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著者: 周、ChainCatcher
<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">共同創設者<スパンリーフ="">ダン・ロメロ<スパンリーフ="">(<スパンリーフ="">dwr<スパンリーフ="">）最近、プラットフォームが大幅な戦略的調整を行い、過去の長期的なサービスを正式に放棄すると発表しました。<スパンリーフ="">4.5<スパンリーフ="">2018 年、当社は「ソーシャル ファースト」路線に固執する代わりに、「ウォレット コア」主導の成長モデルを採用しました。
<スパンリーフ="">報告されているのは、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">当初は分散型ソーシャル ネットワークとして位置付けられており、開発者は新しいソーシャル ネットワークを構築できます。これは、電子メールと同様に、多くのクライアントをサポートできるオープン プロトコルです。ユーザーはいつでもアプリ間でソーシャル アイデンティティを自由に移動でき、開発者はいつでもウェブ上で新しい機能を備えたアプリを自由に構築できます。
<スパンリーフ="">ダン・ロメロ<スパンリーフ="">同プラットフォームは、ソーシャルファースト戦略のもと、十分に分散化され、複数の独立したチームがその上に構築、統合できるプロトコルの完全機能バージョンをリリースしたと述べた。しかし、データは、多大な努力にもかかわらず、ソーシャルファースト戦略は最終的には持続不可能であることを証明しています。
<スパンリーフ="">プラットフォームは次のとおりです<スパンリーフ="">2024年<スパンリーフ="">年の初めに、おかげさまで<スパンリーフ="">フレーム<スパンリーフ="">機能と<スパンリーフ="">デゲン<スパンリーフ="">エアドロップの興奮、毎日のアクティブユーザー (<スパンリーフ="">DAU<スパンリーフ="">）から<スパンリーフ="">2000年<スパンリーフ="">左から右へ一気に駆け上がって、<スパンリーフ="">10<スパンリーフ="">100万人、登録者数1万人を突破<スパンリーフ="">35<スパンリーフ="">百万、一度は単月増加を超えた<スパンリーフ="">400%<スパンリーフ="">。
<スパンリーフ="">しかし、ピークは3か月も続かなかった。<スパンリーフ="">2024年<スパンリーフ="">年<スパンリーフ="">9<スパンリーフ="">月初め、データは崖のような減少を示しました。<スパンリーフ="">DAU<スパンリーフ="">フォールバック<スパンリーフ="">6<スパンリーフ="">約 10,000、月間アクティビティは前月比で減少<スパンリーフ="">40%<スパンリーフ="">、毎日の新規ユーザー登録数は最高値から増加<スパンリーフ="">1.5<スパンリーフ="">数千人が数百人に激減した。
<スパンリーフ="">入る<スパンリーフ="">2025年<スパンリーフ="">2016 年も状況はさらに悪化し、社会面での日常生活は再びほぼ減少しました。<スパンリーフ="">40%<スパンリーフ="">まで<スパンリーフ="">10<スパンリーフ="">月に発売されました<スパンリーフ="">USDC<スパンリーフ="">デポジット<スパンリーフ="">10%<スパンリーフ="">報酬アクティビティはウォレット機能に依存して、日常のアクティビティ全体を元の状態に戻します。<スパンリーフ="">5<スパンリーフ="">万志<スパンリーフ="">6<スパンリーフ="">10,000 間隔。
<スパンリーフ="">同時に、プロトコルの収益は急減しました。<スパンリーフ="">2025年<スパンリーフ="">年<スパンリーフ="">10<スパンリーフ="">月収は約30万円まで激減しました。<スパンリーフ="">1<スパンリーフ="">100万人となり、4カ月ぶりの低水準となり、ピーク時から約10％減少した。<スパンリーフ="">99%<スパンリーフ="">。
<スパンリーフ="">この厳しい現実を前にして、<スパンリーフ="">ダン・ロメロ<スパンリーフ="">認めてください、それはいつものことです<スパンリーフ="">授業に失敗した<スパンリーフ="">ツイッター<スパンリーフ="">ソーシャルネットワークが持続可能な成長メカニズムを発見<スパンリーフ="">。
<スパンリーフ="">したがって、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">この変革では、実用的な選択を選択し、純粋な社会的物語を追求するのではなく、その代わりに強力な成長ウォレット機能にリソースを賭けることにしました。<スパンリーフ="">最初にツール（ウォレット）を使用し、次にネットワーク（プロトコル）を決定します<スパンリーフ="">。
<スパンリーフ="">研究チームは今年初めにそれを観察した<スパンリーフ="">アプリ<スパンリーフ="">で開始されたウォレット機能は急速に拡大しており、この 5 年間で製品市場に適合するようになったモジュールとしては最も近いものとなっています。新しいユーザーフロー、つまりユーザー登録が再設計されました<スパンリーフ="">–<スパンリーフ="">ウォレットのリチャージ<スパンリーフ="">–<スパンリーフ="">ウォレットのトップアップとツールの使用をアクティベーション ポイントとして使用して、ウォレットを使用します。
<スパンリーフ="">ダン・ロメロ<スパンリーフ="">要約すると、新しく保持されたウォレット ユーザーはすべて、プロトコルの新しいユーザーになります。ユーザーのコメントとしては、<スパンリーフ="">ソーシャルファイ<スパンリーフ="">はい<スパンリーフ="">ソーシャル<スパンリーフ="">金融と財布の組み合わせが本当の始まりです。
<スパンリーフ="">製品レベルでは、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">公式アプリ<スパンリーフ="">ワープキャスト<スパンリーフ="">核となる目標は次のように変換されます。<スパンリーフ="">優れたウォレットを構築する<スパンリーフ="">、ウォレットとソーシャルネットワーキングの横断的な機能の拡大に焦点を当てています。<スパンリーフ="">DWR<スパンリーフ="">考える<スパンリーフ="">ソーシャル ネットワークへのウォレットの追加は、ウォレットにソーシャル ネットワークを追加するよりも簡単です<スパンリーフ="">。この融合はパスします<スパンリーフ="">ファーキャスターミニアプリ<スパンリーフ="">に基づく実装<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">プロトコルが軽量<スパンリーフ="">ウェブ<スパンリーフ="">シームレスに統合できるアプリケーション<スパンリーフ="">ワープキャスト<スパンリーフ="">クライアントを待っています。
<スパンリーフ="">同時に、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">また、金融インフラも積極的に導入しています。
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<スパンリーフ="">資産発行：トークン発行プラットフォームの買収による<スパンリーフ="">ポンコツ<スパンリーフ="">、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">現在保有しているウォレットの中核戦略となる資産発行機能を搭載<スパンリーフ="">ポンコツ<スパンリーフ="">総供給量の<スパンリーフ="">1.8%<スパンリーフ="">。
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<スパンリーフ="">金銭的インセンティブ:<スパンリーフ="">10<スパンリーフ="">月に発売<スパンリーフ="">USDC<スパンリーフ="">アクティビティを預けて提供する<スパンリーフ="">10%<スパンリーフ="">追加の報酬は、金銭的インセンティブの形でユーザーのオンチェーン資産保有者への変換を直接加速します。
<スパンリーフ="">コンテンツレベルでは、<スパンリーフ="">フレーム<スパンリーフ="">(対話型ミニアプリ) はい<スパンリーフ="">ミニアプリ<スパンリーフ="">情報の流れにおける表示形式を実現するのは、<スパンリーフ="">」<スパンリーフ="">コンテンツはトランザクションです<スパンリーフ="">」<スパンリーフ="">メカニズムのキーハブ。ユーザーは、情報フロー内で直接、キャスティング、取引、支払いなどの財務活動を完了できます。各インタラクションは、組み込みウォレットの使用を直接推進します。このモデルが作るのは、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">情報消費分野から価値流通分野への転換により、エコロジー金融化のプロセスが加速しました。
<スパンリーフ="">もちろん、この戦略的変革は、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">強力なリソース基盤とエリートチームの背景に基づいています。プラットフォームが受け取りました<スパンリーフ="">パラダイム<スパンリーフ="">、<スパンリーフ="">a16z<スパンリーフ="">、<スパンリーフ="">ユニオン スクエア ベンチャーズ<スパンリーフ="">一流機関の好意を待って、<スパンリーフ="">で<スパンリーフ="">2024年<スパンリーフ="">年<スパンリーフ="">あ<スパンリーフ="">ラウンドの融資を受けました<スパンリーフ="">1.5<スパンリーフ="">10億米ドル、評価額は<スパンリーフ="">10<スパンリーフ="">10億米ドル<スパンリーフ="">。チーム、共同創設者<スパンリーフ="">ダン・ロメロ<スパンリーフ="">(<スパンリーフ="">コインベース<スパンリーフ="">元運営担当副社長）および<スパンリーフ="">ヴァルン スリニバサン<スパンリーフ="">、開発者エコシステムの担当者<スパンリーフ="">リンダ・シー<スパンリーフ="">(<スパンリーフ="">コインベース<スパンリーフ="">初期の従業員）やその他のコアメンバーは全員、深い知識を持っています<スパンリーフ="">コインベース<スパンリーフ="">背景をしながら<スパンリーフ="">コインベース・ベンチャーズ<スパンリーフ="">投資にも参加<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">初期段階のシード資金調達。
<スパンリーフ="">しかし、この変革には、「最大限の分散化」に対する業界の疑念も伴います。著名な暗号研究者<スパンリーフ="">CM<スパンリーフ="">考えて、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">ウォレット路線への移行とソーシャルファースト戦略の放棄は、<スパンリーフ="">ソーシャルファイ<スパンリーフ="">最後の夢は終わった、全部<スパンリーフ="">暗号<スパンリーフ="">現場は「すべては取引と流通」という本筋に戻ってきているようだ<スパンリーフ="">2017年<スパンリーフ="">年<スパンリーフ="">ICO<スパンリーフ="">時代<スパンリーフ="">。
<スパンリーフ="">別のコメントで指摘されたのは、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">初期の製品には、ユーザビリティの低さや Android システムへのログインの遅さなどの問題があり、分散化とユーザー エクスペリエンスに関して現実的な決定を行っているため、分散化最大主義者が満足しないと批判されました。
<スパンリーフ="">ダン・ロメロ<スパンリーフ="">このリリースは、これが協定がカジノになることを意味するものではないことを明らかにしている。<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">プロトコルはオープン システムのままであり、開発者は最も有用だと思う部分を自由に使用できます。<スパンリーフ="">。公式アプリ（<スパンリーフ="">ワープキャスト<スパンリーフ="">）は単に「ウォレットとソーシャルの交差点」に焦点を当てることを選択しましたが、次のような他のクライアントは<スパンリーフ="">宇野<スパンリーフ="">、<スパンリーフ="">リキャスター<スパンリーフ="">、<スパンリーフ="">クーラ<スパンリーフ="">別のアプローチをとっている人もいます。
<スパンリーフ="">つまり、ユーザーがこの方向性に同意しない場合、<スパンリーフ="">別のクライアントを使用するか、独自のクライアントを構築するか、別のソーシャル ネットワークを検討するかを選択できます。<スパンリーフ="">。<スパンリーフ="">CM<スパンリーフ="">同氏はまた、理論的には他のクライアントを構築することは可能だが、現時点でそれを試そうとする人はほとんどいないと推測される、とも付け加えた。
<スパンリーフ="">さらに、ウォレットトラックにおける現在の競争はすでに十分に熾烈であると指摘するコメントもあった。<スパンリーフ="">ベースアプリ<スパンリーフ="">積極的に開発を行っており、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">まだいくつかの課題があります。同時に、ウォレットトラックコンテストの優勝者は、人々が本当に望んでいるウォレット機能は何か?という 1 つの質問に正しく答える必要があります。機能の積み重ねは機能の急増につながり、最終的にはウォレットの肥大化につながる可能性があります。
<スパンリーフ="">一般に、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">の変革は、残酷な市場データと現実的な実行によって推進されており、現在の状況を明らかにしています。<スパンリーフ="">ソシファイ<スパンリーフ="">トラックの本質を表現し、そのキートーンを設定します: 純粋<スパンリーフ="">ウェブ3<スパンリーフ="">ソーシャルネットワーキングを通過するのは難しい場合があるため、高価値、高頻度の金融商品を入り口として使用する必要があり、コンテンツ主導型の金融メカニズムをネットワークの粘着性と価値の降下の中核として使用する必要があります。
