كيف يحقق التفاؤل اللامركزية الحقيقية؟

المؤلف: Superchain Eco المصدر: Mirror Translation: Shan Oppa ، Vision Baitchain

مقدمة

يمكن لتكنولوجيا blockchain تحقيق الثقة والشفافية دون سلطة مركزية ، ووضع الأساس للاقتصاد الرقمي الجديد على السلسلة. المنظمات على السلسلة ، وخاصة المنظمات المستقلة اللامركزية (DAOS) ، تستفيد من هذه البنية التحتية لإدارة الموارد وتحقيق أهدافها في بيئة من نقطة إلى نقطة.

شهدت DAO نموًا كبيرًا في الحجم والقدرة والتعقيد على مدى السنوات الخمس الماضية.شاركت أكثر من 3.3 مليون خطاب بنشاط في تصويت وحوكمة DAO ، ويقترب إجمالي الأصول التي تديرها وزارة الخزانة DAO من 35 مليار دولار أمريكي (مصدر البيانات: DEEPDAO).

على الرغم من الإمكانات الهائلة لـ DAO ، لا يزال نموذج التعاون الجديد هذا يواجه العديد من التحديات في الحوكمة والعمليات.لتقليل التعقيد ، غالبًا ما تبدأ DAO مع منظمات مركزية بسيطة ، ثم تتطور تدريجياً إلى منظمات أكثر مرونة وأكثر لامركزية ، وهي عملية تعرف باسم “”اللامركزية التدريجية“

يهدف هذا التقرير إلى تعزيز تطوير واعتماد إطار حوكمة وظيفية ، وبالتالي تعزيز القدرات التشغيلية لـ DAOs ودعمهم للنمو واللامركزية بمرور الوقت.

يستمد هذا التقرير دروسًا من ما يقرب من 40 حالة فشل DAO من عام 2016 إلى 2024 ويلخص الأنماط السلبية التي تؤثر على قابليتها للياقتها وفعاليتها. في الشوط الثاني ، سنبني على هذه الأفكار لتقديم المشورة القابلة للتنفيذ لتحسين الحوكمة في التفاؤل الجماعي.

نظرة عامة على حالات الفشل DAO

قام فريقنا بتحليل 37 حالة فشل DAO بين عامي 2016 و 2024 لتحديد أنماط الفشل الرئيسية. تشمل مصادر البيانات مقابلات مع أصحاب المصلحة والأبحاث المكتبية. قمنا بفرزDAO فشل لوحة القيادةتم إصدارها علنًا ، وتوفير نظرة عامة كاملة على البيانات.

نقسم الوضع الحالي لـ DAO إلى ثلاث فئات: لا تزال تعمل (نشيط) ، تم تقليل مقياس التشغيل (ينام)، و (إنهاء).يتم استخدام الحالة الحالية لـ DAO كمؤشر مرجعي لقياس شدة وتأثير فشله.

نقوم أيضًا بتوثيق الفئات الرئيسية لكل DAO (مثل بروتوكول DEFI ، L1 blockchain ، إلخ) ، الشبكة التي تنتمي إليها ، وأدوات التصويت والهيكل التنظيمي المستخدمة ، وتمييز الأسباب الرئيسية والثانوية للفشل.

يوضح الرسم البياني الأنواع الرئيسية من الفشل المحددة في مجموعة البيانات الحالية.في،لا يمكن لـ DAO العثور على سوق مناسب للمنتجات أو الخدماتيعتبر السبب الرئيسي للفشل ، أكثر من40 ٪تندرج حالات الفشل في هذه الفئة. حوالي 30 ٪ من حالات الفشل ناتجة عن حوادث أمنية ناتجة عن نقاط الضعف أو الهجمات.في المقابل ، من غير المرجح أن ترتبط الحوكمة بالفشل التشغيلي ، مع عدم مبالاة الناخبين (8 ٪) وخلاف أصحاب المصلحة (5 ٪) هو أكثر حالتين شيوعًا في هذه الفئة الفرعية.حتى إذا تم الجمع بين جميع حالات الفشل المتعلقة بالحوكمة والعملية (19 ٪ في المجموع) ، فإن احتمال ودرجة تأثير الحدوث لا يزال أصغر من فشل المنتج.

النسبة المئوية لأنواع الفشل الرئيسية التي ستؤدي إلى إنهاء DAO (الشريط الأزرق) بطريقة بصريةوتتم مقارنة متوسط حصة نوع الفشل (الخط الأحمر) لمجموعة البيانات بأكملها.تعكس الفجوة بين الجزء العلوي من العمود الأزرق وأعلى الخط الأحمر شدة نوع الفشل المحدد في التسبب في إنهاء DAO النهائي.

تعتبر نقاط الضعف على نطاق واسع النطاق الناتج عن المتسللين أو نقاط الضعف سببًا شائعًا آخر لإنهاء DAO ، مع ما يقرب من 44 ٪ من حالات فشل DAO الكارثية الناتجة عن مآثر.توضح هذه البيانات كذلك أن القدرة على تكييف المنتج والأمان هما المسؤوليات الأكثر أهمية في DAO.قد يكون وجود رموز حوكمة السيولة أحد أسباب الاستغلال لمعدلات الفشل المرتفعة ، حيث أن هجمات القرصنة غالباً ما تتضمن الرموز الأصلية للبروتوكول ، مما يضع ضغطًا كبيرًا في المبيعات على المشاريع.غالبًا ما يؤثر الانخفاض في أسعار الرمز المميز على رأس المال التشغيلي لهذه DAOs ، حيث أن معظم صناديق DAOS مركزية حول الرموز الأصلية.

يحتل الفشل في العثور على ملاءمة سوق المنتجات المرتبة الثانية ، مع فشل كبير بنسبة 37.5 ٪ فيما يتعلق بفشل DAO في العثور على السوق.في بعض الحالات ، قد يتم إنشاء DAOS لتحقيق أهداف محددة في وقت محدد ، مثل الهدف من الحصول على أصول محددة أو اختبار وسيطات محددة.عندما تفشل مثل هذه DAO في تحقيق أهدافها الأساسية في غضون فترة زمنية معقولة ، عادة ما يكون هناك سبب ضئيل لمواصلة التشغيل.تعكس هذه الديناميكية قوة السوق للاقتصاد في السلسلة ، وتتم مزامنة سرعة تكوين رأس المال وتدفق المواهب مع سرعة الإنترنت.هذه القوى تجعل من السهل نسبيًا جذب الاستثمار الأولي ، لكن الاحتفاظ بالاهتمام والموهبة يصبحون معقدين بشكل متزايد.

في حين أن الحوكمة والتصويت على السلسلة غالباً ما تكون أولويات أعلى ل DAO وعملياتها ، تشير البيانات إلى أن فضائح التقاضي والقيادة من المرجح أن تؤدي إلى انهيار DAO.هذا يدل على أن “الحكم الرشيد” أمر بالغ الأهمية في قيادة DAO ويوضح أن الهدف المتمثل في إشراك الأشخاص المناسبين والالتزام بـ DAO هو أحد المجالات الرئيسية التي يجب أن تركز عليها حوكمة DAO.تشبه هذه الديناميكية عملية حوكمة البلد أكثر – غالبًا ما تتركز الحكم الوطني في الانتخابات والتمثيل بدلاً من الديمقراطية المباشرة على المستوى التشريعي – والتي هي أكثر مما يتخيله المرء عندما ينظر المرء إلى DAO عادةً كوسيلة لجعل جميع أصحاب المصلحة يشاركون في الحوكمة.

إذا تم أخذ الفشل الثانوي في الاعتبار ، فإن حدوث خرق أصحاب المصلحة للثقة وتركيز الطاقة ستزداد بشكل كبير ، من 3 ٪ إلى 13 ٪ على التوالي.يوضح مزيد من التحليل لبيانات الحالة أن عدم مبالاة الناخبين يؤدي غالبًا إلى تركيز السلطة ، وبالتالي إضعاف الحوكمة الكلية للمنظمة.بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يتعايش عدم وجود PMV وخرق أصحاب المصلحة.غالبًا ما تفتقر DAO إلى الآليات والدقة ، للتنسيق والالتزام بشكل صحيح باستراتيجية محددة تستحق التنفيذ.غالبًا ما يؤدي الافتقار إلى الرؤية على المدى الطويل وتفضيل بنيات العديد من المشاريع المستقلة الصغيرة على الخطط الاستراتيجية الكبيرة إلى اختلافات كبيرة في الأهداف الداخلية وتدفق المعلومات من DAO ، مما يحد بشدة من قدراتها التنموية.ومع ذلك ، العكس – لأنه يتم تشغيل DAO في كثير من الأحيان بشفافية عبر الإنترنت ، مما يتيح تسجيل جميع العمليات التنظيمية والبيانات والكشف عنها.إن تقديم خط أنابيب قوي للبيانات ، وزيادة تنظيم ووضع رؤى موضع التنفيذ مع حلول إدارة المعلومات ووكلاء الذكاء الاصطناعى لديه القدرة على تسريع قدرة DAO على اتخاذ القرارات الصحيحة.

إن مجموعة البيانات الحالية ونطاق البحث لها نظرة ثاقبة على تأثير هياكل التصويت وأدوات الحوكمة المختلفة على قدرة DAO على اتخاذ القرارات الصحيحة ، حيث أن جميع DAO تقريبًا تتبع نفس هيكل الرمز المميز للحوكمة الأصلية وأدوات مماثلة (لقطة أو حصيلة).يمكن أن تركز الأبحاث المستقبلية بشكل أعمق على تلك الأنماط التي تزيد من احتمال حدوث حالة خطأ معينة وتوفر رؤى لحل هذه الأعطال.

النقاط الرئيسية

#1 يجب أن يركز جوهر DAO على القيمة التي يخلقها

يعتمد بقاء DAO بشكل كبير على القيمة التي يمكن أن توفرها منتجاتها وخدماتها. يجب تنظيم نظام صنع القرار DAO حول مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs) للمنتجات والشركات.

#2 تطوير الإستراتيجية المناسبة من المستوى الأعلى هو القرار الأكثر أهمية بالنسبة لـ DAO

يعد اختيار الاستراتيجية الأنسب لتعزيز تطوير المنتج أمرًا بالغ الأهمية ، مما يساعد على استثمار الموارد بشكل تآزري ويقيس النجاح بطريقة متسقة.

#3 من الأهمية بمكان اختيار المنفذ المناسب والاحتفاظ بالآلية لسحب سلطته

جذب الأشخاص المناسبين هو مفتاح تحقيق رؤية DAO.يجب على DAOs تحفيز المساهمين مع إنشاء عمليات قادرة على إلغاء سلطتهم جزئيًا أو تمامًا عندما لم يعودوا يلعبون دورًا كبيرًا.

#4 بناء خط أنابيب بيانات كامل ونظام إدارة المعلومات هو الأساس لتحسين قدرات صنع القرار DAO

يمكن أن توفر هذه الأنظمة DAO “الذكاء الجماعي” الذي يمكن استخدامه لاتخاذ القرارات ، خاصة عند استخدامه مع وكلاء الذكاء الاصطناعى الذين يمكنهم التعامل مع البيانات على نطاق واسع ، مما يحسن بشكل كبير قدرات الحكم والعمل.

تعزيز التفاؤل الجماعي لتحقيق اللامركزية الوظيفية

يعد التفاؤل الجماعي أحد أكبر وأكثرها نفوذاً في الوقت الحالي ، وتتألف من سلسلة من المجتمعات والشركات والأفراد الذين يهدفون إلى توسيع قدرات Ethereum وبناء إنترنت أفضل.إنه يبني مجموعة من الشبكة بين السلسلة استنادًا إلى المعايير والقيم المشتركة من خلال OP Stack و SuperChain وتوفر الدعم المالي للتنمية البيئية من خلال الرموز المميزة.

الهدف من هذا التحليل هو أن تتجاوز الدروس المستفادة من حالات فشل DAO مع نموذج العمل اللامركزي في التفاؤل لتحديد نقاط الضعف المحتملة وتقديم توصيات قابلة للحياة للتحسينات المستقبلية.

توفر مجالات الحوكمة الرئيسية المحددة في “نموذج الرسم البياني للقرار” اتجاهًا تركيزًا لهذا التحليل ؛في حين أن “إطار تصميم القرار” يعزز القدرة على التكيف وتنفيذ الرؤى التحليلية.

مراجعة مسار التفاؤل الجماعي اللامركزي

قبل إدخال تحليل المجال الحرج ، قمنا أولاً بتقييم النموذج اللامركزي الذي تم إنشاؤه بواسطة التفاؤل بناءً على الاستنتاجات الرئيسية في أبحاث فشل DAO.

يجب أن تكون القيمة التي أنشأتها منتجات وخدمات DAO هي التركيز الأساسي

يمتلك التفاؤل خارطة طريق واضحة ومفصلة لتطوير المنتجات واللامركزية ، ويحسن الأمن من خلال التوحيد ، ويتعامل بشكل فعال مع التهديدات الرئيسية التي تسببها هجمات الضعف ، وتعزز توافق السوق للمنتجات.

لكن أحد القيود هو:عدم وجود إرشادات ترويج المنتجات المدمجةووصف واضح لكيفية إنشاء المنتجات والتقاط القيمة.على الرغم من أن DAO غالبًا ما تتم مقارنة البلد ، إلا أن حوكمة النظام البيئي التكنولوجي تعتمد بشكل كبير على معدل اعتماد المستخدم.لذلك ، يجب أن يكون التصميم اللامركزي لـ DAO على جميع المستويات مرتبطًا ارتباطًا وثيقًا بالأهداف الأساسية لتوضيح النتائج التي سيتم تحسينها على جميع المستويات.

على سبيل المثال:طبقة البروتوكوليمكنك استخدام “SuperChain كنسبة مئوية من معاملات التشفير الرئيسية” في لوحة القيادة الصحية SuperChain كمؤشر للتبني.الطبقة الاقتصاديةيمكن إثبات اتجاه الربح والخسارة من خلال “الدخل الشهري المقدر” مقابل “الإنفاق الشهري” ومحاكاة إمكانات DAO نحو الاكتفاء الذاتي.

إن تطوير استراتيجية المستوى الأعلى الصحيحة هو القرار الأساسي لـ DAO

في حين أن ميثاق العمل ورؤية منتج SuperChain وتوثيق موسم التفاؤل لكل ربع يوفرون اتجاهًا إجماليًا للجماعي ، فإنهملم يتم توضيح أفضل طريق استراتيجي لتحقيق هذه الأهداف.

يتيح نموذج التمويل الحالي “الذي يحركه المهمة” تقديم مقترحات يتيمة ، الأمر الذي أدى في الماضي إلى مشاريع مكررة وصناديق غير متخصصة وغيرها من القضايا.نظرًا لأن فعالية “المهمة” تتأثر بمجموعة متنوعة من العوامل (مثل موارد المواهب ، والإلحاح ، وما إلى ذلك) ، يتم تنفيذ الإعداد وتخصيص المهمة.تحتاج إلى مستوى عال من الحكم المهني والشعور العالي بالمسؤولية.

نوصي:تشابه وضع تشغيل المهمة إلى “الوزارات الحكومية والعمولات”، “المسؤولون العموميون” مع القيادة والتحليلات المهنية مسؤولة عن مجموعة من مجموعات المهمة في مجال معين ؛يمكن لمجموعات المهمة هذه مسبقًا بعض المساهمين لضمان اكتمال المهام الأساسية ضمن ميزانية محددة وإطار زمني ، ويتم تقديم الباقي علنًا ؛قادة الكتلة مسؤولون عن تنفيذ مهامهم والتواصل مع المجموعات.

هناك حالة مرجعية متطرفة هي OPCO في Arbitrumdao – وهو كيان جديد مصمم خصيصًا لتنفيذ الاستراتيجية ، من المتوقع أن يحصل على 22 مليون تمويل ARB في 30 شهرًا.

تحد آخر هو التحدي الحالي“الموسم الفصلي” و “دورة التمويل” لديهم مدة أقصر، وغالبًا ما تستغرق معظم المشاريع أسابيع أو حتى أشهر من التخصيص حتى الانتهاء. بمجرد أن يتم تقييم النتائج ، غالبًا ما يتحول الهدف إلى الدورة التالية.

لتحسين التماسك الاستراتيجي ، فكر في: تحديد الأهداف أو النوايا التي تستمر عبر المواسم ؛ أو تمديد دورة موسمية واحدة ، أو الجمع بين مواسم متعددة في دورات أكبر ، مثل “الحقبة” ، والتي تتكون من 3 إلى 4 مواسم.

من الأهمية بمكان اختيار المنفذ المناسب والاحتفاظ بالقدرة على إلغاء قوته

يميز هيكل حوكمة المدينة المزدوج المصمم من قبل التفاؤل الجماعي التصويت استنادًا فقط إلى الرموز الناتجة عن النظام التمثيلي الانتخابي. توفر آلية “المواطن” مسارًا نظريًا لإعادة تدوير الطاقة ، لكن هذه الوظيفة لم يتم تطويرها بالكامل بعد. في الوقت الحاضر ، فإن آلية إعادة الترحيل بين Citizen House و Token House غير مكتملة ، مما يؤدي إلى بعض الأعضاء الذين لم يعودوا يشاركون بنشاط لا يزال لديهم تأثير ، مما يعيق إلى حد ما الانضمام إلى المساهمين الجدد ، أو حتى يتعارض مع نيتهم الأصلية.

من أجل تحسين كفاءة الحوكمة في البيت الرمزي ، يوصى بتقديمآلية التفويض القائم على الوقت، على سبيل المثال ، إعادة إدخال حقوق التصويت الرمزية القسرية في كل مواسم X. علاوة على ذلك ، يجب انتخاب المواطن في المجال ذي الصلة بناءً على خلفية معرفته ، بدلاً من تعيينه بشكل عشوائي أو اختياره من خلال العمليات الخاصة.

النظر في التمييز بين فئتين: “مواطن عادي“: المشاركة في الحكم من منظور مجلس الإدارة وتوفير آراء واسعة ؛مواطن خبير“: لديك قدرات مهنية عميقة في مجال فرعي معين والمشاركة في صياغة الإستراتيجية.

يجب إجراء انتخاب المواطنين التقليديين من خلال آلية مفتوحة ؛ في حين أن تقييم المواطنين الخبراء يجب أن يستند إلى خبرتهم التي يمكن التحقق منها ومساهماتهم التاريخية. يجب أن يصبح السلوك على السلسلة جزءًا من التعرف على هوية الناخبين – أحد الابتكارات الرئيسية في blockchain هو أن المستخدمين هم المالكون. لا تقتصر هذه “الملكية” على عقد الرموز المميزة ، ولكن يجب أن تنعكس أيضًا من خلال هوية “المواطن”.

يعد إنشاء خط أنابيب بيانات كامل ونظام إدارة المعلومات أساسًا لتحسين قدرات صنع القرار

في الوقت الحاضر ، فإن فهم ومواكبة تقدم التفاؤل الجماعي هو مهمة تستغرق وقتًا طويلاً. العديد من المعلومات الرئيسية منتشرة عبر منصات متعددة ، العديد منها موجود فقط في منتدى التفاؤل. يجب أن يتم تأسيسها على أنها “مركز الحوكمة“هذا النوع من الأدوات الجديدة يدمج الموارد بشكل موحد.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب إصدار تقرير موجز بعد نهاية كل موسم لمراجعة التقدم وإظهار النتائج. من خلال إنشاء خط أنابيب بيانات كامل على جميع المستويات ، سيتمكن الأعضاء الجماعيون من معالجة كميات كبيرة من البيانات بشكل أكثر كفاءة مع عوامل الذكاء الاصطناعى ، مما يحسن كفاءة الحوكمة.

بشكل عام ، يتوافق نموذج العمل اللامركزي الخاص بالتفاؤل مع التوصيات الرئيسية في أبحاث فشل DAO. إذا تم تحسينه ، فمن المتوقع أن يصبح نموذجًا لللامركزية الإضافية.

مراجعة المناطق الأساسية

نحدد مجالات التركيز للتحليل بناءً على التأثير ، وإمكانية الحدوث ، والأهمية إلى حالة حوكمة OP الحالية.

أهداف Polaris وإعدادات الأولوية (استنادًا إلى نموذج الرسم البياني للقرار)

يوفر نموذج العمل اللامركزي الحالي خريطة طريق أولية ، ولكنقلة النقاش العام والتواصل المستمر.مثال كلاسيكي هو إصدار رؤية منتج SuperChain: لقد رسمت مخططًا للتنمية لمدة عامين دون الرد على الأسئلة اللاحقة من أعضاء Citizen و Token House.

تُظهر أبحاث DAO Failure أن نماذج الحوكمة التي لديها العديد من أصحاب المصلحة الرئيسيين أكثر صرامة ونشاطًا من أنظمة الحوكمة التي يقودها عدد قليل من الفرق الأساسية.لذلك،يجب إدراج عناصر “الحوكمة” في المناقشة حول إعداد Polaris وتحديد الأولويات، لتحسين محتوى نموذج العمل وتعزيز شعور مشاركة الأعضاء الجماعيين على نطاق أوسع.

يجب أن تتفاعل مؤسسة التفاؤل مع المجتمع من خلال القنوات العامة مثل المنتديات والاستجابة بنشاط لتعليقات أعضاء الحوكمة.

اقتراح:

• تم تطويره من قبل المؤسسة وأصحاب المصلحة البيئيين الرئيسيينأهداف قابلة للقياس، لتصور مهمة التفاؤل ؛

• يجب دمج صياغة جميع أهداف بولاريس الرئيسية في عملية التصويت على الحوكمة ؛

• يجب أن تدخل الأولويات المحددة في مرحلة الإدخال والمداولات الرسمية وأن تتم الموافقة عليها من خلال عملية الحوكمة ؛

• قم بإعداد دورة ثابتة لمراجعة الأولويات والسماح لأعضاء الحوكمة بتقديم اقتراحات للتعديل.

يجب أن يشارك المواطن بعمق في تطوير الأهداف والأولويات بناءً على خبرتها ، في حين أن Token House بمثابة آلية موافقة نهائية لضمان انعكاس رغبات أصحاب الرمز المميز.

بمجرد تحديد هذه الأهداف والأولويات ، يجب ربط جميع المقترحات الممولة الجماعية بها قبل تمويلها.

آلية الميزانية والإنفاق الجماعية (استنادًا إلى نموذج الرسم البياني للقرار)

تنبع العديد من إخفاقات DAO من سوء الإدارة المالية ، التي تتجلى في الميزانيات غير الفعالة والسيطرة على الخزانة غير السليمة.الاقتراحات المذكورة أعلاه لتحسين كفاءة استخدام رأس المال من خلال توضيح الأهداف والأولويات ضرورية ولكنها غير كافية ، وهناك حاجة إلى مزيد من التدابير للتعاون.

يجب أن يكون Token House مسؤولاً عن الموافقة على حجم الميزانية لكل موسم، لأن هذه المخصصات تؤثر بشكل مباشر على تداول العمليات في السوق.يجب أن تشير جميع الميزانيات بوضوح إلى علاقتها بالمشاريع السابقة ومدى توافقها مع الأهداف الإجمالية.يجب إصدار تقرير منتظم بعد كل موسم لأعضاء الحوكمة لتقييم فعالية الميزانية.سيؤدي ذلك إلى تعزيز آلية المسؤولية الجماعية وقدرات صنع الميزانية.

بالإضافة إلى ذلك ، أثبت تركيز معظم أصول الخزانة في DAO في الرموز الأصلية أنه محفوف بالمخاطر للغاية – فقد تم تضخيم تأثير تقلبات السوق على قدرات التنسيق.اقتراح،بنية الخزانة التفاؤل التفاؤل ،يمكن بيع OPS من خلال الآليات اللامركزية في مقابل stablecoins ، أو يمكن شراء OPS مباشرة بواسطة الكيانات البيئية ذات الصلة لتقليل خطر بيع الضغط.يمكن أيضًا تصميم الآلياتزيادة مقتنيات الرموز الأصلية Superchain، مثل الرموز المميزة لسلسلة المرجع ، يتم تحقيقها من خلال مشاركة الإيرادات ، ويؤسس مبادلة الرمز المميز علاقة مساهمة مع الشركاء البيئيين الرئيسيين ، وما إلى ذلك.

آلية اختيار الناخبين (استنادًا إلى نموذج الرسم البياني للقرار)

“من يمكن أن يكون ممثلًا أو مواطنًا جماعيًا” هو سؤال رئيسي.إذا كانت آلية اختيار الناخبين غير مصممة بشكل سيء ، فستؤدي ذلك إلى انخفاض معدلات المشاركة وتركيز الطاقة.

يجب بناء التفاؤل الجماعي بشكل مستمرنظام اختيار الناخبين المنظم جيدًا، لتشجيع المشاركة النشطة وضمان توافق قرارات الحوكمة مع الأهداف العامة للجماعية.

يجب التأكيد على الشفافية بالإضافة إلى إعادة التفويض المحدودة للوقت للمنزل الرمزي ، وفصل المواطنين العاديين والخبراء ، والفوائد المحتملة لدمج المقاييس على السلسلة في الاختيار التمثيلي ، كما هو موضح سابقًا في هذا التقرير.

سيكون لنظام غير معروف ، أي نظام صانع قرار وأساسه ، تأثير سلبي على التشغيل الكلي للنظام.يتمثل النهج المقترح في عكس النتائج المتوقعة بناءً على استراتيجية التفاؤل الشاملة لتقييم النوع الصحيح ووظيفة المشاركين في الحوكمة.على هذا الأساس ، يمكن نشر وتشغيل عمليات التقييم والانتخابات الدقيقة.هذا مهم بشكل خاص لانتخابات المواطنين (إعادة انتخابه) ، لأنهم يلعبون دورًا رئيسيًا في الجماعي المتفائل.

نظرًا لأن معظم الرموز المميزة للفرحة لا تزال غير معلنة ، فإن الدورة الدموية أعلى قليلاً من 1.35 مليار (31 ٪) من الرموز المميزة 4.3 مليار OP.لذلك ، تتمثل إحدى الطرق الرئيسية لتحسين جودة ومرونة البيت الرمزي في زيادة نسبة الرموز المرجعية التي دخلت التداول وتم تكليفها بالحكم.هناك العديد من الطرق لتحقيق ذلك ، ولكن يمكن للطيار الأولي أن يركز على إضافة مكافآت مشروطة إلى رمز البروتوكول الاختياري ، مثل Airroprops وصناديق الحوكمة ، لمكافأة المشاركين الذين يواصلون التفاعل بفعالية مع مجموعة التفاؤل لفترة محددة ، على غرار حوافز الأسهم للشركات الناشئة.

الأفكار النهائية في الموسم 7

يركز الموسم السابع تمامًا علىقابلية التشغيل البينيلذلك ، من الأهمية بمكان التأكد من أن جميع مستويات التفاؤل الجماعية تحرز تقدمًا كبيرًا في هذا الاتجاه. في الوقت الحالي،طبقة البروتوكولموارد التنمية كافية والتقدم سريع ؛لكن،الطبقات الاجتماعية والاقتصاديةالتقدم يتخلف بشكل كبير.

إذا نقصالترويج المنسق على المستوى الاجتماعي والاقتصادي، سيكون من الصعب تحقيق رؤية Superchain الموحدة.

يجب أن نوضح الوضع الفعلي والهدف للطبقات الاجتماعية والاقتصادية الحالية واتخاذ خطوات رئيسية لدفعه.ومع ذلك ، فإن الموارد والميزانيات المخصصة حاليًا للتنسيق الاجتماعي والاقتصادي لا تزال غير كافية.لذلك ، يعتمد تطور المجتمع والطبقات الاقتصادية إلى حد كبيرالقدرة الجماعية وتوحيد جميع أصحاب المصلحة.

بصفتنا SuperChain Eco ، نحن ملتزمون بتسريع تطوير النظام البيئي SuperChain من خلال العمل كمركز للموارد والتنسيق والدعوة للممارسات المستدامة والتعاونية عبر مجموعات أصحاب المصلحة المتعددة.نحن نؤمن إيمانا راسخا بقوة التفاؤل وسنواصل تعزيز أعمال مختلفة لتعزيز التماسك وتنسيق الجماعي في المستويات الاجتماعية والاقتصادية.