
المؤلف: Zhang Qun
مقدمة
DAO هو نموذج تنظيمي يتم تنفيذه باستخدام تقنية blockchain ، ويقع جوهرها في مبادئ اللامركزية والرمز كقانون.على عكس المنظمات التقليدية ، لا تملك DAO هيكل إدارة مركزي ، ولكنه يستخدم العقود الذكية لتنفيذ القواعد تلقائيًا لتحقيق الحوكمة التنظيمية والعمليات.يعتبر DAO جزءًا مهمًا من البنية التحتية في حقل Web3.وهو يدعم التعاون عن بُعد وهو مناسب بشكل خاص للمشاريع المفتوحة المصدر.يوفر DAO طريقة مفتوحة ومجانية ومنصفة لتنظيم وتشجيع التعاون والمشاركة.
تم اقتراح مفهوم DAO لأول مرة في عام 2013 ، ولكن ما جذب اهتمامًا واسع النطاق كان في عام 2016 ، عندما أصبحت منظمة غير مركزية تسمى “DAO” موضوعًا ساخنًا.DAO هو صندوق استثمار لامركزي يتكون من عقود ذكية على Ethereum.
لا يوجد إجماع على التعريف والعناصر الأساسية لـ DAO ، لكن مفهومه كمجتمع تعاوني مقبول على نطاق واسع.يكمن جوهر DAO في خصائصه “الأوتوماتيكية والعفوية” ، على الرغم من أن معظم DAOs الحالية تعتمد على قاعدة مان مان.اعتبارًا من نهاية عام 2023 ، نما عدد DAOs العالمي بسرعة واخترق العديد من المجالات مثل التمويل والترفيه والعقارات وحوكمة المجتمع.تحظى DAOS بشعبية في الأصل في أجزاء من أمريكا الشمالية وآسيا ، حيث تحاول العديد من المشاريع والمنظمات استخدام DAOS لبناء المزيد من الهياكل التنظيمية اللامركزية والديمقراطية.
التقنيات الرئيسية ل DAO
في DAO ، يمكن لكل عضو المشاركة في عملية صنع القرار ، عادةً من خلال الممتلكات الرمزية لتحديد وزن التصويت.هذا يعني أن قرارات داو يتم اتخاذها من خلال الحكمة الجماعية لأفراد المجتمع بدلاً من إرادة قليلة.هذه آلية الحكم الشفافة والديمقراطية هي مصدر مهم لجاذبيتها.هناك الكثير من الدعم الفني الأساسي لتنفيذ وتشغيل DAO ، ويعتقد Zhang Qun أن ما يلي هو النقاط الرئيسية:
1.تقنية العقد الذكية
يجب أن يعتمد جوهر DAO على العقود الذكية.تلعب العقود الذكية دورًا رئيسيًا في DAOS ، والتي تحدد قواعد المنظمة ، وحقوق ومسؤوليات الأعضاء ، وآليات التصويت واتخاذ القرارات من خلال العقود الذكية.تضمن العقود الذكية التنفيذ التلقائي للقواعد وتقليل الاعتماد على السلطة المركزية.تضمن الثبات والشفافية للعقود الذكية أنه بمجرد تعيينه ، لن يتم تغيير القواعد من جانب واحد ما لم يتم تغييرها من خلال إجماع المجتمع.
2.تقنية blockchain
Blockchain هو منشأة أكثر من DAO.من خلال التشغيل على blockchain ، يتم الاحتفاظ بقواعد DAO وسجلات القرار على دفاتر الأستاذ القابلة للتحقق علنًا ، مما يحسن الشفافية والثقة التنظيمية.
3.تنظيم الرموز
يحتفظ الأعضاء برموز DAO ، التي تمثل نصيبهم من المسؤوليات والحقوق في المنظمة.يمكن استخدام هذه الرموز للتصويت والاقتراحات والقرارات ، ويمكن استخدامها أيضًا كمعيار لتبادل النتائج.ومع ذلك ، فإن الأحكام القانونية في البر الرئيسي للصين لها قيود صارمة على هذا ، ويتم إصدار العديد من الرموز باسم شهادات الأسهم.
إدارة الصناديق هي أيضًا واحدة من العناصر الأساسية لـ DAO.على عكس المنظمات التقليدية ، عادة ما تتم إدارة أموال DAO من خلال العقود الذكية.يعمل هذا النهج على تحسين الشفافية والأمن لاستخدام الأموال ، مع تقليل مخاطر الاحتيال وسوء المعاملة.
4.نموذج الحوكمة
يحدد نموذج حوكمة داو كيفية مشاركة الأعضاء التنظيميين في اتخاذ القرارات وإدارة المعاملات وكيف يحصلون على المكافآت.قد يشمل ذلك آليات التصويت وإجراءات الاقتراح والتحقق من العضوية وتنفيذ المهام والتخصيص المالي ، إلخ.نموذج الحوكمة الفعال هو المفتاح لضمان عمل DAOs بفعالية.يعتمد نجاح DAO أيضًا على المشاركة النشطة وبناء الإجماع للأعضاء ، ويجب على الأعضاء أن يظلوا متحمسين في قرارات وشؤون المنظمة.
باختصار ، العناصر الأساسية لـ DAO هي هيكل الحوكمة اللامركزية ، وأنظمة صنع القرار القائمة على الإجماع ، والتنفيذ التلقائي للعقود الذكية ، وآليات إدارة الصناديق الشفافة والآمنة.هذه العوامل تعمل معًا لجعل داو شكلًا جديدًا واعدة من التنظيم.
جوهر DAO هو نموذج الحوكمة
الهدف من DAO هو إنجاز عمل معين أو تحقيق رؤية طويلة الأجل.يعتقد Zhang Qun أن نموذج الحوكمة يتضمن نوى أساسية: حوكمة صنع القرار وحوكمة المهام.قام العديد من DAOs بالكثير من الاستكشاف في حوكمة صنع القرار ، وتتطور نماذج صنع القرار باستمرار.يعتمد نموذج الحوكمة الأصلي في الغالب على الممتلكات الرمزية لتحديد حقوق التصويت ، في حين بدأت الممارسات اللاحقة في تقديم آليات حوكمة أكثر تعقيدًا وعادلة مثل أنظمة السمعة وأسواق التنبؤ والتصويت التربيعي.
نظام السمعة
نظام السمعة هو آلية تستخدم لقياس وتمثيل تأثير أو مساهمة الأعضاء داخل المنظمة.عادة ما يتم تخصيصه بناءً على عوامل مثل سلوك الأعضاء ، ودرجة المشاركة ، والمساهمة في المشروع ، إلخ.والغرض من ذلك هو تشجيع ومكافأة الأعضاء الذين يساهمون في DAO مع ضمان سلطة صنع القرار في أيدي الأعضاء ذوي الخبرة والجدير بالثقة.هذا يمكن أن يحسن جودة صنع القرار وتعزيز التطور الصحي على المدى الطويل للمنظمة.
التنبؤ بالسوق
الأسواق التنبؤية هي مظهر من مظاهر الحكمة الجماعية التي تسمح للأعضاء بالمراهنة أو التنبؤ بأحداث أو نتائج مستقبلية محددة.يمكن أن يساعد استخدام أسواق التنبؤ في تقييم الأثر المحتمل وفرص النجاح في خيارات اتخاذ القرارات المختلفة.يمكن للأعضاء التعبير عن آرائهم حول احتمال حدوث نتيجة من خلال التصويت على الأحداث المستقبلية.
التصويت التربيعي
التصويت التربيعي هو آلية تصويت مصممة لتقليل التأثير غير المتناسب لرأس المال الكبير في التصويت ، مع زيادة الإنصاف والتمثيل للتصويت.في هذه الآلية ، تزداد تكلفة التصويت خطيًا مع زيادة عدد الأصوات ، ويحتاجون إلى دفع تكلفة تتناسب مع مربع عدد الأصوات المتزايدة.تم تصميم هذه الآلية لتحقيق التوازن بين الطاقة بحيث يمكن للمستثمرين الأصغر أيضًا التأثير على القضايا المهمة بالنسبة لهم.
إذا كانت حوكمة اتخاذ القرارات هي آلية لاتخاذ القرارات الديمقراطية للتوجيه الاستراتيجي لـ DAO ، فإن حوكمة المهام هي وسيلة أساسية لضمان إمكانية تنفيذ الاستراتيجية بفعالية.
تتمثل القصد الأصلي لـ DAO في تحقيق هدف للمشروع من خلال التعاون المبتكر ، لذا فإن ضمان أن يتم تنفيذ كل مهمة وعمل محدد بنجاح هو محور DAO.يجب أن تدور جميعها في وضع القواعد ، واستخدام الأدوات ، والثقافة والعمليات التعاونية حول هذا النواة ، لذلك من المهم بشكل خاص الاعتراف بذلك ، على الرغم من أن DAO هو شكل تنظيمي جديد ، لا تختلف أهدافه التنظيمية عن المنظمات التقليدية.
لاحظ Zhang Qun أن العديد من منظمات DAO محاصرة في وضع DAO من أجل DAO ، ويؤكد فقط على التكنولوجيا والمفهوم الابتكار وبناء منصة مستخدم فاخرة ومعقدة ، والتي ليس لها أهمية عملية.في الممارسة التجارية ، قمنا باستكشاف أربع أساليب عناصر رئيسية لبناء نموذج حوكمة المهام ، يسمى نموذج TTAM المكون من أربعة عناصر.يمكن أن يغطي هذا النموذج جميع إدارة المهام تقريبًا والتعاون العمالي ، ويؤدي بشكل فعال تقييم المهام وقبولها.ما يسمى بأربعة عناصر ، وهي الأبعاد الأربعة للعمل:المهام والوقت والنتائج والمكافآت.المهام والوقت والنتائج هي عناصر العملية.نموذج TTAM مناسب لجميع المهام القائمة على المهام.
1.الوقت (الوقت)
الوقت هو تاريخ التسليم هو أحد العناصر الرئيسية لأي وظيفة.وهو يرافق المهمة ويحدد المهلة الزمنية لإنجاز المهمة.عنصر الوقت ليس عنصرًا للتقييم لمرة واحدة ، ولكن عنصر عملية.
2.المهمة (المهمة)
صياغة المهام هي العلم.تتضمن المهمة نفسها تحديد محتوى العمل ، وتعيين المهام ، وتحديد الأولويات ، وتتبع التقدم.يجب أن يتوافق صياغة المهام لمبادئ إدارة الأهداف الذكية ، ويجب أن يكون الوصف محددًا وواضحًا ومفصلًا ودقيقًا ؛يجب أن يكون لكل شرط رقم فريد بحيث يمكن تتبعه في التأكيدات والاختبارات المستقبلية.
3.تقييم الإنجاز (تقييم)
يتطلب تقييم النتائج تقييمًا محددًا وقابل للقياس لإخراج المهمة.لا ينبغي إكمال التقييم في حالة واحدة ، ولكن ينبغي تنفيذها خلال المهمة ، من خلال المراجعة المنتظمة وتقييم أداء المهمة لتحديد المشكلات ، وتحسين العمليات وضمان تحقيق الأهداف.يمثل المراجعة النهائية للبعثة إغلاق ونهاية المهمة.
لإدارة تنوع الأعضاء واستخدامها بفعالية ، تحتاج نماذج الحوكمة إلى النظر في التنوع والإدارة الشاملة.نوصي بنتائج مهمة الدرجات: S+ يمثل التميز ، ويمثل S النجاح ، ويمثل F الفشل.
يتم توزيع تقييم النتائج في كل عقدة معلم للمهمة ويتم تشكيلها في النهاية باستخدام الترجيح.سيتم إجراء ثلاثة تقييمات على الأقل خلال فترة التخطيط ، وفترة التنفيذ وفترة التسليم.يمكن استخدام طريقة تقييم خطوة CAQ وتنفيذها من الأبعاد الثلاثة التالية:
1) الاتجاه الصحيح:العمل في الاتجاه الصحيح.يتم إقران الاتجاه ، والذي يلبي نية المهمة ، ويتم إجراء المخرجات في هذا الاتجاه الصحيح.
2) مقبول:الإخراج (قد يكون خطة التصميم أو البرامج الوسيطة أو المنتج المادي أو مجموعة من المؤشرات) مقبولة ، ومعايير التقييم “قابلة للاستخدام” ، “ما تريده” ، و “بالكاد يمكنه قبول”.تمثل القدرة على القبول بالكاد “مقبولاً” ، وهو الحد الأدنى للمعيار الذي يمكن أن تتسامحه نتائج العمل.
3) مستوى الجودة:على أساس مقبول ، يتم تصنيف جودة الإخراج.تستخدم طريقة CAQ تقييم الخطوة.
يربط تقييم CAQ F و S في تصنيف النتائج ، C يتوافق مع F و S يتوافق مع A و Q على التوالي.
مخططات TTAM و CAQ
4.المكافآت (المال)
المكافأة هي المكافأة الممنوحة للعمال الذين يكملون المهام المحددة ، والتي قد تكون المال أو المواد أو الشرف.بعد مراجعة النتائج وتصنيفها ، يرتبط المكافأة مباشرة بالنتائج.قد تحصل نتائج S+ على مكافأة X ٪ إضافية ، ونتائج S هي من 70 ٪ إلى 100 ٪ ، في حين أن مهام المستوى F لا تتلقى فقط مكافأة العمالة الأساسية ، ويمكن تعريف القيم المحددة من قبل منظمات مختلفة.
تشكل هذه العناصر الأربعة الإطار الأساسي لحوكمة DAO ويمكن تعديلها وتوسيعها وفقًا لظروف محددة.يمكن للمديرين استخدام هذه العناصر لتخطيط وتنفيذ أنشطة الإدارة والإشراف عليها.
من منظور العمل ، قد يتضمن بدء العمل وإنهائه الخطوات التالية:
1) تحديد الأهداف:توضيح أهداف ومعايير الأداء لعملك وتحديد الأهداف باستخدام أرقام ومقاييس محددة ، مثل “زيادة المبيعات بنسبة 10 ٪.
2) جمع البيانات والتعليقات:جمع البيانات المتعلقة بالأهداف بانتظام وتقديم ملاحظات للأعضاء لفهم أداء العمل.
3) التقييم والمناقشة:ناقش أداء العمل بانتظام مع الأعضاء ، بما في ذلك المناقشات والتعليقات حول مدى تحقيق الأهداف.
4) تقديم خطط الدعم والتحسين:مساعدة الأعضاء على تطوير خطط تحسين وتوفير الدعم والموارد اللازمة لتحسين أداء العمل.
يهدف نموذج TTAM إلى دعم حوكمة DAO ، وزيادة نتائج تعاون الأعضاء من خلال أربع خطوات أساسية ، بما في ذلك الإعداد المستهدف وجمع البيانات والتقييم والدعم.من السهل فهم النموذج وتنفيذه ، ويمكن تخصيصه وتوسيعه وفقًا لاحتياجات المؤسسة ، وقد يكون مصدر بيانات عملية العمل مشكلة تحتاج منظمات DAO إلى أخذها في الاعتبار.سأستمر في استكشاف الهندسة المعمارية والعمارة التفصيلية لنموذج حوكمة TTAM في المقالة المستقبلية.
مفتاح نجاح DAO هو “الكائن”
يجسد داو الرؤية الجميلة لأغلبية أفراد المجتمع.ولكن بعد النظر إلى STARRY SKY ، لا يمكن أن يبقى خارج العمل.إن أخذ الأعضاء إلى قناة الربح هو مفتاح DAO ، وما إذا كان لدى DAO موضوع ما هو مفتاح ما إذا كان بإمكانه الاستمرار والحفاظ على الاستقرار على المدى الطويل.
ما هو موضوع داو؟الموضوع هو الإخراج على DAO.تمامًا مثل Commune’s الشعب الصيني المبكرة ، أشجار التفاح التي يزرعها الأعضاء ، تحتوي هذه الشجرة على الكثير من التفاح ، وهذه التفاح هي موضوع DAO.ببساطة ، إنها في الواقع كعكة.لن يسير DAOs بدون موضوع طويل وسيكون من الصعب جمع مجموعة واسعة من الأعضاء.
الموضوع هو النتيجة على DAO.يمكن اعتبار UnisWAP أكثر دخول إلى مجتمع مستخدم يعتمد على معاملات العملة المشفرة.يرجع التطوير طويل الأجل لـ Makerdao المشهور عالميًا إلى موضوعه ، ويأتي نموذج العمل للمساعدات اللامركزية ؛ الأمر هو نموذج أعمالها ، ويمكن للجميع بناء منظمة DAO من خلال Aragon لكسب المال.
كما ذكرنا سابقًا ، يعد DAO أيضًا أحد نماذج إدارة الأعمال. يعد نموذج الأعمال الذي يجلب بشكل مستمر الإيرادات المعيار الأساسي لنجاح DAO.
يواجه داو تحديات؟
تحدي داو ليس خارجيًا فحسب ، بل أكثر من نفسه.لا توجد سلطة مركزية واحدة في منظمة لا مركزية ، ولكن تشارك عقد الشبكة اللامركزية أو الأعضاء في صنع القرار والإدارة.في DAO ، يتم استخدام العقود الذكية وتقنيات blockchain لتنفيذ القواعد التنظيمية تلقائيًا ، وتدفقات رأس المال المعالجة وقرارات التسجيل.الهدف من هذا النموذج هو زيادة الشفافية ، ومنع أخطاء نقطة واحدة ، وتشجيع مشاركة المجتمع الأوسع.من الناحية النظرية ، يمكن للإدارة التنظيمية تحقيق اللامركزية الكاملة.
في بعض الحالات ، قد يتخذ معظم الناس قرارات أكثر صحة ، مما يعكس ما يسمى “حكمة الحشد”.يعتقد التمويل الجماعي الذكي أن الحكمة والخبرة الجماعية في المجموعة يمكن أن تؤدي إلى نتائج أفضل لاتخاذ القرارات ، مما يتجاوز مستوى اتخاذ القرارات الفردية.
تم التعرف على مفهوم اللامركزية من blockchain بشكل متزايد.يمكننا أن نرى أن هذا الهيكل اللامركزي الذي لا يعتمد بالكامل على المؤسسات المركزية لتنفيذ التحكم في الواقع يمنح البيانات الشفافية والأمن أعلى.
ومع ذلك ، فإن هذا لا يعني أن اللامركزية هي المستقبل ، وأن المركزية ليس لها أي تأثير على الإطلاق.
التمويل الجماعي الذكي ليس صحيحًا في جميع الحالات ، ولديه بعض القيود والظروف.على سبيل المثال ، التحيز الجماعي: إذا تأثر معظم الأشخاص في المجموعة بنفس المعلومات أو التحيز ، فقد يؤدي ذلك إلى التحيز الجماعي ويقلل من دقة صنع القرار.في الوقت نفسه ، إذا كان هناك نقل معلومات أو تأثير متبادل بين أعضاء المجموعة ، فقد يؤدي ذلك إلى توافق في الآراء داخل المجموعة بدلاً من الآراء المستقلة حقًا.
والحقيقة هي أن القرارات الفردية قد تكون أكثر دقة في العديد من المواقف ، خاصة عندما تتضمن المشكلة مجالًا متخصصًا أو تتطلب مهارات ومعرفة محددة.في نظام مركزي ، تتركز الطاقة في موضوع واحد ، وهذا النموذج له فائدة كبيرة في كثير من الحالات.على سبيل المثال ، سيكون المركزية خيارًا أكثر فاعلية للسيناريوهات حيث يجب اتخاذ القرارات السريعة أو هناك حاجة إلى هيئة اتخاذ قرار موحدة لضمان تنفيذ جامد لسياسة معينة.
على الرغم من أن DAO يدعو إلى الاستقلالية اللامركزية ويجلب المزيد من الآليات المبتكرة ومساحة الخيال للأشخاص في تعاون الإنتاج ، هل يجب أن نسأل: هل يتعين على مستقبلنا حقًا؟
في العالم الحقيقي ، تواجه الإدارة التنظيمية اللامركزية بالكامل بعض التحديات والمشاكل:
1.كفاءة الحوكمة
يمكن أن تؤدي القرارات اللامركزية إلى اتخاذ قرار أبطأ لأن الإجماع مطلوب لمعظم الأعضاء.في بعض الحالات ، قد يكون هذا ضارًا بمرونة المنظمة والاستجابة السريعة للاحتياجات المتغيرة.
2.الأمن ونقاط الضعف العقود الذكية:
قد يكون للعقود الذكية نقاط الضعف ، مما يؤدي إلى مخاطر محتملة وقضايا أمن الصناديق.شهدت بعض المنظمات المستقلة اللامركزية هجمات في الماضي ، والتي جذبت الانتباه إلى الأمن وجودة العقود الذكية.
3.اختلافات المجتمع:
في بيئة لا مركزية بالكامل ، قد يكون لدى أفراد المجتمع وجهات نظر ومصالح مختلفة ، والتي يمكن أن تؤدي إلى صعوبات في اتخاذ القرارات والخلافات المجتمعية.
3.قضايا الامتثال:
لقد طعنت بعض البلدان في القضايا التنظيمية والامتثال للمنظمات اللامركزية وقد تحتاج إلى إيجاد حلول مناسبة للامتثال للوائح المحلية.
يعتقد Zhang Qun أنه يجب دمج DAO الناضج مع المركزية واللامركزية.يمكن لـ DAO تبني نموذج مركزي جزئي في الأماكن التي لا يمكن أن تكون فيها مركزية تمامًا ، وإدخال عناصر لا مركزية في المواقف التي تكون فيها حكمة المجموعة مطلوبة ، وتشويه النتيجة ، ويتم تسجيل المعلومات والتحقق منها من خلال زيادة الشفافية والأمن.
على الرغم من هذه التحديات ، يستمر تطوير المنظمات اللامركزية ، وهناك العديد من المشاريع والمجتمعات التي تستكشف كيفية معالجة هذه القضايا لتمكين منظمة لا مركزية أكثر عقلانية.
أين تذهب داو
1.يتم تعزيز مشاركة العضو والتأثير.
من خلال هيكل الحوكمة الفريد ، يمنح نموذج DAO أفراد المجتمع مشاركة وتأثيرًا أكبر.وفقًا لبيانات Defi Pulse ، تجاوزت إجمالي قيمة Makerdao المغلقة (TVL) 5 مليارات دولار اعتبارًا من عام 2023 ، مما يعكس مشاركتها الضخمة وتأثير السوق.
في المستقبل ، مع تطوير تقنية blockchain ، نتوقع أن تظهر DAOs أكثر مماثلة ، حيث ستصبح المشاركة المباشرة للأعضاء هي القاعدة ، وبالتالي تعزيز إضفاء الطابع الديمقراطي وكفاءة المنظمة.
2.يتم توضيح الوضع القانوني والإطار التنظيمي.
حاليًا ، لا يزال الوضع القانوني لـ DAO في طيب ، ولكن مع نمو تأثيره ، من المتوقع أن يظهر إطار قانوني وتنظيمي على وجه التحديد الذي يستهدف DAO.في عام 2023 ، أقرت وايومنغ ، الولايات المتحدة ، سلسلة من الفواتير على DAO ، بهدف تقديم إطار قانوني واضح وتوجيه تشغيلي لـ DAOS.من المتوقع أن تعتمد المزيد من الولايات القضائية مبادرات تشريعية مماثلة في المستقبل ، وبالتالي توفير بيئة قانونية أكثر استقرارًا وموثوقية لتشغيل DAOs.
3.تنويع سيناريوهات التطبيق.
لن تقتصر مجالات التطبيق المستقبلية لـ DAO على إدارة مشاريع blockchain و cryptocurrency.على سبيل المثال ، يظهر DAO في الحقل الفني تدريجياً ، ويمثله بليسردو.Pleasrdao هي منظمة تجمع وتدير الأعمال الفنية الرقمية ، مما يدل على تأثيرها في جمع الفنون وإدارتها من خلال شراء وامتلاك أعمال فنية رقمية مهمة ، مثل NFT of New York Times.اعتبارًا من عام 2023 ، اكتسبت Pleasrdao بنجاح العديد من الأعمال الفنية الرقمية المهمة ، مما يدل على إمكانات تطبيق DAO في مجال الفن.نتوقع أنه في السنوات الخمس المقبلة ، ستعتمد المزيد من الصناعات مثل التعليم ، الخيرية ، حماية البيئة ، وما إلى ذلك تدريجياً نموذج DAO.
4.تكامل هياكل المؤسسة التقليدية DAO وهياكل المؤسسة التقليدية.
لن يكون DAO موجودًا فقط كنموذج تنظيمي مستقل ، ولكن قد يتكامل أيضًا مع هياكل المؤسسات التقليدية.لقد رأينا بعض المؤسسات التقليدية تبدأ في استكشاف مقدمة عناصر DAO.على سبيل المثال ، قدمت Reddit تقنية blockchain في نظام نقاط المجتمع ، مما يسمح للمستخدمين بالمشاركة مباشرة في حوكمة المجتمع من خلال الرموز ، مما يعكس تطبيق عناصر DAO في المؤسسات التقليدية.في المستقبل ، قد تحاول المزيد من الشركات التحول جزئيًا أو تمامًا إلى نموذج DAO لتحسين الشفافية والكفاءة ومشاركة المستخدم.
لخص
في المستقبل ، مع مزيد من الاستحقاق لتكنولوجيا blockchain وتحسين الإطار القانوني ، تتمتع DAO بإمكانية تنمية كبيرة.كجزء لا غنى عنه من نظام blockchain و web3.0 ، قد يدرك DAO تطبيقات مبتكرة في مجالات متعددة ، مثل إدارة المؤسسات ، وحوكمة المجتمع ، والخيرية ، إلخ.نتطلع أيضًا إلى ظهور المزيد من المشاريع التجريبية والحلول المبتكرة لمواجهة التحديات الحالية وتعزيز نموذج DAO نحو تطبيق أكثر نضجًا واسعة النطاق.يمثل DAO إمكانية مستقبلية للمؤسسة ، وسيكون تطورها مؤشراً هاما على تأثير تكنولوجيا blockchain على الهيكل الاجتماعي.مع وجود المزيد من الابتكارات والممارسات الناشئة ، ستظهر DAO سحرها الفريد ومستقبل مشرق في مختلف المجالات.