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Autor: Danny; Quelle: X, @agintender
Im Jahr 2023 wählte die „Los Angeles Times“ Indomie erneut zu den besten Instantnudeln der Welt. Dieses Schnellgericht aus Indonesien hat nicht nur die Geschmacksknospen von Südafrika bis London erobert, sondern ist auch Teil der Popkultur geworden.Doch hinter jeder Packung Instantnudeln, die nur wenige Cent kostet, verbirgt sich eine spannende Geschichte primitiver Kapitalakkumulation sowie eine moderne Wirtschaftsfabel über „Macht, Kapital und Monopol“.
Einleitung: Beginnen wir mit den köstlichsten Instantnudeln der Welt
Die Muttergesellschaft von Indomie, Indofood, ist Teil der Salim-Gruppe und ihr Gründer, Liem Sioe Liong, war einst der reichste Mann Asiens. Lin Shaoliang wurde 1916 in Fuqing, Fujian, China, geboren. Er kam 1938 als „Schweineverkäufer“ nach Java, Indonesien.In seinen frühen Jahren arbeitete er im Lebensmittelladen seines Onkels. Nachdem er seine anfängliche Anhäufung abgeschlossen hatte, begann er, Geschäfte mit Nelken und Zigaretten zu machen.(Hinweis: Indomie wurde tatsächlich von Indofood „übernommen“)
Cukong, ein in Indonesien einzigartiger Begriff, bezieht sich auf chinesische Geschäftsleute, die im Austausch für Schutz und Monopolprivilegien Gelder für politische und militärische Schirmherrschaft bereitstellen. Lin Shaoliangs „Schutzpatron“ ist Oberstleutnant Suharto.Während des indonesischen Unabhängigkeitskrieges und der darauffolgenden Militäroperationen riskierte Lin Shaoliang sein Leben, um geschmuggelte Lebensmittel, Medikamente und Kleidung an die von Suharto kommandierte 4. Militärregion zu liefern und so eine physische „Freundschaft auf Leben und Tod“ aufzubauen, ein Vertrauensverhältnis, das über Rasse und Religion hinausging.
Als Suharto 1966 die Macht übernahm und die „Neue Ordnung“ etablierte, wurde Lim Siew Leong natürlich zum wirtschaftlichen Motor des Regimes bzw. zu einem engen Vertrauten des Präsidenten.Kurz nach seinem Amtsantritt beschloss Suharto, die inländischen Essgewohnheiten von Reis auf Nudeln umzustellen, um die inländische Nahrungsmittelkrise zu lösen.Allerdings verfügte Indonesien zu diesem Zeitpunkt nicht über die entsprechende Verarbeitungsausrüstung, Importkanäle und US-Dollar, und diese mühsame Aufgabe fiel in die Hände von Lin Shaoliang.
Suharto gewährte Lim Siew Liang das ausschließliche Monopol auf die Mehlverarbeitung in Westindonesien.Dies ist ein unschätzbares „kaiserliches Edikt“, was bedeutet, dass man über eine Gelddruckmaschine verfügt.Doch obwohl Lin Shaoliang über die „politische Lizenz“ zur Errichtung eines Monopols verfügte, fehlten ihm zwei entscheidende Dinge: das technische Fachwissen in der industriellen Fertigung und das enorme Kapital, das für den Aufbau der Schwerindustrie erforderlich war.Diese Ressourcenlücke ebnete den Weg für seine Kreuzung mit Chen Bichen.
Der Bau einer modernen Getreidemühle – später PT Bogasari Flour Mills – erforderte mehrere zehn Millionen Dollar.Obwohl Lin Shaoliang den Präsidialerlass über seinem Kopf trug, durchsuchte er Banken in Jakarta und im Westen, doch die Banker in Anzügen blickten auf seine leere Bilanz und schüttelten den Kopf. In ihren Augen war Lin Shaoliang nur ein Spekulant ohne Industrieerfahrung und ohne Sicherheiten, und Indonesien war nur ein armes Fischerdorf.
Gerade als der Bogasari-Plan zu scheitern drohte, erschien Chin Sophonpanich, der Gründer der Bangkok Bank in Thailand.
Als Pate der damaligen „Bamboo Net“-Hauptstadt Südostasiens verfügte Chen Bichen über einen einzigartigen Geruchssinn.Er starrte nicht wie das westliche Bankensystem auf die Finanzberichte von Lin Shaoliang, sondern durchschaute das Wesentliche dieses Geschäfts: Suhartos politische Unterstützung war die stärkste Sicherheit.Chen Bichen stellte nicht nur das enorme Startkapital zur Verfügung, das für den Bau der Fabrik erforderlich war, sondern nutzte auch den internationalen Kredit der Bangkok Bank, um Lin Shaoliang ein Akkreditiv für den Weizenimport auszustellen.
Dies ist der in diesem Artikel beschriebene „Chen Bichen-Moment“ – wenn das Kapital nicht mehr für die Vergangenheit (Bilanz, Cashflow-Rechnung, Gründererfahrung, Track) zahlt, sondern stattdessen auf Monopolstruktur und Zugang zur aktuellen Situation setzt.
Mit Kapital und Technologie monopolisierte Bogasari schnell den indonesischen Mehlmarkt.Der kontinuierliche Cashflow brachte später nicht nur eine Reihe dominanter Ontologieunternehmen hervor, sondern erwarb auch Indomie, eine nationale Marke, und begründete schließlich die Geschäftsdynastie von Lin Shaoliang.
Die Web3-Branche im Jahr 2026 befindet sich in einem solchen „Chen-Bichen-Moment“.
1. Der Schnittpunkt der Jahrhunderte: der Prozess der Bekanntschaft und die Kette des „Bambusnetzwerks“
Die Bekanntschaft zwischen Chen Bichen und Lim Shaoliang war das Ergebnis der einzigartigen Geschäftsstruktur „Bamboo Network“ in Südostasien – die beiden wurden durch die Vermittlung von Malaysias „Zuckerkönig“ Robert Kuok verbunden und gründeten schließlich gemeinsam eine Geschäftsdynastie.(Hinweis: Das Bamboo-Netzwerk ist ein informelles Geschäftsnetzwerk unter südostasiatischen Chinesen, das auf Blut, Geographie und Industrie basiert. In diesem Netzwerk sind Ruf und Vertrauen wichtiger als Verträge.)
Obwohl Lin Shaoliang Ende der 1960er Jahre das von Suharto gewährte Mehlverarbeitungsmonopol besaß, wusste er nichts über die moderne Mehlindustrie.Er brauchte dringend einen Technologiepartner.Lim wandte sich zunächst an Robert Kuok aus Malaysia, der bereits große Erfolge in der Mehl- und Zuckerindustrie erzielt hatte.Kuok Henian stellte nicht nur wichtige technische Beratung und Kanäle für Lin Shaoliang bereit, sondern verband auch Lin Shaoliang und Chen Bichen.
Chen Bichen ist stolz darauf, „alle wichtigen Leute in der Gegend zu kennen“.Während seines Exils in Hongkong verfolgte er aufmerksam die regionale Situation.Tan erkannte dieses Muster sofort, als Lim Siew Leong als „Agent“ für Indonesiens neuen Präsidenten Suharto fungierte – ein Spiegelbild seiner früheren Beziehung zu einem thailändischen General.
Chen Bichen verstand, dass Suharto einen Wirtschaftsvertreter brauchte, und Lin Shaoliang war der Auserwählte.
2. Bogasari Flour Mill: Finanzierung des Getreidespeichers einer Nation
PT Bogasari Flour Mills wurde 1971 gegründet und ist nicht nur das Flaggschiffunternehmen der Salim Group, sondern auch die erste und wichtigste Fallstudie der strategischen Unterstützung der Bangkok Bank für Lim Siew Leong.Dabei handelt es sich nicht nur um einen kommerziellen Kredit, sondern um eine Erweiterung des geopolitischen Territoriums Indonesiens.
2.1 Strategischer Kontext: Weizen als politischer Stabilisator
In den späten 1960er Jahren war Indonesien stark auf Reisimporte angewiesen, und die Preise schwankten stark, was nicht nur Devisen verschlang, sondern auch die Stabilität des Regimes gefährdete.Suharto versuchte, die nationale Ernährung zu bereichern und die Abhängigkeit von Reis durch die Einführung von Weizenprodukten (Nudeln und Brot) zu verringern.Damals stellte die US-Regierung Indonesien im Rahmen des PL-480-Programms „Peace Food“ Weizenhilfe zur Verfügung, doch Indonesien verfügte damals nicht über Weizenverarbeitungsanlagen.
In diesem Zusammenhang gewährte Suharto Lim Siew Liang exklusive Rechte zur Weizenverarbeitung in Westindonesien (Java und Sumatra, die 80 % des Marktes ausmachen).
2.2 Finanzierungsherausforderungen und das Fehlen westlicher Banken
Für den Bau einer der größten Getreidemühlen der Welt waren Dutzende Millionen Dollar erforderlich.Obwohl Lin Shaoliang zu dieser Zeit einige Erfolge im Handel hatte, war es fast unmöglich, in kurzer Zeit eine so große Summe an Geldern aufzubringen.
Für westliche Banker war Indonesien damals ein Hochrisikoland, das gerade einen blutigen Putsch und wirtschaftliches Chaos erlebt hatte.Lin Shaoliang gilt als „lila Händler“ ohne Handelserfahrung und Kredithistorie, mit undurchsichtiger Bilanz und unzureichenden Sicherheiten.Dieser Kredit wurde nicht auf der Grundlage herkömmlicher Bonitätsbewertungskriterien genehmigt.
2.3 Intervention der Bangkok Bank
Als andere zögerten, griff Chen Bichen entschieden ein.Die Bangkok Bank stellte das entscheidende Start- und Betriebskapital bereit, das für den Bau des Tanjung Priok Bogasari-Komplexes in Jakarta erforderlich war.
Chen Bichen bewertete das Darlehen nicht auf der Grundlage der Finanzberichte von Lin Shaoliang, sondern auf der Grundlage des Wertes der Suharto-Franchise.Chen Bichen war sich bewusst, dass dieses Unternehmen aufgrund des Monopolgesetzes (das National Logistics Bureau Bulog war berechtigt, ausschließlich Weizen nach Bogasari zu liefern und ihn nach der Verarbeitung von diesem zurückzukaufen) eine Gelddruckmaschine sein würde, wenn das Regime nicht stürzte.
Suharto beschrieb einmal anschaulich Bogasaris Rolle als „Schneider“ – der Kunde (das Land) liefert den Stoff (Weizen), und der Schneider fertigt den Anzug (Mehl) und verlangt eine Bearbeitungsgebühr.Die Bangkok Bank hat diesen staatlich garantierten „Bearbeitungsgebühren“-Cashflow tatsächlich verbrieft und diskontiert.Was Chen Bichen sucht, ist dieses Monopol-OEM-Modell: Monopol bedeutet die Kontrolle der Preismacht, und Verarbeitung bedeutet Wertüberlagerung, was profitabel ist.
Zusätzlich zu den Baumitteln sind für den Betrieb in Bogasari große Mengen an Weizenimporten aus den Vereinigten Staaten und Australien erforderlich.Die Bangkok Bank nutzte ihr hohes Ansehen in der internationalen Finanzwelt, um ein wichtiges Akkreditiv für Bogasari auszustellen.Westliche Lieferanten vertrauen der neu gegründeten Bogasari vielleicht nicht, aber sie vertrauen der Bangkok Bank.Chen Bichen nutzte seinen Bankkredit tatsächlich, um Lin Shaoliangs Importgeschäft zu garantieren.
2.4 Operativer Erfolg und primitive Kapitalakkumulation
Mit der finanziellen Unterstützung der Bangkok Bank wurde Bogasari 1971 erfolgreich in Produktion genommen.Das Unternehmen generiert nicht nur einen stabilen Cashflow durch Verarbeitungsgebühren, sondern erzielt auch enorme Gewinne durch den Verkauf von Nebenprodukten (Kleie und Untermehl) – laut Vereinbarung gehören diese Nebenprodukte Lin Shaoliang und können für den Verkauf von Tierfutter verwendet werden.Dieser Cashflow aus Bogasari wurde von der Salim Group genutzt, um anschließend einen stetigen Geldstrom für die Expansion der Zement- (Indocement) und Bankenindustrie (BCA) bereitzustellen.
3. Paradigmenrekonstruktion: „Chen Bichen Moment“ im Kontext von Web3
Was bedeutet es, wenn Sie dieses Modell im Jahr 2026 auf Web3 übertragen?
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Ware: Es spielt keine Rolle, was es ist, aber wer hält es für wichtig? In den 1970er Jahren war es Mehl (Suharto hätte auf andere Lebensmittel umgestellt werden können).Im Jahr 2026 könnten es Blockraum, Stablecoin-Liquidität, Datenschutz, KI-verbesserte Effizienz, RWA und andere Bereiche sein, die von Giganten anerkannt werden, und sie können sich auf die vorhandenen Ressourcen verlassen, um sie zu erweitern.
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politisches Franchise (Unterstützer): In Indonesien war es in den 1960er Jahren Suhartos Executive Order, aber in der Web3-Welt waren es Compliance-Lizenzen und Nominierungszertifikate.„GENIUS“ in den Vereinigten Staaten, MiCA in der Europäischen Union, Yzis Inkubationsvereinbarung, Investitionen von Coinbase Venture, Unterstützung von Black Rock usw. sind in der neuen Ära zu „Franchise-Lizenzen“ geworden.
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Der Finanzier: Der heutige Chen Bichen ist nicht mehr die Bangkok Bank, sondern ein Top-Vermögensverwaltungsinstitut oder Branchenakteur, vertreten durch BlackRock/Coinbase/Binance/A16z.
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Lam Siu Leung (Der Operator): Der heutige Lin Shaoliang ist einer dieser krypto-nativen Giganten, die die „Rekrutierung“ abgeschlossen und enge, verbindliche Beziehungen zu Aufsichtsbehörden, Management, Hausärzten, Big V usw. aufgebaut haben.
Im Jahr 2026 wird ein erfolgreiches Web3-Projekt nicht mehr nur ein dezentrales Protokoll sein, sondern eine souveräne Wirtschaft (die in der Lage sein muss, das souveräne Geschäft von Giganten zu bedienen).Diese Änderung bedeutet, dass der Marktwettbewerb im Jahr 2026 kein Wettbewerb technischer Leistungen mehr sein wird, sondern ein Wettbewerb der Kapitaleffizienz und der politischen Ressourcen – Dinge zu tun, die Riesen dabei helfen können, ihren Einfluss und ihr Geschäft auszubauen, ist die neue politische Korrektheit.
4. Makroumfeld und institutionelle Veränderungen: der Nährboden für neue Chaebols
Die Web3-Branche steht im Jahr 2026 im dreifachen Spannungsfeld des globalen Zinssenkungszyklus, der geopolitischen Umstrukturierung und der Umsetzung regulatorischer Rahmenbedingungen.
4.1 Zinssenkungszyklus und gezielte Liquiditätszufuhr
Bis 2026 werden die großen Zentralbanken auf der ganzen Welt einen klaren Kanal für Zinssenkungen einschlagen.
Liquiditätsspillover: Da der risikofreie Zinssatz sinkt, sucht das Kapital wieder nach risikoreichen Anlagen.Als Vermögenswert mit hohem Beta zieht Web3 natürlich einen Kapitalrückfluss an.
Exklusivität des institutionellen Zugangs: Im Gegensatz zum Einzelhandelsbullenmarkt im Jahr 2021 wird die Liquiditätsspritze im Jahr 2026 stark zielgerichtet sein.Die Mittel werden über konforme Kanäle in den Markt fließen – nämlich Spot-ETFs, konforme Stablecoins (USDC, PYUSD) und tokenisierte Fonds (BUIDL) – und nicht wahllos in Altcoins fließen.
4.2 Gute Aufsicht: der rechtliche Grundstein des „Walled Garden“
Im Jahr 2026 wird Aufsicht nicht mehr das Damoklesschwert sein, das über unseren Köpfen hängt, sondern eine solide Mauer, die errichtet wurde.
„GENIUS Act“: Die Vereinigten Staaten haben einen föderalen Regulierungsrahmen für Zahlungs-Stablecoins geschaffen, und nur lizenzierte Unternehmen können diese ausgeben.Diese Klausel schafft im Wesentlichen eine sehr hohe Eintrittsbarriere und begründet den Oligarchiestatus von konformen Emittenten wie Circle und Paxos.
Vollständige Implementierung von MiCA: Die strengen Anforderungen des EU-MiCA-Gesetzes an Asset-Reference-Tokens haben den Lebensraum nicht lizenzierter Offshore-Stablecoins auf dem europäischen Markt stark komprimiert.
4.3 Integration von Politik und Wirtschaft: Digitale Ausweitung der Dollar-Hegemonie
Im Jahr 2026 wird die Web3-Technologie klar in den nationalen strategischen Wettbewerb einbezogen. Als Emittent von USDC nähert sich die Rolle von Circle der der „digitalen Schattenbank“ der Federal Reserve.Sie hält nicht nur große Mengen an US-Staatsanleihen, sondern beteiligt sich auch aktiv an der Sanktionspolitik.Diese „Integration von Politik und Wirtschaft“-Struktur macht USDC nicht nur zu einem kommerziellen Produkt, sondern auch zu einer Erweiterung des nationalen Kredits.
Für einen Einzelnen ist es zweifellos schwierig, aus diesem Trio hervorzustechen.
4.4 New Shanzhai wird sterben, sobald es eröffnet wird
Im Zyklus 2024 bis 2025 gibt es zu viele Star- und Königsprojekte. Die meisten von ihnen sichern sich ab, bevor der Markt beginnt, sie brechen zusammen, sobald der Markt öffnet, und sie werden von der Arbeit entlassen, wenn sie einen Grand Slam nicht gewinnen können.
Wenn man genauer hinschaut, erkennt man, dass keine Giganten dahinter stehen, dass sie nicht die Hauptkraft der Börse sind, dass es keine OGs gibt, die den Markt stützen und Aufträge abrufen oder den Markt des Gegners durch Vertragstransaktionen töten könnten.Die meisten Projekte verstummen, sobald der Markt öffnet, ohne dass es zu Wellen kommt.Es ist nicht so, dass Preis = Leistung, sondern dass die Tränen der Zeit nur der Aufmerksamkeit überlassen werden können und der Markt auf eine steigende Obergrenze reduziert wurde, die dem Ermessen der Liquiditätsanbieter überlassen bleibt.
5. 2026: Das erste Jahr des Web3-Monopols
Wenn die Bogasari-Getreidemühle der physische Eckpfeiler des Imperiums von Lim Siew Liang ist, dann ist Web3 im Jahr 2026 auf der Suche nach seiner „digitalen Getreidemühle“.In diesem neuen Zyklus ist die Kernlogik des Geschäfts von der „technologischen Innovation“ zum Kern des Geschäfts zurückgekehrt – der Erlangung eines Monopols und der Kontrolle der Preismacht.
5.1 Wagen Sie es, die Königin der Welt zu sein: die „Late Strike“-Strategie des Riesen
Für Giganten wie Binance, Coinbase und BlackRock müssen sie nicht mehr die Ersten sein, die handeln. So wie Lin Shaoliang die Mehlverarbeitungstechnologie nicht erfinden und Indomie gründen musste, muss der Web3-Riese auch nicht das neueste DeFi-Protokoll erfinden.(Ja, Indomie wurde von Lin durch Kapital + Hochdruckmittel fusioniert)
Für die Giganten spielt es keine Rolle, ob es sich um RWA, AI Agent oder Meme Track handelt.Sie verfügen über eine riesige Kapital- und Nutzerbasis (d. h. „Liquidität“) und können darauf warten, dass der Markt ein erfolgreiches Modell bestätigt.Durch den Erwerb, das Kopieren oder die Unterstützung „direkter“ Projekte können sie dann ihre enorme Größe nutzen, um Marktbarrieren sofort abzubauen und einen „Late Strike“ zu erreichen.
Zwischen 2025 und 2026 wird es in der Kryptobranche einen Anstieg der Fusions- und Übernahmeaktivitäten (M&A) oder Beispiele für Stellvertreterkämpfe geben.Das ist der Riese, der das Schlachtfeld reinigt.Ohne den Schutz von Giganten droht mittelgroßen Projekten das Schicksal, an den Rand gedrängt oder zur Fusion gezwungen zu werden.
5.2 Direkte Abstammung unterstützen: Der Fall des Aufbaus eines digitalen Burggrabens
Das Hauptthema des Jahres 2026 ist „starke Allianz“ und „interne Inkubation“.Riesen bauen geschlossene ökologische Kreisläufe auf, um sicherzustellen, dass die Gewinne innerhalb ihrer eigenen ummauerten Gärten bleiben.
5.2.1 BInances Schattenimperium: YZi Labs und Aster
Binance konnte seinen eigenen DEX mit unbefristeten Verträgen nicht direkt starten, ohne einen regulatorischen Sturm auszulösen, und entschied sich daher für eine „Proxy“-Strategie.
Der Aufstieg von Aster: Aster gilt als „direkter Nachkomme“ von Binance im Bereich dezentraler Derivate.Es wird von YZi Labs (dem ehemaligen Spin-off von Binance Labs) unterstützt und verfügt sogar über eine persönliche öffentliche Investitionsempfehlung von Changpeng Zhao (CZ).
Über Aster hat Binance tatsächlich die Market-Maker-Ressourcen und die Liquidität seiner zentralisierten Börse (CEX) in die Kette eingeführt und so einen „Schatten-DEX“ aufgebaut.Dieses „Front Store (Binance) und Back Factory (Aster)“-Modell vermeidet nicht nur regulatorische Risiken, sondern monopolisiert auch die Preissetzungsmacht von Derivaten auf der BNB-Kette.
5.2.2 Coinbase und Circle: Joint Venture für Dollar-Hegemonie
Die Beziehung zwischen Coinbase und Circle geht über eine Partnerschaft hinaus und ist eine tiefe Kapitalbindung.
Coinbase hat sich nicht nur an Circle beteiligt, sondern auch eine Vereinbarung zur Umsatzbeteiligung mit Circle getroffen. Beide Parteien teilen sich die enormen Zinserträge aus den USDC-Reserven.
Diese Allianz verleiht USDC absolute Exklusivität im Coinbase-Ökosystem (einschließlich der Base-Kette).Coinbase nutzt seinen Status als Compliance-Portal, um USDC, das im Wesentlichen eine „digitale Federal Reserve“ kooperiert, energisch zu bewerben.
6. Aus einer armen Familie ist es schwierig, einen edlen Sohn hervorzubringen: Die große Chance wurde monopolisiert
6.1 Die größten Fallstricke von Börsen: öffentliche Börsenketten und digitale Walled Gardens
Die öffentliche Kettenlandschaft im Jahr 2026 zeigt einen offensichtlichen „Balkanisierungs“-Trend.Im „Chan Bichen Moment“ ist die Bogasari Flour Mill der physische Träger der Monopolgewinne.Im Jahr 2026 wird die Nutzung der öffentlichen Kette der Börse eine Erweiterung des „Währungsnotierungsmonopols“ einer anderen Börse sein.
Coinbase vs. Base
Base ist nicht vollständig dezentralisiert, sondern eine Erweiterung der Corporate Governance von Coinbase.Als einziger Sortierbetreiber erfasst Coinbase alle Einnahmen aus Gasgebühren in der Kette, und Projekte, die auf Base oder Protokollen gestartet werden, die das Coinbase-Wallet unterstützen, werden mit größerer Wahrscheinlichkeit die Aufmerksamkeit der Coinbase-Währungsnotierungsgruppe auf sich ziehen.
Binance- und BNB-Kette
Binance spielt eine ähnliche Rolle wie die „Zentralregierung“ auf der BNB-Kette und unterstützt das Ökosystem durch riesige Subventionen. Wenn es jedoch nicht auf der direkten Liste steht, kann es lange dauern, bis der goldene Moment der Vereinbarung eintrifft.
6.2 Stablecoin-Krieg: Digitales Mehl und Währungssouveränität
Wenn die öffentliche Kette das Land ist, dann ist die Stablecoin das „Mehl“, das auf dem Land zirkuliert, und der Grad des Gelddruckens ist für alle offensichtlich.Der Stablecoin-Markt hat im Jahr 2026 eine Umgestaltung von „hundert widerstreitenden Denkschulen“ zu einer „Konfrontation zwischen zwei Helden“ erlebt.Denken Sie zum jetzigen Zeitpunkt, dass mit normalen Spielern etwas nicht stimmt?
6.2.1 Regulierung als Burggraben: Die Compliance-Hegemonie des USDC
Der von Circle ausgegebene USDC hat im Jahr 2026 sein Monopol als „onshore digitaler Dollar“ etabliert.
Die symbiotische Beziehung zwischen Coinbase und Circle: Coinbase beteiligte sich an Circle und schloss eine Vereinbarung zur Umsatzbeteiligung.Die beiden Parteien teilen sich die durch die Reserve generierten Zinserträge basierend auf den Beständen und der Verteilung von USDC.Diese tiefe Interessenbindung gibt Coinbase einen starken Anreiz, USDC in allen Szenarien Vorrang einzuräumen.
6.2.2 Offshore-Widerstand: Die goldene Festung von Tether
Angesichts des Drucks von USDC auf dem Compliance-Markt schlug Tether (USDT) im Jahr 2026 einen völlig anderen Weg ein – eine Vermögensreserve mit Staatsqualität.
Tether verfügt im Jahr 2025 über unglaubliche 12,9 Milliarden US-Dollar an Goldreserven.Durch die Ausgabe goldgedeckter Token verwandelt sich Tether effektiv in eine „digitale Version des Bretton-Woods-Systems“, einer Schattenzentralbank, die auf der Blockchain basiert.
6.3 Starke Allianzen: RWA und die Kolonisierung institutionellen Kapitals
Der BUIDL-Fonds von Black Rock: Der neue Referenzzinssatz von DeFi
Der von Black Rock aufgelegte BUIDL-Fonds tokenisiert US-Staatsanleihen und ermöglicht es qualifizierten Anlegern, diese in der Kette zu halten und täglich ausgeschüttete Zinsen zu erhalten. Darüber hinaus planen große Börsen wie Binance, BUIDL als Handelsmarge (Sicherheit) zu akzeptieren.Dies bedeutet, dass institutionelle Händler zinsbringende Vermögenswerte (Staatsanleihen) als Marge anstelle ungenutzter Mittel verwenden können, was die Kapitaleffizienz erheblich verbessert.
Der Aufstieg von RWA markiert eine grundlegende Änderung der Eigenschaften von Token.DeFi-Token im Jahr 2020 sind größtenteils „Governance-Token“, die keinen anderen Wert als Stimmrechte haben.Der RWA-Token im Jahr 2026 ist ein „renditetragender Token“, dessen Wert im realen Cashflow verankert ist.Die Erzählung mag wunderbar klingen, aber sie scheint nichts mit gewöhnlichen Menschen zu tun zu haben.
7. Fazit und Ausblick für 2026: Die „Web3 New Plutocrats“-Ära annehmen
Wenn man auf die Geschichte zurückblickt, ist der Grund, warum Lin Shaoliang von einem Fliederhändler zum reichsten Mann Asiens wurde, darin zu sehen, dass er das „Spiel“ dieser Ära verstand – Suharto brauchte eine wirtschaftliche Säule, und diese Säule musste auf Monopol und finanzieller Hebelwirkung basieren.
Die Web3-Branche im Jahr 2026 befindet sich in einem solchen Moment.
Von Rücksichtslosigkeit zu Plutokraten
Diejenigen „Cyberpunks“, die versuchen, im Alleingang die Regulierung in Frage zu stellen, werden nach und nach an den Rand gedrängt.Im Mittelpunkt der Bühne stehen jene „neuen Chaebols“ wie Lin Shaoliang, die wissen, wie man mit der Regulierung tanzt und wie man den Kapitalhebel und die Anlagezertifikate von Chen Bichen (Black Rock/Coinbase/Binance) nutzt.
Vom Verkauf von Produkten bis zum Verkauf von Souveränität
Das Geschäftsmodell besteht nicht länger in einem einfachen Entwicklungsprotokoll, um Gebühren zu verdienen, sondern darin, einen digitalen Stadtstaat (Base, BNB Chain) aufzubauen, digitale Währungen (Stablecoins) und KI-Agenten auszugeben und durch die Kontrolle der Infrastruktur einen Monopolstatus zu erlangen und so Überrenditen zu erzielen.Es ist nicht so, dass der Cashflow nicht sexy wäre, sondern dass die Giganten alles wollen, nicht nur den Cashflow am Ende.
Dies ist eine neue merkantilistische Ära, die von Kodizes regiert, vom Kapital vorangetrieben und unterstützt wird.In dieser Welt ist die Geschichte von Lin Shaoliang und Chen Bichen nicht verschwunden, sie haben nur ihr Gesicht verändert – der Vertraute von Börsen und öffentlichen Ketten ist der neue Lin Shaoliang, Binance/Coinbase/Black Rock ist der neue Chen Bichen und die Blockchain ist das digitale Land für sie, um eine neue Generation von „Getreidemühlen“ zu bauen.
Es ist nicht so, dass Web3 keine Erzählung hätte, aber die Erzählung hat sich von der Chronik zur Biografie verlagert.
