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出典：Tencent Technology
焦点を当てる
Muskは、厳格なコスト削減措置を通じて、テスラ、SpaceX、Xを業界をリードする企業に建設しました。
②SpaceXは、ロケットの設計を合理化し、冗長コンポーネントを除去することにより、製造コストの大幅な削減を達成し、生産速度を加速しました。
Teslaは、4/5のコストを節約できる自律運転技術の観点から、レーダーセンサーではなくカメラを使用することを主張しています。
x Xは従業員を大幅に解雇しただけでなく、オフィスクリーニングサービスの支払いを停止し、従業員に自分のトイレットペーパーを職場に持ち込むことを強制しました。
The New York Timesによると、Elon Muskは常に子会社のコスト管理に対するほぼ厳しい態度を維持してきました。彼は、厳格なコスト削減措置を通じてすべての企業の費用を微妙に見て、廃棄物を避けるためにそれをオーバーカットする傾向があります。ドナルドトランプの第2大統領職の間、これらのコスト管理戦略は米国政府の運営に導入される可能性があります。
2022年12月の土曜日の朝、マスクは6週間買収を完了したばかりで、Twitterでトップファイナンシャルエグゼクティブ（現在はXと改名）で会議を開催しました。マスクは、Twitterが従業員の4分の3以上を削減したにもかかわらず、残りの1,500人の従業員の費用がまだ制御不能であるため、彼は非常に不満を抱いていることを発見しました。
次の6時間の長い会議で、Muskは会社の支出の詳細を1つずつ見直し、各支出の詳細な説明を求めました。彼は、エグゼクティブカーサービスなど、不必要な料金のキャンセルを直接注文しました。ウェブサイトのセキュリティのために大規模な契約を担当する従業員が自分自身を守ろうとしたとき、マスクはテスラが同じタスクでTwitterよりもはるかに少ないことを指摘し、Twitterでの作業を続けるのはもはや適していないと述べた。
会議は、コスト削減におけるマスクの通常のスタイルを完全に実証し、彼は常にテスラ、SpaceX、Twitterなどの彼の企業でのコスト削減の努力に常に密接に従い、個人的に関与しています。マスクは究極のコスト削減を達成し、時には会社の運営の通常のプロセスを破り、その後の修理を待つことさえあります。サプライヤーと交渉するとき、彼は容赦なく価格を下げ、伝統的なサプライヤーをバイパスし、自分で安価な部品を作りました。
SpaceXのビジネス開発担当副社長であるJim Cantrellはかつてコメントしていました。「マスクは神のような人物でしたが、今では彼は賢明なビジネスマンのようです。彼はすべてを最小限に抑えたいと思っています。」
今日、マスクの純資産は3,700億ドルを超えており、彼の慎重なアプローチは米国政府に適用されようとしています。トランプは、新しく設立された政府効率（DOGE）を率いるために、マスクと別の忠実な支持者であるVivek Ramaswamyを指名しました。トランプ氏は、この部門は、米国政府機関での冗長な支出を削減することにより、2026年7月4日までに大規模なレイオフを達成することを目的とした「基本的な変化」を促進すると述べた。
マスクはこの使命に自信を持っています。彼は最近、米国政府の非効率性と無駄を批判し、政府が劇的な改革を受ける準備ができていることを示しています。
1ムスクは「ナイフを鋭くする」
先月、トランプを支援する集会で、マスクは米国の年間予算を2兆ドル削減することを約束し、総予算の約30％を占めました。彼はまた、政府のスタッフが仕事の価値を証明するために毎週の仕事の成果のリストを提出すべきだと提案しました。同時に、マスクはまた、米国政府が400を超える膨大な数ではなく、実際には99の部門しか必要としないと冗談を言った。
しかし、マスクが米国政府の見通しに企業間でこれらの効果的なコスト削減方法を適用していることは、その削減政策を直接経験した一部の人々を深く心配しています。
「マスクと彼のチームが会社に入ったとき、彼らは多くの仮定を持ち、チーム全体があまり価値がないと信じていました。彼らは実際にそれをした人々の話を聞くことに消極的でした」 。
マスクの予算削減戦略は、混乱や論争を引き起こすことがありますが、少なくとも1つの企業が破産を避け、他の企業が激しい市場競争で目立つように促します。彼は、常に低コストの動作モデルを維持しながら、テスラとSpaceXを業界のリーダーに成功させました。
Xで、Muskは大規模なコスト削減と効率強化キャンペーンも開始しました。彼は大規模なレイオフを実施し、オフィスのレンタル請求書に目をつぶって、さらにはデータセンターのシャットダウンを加速するためにサーバーのシャットダウンを注文したため、支払いを停止しました。従業員、アナリスト、およびユーザーは、そのようなコスト削減がソーシャルプラットフォームの完全な崩壊につながると予測しています。ただし、いくつかの小さなダウンタイムにもかかわらず、プラットフォームはまだ動作しています。
ただし、X、Tesla、SpaceXへの支出を削減することと、多くの法律と手順によって厳密に制限されている州支出を大幅に削減することには、本質的な違いがあることに注意する必要があります。米国議会は、連邦予算の配分を決定する責任があり、大規模な予算削減は社会福祉プロジェクトに大きな影響を与える可能性があり、それが既得権益から強い反対を引き起こします。
それにもかかわらず、会社のコスト削減におけるマスクの業績は悲惨な結果をもたらさず、間違いなく彼の自信を強化しました。「私は効率を改善するのが本当に得意です」と彼は今月のポッドキャストインタビューで語った。
2「野球帽を食べます」
彼のビジネスの始まり以来、マスクはコストに対する並外れた感受性を示してきました。1995年、彼がシリコンバレーの新聞にソフトウェアサービスを提供するスタートアップを設立したとき、マスクはしばしばオフィスで夜を過ごし、近くのYMCAを避けることさえしました。
その後、マスクは会社を設立し、後に電子決済大手のペイパルに変身し、2002年に15億ドルでeBayに販売しました。彼はこの取引から1億ドルを引き出して、民間の宇宙会社SpaceXを設立し、米国政府よりも安いロケットを建設できると考えています。
SpaceXは、ロケットの設計を合理化し、冗長コンポーネントを削除することにより、製造コストの大幅な削減を達成し、生産速度を加速しました。Cantrellによると、SpaceXの最初のロケットの燃料タンクには100万ドルもかかる可能性があります。マスクはこの問題をマスクに言及したとき、激怒しました。
「それは明らかに彼の収益に触れて、「私が本当にたくさんのお金が欲しかったら、野球の帽子を食べるだろう」と答えた」とカントレルは回想した。そのため、マスクはトラックや石油産業で使用されている燃料タンクを掘り下げ始め、大手ロケット企業が依存している貯蔵タンクよりも安いかどうかを探りました。最終的に、SpaceXはスチールコイルを購入し、燃料タンクを自分で作るために溶接することを決定しました。
この動きは、コストを削減するというマスクの決意を完全に示しており、一部のサプライヤーにもかなりの圧力をかけています。たとえば、Aerospace Parts Maker Moogの幹部であるChester Croneは、Moogが初期のロケットの機械的ドライブをSpaceXに販売したことを明らかにしました。ただし、最初の購入後、SpaceXの幹部はMOOGに価格を大幅に引き下げるように依頼しました。
拒否された後、SpaceXは部品の設計図を購入することを提案し、それを単独で作成するつもりです。ムーグは再びリクエストを拒否し、SpaceXは他のサプライヤーに頼りました。「マスクがサプライヤーの価格に満足していない場合、彼は最終的に代替手段を見つけるでしょう」とクローンは言いました。
2010年、SpaceXはFalcon 9 Rocketを正常に発売しました。インフレ調整されたデータによると、ロケットのR＆Dおよび製造コストは約5億5,000万ドルです。Falcon 9は、SpaceXがすべての商業発売を実施するためのメインロケットになりました。NASAの推定によると、従来の航空宇宙技術が採用されている場合、同じロケットシステムには最大40億ドルの費用がかかります。
マスクの動きは、SpaceXを大金を節約しただけでなく、米国の商業航空宇宙産業の活況を呈している開発を促進しました。今日、軌道に1キログラムの貨物を軌道に配送するコストは約2,600ドルですが、NASAの引退したスペースシャトルは最大65,000ドルです。
3カメラPKライダーセンサー
2008年にマスクがテスラCEOになった後、彼の低コスト戦略はEVの収益性を促進する上で重要な役割を果たしました。フォードやゼネラルモーターズなどの伝統的な競合他社は、電気自動車を販売する際に損失に直面することがよくあります。
Muskは、従業員を動機付けるためにコスト削減方法も使用しています。たとえば、テスラが2015年にモデルX SUVを発売したとき、彼は会社のオフィスで無料の朝食用シリアルのキャンセルを注文しました。これは、数千ドルしか節約しなかった動きを、明確なメッセージを伝えました。取るに足らない費用でさえ、彼は困難に直面したときに会社が生き残ることができるようにすることをためらうことなく削減します。
ただし、コスト管理におけるマスクの戦略も論争を引き起こしていることがあります。特に、テスラの自律運転技術の選択において、彼はカメラを使用して人間のドライバーのビジョンをシミュレートし、レーダーセンサーを拒否することを主張しました。この選択は、主にコストの考慮事項に基づいています。カメラのコストはレーダーセンサーのコスト以下のコストよりも5分の1以下です。
対照的に、Waymoのような主要な自動運転会社は、カメラ、レーダー、Lidarセンサーを同時に使用します。
カメラテクノロジーの使用を主張するというマスクの決定は、セキュリティをめぐる論争を引き起こしました。National Highway Traffic Safety Administration（NHTSA）は、テスラのカメラ駆動の自律運転システムを調査して、4つの衝突を引き起こしたかどうかを判断しています。これらの事故またはその家族の犠牲者は、テスラの技術が一時停止標識、その他の車両、障害を特定できなかったと非難していると非難し、犠牲者をもたらしました。
これらの論争にもかかわらず、マスクはまだ彼自身のラインに固執しています。彼は2024年4月の投資家の呼びかけで繰り返し述べました。「視覚システムは人間の運転の中核です。」
テスラは、近年、人工知能やその他のR＆Dプロジェクトへの投資を増やしています。2024年初頭の9か月で、テスラのR＆D支出は、前年同期の29億ドルと比較して33億ドルに増加しました。ただし、収益はより速く増加し、R＆Dの支出は今年の売上の割合として2021年の4.8％から4.5％に減少しています。
4X従業員はトイレットペーパーを仕事に持参することを余儀なくされています
マスクは、Twitterを取得した後、お金を節約するために一連の激しいカットをしました。彼は最初に4人の上級幹部を解雇して、最大1億2,800万ドルの補償費用を節約しました。しかし、幹部は退職を支払うために彼のためにムスクを訴えました。
上級幹部の解雇は、マスクの削減計画の始まりに過ぎません。その後、彼は2022年11月に会社の年末のボーナスを支払う前に、大規模なレイオフを要求しました。年末のボーナスの終わりにもかかわらず、Twitterのスタッフは、彼の買収の最初の6か月で75％以上落ちました。これらのレイオフは会社のほぼすべてのセクターに触れ、その結果、才能の大幅な損失と広範な不確実性とカオスが引き起こされました。
レイオフに加えて、マスクは5億ドル以上の非労働支出を削減するために一生懸命働きました。彼はサクラメントに直接飛んで、Twitterデータセンターを閉鎖し、不動産所有者との家賃交渉に怒りを表明しました。伝えられるところによれば、彼は現場の1つのサーバーを直接引き出していないと伝えられており、休暇中に従業員にインフラストラクチャを再構成し、サーバーを会社の残りの2つの米国のデータセンターに出荷するように強制しました。この一連の変更により、複数のダウンタイムイベントが発生しましたが、最終的には年間費用が1億ドルを超える会社を節約しました。
しかし、マスクのカットは時には過激すぎます。カットが深すぎて、レイオフのいくつかを再雇おうとするので、彼はある時点で後悔しています。たとえば、2024年4月に、彼はテスラの従業員、特に以前のレイオフで職を失った充電ステーションの建設を担当する従業員の一部を再交換しました。
それにもかかわらず、マスクはお金を節約する機会を逃すことはありません。彼は2022年12月にTwitterオフィスでの清掃サービスの支払いを停止し、オフィス環境の悪化、ゴミ缶のオーバーフロー、トイレのトイレットペーパーの不足を引き起こしました。同社のニューヨークのオフィスには、トイレットペーパーを持ち込んで自分自身で働き、金属製ハンガーを備えたトイレ用品に掛けた従業員もいました。
