تبلغ قيمتها مليار دولار أمريكي، وهو ما دفع شركة Farcaster إلى الاستسلام بعد خمس سنوات من الاستكشاف

<سبان ليف = "">بعد خمس سنوات من التأسيس، وإجمالي تمويل يبلغ حوالي 180 مليون دولار أمريكي، وتقييم كان يقترب من مليار دولار أمريكي في السابق،<سبان ليف = "">فاركاستر<سبان ليف = "">تم الاعتراف رسميًا: لم يكن الطريق الاجتماعي Web3 ناجحًا.

<سبان ليف = "">في الآونة الأخيرة، نشر دان روميرو، المؤسس المشارك لشركة Farcaster، سلسلة من المنشورات على المنصة، معلنًا أن الفريق سيتخلى عن استراتيجية المنتج “الأساسي الاجتماعي” ويركز بدلاً من ذلك بالكامل على اتجاه المحفظة (Wallet).وفي بيانه، لم يكن هذا ترقية نشطة، بل خيار فرضه الواقع بعد فترة طويلة من المحاولة.

<سبان ليف = "">“لقد حاولنا لمدة أربع سنوات ونصف أن نكون اجتماعيين أولاً ولم ينجح الأمر.”

<سبان ليف = "">لا يعني هذا الحكم تحول Farcaster فحسب، بل يدفع مرة أخرى المشكلات الهيكلية لشبكات Web3 الاجتماعية إلى دائرة الضوء.

<سبان ليف = "">لماذا فشل Farcaster في أن يصبح “تويتر لامركزي”

<سبان ليف = "">ولد Farcaster في عام 2020، خلال فترة صعود السرد Web3.يحاول حل ثلاث مشاكل أساسية لمنصات Web2 الاجتماعية:

<لي>

<سبان ليف = "">احتكار المنصة والرقابة<لي>

<سبان ليف = "">بيانات المستخدم ليست ملكًا لك<لي>

<سبان ليف = "">لا يمكن لمنشئي المحتوى تحقيق الدخل بشكل مباشر

<سبان ليف = "">أفكار تصميمها مثالية تمامًا:

<لي>

<سبان ليف = "">اللامركزية في طبقة البروتوكول<لي>

<سبان ليف = "">العملاء أحرار في البناء<لي>

<سبان ليف = "">العلاقات الاجتماعية متصلة بالسلسلة ويمكن ترحيلها

<سبان ليف = "">ومن بين المشاريع “الاجتماعية اللامركزية” العديدة، كان يُنظر إلى فاركاستر ذات يوم على أنه المنتج الأقرب إلى الحشد الشعبي.خاصة بعد خروج Warpcast من الدائرة في عام 2023، استقر عدد كبير من KOLs على Crypto Twitter، مما جعلها تبدو وكأنها النموذج الأولي لشبكة التواصل الاجتماعي من الجيل التالي.

<سبان ليف = "">ولكن تم الكشف عن المشكلة بسرعة.

<سبان ليف = "">وفقًا لإحصائيات المستخدم النشط الشهري (MAU) لـ Farcaster على Dune Analytics، يُظهر مسار نمو مستخدم Farcaster نمطًا واضحًا للغاية، ولكنه غير متفائل:

<سبان ليف = "">بالنسبة لمعظم عام 2023، كان عدد المستخدمين النشطين شهريًا في Farcaster ضئيلًا تقريبًا؛حدثت نقطة انعطاف النمو الحقيقي في أوائل عام 2024، عندما ارتفع عدد المستخدمين النشطين شهريًا بسرعة من بضعة آلاف إلى حوالي 40000 إلى 50000 في فترة زمنية قصيرة، ووصل مرة واحدة إلى ما يقرب من 80000 مستخدم نشط شهريًا في منتصف عام 2024.

<سبان ليف = "">هذه هي النافذة الحقيقية الوحيدة لشركة Farcaster للنمو على نطاق واسع منذ تأسيسها.<سبان ليف = "">ما هو جدير بالملاحظة بشكل خاص هو أن هذا النمو لم يحدث خلال سوق هابطة، ولكن خلال مرحلة كان فيها النظام البيئي الأساسي نشطًا للغاية وكانت روايات SocialFi تظهر بشكل مكثف.

<سبان ليف = "">لكن هذه النافذة لم تدم طويلا. واعتبارًا من النصف الثاني من عام 2024، انخفضت بيانات النشاط الشهري بشكل ملحوظ، وأظهرت اتجاهًا تنازليًا متقلبًا في العام التالي:

<لي>

<سبان ليف = "">ارتفع MAU عدة مرات، ولكن أعلى المستويات تستمر في الانخفاض<لي>

<سبان ليف = "">وبحلول النصف الثاني من عام 2025، انخفض النشاط الشهري إلى أقل من 20 ألفًا

<سبان ليف = "">في الواقع،<سبان ليف = "">فاركاستر<سبان ليف = "">لم يتمكن النمو من “كسر الدائرة”، كما أن هيكل مستخدميه متجانس للغاية:

<لي>

<سبان ليف = "">ممارس التشفير<لي>

<سبان ليف = "">VC<لي>

<سبان ليف = "">منشئ<لي>

<سبان ليف = "">مستخدمو التشفير الأصليون

<سبان ليف = "">للمستخدمين العاديين:

<لي>

<سبان ليف = "">عتبة تسجيل عالية<لي>

<سبان ليف = "">يتم “استيعاب” المحتوى الاجتماعي بشكل خطير<لي>

<سبان ليف = "">تجربة المستخدم ليست أفضل من X/Instagram

<سبان ليف = "">وهذا يجعل Farcaster<ب><سبان ليف = "">لم يتمكن أبدًا من تكوين تأثير شبكة حقيقي<سبان ليف = "">.

<سبان ليف = "">صرح DeFi KOL Ignas بصراحة في X (@DeFiIgnas) أن Farcaster “اعترف للتو بحقيقة أن الجميع شعروا بها لفترة طويلة”:

<سبان ليف = "">إن تأثير شبكة X (Twitter سابقًا) قوي جدًا لدرجة أنه يكاد يكون من المستحيل هزيمته وجهاً لوجه.وهذه ليست مشكلة روايات مشفرة، بل مشكلة حواجز بنيوية أمام المنتجات الاجتماعية.

<سبان ليف = "">ولهذا السبب لخص إجناس استراتيجية Farcaster الجديدة في جملة واحدة:

<سبان ليف = "">“إن إضافة وسائل التواصل الاجتماعي إلى المحفظة أسهل من إضافة المحفظة إلى منتج اجتماعي.”

<سبان ليف = "">يعترف هذا الحكم بشكل أساسي بأن “الشبكات الاجتماعية ليست هي الحاجة الأساسية لـ Web3.”

<سبان ليف = "">“الفقاعات مريحة، لكن الأرقام باردة”

<سبان ليف = "">إذا كانت بيانات MAU تجيب على “كيف حال Farcaster؟” ثم سؤال آخر هو: ما حجم السوق نفسه؟

<سبان ليف = "">قدم منشئ العملات المشفرة Wiimee مجموعة قوية من البيانات المقارنة حول X.

<سبان ليف = "">بعد “القفز عن طريق الخطأ من دائرة المحتوى المشفر”، أنشأ Wiimee محتوى لعامة الناس لمدة أربعة أيام متتالية.وأظهرت بيانات التحليل الخاصة به أنه حصل على 2.7 مليون ظهور في حوالي 100 ساعة، أي أكثر من ضعف عدد مشاهدات جميع محتواه المشفر في عام واحد.

<سبان ليف = "">قال:

<سبان ليف = "">“تويتر المشفر عبارة عن فقاعة، وهي صغيرة جدًا. من الأفضل التحدث إلى الجمهور العام في أربع سنوات بدلاً من التحدث إلى المطلعين في أربع سنوات.”

<سبان ليف = "">هذا ليس انتقادًا مباشرًا لـ Farcaster، ولكنه يكشف عن مشكلة ذات مستوى أدنى: الشبكات الاجتماعية المشفرة نفسها هي بيئة دورية ذاتية للغاية ولكنها تتمتع بقدرات غير مباشرة ضعيفة للغاية.عندما يقتصر المحتوى والعلاقات والاهتمام على نفس المجموعة من المستخدمين الأصليين، بغض النظر عن مدى تعقيد تصميم البروتوكول، سيكون من الصعب اختراق الحد الأعلى لحجم السوق.

<سبان ليف = "">وهذا لا يترك شركة Farcaster تواجه “منتجًا ليس جيدًا بما فيه الكفاية” ولكن “لا يوجد عدد كافٍ من الأشخاص على الأرض”.

<سبان ليف = "">المحفظة، ولكن نفاد PMF

<سبان ليف = "">إن ما غير حكم فاركاستر الداخلي حقًا لم يكن التفكير في التفاعل الاجتماعي، بل التحقق غير المتوقع من محفظته.

<سبان ليف = "">في أوائل عام 2024، أطلقت Farcaster محفظة مدمجة في التطبيق، كانت تهدف في الأصل فقط إلى استكمال التجربة الاجتماعية.ومع ذلك، انطلاقًا من بيانات الاستخدام، من الواضح أن ميل النمو وتكرار الاستخدام وأداء الاحتفاظ بالمحفظة يختلف عن الوحدة الاجتماعية.

<سبان ليف = "">أكد دان روميرو في رده العلني:

<سبان ليف = "">“كل مستخدم محفظة جديد ومحتفظ به هو مستخدم جديد للبروتوكول.”

<سبان ليف = "">لقد كشفت هذه الجملة نفسها عن الجوهر المنطقي لتعديل المسار.ما تواجهه المحفظة ليس “الرغبة في التعبير”، بل الاحتياجات السلوكية الحقيقية والصارمة على السلسلة: التحويلات والمعاملات والتوقيعات والتفاعل مع التطبيقات الجديدة.

<سبان ليف = "">في أكتوبر، استحوذت شركة Farcaster على أداة إصدار الرموز المميزة المعتمدة على الذكاء الاصطناعي Clanker ودمجتها تدريجيًا في نظام المحفظة.واعتبرت هذه الخطوة أيضًا رهانًا واضحًا للفريق على مسار “المحفظة أولاً”.

<سبان ليف = "">من وجهة نظر الأعمال، هذا الاتجاه له مزايا واضحة:

<لي>

<سبان ليف = "">تستخدم بشكل متكرر أكثر<لي>

<سبان ليف = "">أصبح الطريق إلى تحقيق الدخل أكثر وضوحًا<لي>

<سبان ليف = "">كن أكثر ارتباطًا بالبيئة الموجودة في السلسلة

<سبان ليف = "">وفي المقابل، فإن التواصل الاجتماعي أشبه بزينة الكعكة أكثر من كونه المحرك الذي يدفع النمو.

<سبان ليف = "">في حين أن استراتيجية المحفظة صمدت إحصائيًا، فقد نشأ جدل مجتمعي.

<سبان ليف = "">أوضح العديد من المستخدمين منذ فترة طويلة أنهم لا يعارضون المحفظة نفسها، لكنهم غير مرتاحين للتحول الثقافي الذي جاء معها: من “المستخدم” إلى “التاجر” ومن “البناء المشارك” إلى “الحرس القديم”.

<سبان ليف = "">ويكشف هذا عن مشكلة حقيقية: عندما يتغير اتجاه المنتج، غالبًا ما يكون نقل مشاعر المجتمع أكثر صعوبة من نقل خريطة الطريق.لا تزال طبقة بروتوكول Farcaster لا مركزية، لكن اختيار اتجاه المنتج لا يزال يتركز في أيدي الفريق.يتم تضخيم هذا التناقض أثناء التحول.

<سبان ليف = "">واعترف روميرو منذ ذلك الحين بوجود مشكلات في الاتصال لكنه أوضح أيضًا أن الفريق اتخذ قراره.

<سبان ليف = "">وهذا ليس غطرسة، بل هو قرار واقعي شائع في المراحل اللاحقة من دورة حياة المشاريع الريادية.وبهذا المعنى، لم يتخلى فاركاستر عن المثل الاجتماعية بقدر ما تخلى عن الوهم بحجمه.

<سبان ليف = "">وربما كما قال أحد المراقبين:

<سبان ليف = "">“دع المستخدمين يبقون من أجل الأدوات أولا، وبعد ذلك سيكون هناك مجال للتواصل الاجتماعي.”

<سبان ليف = "">قد لا يكون اختيار فاركاستر هو الأكثر رومانسية، لكنه قد يكون الأقرب إلى الواقع. يعد التكامل المتعمق + للأدوات المالية المحلية (المحافظ، والمعاملات، والإصدار) هو المسار العملي للتحول إلى قيمة تجارية مستدامة.