jakiro
著者：Thejaswini、出典：Token Dispatch
序文
Sandeep Nailwalの父親はしばしば数日間家に帰りません。
彼が戻ってきた頃には、彼の月給80ドルがなくなって、アルコールとギャンブルの負債を浪費しました。
家族はデリアムナ川沿いの集落に住んでいます。地元の人々は、「川の反対側」を大まかに意味する地元の地域を「ジャムナ・パール」と呼んでいます。しかし、これは賛辞ではありません。
彼が子供の頃、サンディープは常に授業料を支払わず、教室に入ることができなかったため、常に教室の外に立っていました。彼が10歳のとき、彼の弟は深刻な事故に遭い、彼の子供時代は終わりました。私の父の麻薬中毒は、誰かが前進しなければならないことを意味します。この人はsandeepです。
今日、Nelvalは、JPMorgan Chase、Stripe、Disneyなどの企業と協力して、1日に何百万もの取引を処理するブロックチェーンインフラストラクチャ企業であるPolygonを運営しています。この旅は、デリースラムからフォーチュン500企業が使用するテクノロジーを構築するまで、わずか30年かかりました。
しかし、道路は滑らかなセーリングではなく、彼が彼の幼い頃に経験した傷跡は、彼が下したすべての決定に影響を与えました。
Sandeep Nailwalは、1987年にRamnagarで、電気のない田舎の村であるヒマラヤのふもとに生まれました。彼の両親は、彼らが結婚したときは両方とも文盲でした、そして彼が4歳のとき、彼らはデリーに引っ越して村で利用できない機会を探しました。
その結果、彼らが見つけたのはスラムでした。
ヤムナ川の東岸の集落は、混雑し、汚く、暴力的です。違法な銃とナイフは、紛争を解決するための好ましいツールです。彼の家族は、彼らが買う余裕のあるあらゆる住居に絞り、状況が変わって動き続けました。
彼の両親は教育を理解していません。彼らは、子供たちが3歳か4歳で学校に行くことができることを知りません。Sandeepは、彼が両親について彼に言ったことがないという理由だけで、彼が5歳になるまで学校を始めませんでした。学校に出発することは、彼が常にクラスで最も年長の子供であり、クラスの子供よりも2歳年上であることを意味し、彼が遅れていることを思い出させます。
貧困のトラウマは、食べ物やぼろぼろの服を持っていないという恥ではありません。また、教室の外に立っている間、父親が授業料を失うのを見る恥も含まれています。また、家族の食べ物や衣服を維持しようとしている間、母親がアルコールの夫と闘っているのを見ることも含まれます。
若い頃、誰もあなたを救うために来ないことを理解しています。
6年生の起業家
Sandeepの貧困に対処する方法は仕事です。6年生で、彼は下級生を指導し始め、月に300ルピーを獲得しました。彼はまた、文房具店をオープンし、コスト価格でペンを購入し始めた友人を見つけ、その後、より高い価格でクラスメートに販売しました。
金額は大きくありませんが、彼が学んだ教訓は重要です。価値を生み出し、その一部を取得し、そのお金を使って状況を変えることができます。
彼は、学生が貧困から逃れるための方法を提供する権威ある工学大学であるインド工科大学（IIT）への入学を夢見ています。しかし、IITでは、5,000スポットで何百万人もの応募者と競争するために高価な個別指導費が必要です。彼の家族はそれを買う余裕がありません。
そこで、ナイバーは第2レートのマハラジャアグラセンテクニカルカレッジに入学し、学生ローンでの授業料を支払いました。時々、彼は教科書やコンピューターを購入する代わりに、父親のギャンブルの借金をローンで返済しなければなりませんでした。
コンピューターサイエンスを学ぶという決定は、インドのテレビでマーク・ザッカーバーグを見ることに起因しています。当時、Facebookは世界中でよく売れていて、若いSandeepは自分自身に「自分のFacebookを作成したい」と考えていました。
彼は今、彼が当時素朴だったことを認めています。しかし、無実と絶望の組み合わせは特別な決意を生み出します。
エンジニアリングの学位を取得した後、ネルバーはムンバイ国立産業工学研究所でMBAの学位を取得しました。そこで彼はハルヒタ・シンに会いました。卒業後、彼はデロイトでコンサルタントとして働き、学生ローンと父親の借金をすぐに報われました。
Nelvarは、コンピューターサイエンス企業のソフトウェア開発者、デロイトのコンサルタント、ウェルスパングループのeコマース部門の最高技術責任者として、いくつかの企業で職を歴任しました。彼は優れた仕事を持ち、昇進し、かなりの収入を得ています。
しかし、彼はビジネスを始める衝動を決して取り除くことができませんでした。
インドの文化では、結婚前に家を買うことはストレスの多いことです。不動産のない男性には未来がありません。ニールバルはこのプレッシャーを深く感じました。彼は良い仕事をしており、ローンで家を買うことができ、落ち着くことができます。
ハシタは彼に何かを言って、「あなたはこのように幸せになることは決してないでしょう。私は私の家を気にしません、私たちは家を借りることができます。」
2016年初頭、ネイルワールは彼の仕事を辞めました。彼は15,000ドル（将来の結婚式に使用する予定だった）を借りて、プロフェッショナルサービスを提供するオンラインプラットフォームであるScope Weaverを設立しました。彼の考えは、インドの断片化されたサービス産業を規制し、アリババに似たプラットフォームを構築することですが、サービス目標は中国のメーカーではなくインドのサービスプロバイダーです。
会社は順調に進んでおり、いくらかの収益を上げています。しかし、ネルバルは、彼がボトルネックになっていることに気付きます。顧客が望んでいるのは顔であり、何かがうまくいかないときに誰かが責任を負うことができます。彼は通常のサービスプロバイダーになりつつありますが、今では従業員に支払わなければなりません。
このビジネスを拡大することはできません。1年後、彼は次の機会を探し始めました。
800 USDビットコインベット
Neilwarは2010年にビットコインを初めて聞いた。友人が一緒に採掘を提案したが、ネルバーはラップトップを持っていなかったので、トピックは停止した。
2013年、彼はMBAの勉強中に再びビットコインにさらされました。彼は鉱夫をセットアップしようとしましたが、彼のラップトップはあまりにも不十分すぎました。彼はビットコインを理解しようとしました。 2つの段落を読んだ後、彼は「承認はない」と見たので、それは詐欺だと思ってあきらめることを選んだ。
2016年、ビットコインは再び彼の視界に入りました。スコープウィーバーが想定する企業になれないことに気付いた後、ネルバルは「ディープテクノロジー」の機会を探求し始めました。彼は人工知能について考えましたが、数学は彼の能力を超えていることを発見しました。
その後、彼は実際にビットコインの白い紙を読みました。
「ああ、それはとても重要だ」と彼は思った、「これは人類の次の革命だ」。
それが信仰であろうと無謀であろうと、それはあなたの視点に依存します。ネルバーは、彼が結婚式のために借りた15,000ドルを取り出し、各ビットコインの価格を800ドルでビットコインに投げました。
彼は認めた：「私のFOMOは当時非常に強かったし、1年後でも20,000ドルで同じことをして、すべてのお金を失います。」
しかし、彼は負けませんでした。ビットコインの価格が上昇します。さらに重要なことは、Neilvarはイーサリアムとそのプログラム可能なスマート契約を発見しました。これは、集中制御なしでアプリケーションを実行できる新しいコンピューティングプラットフォームです。
彼は完全に魅了されました。
2017年、Nelvarはオンラインイーサリアムコミュニティを通じてJenty Kananiに会いました。カナニは、イーサリアムの拡大問題を解決することを提案しました。当時、イーサリアムネットワークは、それ自体の成功のためにネットワークの混雑に閉じ込められていました。Cryptokittiesにより、取引手数料が600％上昇しました。
KananiとNairvarは、共同設立者のAnurag ArjunとMihailo Biyelicとともに、2018年初頭にMatic Networkの開発を開始しました。
この原則アプローチはそれらをほとんど失敗させました。彼らが利用可能なテストネットを持っている頃には、暗号市場は崩壊しました。特にインドのプロジェクトに投資したい人はいません。当時、2つのインドの暗号プロジェクトが詐欺であることが明らかになりました。
「インドの創設者が取引を展開できるとは誰も信じていません」とネルバーは回想します。
チームは、最初の2年間、わずか165,000ドルで事業を維持しました。創設者は月に数千ドルしか獲得していません。何度か、彼らの資金は3か月をサポートするのに十分でした。Nelvarは、別の四半期を保持するために、他の暗号通貨の創設者に50,000ドルで懇願したことを覚えています。
2018年、彼の結婚の前夜に、彼の人生は底に落ちました。中国の基金は500,000ドルを約束しました。結婚式の2日前、ビットコインは6,000ドルから3,000ドルに落ちました。中国の基金は、「私たちは100台のビットコインを投資するつもりでした。今では途中で減価しているので、投資しません」と呼びました。さらに悪いことに、マティックの資金はすべてビットコインです。値も半分に削減されます。
彼の結婚式はいつものように開催されました。友達も彼を祝いました。しかし、ネルバルは、3か月で会社がないかもしれないことを知っていました。
2019年初頭、BinanceはMaticがLaunchPadプロジェクトを通じて560万ドルを調達することを承認しました。デューデリジェンスには8か月かかりました。資金調達はまた、マティックに呼吸する機会を与えました。しかし、最終承認は達成されていません。チームは数え切れないほどのハッカソンに参加し、開発者を1つずつ訪問してスキルを説明しました。
最初は成長が遅かったが、2021年には、ネットワークが小規模な取引を行うことがほとんどできないというイーサリアムの高い料金により、成長が加速し始めました。開発者は次々とマティックに移りました。
もともとMatic Networkという名前で発売されたのは、プラズマと株式（POS）メカニズムを組み合わせたサイドチェーンとして実行されるシングルチェーン拡張ソリューションです。2021年、マティックネットワークは、ポリゴンと改名された主要なブランドのブランドを受けました。これは、単一のチェーンからより広いマルチチェーンエコシステムへの変換を反映しており、Ethereum互換ブロックチェーンの多様なスケーリングソリューションを提供することを目指しています。
市場は、このブランドの再形成に積極的に対応しました。Polygonの市場価値は、2021年の初めの8,700万ドルから12月の190億ドル近くに急増しました。
開発者はマティックに群がり、ネットワークロックダウンの合計価値はピーク時に100億ドルに上昇しました。
さらに、ネイティブトークンは、特にクロスチェーンセキュリティとガバナンスを統合および強化することを目的とするステーキングハブなどの今後のアップグレードの下で、$ MATIC（元のポリゴンPOSチェーンを保護するために使用）から$ POL（ポリゴンエコシステム全体をサポートするために使用）に移行しています。このトークンの移行は重要ですが、移行期間中に保有者に一時的な不確実性をもたらし、流動性の分散につながります。
また、ポリゴンラボは、戦略的焦点をゼロ知識（ZK）ロールアップに大胆にシフトし、ZKに焦点を当てたチームを獲得して、ZKEVMを開発し、ZKのスケーラビリティの利点も実証できる仮想マシンです。楽観的なロールアップ（OR）は当初、よりシンプルなデザインと以前のリリースで牽引力を獲得していましたが、ZKロールアップに対するPolygonの強調は、EthereumのUltimate Layer-2スケーリングソリューションへの長期的な賭けを反映しています。ZKEVM Technologyは、高いセキュリティ、スケーラビリティ、および完全な互換性をEthereumの既存のツールと組み合わせることを目的としています。
Covid-19パンデミックのターニングポイント
2021年4月、新しい王冠の流行の第2波はインドを激しく襲った。病院は過密で、酸素供給は短いです。ネルバーの家族はすべてインドの新しい王冠に感染しており、彼はドバイに遠く離れており、何もできません。
「当時、私たちの家族が100％生き残ることが不可能であることは明らかでした」と彼は言いました。 「誰もが生き残ることができるわけではありません。」
彼はTwitterで、危機によってぼんやりと座ることができないと言った。彼は暗号化されたマルチ署名ウォレットを作成して寄付を受け取りました。数日以内に、寄付は1,000万ドルに達しました。Ethereumの創設者Vitalik Butlingは、10億ドル相当のShiba Inuコインを寄付しました。
実際の課題は、市場クラッシュを引き起こすことなく、10億ドル相当のミームコインを清算する方法です。
Nelvarはマーケットメーカーと協力し、数か月間ゆっくりと販売されました。Shiba Inu Coinコミュニティは当初、大規模な売却の恐れにパニックに陥りましたが、Nelvarが慎重に実行することを約束した後、落ち着きました。最終的に、彼は4億7,400万ドルを獲得し、Butlingの期待をはるかに上回りました。
暗号コロナウイルス救助基金は、緊急時に7400万ドルをインドに配備しました。Nelvarは2億ドルをButlingに返し、Butlingは米国の生物医学研究に寄付します。残りの2億ドルは、「ブロックチェーンの影響」を伴う長期プロジェクトに残されています。
逆境の形状の特性
2025年半ばまでに、ポリゴンは新しい課題に直面しています。$ POL価格は、その高値から80％以上下落しました。Arbitrumと楽観主義からの競争力のある第2層のソリューションは、市場シェアを押収しています。同社はブーム中に600人の従業員に拡大し、その結果、文化的な問題と肥大化した組織が生まれました。
ネルバーは難しい決定を下しました。2ラウンドのレイオフにより、チームはよりまとまりのあるスケールに合理化されました。数ヶ月のエンジニアリングを取ったいくつかのプロジェクトは、戦略に適合しなくなったためキャンセルされました。
2025年6月、ネルバーはポリゴン財団の最初のCEOになり、以前は共同設立者と理事会メンバーの間に散らばっていたリーダーシップを統合しました。4人の共同設立者のうち3人が積極的な役割を辞めており、彼は最後の役割です。
「批判的な瞬間が来ると、ほとんどの創設者は困難な決定を下すことができません」と彼はインタビューで述べました。 「市場戦略を困難な方法で実行し、現在の戦略に適していない人々を解雇し、多くの時間と感情的なリソースを投資したプロジェクトをあきらめます。」
これらの決定の感覚は、困難な時期にあなたのビジョンを信じる人々を個人的に支持したり解雇したりするプロジェクトを削減すると異なります。
Nelvarの完全なリーダーシップの下で、Polygonは、ブロックチェーンネットワークを統一するために設計された相互運用性プロトコルであるAgglayerに再焦点を合わせています。その技術ビジョンは、数千の独立したブロックチェーンをエンドユーザーにとって単一のシームレスなネットワークのように見せるためのインフラストラクチャを作成することです。
「2030年までに、100,000から100万のチェーンが存在する可能性があります」とNelvarは、「すべてのアクティビティがこれらのアプリケーションチェーンに転送される」と予測しました。
これは大胆な主張です。達成できるかどうかは、今後数年間の実装に依存します。
長期ゲーム
ネルバルは、四半期ではなく10年で考えています。彼は、ポリゴンの競争やdepinの未来について議論する際に、10年と50年のタイムラインについて言及し続けています。
「私に10年を与えてくれたら、これが暗号通貨が大衆市場に行くための究極のアーキテクチャであると100％伝えることができます」と彼はAgglayerについて語った。「しかし、それがポリゴンバージョンなのか、他の誰かが参加してそのようなものを構築するのかを誰も予測することはできません。」
彼はブロックチェーンインフラストラクチャのビジョンに自信を持っています。ポリゴンによって実装されていようと、他の人が実装するかどうかにかかわらず、それが構築されるのを見ることはそれほど重要ではありません。
「ブロックチェーンの影響力」プロジェクトを通じて、彼は緊急救助から「インセンティブ」慈善団体に移行しています。彼は、インディアンノーベル賞に似た賞を計画しており、次世代の科学者とエンジニアを刺激しています。
「この2億ドルのBFIから2兆ドルの生産量を獲得したいと思っています」と彼は説明しました。彼が説明したレバレッジは、30,000ドルのシードマネーを時価総額3,000億ドルの会社に変えたことを覚えていることを覚えていることを覚えていると説明しました。
しかし、ポリゴンは逆風に直面しています。ArbitrumやBaseなどの競合他社は、すでにより多くの市場シェアを占有しており、よりシンプルなユーザーエクスペリエンスとより強力なサポートを提供しています。Polygonの橋の技術は依然として複雑であり、MaticからPolへの移行も不確実性をもたらします。同社の開発者中心の宣伝は、競合他社のような大規模な小売アプリケーションにまだ翻訳されていません。Neilvarの長期インフラ投資が報われることができるかどうかは、ますます混雑する市場での実行に依存します。
Sandeep Nelvarが出発点から取った旅は、ほとんどの人々の想像力を超えていることが確認されています。しかし、構築されたインフラストラクチャが暗号通貨のような他の人が彼に役立つのを助けることができるかどうかはまだわかりません。
電気のない村から価値のインターネットを構築するまで、目的地は不確実であり、旅は続きます。
