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ゲスト：プラズマのCEO、ポールフェックス。ホスト：アンディ;ロビー;ポッドキャストソース：ロールアップ
キーポイントの概要
プラズマメインネットとXPLトークンのリリースの翌日、ロールアップはプラズマのCEOであるポールフェックスと話をして、以下について話し合いました。
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エアドロップおよびXPL割り当て戦略
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2億8,000万人のバイナンスユーザーは、チェーン上の収益を受け取ります
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XPLトークンビジョン
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プラズマ1：銀行のない人々のための新しい銀行サービス
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500億ドル以上の時価総額でビザと競争する
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「スケール」が5年で異なる理由
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Tether PartnershipとUSDTの支配
素晴らしいビューの概要
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トークンの割り当てと流通に関する意思決定における最も重要なことは、より多くの人々が参加できるように、市場にオープンな方法で参入することです。チェーンに1ドルを投資すると、10,000ドルの返品が得られる可能性があります。これは、実際には一貫した運用哲学と一致しています。
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メインネットワークが開始される前に、PlasmaはBinanceとの重要な利益協力に達していました。このコラボレーションを通じて、ユーザーはBinanceのプラットフォーム上のAaveでPlasmaに直接お金を預けることができます。
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暗号化フィールドのみに依存するネイティブユーザーグループは、持続可能なモデルではありません。実際のオーガニック使用を促進する必要があります。ユーザーを引き付けるためのインセンティブメカニズムだけに頼ることはできません。むしろ、プラットフォーム自体が魅力的でユーザーの実際のニーズを満たすことができるようにすることはできません。
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プラズマは、これが最終的にコミュニティ主導のプロジェクトになることを常に望んでいました。Paul Faecksは、トークンの分布と分布で下された決定は基本的にこの概念に基づいており、コミュニティのニーズにエコシステム全体を近づけることを目指していると考えています。
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Stablecoinsは、業界のターニングポイントの始まりにあります。市場で循環するスタブコインの総額は約2,600億米ドルから2,700億米ドルであり、プラズマはこの市場が最終的に兆レベルに達すると考えています。
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Paul Faecksは、将来的には排他的なStablecoinチェーンが存在すると考えており、これらのチェーンのStablecoinsの合計量は数千億ドルに達し、毎日の取引サイズは数兆ドルに達する可能性があります。
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Stablecoinsは、債務価格に優先的な制限がない買い手を引き付けることができるため、グローバルドル金融政策の中心的な戦略ツールとなっています。
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XPLシステム全体は、コミュニティの利益と密接に設計されており、XPLトークンがエコシステムで中心的な役割を果たすようにします。
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Plasmaのビジョンは非常に明確です。グローバルコマースは徐々にStablecoinsに移行し、Plasmaはこの変換の重要な原動力になります。
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プラズマを構築するとき、それは常にUSDTエコシステムを中心に展開します。プラズマは複数のスタブコインの世界をサポートしていますが、テザーの市場優位性と広範な流通ネットワークを複製するのは非常に困難です
XPLリリース後の反射
アンディ：ポール、過去数日間について話しましょう、どう思いますか？
ポール：これは本当に緊張しています。ブロックチェーンを開始することは、ネットワークを開くことだけではないため、私たちは一週間忙しかったです。ここには、いくつかの外部変数を含む多くの動的な要因が関係していますが、これらは私たちによって完全に制御されていません。だから、それは本当にストレスの多い週でした。しかし、これまでのところ、すべてが順調に進んでおり、私たちはとても幸せです。しかし、昨夜は誰もが本当に疲れ果てていました。
ロビー：それで、あなたが見つける最も難しい部分は何ですか？今、最も難しいステージが通過したようですか？
ポール： 全くない。本当の挑戦はまだ先にあると思います。Plasma One製品を発表したばかりで、それは明らかにチェーンを開始する前の作業の一部にすぎません。これは実際に私たちが本当に私たちのビジョンを構築し始めるための出発点だと思います。チェーン自体、Defiエコシステムと交換コンポーネントは非常に重要ですが、私たちが完了するのを待っている多くの作業がまだあります。
Andy：今、私たちはあなたの製品ラインの開発の計画や、チェーンの将来の開発の方向性をどのように見るかなど、あなたの将来のビジョンを理解したいと考えています。明らかに、プラズマは、前のメカニズムの設計により、多くの活動と注目を集めています。未来を掘り下げる前に、私は尋ねる質問があります：XPLトークンエアドロップを取得するためにUSDTを事前に堆積するメカニズムを使用するのはなぜですか？たとえば、早期にデポジットするユーザーに割り当てられたこのデザインは、インターネット上の流行を引き起こしました。チェーンに1ドルを入れれば、10,000ドルの返品が得られるかもしれないと言う人もいます。
もちろん、誰もがこの比率に従って操作できるわけではありませんが、多くのユーザーはそれから利益を得ています。同様のメカニズムが通常引き起こす可能性のある否定的な世論のいくつかを避けたと思います。これをどうやってやったの？プラズマコミュニティとプラズマ集団に報いるためにこの方法を選択するのはなぜですか？このデザインの背後にあるロジックは何ですか？
ポール：これは通常の運用方法と非常に一致していると思います。たとえば、公に販売するときに非常に明確で透明なパラメーターを設定し、誰でも参加できます。これは私たちにとって非常に重要です。なぜなら、より多くの人々が参加できるように、私たちは市場にオープンな方法で参入したいからです。さらに、ネイサンは、スタブコインの集合的な仕事を担当しています。彼はこの点で非常にうまく機能し、驚くべき結果を達成しました。
同時に、私は思う私たちは常に、このプロジェクトを大規模なコミュニティ主導のコラボレーションに構築したいと考えていました。特にStablecoinsの場合、ユーザーがそれを使用するだけでなく、本当に好きになることを願っています。草の根から始めることによってのみ、ユーザーは本当に役割を果たし、その価値を反映することができます。トークンの分布と分布に関して私たちが下す決定は、基本的にこの概念に基づいており、エコシステム全体をコミュニティのニーズに近づけることを目指していると思います。
プラズマの収益の持続可能性
アンディ：チェーンの現在の傾向のいくつかについて話しましょう。たとえば、AaveとEthenaは、USDEに非常に魅力的な利点を提供し、ループ操作とXPL報酬メカニズムを提供します。これらは多くのユーザーを引き付けました。それで、プラズマで利益を得るための最良の方法は何ですか？エコシステム全体はどのように動作していますか？XPLトークンの報酬に関連する収益モデルの持続可能性をどのように見ていますか？この収益モデルを、単純な「農場と売却」現象ではなく、長期的なコミュニティ参加者を引き付けるメカニズムにどのように変えたいですか？あなたの戦略とビジョンについて詳しく話してもらえますか？
ポール：もちろん、これは非常に良い質問です。実際には、実際のアプリケーションシナリオがないため、一部のプロジェクトのTVL（ロックされたボリューム）が非常に高いが、最終的には大きな進歩が失敗したため、実際には多くの例があると思います。この複雑さについては非常に明確です。私たちにとって、私たちはいつもそれを信じています分布は、ネットワーク価値を確保するための鍵です。Stablecoinネットワークとして、ネットワーク全体の値を増やすには、できるだけ多くのノードを結合する必要があります。
見落とされるかもしれない1つのポイントは、メインネットが公開される前にビナンスとの重要な利益協力に達したことです。このコラボレーションを通じて、ユーザーはBinanceのプラットフォーム上のAaveでPlasmaに直接お金を預けることができます。Binanceには2億8,000万人のユーザーがいます。これは私たちにとって大きなブレークスルーです。したがって、私たちの全体的な目標は、そのような協力を通じてより大きなトークン割り当てを達成し、その価値を見ているユーザーがオンチェーンマネーマーケットを使用できるようにすることです。
確かに、暗号化の分野でのネイティブユーザーグループのみに依存することは、持続可能なモデルではありません。このようなユーザーグループは通常、短期的であり、市場のボラティリティが高くなります。したがって、私たちの戦略はこれらのユーザーを中心に展開することはできませんが、より多くの聴衆に拡大する必要があります。
プラズマデフィスの持続可能性についてのあなたの質問に戻ると、重要なポイントの1つは私たちが必要だということだと思います真のオーガニック使用を促進します。いわゆる「オーガニック使用」とは、単にメカニズムに報いるのではなく、実際のニーズに基づいてプラットフォームを使用するユーザーを指します。。つまり、私たちユーザーを引き付けるためのインセンティブメカニズムのみに頼ることはできませんが、プラットフォーム自体が魅力的でユーザーの実際のニーズを満たすことができるようにする必要があります。。この時点で、私たちはいくらかの進歩を遂げており、将来この方向に集中し続けると思います。
プラズマの成功をコピーします
ロビー：あなたのチームにはユニークな利点があります。一般的に言えば、ブロックチェーンプロジェクトは、メインネットワークがオンラインになった後、独自のトークンを起動し、トークンを通じて流動性を引き付けるためのエコシステムの計画を開始します。しかし、トークンが開始される前に、これらの目標を達成しました。これは私を興味を持ちました、他のチームが持つことができないあなたの特別なことは何ですか？
ポール：最高のチームがあります。
ロビー：他のチームはあなたの練習を再現しようとすると思いますが、あなたのようなチームを形成できないので、彼らは成功しないかもしれません。？
ポール：はい、そう願っています。しかし、彼らがそれをしなければ、私は彼らと具体的なコミュニケーションをとる必要があるかもしれません。しかし、一日の終わりには、私たちには非常に良いチームがあると本当に信じています。このような賢くて長期的な目標チームが私たちの最大の利点であると心から信じています。彼らは有能であるだけでなく、価値のあるものを作成することに真にコミットしており、これはどの会社でも最も価値のある資産です。
スタブコインは、業界のターニングポイントです
アンディ：私は先週、ジェレミー・エレアに、他のチームがこの分野にどのように関与しているかについて話しました。彼は、サークルのアークとそのチェーンの認識、およびブロードのUSDC分布戦略を共有しました。現在、Stripe、Circle、Tetherなど、他の競合他社がいくつかあります。
競合他社に関しては、Visaのような大規模な支払い処理会社についてよく考えます。これらの企業は500億ドル以上の時価総額を持ち、取引は1日あたり数兆の取引で処理されます。私はこのトピックについてジェレミーに話しましたが、彼は、USDCの目標は、スマートテレビ、スマートフォン、スマート冷蔵庫など、Netflixのようにどこにでもいることだと考えています。
ポールの哲学は似ていると思いますが、彼はすでに世界中で非常にうまく実装しています。アークとチェーンに関しては、彼はそれらをWeb 2.0テクノロジーの自然な進化と見なしています。たとえば、AppleコンピューターでGoogle Chromeを使用したり、Apple TVやiPadでストリーミングサービスを使用したり、LGやSamsung TVでショーを再生したり、Google ChromebookでApple製品を使用することもできます。このテクノロジースタックの融合は、私たちの議論の焦点です。彼は、既存の市場シェアを競うのではなく、「ケーキを拡大する」という概念に大きな注意を払っています。したがって、私はあなたに質問したいと思います。
この分野でのリーダーおよび市場の新興プロジェクトとしてのスタブコインチェーン、特にプラズマの競争力のある状況では、あなたの利点についてどう思いますか？「ケーキの拡大」の概念の下で、プラズマが業界にもたらすことができると思いますか？
ポール：stablecoinsは業界のターニングポイントの始まりにあると思います。現在、市場で流通しているスタブコインの総額は約2,600億米ドルから2,700億米ドルであり、この市場は最終的に兆レベルに達すると考えています。。多くの人々は、スタブコインの成長がそれをはるかに超えていると予測しているため、将来を楽しみにしています。
私たちの開発を振り返って、私たちが最初に直面した問題は、ストライプのような支払い大手と競争する方法ではなく、私たちが実際に意味するかどうかでした。Stablecoinsが排他的なチェーンが必要なのはなぜですか？イーサリアムを直接使用できないのはなぜですか？時間が経つにつれて、Stablecoin Chainsの市場需要が徐々に浮上しているため、業界の真の需要を反映しているため、安心しています。
今、私たちはストライプのような支払い大手と競争的な関係を形成しています。しかし、私たちの目標と戦略はそれらとは異なります。たとえば、私たちは寺院と直接競争しません。私たちは、業界の「大規模な」戦いに勝つことが鍵であると信じています。EthereumやTronを含むこの分野で本当の勝利を達成したプロジェクトはありません。私は信じている「大規模」の定義は、今後2〜5年で変化します。将来的には排他的なStablecoinチェーンがあると思います。これらのチェーンの馬鹿げた馬鹿げた数は数千億ドルに達し、毎日の取引スケールは数兆ドルに達する可能性があります。。これが私たちが構築に努めている未来です。したがって、寺院やコーデックスのダイナミクスなど、小規模な競争にあまり注意を払うことはありません。私はこれらのチームを非常に尊敬し、彼らの目標を追求していますが、私たちの方向性はさらに大きくなっています。
Stablecoin飽和市場の影響
Robbie：もう1つの注目すべき変更は、Stablecoinsの市場の受け入れです。現在、スタブコインの流通が数兆に達するというコンセンサスがあります。これは、市場開発の結果であるだけでなく、米国政府の資金調達の一部でもあります。Stablecoin企業は、債務を発行するためのツールとして使用されており、これにより、Stablecoinsの開発をさらに促進しています。私はとても興味があります、Stablecoinエコシステムが兆レベルのスケールに達すると、業界にどのような影響がありますか？
アーサー・ヘイズのような人々は、スタブコインの成長がDefiアプリケーションに大きなレバレッジをもたらすと信じています。しかし、より具体的には、プラズマに関するいくつかの規制アプリケーション、およびあなたが観察した市場の競争力の変化については、業界構造はどのように進化すると思いますか？現在から兆ドルのスケールを達成することの間の段階的な変化は何ですか？今日から未来へのこの変革プロセスをどのように見ていますか？
ポール：これは、複数のレベルでの変更を含む非常に複雑な問題です。しかし、私はあなたが説明する未来が達成可能であると固く信じています。特に米国では、この目標を達成するプロセスはより複雑になると思います。そこでは、馬小屋の戦略的重要性がますます評価されています。スコットベッセントはかつて言及した、Stablecoinsは、グローバルドル金融政策の中核戦略ツールになっています、それは借金価格に優先制限がない買い手を引き付けることができるからです。陰謀論のように聞こえるかもしれませんが、実際には現実を反映しています。Stablecoinsは多くの問題を解決し、多くの分野で大きな開発の可能性を提供します。
ロビー：市場はこの見解を受け入れたようです。より具体的には、Stablecoinsが他のシステムとさらに統合されている場合、Stablecoinsはブロックチェーン業界の景観にどのように影響しますか？
ポール：私は思う将来的には、オンチェーンとオフチェーンの境界が曖昧になります。クリプトスペースへの制度的エントリとDefiのフロントエンドとバックエンドの定義は、過去数年間で2つのホットなトピックでしたが、最近まで実際には起こりませんでした。2つは非常に実用的な方法でブレンドしています。現在の顧客は、オンチェーン製品とオフチェーン製品を接続するソリューションを使用し始めています。将来、より類似した製品が登場すると信じています。これは、オンチェーンプロセスを介して集中ユーザーインターフェイスをサポートします。オンチェーンとオフチェーンのこの組み合わせは、業界開発の重要な方向になり、血漿にも注目されています。
アンディ：私はあなたに完全に同意します。これは、Plasma One製品開発に焦点を当てる理由の1つかもしれません。Stablecoinsには、国境を越えた支払いにおいて非常に重要なアプリケーションシナリオがあり、銀行口座のない人々にサービスを提供し、彼らが最も必要とするときに人々が強いドルを得るのを支援するためです。これらはまさに暗号通貨が2017年に達成すると約束したものであり、現在、Cryptoはこれらのユースケースを中心に再編成しています。
ポール：私は思う暗号通貨のコアバリューの1つは、許可された通貨です。これは非常に重要な概念です。この目標は予想される多くの人々よりも長く達成されてきましたが、今では徐々に現実になっています。
アンディ：だから、PlasmaoneアプリとNeo Bankのビジョンについて話しましょう。5年後に先を見据えて、Plasma Oneアプリについて見たいニュースの見出しは何ですか？このアプリケーションに対するあなたのビジョンは何ですか？どのように実行する予定ですか？
ポール：私は思うコアインフラストラクチャとして、Stablecoinsは、消費者向けの特定の製品を構築するための完璧なテクノロジースタックです。一方では、配布のエントリポイントとして機能します。一方、金融ツールのユーザーエクスペリエンスを大幅に改善できます。長期的なスタブコインを持っているユーザーとして、私はサウンドバンキングシステムを備えた環境に住んでおり、優れた金融テクノロジー製品にアクセスできます。しかし、私はこの状態が世界のほとんどの地域には当てはまらないことを知っています。したがって、Stablecoins上に構築された製品は、従来の銀行システムよりも優れたエクスペリエンスをユーザーに提供できると思います。
これがまさに私たちがプラズマを開発した理由であり、それはまた、スタブコインの可能性を実証することです。私たちは、プラズマでも発展している多くの素晴らしい企業と協力しています。これらのコラボレーションは明らかに大きな価値を持っているため、これらのコラボレーションを除外しません。プラズマは、Stablecoinsが本当に驚くべき製品を構築するための基盤としてどのように役立つかの素晴らしい例です。
プラズマの分布戦略
ロビー：配布戦略の中核的なアイデアについて詳しく説明できますか？私はおそらくこの概念を理解することができますが、あなたの声明は今私に新しい視点を与えてくれます。この戦略の特定の意味と、実際にどのように適用したかをさらに説明できますか？
ポール：もちろん。私たちの目標は、安定した効率的なエコシステムを構築することであり、これのすべての鍵はネットワーク効果の開発にあります。これを達成するには、B2BからB2Cまで、プラズマのアプリケーションが可能な限り広いユーザーベースに到達できるようにする必要があります。簡単に言えば、私たちの目標は、エンドユーザーがプラズマの機能に真にアクセスして使用できるようにすることです。実際、これはトロンが業界で緊急にパフォーマンスを発揮したものでもあり、スタブコインとユーザーアクセスの分布に強力な能力を持っています。このため、このリンクを非常に重要にします。これを進めるには、プラズマの可能性を実際に実証できるいくつかの特定のアプリケーションを開発する必要があり、プラズマはこれのために作成したコア製品の1つです。
Andy：理論から実践まで、プラズマチェーンのユーザーエクスペリエンスは、従来の暗号通貨システムよりも友好的であるようです。たとえば、Plasma Oneアプリのユーザーベースを検討する場合、アルゼンチンのブラジル、シリアのTürkiyeなどの市場について考えています。これらの地域のユーザーは、多くの場合、USDTなどのスタブコインの主要なターゲットグループです。彼らは通常、複雑な種子のフレーズに対処したり、面倒なエンパワーメントプロセスに直面したくありません。彼らが必要とするのは、無料の送金サービスと、家族に簡単かつ安全に資金を送る方法です。同時に、これらのユーザーは、プライバシーを保護し、必要に応じて資金を引き出すことを望んでいます。私はブロックチェーンが設計の従来の支払いシステムとは異なることを知っていますが、従来の支払い方法にはいくつかの面で利点があります。
ユーザーエクスペリエンスは、プラズマチェーン設計においても重要な考慮事項であると思いますか？ユーザーエクスペリエンスは、Plasma Oneアプリを設計する際にこれらのニーズに特に注意を払いますか？
ポール：100％はい、完全に同意します。これは素晴らしいプラズマ1つの推奨事項であり、私はそれを完全にサポートしています。
XPLトークン値蓄積計画
Andy：Visaの時価総額は約500億ドルから600億ドルであることに気付きましたが、1兆ドルの支払いを処理する他の企業はその範囲内にあります。多くの人々は、XPLトークンがどのように価値を蓄積するか、そしてそれがプラズマネットワークで積極的な役割を果たすことができるかどうかに注意を払っています。現在、収益とトークンの買戻しモデルは多くの人々を励ましていますが、これは単なる短期的な現象かもしれません。しかし、暗号エコシステムは絶えず進化しており、これは前向きな傾向だと思います。
XPLはどのように持続可能な資産になると思いますか？XPLをCircleまたは他の株式取引企業と比較したい人にとって、XPLはStablecoin市場に連絡するための最良の方法になることができますか？このビジョンをXPLホルダーにとってどのように実現しますか？今日彼らに何を言いたいですか？
ポール：もちろん私はそれを共有することができます。これは私たちのチームが深く考えてきた質問だと思います。プラズマエコシステムの場合、XPLトークンは非常にコア関数を想定する必要があります。
「分散したカオス」の状況を避けたいと考えています。つまり、多くの異なるエンティティがある程度の価値を蓄積しますが、明確なシステムを形成しません。このようなモデルは、最終的には長期的な解決策ではありません。XPLの値蓄積メカニズムを設計すると、多くの複雑さに直面します。これは、勉強に多くの時間を費やしたトピックです。将来、私たちは公共の場で詳細についてさらに詳しく説明します。今ではシンプルで直接的な答えを与えることは困難ですが、私はそれが確信していますシステム全体の設計は、コミュニティの利益と密接に関連しています。XPLトークンがエコシステムで中心的な役割を果たすことを保証しながら、私たちはこの方向に移動し続けます。
プラズマとテザーパートナーシップ
アンディ：テザーの共同設立者は、インタビューで、彼の使命はスタートアップを0から1に届けることだと述べました。彼はピーター・ティエルの本を引用し、テザーはもはやスタートアップではないと信じていました。それで、現在、0から100までの成長プロセスでどの段階でつながれていますか？彼の答えは、「私たちはまだ0.25ステージにいるように感じます。ここから、私たちの潜在的な成長は無限です。イノベーションを通じて、私たちは混乱させる多くの分野があり、構築することがたくさんあります。彼はテザーを「世紀に一度の会社」と定義しています。さらに、Tetherは500億ドルの評価で20億ドルを調達しようとしており、CFTCは従来の米国デリバティブ市場でのStablecoinsの和解も承認しました。
それで、TetherはPlasmaの将来の発展にとってどれほど重要ですか？たぶん、この質問は少し簡単です。また、Stablecoin開発を促進するPaoloとのパートナーシップは、ホワイトハウスなどの政策レベルに重要な影響を及ぼしますか？これはプラズマにとって何を意味しますか？
ポール：まず第一に、テザーが現在0.25ステージにある場合、プラズマはまだ0.01ステージにあるかもしれないが、私たちはまだやるべきことがたくさんあると思います。目標は遠く離れているように聞こえますが、希望に満ちたスタートだと思います。Tetherのチームは、真にタイムリーな会社を構築し、長期的な戦略的意思決定を通じて顕著な成功を収めました。これは、私たちが従うことを望んでいる方向でもあります。Stablecoinフィールドでは、USDTは非常にうまく機能しました。私は少し偏っているかもしれませんが、それは本当だと思います。したがって、プラズマを構築するとき、私たちは常にUSDTエコシステムを中心に展開します。複数のスタブコインの世界をサポートしていますが、テザーの市場優位性と広範な流通ネットワークを複製するのは非常に困難です。だから私たちはテザーを非常に尊敬し、彼らと一緒に仕事をすることをとても楽しんでいます。私はパオロとチーム全体に多くの敬意を払っています。
Robbie：暗号業界が毎日変化していることを考えると、Plasmaの発売の成功は、一部の人々にプロジェクトに最初の露出を与えるかもしれません。これらの新しいユーザーに知ってほしい最も重要な情報は何ですか？彼らはどこでもっと学ぶことができますか？
Paul：私たちの公式ウェブサイトPlasma.toにアクセスして詳細をご覧ください。私たちの目標がStablecoinスペースのリーダーになることであることを誰もが知っていることを願っています。私は信じているStablecoinsは世界最大の金融市場の1つになります。簡単に言えば、世界経済の成長は、馬鹿げたものの機会であり、この巨大な市場での地位を獲得したいと考えています。私たちのビジョンは非常に明確です。グローバルコマースは徐々に安定したものに移行し、プラズマはこの変換における重要な原動力となります。
