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Auteur : Danny ; Source : X, @agintender
En 2023, le « Los Angeles Times » a une nouvelle fois sélectionné Indomie comme les meilleures nouilles instantanées au monde. Ce plat cuisiné rapidement en provenance d’Indonésie a non seulement conquis les papilles gustatives de l’Afrique du Sud à Londres, mais est également devenu un élément de la culture pop.Cependant, derrière chaque paquet de nouilles instantanées, qui ne coûte que quelques centimes, se cache une histoire passionnante d’accumulation primitive de capital, ainsi qu’une fable commerciale moderne sur « le pouvoir, le capital et le monopole ».
Introduction : Commençons par les nouilles instantanées les plus délicieuses au monde
La société mère d’Indomie, Indofood, fait partie du groupe Salim et son fondateur, Liem Sioe Liong, était autrefois l’homme le plus riche d’Asie. Lin Shaoliang est né à Fuqing, Fujian, Chine en 1916. Il est arrivé à Java, Indonésie en 1938 en tant que « vendeur de porcs ».Dans ses premières années, il travaillait dans l’épicerie de son oncle. Après avoir achevé son accumulation primitive, il commença à faire du commerce dans le domaine des clous de girofle et des cigarettes.(Remarque, Indomie a en fait été « rachetée » par Indofood)
Cukong, un terme propre à l’Indonésie, fait référence aux hommes d’affaires chinois qui fournissent des fonds à des fins politiques et militaires en échange de protection et de privilèges de monopole. Le « saint patron » de Lin Shaoliang est le lieutenant-colonel Suharto.Pendant la guerre d’indépendance indonésienne et les opérations militaires qui ont suivi, Lin Shaoliang a risqué sa vie pour fournir de la nourriture, des médicaments et des vêtements de contrebande à la 4e région militaire commandée par Suharto, établissant ainsi une « amitié de vie et de mort » physique, une relation de confiance qui transcendait la race et la religion.
Lorsque Suharto prend le pouvoir en 1966 et instaure le « Nouvel Ordre », Lim Siew Leong devient naturellement le moteur économique du régime, voire un proche confident du président.Peu de temps après son entrée en fonction, Suharto a décidé de modifier ses habitudes alimentaires nationales, passant du riz aux pâtes, afin de résoudre la crise alimentaire nationale.Cependant, à cette époque, l’Indonésie ne disposait pas des équipements de transformation, des canaux d’importation et des dollars américains correspondants, et cette tâche ardue est tombée entre les mains de Lin Shaoliang.
Suharto a accordé à Lim Siew Liang le monopole exclusif de la transformation de la farine dans l’ouest de l’Indonésie.Il s’agit d’un « édit impérial » inestimable, qui implique d’avoir une machine à imprimer de l’argent.Cependant, même si Lin Shaoliang avait le « permis politique » pour établir un monopole, il lui manquait deux choses essentielles : l’expertise technique en matière de fabrication industrielle et l’énorme capital requis pour construire une industrie lourde.Ce manque de ressources a ouvert la voie à son intersection avec Chen Bichen.
Construire un moulin à farine moderne, plus tard PT Bogasari Flour Mills, a nécessité des dizaines de millions de dollars.Même avec le décret présidentiel au-dessus de sa tête, Lin Shaoliang a fouillé les banques de Jakarta et de l’Ouest, mais les banquiers en costume ont regardé son bilan vide et secoué la tête. À leurs yeux, Lin Shaoliang n’était qu’un spéculateur sans expérience industrielle ni garantie, et l’Indonésie n’était qu’un pauvre village de pêcheurs.
Juste au moment où le plan Bogasari était sur le point de mourir, Chin Sophonpanich, le fondateur de la Bangkok Bank en Thaïlande, est apparu.
En tant que parrain de la capitale du « Bamboo Net » d’Asie du Sud-Est à l’époque, Chen Bichen avait un odorat unique.Il n’a pas regardé les états financiers de Lin Shaoliang comme le système bancaire occidental, mais a vu l’essence de cette affaire : le soutien politique de Suharto était la garantie la plus solide.Chen Bichen a non seulement fourni l’énorme capital de démarrage nécessaire à la construction de l’usine, mais a également utilisé le crédit international de la Bangkok Bank pour émettre une lettre de crédit (Lettre de crédit) permettant à Lin Shaoliang d’importer du blé.
C’est le « moment Chen Bichen » décrit dans cet article – où le capital ne paie plus pour le passé (bilan, tableau des flux de trésorerie, expérience du fondateur, piste), mais mise plutôt sur la structure monopolistique et l’accès à la situation actuelle.
Grâce au capital et à la technologie, Bogasari a rapidement monopolisé le marché indonésien de la farine.Le flux de trésorerie continu a non seulement fait éclore un certain nombre de sociétés d’ontologie dominantes, mais a également acquis Indomie, une marque nationale, et a finalement établi la dynastie commerciale de Lin Shaoliang.
L’industrie du Web3 en 2026 se trouve dans un tel « moment Chen Bichen ».
1. Le croisement des siècles : le processus de connaissance et la chaîne du « réseau bambou »
La connaissance entre Chen Bichen et Lim Shaoliang était le produit de la structure commerciale unique du « réseau Bamboo » de l’Asie du Sud-Est : les deux étaient liés par le jumelage du « roi du sucre » de Malaisie, Robert Kuok, et ont finalement créé ensemble une dynastie commerciale.(Remarque : le réseau Bamboo est un réseau d’affaires informel entre les Chinois d’Asie du Sud-Est, basé sur le sang, la géographie et l’industrie. Dans ce réseau, la réputation et la confiance sont plus importantes que les contrats.)
À la fin des années 1960, bien que Lin Shaoliang détenait le monopole de transformation de la farine accordé par Suharto, il ne connaissait rien de l’industrie moderne de la farine.Il avait désespérément besoin d’un partenaire technologique.Lim a d’abord contacté le Malaisien Robert Kuok, qui avait déjà obtenu de grands succès dans l’industrie de la farine et du sucre.Kuok Henian a non seulement fourni des conseils techniques et des canaux clés pour Lin Shaoliang, mais a également mis en relation Lin Shaoliang et Chen Bichen.
Chen Bichen se targue de « connaître toutes les personnes importantes de la région ». En exil à Hong Kong, il suit de près la situation régionale.Tan a immédiatement reconnu ce schéma lorsque Lim Siew Leong a servi d’« agent » pour le nouveau président indonésien Suharto – reflétant sa relation antérieure avec un général thaïlandais.
Chen Bichen a compris que Suharto avait besoin d’un agent économique et Lin Shaoliang a été choisi.
2. Moulin à farine Bogasari : financer le grenier d’une nation
PT Bogasari Flour Mills, créée en 1971, est non seulement la société phare du groupe Salim, mais aussi la première et la plus importante étude de cas du soutien stratégique de la Bangkok Bank à Lim Siew Leong.Il ne s’agit pas simplement d’un prêt commercial, mais d’une expansion du territoire géopolitique de l’Indonésie.
2.1 Contexte stratégique : le blé comme stabilisateur politique
À la fin des années 1960, l’Indonésie dépendait fortement des importations de riz et les prix fluctuaient considérablement, ce qui non seulement consommait des devises, mais menaçait également la stabilité du régime.Suharto a tenté d’enrichir le régime alimentaire national et de réduire la dépendance au riz en introduisant des produits à base de blé (nouilles et pain).À cette époque, le gouvernement américain fournissait une aide en blé à l’Indonésie par le biais du programme PL-480 « Peace Food », mais l’Indonésie manquait à l’époque d’installations de transformation du blé.
Dans ce contexte, Suharto a accordé à Lim Siew Liang des droits exclusifs sur la transformation du blé dans l’ouest de l’Indonésie (Java et Sumatra, représentant 80 % du marché).
2.2 Défis de financement et absence des banques occidentales
Des dizaines de millions de dollars ont été nécessaires pour construire l’un des plus grands moulins à farine du monde.Bien que Lin Shaoliang ait connu un certain succès dans le commerce à cette époque, il était presque impossible de lever une telle somme de fonds en peu de temps.
Pour les banquiers occidentaux de l’époque, l’Indonésie était un pays à haut risque qui venait de connaître un coup d’État sanglant et un chaos économique.Lin Shaoliang est considéré comme un « trader lilas » sans expérience commerciale ni historique de crédit, avec un bilan opaque et des garanties insuffisantes.Ce prêt n’a pas été approuvé sur la base des critères traditionnels d’évaluation du crédit.
2.3 Intervention de la Bangkok Bank
Alors que d’autres hésitaient, Chen Bichen est intervenu de manière décisive.Bangkok Bank a fourni le capital de démarrage et le fonds de roulement essentiels nécessaires à la construction du complexe Tanjung Priok Bogasari à Jakarta.
Chen Bichen a évalué le prêt non pas sur la base des états financiers de Lin Shaoliang, mais sur la valeur de la franchise Suharto.Chen Bichen a parfaitement compris qu’avec la loi du monopole (le Bureau National de Logistique Bulog était autorisé à fournir exclusivement du blé à Bogasari, puis à le racheter à ce dernier après transformation), cette société serait une machine à imprimer de l’argent à moins que le régime ne tombe.
Suharto a un jour décrit de manière frappante le rôle de Bogasari en tant que « tailleur » : le client (le pays) fournit le tissu (blé) et le tailleur confectionne le costume (farine) et facture des frais de traitement.La Bangkok Bank a en fait titrisé et actualisé ce flux de trésorerie « frais de traitement » garanti par le gouvernement.Ce que Chen Bichen recherche, c’est ce modèle OEM monopolistique : le monopole signifie le contrôle du pouvoir de fixation des prix, et la transformation signifie la superposition de valeur, ce qui est rentable.
En plus des fonds de construction, les opérations de Bogasari nécessitent d’énormes quantités de blé importé des États-Unis et d’Australie.La Bangkok Bank a utilisé sa grande réputation au sein de la communauté financière internationale pour émettre une lettre de crédit cruciale pour Bogasari.Les fournisseurs occidentaux ne font peut-être pas confiance à la nouvelle Bogasari, mais ils font confiance à la Bangkok Bank.Chen Bichen a en fait utilisé son crédit bancaire pour garantir les activités d’importation de Lin Shaoliang.
2.4 Succès opérationnel et accumulation primitive de capital
Avec le soutien financier de la Bangkok Bank, Bogasari a été mise en production avec succès en 1971. Elle génère non seulement un flux de trésorerie stable grâce aux frais de traitement, mais obtient également d’énormes profits grâce à la vente de sous-produits (son et sous-farine) – selon l’accord, ces sous-produits appartiennent à Lin Shaoliang et peuvent être utilisés pour la vente d’aliments pour animaux.Ce flux de trésorerie de Bogasari a été utilisé par le groupe Salim pour fournir par la suite un flux constant de fonds pour l’expansion des secteurs du ciment (Indocement) et du secteur bancaire (BCA).
3. Reconstruction du paradigme : « Moment Chen Bichen » dans le contexte du Web3
Si vous traduisez ce modèle en Web3 en 2026, qu’est-ce que cela signifie ?
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Marchandise: Peu importe ce que c’est, mais qui pense que c’est important ? Dans les années 1970, il s’agissait de farine (Suharto aurait pu être remplacé par d’autres aliments).En 2026, il pourrait s’agir de blocs d’espace, de liquidité stable, de confidentialité, d’efficacité améliorée par l’IA, de RWA et d’autres domaines reconnus par les géants et ils peuvent s’appuyer sur les ressources existantes pour s’étendre.
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franchise politique (bailleurs de fonds): En Indonésie dans les années 1960, c’était le décret de Suharto, mais dans le monde du Web3, c’était les licences de conformité et les certificats de nomination.« GENIUS » aux États-Unis, MiCA dans l’Union européenne, l’accord d’incubation d’Yzi, l’investissement de Coinbase Venture, le soutien de Black Rock, etc., sont devenus des « licences de franchise » dans la nouvelle ère.
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Le financier: Aujourd’hui, Chen Bichen n’est plus Bangkok Bank, mais une institution de gestion d’actifs de premier plan ou un acteur du secteur représenté par BlackRock/Coinbase/Binance/A16z.
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Lam Siu Leung (L’Opérateur): Lin Shaoliang d’aujourd’hui fait partie de ces géants crypto-natifs qui ont effectué un « recrutement » et établi des relations étroites avec les régulateurs, la direction, les médecins généralistes, Big V, etc.
En 2026, un projet Web3 réussi ne sera plus seulement un protocole décentralisé, mais une économie souveraine (qui doit pouvoir servir les affaires souveraines des géants).Ce changement signifie que la concurrence sur le marché en 2026 ne sera plus une compétition de mérites techniques, mais une compétition d’efficacité du capital et de ressources politiques – faire des choses qui peuvent aider les géants à accroître leur influence et leurs affaires est le nouveau politiquement correct.
4. Macro-environnement et changements institutionnels : le terreau de nouveaux chaebols
L’industrie du Web3 en 2026 se trouve dans la triple résonance du cycle mondial de baisse des taux d’intérêt, de restructuration géopolitique et de mise en œuvre de cadres réglementaires.
4.1 Cycle de baisse des taux d’intérêt et injection ciblée de liquidités
D’ici 2026, les principales banques centrales du monde entier s’engageront dans une voie concrète de réduction des taux d’intérêt.
retombées de liquidité: À mesure que les taux d’intérêt sans risque baissent, les capitaux recherchent à nouveau des actifs à haut risque.En tant qu’actif à bêta élevé, Web3 attire naturellement des flux de capitaux.
Exclusivité de l’accès institutionnel: Contrairement au marché haussier du commerce de détail en 2021, l’injection de liquidités en 2026 sera hautement directionnelle.Les fonds afflueront sur le marché via des canaux conformes, à savoir les ETF au comptant, les pièces stables conformes (USDC, PYUSD) et les fonds tokenisés (BUIDL), plutôt que d’affluer sans discernement vers les altcoins.
4.2 Un encadrement sonore : la pierre angulaire juridique du « jardin clos »
En 2026, l’encadrement ne sera plus une épée de Damoclès suspendue au-dessus de nos têtes, mais un mur solide mis en place.
« Loi GÉNIE »: Les États-Unis ont établi un cadre réglementaire fédéral pour les pièces stables de paiement, et seules les entités agréées peuvent les émettre.Cette clause crée essentiellement une barrière à l’entrée très élevée et établit le statut oligarchique d’émetteurs conformes tels que Circle et Paxos.
Mise en œuvre complète de MiCA: Les exigences strictes de la loi MiCA de l’UE sur les jetons de référence d’actifs ont considérablement comprimé l’espace de vie des pièces stables offshore sans licence sur le marché européen.
4.3 Intégration de la politique et des affaires : extension numérique de l’hégémonie du dollar
En 2026, la technologie Web3 sera clairement inscrite dans le concours stratégique national.En tant qu’émetteur de l’USDC, le rôle de Circle se rapproche de celui de la « banque fantôme numérique » de la Réserve fédérale.Non seulement elle détient une grande quantité de bons du Trésor américain, mais elle coopère également activement aux politiques de sanctions.Cette structure « d’intégration de la politique et des affaires » fait de l’USDC non seulement un produit commercial, mais aussi une extension du crédit national.
Il est sans doute difficile pour un individu de se démarquer dans ce trio.
4.4 Le nouveau Shanzhai mourra dès son ouverture
Il y a trop de projets vedettes et de projets de niveau roi dans le cycle 2024 à 2025. La plupart d’entre eux se couvrent avant le début du marché, s’effondrent dès l’ouverture du marché et cesseront de travailler s’ils ne peuvent pas remporter un grand chelem.
Si vous regardez de plus près, vous verrez qu’il n’y a pas de géants derrière eux, qu’ils ne sont pas la principale force de l’échange, qu’il n’y a pas d’OG pour soutenir le marché et appeler des ordres, ou pour tuer le marché de l’adversaire par le biais de transactions contractuelles.La plupart des projets restent silencieux dès l’ouverture du marché, sans aucune réaction.Ce n’est pas que prix = performance, mais que les déchirures du temps ne peuvent être laissées qu’à l’attention, et que le marché a été réduit à un plafond ascendant laissé à la discrétion des fournisseurs de liquidité.
5. 2026 : La première année du monopole du Web3
Si le moulin à farine Bogasari est la pierre angulaire physique de l’empire de Lim Siew Liang, alors Web3 recherche en 2026 son « moulin à farine numérique ».Dans ce nouveau cycle, la logique fondamentale de l’entreprise est passée de « l’innovation technologique » à l’essence même de l’entreprise : l’obtention d’un monopole et le contrôle du pouvoir de fixation des prix.
5.1 Osez être la reine du monde : la stratégie du « late strike » du géant
Pour des géants comme Binance, Coinbase et BlackRock, ils n’ont plus besoin d’être les premiers à bouger. Tout comme Lin Shaoliang n’a pas eu besoin d’inventer la technologie de transformation de la farine et a fondé Indomie, le géant du Web3 n’a pas besoin d’inventer le dernier protocole DeFi.(Oui, Indomie a été fusionnée par Lin par capital + moyens à haute pression)
Pour les géants, peu importe qu’il s’agisse de RWA, AI Agent ou Meme track.Ils disposent d’un capital et d’une base d’utilisateurs énormes (c’est-à-dire de « liquidités ») et peuvent attendre que le marché vérifie un modèle gagnant, puis en acquérant, copiant ou soutenant des projets « directs », ils peuvent utiliser leur taille énorme pour briser instantanément les barrières du marché et réaliser une « grève tardive ».
Entre 2025 et 2026, l’industrie de la cryptographie connaîtra une augmentation des activités de fusions et acquisitions (M&A) ou des exemples de luttes par procuration.C’est le géant qui nettoie le champ de bataille.Sans la protection des géants, les projets de taille moyenne risquent d’être marginalisés ou contraints de fusionner.
5.2 Soutenir la lignée directe : le cas de la construction d’un fossé numérique
Le thème principal de 2026 est « l’alliance forte » et « l’incubation interne ».Les géants construisent des boucles écologiques fermées pour garantir que les profits restent dans leurs propres jardins clos.
5.2.1 L’empire de l’ombre de BInance : YZi Labs et Aster
Binance ne pouvait pas lancer directement son propre contrat perpétuel DEX sans subir une tempête réglementaire, elle a donc choisi une stratégie de « proxy ».
L’essor d’Aster : Aster est considéré comme le « descendant direct » de Binance dans le domaine des produits dérivés décentralisés.Il est soutenu par YZi Labs (l’ancienne spin-off de Binance Labs) et bénéficie même d’un soutien d’investissement public personnel de Changpeng Zhao (CZ).
Grâce à Aster, Binance a en fait introduit les ressources de teneur de marché et la liquidité de son échange centralisé (CEX) sur la chaîne, créant ainsi un « Shadow DEX ».Ce modèle « front store (Binance) et back factory (Aster) » évite non seulement les risques réglementaires, mais monopolise également le pouvoir de tarification des produits dérivés sur BNB Chain.
5.2.2 Coinbase et Circle : coentreprise pour l’hégémonie du dollar
La relation entre Coinbase et Circle va au-delà du partenariat et constitue un lien profond en actions.
Coinbase a non seulement pris une participation dans Circle, mais a également conclu un accord de partage des revenus avec celui-ci. Les deux parties partagent les énormes revenus d’intérêts générés par les réserves de l’USDC.
Cette alliance donne à l’USDC une exclusivité absolue dans l’écosystème Coinbase (y compris la chaîne Base).Coinbase utilise son statut de portail de conformité pour promouvoir avec force l’USDC, qui coopère essentiellement avec une « Réserve fédérale numérique ».
6. D’une famille pauvre, il est difficile de produire un fils noble : la grande opportunité a été monopolisée
6.1 Les principaux pièges des échanges : chaînes publiques d’échange et jardins clos numériques
Le paysage de la chaîne publique en 2026 montre une tendance évidente à la « balkanisation ».Dans le « Moment Chan Bichen », le moulin à farine de Bogasari est le porteur physique des bénéfices du monopole.En 2026, s’appuyer sur la chaîne publique de la bourse sera une extension du « monopole de cotation des devises » d’une autre bourse.
Coinbase contre Base
Base n’est pas entièrement décentralisée, mais une extension de la gouvernance d’entreprise de Coinbase.En tant que seul opérateur de tri, Coinbase capture tous les revenus des frais de gaz sur la chaîne, et les projets lancés sur Base ou les protocoles prenant en charge le portefeuille Coinbase sont plus susceptibles d’attirer l’attention du groupe de liste de devises Coinbase.
Binance et chaîne BNB
Binance joue un rôle similaire au « gouvernement central » sur BNB Chain, soutenant l’écosystème grâce à d’énormes subventions. Cependant, s’il ne figure pas sur la liste directe, l’attente du moment d’or de l’accord risque d’être longue.
6.2 Guerre des stablecoins : farine numérique et souveraineté monétaire
Si la chaîne publique est la terre, alors le stablecoin est la « farine » qui circule sur la terre, et son degré d’impression monétaire est évident pour tous.Le marché du stablecoin a connu en 2026 un remaniement, passant d’« une centaine d’écoles de pensée en compétition » à une « confrontation entre deux héros ».À ce stade, pensez-vous qu’il y a quelque chose qui ne va pas avec les joueurs ordinaires ?
6.2.1 La réglementation comme fossé : l’hégémonie de l’USDC en matière de conformité
L’USDC émis par Circle a établi son monopole sous le nom de « dollar numérique onshore » en 2026.
La relation symbiotique entre Coinbase et Circle : Coinbase a pris une participation dans Circle et a conclu un accord de partage des revenus.Les deux parties partagent les revenus d’intérêts générés par la réserve sur la base des détentions et de la distribution de l’USDC.Cette profonde corrélation des intérêts donne à Coinbase une forte incitation à donner la priorité à l’USDC dans tous les scénarios.
6.2.2 Résistance offshore : la forteresse dorée de Tether
Face à la pression de l’USDC sur le marché de la conformité, Tether (USDT) a emprunté une voie complètement différente en 2026 : une réserve d’actifs de qualité souveraine.
Tether détient des réserves d’or stupéfiantes de 12,9 milliards de dollars en 2025. En émettant des jetons adossés à l’or, Tether se transforme effectivement en une « version numérique du système de Bretton Woods » banque centrale fantôme construite sur la blockchain.
6.3 Alliances fortes : RWA et colonisation du capital institutionnel
Fonds BUIDL de Black Rock : le nouveau taux de référence de DeFi
Le fonds BUIDL lancé par Black Rock symbolise les obligations du Trésor américain, permettant aux investisseurs qualifiés de les détenir en chaîne et de recevoir des intérêts distribués quotidiennement. De plus, les principales bourses telles que Binance prévoient d’accepter BUIDL comme marge commerciale (garantie).Cela signifie que les traders institutionnels peuvent utiliser des actifs générateurs d’intérêts (bons du Trésor) comme marge au lieu de fonds inutilisés, améliorant ainsi considérablement l’efficacité du capital.
La montée en puissance du RWA marque un changement fondamental dans les propriétés du Token.Les tokens DeFi en 2020 sont pour la plupart des « tokens de gouvernance » qui n’ont d’autre valeur que le droit de vote.Le jeton RWA en 2026 est un « jeton porteur de rendement » dont la valeur est ancrée dans les flux de trésorerie réels.Le récit peut paraître merveilleux, mais il semble n’avoir rien à voir avec les gens ordinaires.
7. Conclusion et perspectives pour 2026 : entrer dans l’ère des « nouveaux ploutocrates du Web3 »
En regardant l’histoire, la raison pour laquelle Lin Shaoliang est devenu l’homme le plus riche d’Asie après un vendeur de lilas était parce qu’il comprenait le « jeu » de cette époque : Suharto avait besoin d’un pilier économique, et ce pilier doit être basé sur le monopole et l’effet de levier financier.
L’industrie du Web3 en 2026 se trouve à un tel moment.
De l’insouciance aux ploutocrates
Les « cyberpunks » qui tentent de faire cavalier seul et de contester la réglementation seront progressivement marginalisés.Au centre de la scène se trouvent ces « nouveaux chaebols » comme Lin Shaoliang qui savent danser avec la réglementation et utiliser le levier de capitaux et les certificats d’investissement de Chen Bichen (Black Rock/Coinbase/Binance).
De la vente de produits à la vente de souveraineté
Le modèle économique n’est plus un simple protocole de développement pour gagner des frais, mais pour construire une cité-état numérique (Base, chaîne BNB), émettre des monnaies numériques (Stablecoins), des agents d’IA et obtenir un statut de monopole en contrôlant les infrastructures, obtenant ainsi des rendements excédentaires.Ce n’est pas que les flux de trésorerie ne soient pas sexy, c’est que les géants veulent tout, pas seulement les flux de trésorerie à la fin.
Il s’agit d’une nouvelle ère mercantiliste régie par un code, dirigée par le capital et approuvée.Dans ce monde, l’histoire de Lin Shaoliang et Chen Bichen n’a pas disparu, ils ont juste changé de visage – le confident des échanges et des chaînes publiques est le nouveau Lin Shaoliang, Binance / Coinbase / Black Rock est le nouveau Chen Bichen, et la blockchain est le terrain numérique pour eux pour construire une nouvelle génération de « moulins à farine ».
Ce n’est pas que le Web3 n’a pas de récit, mais que le récit est passé de la chronique à la biographie.
