jakiro
التجميع: blockchain العامية
في 7 مايو ، أكمل Ethereum ترقية شبكة Pectra ، وفتح فصلًا جديدًا في التنمية البيئية.مع أخذ هذا كفرصة ، أوضح Tamas Stanczak ، المدير الجديد لمؤسسة Ethereum ، وشاي وونغ ، مقابلة مع Bankless ، أفكارهم وتصميمهم على تعزيز التغيير.
في الماضي ، انتقد المجتمع سرعة تنفيذ مؤسسة Ethereum وأساليب الاتصال وبيع العملة المستمرة. في هذه المقابلة ، استجاب اثنان واحد تلو الآخر:
-
تم تقديم تفسير مباشر لأسئلة المجتمع ، بما في ذلك ضرورة “بيع العملات المعدنية”.
-
قم بتوضيح التركيز الاستراتيجي الثلاثة المتمثلة في “تمديد L1 ، وتوسيع النقط ، وتحسين تجربة المستخدم”.
-
أوضح مسار التنمية التكنولوجية من Pectra إلى Fusaka (السقوط المتوقع) ثم إلى ترقية أمستردام العام المقبل.
-
التخطيط لترقية الشوكة الصلبة إلىدورة 6 أشهرويتم اقتراح أهداف التوسع على المدى الطويل ، مثلتوسيع 100 مرة في غضون أربع سنوات.
فيما يلي اختيار جزئي لمحتوى المقابلة ، تم تجميعه بواسطة blockchain العام:
س.
شاي وونغ:خلفيتي هي علوم الكمبيوتر. انضممت إلى المؤسسة في عام 2017. في ذلك الوقت كنت باحثًا من البروتوكول الأساسي يعمل على الإصدار الأول من إثبات المفهوم (POC). منذ ذلك الحين ، شاركت عن كثب في عمل بروتوكول Ethereum ، عندما كان يطلق عليه مجرد بروتوكول الإجماع.مع ظهور سلسلة Can ، ركزت أكثر على طبقة الإجماع في بروتوكول Ethereum وساهمت في الانتقال إلى إثبات الحصة (أي الاندماج). يشبه دوري إلى حد ما الرصاص المشارك لفريق R&D للمؤسسة ، المسؤول بشكل رئيسي عن قواعد طبقة الإجماع ، وكمنسق بين جانب البحث والعميل (CL).
قبل الانضمام إلى فريق القيادة ، اعتقدت أن دور زميل المؤسسة كان مميزًا للغاية ، وليس فقط دراسة الخصائص الوظيفية.نحن نهتم أيضًا بكيفية تأثير هذه الميزات على المستخدمين.في ديسمبر الماضي ، انضممت إلى فريق القيادة. ساعدتني هذه التجربة في أن أكون مدير تنفيذي مع Tomasz.
توماسز ستانزاك:ربما كنت على اتصال مع Ethereum في تجمع صغير في لندن في نهاية عام 2015 أو أوائل عام 2016. في ذلك الوقت ، عملت في صناعة التمويل التقليدية.في أغسطس 2017 ، أسست Nethermind ، وهي شركة للبنية التحتية للتطوير الأساسية.بدأت في قراءة الكتاب الأصفر وشعرت أن أفضل طريقة للتعلم هي تنفيذها ، لذلك بدأت في كتابة التعليمات البرمجية في C# وذهبت تدريجياً إلى البنية التحتية.
أتصور أن Ethereum عاجلاً أم آجلاً سيحتاج إلى أدوات احترافية ، مثل “سوق البيانات”.انضم إلى Flashbots في عام 2020 والمشاركة في MEV Solutions قد تسارع إلى حد كبير رحلتي.في ذلك الوقت ، كنت أيضًا أقوم بتطوير مشروع Oiler وأحاول إنشاء محلول معاملات غاز مساحة الفضاء.نمت Nethermind إلى حوالي 300 شخص وقدم حوالي 600 شخص إلى النظام البيئي من خلال برامج التدريب. قبل بضعة أشهر ، قدمت أنا وآيا المشورة بشأن اتجاهات القيادة.في فبراير من هذا العام ، اتصلت مرة أخرى وقررت أخيرًا الانضمام.أعتقد أن Ethereum يحتاج إلى مساعدة والقادة.
س 2: ماذا يعني موقف المدير التنفيذي المشترك هذا وما هي رؤيتك؟
شاي وونغ:يحتاج المديرون التنفيذيون لمؤسسة Ethereum إلى التفكير على المدى الطويل لأننا منظمة غير ربحية.تتمثل مهمتنا في أن نصبح مدير النظام البيئي ، والوقوف عندما يحتاجنا النظام الإيكولوجي إلى أكثر من غيرهم ، والتركيز على المجالات الرئيسية ، وتمكين المشاركين الآخرين. نحتاج إلى إنشاء مبادئ لأنفسنا التي لا ينبغي اهتزازها بشكل متكرر ، ولكن أيضًا تعزز القوة والمرونة حتى نتمكن من أن نكون مرنين في التركيز على القضايا الديناميكية التي نتعامل معها كل يوم.
توماسز ستانزاك:أحضر الخبرة والحيوية لبناء المنظمات والعمل في النظم الإيكولوجية.لقد كنت بدويًا على مدار السنوات الأربع الماضية والتقيت بالعديد من البنائين. أهدف إلى المساعدة في تحسين الهيكل الداخلي للأساس وتسريع العملية. هناك حوالي 40 قائدًا في المؤسسة الذين يقودون فرقًا صغيرة ويحتاجون إلى منحهم مساحة لإدراك أنهم القادة الحقيقيون لـ EF.
هناك بعض الأشياء الصغيرة داخل الأساس التي يمكن أن تساعد كثيرًا ، وهناك العديد من الأشخاص الموهوبين الذين يمكنهم التواصل كثيرًا.هذا هو أول شيء بدأت في حله قبل أن أبدأ العمل رسميًا. من خلال تجربتي في بناء العملاء ، يمكنني النظر في التحديات من منظور فني.لقد فتحت جدول أعمالي خلال الأسابيع القليلة الماضية لسماع التعليقات.نأمل أن تتمكن المؤسسة من التواصل بشكل أكثر نشاطًا وعدم تجنب المشكلات ، حتى لو كانت في بعض الأحيان غير مريحة.
س 3: يتم تعريف عصر Aya Miyaguchi على أنه “كسب الطرح”.كيف تحدد فصلًا جديدًا تحت قيادتك؟ما نوع الإنجازات التي تأمل في مغادرتها؟
توماسز ستانزاك:أرى دوري كمنفذ بدلاً من أن يكون ذلك بمثابة رؤية ، حيث عملت في الرؤية التي حددتها أنا و Shay معًا ، والعمل على إحداث تغيير ديناميكي قصير الأجل على مدار العام أو العامين المقبلين. يبدو الأمر كما لو كنت تزرع حديقة ، والآن تحتاج إلى تقليم وتنظيم كل ما ينمو هناك.آمل أن يُنظر إلى Ethereum على أنه طبقة عالمية محايدة من الاقتصاد العالمي والمعاملات.
هذا هو الفوز من خلال التأثير وجلب القيم التي نهتم بها حقًا:هذه مهمة بالنسبة لنا عندما نتحدث عن الخصوصية والأمن والوصول المفتوح المصدر ومقاومة الرقابة للبروتوكولات.لا يمكننا تحقيق ذلك دون تأثير الاتفاق ودون دمجهم في جميع عمليات الاقتصادية والحوكمة و AI المستقبلية.سيقوم نجاح L1 بتمكين L2 ونشر قيم Ethereum بشكل مشترك.يجب أن يعمل كل شيء على Ethereum في المستقبل كما هو الحال على الإنترنت.
شاي وونغ:قلت لنفسي ، أريد ذلكيؤدي بطريقة واضحة ، والتصرف مع الغرض ، وبناء بدون هوس“. إنه يتعلق بالعالم الذي نريد أن نعيش فيه ، وليس فقط الإنجازات الشخصية. يجب أن يكون Ethereum أكثر من مجرد منتج ، إنه يتعلق بالثقافة ، والعالم الذي نريد أن نعيش فيه.آمل أن يصبح Ethereum أكثر اللمعان اللامركزي ، وخالي من الترخيص ، ومفتوح في العالم.للقيام بذلك ، نحتاج إلى التطوير في بعض النواحي ، ولكن يجب أن تكمل النمو والمبادئ بعضها البعض. نحن بحاجة إلى مبادئ متوازنة والنمو المرن.
س 4:يعتقد المجتمع ذلك عمومًاتقوم مؤسسة Ethereum بعمل رائع في البحث والقيم وتنوع العميل ، ولكنها تفتقر إلى سرعة التنفيذ ، والاتصال (مثل خرائط الطريق) ، والاتصالات مع المستخدمين الفعليين (مثل مستخدمي Defi). كيف تشاهد هذه التعليقات؟
توماسز ستانزاك:كل ما يشتكي منه الناس هو حقيقي جدا.لقد أجريت حوالي 200 محادثات في الشهرين الماضيين وسمعت ملاحظات مماثلة.نحن بحاجة إلى توضيح هدف Polaris وزيادة السرعة.نحتاج إلى تحسين عملية مقدمة المطور ، والتواصل مع Defi Builders ، وتوضيح خريطة الطريق (مثل علاقة L1/L2 ، والتعهد مستقبل) ، وتحسين التواصل لتجنب صورة “برج العاج”.
لا يمكننا أن نتعثر في البحث الذي لا نهاية له ونحتاج إلى التكيف مع تغييرات السوق.كثير من الناس على استعداد للمساعدة ، وسيقول البعض ، “لقد كنت نائمة على مدى السنوات الثلاث أو الأربع الماضية ، لكنني مستعد للعودة والمساعدة”.حتىالناس داخل مؤسسة Ethereum أيضًا غير نفوجين للغاية مع التغيير ، وهم أنفسهم يريدون المشاركة.
س 5: هل يمكن حل هذه المشكلات – السرعة البطيئة ، وعدم كفاية التواصل ، وخارج الواقع -؟
توماسز ستانزاك:جيد جدا. يمكن حل العديد من المشكلات من خلال تعديلات الاتصال الصغيرة وتحسين العملية.المفتاح هو تنشيط صانعي القرار في المجتمع وداخله ، تمكينهم من تسريع أفعالهم وعدم الانتظار.
نحتاج إلى تقديم مطوري التطبيقات في مرحلة التخطيط في وقت سابق.واتخذ مبادرة للعثور على أولئك الذين من المرجح أن يعارضوا وظيفة معينة والاستماع إلى آرائهم في البداية ، والتفكير في كيفية بناء شيء مهم لدرجة أن المعارضين مقتنعون بالآراء الساحقة للآخرين.العقلية المتمحورة حول المنتج تقع في قلب حل هذه المشكلات.
س 6: لقد ذكرت “Ethereum المتمحورة حول المنتج”.هل هذا يعني المزيد من الاهتمام بالتطبيقات العملية واحتياجات المستخدم؟
توماسز ستانزاك:عقلية تركز على المنتج هي الأساس لتحقيق أهدافنا الثلاثة (تمديد L1 ، وتوسيع النقط ، وتحسين UX). هذا يعني أنه يتعين علينا الاستمرار في التفكير: لماذا نجري هذا التغيير؟من فعل هذا؟ ودع المستخدمين يشاركون في التصميم المشترك.في الوقت نفسه ، يجب أن نلتزم أيضًا بالقيم الأساسية ومعايير الجودة.
على سبيل المثال ، إذا كنت تفكر في EOF أو تمديد L1 ، فيجب أن تسأل: ما هو التأثير الذي يحدثه هذا على اللامركزية؟أي المستخدمين سيتأثرون؟ما هي آرائهم؟نحتاج إلى إعادة تنظيم اجتماع ACD لتشمل مناقشات المنتج.تجربة المطور (DEVX) هي أيضًا جزء من تجربة المستخدم.نحن بحاجة إلى تزويد بناة خريطة طريق ودعم واضحة.على سبيل المثال ، ماذا يحدث بعد هاكاثون؟ماذا سيحدث يوم الاثنين في اليوم التالي؟هل سيبدأون في البناء على Ethereum؟هل يشعرون أن Ethereum هو منتج يوفر لهم إجابات ، وشرح بوضوح كيفية الإنشاء ، وأي التكنولوجيا التي يجب اختيارها ، ومن سيساعد ، وكيفية الحصول على التمويل؟
س 7: ما هي أفكارك المحددة حول مؤشرات قياس النجاح؟
توماسز ستانزاك:لم يتم الانتهاء من كل المؤشرات. نحن بحاجة إلى تنفيذ أهدافنا للفريق وإنشاء لوحة معلومات داخلية.من حيث التوسع L1 ، لدينا هدف أولي: 3 مرات هذا العام و 10 مرات في المجموع العام المقبل.اقترح Dankrad خريطة طريق أسية 100 مرة على مدى أربع سنوات.
تتضمن هذه العملية: أولاً مراجعة جميع العملاء ، ثم إجراء تغييرات على طبقة التنفيذ وطبقة الإجماع من خلال EIP ، وأخيراً تسارع بشكل أساسي من خلال تقنية ZK في السنوات الثلاث إلى الأربع القادمة.سيصبح هذا الهدف 100X مذيعًا لبحث وتطوير منظمتنا.نريد أن نذهب إلى كل فريق بحث لسؤاله: كيف يخدم عملك هدف 100X؟هل يجب أن أخدم السنة الأولى أو الثانية أو الثالثة أو الرابعة؟
س 8: المجتمع في بعض الأحيان يحصل على صوابمؤسسة Ethereumلديهم توقعات غير واقعية.ماذاما هي مؤسسة Ethereum التي لا تفعلها بالفعل أو خارج نطاقها؟
شاي وونغ:واحدة من أكثر الأشياء إثارة للجدل هي بيع ETH.يتوقع المجتمع أن نتحمل ، ولكن للتشغيل والتمويل يجب أن نبيعه.ثانياً ، سنفعل المزيد لتخصيص الموارد الداخلية لأكثر الأشياء الأساسية التي يمكن أن تفعلها EF فقط.ولكن بالنسبة لمستويات أخرى من الأشياء ، مثل بعض التوسع في الأعمال ، نفضل دعمها من خلال التمويل.دور EF هو أكثر من منسق ، مما يساعد الناس على العثور على الموارد المناسبة في النظام البيئي.
توماسز ستانزاك:يجب أن تدخل مؤسسة Ethereum عندما يكون هناك شيء مفقود في النظام البيئي ، ولكن عادةً ما يكون مساعدة المنظمات المقابلة على الظهور والنمو.نحن لا نلعب دور المنسق أو المالك.على سبيل المثال ، التواصل مع وول ستريت أو الحكومة ، بالتأكيد لا ترغب المؤسسة في تنسيق هذه الجهود ، لكننا نريد أن نكون قادرين على الإجابة على الأسئلة وتوفير الخبرة بدلاً من تجنب التفاعلات كما فعلنا في الماضي.نحن لسنا مالك اتفاقية Ethereum ولا نتصرف كمالك.
فيما يتعلق بالهندسة ، لدينا فريق Geth ، وهو أمر مهم للبحث ، لكننا لا نبني عملاء الإجماع.نتجنب بناء التطبيقات أو البنية التحتية مباشرة لأن النظام الإيكولوجي يمكن أن يعمل بشكل أفضل.فيما يتعلق بتطوير الأعمال ، نأمل أن نلعب دورًا أكثر نشاطًا كـ “مساعد”: ربط التطبيقات والعملاء والمواهب ونتائج البحث.غالبًا ما تكون المؤسسات هي النقطة الأولى للاتصال للعديد من المشاركين.بدلاً من مجرد توفير التمويل في كل مرة ، نريد أن نساعد المؤسسين بنشاط على حل مشاكل محددة يواجهونها في المراحل المبكرة.جزء كبير من Ethereum هو إنشاء شبكات ، وإنشاء شبكات ذات طبقات اجتماعية هو شيء يمكن أن تقوم به المؤسسة بشكل جيد للغاية. من حيث التسويق ، نركز على التواصل والوضوح بدلاً من الإعلان.
س 9: فيما يتعلق بخريطة الطريق والإيقاع المحددة ، ما هي خطة الشوكة الصعبة التالية؟
توماسز ستانزاك:نحن نخطط لتسريع وتيرة الشوكات الصعبة إلى حوالي مرة كل ستة أشهر.التالي هو Pectra ، بالإضافة إلى تغييرات التوازن الفعال المرتبط بـ MAX المرتبطة ، هناك أيضًا تحسينات كبيرة في تجريد الحساب وتجربة المستخدم التي تقدمها EIP-3074 مماثلة (SFS 102).حاليا ، نحن نعمل بجد لضمان السلامة.
سيكون لدينا على الفور الشوكة الصعبة التالية بعد نشر بكترافوساكاتم إطلاق شبكة التطوير ، بهدف إطلاقه في سبتمبر أو أكتوبر من هذا العام.المفتاح هو ضمان عدم وجود تأخير.في ذلك الوقت ، سيكون هناك تجمعات كبيرة للمطورين والباحثين الأساسيين لتسريع الهدف.
الشوكة الصعبة بعد ذلكأمستردام، من المقرر الانتهاء من الترقية بحلول نهاية العام المقبل ، والتي ستشمل تسارع توسع L1.بدأت بعض أعمال التوسع L1 الآن ، بعضها لا يحتاج إلى شوكات صعبة ، والبعض الآخر يتطلب eip.وفي الوقت نفسه ، يعيد قسم تطوير النظام الإيكولوجي بقيادة جين سميث تنظيم العملية لخدمة احتياجات البناة بشكل أفضل في الرمز المميز و RWA والمزيد.يتم أيضًا تعديل اجتماعات ACD لاستيعاب خطوات التسليم بشكل أسرع والحصول على مطوري التطبيقات المشاركة في وقت سابق.
<-style-type>
