1KX: Wie man die Kosten eines Depinprojekts schätzt und ein Wachstumsschwungrad besser schafft

Kompiliert: Elvin, Kettencatcher

Zusammenfassung

Rahmen für die Schätzung der Kosten:

Schritt 1: Identifizieren Sie Netzwerkversorgern
Schritt 2: Bewerten Sie die Kostenkomponenten
Schritt 3: Bewerten Sie die Kostenstrukturunterschiede und fassen Sie zusammen

Fallstudie

Schlüsselpunkte

Um die kontinuierliche Beteiligung von Knoten an einem dezentralen physischen Infrastrukturnetz (Depin) (DEPIN) zu gewährleisten, müssen Netzwerkmanager (Gründer, DAO -Mitglieder usw.) die vom Betreiber entstandenen Kosten beim Betrieb des Knotens berücksichtigen.
In einigen Fällen sind wichtige Entscheidungen zur Kostenoptimierung offensichtlich.Zum Beispiel ist LivePeers Verschiebung von Ethereum nach Arbitrum im Jahr 2022 eine gute Wahl ohne Kontroversen und senkt somit die Abwicklungskosten um mehr als 95%.In anderen Fällen benötigen Depin -Manager möglicherweise externe Hilfe, um die Kosten von Betriebsknoten zu bewerten, wenn die F & E -Ressourcen begrenzt sind.
Wenn der Node weiterhin Geld verliert, hört der Betreiber nicht mehr auf, den Knoten zu betreiben, was zu einem Rückgang des Gesamtknotenangebots führt.Das Verständnis der Betriebskosten von Depin -Netzwerken und deren Haupttreiber kann es den Netzwerkbetreibern ermöglichen, Governance -Diskussionen zu initiieren.
Die Schätzung der Netzwerkbetriebskosten kann für Protokollmanager aufgrund der Anonymität der Mitwirkenden schwierig sein (diese Netzwerke sind häufig lizenzfrei, dh jeder kann jederzeit beitragen und verlassen) und das Fehlen öffentlicher Daten im Zusammenhang mit den Kosten.
Um die Entscheidungsfindung der Manager zu leiten, schlagen wir einen dreistufigen Rahmen vor, um die Kosten abzuschätzen:

Definieren Sie Netzwerkversorger, die sie auf bestimmte Rollen abzielen können
Identifizieren Sie die mit Knoten verbundene Kostenzusammensetzung
Betrachten Sie den Unterschied in der Kostenstruktur bei der Bewertung der Kombination von 1 und 2

Zusätzlich zur allgemeinen Schätzung der aktuellen Kosten enthält der Rahmen:

Brechen Sie durch Rollen- und Kostenkomponenten ab, um die größten Kosten -Treiber zu identifizieren
Geschätzte Änderungen unter verschiedenen Annahmen und Szenarien zur Steigerung der Nachfrage/Netzwerkkapazität

Fallstudie zeigt, wie das Rahmen angewendet wird.Beispielsweise zeigt eine gemeinsame Untersuchung mit dem POKT -Netzwerk die laufenden Bemühungen der Knotenbetreiber, die Serviceknoten weiter zu erweitern.Dennoch werden die verbleibenden Hindernisse für die wirtschaftliche Skalierbarkeit, einschließlich der Nachfragegenerierung, durch die Dezentralisierung ihrer Gateways angesprochen.

Einführung: Was ist Depin und warum die Kosten diskutiert werden?

Depin ist eine Reihe dezentraler Netzwerke, die Hardwareressourcen (physische Infrastruktur) für eine Vielzahl von Anwendungsfällen wie Computer, Speicher, drahtlose Netzwerke oder Datenmessungen bereitstellen.Depin verwenden das Web3 -Incentive -Modell (d. H. Token -Belohnungssystem), um die Konstruktion physischer Infrastrukturnetzwerke zu inspirieren.Ab Mai 2024 betrug das Gesamtkapital aller Depin -Token 29 Milliarden US -Dollar.

Depin tragen sowohl zu digitalen als auch zu physischen Ressourcennetzwerken bei:

In einem Physical Resource Network (PRN) stellen Mitwirkende standortbezogene Hardware für (unersetzliche) Dienste bereit.Dies beinhaltet:

Drahtlose Netzwerke (z. B. Helium, World Mobile, Xnet, Node)
Sensornetzwerke (z. B. Dimo, Hivemapper, Silencio, Onocoy)
Energienetzwerke (z. B. Starpower, Powerledger, Arkreen)

In Digital Resource Networks (DRNS) führen die Mitwirkenden Hardware an, um (alternative) digitale Ressourcen bereitzustellen, und der physische Standort ist nicht der Hauptstandard.Dies beinhaltet:

Berechnung (z. B. ICP, LivePeer*, Akash -Netzwerk, POKT -Netzwerk*, kovalent*, Lit Protocol*)
Speicherung (z. B. Arweave*, Filecoin, SIA)
Bandbreite und Privatsphäre (z. B. NYM*, HOPR, Orchidee, Mysterium, Fleek)
AI (z. B. Bittensor, Fetch.ai, Modulus Labs*)

Das Early Depin Project hat aufgrund seines Token -Framework -Designs ein großes anfängliches Interesse generiert.Beispielsweise hilft die Hnt -Token von Helium Rewards, um drahtlose Netzwerke über Hotspots auszuführen, während Filecoin es Benutzern ermöglicht, ihren überschüssigen Speicherplatz zu vermieten.Während dies ausreicht, um viele Depin-Projekte zu beginnen, reicht die Token-Emission möglicherweise nicht aus, um eine langfristige Beteiligung von Knoten im Netzwerk zu gewährleisten.

Wenn der Betriebsknoten unrentabel wird, verfügt der Knotenbetreiber nicht mehr über die Leistung, um die Depin -Infrastruktur zu betreiben.Daher muss das Depin -Gründungsteam den Knotenbetreibern helfen, die Kosten zu optimieren.

Depin Schwungrad

Ein typisches Schwungrad für die Depin -Token -Wirtschaft ist wie folgt:

Legen Sie eine Angebotsseite der Dienstleistungen wie Speicher- oder 5G -Antennen ein
Inflationäre Token belohnt die Anreize der Knotenbetreiber, die erforderliche Infrastruktur bereitzustellen, obwohl die Nachfrage nicht ausreicht, um die Kosten zu decken
Im Laufe der Zeit und der Nachfrage steigt die Monetarisierung von Netzwerkaktivitäten für Knotenbetreiber, auch wenn Token -Belohnungen allmählich sinken
Kontinuierliche Monetarisierung von Netzwerkaktivitäten und Erhöhung der Einnahmen des Knotenbetreiber

Die visuelle Darstellung des Depin -Schwungrads lautet wie folgt:

Wie wir in der Zeitleistung für die Belohnungsausgabe beschrieben haben, wird der Dollarwert (Token -Preis) dieser Token -Belohnungen erheblich von der Gesamtmarktstimmung beeinflusst.Also könnten sie so aussehen:

Oder abhängig von der Zeit, in der Sie den Bullenmarkt betreten, könnte es so aussehen:

Wie besteht die Beziehung zwischen der Ausgabe von Belohnungen und Kosten?

Wie oben erwähnt, kann der Knotenbetreiber, wie oben erwähnt, nicht ausreicht, wenn Token -Belohnungen und Einnahmen aus der Benutzernachfrage nicht ausreichen, um das Netzwerk nicht mehr zu unterstützen.Ein großer Teil der Betriebskosten von Depine wird in der Fiat -Währung gezahlt, wodurch der Dollarwert der Token -Belohnung wichtig ist und die Gesamtmarktleistung auf die Gesamtmarktleistung belohnt wird.Trotz aller gut geplanten Token-Emissionsmaßnahmen kann sich die Situation im schlimmsten Fall so herausstellen:

Dies führt zum Ausgang des Knotenbetreibers, was sich weiter zu einer höheren Latenz, einer geringeren Zuverlässigkeit und einer schlechteren Benutzererfahrung umsetzt.Schließlich wird die Nachfrage -Stagnation das Schwungrad abschalten.

Die gute Nachricht ist, dass es viele Möglichkeiten gibt, mit dieser Situation umzugehen.Eine Möglichkeit besteht darin, die Token-Emission flexibler zu gestalten, damit es mehr mit der Monetarisierung des Netzwerks übereinstimmt (siehe KPI-basierte Ausgabe hier).Ein weiterer Ansatz besteht darin, das Kostenproblem zu lösen, um das Gesamtnetzwerk effizienter und daher weniger empfindlich auf den Rückgang der Tokenpreise zu gestalten.Unser dynamischer Diagramm sieht folgendermaßen aus:

Wichtiges Angebot: Wenn Sie die Kosten für den Betrieb eines Depin -Netzwerks und seine größten Treiber kennen, können Governance -Diskussionen und F & E -Bemühungen eingeleitet werden, um die Kosten für die Notenbetreiber zu senken, bevor die Bereitstellung von Netzwerkdienstleistungen reduziert wird.

Angesichts der dezentralen und lizenzfreien Natur der Depine ist die Bewertung der Kostenbasis nicht einfach.Obwohl Token Rewards und Benutzerbedarfseinnahmen in der Regel auf Ketten verfolgt werden, werden andere Kosten, die mit dem Ausführen von Knoten verbunden sind, nicht offengelegt (z. B. Infrastrukturkosten).Dies bedeutet, dass wir Annahmen und Schätzungen zu den verfügbaren Datenpunkten verwenden müssen.

In diesem Artikel werden wir uns mit dieser Herausforderung befassen und einen Rahmen für die Schätzung einführen.

Schritt 1: Netzwerk -Mitwirkende
Schritt 2: Kostenkomponente
Schritt 3: Bewerten Sie die Kostenstruktur von Netzwerkversorgern

rahmen

Wir schlagen den folgenden Framework für den Administrator des Depin -Netzwerks als Methodik zur Bewertung der Betriebskosten vor, die an den operativen Infrastrukturknoten verbunden sind.

Unter Verwendung dieses Frameworks wird die Kostenschätzung von Depin in drei Schritte unterteilt:

Identifizieren Sie Netzwerkversorgungsfunktionen
Kostenkomponenten bewerten (z. B. Hardware, Arbeit)
Bewerten Sie die oben genannte Kostenstruktur und fassen Sie sie zusammen, um eine Gesamtkostenschätzung zu erhalten

Schritt 1: Identifizieren Sie Netzwerkversorgern

Obwohl Depin verschiedene Dienste (z. B. Computer, Netzwerkabdeckung, mobile Daten usw.) anbieten, sind die für die Bereitstellung dieser Dienste erforderlichen Rollen gleich (siehe einen Überblick über die Auflieferungsrollen der Depin-Versorgungsseite in über 30 Netzwerken hier):

Serviceknoten/Hersteller: Sie bieten Dienstleistungen und ihre physische Infrastruktur an (wie Server, Antennen, Dash -Rekorder usw.).Zum Beispiel der Speicheranbieter von Filecoin, Heliums Hotspot oder LivePeers Transcoder.
Verifier/Beobachter/Telefoner: Sie überprüfen die vom Serviceknoten geleisteten Arbeiten direkt oder über die Buchhaltungsschicht.Die Ergebnisse dieser Überprüfungen werden dann an die Buchhaltungsschicht gesendet.Zum Beispiel die Speicheranbieter von Filecoin (wie sie auch den Speichernachweis anderer Anbieter verifizieren) und Heliums Hotspots und Oracle (die Abdeckung anderer Hotspots durchführen).
Rechenschicht: Verfolgt den Fluss und den Status der bereitgestellten Arbeiten/den entsprechenden Zahlungen.Beachten Sie, dass das Protokoll die Rechenlogik selbst definiert, z.Zum Beispiel das Arbitrum oder die POKT-Kette von LivePeer (betrieben von POKT-Überprüfungsknoten).
Gateways: Sie beziehen sich auch mit der Buchhaltungsschicht, wenn sie Benutzer, Serviceknoten sind und wenn sie Zugriffs- oder Aggregatdienste (z. B. Daten in Sensornetzwerken) verwalten.Zum Beispiel die Orchestratoren oder Gateways von Livepeer in POKT -Netzwerken.
Zertifizierer: Kann am Service teilnehmen oder die Wirtschaft des Knotens durch Hypothek beobachten.

Die Rollen im Zusammenhang mit der Nachfrageseite (z. B. Verkaufsteams) sind derzeit nicht üblich, und die Bewertung von Kosten, die mit dem laufenden Protokollen wie Governance -Kosten verbunden sind, sind das Thema eines anderen Artikels.

Beachten Sie, dass nicht jede Depin einen Delegierten und ein Gateway hat und nicht alle Rollen getrennt werden müssen.Beispielsweise wird der Speicheranbieter von Filecoin (SP) als Dienstknoten und Validator eingestuft und betreibt auch die Filecoin -Kette, wodurch eine Buchhaltungsschicht bildet.Gleiches gilt für Arweave -Bergleute.

Schritt 2: Bewerten Sie die Kostenkomponenten

Jede der oben genannten Rollen kann über Knoten ausgeführt werden und ihre Kosten können in eine der folgenden vier Komponenten (meist mehrfach) unterteilt werden:

Hardware/Infrastruktur: Kosten, die mit der tatsächlichen physischen Infrastruktur verbunden sind, wie z. B. Dash -Rekorder
Mensch: Die Kosten, die mit der Zeit im Zusammenhang mit der Einrichtung und dem Betrieb der Infrastruktur verbunden sind
Bandbreite, Strom und andere Betriebskosten: Kosten im Zusammenhang mit dem Datenaustausch und anderen Betriebskosten wie Strom, Mieten des Rechenzentrums
Hypothek: Keine (Chancen) Kosten für Investitionen an anderer Stelle

Der letzte Punkt sind die Kapitalkosten: Es ist fast unmöglich, Informationen über die mit diesen Geschäftstätigkeiten im Zusammenhang mit diesen Geschäftstätern verbundenen Schulden-/Finanzierungskosten zu erhalten.Es gibt jedoch einen Teil dessen, was wir über die Kapitalkosten bewerten können: Viele Depin folgen einem Einsatz, um Zugangsmodell (Arbeitstoken) zu erhalten und die Node -Operatoren zu erfordern, einige Token zu stecken, um einen Beitrag zu leisten.Der Erwerb dieser Token ist eine Investition, auch wenn wir davon ausgehen, dass dieser Betrag beim Verlassen des Netzwerks wiederhergestellt werden kann, gibt es die Opportunitätskosten für die Haltung dieser Token im Vergleich zu Investitionen in Kapital an anderer Stelle.

Unsere Einschätzung der Kostenkomponente ist nicht abgeschlossen, wenn die mit den Rechnungslegungsschichttransaktionen verbundenen Kosten nicht beteiligt sind.Die Bewertung davon ist nicht einfach, es hängt von mehreren Variablen ab.Im Allgemeinen entscheidet das Netzwerk, inwieweit die Buchhaltung außerhalb der Kette ausgelagert wird.Es gibt jedoch drei Optionen für Abwicklungsschichtaufzeichnungen und Onkain-Transaktionen:

Proprietary L1: Das Netzwerk führt eine eigene Blockchain aus.Zum Beispiel Arweave, Filecoin und POKT Network.Normalerweise decken Serviceknoten und Validatorknoten diese Rolle ab, weshalb auch die zugehörigen Kosten enthalten sind (wir werden jedoch versuchen, sie nach Möglichkeit zu trennen – siehe POKT -Netzwerk im Beispiel).
Proprietary L2, besser bekannt als Anwendungsketten oder anwendungsspezifische Rollup: Die Kosten für die Rollup-Infrastruktur (Sequenzer usw.) und die benachbarte Infrastruktur (Blockbrowser, Brieftaschenintegrationen usw.) können normalerweise in Teil dieser vier Komponenten zugeordnet werden.Nicht sehr klare Situationen, beispielsweise bei der Verwendung von Rollup-as-a-Service-Anbietern (RAAS), werden auf Bandbreite und andere Kosten zugeordnet.
PUBLIC L1/L2: Diese Auslagerungsabwicklungsebenen, was bedeutet, dass das Netzwerk keine Hardware- und Arbeitskosten hat.Serviceknoten, Überprüfungsknoten (und Benutzer/Zahler) zahlen jedoch direkt (basierend auf der Nutzung).Es gibt einige Herausforderungen bei der Bewertung der netzwerkbezogenen Kosten dieser Transaktionen und damit einige Einschränkungen: Nicht alle Transaktionen hängen mit der Buchhaltungsschicht zusammen, wie z. B. Börsen oder anderen Defi-Transaktionen, aber es ist normalerweise nicht einfach, diese Transaktionen zu trennen.Wir haben diese Kosten auf Bandbreiten und andere Kosten kartieren.

Die Kombination all dieser Elemente zur Erstellung von Kostenschätzungen ist eine herausfordernde Aufgabe.Wir müssen nicht nur eine Schätzung für jede Kostenkomponente jeder Rolle im Netzwerk vornehmen, wie in der folgenden Abbildung gezeigt, sondern auch berücksichtigen, dass nicht alle Knotenbetreiber die gleiche Kostenstruktur haben.Die Bestimmung der Gesamtkostenschätzung ist komplizierter als einfach die Anzahl aller Netzwerkknotenbetreiber mit der Schätzung eines Knotenbetreibers.

Schritt 3: Bewerten Sie die Kostenstruktur

Wenn wir über die Kostenstruktur sprechen, beziehen wir uns auf die wichtigsten Unterschiede, die die Kosten beeinflussen.Diese Schlüsselunterschiede machen Abhängigkeitsannahmen entscheidend.Natürlich ist es ein Kompromiss: Annahmen vereinfachen den Prozess, aber es kann die Genauigkeit opfern.In Anbetracht der Tatsache, wie viele Faktoren beteiligt sind, müssen bestimmte Annahmen getroffen werden, um eine realisierbare Theorie zu entwickeln.

Bei der Bewertung der Kostenstrukturen gibt es drei Hauptüberlegungen:

Unterschiede im Setup: Ein typisches Beispiel ist ein Bediener, der einen Bare -Metal -Server verwendet und ein weiterer auf der Cloud (Buy vs. Lease).Wir können diese Unterschiede oft berücksichtigen, wenn wir die entsprechende Aktie im gesamten Netzwerk kennen.Dies beinhaltet auch die Kapitalkosten in einen Miet- oder Finanzierungsvertrag.Angenommen, es gibt keine Kapitalkosten, empfehlen wir, diese Unterschiede zu ignorieren.
Ein weiterer Kostenunterschied hängt mit dem Zeitpunkt des Kaufs zusammen (der Kauflager wird im Laufe der Zeit, der Kauf von H100 möglicherweise nicht möglich) oder der Betriebsort.Wir empfehlen, die Auswirkungen der Zeit durch den aktuellen Preis zu berücksichtigen.Für die Arbeitskosten ist der Ort wichtig: Depin können Mitwirkende aus der ganzen Welt einstellen, wobei die lokalen Lohnniveaus stark variieren, und die Zeit, die für diese Arbeitsplätze aufgewendet werden, ist schwer zu beurteilen.Trotzdem gingen wir vereinfacht, dass in unserer Framework -Version alle Knotenbetreiber die gleichen Stundenlöhne haben.
Effizienzdifferenz: Knotenbetreiber können genau das gleiche Setup haben. Wenn jedoch mehr der gleichen Knoten ausführt, können sie aufgrund der Skaleneffekte weniger Kosten pro Knoten sein.In unserem Framework müssen wir zunächst die Knotenverteilung jedes Knotenbetreibers bewerten, um diese Auswirkungen zu beheben.Um die Kostenauswirkungen zu verstehen und zu schätzen, ist eine Umfrage mit immer kleineren Betreibern oder anderen verfügbaren Datenpunkten (z. B. Massenrabatte für Werbeaktionen) erforderlich.
Ein weiteres Beispiel sind langjährige Unterstützer des Netzwerks, die in der Lernkurve schneller voranschreiten und daher operativ effizienter sind als diejenigen, die gerade beigetreten sind.Wenn wir nicht direkte Datenpunkte aus der Umfrage haben, ignorieren wir diesen Aspekt.
Unterschiede in der Zuordnung und Berechnung: Obwohl die Knotenbetreiber an den ersten beiden Punkten gleich sind, können sie ihre Beiträge auf unterschiedliche Kostenbasis anzeigen, sodass die Endkosten variieren.Zum Beispiel sieht eine Person ihre Teilnahme als Teilzeitjobs an und verfolgt keine Zeit, während eine andere sie als Hauptgeschäft betrachtet und die Löhne basierend auf der für das Projekt aufgewendeten Zeit zahlt.Wir berücksichtigen diesen Unterschied, indem wir ein breiteres Spektrum von Fehlern für die Seite „Teilzeit“ anbieten (da sie normalerweise unterschätzt werden), jedoch davon ausgehen, dass die Zeitinvestition für jeden Knotenbetrieb gleich ist (siehe auch Skaleneffekte).

Dies hängt mit den Vorteilen der Sharing Economy zusammen, die für Depine üblich ist: Die Betreiber können dasselbe Setup in mehreren Netzwerken (und damit auch Betriebskosten wie Hardware, Arbeit und Bandbreite, Strom usw.) verwenden, wie z. B. Livepeer -Betrieb Mit Ethereum und Filecoin befindet sich IO.net mit Render, Filecoin und anderen GPU -Netzwerken.In Situationen, in denen Hardware für den Betrieb von entscheidender Bedeutung ist, berücksichtigen wir keine Kosteneinsparungen, die mit der Sharing Economy verbunden sind.Sie sind nicht nur schwer zu identifizieren, sondern es ist auch schwer zu quantifizieren, welches Netzwerk in Bezug auf die Kosten am meisten profitiert und wie Einsparungen zugewiesen werden.In der Buchhaltung werden wir die Gesamtkosten in monatliche Beträge unterteilen.Um zu vereinfachen, gehen wir davon aus, dass wir die Gesamtsumme über den gesamten Lebenszyklus mit der gleichen Dauer amortisieren und für jeden Monat den gleichen Betrag für alle Knotenbetreiber zuweisen.

Natürlich gibt es mehr Nuancen, die wir länger im Depin -Repository untersuchen werden.

Dies fügt unserem „Ausführungsplan“ eine dritte Dimension hinzu und erstellt 60 verschiedene Kombinationen zu berücksichtigen:

Obwohl diese Formel sehr umfassend ist und mehrere Kostenstrukturoptionen bietet, ist es am nützlichsten, sie eher auf mehrere verschiedene Zeitpunkte als auf einen statischen Zeitpunkt anzuwenden.Das leistungsstärkste Modell ist das, das die Betriebskosten mit der Netzwerkkapazität verbindet.Dies ermöglicht uns zu verstehen, wie viel Kosten von der Kapazität oder Auslastung variieren.Die Kapazität des Netzwerks bezieht sich auf die vom Netzwerk bereitgestellten Dienste, z. B. die Anzahl der RPC -Anfragen für die Tasche, den Speicherbetrag für Arweave oder Filecoin oder den Prozentsatz der Mapping für das Straßennetzwerk für Hivemapper.

Bitte beachten Sie, dass diese Formel viele öffentlich verfügbare Informationen erfordert, die wir empfehlen, die vom Netzwerk, Foren/Discord -Beiträge und nach Möglichkeit durch Untersuchungen bereitgestellten Dokumentationen zu erhalten.

Schlussfolgerung und nächste Schritte

Wenn sich Depin mit zunehmender Geschwindigkeit entwickelt, ist die Schätzung der Kostenkomponenten verschiedener Ablagerungen eine Herausforderung.Zusätzlich zu den bekannten Leistungsgesetzen für Hardwarekosten und -kapazität im Laufe der Zeit ist die Schätzung der kryptowährungsspezifischen Kosten wie Gas- und Durchsatzfähigkeiten der Siedlungsschicht keine leichte Aufgabe.

Kennen Sie die Beziehung zwischen den aktuellen Kosten und der Belohnung der Emission und der Nachfragegutung, wie sich die größten Kosten-Treiber mit Annahmen ändern und wie die Kosten mit der Nachfrage steigen, sind alles nützliche Indikatoren.

Um Governance -Entscheidungen über Depin -Wirtschaftsdesign zu leiten, müssen Kostenschätzungen mit der Erteilung der Belohnung und der Verwendung von Einnahmen in Verbindung gebracht werden.Während ich vorhabe, weitere Beispiele für die Kostenschätzung der Depin vorzulegen, begrüße ich Feedback zum vorgeschlagenen Rahmen, seine Annahmen und die Zusammenfassung und die potenziellen Verbesserungen der bereitgestellten Kostenschätzung.

Anhang – Beispiel Framework

Livepeer

LivePeer bietet eine dezentrale Videoinfrastruktur für Live- und On-Demand-Streaming.Vor kurzem begann LivePeer mit der Ermöglichung der Idle -GPU -Ressourcen für Anwendungsfälle für KI -Modelltrainings (siehe hier für Einzelheiten).

Hier ist ein Prozess der Schritt-für-Schritt-Anwendung des Frameworks.Die meisten Kostenschätzungen basieren auf Umfragen und Community -Informationen, die im Sommer 2023 (z. B. hier) mit Knotenbetreibern (d. H. Orchestratoren) durchgeführt wurden.

Die geschätzten Gesamtkosten für den Betrieb eines LivePeer -Netzwerks beträgt ungefähr 85.000 USD pro Monat.Eine detaillierte Aufschlüsselung der durchschnittlichen Kosten zeigt, dass Hardware und Arbeitskräfte etwa den gleichen Anteil ausmachen (ca. 40%).Unter Berücksichtigung der Unsicherheit der in der Tabelle beschriebenen Arbeitskostenschätzungen betragen die monatlichen Kosten der 100 Orchestratoren des Netzwerks, der Transcoder- und Abwicklungskosten für Arbitrum ungefähr 40.000 US -Dollar, was am unteren Ende des Schätzbereichs liegt.Es ist erwähnenswert, dass die Kosten von 40.000 USD pro Monat nicht weit von dem aktuellen Gebührenergebnis von etwa 5 bis 10 ETH pro Monat entfernt sind (entsprechend dem ETH-Preis von 3.000 bis 4.000 USD).Orchestratoren haben jedoch keine negativen Gewinne, da ein größerer Teil ihrer Einnahmen tatsächlich aus Versprechen -Belohnungen stammt.

Es ist erwähnenswert, dass die Kosten für die Siedlungsschicht im Bereich von 0,5-2 ETH pro Monat liegen, da die Transaktionen von LivePeer auf Arbitrum festgelegt sind.Dies spart mehr als 95% der Kosten im Vergleich zu dem, was vor der Arbitrum -Migration im ersten Quartal 2022 passiert ist.Darüber hinaus haben sich die Transaktionen über Livepeer ab heute um das 2-3 Mal erhöht.Relativ gesehen macht die Buchhaltungsschicht nun etwa 5% der Gesamtkosten aus, während die Vorabwanderung (etwa 80% der Gesamtkosten) ein wichtiger Kostenfahrer sind.

Vor kurzem hat es den Algorithmus angepasst, um zu bestimmen, wie die Arbeiten verteilt werden können, und konzentriert sich mehr auf den Preis pro Pixel, der vom Orchestrator bereitgestellt wird.Dies wirkt sich auf die Transkodierungspreise aus und kann dazu beitragen, die Nachfrage zu fördern. Die Diskussionen in den Foren zeigen jedoch, dass die Preisniveaus weiter gesenkt werden müssen.Andererseits kann der jüngste Start von AI-Subnets dazu beitragen, dem Netzwerk weitere Monetarisierungspfade hinzuzufügen.

Ein potenzielles Szenario in der Schätzungsfreiheit ist, dass eine 3 -fach -Erhöhung der Nachfrage nach Transkodierungsminuten die Gesamtkosten nur um 20%erhöht.Es ist erwähnenswert, dass Bandbreite der Haupttreiber für die Kostenerhöhung ist.

Wenn wir ähnliche Preisniveaus (3.000 USD in 1TH) annehmen, sollte dies ausreichen, um das Netzwerk in die Breakeven -Zone zu bringen.Wenn der Transkodierpreis jedoch um 50%sinkt, liegt der Umsatz auf Netzwerkaufwand auf ca. 45.000 USD pro Monat, somit unter der unteren Grenze der Kostenschätzungen.Bei neuen Anwendungsfällen wie der KI -Videogenerierung (und damit die Erhöhung der Monetarisierungsmöglichkeiten) bleibt abzuwarten, wie sich die Kosten und die Umsatzdynamik des LivePeer -Netzwerks ändern werden.

Pokt

Im Kern bietet das POKT -Netzwerk RPC -Endpunkte (Dezentraled Remote Procedure Call).Kürzlich gab POKT Network bekannt, dass es auf weitere Anwendungsfälle über das KI -Modellminimieren erweitert wird.Das Framework für die schrittweise Anwendung lautet wie folgt.Die meisten Kostenschätzungen basieren auf Umfragen mit Knotenbetreibern im Sommer 2023 und Follow-up-Interviews mit diesen Knotenbetreibern und Gateway-Betreibern.

Basierend auf ungefähr 15.000 Knoten und vier Gateway-Betreibern, die RPC-Endpunkte anbieten, schätzen wir, dass das POKT-Netzwerk derzeit ungefähr 200.000 USD (+/- $ 80.000) pro Monat kostet, um ungefähr 500 Millionen Staffeln pro Tag zu bedienen.Der derzeit größte Teil sind die Serviceknoten (etwa 75% der Kosten).

Da wir historische Daten über die Anzahl der aktiven Knoten im Netzwerk und Datenpunkte mit unterschiedlichen Kostenkomponenten im Laufe der Zeit erhalten können, können wir den Netzwerkkostenschätzung auf einen Zeitplan aufnehmen, der drei größere Kosten verkürzt, die die zu behebenden Zeitpunkte verkürzen:

Knotenintegration nach dem Eintritt in den Bärenmarkt Mitte 2022 und Reduzierung von Token-Belohnungen (insbesondere auf USD-Token-Belohnungen)
Die netzwerkweite Einführung von Verbesserungen wie Geomesh und Leanpokt senkt die Betriebskosten sowie die persönlichen Verbesserungen des Setups durch Knotenbetreiber erheblich
Die dezentrale Rolle der Gateway senkt die Bandbreitenkosten durch Hinzufügen einfacherer Gateway -Einstellungen

Da unsere Kosten -Framework -Verbindungen Kostenschätzungen für Netzwerkkapazität und -anforderungen erhalten, können wir Änderungen der Kostenstruktur bewerten.Wenn beispielsweise die Nachfrage von den aktuellen 500 Millionen pro Tag auf beispielsweise 2,5 Milliarden Staffeln pro Tag steigt, werden die Gateways 60% der Gesamtkostenbasis ausmachen, etwa 400.000 USD pro Monat (derzeit etwa 200.000 USD).Beachten Sie, dass dies das 2 -fache der Kosten ist, während die Nachfrage um das 5 -fache steigt.Dies liegt daran, dass die Serviceknoten ihre Einrichtung verbessern können und daher wesentliche Anforderungen auf wesentlich gleiche Kosten erfüllen können.

Wenn wir weiter davon ausgehen, dass der Anteil der neuen Gateways mit niedrigerer Kosten in der Gesamtzahl der Relais für Dienstleistungen auf beispielsweise 50% (derzeit 30%) steigt, werden die Gesamtnetzkosten 300.000 USD pro Monat betragen.

Wenn Gateways dezentralisiert werden, können Gateway -Operatoren ihre Preispunkte einzeln definieren.Wenn wir annehmen, dass der durchschnittliche Preis pro Million Anfrage 4 USD beträgt, wird das Gesamtszenario des POKT-Netzwerks 300.000 USD pro Monat verdienen, weshalb im Grunde genommen ein Break-Even ist.

Dfinity/ICP

DFINITY/Internet Computer Protocol (ICP) wurde als „Blockchain für Blockchain“ entwickelt, um Rechenressourcen für die Ausführung intelligenter Verträge (Canisters) bereitzustellen, die in einem Subnetz organisiert sind (Details https://internetcomputer.org/whitepaper.pdf) .Die Säule ist eine Knotenmaschine, die Speicher, Computer und Bandbreite bietet, um alle Kanister, Zustände und ihr Subnetz -Computer zu replizieren.

Das Framework für die schrittweise Anwendung wird hier angezeigt.Die meisten Kostenschätzungen basieren auf Daten in Dokumentations- und Forum -Posts.

ICP ist eines der wenigen Netzwerke, die Fiat-basierte Kosten in Token-Belohnungsmechanismen enthalten, was die Kostenbewertung erleichtert.Derzeit werden ungefähr 1400 Knotenmaschinen von ungefähr 85 Operatoren betrieben.Für größere Betreiber haben wir keine Datenpunkte, sodass unsere allgemeinen Schätzungen ziemlich breit sind: Die Kosten für den Betrieb eines ICP -Netzwerks betragen etwa 400.000 bis 900.000 USD pro Monat und durchschnittlich 600.000 USD.

Während eine angemessene Einkommensbewertung einen separaten Artikel wert ist, schätzen wir, dass das aktuelle monatliche Einkommen etwa 25.000 US -Dollar beträgt.Dies scheint im Vergleich zu den geschätzten Kosten niedrig zu sein, aber dies ist auf eine geringe Auslastung zurückzuführen: Bei aktiven 559 -Knotenmaschinen schätzen wir, dass der aktuelle Nachfrage (ausgedrückt in der Zyklusbrennrate) etwa 2% der Gesamtkapazität beträgt.Dies bedeutet, dass das Netzwerk beispielsweise eine 25-fache Anstieg der Nachfrage standhalten und die aktuelle Kostenbasis immer noch nicht erhöht.Ein Forum-Post schätzt tatsächlich, dass die Nachfrage in den nächsten zwei Jahren das 15-25-fache erreichen wird, und dann (wenn es ansonsten gleich) ist, dass ICP diese Gebühren pro Monat verdient.

Dimo

Dimo ist ein dezentrales Netzwerk, das die Treiber zur Verwaltung ihrer Fahrzeugdaten ermöglicht.In der Zwischenzeit ermöglicht DIMO Unternehmen und Entwicklern, innovative Anwendungen im Zusammenhang mit Mobilität aufzubauen (und sie dann monetarisieren).Die Datenmessung erfolgt über spezielle Geräte (Autopi, Macaron) oder Anwendungen.Obwohl das obige Depin -Beispiel ein digitales Ressourcennetzwerk ist, ist DIMO das erste Beispiel für das in dieser Analyse enthaltene physische Ressourcennetzwerk.

Das Framework für die Schritt-für-Schritt-Anwendung ist unten angezeigt.Die meisten Kostenschätzungen basieren auf Online -Preisinformationen, Dune -Daten und Forum -Posts.

Für die Siedlungsschicht gehen wir davon aus, dass die Hälfte der für den ersten Quartal 2024 ausgegebenen Hälfte der Operationen von DIMO die Hälfte des für den ersten Quartal 2024 ausgegebenen Anschließungspfus.Für Gateways gehen wir davon aus, dass die monatlichen Hardwarekosten etwa 4.000 US -Dollar und die mit den oben genannten Vorgängen verbundenen Arbeitskosten etwa 11.000 USD pro Monat betragen.Insgesamt erhöhen dies bis zu 180.000 US -Dollar pro Monat, wie in der folgenden Tabelle gezeigt.Die meisten Kosten hängen mit Bandbreite und anderen Kosten zusammen, wobei etwa 1/3 mit den Siedlungskosten für Polygon zusammenhängt und die anderen 2/3 mit dem monatlichen Kostenanteil der Smart -Car -Integration zusammenhängen.

Wir haben keine Hinweise auf die tatsächlichen Einnahmen im Netzwerk, aber indem wir Schätzungen der globalen Automobildatenmärkte und damit verbundenen Automobildateneinnahmen verwenden, zeigt dies, dass der aktuelle Umsatz pro Auto etwa 150 bis 185 US -Dollar beträgt, was bis 2030 auf 500 bis 600 US -Dollar steigen kann.Wenn Dimo 10-15% seines Umsatzes erzielen kann, liegt der erzielte Umsatz zwischen 110.000 und 180.000 US-Dollar pro Monat, was die Betriebskosten abdeckt.

Die Datenmonetarisierung selbst scheint jedoch kein tatsächliches Protokollziel zu sein. Stattdessen konzentriert sich DIMO auf die Bereitstellung von Infrastrukturen, um Anwendungen über das Netzwerk zu erstellen (https://docs.dimo.zone/overview), was sich in den neuesten Spezialitäten widerspiegelt) Dimo -Knoten und Token -Upgrades werden diskutiert.Änderungen in der Diskussion können die oben genannte Kostenstruktur beeinflussen.

Besonderer Dank geht an meine Mitwirkenden: Mihai (Messari), Raullen (Iotex), Nodies -Team, Grove -Team, Pocket Network Foundation, Dimo -Team, Diana Biggs und Christopher Heymann für ihre Beiträge zu Feedback und Kommentaren. ::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::: :::::::

*Das Standardprojekt ist ein 1KX -Portfolio.