jakiro
المؤلف: Folius Ventures ، المصدر: المؤلف Twitter@foliusventures
ملخص
في السنوات الثلاثين الماضية ، رعت صناعة الإنترنت الصينية عدد لا يحصى من عمالقة التكنولوجيا والتطبيقات الفائقة ، وتجميع عدد هائل من المهندسين ، ورجال الأعمال التكنولوجي ، ومواهب الإنترنت الذين يجيدون تطبيقات المستهلك (2C) ، والتي تشكل الأساس الأساسي ولون الخلفية.نحن نقدر أن هناك حاليًا حوالي 2-3 ملايين من الممارسين الصينيين Web2 الذين لديهم الوعي والقدرة على بدء عمل تجاري في Web3 وسوف ينتهي بهم المطاف في Web3 في السنوات الثلاث المقبلة.وهذا يعني أن ما لا يقل عن 200 إلى 300 مشاريع محتملة مدعومة من الصينيين ستظهر في السوق بمعدل 1-2 في الأسبوع خلال السنوات الثلاث المقبلة.
في السنوات الأخيرة ، تباطأت نمو الإنترنت في الصين ، وقد بلغت توزيعات أرباح المرور فرص التمويل والخروج في مجال Web2. يشكل تباينا حادا.لذلك ، نتوقع أن تسرع المزيد من مواهب Web2 الناطقة بالصينية نقلها إلى Web3 في المستقبل.بالنسبة لأولئك الأشخاص الصينيين الذين يملأون الروح التنافسية والمبتكرة ، وقدرة التعلم التنفيذي وظروف الخلفية الكافية ،نعتقد أن Web3 هو المحطة التالية لوقتهم ، تمامًا مثل A-Chares في التسعينيات ، والتشهم H في 2000s ، وناسداك في المائة.، وانتقل جنبًا إلى جنب مع الذكاء الاصطناعي ، وبالتالي فتح موجة جديدة من ريادة الأعمال والابتكار في الصين.في الوقت نفسه ، نعتقد أن صناعة Web3 قد تراكمت وترسبت البنية التحتية لعدة سنوات ، مما أعطى الصناعة تربة لنقل تطبيقات فائقة.يتم نقل البندول الذي على وشك السماح للصناعة بالتطوير من “البنية التحتية القوية ، والتطبيقات الضعيفة” إلى “التطبيقات القوية ، والبنية التحتية الضعيفة”.يوضح التاريخ أن التكنولوجيا تتبع قانون التطوير للبنية الفرعية للتطبيق: تظهر الطلبات قبل البنية التحتية وتعزز ترقياتها التكرارية ، وتحسين البنية التحتية يعزز ظهور نماذج التطبيق الجديدة.جميع العلامات مثل الانخفاض الكبير في تكاليف التفاعل على السلسلة ، وشعبية الحلول المخصصة ، وتقليل الاحتكاك في تفاعل العملة فيات ، وتحسين البيانات والبرامج الوسيطة ، وتحديث وتكرار اللعب المالي ، كل ذلك يشير إلى أن Web3 هو حاليًا عشية فترة توزيع أرباح الطلب ، ستصل نقطة التحول خلال الـ 12 إلى 18 شهرًا القادمة.
يجب على رواد الأعمال الصينيين على الإنترنت الاستفادة من منهجية Web2 لتشكيل مزايا متميزة ، والتركيز على سيناريو ترحيل Web2 إلى Web3 ، وتوسيع السوق الإضافية.قام ممارسو الإنترنت الصينيين في عصر Web2 بإنجازات كبيرة في تطبيقات C-End مثل الاجتماعية والترفيهية والتجارة الإلكترونية.ومع ذلك ، فإن إدراك Web2 هو سيف ذو حدين في Web3: هذه التجارب هي الثروة والقيود.تعد قاعدة المستخدمين الأصغر في Web3 ، واستراتيجيات المنتجات المختلفة ، والتقدير ، والاختلافات الثقافية ، كلها تحديات جديدة لرجال الأعمال الصينيين.لكننا نعتقد أنه لا يزال من الممكن إعادة استخدام منهجية رواد الإنترنت الصينيين في المشاريع التي وضعها فولوس بالفعل (Stepn ، Matr1x ، Sleeplistai ، Metacene ، Myshell ، إلخ). مجموعة.نحن نشجع الفرق الصينية على الاستفادة من مزاياها في Web2 ، خاصة مع الفرق الخارجية من حيث نمو المستخدمين ، وبناء المجتمع ، وابتكار نموذج الأعمال ، والمنتجات والعمليات ، وينبغي التركيز على استكشاف السيناريوهات التي تعزز Web2 للترحيل إلى Web3.في الوقت نفسه ، يجب أن نعلق أيضًا أهمية التبادلات والتعاون بين الثقافات ، وتوسيع آفاقنا الدولية ، والتكيف بشكل أفضل مع البيئة الدولية لـ Web3.
واحد،ثلاثة عناصر من انفجار رواد الأعمال الصينيين في هذه الدورة
أرباح رائعة لمهندسي المستهلكين ، وحفز قوي للعوامل الداخلية والخارجية ، ونقطة تحول البنية التحتية Web3.مزاياها وعيوبها بارزة بنفس القدر.
لقد وضعت توزيعات أرباح المهندسين من منتجات الإنترنت الموجه نحو المستهلك في الصين على مدار 2000 عام الماضي قاعدة من 15-20 مليون رواد أعمال محتملة لشركة Web3 بأكملها.
“Web3 إجمالي قاعدة ريادة الأعمال المحتملة للشعب الصيني: 15-20 مليون شخص
-
جمعت صناعة الإنترنت في الصين 15-20 مليون موظف في 30 عامًا فقط ، وقد تراكمت عددًا كبيرًا من مواهب الاحتياط للمستهلكين والتطبيقات خلال مرحلة الإقلاع السريعة للإنترنت عبر الهاتف المحمول في عام 2008.يحدد هذا العدد من الأشخاص الأساس الأساسي لرجال الأعمال الصينيين لبدء الشركات في Web3.
-
كأكبر سوق مستخدم واحد في العالم ، ظهرت الصين في العقد الذهبي الماضي من الإنترنت عبر الهاتف المحمول ، والعديد من فئات التطبيقات المبتكرة التي قادت العالم ، بما في ذلك وسائل التواصل الاجتماعي (مثل WeChat) ، ودفع الهاتف المحمول (مثل Wechat Pay ، ALIPAY) ، ومنصات الترفيه (مثل Bigo و Huya و Douyu) ومنصات مشاركة المحتوى (مثل Xiaohongshu و Douyin) وتجارة التجزئة الإلكترونية (مثل Alibaba و Pinduoduo و Meituan).طورت كل من هذه الحقول نماذج مبتكرة وأشكال منتجات مختلفة تمامًا عن تلك الموجودة في السوق الخارجية ، ولها خصائصها الخاصة من حيث أساليب التفاعل واللعب.يبرز الفريق الذي يقف وراء أفضل المنتجات بعد منافسة السوق الكاملة ، وقد جمع منهجيات غنية ومثبتة في رؤية المستخدم ، وتصميم المنتج ، واستراتيجية التشغيل ، واكتساب حركة المرور ، وانشطار النمو ، والتسويق.هذه المجموعة من مواهب الإنترنت هي المجموعة الأكثر تنافسية (الحجم).لقد لاحظنا أن العديد من الأشخاص على الإنترنت بدأوا في الاستثمار في صناعة التشفير ونتوقع أن يستمر هذا الاتجاه في التسارع في المستقبل.
بموجب هذه القاعدة ، نعتقد أن هناك 2-3 ملايين مجموعات من القبيلة الأساسية المحتملة ، والتي أنشأت في البداية الأساس لريادة الأعمال والقدرة على الحصول على التمويل بنجاح.
القبائل العليا الأساسية للصينيين: 2-3 ملايين شخص (10-15 ٪)
-
العديد من الشركات المصنعة للإنترنت المعروفة على Web2 ليست فقط مهد الابتكار التكنولوجي ، ولكن أيضًا مصدرًا مهمًا للنظام الإيكولوجي للمواهب Web3.في تقييمنا الأولي للمواهب في أفضل المصانع في الصين ، حتى التقديرات المحافظة تشير إلى أن هناك أكثر من مئات الآلاف من نخبة تكنولوجيا المنتجات ذات الجودة العالية والخبرة الغنية وقدرات الابتكار المتميزة.لا تشمل هذه المواهب مجموعة واسعة من المطورين على مستوى القاعدة ، ولكن أيضًا العديد من المديرين التنفيذيين من قمة الصناعة ، الذين تعادل صفوفهم أو يتجاوزون مستوى 3-2 ومستوى P9 في Alibaba.لقد دخلوا حقل Web3 وكرسوا أنفسهم لحقل Web3.
-
بالإضافة إلى كبار مصنعي الإنترنت ، فإن مواهب الألعاب في الصين تستحق التطوير بشكل منفصل: تمثل الصين 1.5 مليون ممارس في صناعة الألعاب ، حيث أظهرت موظفو البحث والتطوير حوالي 70 ٪ إن إمكانيات الابتكار ، وخاصة الابتكار الجديد لخطوط الأنابيب والتغيرات الناتجة عن عصر لعبة الهاتف المحمول ، لديها القدرة على تكرار المنتجات بسرعة في فترة زمنية قصيرة ، والحفاظ على إيقاع تطوير التثبيت أثناء لعب السوق ، والاستماع بعمق إلى المستخدم ردود الفعل والتحسينات ، وجرب مصفوفة متعددة المنتجات من خلال انتظار الطريقة الخاطئة ، تم تدريب مجموعة من المطورين الذين لديهم تنفيذ قوي للغاية ، وهذه المجموعة من مطوري الألعاب بشكل طبيعي أكثر قابلية للتكيف مع تطوير Crypto.
-
لذلك ، نعتقد أن حوالي 15 ٪ من 15-20 مليون من الممارسين في الصناعة بأكملها ، أو 2-3 ملايين ، كانت لديهم في البداية الرؤية والقدرة والخلفية لبدء عمل تجاري والحصول على التمويل والاهتمام بنجاح.هذه المجموعة من الأشخاص هي أيضًا المجموعة التي يحتاجها Web3 إلى السعي لتحقيق أكثر من غيرها.
بموجب هذه القاعدة ، نعتقد أن معدل تحويل Web2 -و GT الحالي ؛في السنوات الثلاث المقبلة ، ستقدم صناعة Web2 الصينية 200-300 فريق إلى Web3 ، بمعدل 1.5-2 فريق عالي الجودة في الأسبوع.
عشاق المجال Web3: 200،000 – 300،000 (10 ٪)
-
في دائرة الرأس ، نعتقد أن هناك حاليًا 10 أشخاص غير متحيزين للغاية بشأن Web3 ، ويفضلون للغاية ، ولديهم شغف بالتعلم ، وأخيراً لديهم فهم أعمق للصناعة وأجروا تفاعلًا على السلسلة (غير -الضجيج).سوف تتغير هذه النسبة مع الدورة.
تلبية الشروط وترغب في بدء عمل تجاري في السنوات الثلاث القادمة: 20،000-30،000 شخص (10 ٪)
-
من بين المتحمسين ، نعتقد أننا على استعداد للذهاب إلى الخارج في النهاية. شخص واحد.بمعنى آخر ، نعتقد أنه ضمن دائرة Web2 الأساسية ، يبلغ معدل التحويل لريادة Web3 حوالي 1 ٪.
ما متوسطه 5 أشخاص مؤسسين: ظهر 4-6000 فريق في غضون دورة مدتها ثلاث سنوات.رئيس 5 ٪ الفرق: 200 – 300 فريق ، متوسط 65 – 100 في السنة ، 1.5 – 2 فريق في الأسبوع
-
بالنظر إلى الصناعة غير المنتظمة نسبيًا ومستوى الفريق غير المتكافئ ، فإننا نعتقد أن لدينا كلا من فعالية القتال المضلع ، والقيم طويلة الأجل ، ونماذج الأعمال ، والرؤى ، والثقافة واللغة ، القدرة على الذهاب إلى الخارج ، وفريق مع فهم نسبيًا لـ Web3 التمويل.قد يكون هناك واحد من أصل 20 فريقًا في هذه النسبة.
لذلك ، نعتقد أن صناعة Web2 الصينية ستقدم من 200 إلى 300 فريق إلى Web3 في السنوات الثلاث المقبلة ، بمعدل 1.5 – 2 فريق في الأسبوع.سوف نتطلع للغاية إلى التبادلات المتعمقة والتعاون معها في المراحل الأولى.
منذ عام 2020 ، تم تشكيل نمط عالمي جديد من المواجهة بين الصين والولايات المتحدة ، وشكلت صناعة الإنترنت التقليدية Web2 تناقضًا حادًا مع Web3 المرتفع في STARRY ، مما سيجعل الأخير أفضل مهد لهذه الويب الممتازة فرق (وخاصة الفريق الصيني).
تم الكشف عن Web2 to Web3 Singularity ، والتحسين التدريجي للبنية التحتية للتشفير أعطى الصناعة تربة لحمل تطبيقات فائقة.البندول لتطوير Web3 على وشك الاتصال بنهاية “التطبيق القوي”.
إذا نظرنا إلى الوراء في تاريخ العلوم والتكنولوجيا ، فإن دورة التكرار للتطبيق – INFRA تشبه البندول: يظهر التطبيق دائمًا أمام INFRA ويلهم هذا الأخير إلى التكرار والترقية ، وقد دفع تحسين INFRA نموذج التطبيق الجديد إلى الظهور.يسبق البريد الإلكتروني TCP/IP ، مما دفع بوابات البوابات المبكرة ؛ من Web1.0 (النطاق العريض) ومقدمي الخدمات السحابية (AWS) ، يقومون بتطبيقات اجتماعية أكثر تعقيدًا وتدفقًا ممكنًا ، مما يجلب ازدهار Web2.0 ، في حين أن المطالب الأفضل والأسرع تدفع تكرارًا إضافيًا للتقنيات غير المحدودة والموكدين ، مما يسمح بإنصاف الذكاء الاصطناعي/AR /أصبحت تطبيقات VR ممكنة.
نعتقد أن Web3 يتبع أيضًا القواعد المذكورة أعلاه ، ومع التكرارات التكنولوجية خلال الدورات القليلة الماضية ،إن البندول في صناعة العملات المشفرة على وشك الاتصال بنهاية “التطبيق القوي”.
قامت صناعة Web3 بتطوير مكونات Infra التي يمكن أن تحمل تطبيقات المستهلكين الساخنة في الدورة الماضية. المستقبل 12-18.
في الدورة الماضية ، طورت الصناعة مكونات Infra التي يمكن أن تحمل تطبيقات المستهلكين الساخنة ، ونحن في الانتقال من فترة التراكم إلى فترة مكافأة.تشمل السائقين: تكلفة التفاعل على السلسلة بشكل كبير ، مما يجعل تحويل المستخدم ممكنًا ؛ يتم تقليله ، مما يزيد من استعداد المستخدمين.هذه العوامل تعزز بشكل كبير اقتصاد الوحدة (LTV/CAC) من DAPPs ويمكن أن تشكل دولاب الموازنة الأمامية.نتوقع أن تصل نقطة الانعكاس في تفشي التطبيق (LTV & GT ؛ = CAC) خلال 12-18 شهرًا القادمة.
اثنين،سبع مزايا وسبع عيوب لرجال الأعمال الصينيين
لكننا ما زلنا متفائلين ونرى العديد من المزايا من رواد الأعمال الصينيين ، وستستمر هذه المزايا في التألق في Web3 في المستقبل:
1. تصميم آلية استيعاب الطبيعة البشرية والمطابقة
إن الشركات المصنعة الصينية الكبرى جيدة في تنمية مديري المنتجات الممتازة ذات الإدراك البشري الدقيق والمساعي الجمالية. التفاعل الاجتماعي و Pinduoduo.استراتيجيات المنتج هذه التي تم اختبارها في الممارسة العملية بارزة بشكل خاص في أساليب النمو الرتامية والراتجة الحالية نسبيا في حقل Web3.إنه إجماع عام يحتاج Web3 بشكل عاجل إلى المنتجات الاستهلاكية الممتازة وعالية الجودة ويمكن ترقيته إلى الجمهور.
2. قدرات تشغيلية شاملة
إن قوة تشغيل Web2 الصينية وقدراتها التجارية المغلقة التجارية التي تواجه سوق ARPU المنخفضة هي لافتة للنظر. أساس عميق في تشغيل المنصة.أثبتت إنجازات رواد الأعمال الصينيين في مجال عمليات المنصات مثل تبادل العملة المشفرة قدرتهم المتميزة على بناء وإدارة المنصات المعقدة.لا يزال إنشاء محتوى Web3 في مرحلة الاستكشاف.
3. القوة التقنية الأساسية
القوة الفنية للفريق الصيني هي المفتاح الذي يمكن أن ينساه الناس بسهولة. كل ما يفسر نسبة كبيرة ، لكن الفريق الصيني غالبًا ما يكون مزود التكنولوجيا وراء العديد من مشاريع الخطوط الأمامية ، ويجب أن يركز على استكشاف المواهب الفنية الشبيهة بالتقنية التي تقف في وسط المسرح.
4. منهجية التكرار السريع
الشعب الصيني مجتهد بالفعل في منهجية الورقة. التفكير في الشركات المصنعة الكبيرة ، وفي المستقبل يتطلب النمو السريع PMF.
5. رؤى ومساعي رواد الأعمال الصينيين
إنها ميزة طبيعية قيمة للغاية الاحتياجات ، بعد أن شهدت أنظمة أعمال واسعة النطاق وفعالة ، ولديها خبرة عملية في البيئات عالية السرعة أكثر أهمية.
6. فهم أحدث إجراءات تطبيقات المستهلك
أثبتت نسخ الصين أنه يمكن أن تنجح في السنوات القليلة الماضية ولا تزال تخلق نظرية آلة الوقت إلى المضيف والضيف. ، سوف نبحث عن محيط أزرق في السوق في الخارج.
7. الشعب الصيني في جميع أنحاء العالم
بالنسبة لمجموعة Web3 Entrepreneur التي يجب أن تذهب إلى الخارج فقط لبدء عمل تجاري ، فإن المجموعة الصينية في جميع أنحاء العالم. تجمع المناطق الزملاء في جميع أنحاء العالم. مزايا الموارد للسباق ، ستحقق ضعف النتيجة مع نصف الجهد.
ثلاثة،ميزة المسار للمطورين الصينيين
قاعدة DAU الكبيرة ، اقتصاد المبدع ، النظام الاقتصادي القوي ، ونماذج الأعمال التي تم التحقق منها في Web2.
نعتقد أن المسارات ذات الخصائص التالية يمكن أن تفتح أكبر إمكانات لأصحاب المشاريع الصينية:
1. قاعدة داو الكبيرة ، سمات اجتماعية قوية
يمكن أن تشكل تأثيرًا قويًا على الشبكة من خلال الجمع بين دوافع الرمز المميز ولعب اللعب.بالمقارنة مع التسويق التقليدي واكتساب العملاء ، لا يتطلب هذا النموذج تعاونًا وثيقًا وتكاليف عالية وكفاءة غير فعالة بشكل متزايد ، ويمكن أن يدرك بشكل خاص إمكانات التسويق/التوزيع اللامركزي Web3.
2. اقتصاد الخالق
يوجد في الصين مجموعة ضخمة من منشئي المحتوى والموارد البشرية الوفيرة ، ويحسن اختراق الذكاء الاصطناعي الإبداع الفردي.في مثل هذه البيئة ، يتمتع كل شخص بإمكانية أن يصبحوا عقدة مرور أو عقدة إبداعية وتصبح “فردًا/عقدة فائقة”.
3. النظام الاقتصادي للمنصة التشغيلية القوية
يمكن للنظام الاقتصادي للمنصة الذي يمكن أن يستفيد تمامًا من قدرات خبراء التشغيل في الصين ، وخاصة من خلال التشفير ، طرقًا جديدة لتبادل القيمة والحوافز لتعزيز المشاركة والتعاون الأوسع.
4. نموذج الأعمال الذي تم التحقق منه في Web2
تم التحقق من نماذج الأعمال بنجاح في Web2 ، وخاصة الاتجاهات مع خصائص ARPU العالية ، والتدفق النقدي الجيد وإمكانات هامش الربح العالية.إذا كان يمكن فرض سلوك المستخدم ، وسلسلة علاقة المستخدم ، وبيانات المستخدم ، وما إلى ذلك ، في الاتجاه العمودي ، هناك احتمال أن يكون المستخدم قد يكون الأصول ، ويمكن تضمين المشهد في المعاملات ، وأنماط لعب الاحتمالات مثل الأعمى يمكن إضافة الصناديق ، بحيث يمكن إصدار إمكانات العمل.
في الوقت نفسه ، نعتقد أن مسار تنظيم المشاريع الذي تم فحصه من خلال الأبعاد المذكورة أعلاه جنبًا إلى جنب مع Web3 Tokebook (تأثير الثروة/حصة الإيرادات) يمكنه تضخيم هذا التأثير الموازنة بشكل كبير:
1. انخفاض تكاليف اكتساب العملاء ؛
2. أعلى المستخدم ARPU والاحتفاظ ؛
3. تكاليف تشغيل المجموعة المنخفضة ، وخاصة أنظمة المنصات للشبكات متعددة الأطراف ؛
4. تجلب نماذج الأعمال الأكثر تنوعًا إمكانيات الإيرادات ، وتم تعزيز إضافة السيولة خارج السوق.
ولكن تجدر الإشارة إلى أن أنواع الاتجاهات المختلفة ستكون مختلفة على سبيل المثال.
أربعة ،يأتي رواد الأعمال الصينيين إلى Web3 لبدء عمل تجاري
1. لأنني لا أفهم ، من السهل ارتكاب أخطاء
الثقة في المنهجية الخاصة بـ Web2 ، وسوء تقدير مستوى تطوير صناعة Web3 ، وعدم فهم صناعة Web3 بشكل عام.هذا يؤدي إلى انحرافات شاملة في احتياجات المستخدم ، واختيار الاتجاه ، واشتقاق مستوى المنتج النهائي.
2. مجموعات العملاء مع اختلافات كبيرة في العادات
الاختلافات الثقافية واللغوية بين Web2 و Web3 والصين والخارجية ضخمة.وقد أدى ذلك إلى وضع “الحرب الأهلية والحرب الأجنبية” في العديد من جوانب تصميم المنتجات.هناك فجوة كبيرة بين مفاهيم تصميم المنتجات المحلية ، واجهة المستخدم ، والجمال ، وما إلى ذلك وما إذا كان المستخدمون في الخارج يتعرفون عليها.
3. سوق مجزأ للغاية مقارنة بالصين
يحتوي Web3 على قاعدة مستخدمين صغيرة وتنتشر مجموعتها العرقية للمستخدم عبر البلدان.التقليدي بالاعتماد على مجموعات المستخدمين على نطاق واسع وطرق اكتساب العملاء واستراتيجيات GTM في السوق الثقافية واللغوية المفردة لا تنطبق.الاختلافات الثقافية تجعل الخطة النهائية سيئة للغاية.
4. وظائف مجهزة مقارنة مع الحجم والتقدم في الصناعة
على غرار النقطتين أعلاه ، عند بناء المنتجات ، استنادًا إلى عادات Web2 السابقة ، فإنها تميل إلى الإفراط في توحيد وظائفها والتقدم إلى المنصة في وقت مبكر جدًا ، متجاهلين خصائص حجم السوق الحالي في Web3 ويميل المستخدمون إلى أن يكونوا صغيرين ولكنهم جميلون منتجات.في النهاية ، لم يتم فهم المسار العمودي تمامًا ، ولم تترك المنتجات دون مراقبة ، وتم إهدار موارد الشركة.
5. الانزعاج من الحاجة إلى الحصول على العملاء من الصفر إلى واحد
يتم استخدام العديد من رواد الأعمال في أرباح الاستحواذ على العملاء التي تقدمها شركتهم الأم مع حركة مرور على مستوى النظام الأساسي والتدفقات النقدية القريبة من الاحتكار.عندما يكون من الضروري حقًا الحصول على عملاء من 0 إلى 1 ، فإنه يتعرض لسلسلة من المشكلات مثل التقاط الطلب غير الدقيق ، وتلميع المنتجات غير الكافية ، وعدم وجود إمكانات لاكتساب العملاء.
6. الصراع بين الانفتاح والإغلاق
تفتقر الصين إلى نظام إيكولوجي مفتوح للمطور ، ومفاهيم الحلقة المغلقة والسعي وراء الاحتكار.هذا المفهوم له تعارضات طبيعية في إنشاء نظام بيئي للمنتج ، خاصة في إنشاء مستوى إجماع المطور ، ولا يمكنه جمع اعتراف عالمي حقيقي بشكل فعال.
7. عدم فهم مكبر الصوت المالي
نظرًا لتأثير الثقافات المختلفة والبيئة العامة ، لا يوجد عمومًا فهمًا كافيًا للتمويل المالي والأسواق الثانوية والإدارة المتوقعة التي تطابقها.النتائج المحددة كلها متأخرة من حيث وظائف Web3 ، والرواية والثقة العامة ، ومبلغ التمويل النهائي والتقييم البيئي.
<-style-type>
