集約の力：レイヤー3

元の著者：ジョエル・ジョンとシッダールス

（パート：Daybreaker、Tomoについて：Eth Foundation Illustrator）

「推奨メッセージ：Layer3は最近集中的な交換を開始し、7月30日にAirdropアプリケーションとトークンの誓約を発行し、別の段階的なマイルストーンを達成します。暗号通貨の分野における集約理論の実際の応用について説明します。それは、ユーザーがタスク（クエスト）に参加することを奨励することにより、ユーザーを引き付ける方法を紹介し、ユーザーに所有権と経済的インセンティブを提供する方法を紹介します。楽しむ！「

2022年3月、

初めて、私は暗号通貨の文脈で集約理論について書きました

https://www.decentralized.co/p/on-aggregation-theory-and-web3

それ以来、私はいくつかのポートフォリオ企業での実用的なアプリケーションを目撃してきました。

• Hashflowは、180億ドル以上の取引量を達成しています。

• GemはOpenseaに買収されました。

• Layer3は450万のウォレットに拡大しました。

Layer3は、FTXがクラッシュする直前にLedgerPrimeからチェックアウトした最後の支払いであったため、特に特別です。これらの結果を天才の先見の明で予見していると主張することができたらいいのにと思いますが、実際にはやや予想外でした。しかし、後知恵では、集約理論を追体験し、創業者が利用できるスケールモデルを探求する価値があります。

今日の共有では、VCSとそのトップユーザーによるアクセスのために内部データセットをgeneしみなく開いたLayer3と協力する名誉があります。過去数週間にわたって、Googleが21世紀初頭に行ったように、ビジネスがどのように焦点となることができるかを掘り下げました。今日のコラムでは、最初に2022年に行った私の見解のいくつかに反論し、それからアグリゲーターが建物規模で採用しなければならないさまざまな戦略について詳しく説明します。

暗号通貨の消費者アプリケーションは拡張が困難であるとしばしば信じています。ただし、製品としてのLayer3には、1億ミッションを完了する450万のウォレットがあります。その過程で、彼らは1億2,000万台近くの鎖操作を推進しています。スケールはすでに存在していますが、これらの物語は広く循環したり、詳細に研究されたりしていません。

この問題により、同様の結果がどのように生成されるかという内部メカニズムの深い理解に導かれます。

集約の力

インターネットが出現する前は、製品やサービスを構築する上で最も挑戦的な側面が顧客に手を差し伸べていました。消費者製品を生産したい場合は、物理的な店舗でのみ販売できます。これにより、自然に到達できる消費者の数が制限されます。インターネットの重要なブレークスルーは、需要をグローバルに集約する能力にあります。

この集合体は、今日の世界で最も有名な巨人の多くを出産しています。Google、Netflix、Amazon、Metaはすべて、集合理論の特定の特性に従います。

サプライチェーンには、サプライヤー、ディストリビューター、消費者の3つの重要な要素があります。

• ベンダー：GoogleやMetaの広告主、Amazon小売業者、Netflixコンテンツクリエイターなど、ネットワークでの配布を求めている当事者

• ディストリビューター：このチャネルを介してサプライヤーの流通チャネルが終了消費者に到達する

• 消費者：ネットワークの厳しい当事者、サプライヤーから購入した製品またはサービスの最終購入者。

集約理論とは、プロセスを最適化し、コストを削減し、効率を改善するための供給、流通、需要の統合を指します。ポリマイザーには、次の3つの特性があります。

1. 消費者との関係を直接確立する：プラットフォームは、消費者の時間と注意を直接持っています。たとえば、消費者はAmazonにアクセスしてアイテムを購入するか、Netflixにアクセスしてコンテンツを消費します。

2. 新しいユーザーサービスの限界コストゼロ：より多くのユーザーがプラットフォームに参加すると、プラットフォームは追加コストを負担しません。たとえば、SpotifyまたはNetflixは、コストを追加せずに100〜100万人のユーザーにコンテンツを配布できます（サービスインフラストラクチャを除く）。

3. ネットワーク効果：ユーザーは集約プラットフォームに群がり、サプライヤーがプラットフォームに参入する傾向を高め、供給の増加によりより多くのユーザーを引き付けることができます。たとえば、ユーザーはAmazonにアクセスしてアイテムを購入します。これにより、メーカーはAmazonを通じて販売するためにメーカーを引き付け、したがって、供給の多様化により多くのユーザーを引き付けます。

すべてのアグリゲーターがすべての機能を持っているわけではありません。たとえば、Amazonはアグリゲーターですが、新しいユーザーにサービスを提供する際には限界費用が発生します。

最終的に、アグリゲーターは、市場の両当事者の取引効率とユーザーエクスペリエンスを改善するため、大きな価値を蓄積します。

それでは、暗号圏に注意を向けて、新しいアグリゲーターを理解しましょう。そのサプライチェーンは次のとおりです。

• サプライヤー：暗号通貨のサプライヤーは、最初または2番目のレイヤーブロックチェーンと、ネイティブトークンを使用した分散型アプリケーション（DAPP）で構成されています。前者はブロックスペースを配布するように設計されており、後者は消費者に製品を提供します。これらの参加者はすべて、ユーザーにリーチおよび獲得するための効率的な配分戦略を追求しています。

• ディストリビューター：ディストリビューターとは、消費者との直接的な関係を確立するチャネルです。これには、以下でさらに説明するウォレット、交換、および新しいモデルが含まれます。

• 消費者：ブロックスペースやチェーンオンチェーンアプリケーションの需要がある開発者、機関、または小売参加者が含まれ、すべて消費者が属します。

市場の供給側はますます断片化されており、数百のレイヤー1とレイヤー2ブロックチェーンと数千のダップが出現しています。これらのプロジェクトの多くは、ベンチャーキャピタルで数千万ドルを受け取っており、数億ドルの財務基金を保有しています。これらの資産は、当事者がターゲットオーディエンスにリーチするために競争するため、昇進に使用されます。

2019年のシンポジウムで、Chamath Palihapitiyaは、ベンチャーキャピタルで調達された1ドルごとに、

Google、Facebook、Amazonに送られた0.40ドルです。

https://www.youtube.com/watch?v=ivofssvthxy

私たちは、ほとんどのチームが現金を使う代わりにネイティブトークンを配布することを除いて、同じダイナミクスが暗号スペースで発生すると考えています。TAMについて考えるもう1つの方法は、プロトコルチームの金庫に保持されているネイティブトークンの価値です。

2024年6月の時点で、上位20のブロックチェーンエコシステムは、250億ドル以上のトークン保護区を共同で保有しており、ユーザーと利害関係者に割り当てられる予定です。この価値は、数千のプロジェクトが今後数年間で独自のトークンを発行するため、引き続き成長すると予想されています。

これらのトークンの市場価値が上昇すると、インターネット上のインセンティブメカニズムの主なツールになります。

また、この支出の主要な流通チャネルになる可能性があるいくつかのアプリケーションがあると考えています。

この問題は、これらの要因の中心であるビジネスに焦点を当てています。私たちは研究のいくつかのトップユーザーにインタビューしましたが、彼らはLayer3が多くの新規ユーザーにとって「暗号化分野のGoogle」になったと述べました。彼らは、新製品を見つけたり、毎日使用しているリンクを見つける方法としてページをブックマークしています。言い換えれば、製品はギャップを越え、ユーザーベースの習慣を促進するためにユーザーを維持する必要性からシフトしています。これは、今日の業界のスタートアップがほとんど主張できない成果です。

これらの行動パターンの背後には、非常に安定したビジネス財団があります。これらの基礎が何であるかを理解するには、2022年初頭に戻る必要があります。

ワイルドタイム

ルナ、3AC、さらには究極のFTXクラッシュさえも、業界はそれがギャップを越えたと一時的に考えました。ジムに名前を付ける権利を購入することは、主流に入る方法と見なされます。ただし、ユーザーの獲得に関しては、エクスペリエンスは非常に断片化されています。一般の人々は暗号通貨を受け入れましたが、ほとんどのプロジェクトはTwitterやGoogleで広告を直接提供することはできません。製品の発見は、製品に関するTwitterユーザーの議論に大きく依存しています。

トークンを通じて所有権を実現する際の新しい開発は、業界で出現しています。暗号化スペースでは、トークンは実際に顧客獲得コスト（CAC）として機能します。業界が進化するにつれて、これらのトークンは、ユーザーを引き付けるためにさまざまな方法で使用されます。最初は、ユーザーはコミュニティ（ICO）に販売し、ポストイベント（AirDrop）でユーザーに報酬を与え、最終的には資本調整（流動性マイニング）に報いることでユーザーを引き付けます。ただし、これらの方法は非効率的であることが証明されています。

layer3などの新しい流通チャネルは、より効率的で最適化された方法でトークンを配布しようとするようになりました。これは、「タスク」プラットフォームが登場する領域です。その価値提案はシンプルで明確です。ブランドは広告に資金を投資するのではなく、ユーザーに直接報酬を与えます。新製品を探しているアーリーアダプターは、Q＆Aプラットフォームにアクセスして時間を投資するだけです。ユーザーが参加する製品が多いほど、受け取るトークンインセンティブが高くなります。

layer3によって設立されました

Layer3は2021年に設立され、Brandon KumarとDariya Khojastehが共同設立しました。Layer3の最初のログインページでは、「トリビアを行うことで暗号通貨を獲得してください」と書かれていることを忘れないでください。その中心的な哲学は、プロトコルがトークンを使用してユーザーの動作を調整する市場を作成することです。興味深いことに、2人はWebflowとAirtableによって構築された2つのWebサイトの助けを借りて、シード資金をうまく調達しました。
このプラットフォームは、業界で最も急速に成長しているアグリゲーターの1つに成長しました。この成長をサポートすることは、ユーザーの識別、分布、およびユーザー資産の所有権の問題を解決できるテクノロジースタックです。

Layer3に入社する前は、BrandonはAccolade Partnersの投資家であり、資産の数十億ドルを管理する機関であり、グローバルベンチャーキャピタル（VC）およびPrivate Equity（PE）の最大の資本アロケーターの1つでした。投資家としての彼の広範な経験により、彼は彼のビジネスの供給側をうまく管理することができます。彼は、プロトコルビルダーとの関係を構築し、多数のVCバックされたポートフォリオを横断し、ネットワークの供給側の強度を確保しています。もちろん、これには世界クラスの製品が必要であり、そこにはダリヤの専門知識があります。

経験豊富なアプリ開発者であるDariaは、複数の消費者アプリケーションの構築と拡張に成功しました。彼は、現在有名なLayer3製品エクスペリエンスを完全に設計することができます。彼が実装したよく考えられたゲーミフィケーションと効果的なユーザーエクスペリエンス戦略は、非常に魅力的で中毒性のある消費者体験をもたらします。

基本的に、ブランドンはプロトコルへのアクセスを担当するB2Bの終わりに焦点を当てていますが、DariyaはB2Cの終わりに焦点を当て、消費者とのやり取りに取り組んでいます。この補完的な作業方法は、Layer3が主要な集約プラットフォームになる重要な要素です。

コールドスタートの問題を解決します

Layer3の初期段階では、古典的な「チキンファーストまたは卵の最初の」問題がありました。タスクプラットフォームが特定のスケールに到達した場合にのみ、価格設定力を持つことができます。伝統的な世界のアグリゲーターと同様に、制御できる価値は、需要側にあるリソースに依存します。Amazonは、ユーザーベースが大きいため、より良い価格でサプライヤーと交渉することができます。

しかし、ユーザーがいないときにそれに対処する方法は？複数の既存のビジネスが競争する分野でどのように目立ちますか？これは、初期段階で直面したレイヤー3の課題です。彼らは、多くのユーザーがいるまで価格設定の力を習得することが難しいことを知っています。したがって、彼らの初期のエネルギーのほとんどは、中核的な信者の育成に焦点を合わせていました。
Layer3の初期のタスクは、新しく発売されたプロトコルに焦点を当てていました。これらのプロトコルのアプリケーションはまだ初期段階にあり、ユーザーは純粋な好奇心からそれらを探索します。

Layer3の最初の使命は、市場発見の前に新製品を発見して提示することです。焦点は、利益ではなく選択にあります。ユーザーは、チェーンでクールなアクティビティを見つけるための信頼できる情報源であることを知っていたため、すぐに製品に群がり始めました。これは、21世紀初頭のネットワークの発展で現れた同様のパラダイムに似ています。
ユーザーが次々とオンラインになると、Googleは徐々に多くのユーザーのホームページになりました。
なぜ？ウェブサイトを覚えるのは面倒だからです。

Googleに直接移動し、「フェイスブック」などのクエリを入力して、このソーシャルネットワークを見つけることができます。この記事の調査中に、layer3を使用する主な目的が安全で快適な方法で新しいプロトコルを発見することをいくつかのユーザーに会いました。

Layer3が早期に使用した戦略の1つは、特定のプロトコルが販売される前に特定のプロトコルのタスクを実行することでした。多くの場合、これにより、創業者はサードパーティ製品からのユーザートラフィックの大幅な増加に気付くようになり、Layer3を使用する傾向があります。

楽観的なチェーン専用データ

執筆時点で、Layer3はArbitrum、Base、および楽観主義で最も一般的に使用されるアプリケーションの1つになりました。

2023年6月29日の時点で、彼らは120か国のユーザーとの1億2,000万件以上のチェーン事業を支援しており、約450万人のウォレットが製品と対話しています。今日、Layer3は、ゲーム、AI、DEFI、NFTフィールドで31の異なるブロックチェーンと500を超えるプロトコルの成長を促進しています。

チームによると、彼らは流通ネットワークへの参加に関心のある月に60から90のプロトコルに積極的に注目されています。

上記のように、ネットワークの供給側が供給側を引き付ける必要はありません。次に、ユーザーの動作とレイヤー3とエンドの消費者の関係に焦点を当てましょう。

集約要件

Layer3の大幅な成長とユーザーエンゲージメントは一晩では達成されません。2022年、同社は同業他社よりもはるかに低くなったが、よく考えられたゲーミフィケーション戦略により、迅速に拡大することができた。

オクタリシスフレームワークへの多くの言及

https://yukaichiu.com/gamification-examples/octalysis-complete-gamification-framework/

、Layer3のプラットフォームは、業界をリードする消費者体験を構築するためのベンチマークになりました。

周Yukaiによって開発されたオクタリシスフレームワークは、ゲーミフィケーションの複雑さを8つのコアドライバーに分解し、人間の行動を促します。Layer3チームがその製品について考える基礎を形成します。

まず、Layer3は、ユーザーが契約やプロジェクトの所有権を獲得できるようにすることにより、ユーザーの壮大な意味と使命の感覚の追求を満たします。これにより、ユーザーは自分のキャリアに貢献しているという感覚を与えます。このプラットフォームは、XPシステムと報酬センターを通じて成長と達成に対する欲求を満たしています。

プラットフォームストア内で戦略的に宝石を使用することにより、ユーザーの創造性と戦略的計画が刺激され、創造性とフィードバックのニーズを満たします。所有権と所有感が重要なポイントであり、layer3は、ユーザーがキューブとERC-20トークンを介してデジタル資産とアイデンティティに強い属するという感覚を持つことを保証します。詳細については、後で明らかになります。

この所有感は、ユーザーのエンゲージメントと忠誠心を深めます。

layer3ランキング。この記事を書く過程で、プラットフォームの主要な主要なユーザーと話をして、プラットフォーム上の彼らの見解を理解しました。

社会的影響と関連性は、トップユーザーを表示し、ユーザーがランキングを改善し、認識を獲得するために一生懸命働く競争力のある環境を作成するランキング関数を通じて利用されます。希少性と緊急性は、タスク、競争、およびシーズンの時間の期間や参加者の数を制限し、ユーザーが利益を得るために迅速に行動するよう促すことにより、作成されます。

また、Layer3は予測不可能性と好奇心を使用して、ユーザーを引き付けてプラットフォームと対話し続け、ロック解除された報酬を調査します。最後に、毎日の勝利連勝関数を​​通じて、ユーザーの損失と回避の原動力が満たされ、進捗を失うことを避けるために定期的にプラットフォームに戻ることが奨励されています。

プラットフォームの一部の上級ユーザーは、リードを失うことを心配しているため、2年半以上製品を使用しています。

暗号通貨スペースのGoogle

ネットワークが最初に表示されたとき、その収益化の可能性は不明でした。1990年代後半のアナリストは、そのページで広告の可能性を評価するために、Microsoftがページを読み込んでいるのを見ると推測していました。人々の注意はデジタルに変わりつつありますが、その価値を測定するメカニズムは確立されていません。多くのユーザーがいくつかのプラットフォームに集中し始めたため、ソリューションが登場しました。

Google、Facebook、Amazonは、ユーザーの感情、好み、好奇心を予測できる巨大なデータサイロを構築しています。

これらのデータセットは分離されており、ユーザーを使用してターゲットにするために開発者に開かれていません。インターネット上の広告は、ユーザーにリーチするためにプラットフォームに支払われる税金のようなものです。ユーザーがFacebookで長く留まるほど、Facebookが広告を表示する確率が高くなります。そして、彼らが見る広告が多いほど、購入の可能性が高くなります。Facebookには、収益がそれに依存しているため、ユーザーを長い間浸す動機があります。
2010年から2020年の間に、インターネットは注意trapに進化し、画面を見つめ続けています

ブロックチェーンは資金調達トラックとして機能し、広告主がユーザーに直接報酬を与えることができます。

インセンティブメカニズムは、システムがそのように機能する理由をしばしば説明します。MetaのInstagram、WhatsApp、Facebookなどの製品に関する最もプライベートな詳細を共有しています。2010年代半ばに、レストランでチェックインし、写真を共有し、感情状態を詳細に記録しました。
プラットフォームがデータをあきらめるように奨励しているが、プロセスを完全に認識していないことに気付いていません。

モバイルデバイスがますます強力になるにつれて、ネットワークは製品にログインする必要はなくなりました。Google検索、GPSターゲティング、時にはチャットを通じてデータをあきらめました。

Layer3は、このモードを2つの強力な方法で破壊します。

ユーザー所有のデータ

従来の広告モデルとは異なり、layer3の消費者はキューブを介して独自のデータを持っています。これらの資格情報はポータブルであり、ユーザーが永続的に保持しています。発行されたら、layer3を回復できません。キューブは、layer3がアクティブになった後にユーザーが受信したERC-721トークンです。各トークンにはカスタムメタデータが含まれており、ユーザーのオンチェーンセッションデータを統合します。これにより、ユーザーは独自のオンチェーンフットプリントを持つことができ、プロトコルがユーザーをより正確にターゲットにするのに役立ちます。

GrowthEpie.xyz（2024年6月17日現在）によると、キューブは、鎖にキューブNFTを持つ150万を超えるウォレットを備えたベース、楽観、arbitrum、Zksyncプラットフォームで最も人気のあるNFTになりました。

キューブは、特定のアクションを実行するための資格をユーザーに付与するチェーン上の資格情報です。

消費者ポジティブユニットの経済学

独自のデータを所有することに加えて、ユーザーは実際にlayer3を介して使用する契約の所有権を獲得します。たとえば、消費者がlayer3で楽観主義の活性化を完了した場合、OPトークンを受け取ります。layer3でArbitrumのアクティベーションを完了すると、ARBトークンが取得されます。このプロセスは、layer3の分布プロトコルによって促進されます。このプロトコルは、オンチェーンのフットプリントに基づいてユーザーが動的に報酬を与えます。
次のセクションでは、この特定のダイナミクスについて説明します。

その結果、消費者の採用と注意をめぐる強い堀が得られるため、Layer3は多くの視聴者を構築し、より多くのプロトコルにアクセスしてより多くの視聴者にリーチできるようになります。

数年前、ジェシー・ウォルデンは「」というタイトルの記事を公開しました。

所有権経済

https://variant.fund/articles/the-所有者 – 経済 – crypto-and-consumer-software/

ブログ投稿。基本的な前提は、プラットフォーム価値の創造に対する個人の貢献がますます一般的になるにつれて、次の進化の方向性は、ユーザーが構築、運用、資金提供、所有するソフトウェアに向けて開発することです。この所有権はトークンを通じて達成されます。

私たちはこの将来を固く信じていますが、最近まで効率的な所有権割り当てのための優れたインフラストラクチャがないため、このビジョンはまだ実現されていないことを認めています。エアドロップや流動性採掘などのメカニズムは、この問題を解決しようとしましたが、全体的には不十分に機能しています。
レイヤー3がプロトコルに提供するコアバリュー提案の1つは、ユーザーを獲得するためにトークンを配布するためのより効率的な方法を提供することです。このプロトコルは、Layer3を介してトークンをルーティングして、適切なユーザーに適切なタイミングでリーチします。

マイルストーンメカニズムにより、開発者は、報酬を受け取る前に、期間内にユーザーが一連の操作を完了することを要求することができます。

さらに、先月、Layer3は「Milestone」と呼ばれる製品を起動しました。この製品は、ユーザーの動作を時間の経過に伴う動作を観察し、ユーザーに単一のトランザクションではなく、複数のアクティビティの組み合わせで報酬を与えます。たとえば、ユーザーは30日間スマートコントラクトで資金をロックするか、1か月以内にUNISWAPで5つのトランザクションを完了する必要がある場合があります。
単一のイベントや累積トランザクションに焦点を当てた従来のエアドロップモデルとは異なり、Layer3のマイルストーン製品により、開発者は価値を促進するチェーン上のインタラクションを組み合わせて一致させることができます。

私にとって、これはWeb2のスケールビジネスと暗号ビジネスの主な違いを強調しています。GoogleやMetaとは異なり、Layer3はユーザーデータをほとんど独占していません。前述のように、誰でもそれを照会することができます。ユーザーが価値を得る方法を独占することすらありません。誰でもキューブホルダーをクエリしてトークンを送ることができます。layer3は2つの重要な方法で値を蓄積します。

• ユーザーとの長期的な関係：過去のトランザクションレコードは、ブロックチェーンで偽造できません。Layer3は、プラットフォーム上のタスクを使用して、長年のトランザクションデータを使用してユーザーを除外します。これは重要な堀です。

• 注目の最高の製品：最高の製品をスクリーニングする能力は、巨大なユーザーベースから来ています。初期の頃は、彼らは製品を積極的に探す必要がありましたが、現在は製品が積極的に来ています。私たちが実施した複数のユーザーインタビューでは、ユーザーは製品発見エンジンとしてLayer3への信頼についてしばしば言及しました。執筆時点で、Layer3は500近くの製品と提携しています。

ユーザーはこのモデルから多くの利益を得ています。

Web2広告モデルでは、ユーザーは大量にプッシュされている製品からほとんど利益を得ません。彼らは、関連するコンテンツを見つけることを願っています。Layer3のルールは完全に反対です。ユーザーの注意が受け取ったトークンの報酬に関する製品間の競争力のある競争。ユーザーの価値が高いほど、報酬は豊富です。
この種のユーザー競争はWeb2にも存在しますが、その価値のほとんどは、エンドユーザーではなくGoogleなどのプラットフォームによってキャプチャされます。

対照的に、layer3はほとんどの値をエンドユーザーに渡します。「レイヤー3は同僚とどう違うのか」と尋ねるかもしれません。これが重要な要素です。大規模なコミュニティを形成する製品では、ユーザーの継続的な訪問は、コミュニティへの忠誠心とコミュニティでの相対的な立場に一部起因しています。これは、チェーン上のユーザーアクティビティの長期的なタイムスタンプ証明につながります。

もちろん、Etherscanなどのツールを使用して、アクティブなレコードを備えた数百万の財布を見つけることができます。しかし、タイムスタンプを提供するフィルタリングされたユーザーリストを見つけるには、新製品の初期の参加者であり、プラットフォームを必要とする1つのWebサイトがあることを証明します。そして、これはまさにLayer3が現在配置しているものです。

この投稿を調査している間、私はlayer3の創設者の一人によって書かれたブログに出くわしました。ダリヤは、彼の個人的なウェブサイトに「タイトル」という投稿を投稿しました

「私はただ注意を払っている」

Attention Is All I Have

端近くの段落で、彼はlayer3 moatの理由について詳しく説明します。

注意、調整、配布は互いに関連しています。群衆に到達できますか？あなたは人々にあなたのエコシステムに有益なことをさせてもらえますか？いくつかの比phorを通して、私たちは理解を深めることができます。注意は石油、分布は灯油であり、調整は石油です。インターネットでは、価値は通常、あなたの注意を引くプラットフォームにのみ蓄積します。

しかし、layer3では、これを混乱させることを目指しています。ネットワークを所有し、価値を蓄積します。Rayer3ユーザーがArbitrum Airdrop全体の20.4％をキャプチャしていることから明らかなように、プロジェクトはあなたに直接または間接的に価値を発行します。さらに、過去60日間で、20を超えるプロジェクトが契約を通じてインセンティブを直接発行しました。

言い換えれば、Layer3は価値を獲得しながら、広告ネットワークと製品の歴史的な関係を混乱させることができます。私にとって、それは破壊者の定義です。

堀、価値、習慣

私の長年の執筆キャリアの中で、私は暗号化技術がバリューネットワークに進化することを知っていました。ブロックチェーンのコア関数は、価値転送を促進することです。その主なアプリケーションシナリオは、世界中のトランザクションです。Layer3はほぼ120か国にサービスを提供し、450万の財布をカバーしています。これは、完全に機能したスケーラブルな「バリュー転送ネットワーク」に今まで見た中で最も近いものです。

ネットワークが進化し続けるにつれて、広告はインターネット上の数十億人のユーザーにアクセスするために必要な手段でした。しかし今、私たちはその段階を上回っています。ユーザーが配置されています。今、私たちが必要とするのは、収益化と配置のためのより良い方法です。Layer3は、この変換の重要なポイントにあります – 注意ネットワークからValue Networkに移行します。私たちは、ユーザーが自分の時間とデータを提供する時代から、データを所有し、経済的価値を得る時代に移行しています。
ユーザーが（トークンまたはNFTミント付き）価値を受け取ることができる場合、プラットフォームは必然的に最高の報酬を提供するために競争します。これは、layer3ビジネスモデルに強い堀を持っている場所です。

現在、その製品を使用している人の数により、Layer3はユーザーのインセンティブを継続的に導き、構築することができます。UniSwapのような大規模なプロトコルには、100,000人未満のユーザーを抱える新しいQ＆Aプラットフォームと協力する動機がない場合があります。しかし、500万の財布をターゲットにできるとしたらどうでしょうか？

規模の観点から見ると、これは2021年のDefi市場全体の規模に相当します。これは、layer3が配置される場所です。これと比較して、2012年初頭にGoogle PlayやSteamのホームページにいるようなものでした。

これにより、開発者がアプリケーションリリースについて考える方法が変わります。暗号スペースで発売された製品は、しばしばコールドスタートの問題に直面しています。データを収集するための最初の粘着性ユーザーベースを見つけることは非常に困難です。従来、この製品は、PolygonやSolanaなどのよく知られたネットワークと連携して、この問題を解決します。ただし、Layer3などのプラットフォームは初日から配布サービスを提供するため、ネットワークへの依存度は大幅に削減されています。

開発者は、レイヤー3を介してキャンペーンを開始して、コアユーザーグループを見つけ、早期採用者として報酬を与えます。私の意見では、CryptoスペースのGoogle Ad Managerのモーメントのようなものです。これは、開発者がKOLのみに依存するのではなく、意味のあるターゲティングを提供するプラットフォームにリソースを効果的に投資できることを理解する重要なノードです。

もちろん、このポジショニングも利点をもたらします。Layer3の動作スケールは、独自の製品範囲に拡大できることを意味します。ユーザーが製品内のトークンを交換するにつれて、交換と統合し、数億ドルが行き来することができます。独自の交換を開始したり、プラットフォームを起動することもできます。

投資家が共有するLayer3データ。データは、Layer3を使用しているユーザーと、特定の期間にわたってLayer3を使用していないユーザー間で行われたトランザクションの数を示しています。Layer3ユーザーは、さまざまな期間でよりアクティブであることが観察されました。

注意はモビリティに先行します。Layer3は前者を大幅に収集しました。ユーザーがエコシステム内で行うトランザクションが多いほど、表面積が大きくなり、ユーザーの生涯価値が高まります。自然な拡張は、ユーザーがニーズを表明する垂直領域に拡張することです。たとえば、木星は、新しいトークンを起動するためにトークン供給の1％を請求します。
Layer3が同じ戦略を採用することを妨げたのは何ですか？これにより、フライホイール効果が生まれ、ユーザーは製品に群がり、新しいプロジェクトの初期の参加者になることを望んでおり、レイヤー3を使用してスケーリングを支援します。

2003年頃、GoogleはWebページのインデックスがもうないことにしました。次の5年間で、彼らはIPOを実施し、Gmailを発売し、YouTubeを取得し、Androidを購入しました。これらのイニシアチブは、私たちが今日知っているように、インターネットの基礎を築きました。Googleは、ますます多くの注意がオンラインで移動し、収益化されるのを待っていることを認識しているため、これらのアクションを講じています。Googleは、需要の方向を特定することにより、これらの買収機会を成功裏に発見しました。これは、ポジショニングによってもたらされる利点です。

layer3は良い位置にあります。ユーザーが最も時間とリソースを投資する場所を確認できることは明らかであるため、新しい分野に拡大するように動機付けられています。ブロックチェーンデータは公開されており、誰でも表示できますが、レイヤー3とユーザーの間の直接的な接続がないため、誰もが同じユーザーグループをアクティブ化できるわけではありません。

Layer3には、新しい製品ラインを起動し、価値に拡張するための分布要件があります。欠けているのは、時間とそれに伴う複利効果だけです。

ドバイのToken2049でブランドンに会ったとき、私たちが議論したトピックの1つは、今日の多くの契約のうち、今後10年まで続くかということでした。この視点は、ブランドンとダリヤが自分のビジネスについてどのように考えているかを反映しています。ほとんどの創設者は、次の四半期にトークンの価格を心配しています。

これは、レイヤー3の前に滑らかな道があるという意味ではありません。バリューネットワークを構築するには、開発者が使用するためのトークンインセンティブのモデルを受け入れる必要があります。これは、確立されているがまだ人気のないビジネスモデルです。AIなどの他の消費者領域が国民の注目を集めているため、オンチェーンユーザー市場は縮小する可能性があります。または、layer3との協力をしてくれる契約の総数が飽和に達する可能性があります。

これらはすべて本当の課題です。しかし、過去2年間のLayer3の操作がそれが何を意味するのかを示している場合、私はブランドンとダリアが今後10年間存在し続け、注意を引き起こすというビジョンを実現し続けることになると思います。