Aave DAO和Aave Labs權力遊戲背後的治理鬥爭

作者:陳默,來源:X,@cmdefi

最近吵的比較兇的Aave DAO vs Aave Labs,協議層和產品層的治理權力爭議,背後是全行業的治理困境。梳理了一下這個問題。到底誰是Aave的主人?

1. 事情起因

Aave Labs將前端集成的ParaSwap替換為CoW Swap,之後產生的費用流向了Labs私人地址。匿名DAO成員EzR3aL在治理論壇曝光此事,指責Labs在「私有化」協議價值,Labs 的立場是,這屬於前端和產品層收入,歸 Labs 所有,與協議核心無關。

2. 首先我們先拆一下Aave DAO和Aave Labs都是誰

  • DAO代表 Protocol(協議層)

  • Labs代表 Project(產品層)

核心爭議是Aave是一個Protocol(由 DAO 管理)還是Project(由 Labs 構建)?以及對收益權的影響。

Aave DAO很好理解,它是Crypto世界獨有的一種治理組織,由AAVE代幣的持有人構成,在DAO組織中投票行使權力。幾乎90%以上的加密項目都是這個結構,「治理代幣」這個定義也是由此而來。它最大的權力就是對項目提案進行投票,決定項目是否進行某項更新和開發,以及未來發展方向。

Aave Labs則是一個開發團隊,負責協議的構建、更新和維護。(如前端界面、移動App),通常他們也維護著Aave這個品牌和IP,所以在社交媒體上和市場上,通常會默認Aave Labs就是Aave。其創始人在社交媒體上也頗具影響力。

一般來說,Aave Labs與Aave DAO需要共同協作,比如Labs會制定很多開發方案,某些功能的優化,甚至版本升級V3 V4,這些從方案上是由Aave Labs主導,但最終由DAO投票決定。通常,兩者在利益方向一致的情況下,是互相支持的關係,共同組成了Aave。

3. 他們分別控制哪些核心資源

一旦利益出現衝突,如果把這兩個角色硬拆開,也是能拆的,因為本身他們是兩個獨立的個體,分別看一下兩者擁有的核心資源和權力:

Aave DAO控制底層核心,比如智能合約、國庫的控制權在DAO手中,雖然Labs可以提出開發方案,但需要通過DAO投票才能實施。所以它是Protocol,上層可以是任何產品都能運作,理論上在一個Protocol上面可以構建多個前端產品,Aave?Bave?Cave都行。

Aave Labs掌握前端、品牌、產品營銷、合作夥伴。所以它直接與用戶交流,他代表一個很好的產品。

所以Labs的支持者普遍認為,CoW Swap的集成完全是前端行為,與Aave的底層架構沒有關係,甚至Labs單方面就可以決定不集成了,那是否產生收入自然歸Labs所有。相應的DAO支持者認為這是一種掠奪,因為有AAVE治理代幣的存在,一切利益應該優先流向 AAVE 持有人,或者留在國庫由DAO投票決定。另外此前,ParaSwap的收入會持續流入DAO ,新的CoW Swap集成改變了這一狀態,更加讓DAO認為這是一場掠奪。

兩者各執一詞。

4. 治理困境

這裡體現的是一種比較尷尬的治理和權力困境,從AAVE的持有者角度來說,通常是站在DAO這一邊,因為收入進入國庫是有利於代幣持有人的,而Labs雖然每年有相應的開銷,但可以通過DAO來報帳,如果可以單獨開一個口子盈利,似乎社區權力在逐漸被吞噬。

但站在Aave Labs的角度,雖然理論上的核心控制權在DAO,方案最終要投票通過後才能實施,但從Aave第一個版本到現在,Labs是一個統戰全局的角色定位,為項目成長做出了巨大貢獻。如Stani所說,「如果不是在2018 – 2019年,Emilio說服我採用Aave協議的設計方向,當時我們還在做ETHLend,我想Aave 協議可能根本就不會存在。」

誰才是Aave真正的主人。

95aCyFO4A1Ct9tICLmf3w1fg2rdWNUvvYlSDcYYH.jpeg

5. 權力紛爭

這種治理困境在大多數項目中都存在,治理代幣是大家真金白銀買的,理想狀態下是這些持有人共同決定項目的未來,當團隊手中不再持有投票權時,甚至可以強制更換掉Labs。

但現實與理想狀態的差距很大,即使是有一定市場份額的項目,當團隊內部出現問題、糾紛,鬧劇過後也難免會失去市場,比如Sushi是很好的例子,DAO可以行使權力,項目也可以換人,雖然得益於智能合約的設計,即使一個項目大換血,在產品功能層面也能完美保留原有的穩定性。但從以往的案例來看,分裂所帶來的結果通常是不好的結局。

這裡的核心問題是,目前來說DAO的特性是一個分散的組織,雖然它具有投票權,但它難以高效運作,社區內可能有獨立開發者、有VC、有大戶,一旦每個角色開始充分行使自身權力,那麼一項提案從開始就可能會經歷多次反覆的制定、修改、博弈。一個項目的成功,需要專業團隊和連續性,DAO可以聘請新團隊,但可能難以快速銜接并迭代,很容易失去市場地位。所以Labs的存在,在表面上更像能夠「控制」協議的實體(需要與DAO協作)。

我個人來說,更傾向於最終兩者達成一種方案,來權衡利益的分配。但目前一切都在討論當中,也沒有出現治理投票。這背後可能存在的隱患是,即使最終達成和解,這次事件已然暴露出創始團隊與代幣持有者之間的期望存在分歧。

長期來看,我仍然看好Aave的發展,因為它是目前為數不多已經被市場驗證有強大護城河的DeFi項目,而治理權力的矛盾是整個行業需要面對的問題,Aave這次事件如何處理,可能會成為未來業內的一個範本案例。

6. 聲音和討論

吵架,Emilio認為有人在惡意貶低Aave Labs的貢獻和價值。ACI團隊成員則指出Aave Labs曾多次試圖利用DAO,並且被揭穿。

evzMc4QPQ6dWYfm6nxr5q6onfizYZfl8SZQrftdf.jpeg w3Deu3HIQ052cegorDo2cVZwCnVI3LLeZqq393oA.jpeg

社區成員對Labs的建議:

  • 未來Labs應提前公告其構建的產品收入將流向Labs,而不是 DAO。

  • 或者明確定義DAO與Labs之間的收入分成比例。

  • 在Aave主網站或Labs網站上設立透明頁面,提供清晰信息,幫助對AAVE代幣感興趣的投資者(尤其是機構或基金)做出判斷。

儘管DAO模式備受爭議,但Aave DAO的代幣持有者是最活躍和發聲的群體,這顯示了其社區活力。前端、網站和應用是爭議焦點,這裡容易出現「各執一詞」的情況,缺乏清晰界定。

mQL1Th3dyqxkXOgASjNx1M0J84WgO8pZQEvhCwon.jpeg

Zeller對Labs榨取協議價值的一些指控:

其列舉的項目(Portals、Credit Delegation Vault、Lens 等)確實表明,Aave Labs的許多探索性舉措並未能直接轉化為協議的收入或顯著的採用率。

其中也提到了V4版本,DAO迄今為止花費了1500萬美元,與V3的流動性護城河相比,價值主張不明確,對於這是否是一個新的榨取收入的陷阱,表示擔憂。

在創新的過程中,失敗是不可避免的。並非每一個功能或產品都能成功。DAO 在某種程度上是在投資 Aave Labs 的研發能力,我的理解,Zeller並非否定貢獻,而是呼籲建立更高標準的問責制、透明度和價值對齊。

whKBLLJ0FJs4wslN8Neyh8qRavhRD0bddAaJJUqP.jpeg

  • Related Posts

    2026加密市場展望:擁抱「Web3新財閥」時代

    作者:danny;來源:X,@agintender 2023…

    Farcaster經驗教訓:Web3當前入口不在社交而是錢包

    ‍ 近期,曾被寄予Web3社交厚望的Farcaster創始人…

    發佈留言

    發佈留言必須填寫的電子郵件地址不會公開。 必填欄位標示為 *

    You Missed

    回望2025:全球加密監管政策取得了哪些進展?

    • By jakiro
    • 16 12 月, 2025
    • 0 views
    回望2025:全球加密監管政策取得了哪些進展?

    Web3 華人創業者的困境與未來

    • By jakiro
    • 16 12 月, 2025
    • 0 views
    Web3 華人創業者的困境與未來

    麻吉大哥的槓桿遊戲:「虧不完」的錢從哪來?

    • By jakiro
    • 16 12 月, 2025
    • 2 views
    麻吉大哥的槓桿遊戲:「虧不完」的錢從哪來?

    Coinbase:從受監管的中心化交易所到鏈上矽谷

    • By jakiro
    • 16 12 月, 2025
    • 2 views
    Coinbase:從受監管的中心化交易所到鏈上矽谷

    經濟學人:加密貨幣對傳統銀行的真正威脅

    • By jakiro
    • 16 12 月, 2025
    • 0 views
    經濟學人:加密貨幣對傳統銀行的真正威脅

    以太坊2026:通過MVRV指標看ETH被低估?

    • By jakiro
    • 16 12 月, 2025
    • 0 views
    以太坊2026:通過MVRV指標看ETH被低估?
    Home
    News
    School
    Search