jakiro
作者：Stacy Muur 翻譯：善歐巴，比特鏈視界
人們很少因為某個協議出現問題而離開。更多時候，他們離開，是因為那個故事不再發展——沒有新的信念可追隨，沒有新的方向可以對齊。
Web3 是一個世界，而「Web3 主角光環」則是另一個層次。
那種時刻，一個協議突然爆紅，時間線上全是它的消息，每個項目不是在集成它，就是在複製它。你一定知道那種感覺。
FriendTech 有過那種時刻。Pump.fun 絕對也有過。Farcaster、Bananagun 和 Unibot 也都有，各自在屬於自己的周期裡、出於不同的原因。
那種感覺是直接的、迅速的、喧囂的。
但更難接受的真相是：熱度總會轉移。不是因為產品失敗，而是因為人們找到了更閃的新玩具。新鮮感的保質期非常短，在 Web3 這個領域裡，聚光燈從不會久留。
這篇文章不是一場悼詞。這些協議並不都已經「死了」。但它們都經歷了同一個過程——從主宰到沉寂。這篇文章講述的是，那些曾經擁有主角光環的項目，當它們不再成為頭條時，會是什麼模樣。
我們在討論誰
我在這個圈子裡待得夠久，早已看清了這個模式：一個協議爆紅，佔據整個時間線，然後悄然無聲地淡出。這張表格就是一個快照，它不是衡量 TVL 或代幣價格的成功指標，而是衡量那些更難捕捉的東西：關注度、記憶點、情緒上的共鳴。這些項目曾經主宰過時間線。有些，仍在堅持。
比如 FriendTech，它的崛起又快又響，但它的崩塌也是徹底的——沒有路線圖，沒有用戶粘性，沒有任何恢復的軌跡。熱度一過，直接變成了包袱。
再看看 Unibot：它挺過了黑客攻擊、克隆浪潮和市場疲軟，但仍然被認為是最乾淨、最好用的交易用戶體驗之一。
還有 Virtuals，是為數不多的不只是「活下來」而是完成了「轉型」的項目之一。它起初只是一個基於 Base 鏈的預測小遊戲，現在卻自稱是「人工智慧代理的華爾街」。這種轉型在加密世界中非常少見，更不用說是在那些出生於 degen 賭博場的項目中。
Pump.fun 和 Maestro 則是另一種故事：沒死，只是被稀釋了。它們還在運作，偶爾還有活躍高峰，但沒人再說它們是革命性項目。Meme幣機器和狙擊機器人網絡從一開始就不是為了長久存在而設計的，它們只是為了「爆一下」。而它們的確爆過——只是沒辦法爆第二次。
然後是那些「慢熱」的項目：Grass、DeBank、Farcaster。它們各自擁有屬於自己的「存在感」——投機收益、DeFi 社交身份、去中心化對話。它們不張揚，也沒有消失，而是在熱潮之外靜靜地、有意圖地持續建設。
仍在構建，仍在迭代
如果說前面的表格是關於「文化引力」的映射，那這張表則完全記錄了另一種東西：韌性。因為熱度是喧鬧的，而真正的建設往往是安靜的。
這些協議有些已經不再「火」，但它們沒有停下腳步。這個表格揭示了那些雖然已經脫離大眾視野、卻仍在持續發布更新、擴展集成或強化基礎設施的項目。
FriendTech？已經在 2024 年 9 月正式關停。
但其他的呢？它們正在安靜地積累複利——不是在時間線上，而是在更新日誌裡。
峰值活動 ≠ 持久相關性
你總能感受到峰值的到來。Telegram 群組消息刷屏到無法滾動。CT 上充斥著跟單交易者和半生不熟的帖子。協議的 UI 在自身炒作的重壓下崩潰。
但要維持住這種狀態？那是另一回事。
讓我們分析一下數據所顯示的內容，而不是那些曾經的承諾，而是關於用戶的實際行為。
Virtuals
Virtuals 的代理創建量在 2024 年 10 月達到峰值，單日超過 60 個代理被創建，隨後在 11 月和 12 月出現了一波實驗浪潮。到 2025 年初，每日代理創建量降至個位數。
Bananagun
Bananagun 在 2024 年 7 月的峰值活動量達到了 7 億。
九個月後？僅為 1.246 億。下降了 82%。
它仍然活躍，仍在交付產品，但已不再是首選。Telegram 機器人湧入市場，狙擊交易成為基本操作，敘事已經轉移。Bananagun 並沒有崩潰，只是淡出了人們的視野。
DeBank
DeBank 在 2023 年年中經歷了一波多鏈註冊的激增，隨後完全趨於平緩。到 2024 年初，新用戶停止湧現。產品本身並沒有崩盤，但敘事本身卻崩盤了。DeFi 社交聽起來不錯，但人們並沒有留下來。也許他們只是關注了幾個錢包，然後就離開了。
Farcaster
這就是安靜積累的樣子。自 2024 年底以來，Farcaster 的日活躍用戶穩定在 2 萬到 5 萬之間，並且用戶參與度持續。沒有大規模的激增，也沒有空投誘餌。只有真實的使用。當大多數社交協議都在追逐噪音時，Farcaster 培養了一種習慣，但真正的勝利在於人們不斷回頭。
Pump.fun
Pump.fun 是一座火山。在 2024 年底，它鑄造成數百萬個 meme 幣，高峰時期每天有超過 15 萬個新錢包出現。此後，曲線急劇下降。但它並沒有消亡，而是穩定在每天 5 萬到 6 萬的鑄造量。仍然有用，仍然有趣。只是不再是它曾經短暫成為的那種文化盛世。
用戶買入的故事
你可以在儀錶板上追蹤使用情況。但信念呢？它存在於別處。要理解這一點，我們必須回到過去，回到它們具有意義的時刻。當 FriendTech 將社交影響力轉化為流動性，Pump.fun 感覺像是一個遊戲規則改變者，而 Farcaster 不僅僅是一個社交應用，更像是一份宣言。
那些不僅僅是產品發布，更是情感的轉折點。人們不僅僅是使用這些協議，他們還認同它們。FriendTech 讓我們感覺自己是早期參與者。Pump.fun 讓我們感覺自己很聰明。Farcaster 讓我們感覺自己是比 Twitter 更乾淨的東西的一部分。
FriendTech
FriendTech 的敘事極具吸引力：將你的社交關係代幣化，將影響力貨幣化。在其巔峰時期，它不僅僅是另一個 SocialFi 工具，它還是身份即資產的象徵。但這個故事在自身的重壓下崩潰了。沒有路線圖，沒有參與循環，沒有文化上的持久力。這是一個罕見的案例，使用量、敘事和產品同步消失。乾淨的崛起和乾淨的死亡。
Bananagun
Bananagun 的故事是關於創造公平的競爭環境。快速狙擊、智能代幣經濟學以及為普通交易者提供的機器人。它在 Telegram 機器人浪潮中蓬勃發展，通過比其他競爭者更敏銳和更快速而聲名鵲起。現在呢？它仍在運行，仍在為交易者服務。但它已經變成了基礎設施，有用，但不再引領對話。
Maestro
Maestro 將自己定位為去中心化金融經濟背後的靜默力量。它銷售的不是交易機器人，而是通過基礎設施提供的槓桿。但由於其推出的代幣中只有不到 1% 存活下來，敘事已經轉變。現在，它更像是一個警示故事：當開放的基礎設施變得過於開放、過於迅速時會發生什麼。
Unibot
Unibot 專注於純粹的速度和精確性。它將自己定位為最敏銳的 Telegram 交易者的工具，不僅僅是一個產品，更是一種身份。儘管面臨競爭甚至一次黑客攻擊，Unibot 的聲譽依然穩固。它的功能不斷擴展，用戶基礎也得以維持。它沒有依賴病毒式傳播，而是依賴可靠性。這樣的口碑依然屹立不倒。
Pump.fun
Pump.fun 使代幣創建民主化，並隨之帶來了瞬間相關的錯覺。在巔峰時期，感覺每 10 秒鐘就有一個新的資產類別誕生。但飽和來得很快。今天，它仍然活躍，仍在鑄造代幣，但魔力已經消退。「每個人都可以啟動」的故事，在「每個人」都啟動並且大多數都消失之後，失去了光彩。
Virtuals
最初是一個搭乘 Base 敘事的博弈化投機中心，Virtuals 理解注意力，然後超越了它。它轉向 AI 代理協調，將其重新定義為比預測市場更大的東西。現在它不再追逐 meme，而是在構建基礎設施。「AI 代理的華爾街」是一個更大膽、更持久的敘事，它是這份名單上少數幾個實時改寫自己故事的協議之一。
DeBank
DeBank 告訴我們，我們的 DeFi 投資組合就是我們的身份。它讓追蹤錢包變得具有社交性。在一段時間內，這很有效。但故事停滯不前。該產品仍然功能良好，並在資深用戶中受到尊重，但它從未從工具躍升為網絡。在某種程度上， DeBank 是其自身用戶體驗穩定性的犧牲品，它太好以至於無法忽視，但又不夠引人注目以至於無法被廣泛宣傳。
Farcaster
Farcaster 的推出帶有一個宏大的想法：擁有你的社交關係，擁有你的聲音。它沒有試圖克隆 Twitter，而是重新構想了鏈上發布、互動和構建的方式。目前的認知證明了這一點：Farcaster 並沒有衰落。它一直在緩慢地積累信任和吸引力，這正是長尾敘事的表現——不那麼病毒式傳播，但更具韌性。
其他值得關注的勢頭減弱案例
除了上述更知名的例子外，還有幾個協議經歷了類似的模式。它們獲得了顯著的關注，通常在短時間內領先於其所在類別，然後用戶活動、交易量或相關性明顯下降。這些並非邊緣項目。在其巔峰時期，它們塑造了市場敘事並吸引了認真的關注。本節重點介紹其中一些案例。
Blast
在 2024 年 7 月由積分驅動的狂熱時期達到 90 萬 MAU 的峰值。現在約為 12 萬。在積分疲勞出現後，收益敘事迅速消退。
Scroll
在 zkEVM 炒作達到頂峰時達到 120 萬 MAU。目前約為 11.1 萬 MAU。仍在交付產品，但隨著基礎設施轉向性能優先的敘事，新鮮感已經消退。
Starknet
在 TVL 季節的橋接存款達到 16 億美元。現在約為 3.9 億美元。開發者優先的忠誠度依然存在，但由於成本和工具摩擦，主流採用似乎已經放緩。
Renzo Protocol
MAU 峰值達到 15.5 萬；現在略低於 1.9 萬。在流動性再質押領域仍然相關，但被更大的 EigenLayer 生態系統參與者所掩蓋。
Sushiswap
ATH 交易量達到 113 億美元。現在交易量約為 2 億美元。這是一個警示故事，說明了分散的願景、治理的蔓延以及 CEX 競爭如何削弱先發優勢。
這些協議都曾一度被視為行業領導者。雖然有些協議仍然活躍，但它們的數據表明，用戶如今與它們的互動方式發生了變化。無論衰落源於市場環境的變化、敘事的演變，還是僅僅是競爭加劇，教訓都是一致的。早期的勢頭與長期的存在並不等同。
結論
在 Web3 中，大多數事物並非終結，只是不再被談論。本文中的項目並非因為失敗而被選中。它們被選中是因為它們曾經重要，短暫而強烈。然後，它們很快便消失了，不是因為它們失去了資金或用戶，而是因為它們失去了敘事動力——這種難以衡量的力量能夠將產品轉化為行動。
更深層次的模式是關於信念的情感弧線。當這條弧線趨於平緩時，用戶會脫離，不是因為他們失望，而是因為不再有理由留下。
這就是 Web3 中的長壽如此罕見的原因。要持久存在，一個協議必須不僅僅是可用，它還必須在敘事上保持活力。它不僅需要提供收益或工具，還需要提供身份、可能性以及明天回來的理由。
下一次突破並非僅僅來自於解決問題，而是來自於賦予意義。而那些值得關注的創新者們，已經在喧囂中默默耕耘，等待著屬於他們的第二個突破。
