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コンパイル：俗語ブロックチェーン
5月7日、EthereumはPectra Networkのアップグレードを完了し、生態学的発展の新しい章を開きました。これを機会として、イーサリアム財団の新しい共同執行ディレクターであるタマス・スタンザックとシェイ・ウォンは、バンクレスにインタビューし、変化を促進するための彼らのアイデアと決意を説明しました。
過去に、コミュニティはEthereum Foundationの実行速度、通信方法、および継続的なコイン販売を批判しました。このインタビューでは、2人が1つずつ応答しました。
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「コインの販売」の必要性を含む、コミュニティの質問に直接説明が与えられました。
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「L1を拡張し、ブロブを拡大し、ユーザーエクスペリエンスの向上」という3つの戦略的焦点について詳しく説明します。
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ペクトラからフサカ（予想される秋）までの技術開発パスを明確にし、来年アムステルダムのアップグレードにまで明確にします。
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ハードフォークをアップグレードすることを計画してください6か月サイクルまた、などの長期的な拡大目標が提案されています4年以内に100回拡張します。
以下は、俗語のブロックチェーンによって編集されたインタビューコンテンツの部分的な選択です。
Q1：あなたの経歴と、この立場を保持するためにEthereum Foundationにどのように来たのかを紹介してください。
シェイウォン：私の背景はコンピューターサイエンスです。私は2017年に財団に参加しました。当時、私はSharding Proof of Concept（POC）の最初のバージョンに取り組んでいるコアプロトコル研究者でした。それ以来、私はそれが単にコンセンサスプロトコルと呼ばれたとき、イーサリアムプロトコルの作業に密接に関与してきました。CANチェーンの出現により、Ethereum Protocolのコンセンサスレイヤーにもっと焦点を当て、ステークの証明（つまり、合併）への移行に貢献しました。私の役割は、財団のコンセンサスR＆Dチームの共同リードに少し似ており、主にコンセンサス層の規範を担当し、研究の側面とクライアント（CL）のコーディネーターとして責任を負います。
リーダーシップチームに参加する前は、機能的特性を研究するだけでなく、財団フェローの役割は非常に特別なものであると思いました。また、これらの機能がユーザーにどのように影響するかも関心があります。昨年12月、私はリーダーシップチームに加わりました。この経験は、私がトマスと共同監督になるのに役立ちました。
Tomasz Stanczak：2015年の終わりまたは2016年初頭にロンドンでの小さな集まりでイーサリアムと連絡を取り合っていたのでしょう。当時、私は従来の金融業界で働いていました。2017年8月、私はコア開発インフラストラクチャ企業であるNethermindを設立しました。私は黄色い本を読み始め、学ぶべき最良の方法はそれを実装することであると感じたので、C＃でコードを書き始め、徐々にインフラストラクチャに深く入り込みました。
遅かれ早かれ、イーサリアムは「データ市場」のような専門的なツールを必要とすると思います。2020年にFlashbotsに参加し、MEVソリューションに参加することで、私の旅が大幅に加速しました。当時、私はオイラープロジェクトを開発し、ブロックスペースガストランザクションソリューションを構築しようとしていました。Nethermindは約300人に成長し、インターンシッププログラムを通じて約600人をエコシステムに紹介しました。数ヶ月前、私とアヤはリーダーシップの方向性についてアドバイスをしました。今年2月に、私は再び連絡を取り、ついに参加することにしました。イーサリアムには助けとリーダーが必要だと思います。
Q2：この共同エグゼクティブディレクターのポジションは何を意味し、あなたのビジョンは何ですか？
シェイウォン：Ethereum Foundationのエグゼクティブディレクターは、私たちが非営利組織であるため、長期的に考える必要があります。私たちの使命は、エコシステムのマネージャーになり、エコシステムが私たちを最も必要としているときに立ち上がること、重要な領域に集中し、他の参加者に力を与えることです。私たちは、頻繁に揺さぶるべきではなく、強さと回復力を強化するために自分自身の原則を確立する必要があります。そうすれば、毎日対処する動的な問題に焦点を当てることができます。
Tomasz Stanczak：私は経験と活力をもたらし、組織を構築し、生態系で働きます。私は過去4年間遊牧民であり、多くのビルダーに会いました。私は、基礎の内部構造を改善し、プロセスをスピードアップすることを目指しています。財団には、小さなチームを率いて、彼らがEFの本当のリーダーであることを認識するためにスペースを与えられる必要がある約40人のリーダーがいます。
基礎の中には多くのことを助けることができる小さなものがいくつかあり、多くのことを伝えることができる多くの才能のある人々がいます。これは、正式に仕事を始める前に私が解決し始めた最初のものです。クライアントを構築した私の経験により、技術的な観点から課題を見ることができます。フィードバックを聞くために、過去数週間にわたってスケジュールを開きました。たとえ不快になる場合でも、財団がより積極的にコミュニケーションを取り、問題を回避しないことを願っています。
Q3：MiyaguchiのAyaの時代は、「減算ゲイン」として定義されています。リーダーシップの下で新しい章をどのように定義しますか？どのような成果を去りたいですか？
Tomasz Stanczak：私は、ビジョンセッターではなく、エグゼクターとしての私の役割を見ており、シェイと私が一緒に設定したビジョンの中で動作し、来年か2年にわたってダイナミックで短期的な変化をもたらすために取り組んでいます。それはあなたが庭を植えたようなものであり、今ではそこで成長するすべてをトリミングして整理する必要があります。Ethereumがグローバルな経済と取引のグローバルな中立層と見なされることを願っています。
これは、影響力を通して勝ち、私たちが本当に気にしている価値をもたらしています。これらは、プライバシー、セキュリティ、オープンソースアクセス、プロトコルの検閲抵抗について話すときに重要です。契約の影響なしに、また将来のすべての経済、ガバナンス、AIプロセスに統合されずにこれを達成することはできません。L1の成功により、L2が力を与え、イーサリアムの値を共同で広めます。インターネット上のように、すべてが将来的にイーサリアムで実行されるはずです。
シェイウォン：私は自分に言いました、私はしたいです明確な方法でリードし、目的を持って行動し、強迫観念なしに構築する」。それは、個人的な成果だけでなく、私たちが住みたい世界についてです。イーサリアムは単なる製品以上のものであり、文化であり、私たちが住みたい世界であるべきです。イーサリアムが世界で最も分散型、ライセンスがなく、オープンなブロックチェーンになることを願っています。これを行うには、いくつかの方法で開発する必要がありますが、成長と原則は互いに補完する必要があります。バランスの取れた原則と回復力のある成長が必要です。
Q4：コミュニティは一般的にそれを信じていますEthereum Foundationは、研究、価値、クライアントの多様性で素晴らしい仕事をしていますが、実行速度、通信（ロードマップなど）、および実際のユーザー（Defiユーザーなど）とのつながりがありません。これらのフィードバックはどのように表示しますか？
Tomasz Stanczak：人々が不平を言うすべては非常に現実的です。私は過去2か月間に約200の会話をしており、同様のフィードバックを聞きました。Polarisのターゲットを明確にし、速度を上げる必要があります。開発者の紹介プロセスを最適化し、Defiビルダーと通信し、ロードマップ（L1/L2関係など、将来を誓う）を明確にし、「象牙の塔」のイメージを避けるためのコミュニケーションを改善する必要があります。
私たちは無限の研究にとどまることはできず、市場の変化に適応する必要があります。多くの人々が喜んで助けてくれて、「私は過去3〜4年間休眠していましたが、戻って助けてくれる準備ができています」と言う人もいます。平Ethereum Foundation内の人々は、変化に非常に焦りがちであり、彼ら自身が参加したいと思っています。
Q5：これらの問題 – 速度が遅く、コミュニケーションが不十分で、現実から解決できますか？
Tomasz Stanczak：とても大丈夫です。多くの問題は、小さな通信調整とプロセスの最適化を通じて解決できます。重要なのは、コミュニティの意思決定者をアクティブにし、内部で、彼らの行動を加速させ、待たないようにすることです。
以前にアプリケーション開発者を計画段階に紹介する必要があります。イニシアチブを取り、特定の機能に反対する可能性が最も高い人々を見つけ、最初に自分の意見に耳を傾け、相手でさえ他の人の圧倒的な意見に確信するほど重要なものを構築する方法を考えてください。製品中心の考え方は、これらの問題を解決することの中心です。
Q6：「製品中心のイーサリアム」に言及しました。これは、実用的なアプリケーションとユーザーのニーズにより多くの注意を払うことを意味しますか？
Tomasz Stanczak：製品中心の考え方は、3つの目標を達成するための基礎です（L1を拡張し、ブロブを拡張し、UXを改善）。それは私たちが考え続けなければならないことを意味します：なぜ私たちはこの変化を起こすのですか？誰のためにこれをしましたか？ユーザーに共同設計に参加させます。同時に、コアバリューと品質基準も遵守する必要があります。
たとえば、EOFを検討したり、L1を拡張したりする場合は、次のように尋ねる必要があります。これは地方分権化にどのような影響を与えますか？どのユーザーが影響を受けますか？彼らの意見は何ですか？製品の議論を含めるには、ACD会議を再編成する必要があります。開発者エクスペリエンス（DEVX）もユーザーエクスペリエンスの一部です。ビルダーに明確なロードマップとサポートを提供する必要があります。たとえば、ハッカソンの後にどうなりますか？翌日の月曜日はどうなりますか？彼らはイーサリアムに基づいて構築を開始しますか？Ethereumは、回答を提供する製品であり、構築方法、選択するテクノロジー、誰が支援するか、資金を得る方法を明確に説明する製品だと感じていますか？
Q7：成功を測定するための指標についてのあなたの具体的なアイデアは何ですか？
Tomasz Stanczak：すべての指標が確定しているわけではありません。チームに目標を実装し、内部ダッシュボードを作成する必要があります。L1の拡張に関しては、予備的な目標があります。今年は3回、来年の合計で10回です。Dankradは、4年間で100倍の指数ロードマップを提案しました。
このプロセスには、最初にすべてのクライアントをレビューし、次にEIPを通じて実行レイヤーとコンセンサスレイヤーを変更し、最終的に今後3〜4年で主にZKテクノロジーを介して加速します。この100倍の目標は、私たちの組織の研究開発のアンカーになります。私たちは各研究チームに行って尋ねたいです。あなたの仕事はこの100倍の目標にどのように役立ちますか？1年目、2年目、3年目、4年目を務める必要がありますか？
Q8：コミュニティは時々正しくなりますEthereum Foundation非現実的な期待があります。何ですかEthereum Foundationは実際には何をしていませんか？
シェイウォン：最も物議を醸すものの1つは、ETHの販売です。コミュニティは私たちが保持することを期待していますが、運用と資金のために私たちは販売しなければなりません。第二に、EFだけができる最も核となることのために内部リソースを割り当てるためにより多くのことをします。しかし、ビジネスの拡大など、他のレベルのものについては、資金調達を通じてそれらをサポートすることを好みます。EFの役割はコーディネーターであり、人々がエコシステムで適切なリソースを見つけるのを支援します。
Tomasz Stanczak：Ethereum Foundationは、生態系に何かが欠けているときに介入する必要がありますが、通常、対応する組織が出現し成長するのを助けることです。コーディネーターや所有者の役割はありません。たとえば、ウォール街や政府とのコミュニケーションでは、財団はこれらの努力を調整したくありませんが、過去と同じようにやり取りを避けるのではなく、質問に答え、専門知識を提供することができます。私たちはEthereum契約の所有者ではなく、所有者として行動しません。
エンジニアリングに関しては、研究にとって重要なGethチームがありますが、コンセンサスクライアントを構築していません。エコシステムはより良くなる可能性があるため、アプリケーションやインフラストラクチャの構築を直接避けます。事業開発の観点から、「ヘルパー」としてより積極的な役割を果たしたいと考えています。アプリケーション、顧客、才能、研究結果を接続します。多くの場合、多くの参加者にとって財団は最初の接触点です。毎回資金を提供するのではなく、創業者が初期段階で直面する特定の問題を解決するのを積極的に支援したいと考えています。Ethereumの大部分はネットワークを作成することであり、ソーシャルレイヤーでネットワークを作成することは、基礎が非常にうまくできることです。マーケティングに関しては、広告ではなくコミュニケーションと明確さに焦点を当てています。
Q9：特定のロードマップとリズムに関して、次のハードフォークプランは何ですか？
Tomasz Stanczak：ハードフォークのペースを約6か月に1回までスピードアップする予定です。次はペクトラです。ステーキングに関連する最大有効バランスの変化に加えて、同様のEIP-3074（SFS 102）によってもたらされるアカウントの抽象化とユーザーエクスペリエンスの大幅な改善もあります。現在、私たちは安全を確保するために一生懸命働いています。
ペクトラの展開後、すぐに次のハードフォークがありますフサカ開発ネットワークは、今年9月または10月にそれを開始することを目標としています。重要なのは、遅延を確保しないことです。当時、目標を加速するために、コア開発者と研究者の大規模な集まりがあります。
その後のハードフォークはですアムステルダム、アップグレードは、来年末までに完了する予定です。これには、L1拡張の加速が含まれます。一部のL1拡張作業は現在始まっており、一部のL1拡張作業はハードフォークを必要とせず、一部はEIPを必要とします。一方、ジェーン・スミス率いる生態系開発部門は、トークン化、RWAなどの建設業者のニーズにより良いサービスを提供するために、プロセスを再編成しています。また、ACD会議は、配達のより速いペースに対応し、以前にアプリケーション開発者を獲得するように調整されています。
