETF al contado, monedas estables compatibles (USDC, PYUSD) y fondos tokenizados (BUIDL), en lugar de fluir indiscriminadamente hacia altcoins.
4.2 Supervisión sólida: la piedra angular jurídica del “jardín amurallado”
En 2026, la supervisión ya no será la Espada de Damocles que cuelga sobre nuestras cabezas, sino un muro sólido que se ha levantado.
«Ley GENIO»: Estados Unidos ha establecido un marco regulatorio federal para las monedas estables de pago, y solo las entidades autorizadas pueden emitirlas.Básicamente, esta cláusula crea una barrera de entrada muy alta y establece el estatus oligárquico de emisores conformes como Circle y Paxos.
Implementación completa de MiCA: Los estrictos requisitos de la Ley MiCA de la UE sobre tokens de referencia de activos han comprimido en gran medida el espacio vital de las monedas estables extraterritoriales sin licencia en el mercado europeo.
4.3 Integración de la política y los negocios: extensión digital de la hegemonía del dólar
En 2026, la tecnología Web3 estará claramente incluida en la competencia estratégica nacional.Como emisor de USDC, el papel de Circle se está acercando al de “banco en la sombra digital” de la Reserva Federal.No sólo posee una gran cantidad de bonos del Tesoro estadounidense, sino que también coopera activamente con las políticas de sanciones.Esta estructura de «integración de la política y los negocios» convierte al USDC no sólo en un producto comercial, sino también en una extensión del crédito nacional.
Sin duda es difícil que un individuo destaque en este trío.
4.4 New Shanzhai morirá tan pronto como se abra
Hay demasiados proyectos estrella y proyectos de nivel rey en el ciclo 2024 a 2025. La mayoría de ellos están cubriendo antes de que comience el mercado, colapsan tan pronto como se abre el mercado y dejarán de trabajar si no pueden ganar un Grand Slam.
Si miras más de cerca, verás que no hay gigantes detrás de ellos, no son la fuerza principal del intercambio, no hay OG que apoyen el mercado y soliciten órdenes, o que acaben con el mercado del oponente mediante transacciones contractuales.La mayoría de los proyectos permanecen en silencio tan pronto como se abre el mercado, sin ninguna repercusión.No es que precio = rendimiento, sino que las lágrimas de los tiempos sólo pueden dejarse para llamar la atención, y el mercado se ha reducido a un techo creciente dejado a la discreción de los proveedores de liquidez.
5. 2026: el primer año del monopolio de Web3
Si el molino harinero Bogasari es la piedra angular física del imperio de Lim Siew Liang, entonces Web3 en 2026 está buscando su “molino harinero digital”.En este nuevo ciclo, la lógica central de los negocios ha regresado de la «innovación tecnológica» a la esencia de los negocios: obtener el monopolio y controlar el poder de fijación de precios.
5.1 Atrévete a ser la reina del mundo: la estrategia del “golpe tardío” del gigante
Para gigantes como Binance, Coinbase y BlackRock, ya no tienen que ser los primeros en moverse.Así como Lin Shaoliang no necesitó inventar la tecnología de procesamiento de harina y fundó Indomie, el gigante Web3 no necesita inventar el último protocolo DeFi.(Sí, Lin fusionó Indomie mediante capital + medios de alta presión)
Para los gigantes, no importa si se trata de RWA, AI Agent o Meme track.Tienen una enorme base de capital y usuarios (es decir, «liquidez») y pueden esperar a que el mercado verifique un modelo ganador y luego, adquiriendo, copiando o apoyando proyectos «directos», pueden utilizar su enorme tamaño para derribar instantáneamente las barreras del mercado y lograr un «ataque tardío».
Entre 2025 y 2026, la industria de la criptografía verá un aumento en la actividad de fusiones y adquisiciones (M&A) o ejemplos de luchas por poderes.Este es el gigante que limpia el campo de batalla.Sin la protección de los gigantes, los proyectos medianos correrán el destino de quedar marginados o verse obligados a fusionarse.
5.2 Apoyar el linaje directo: el caso de construir un foso digital
El tema principal de 2026 es la «alianza fuerte» y la «incubación interna».Los gigantes están construyendo circuitos ecológicos cerrados para garantizar que las ganancias permanezcan dentro de sus propios jardines amurallados.
5.2.1 El imperio de las sombras de BInance: YZi Labs y Aster
Binance no podía lanzar directamente su propio contrato perpetuo DEX sin incurrir en una tormenta regulatoria, por lo que eligió una estrategia «proxy».
El ascenso de Aster: Aster es considerado el «descendiente directo» de Binance en el campo de los derivados descentralizados.Está respaldado por YZi Labs (la antigua escisión de Binance Labs) e incluso cuenta con el respaldo de inversión pública personal de Changpeng Zhao (CZ).
A través de Aster, Binance introdujo en la cadena los recursos de los creadores de mercado y la liquidez de su intercambio centralizado (CEX), creando un «DEX en la sombra».Este modelo de «tienda frontal (Binance) y fábrica trasera (Aster)» no solo evita riesgos regulatorios, sino que también monopoliza el poder de fijación de precios de los derivados en BNB Chain.
5.2.2 Coinbase y Circle: empresa conjunta para la hegemonía del dólar
La relación entre Coinbase y Circle va más allá de la asociación y es un vínculo de capital profundo.
Coinbase no sólo adquirió una participación en Circle, sino que también llegó a un acuerdo de reparto de ingresos con ella. Ambas partes comparten los enormes ingresos por intereses generados por las reservas del USDC.
Esta alianza otorga al USDC exclusividad absoluta en el ecosistema Coinbase (incluida la cadena Base).Coinbase utiliza su condición de portal de cumplimiento para promover enérgicamente el USDC, que esencialmente coopera con una «Reserva Federal digital».
6. De una familia pobre, es difícil engendrar un hijo noble: se ha monopolizado la gran oportunidad
6.1 Los principales obstáculos respaldados por los intercambios: cadenas públicas de intercambio y jardines amurallados digitales
El panorama de las cadenas públicas en 2026 muestra una evidente tendencia a la «balcanización».En el «momento Chan Bichen», el molino harinero Bogasari es el portador físico de las ganancias del monopolio.En 2026, depender de la cadena pública de la bolsa será una extensión del «monopolio de cotización de divisas» de otra bolsa.
Coinbase frente a base
Base no está completamente descentralizada, sino que es una extensión del gobierno corporativo de Coinbase.Como único operador clasificador, Coinbase captura todos los ingresos por tarifas de gas en la cadena, y es más probable que los proyectos lanzados en Base o protocolos que admitan la billetera Coinbase atraigan la atención del grupo de listado de divisas de Coinbase.
Cadena Binance y BNB
Binance desempeña un papel similar al «gobierno central» en BNB Chain, apoyando el ecosistema a través de enormes subsidios. Sin embargo, si no está en la lista directa, puede que haya que esperar mucho tiempo hasta el momento dorado del acuerdo.
6.2 Guerra de las monedas estables: harina digital y soberanía monetaria
Si la cadena pública es la tierra, entonces la moneda estable es la «harina» que circula en la tierra, y su grado de impresión de dinero es obvio para todos.El mercado de las monedas estables en 2026 ha experimentado una reorganización de «cien escuelas de pensamiento en competencia» a una «confrontación entre dos héroes».A estas alturas, ¿crees que les pasa algo a los jugadores normales?
6.2.1 La regulación como foso: la hegemonía de cumplimiento del USDC
El USDC emitido por Circle ha establecido su monopolio como el «dólar digital onshore» en 2026.
La relación simbiótica entre Coinbase y Circle: Coinbase adquirió una participación en Circle y llegó a un acuerdo de reparto de ingresos.Las dos partes comparten los ingresos por intereses generados por la reserva en función de las tenencias y distribución de USDC.Esta profunda vinculación de intereses le da a Coinbase un fuerte incentivo para priorizar el USDC en todos los escenarios.
6.2.2 Resistencia en alta mar: la fortaleza dorada de Tether
Ante la presión del USDC en el mercado de cumplimiento, Tether (USDT) tomó un camino completamente diferente en 2026: una reserva de activos de grado soberano.
Tether tiene la asombrosa cifra de 12.900 millones de dólares en reservas de oro en 2025. Al emitir tokens respaldados por oro, Tether se convierte efectivamente en una “versión digital del sistema de Bretton Woods”, banco central en la sombra construido sobre la cadena de bloques.
6.3 Alianzas fuertes: RWA y la colonización del capital institucional
Fondo BUIDL de Black Rock: la nueva tasa de referencia de DeFi
El fondo BUIDL lanzado por Black Rock tokeniza los bonos del Tesoro de EE. UU., lo que permite a los inversores calificados mantenerlos en cadena y recibir intereses distribuidos diarios. Además, los principales intercambios como Binance planean aceptar BUIDL como margen comercial (colateral).Esto significa que los operadores institucionales pueden utilizar activos que generan intereses (bonos del Tesoro) como margen en lugar de fondos inactivos, lo que mejora enormemente la eficiencia del capital.
El aumento de RWA marca un cambio fundamental en las propiedades de Token.Los tokens DeFi en 2020 son en su mayoría “tokens de gobernanza” que no tienen más valor que el derecho de voto.El token RWA en 2026 es un «token con rendimiento» cuyo valor está anclado en el flujo de caja del mundo real.La narrativa puede parecer maravillosa, pero parece no tener nada que ver con la gente corriente.
7. Conclusión y perspectivas para 2026: abrazar la era de los “nuevos plutócratas de la Web3”
Mirando hacia atrás en la historia, la razón por la que Lin Shaoliang pasó de ser un vendedor ambulante de lilas a convertirse en el hombre más rico de Asia fue porque entendió el «juego» de esa época: Suharto necesitaba un pilar económico, y este pilar debe basarse en el monopolio y el apalancamiento financiero.
La industria Web3 en 2026 se encuentra en ese momento.
De la imprudencia a los plutócratas
Aquellos “ciberpunks” que intenten hacerlo solos y desafiar la regulación serán gradualmente marginados.En el centro del escenario están esos «nuevos chaebols» como Lin Shaoliang que saben cómo bailar con la regulación y cómo utilizar el apalancamiento de capital y los certificados de inversión de Chen Bichen (Black Rock/Coinbase/Binance).
De vender productos a vender soberanía
El modelo de negocio ya no es un simple protocolo de desarrollo para ganar comisiones, sino construir una ciudad-estado digital (Base, Cadena BNB), emitir monedas digitales (Stablecoins), agentes de inteligencia artificial y obtener un estatus de monopolio mediante el control de la infraestructura, obteniendo así rendimientos excesivos.No es que el flujo de caja no sea atractivo, es que los gigantes lo quieren todo, no sólo el flujo de caja al final.
Esta es una nueva era mercantilista regida por códigos, impulsada por el capital y respaldada.En este mundo, la historia de Lin Shaoliang y Chen Bichen no ha desaparecido, simplemente cambiaron de rostro: el confidente de los intercambios y las cadenas públicas es el nuevo Lin Shaoliang, Binance / Coinbase / Black Rock es el nuevo Chen Bichen, y blockchain es la tierra digital para que construyan una nueva generación de «molinos harineros».
No es que Web3 no tenga narrativa, sino que la narrativa ha pasado de la crónica a la biografía.
