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El 7 de mayo, Ethereum completó la actualización de la red Pectra, abriendo un nuevo capítulo en desarrollo ecológico.Tomando esto como una oportunidad, Tamas Stanczak, el nuevo director ejecutivo de la Fundación Ethereum, y Shay Wong, entrevistó a Bankless, explicó sus ideas y la determinación de promover el cambio.
En el pasado, la comunidad criticó la velocidad de ejecución de la Fundación Ethereum, los métodos de comunicación y la venta continua de monedas. En esta entrevista, dos respondieron uno por uno:
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Se dio una explicación directa a las preguntas de la comunidad, incluida la necesidad de «vender monedas».
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Elabore en el enfoque estratégico de «extender L1, expandir las blobs y mejorar la experiencia del usuario».
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Aclare la ruta de desarrollo tecnológico de Pectra a Fusaka (otoño esperado) y luego a la actualización de Amsterdam el próximo año.
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Planee actualizar la bifurcación dura paraCiclo de 6 mesesy se proponen objetivos de expansión a largo plazo, comoExpandirse 100 veces en cuatro años.
La siguiente es una selección parcial del contenido de la entrevista, compilada por Vernacular Blockchain:
P1: Presente sus antecedentes y cómo llegó a la Fundación Ethereum para mantener este puesto.
Shay Wong:Mi experiencia es informática. Me uní a la Fundación en 2017. En ese momento era un investigador de protocolo central que trabajaba en la primera versión de Sharding Proamy of Concept (POC). Desde entonces, he estado estrechamente involucrado en el trabajo del Protocolo Ethereum, cuando solo se llamó un protocolo de consenso.Con el advenimiento de la cadena de Can, me concentré más en la capa de consenso en el protocolo Ethereum y contribuí a la transición a la prueba de estaca (es decir, fusión). Mi papel es un poco como el co-líder del equipo de I + D de consenso de la Fundación, el principal responsable de las normas de la capa de consenso y como coordinador entre el aspecto de la investigación y el cliente (CL).
Antes de unirme al equipo de liderazgo, pensé que el papel de la fundación era muy especial, no solo estudiar características funcionales.También nos importa cómo estas características afectarán a los usuarios.En diciembre pasado, me uní al equipo de liderazgo. Esta experiencia me ayudó a ser director ejecutivo de Tomasz.
Tomasz Stanczak:Probablemente estaba en contacto con Ethereum en una pequeña reunión en Londres a fines de 2015 o principios de 2016. En ese momento, trabajaba en la industria financiera tradicional.En agosto de 2017, fundé Nethermind, una compañía de infraestructura de desarrollo central. Comencé a leer el libro amarillo y sentí que la mejor manera de aprender era implementarlo, así que comencé a escribir código en C# y gradualmente profundizé en la infraestructura.
Me imagino que tarde o temprano Ethereum necesitará herramientas profesionales, como un «mercado de datos».Unirse a Flashbots en 2020 y participar en MEV Solutions ha acelerado enormemente mi viaje.En ese momento, también estaba desarrollando el proyecto Oiler e intentando construir una solución de transacción de gas espacial de bloque.Nethermind creció a unas 300 personas e introdujo a unas 600 personas en el ecosistema a través de programas de pasantías.Hace unos meses, yo y Aya dimos consejos sobre direcciones de liderazgo.En febrero de este año, contacté nuevamente y finalmente decidí unirme. Creo que Ethereum necesita ayuda y líderes.
P2: ¿Qué significa este puesto de Director Ejecutivo Conjunto y cuál es su visión?
Shay Wong:Los directores ejecutivos de la Fundación Ethereum deben pensar a largo plazo porque somos una organización sin fines de lucro.Nuestra misión es convertirnos en el gerente del ecosistema, ponerse de pie cuando el ecosistema nos necesita más, centrarnos en las áreas clave y empoderar a otros participantes. Necesitamos establecer principios para nosotros que no deben sacudirse con frecuencia, pero también fortalecer la fuerza y la resiliencia para que podamos ser flexibles al centrarnos en los problemas dinámicos que tratamos todos los días.
Tomasz Stanczak:Aporto experiencia y vitalidad para construir organizaciones y trabajar en ecosistemas.He sido nómada durante los últimos cuatro años y he conocido a muchos constructores. Mi objetivo es ayudar a mejorar la estructura interna de la base y acelerar el proceso. Hay alrededor de 40 líderes en la fundación que llevan a los pequeños equipos y necesitan recibir espacio para darse cuenta de que son los verdaderos líderes de EF.
Hay algunas cosas pequeñas dentro de la base que pueden ayudar mucho, y hay muchas personas talentosas que pueden comunicarse mucho.Esto es casi lo primero que comencé a resolver antes de comenzar oficialmente a trabajar. Con mi experiencia construyendo clientes, puedo mirar los desafíos desde una perspectiva técnica.He abierto mi horario en las últimas semanas para escuchar comentarios.Esperamos que la Fundación pueda comunicarse más activamente y no evitar problemas, incluso si a veces puede ser incómodo.
P3: La era de Aya Miyaguchi se define como «ganancia de sustracción». ¿Cómo se define un nuevo capítulo bajo su liderazgo?¿Qué tipo de logros esperas dejar?
Tomasz Stanczak:Veo mi papel como ejecutor en lugar de un setter de visión, operando dentro de la visión que Shay y yo configuramos, y trabajando para traer un cambio dinámico a corto plazo durante el próximo año o dos. Es como si plantara un jardín, y ahora necesita recortar y organizar todo lo que crece allí.Espero que Ethereum sea visto como una capa neutral global de economía global y transacciones.
Esto está ganando a través de la influencia y trayendo valores que realmente nos importan:Estos son importantes para nosotros cuando hablamos de privacidad, seguridad, acceso de código abierto y la resistencia a la censura de los protocolos.No podemos lograr esto sin el impacto del acuerdo y sin estar integrados en todos los procesos económicos, de gobernanza y IA futuros.El éxito de L1 empoderará a L2 y extenderá conjuntamente los valores de Ethereum.Todo debería funcionar en Ethereum en el futuro como lo hace en Internet.
Shay Wong:Me dije a mí mismo, quieroLiderar con una forma clara, actuar con propósito y construir sin obsesión«. Se trata del mundo en el que queremos vivir, no solo logros personales. Ethereum debería ser más que un producto, se trata de cultura y el mundo en el que queremos vivir.Espero que Ethereum se convierta en la cadena de bloques más descentralizada, sin licencias y abierta del mundo.Para hacer esto, necesitamos desarrollar de alguna manera, pero el crecimiento y los principios deberían complementarse entre sí. Necesitamos principios equilibrados y crecimiento resistente.
P4:La comunidad generalmente cree queLa Fundación Ethereum hace un gran trabajo en investigación, valores y diversidad de clientes, pero carece de velocidad de ejecución, comunicación (como hojas de ruta) y conexiones con usuarios reales (como usuarios de Defi).¿Cómo ves estos comentarios?
Tomasz Stanczak:Todo lo que la gente se queja es muy real. He tenido alrededor de 200 conversaciones en los últimos dos meses y escuché comentarios similares.Necesitamos aclarar el objetivo Polaris y aumentar la velocidad.Necesitamos optimizar el proceso de introducción del desarrollador, comunicarnos con los constructores Defi, aclarar la hoja de ruta (como la relación L1/L2, el futuro de compromiso) y mejorar la comunicación para evitar la imagen de la «torre de marfil».
No podemos quedarnos atascados en una investigación interminable y necesitamos adaptarnos a los cambios en el mercado.Muchas personas están dispuestas a ayudar, y algunas dirán: «He estado inactivo durante los últimos tres o cuatro años, pero estoy listo para volver y ayudar».inclusoLas personas dentro de la Fundación Ethereum también están extremadamente impacientes con el cambio, y ellos mismos quieren participar.
P5: ¿Se pueden resolver estos problemas (velocidad lenta, comunicación insuficiente y fuera de la realidad?
Tomasz Stanczak:Muy bien. Muchos problemas se pueden resolver a través de pequeños ajustes de comunicación y optimización de procesos. La clave es activar a los tomadores de decisiones en la comunidad y dentro de ellos, capacitarlos para acelerar sus acciones y no esperar.
Necesitamos introducir desarrolladores de aplicaciones en la etapa de planificación anteriormente.Y tome la iniciativa de encontrar a aquellos que tienen más probabilidades de oponerse a una determinada función y escuchar sus opiniones al principio, pensando en cómo construir algo tan importante que incluso los oponentes estén convencidos por las opiniones abrumadoras de los demás.Una mentalidad centrada en el producto está en el corazón de resolver estos problemas.
P6: Usted mencionó «Ethereum centrado en el producto».¿Esto significa más atención a las aplicaciones prácticas y las necesidades de los usuarios?
Tomasz Stanczak:Una mentalidad centrada en el producto es la base para lograr nuestros tres objetivos (extender L1, expandir las blobs, mejorar UX).Significa que tenemos que seguir pensando: ¿por qué hacemos este cambio?¿Para quién hizo esto?Y permita que los usuarios participen en el diseño de co-designación.Al mismo tiempo, también debemos adherirnos a los valores centrales y los estándares de calidad.
Por ejemplo, si considera EOF o extiende L1, debe preguntar: ¿Qué impacto tiene esto en la descentralización?¿Qué usuarios se verán afectados?¿Cuáles son sus opiniones?Necesitamos reorganizar la reunión de ACD para incluir discusiones de productos.La experiencia del desarrollador (Devx) también es parte de la experiencia del usuario.Necesitamos proporcionar a los constructores una hoja de ruta y soporte claros.Por ejemplo, ¿qué sucede después de un hackathon?¿Qué pasará el lunes del día siguiente?¿Comenzarán a construir en Ethereum?¿Sienten que Ethereum es un producto que les proporciona respuestas, explicando claramente cómo construir, qué tecnología elegir, quién ayudará y cómo obtener fondos?
P7: ¿Cuáles son sus ideas específicas sobre los indicadores para medir el éxito?
Tomasz Stanczak:No todos los indicadores se han finalizado. Necesitamos implementar nuestros objetivos para el equipo y crear un tablero interno.En términos de expansión de L1, tenemos un objetivo preliminar: 3 veces este año y 10 veces en total el próximo año.Dankrad propuso una hoja de ruta exponencial de 100 veces durante cuatro años.
Este proceso incluye: Primero revisar a todos los clientes, luego hacer cambios en la capa de ejecución y la capa de consenso a través de EIP, y finalmente acelerar principalmente a través de la tecnología ZK en los próximos tres a cuatro años.Este objetivo 100X se convertirá en el ancla de la investigación y el desarrollo de nuestra organización.Queremos ir a cada equipo de investigación para preguntar: ¿Cómo su trabajo sirve a este objetivo de 100x?¿Debo servir el primer, segundo, tercer o cuarto año?
P8: La comunidad a veces se vuelve correctaFundación EthereumTener expectativas poco realistas.Cuáles son¿Qué no hace o sale de su alcance la Fundación Ethereum?
Shay Wong:Una de las cosas más controvertidas es la venta de ETH. La comunidad espera que mantengamos, pero para operar y fondos debemos vender.En segundo lugar, haremos más para asignar recursos internos para la mayoría de las cosas centrales que solo EF puede hacer.Pero para otros niveles de cosas, como alguna expansión comercial, preferimos apoyarlos a través de la financiación.El papel de EF es más un coordinador, que ayuda a las personas a encontrar los recursos adecuados en el ecosistema.
Tomasz Stanczak:La Fundación Ethereum debería intervenir cuando falta algo en el ecosistema, pero generalmente es para ayudar a las organizaciones correspondientes a emerger y crecer. No desempeñamos el papel de coordinador o propietario.Por ejemplo, la comunicación con Wall Street o el gobierno, la fundación ciertamente no quiere coordinar estos esfuerzos, pero queremos poder responder preguntas y proporcionar experiencia en lugar de evitar las interacciones como lo hicimos en el pasado.No somos el propietario del Acuerdo Ethereum y no actuamos como propietario.
En términos de ingeniería, tenemos el equipo Geth, lo cual es importante para la investigación, pero no creamos clientes de consenso.Evitamos construir aplicaciones o infraestructura directamente porque el ecosistema puede hacerlo mejor.En términos de desarrollo comercial, esperamos desempeñar un papel más activo como un «ayudante»: conectar aplicaciones, clientes, talentos y resultados de investigación.Las bases son a menudo el primer punto de contacto para muchos participantes.En lugar de solo proporcionar fondos cada vez, queremos ayudar activamente a los fundadores a resolver problemas específicos que enfrentan en las primeras etapas.Una gran parte de Ethereum es crear redes, y crear redes con capas sociales es algo que la base puede hacer muy bien. En términos de marketing, nos centramos en la comunicación y la claridad en lugar de la publicidad.
P9: Con respecto a la hoja de ruta y el ritmo específicos, ¿cuál es el próximo plan de horquilla dura?
Tomasz Stanczak:Planeamos acelerar el ritmo de las horquillas duras a aproximadamente una vez cada seis meses.El siguiente es Pectra, además de los cambios de balance efectivos Max relacionados con el apuestas, también hay grandes mejoras en la abstracción de la cuenta y la experiencia del usuario aportada por EIP-3074 similares (SFS 102).Actualmente, estamos trabajando duro para garantizar la seguridad.
Inmediatamente tendremos la próxima bifurcación dura después del despliegue de PectraFusakaSe lanza la red de desarrollo, con el objetivo de lanzarla en septiembre u octubre de este año.La clave es asegurarse de que no hay retraso.En ese momento, habrá grandes reuniones de desarrolladores e investigadores centrales para acelerar el objetivo.
La bifurcación dura después esAmsterdam, se planea completarse la actualización para fines del próximo año, que incluirá la aceleración de la expansión L1.Algunos trabajos de expansión L1 han comenzado ahora, otros no requieren horquillas duras y otras requieren EIP.Mientras tanto, el departamento de desarrollo del ecosistema dirigido por Jane Smith está reorganizando el proceso para satisfacer mejor las necesidades de los constructores en la tokenización, RWA y más.Las reuniones de ACD también se están ajustando para acomodar ritmos de entrega más rápidos y involucrar a los desarrolladores de aplicaciones antes.
