jakiro
作者：Mike 來源：X，@mikelee205
1. 用戶質量低
Ton 生態的用戶質量存在明顯問題，主要體現在以下幾個方面：
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用戶結構問題 ：大量用戶來自非洲、東南亞和東歐，這些地區用戶淨值較低，整體消費能力有限。
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用戶活躍度問題 ：雖然每日活躍用戶數與微信相當，但實際用戶數量遠低於微信。這主要是因為大量用戶使用多個帳號，導致數據失真。
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使用深度不足 ：用戶打開頻率和使用時長僅為微信的 30%，缺乏足夠的使用深度。用戶在 Ton 上的主要活動場景也相對單一，缺乏像微信那樣多樣化的社交關係和商業轉化場景。
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潛在商業價值低 ：綜合來看，Ton 的整體價值可能不足微信的 5%。用戶量虛高，用戶支付意願低，且商業轉化困難，即使成功轉化，投入產出比也不理想。
總的來說，雖然 Ton 在用戶規模上取得了一定成績，但從用戶質量和商業價值的角度來看，現有模式存在明顯問題，需要重新思考嘗試的方式和邏輯。
2. 用戶關係單一
用戶之間關係的單一性是 Ton 生態面臨的另一個重大挑戰：
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關係廣度與深度不足 ：與微信相比，Ton 用戶之間的關係主要集中在特定場景下，缺乏廣度和深度。微信用戶之間的關係覆蓋了幾乎所有熟人網絡，且具有較高的互動深度，如會議、遊戲、朋友圈等，這些交互形成了一個強韌的關係網，滿足了用戶大部分社交需求，並成功壟斷了社交流量。
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用戶關係結構簡單 ：Ton 的用戶關係結構相對簡單，缺乏交叉和複雜度。因此，儘管 Ton 擁有一定的用戶量，但由於用戶關係缺乏結構，無法形成有價值的使用場景，從而難以支撐其長期發展。
雖然 TG 和微信定位不同，但 Ton 的用戶關係單一性問題仍然嚴重限制了其發展潛力。因此，與其追求從 TG 向 Ton 轉移大量用戶，不如關注如何吸引優質用戶，形成更有價值的關係網絡，並在一兩個主要場景中取得成功。
3. 用戶關係是社交產品的核心價值
在社交產品中，用戶之間的關係及其推動效應是其核心價值所在：
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社交效應的重要性 ：用戶關係之間的互動能產生如海嘯般的效應，這種效應是社交產品區別於其他類型產品的關鍵。對於 Ton 而言，若只是一味地增加用戶數量，而不關注用戶關係的質量，最終只能得到一個畸形的用戶結構，無法支撐生態的長期發展。
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流量售賣模式的局限性 ：目前 Ton 上的流量售賣模式並不樂觀。如果仍然沿用微信的玩法，流量價值將越來越薄弱，難以形成有效的商業模式。
不過，Ton 生態中並非完全沒有亮點。交易場景的構建相對有效，從需求觸發到關係形成，流程較為順暢。特別是在炒幣小圈子中，從資產發行、交易機會發現到信息分享，儘管用戶群體不大，但其高效的用戶轉化率顯示出一定潛力。
總結
儘管 Ton 生態中存在多種嘗試的機會，但目前的模式和邏輯存在明顯問題。尤其是在追求用戶數量的過程中，忽視了用戶關係和使用場景的複雜性，導致整體商業價值較低。建議開發者在探索新玩法時，應更加關注用戶關係的質量和實際應用場景的開發，而不是盲目追求用戶數量。
