以太坊基金會迷失方向 ETH創始成員:是時候改變了

作者:以太坊創始成員Anthony DOnofrio;編譯:陶朱,比特鏈視界

最近,以太坊的未來受到了廣泛批評,該項目的路線圖和治理也受到了密切關注。

以太坊創始成員Anthony DOnofrio今天在 X 上 撰文 呼籲改變以太坊基金會。「為了確保其未來,以太坊基金會必須將自己從一個被動的機構轉變為一個積極主動的遠見卓識的力量。」

以下為Anthony DOnofrio全文:

以太坊基金會是一個悖論。儘管它致力於去中心化,但它卻以中心化實體的形式運作,擁有董事、財務部門、付費開發人員和核心圈子。這些結構雖然對於協調必不可少,但卻與以太坊的去中心化精神產生了矛盾。

以太坊基金會的今天

鮮為人知的是,目前的以太坊基金會建立得並不理想。基金會前主席Ming 被一群從未公開身份或為此負責的人聯合罷免。在她被免職前幾天,我和Ming談過,她向我保證她無意離開。後來我得到了關於誰應該對她的免職負責的信息,但並沒有得到太多關於原因的深入分析。我聽說Ming有點像一個事無巨細的管理者,她的強勢讓一些人感到不快。我相信這是真的,但這些故事往往只是掩蓋更深層次真相的幌子。

根據該組織過去七年的運作方式,我可以從中推斷出一些善意的理由。該組織的一個非常重要的作用是防止內部權力鬥爭和外部控制。這些都是崇高的目標,他們似乎已經有效地實現了這些目標。

另一個主要關注點似乎是儘量減少該組織的公共影響力,並以不會引起政府憤怒的方式構建它,如果政治風向對他們不利,政府可能會要求他們承擔責任。但隨著政治風向的變化,市場提供了替代方案,該組織本身必須在形式和功能上進行調整。

以太坊誕生之初是一個富有遠見的項目,而不僅僅是技術性的。它通過賦予個人權力來完成以前需要花費數十億美元、數千人或數百萬工時才能完成的工作,指向了以前無法想像的未來的可能性。

以太坊基金會目前的目標旨在最大限度地減少內部和外部威脅,但它已經失去了這一願景。

用願景引領

以太坊的下一階段需要的不僅僅是技術研究和協調會議。它需要有遠見的領導者——不僅了解技術,還了解其更廣泛的社會、哲學和政治影響。這位領導者必須激勵新一代建設者,將技術與人類需求聯繫起來,並在不損害以太坊精神的情況下駕馭複雜的政治格局。

以太坊白皮書不僅僅是一份技術文檔,它還是一盞燈塔,讓志同道合的人在共同的願景下走到一起。面對混亂、不確定性和頻繁的衝突,它充當了一盞指路明燈。確保我們集體成功的不是沒有挑戰,而是我們努力朝著的山頂清晰可見。這一共同願景讓我們即使在出現分歧和挫折時也能保持一致。

這個想法的時代已經到來了——一份超越個人的藍圖,激勵社區堅持不懈、創新,最終將這一願景變為現實。如果沒有它,這個項目很容易在雄心壯志的重壓下土崩瓦解。

保持透明,更加關注社區

透明度同樣重要。過去幾年,基金會退居幕後,讓社區感到與世隔絕。但是,如果沒有社區,以太坊就什麼都不是,如果失去了社區,以太坊就什麼都不是。社區必須得到管理、策劃和關愛。它需要新人加入,他們擁有新的活力和新的想法,並受到共同願景的約束。這也包括在以太坊上構建的團隊。

抓住時機

從法律角度來看,以太坊必須抓住機會與立法者接觸。 目前美國的政治氛圍非常有利,現在不採取行動可能會失去動力。 美國選出了一位不僅擁有以太坊,還自己推出了基於以太坊的借貸協議的總統。截至目前,我們所處的政治環境在一年前還是不可想像的,當時民主黨公開向加密貨幣宣戰,令我們許多人感到驚訝,未來似乎充滿不確定性。現在是確保實現加密貨幣承諾的最佳時機。

在保持政治中立的同時,基金會可以創建或推廣鼓勵合規和創新的框架。 如果沒有這些框架,加密貨幣領域就會受到投機性企業(ICO、DAO、NFT)的困擾,這些企業會規避監管,而不是在監管範圍內努力建立可持續的用例。

以身作則

以太坊基金會還應考慮利用自己的技術來協調其運營並展示去中心化系統的變革潛力。通過採用基於以太坊的工具和協議,基金會可以管理治理、財政支出、決策流程和社區參與。

這種方法不僅可以展示以太坊的能力,還可以通過體現項目倡導的去中心化和透明原則來加強社區內的信任。此外,利用以太坊的生態系統進行協調可以作為一個現實世界的案例研究,激勵開發人員和組織探索類似的解決方案。通過將其技術整合到自己的運營中,基金會將突出該平臺的實際效用,同時為去中心化系統如何有效管理複雜組織樹立先例。

勇於擔當,共創未來

最後,財務問責必須成為優先事項。

以太坊基金會每年花費1億美元,應該取得可衡量的成果。 儘管在技術研究方面投入了大量資金,但加密貨幣的用戶體驗仍然停滯不前。改善用戶體驗、用戶界面、密鑰管理和其他安全性和可用性問題並非不可克服,但一直被嚴重忽視。這種疏忽反映了一個盲點,在實現更廣泛的採用之前必須解決。

以太坊不僅僅是一個技術項目——它是一個富有遠見的運動,旨在賦予個人權力,實現曾經需要大量資源才能實現的目標。這一願景有被遺忘的風險。為了重新點燃它,基金會必須擁抱透明度,投資領導力,讓社區參與進來,並成為法律和政治焦點。

以太坊的故事是戰勝混亂的故事,也是集體願景力量的證明。為了確保自己的未來,以太坊基金會必須從一個被動的機構轉變為一個積極主動的遠見力量。為了以太坊。為了社區。為了更大的利益。為了未來。

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