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書かれた記事：カール・セルヴォーン、ケビン・オオッキー
出典：ChainFeeds
コンピレーション：イノセンス
エディタ：オープンソースプロジェクト分析製品オープンソースオブザーバーチームメンバーCarl CervoneとGitcoin CoファウンダーのKevin Owockiは、イーサリアム生態学的公共財の資金調達サイクルと、各サイクルに存在する問題と機会を共同で書きました。この記事では、公共アイテムの定期的な研究のための基本的な枠組みを提供し、それらに記載されている機会は、建設方向として大きな基準値を持っています。
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この記事では、イーサリアムの公共アイテムの終わりからエンドの資金調達ライフサイクルについて説明します。
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これらの問題を解決することで、暗号通貨のエコシステムに持続可能な競争上の利点が生まれると考えています。
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公共財の資金調達のライフサイクルの概要を説明します。
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クレードルフェーズは、建設と初期資金の獲得に焦点を当てています。
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成熟段階には、「悲しい谷」のコミュニティの構築と生存が含まれます。
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ユニコーンステージは、大きな影響を達成し、トレーサビリティファンドを取得することです。
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プロジェクトが適切な道路にある場合、資金不足のためにプロジェクトを死なせないでください。
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ビルダーが間違った道にある場合、死 /反省 /リバイバルの道を加速する必要があります。
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プロジェクトが死んだ場合、チームは引き続き前進する必要がありますが、これは恥ずかしくないはずです。特に、将来のチームが同じ間違いを犯さないように、これらのチームの教えを奨励する必要があります。
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次世代のビルダーがユニコーンになった場合、どのようにして彼らを引き付けて、公共製品に還元するという非常に正直なコミットメントをすることができますか？
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それをトレンドにするためにどのように社会運動を実行するのですか？
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これらのコミットメントをまとめ、将来の資金調達に対する信頼できるコミットメントをどのように結び付けることができますか？
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既存の公共財の資金調達プロジェクトにハイパーカート/EASを増やします
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影響力のあるプロジェクトである人々を区別できるように、新しい影響力証明書サービスを確立する
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将来のトレーサビリティの報酬を取得するために、新しいフォワードを愛する公共製品資金調達ツールを確立します。
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ビルダーが資金 /証明を引き付けることができなかった場合、それはエコシステムに問題があるからですか、それとも創設者が資金調達に値する重要な領域を見つけていないからでしょうか？
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公共財の建設業者はどのようなセキュリティネットを特別にしていますか？逆の考え方：これらのセキュリティネットを確立する方法は使用できますか？
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法律、バックグラウンド、採用、監査、オフィス時間など、すべてのチームが必要とするサービスが必要です。これらのサービスは、小さなチームの独立チームの鍵となりますか？
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これらのサービスのうち、ゆりかごのビルダーにとって最も価値のあるものはどれですか？クレードルフェーズ中の各サービスのTAMは何ですか？TAMが十分に大きい場合、これらのニッチ市場にサービスを提供している企業が常に出現していることがわかります。TAMが十分に大きい場合、どのようにしてDAOを収集し、これらのサービスを提供するためにリソースを集中させることができますか？これらのサービスを提供するためにビルダーを引き付けるにはどうすればよいですか？
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資金調達は良いスタートですが、開発者とエコシステムがうまく協力すると、彼らはこの関係に2番目の一歩を踏み出す必要があります。つまり、開発者は快適に感じ、「ゲスト」間の長期的な関係を感じます。契約について契約を結び、エコシステムで長期的な関係を確立できる場合にのみ、開発者の開発が最善を尽くすことができます。ヒットする場所を参照するのは良くありません。開発者は、段階的な資金調達から定期的な資金調達にどのように変更されますか？
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プライベートアイテムの融資プロジェクトのライフサイクル
スタートアップのライフサイクルを示す有名なチャートがあります。TechCrunchの最初のレポートから新鮮さの漸進的な喪失、長期的な「悲しいトラフ」まで、そして最終的にギャップに広がり、数十億ドルで販売します。
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このようなスタートアップは通常、ベンチャーキャピタル企業によって提供されます。彼らのほとんどは、製品と市場を見つける前に資金を使い果たしたため、トラフで死亡しました。
スタートアップの資金調達インフラは非常に完全です。彼らは、彼らが彼らのアイデアを中心に製品を構築するためのいくつかの初期資金を得るでしょう、彼らはより多くのベンチャー・キャピタル（そして最終的に）を得るでしょう、場合、最終的には、最終的に、最終的に、場合、最終的に、最終的に、場合、最終的には、最終的には、最後に、最終的に、最終的には、最終的に、最終的には、最終的には、最終的には、最終的には、最終的には、最終的には、最終的に、最終的に、最終的に、最終的に、最終的には、最終的には、最終的には、最終的には、最後に、最終的に、最終的に、最終的に、最終的に、最終的には、最終的には最終的に、最終的には最終的には、最終的には、最終的には、最終的には、最終的には、最終的にはすべてがうまくいった場合、誰もが投資する資金から大きな利益を得ます。
さらに、さまざまな投資家で構成されるバリューチェーンがあり、さまざまなタイプとステージのさまざまな種類のスタートアップに資金を提供します。初期の投資家は、多くの場合、後の投資家とは大きく異なります。初期の投資家のほとんどは人々に賭けていたので、彼らは良い取引を見つけるために専門的なフィールド知識とネットワークを必要としていました。後期には、投資家は数字にもっと注意を払うため、会社の指標とマクロ条件に細心の注意を払うでしょう。この分野の投資家は、教育、採用、ガイダンスなど、貴重なリソースを提供できます。
パブリックアイテムファイナンスプロジェクトのライフサイクル
Ethereum Public Item Ecosystemの同様の資本ライフサイクル図がどのように見えるかを考えてみましょう。
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イノベーションを加速するために、すべての実行可能なプロジェクトは、公開アイテムのライフサイクルの「クレードルからユニコーンへの」段階で資金提供されるべきです。
さらに、プロジェクトが初期構造からユニコーンになるまで「悲しいトラフ」を費やすのを支援するために、資金、検証、その他のリソースが必要です。すべてのプロジェクトが成功するわけではありません。実際、ほとんどのプロジェクトはそうではありません。プロジェクトが死亡し、チームが前進し続けている場合、このために恥を感じるべきではありません（将来同じ間違いを繰り返さないように、これらのチームの経験と教訓を公開することを特に奨励する必要があります）。
1。クレードル：潜在的な資金調達段階
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開始段階（早い段階から中央から中央まで）では、起業家精神の早期コストを削減するために資金が必要です。人々は辞任することを恐れており、多くの学校援助プログラムに応募するのは難しく、時間を費やしています。
ただし、資金の提供をレビューすることはできません。ビルダーを真に助けるために、建築者は、どれが何人の人々に価値を生み出すことができるかを確認する必要があります。資金を取得している間、仕事が重要かどうかを確認する必要があります。
バウンティとハッカーは創造性をsoった良い方法ですが、予測不可能であり、チームを刺激してプロジェクト /ジャンプエコシステムを継続的に変換します。いくつかの小さなハッカーを獲得して、大規模な資金を獲得することから、おそらくより良い方法があるはずです。これにより、より多くのプロジェクトが開始され、テストビルダーが作業を順調に進めるためのより簡単な辞任を提供するのに役立ちます。これはまた、建築者がある資金から別の資金調達に飛び込むのではなく、特定のエコシステムに焦点を合わせるのに役立ちます。
ゆりかご段階では、プロジェクトは最も重要なことである建設に焦点を当てる必要があります。彼らは公共の場で可能な限り構築する必要があります。彼らの生活を単純化できるものは、保険を探しているか、優れたスマートコントラクト監査人を雇うかにかかわらず、建設 /学習に焦点を合わせることができるものであれば、それだけの価値があります。理想的には、次の資金の源泉について心配するために時間を費やすべきではありません。
私たちの概略図では、この段階は、ハッカーマラソンを獲得してから、イーサリアム財団の小さな資金提供の終わりまで始まります。彼らは本当の影響を与えていませんが、彼らは何かを構築するために大量の潜在的な資金に値することを証明しました。
2。成熟：コミュニティファイナンス段階
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このプロジェクトにはいくつかの資金がありますが、それは非常に不十分です。それはさまざまなことを構築して試みていますが、多くの場合、誰も本当に気にしません。
「悲しいトリッティングバレー」は、プロジェクトのベアマーケットのようなものです。これは、あなたの「悲しい谷」とキャピタルベアマーケットが同時に登場する場合、さらに困難です。
「悲しいトラフ」を費やし、成熟した公共アイテムプロジェクトに成長するには、コミュニティを構築し、これらの人々に本当の影響を与える必要があります。これは、二次的な資金調達や直接贈り物などのコミュニティ資金調達メカニズムの最も価値のある段階です。
ほとんどのプロジェクトはこの方法で100,000ドルを調達することはできませんが、生存を維持し、発展し続けるのに十分な資金を得ることができるはずです。これらのメカニズムにより、プロジェクトはコミュニティとの密接な関係を維持し、コミュニティの認識を高めることを余儀なくされました。
Gitcoin Grantで最高のプロジェクトは、すでに存在し、評判を築くプロジェクトであり、Gitcoinを通じて世界に存在を発表するプロジェクトではありません。Clr.FundやGivethなど、他の資金調達プラットフォームを観察しました。
この段階では、最高のプロジェクトは成熟しており、コミュニティの有用な公開アイテムのために評判が高いです。
3。ユニコーン：融資段階のトレース
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ある時点で、プロジェクトには変曲点があり、生態系への影響は得られた公正な補償をはるかに上回ります。これが多くのトレーサビリティファンドが役割を果たす場所であることを願っています。
理想的には、これらのプロジェクトの資金を含むさまざまな補完的なメカニズムを見始めます。ETHの誓約収入またはETF利益（Van Eckなど）には、評判の良いプロジェクトが授与されます。楽観的なretropgfラウンドを増やし、バッジホルダーのグループによって割り当てられます。
現在、これらは主に技術的なメカニズムですが、時間の経過とともに、公共製品プロジェクトは、より多くの廃止の繰り返し収入をもたらすことが期待されています。Tea.xyz and Drips v2は、さまざまなファンドの組み合わせ方法を提供します。このアイデアは、あらゆる形態の公共アイテムに拡張できます。トレースの文化的側面と上流に報いる文化をより良くするほど、公共福祉プロジェクトのために実現可能な繰り返しの収入源になる可能性が高くなります。
最後に、X賞に相当する賞金や、公開アイテムの大規模なスケール前の市場コミットメント（AMC）を設定できる場合、それはエキサイティングなことになります。
4。死（時々）は特徴であり、間違いではありません
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多くのプロジェクトは持続可能な開発を達成することができず、ユニコーンになることはできませんが、開発プロセス中に死亡しました。場合によっては、これは特徴であり、エラーではありません。
プロジェクトが失敗すると、起業家、投資家、より広いコミュニティに貴重な教訓を提供できます。主な教訓の1つは、市場需要の重要性です。多くのプロジェクトは、作成する製品またはサービスが強力な需要を満たすことができないため失敗します。これは、包括的な市場調査と継続的な顧客フィードバックの必要性を強調しています。失敗したプロジェクトは、タイミングの重要性を強調することもできます。市場の需要が始まったときに、最も創造的なアイデアを提案する必要があります。
もう1つの重要な経験は、柔軟性と適応性の重要性です。このプロジェクトは、急速に変化する環境で運用されています。失敗はまた、私たちのチームの動機とリーダーシップの重要性を教えました。プロジェクトの失敗の一般的な理由の1つは、内部紛争または明確なリーダーシップとビジョンの欠如です。したがって、スタートアップの目標と一致する強力でまとまりのあるチームの設立は、創造性そのものと同じくらい重要です。
生態系のビルダーとして、最も重要なことは次のとおりです。
5.すべての成功したプロジェクトがユニコーンであるわけではありません
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おそらく「ユニコーンまたは死」は間違ったフレームです。多くのプロジェクトはユニコーンになりたくありません。実際、ユニコーンの崇拝は、このモデルでは、すべての資金が報われるように、プロセス全体が出口の100倍の可能性を見つけることができるかどうかに依存します。
アイテムを一般にライフスタイルとビジネスモデルを持っている必要があります – サイズが小さいが大きな価値を提供できるいくつかのツールを構築する機会がありますが、これらのツールはインデックスレベルの成長を達成することはできません。またはユニコーンになります。
提案と開放性
1.大きなケーキを作り続けてください
ベンチャーキャピタル /スタートアップから得られる類似点の1つは、成功した創設者が次世代の投資家になることができることです。
現代のユニコーン企業は、ゆりかごの段階で次世代の公共製品プロジェクトに資金を提供していることがわかります。これが起こり、1inchやUniswapのようなプロジェクトは、Gitcoin Grantからドナーに変更され、プロトコルギルドのプールドナーとドナーを一致させました。これは社会レベルで奨励されるべきです。
私たちは、信頼できる暗号のコミットメントを作成し、それによって社会の動機を高めることにより、次世代のプロジェクトに資金を提供することができます。Cradleフェーズで資金を獲得した新しいプロジェクトごとに、次世代のプロジェクトに5％のトークンを使用することを計画していることを示すEAS証拠が発表された場合、これにより、次世代の公共製品ファンドの約束のために定量的な未来が生まれます。
機会：
2.RETOPGFは「影響=利益」の機会を提供します
VCは、スタートアップを促進し、可能な限り加速して取得します。公共製品の推力は、生態系のために可能な限りであるべきです。
公共財の資金調達をトレースすると、このメカニズムを「影響=利益」モデルと統合する異なるバリューキャプチャメカニズムを促進する機会が提供されます。
追跡可能な公共財の融資を生態系に導入することにより、最大の公共製品に対する信頼できる金銭的リターンコミットメントを作成できます。トレーサビリティは予想よりもプロジェクトの質を判断するのが容易であるため、トレーサビリティの資金調達は「Impact =利益」に近いです。
しかし、このようにして、将来の公共福祉 – ファンダーは、ライフサイクルへの資金提供の初期段階を変えることができます。どの公共福祉が将来どの公共福祉がトレーサビリティを得る可能性が最も高いかを推測する投機家にさせてください。ユーザーが「エンジェル投資」の初期サイクルで「エンジェル投資」を行うことができるツールは、この分野の開発を促進する可能性があります。
別の機会は、信頼できる方法でどのアイテムが追跡されているかの最も影響が最も影響を与えるという影響の証拠を作成することです。これらの大規模な影響は、すべてのプロジェクトがお互いの影響を証明できるようにする信頼ネットワークを形成することを証明しています。EASやHyperCertsなどのツールは、これらの影響の証明の基盤を提供できます。クジラの資金提供者がこれらのツールを信号検出として使用して、どのプロジェクトが資金提供されているかを判断すると、ますます価値が高くなり、彼らが正しい道を歩んでいるかどうかを理解するためにビルダーとして使用することもできます。
機会：
3。ゆりかご段階での調査
クレードルステージを過ごすための信頼できるアプローチを作成することは、この分野で最も重要な不合理な問題です。
ここでの未解決の問題には、次のものが含まれます。
4。ベンチャーキャピタルを変えているだけですか？
いくつかの点で、このエコシステムの資金調達ライフサイクルは、ベンチャーキャピタルの再形成に似ている可能性があります。
ベンチャーキャピタルでは、ファンドは通常、多くの優れた開発者やその他のサービスプロバイダーを蓄積します。これは、創業者に必要な支援を提供できます。
ここでは成功した経験を進める必要がありますが、これらのエコシステムサービスを最初の原則から再構築する機会にも注意を払わなければなりません。
組み合わせた資金調達モデルは、建築業者に、さまざまなさまざまな資金とサービス源を持つ機会を提供します（ベンチャーキャピタル企業ではなく）。
公共財の資金調達をトレースすると、建築者は、価値を抽出できるものだけでなく、公共製品に注意を払う機会を提供します。値はネットワークによって取得され、ネットワークに送られます。
Web3システムのスーパーモジュールもチャンスです。スマートコントラクトは競争力があるため、より多くの人が使用するほど価値が大きくなるため、将来のリターンを得るために、初期のインデックス成長曲線の動機付けを提供する機会があります。
この問題の解決はメタです
「クレードルからユニコーンへ」の公共製品の資金調達は、暗号化されたエコシステムに新しいメタ（最も効果的な戦略）を生み出していますか？
暗号通貨の成熟とますます重要な基礎により、生態系の公共製品に資金を提供することは、都市の競争上の優位性として、仕事、学校、医療、娯楽のように、持続可能な競争上の優位性になると考えています
社会的行動は、世界中の経済 /自然の生態系で独立して進化してきました（オオカミグループは一緒になり、人間は共同で会社や国などを形成しています）。私たちの意見では、それは明らかに暗号化された経済システムに進化しています。
ある意味では、「イーサリアム」のテーマが発生しました。イーサリアム思考とビジネスモデルを採用するプロジェクトは、相互にサポートするネットワークで多くの特別な権利を享受できます（利他主義や合理的な経済的利益のいずれであっても、2つの成功を見たいと思っています）。
エコシステムの発展に伴い、この機会は、このメンタリティをイーサリアムエコシステムに存在する多数のDAOSに拡大する機会があります。各プロジェクトはバリューチェーンで競合して価値を高め、コミュニティの社会的環境を導きます。
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この記事では、ゆりかごからユニコーン、またはゆりかごから死まで、公共製品プロジェクトのライフサイクル全体でこれを行う方法を研究しました。
