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Compilation: blockchain vernaculaire
Le 7 mai, Ethereum a terminé la mise à niveau du réseau PECTRA, ouvrant un nouveau chapitre dans le développement écologique.Prenant cela comme une opportunité, Tamas Stanczak, le nouveau directeur co-exécutif de la Fondation Ethereum, et Shay Wong, interviewé sans banque, ont expliqué leurs idées et leur détermination à promouvoir le changement.
Dans le passé, la communauté a critiqué la vitesse d’exécution de la Fondation Ethereum, les méthodes de communication et la vente continue de pièces de monnaie. Dans cette interview, deux ont répondu un par un:
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Une explication directe a été donnée aux questions de la communauté, y compris la nécessité de «vendre des pièces».
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Élaborer sur les trois objectifs stratégiques de « l’extension de L1, l’expansion des blobs et l’amélioration de l’expérience utilisateur ».
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Clarifier la voie de développement technologique de Pectra à Fusaka (chute attendue) puis à la mise à niveau d’Amsterdam l’année prochaine.
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Prévoyez de mettre à niveau la fourche dure enCycle de 6 moiset des objectifs d’expansion à long terme sont proposés, tels queDévelopper 100 fois dans les quatre ans.
Ce qui suit est une sélection partielle du contenu de l’interview, compilée par la blockchain vernaculaire:
Q1: Veuillez présenter vos antécédents et comment vous êtes arrivé à la Fondation Ethereum pour occuper ce poste?
Shay Wong:Mon expérience est l’informatique.J’ai rejoint la Fondation en 2017. À l’époque, j’étais un chercheur de protocole de base travaillant sur la première version de Sharding Proof of Concept (POC). Depuis lors, je suis étroitement impliqué dans les travaux du protocole Ethereum, alors qu’il était juste appelé un protocole de consensus. Avec l’avènement de Can Chain, je me suis concentré davantage sur la couche de consensus dans le protocole Ethereum et j’ai contribué à la transition vers la preuve de la participation (c’est-à-dire la fusion).Mon rôle est un peu comme le co-dirigeant de l’équipe de R&D consensus de la Fondation, principalement responsable des normes de la couche consensuelle, et en tant que coordinateur entre l’aspect de la recherche et le client (CL).
Avant de rejoindre l’équipe de direction, je pensais que le rôle du boursier de la fondation était très spécial, pas seulement d’étudier les caractéristiques fonctionnelles.Nous nous soucions également de la façon dont ces fonctionnalités affecteront les utilisateurs.En décembre dernier, j’ai rejoint l’équipe de direction.Cette expérience m’a aidé à être co-exécutif directeur avec Tomasz.
Tomasz Stanczak:J’étais probablement en contact avec Ethereum lors d’un petit rassemblement à Londres à la fin de 2015 ou au début de 2016. À cette époque, j’ai travaillé dans l’industrie des finances traditionnelles.En août 2017, j’ai fondé Nethermind, une société de base d’infrastructure de développement.J’ai commencé à lire le livre jaune et j’ai senti que la meilleure façon d’apprendre était de la mettre en œuvre, alors j’ai commencé à écrire du code en C # et j’ai progressivement approfondi l’infrastructure.
J’imagine que tôt ou tard, Ethereum aura besoin d’outils professionnels, comme un « marché de données ».Rejoindre Flashbots en 2020 et participer à MEV Solutions a considérablement accéléré mon voyage.À ce moment-là, je développais également le projet de pétrole et essayais de construire une solution de transaction de gaz spatial en bloc.Nethermind a atteint environ 300 personnes et a présenté environ 600 personnes à l’écosystème grâce à des programmes de stage. Il y a quelques mois, Aya et moi avons donné des conseils sur les directions de leadership.En février de cette année, j’ai contacté à nouveau et j’ai finalement décidé de rejoindre.Je pense que Ethereum a besoin d’aide et de dirigeants.
Q2: Que signifie ce poste de directeur exécutif conjoint et quelle est votre vision?
Shay Wong:Les directeurs exécutifs de la Fondation Ethereum doivent penser à plus long terme parce que nous sommes une organisation à but non lucratif.Notre mission est de devenir le gestionnaire de l’écosystème, de se tenir debout lorsque l’écosystème a le plus besoin de nous, de se concentrer sur des domaines clés et d’autonomiser les autres participants. Nous devons établir des principes pour nous-mêmes qui ne devraient pas être ébranlés fréquemment, mais aussi renforcer la force et la résilience afin que nous puissions être flexibles en nous concentrant sur les problèmes dynamiques que nous traitons chaque jour.
Tomasz Stanczak:J’apporte de l’expérience et de la vitalité pour construire des organisations et travailler dans les écosystèmes.Je suis nomade depuis quatre ans et j’ai rencontré de nombreux constructeurs. Je vise à améliorer la structure interne de la fondation et à accélérer le processus. Il y a environ 40 leaders dans la fondation qui dirigent de petites équipes et doivent avoir de l’espace pour réaliser qu’ils sont les vrais leaders de l’EF.
Il y a de petites choses dans la fondation qui peuvent beaucoup aider, et il y a beaucoup de gens talentueux qui peuvent communiquer beaucoup.C’est presque la première chose que j’ai commencé à résoudre avant de commencer officiellement à travailler. Avec mon expérience de création de clients, je peux examiner les défis d’un point de vue technique.J’ai ouvert mon emploi du temps au cours des dernières semaines pour entendre les commentaires.Nous espérons que la fondation peut communiquer plus activement et ne pas éviter les problèmes, même si elle peut parfois être inconfortable.
Q3: L’ère de Aya Miyaguchi est définie comme un « gain de soustraction ». Comment définissez-vous un nouveau chapitre sous votre direction?Quels types de réalisations espérez-vous partir?
Tomasz Stanczak:Je vois mon rôle en tant qu’exécuteur testamentaire plutôt que comme un passeur de vision, opérant dans la vision que Shay et moi nous sommes installés, et travaillant pour apporter un changement dynamique et à court terme au cours des deux prochaines années. C’est comme si vous aviez planté un jardin, et maintenant vous devez couper et organiser tout ce qui y pousse.J’espère que Ethereum est considéré comme une couche mondiale neutre de l’économie mondiale et des transactions.
Cela gagne par l’influence et apporte des valeurs qui nous intéressent vraiment:Ceux-ci sont importants pour nous lorsque nous parlons de la vie privée, de la sécurité, de l’accès open source et de la résistance à la censure des protocoles.Nous ne pouvons pas y parvenir sans l’impact de l’accord et sans être intégrés dans tous les futurs processus économiques, gouvernants et IA.Le succès de L1 autonomisera L2 et diffusera conjointement les valeurs d’Ethereum.Tout devrait fonctionner sur Ethereum à l’avenir comme il le fait sur Internet.
Shay Wong:Je me suis dit, je veuxDiriger avec une manière claire, agir avec un but et construire sans obsession« . Il s’agit du monde dans lequel nous voulons vivre, pas seulement des réalisations personnelles. Ethereum devrait être plus qu’un simple produit, c’est une question de culture et du monde dans lequel nous voulons vivre.J’espère qu’Ethereum deviendra la blockchain la plus décentralisée, sans licence et la plus ouverte au monde.Pour ce faire, nous devons nous développer à certains égards, mais la croissance et les principes devraient se compléter mutuellement. Nous avons besoin de principes équilibrés et de croissance résiliente.
Q4:La communauté croit généralement queLa Fondation Ethereum fait un excellent travail dans la recherche, les valeurs et la diversité des clients, mais manque de vitesse d’exécution, de communication (comme les feuilles de route) et des connexions avec des utilisateurs réels (tels que les utilisateurs Defi).Comment voyez-vous ces commentaires?
Tomasz Stanczak:Tout ce dont les gens se plaignent est très réel. J’ai eu environ 200 conversations au cours des deux derniers mois et j’ai entendu des commentaires similaires.Nous devons clarifier la cible Polaris et augmenter la vitesse.Nous devons optimiser le processus d’introduction du développeur, communiquer avec les constructeurs Defi, clarifier la feuille de route (tel que la relation L1 / L2, engager un avenir) et améliorer la communication pour éviter l’image de la « tour d’ivoire ».
Nous ne pouvons pas rester coincés dans des recherches sans fin et devons nous adapter aux changements de marché.Beaucoup de gens sont prêts à aider, et certains diront: « Je suis dormant depuis trois ou quatre ans, mais je suis prêt à revenir et à aider. »mêmeLes gens de la Fondation Ethereum sont également extrêmement impatients du changement, et ils veulent eux-mêmes participer.
Q5: Ces problèmes – vitesse lente, communication insuffisante et hors réalité – peuvent-ils être résolus?
Tomasz Stanczak:Très ok. De nombreux problèmes peuvent être résolus grâce à de petits ajustements de communication et à l’optimisation des processus.La clé est d’activer les décideurs de la communauté et à l’intérieur, de leur permettre d’accélérer leurs actions et de ne pas attendre.
Nous devons introduire des développeurs d’applications dans la phase de planification plus tôt.Et prenez l’initiative de trouver ceux qui sont les plus susceptibles de s’opposer à une certaine fonction et d’écouter leurs opinions au début, en réfléchissant à la façon de construire quelque chose de si important que même les adversaires sont convaincus par les opinions écrasantes des autres.Un état d’esprit centré sur le produit est au cœur de la résolution de ces problèmes.
Q6: Vous avez mentionné « Ethereum centré sur le produit ».Cela signifie-t-il plus d’attention aux applications pratiques et aux besoins des utilisateurs?
Tomasz Stanczak:Un état d’esprit centré sur le produit est la base pour atteindre nos trois objectifs (étendre L1, étendre les blobs, améliorer UX).Cela signifie que nous devons continuer à penser: pourquoi faisons-nous ce changement?Pour qui a fait ça?Et permettez aux utilisateurs de participer à la co-conception.Dans le même temps, nous devons également adhérer aux valeurs fondamentales et aux normes de qualité.
Par exemple, si vous considérez l’EOF ou l’extension de L1, vous devriez demander: quel impact cela a-t-il sur la décentralisation?Quels utilisateurs seront affectés?Quelles sont leurs opinions?Nous devons réorganiser la réunion ACD pour inclure les discussions sur les produits.L’expérience du développeur (DEVX) fait également partie de l’expérience utilisateur.Nous devons fournir aux constructeurs une feuille de route claire et un soutien.Par exemple, que se passe-t-il après un hackathon?Que se passera-t-il le lundi le lendemain?Vont-ils commencer à s’appuyer sur Ethereum?Ont-ils l’impression que Ethereum est un produit qui leur fournit des réponses, expliquant clairement comment construire, quelle technologie choisir, qui aidera et comment obtenir un financement?
Q7: Quelles sont vos idées spécifiques sur les indicateurs de mesure du succès?
Tomasz Stanczak:Tous les indicateurs n’ont pas été finalisés. Nous devons mettre en œuvre nos objectifs à l’équipe et créer un tableau de bord interne.En termes d’expansion de L1, nous avons un objectif préliminaire: 3 fois cette année et 10 fois au total l’année prochaine.Dankrad a proposé une feuille de route exponentielle de 100 fois sur quatre ans.
Ce processus comprend: d’abord examiner tous les clients, puis apporter des modifications à la couche d’exécution et à la couche de consensus via EIP, et enfin accélérant principalement par le biais de la technologie ZK au cours des trois à quatre prochaines années.Cet objectif 100x deviendra l’ancre de la recherche et du développement de notre organisation.Nous voulons aller dans chaque équipe de recherche pour demander: comment votre travail sert-il cet objectif 100X?Dois-je servir les premier, deuxième, troisième ou quatrième année?
Q8: La communauté va parfois bienFondation EthereumOnt des attentes irréalistes.Que sontQu’est-ce que la fondation Ethereum ne fait pas ou ne sort pas de sa portée?
Shay Wong:L’une des choses les plus controversées est la vente d’ETH. La communauté s’attend à ce que nous détenions, mais pour l’exploitation et le financement, nous devons vendre.Deuxièmement, nous ferons plus pour allouer des ressources internes pour les choses les plus fondamentales que seule EF peut faire.Mais pour d’autres niveaux de choses, comme une expansion des entreprises, nous préférons les soutenir par le financement.Le rôle de la FE est davantage un coordinateur, aidant les gens à trouver les bonnes ressources dans l’écosystème.
Tomasz Stanczak:La fondation Ethereum devrait intervenir en quand quelque chose manque dans l’écosystème, mais c’est généralement pour aider les organisations correspondantes à émerger et à se développer.Nous ne jouons pas le rôle de coordinateur ou de propriétaire.Par exemple, la communication avec Wall Street ou le gouvernement, la fondation ne veut certainement pas coordonner ces efforts, mais nous voulons pouvoir répondre aux questions et fournir une expertise au lieu d’éviter les interactions comme nous l’avons fait par le passé.Nous ne sommes pas le propriétaire de l’accord Ethereum et n’agissions pas en tant que propriétaire.
En termes d’ingénierie, nous avons l’équipe Geth, ce qui est important pour la recherche, mais nous ne construisons pas de clients consensus.Nous évitons de créer des applications ou des infrastructures directement parce que l’écosystème peut faire mieux.En termes de développement commercial, nous espérons jouer un rôle plus actif en tant que «aide»: connecter les applications, les clients, les talents et les résultats de recherche.Les fondations sont souvent le premier point de contact pour de nombreux participants. Plutôt que de simplement fournir un financement à chaque fois, nous voulons aider activement les fondateurs à résoudre des problèmes spécifiques auxquels ils sont confrontés dans les premiers stades.Une grande partie de Ethereum est de créer des réseaux, et créer des réseaux avec des couches sociales est quelque chose que le fond de fond peut très bien faire. En termes de marketing, nous nous concentrons sur la communication et la clarté plutôt que sur la publicité.
Q9: Concernant la feuille de route et le rythme spécifiques, quel est le prochain plan de fourche dur?
Tomasz Stanczak:Nous prévoyons d’accélérer le rythme des fourches dures à environ une fois tous les six mois.Vient ensuite PECTRA, en plus des changements de solde efficaces maximaux liés à la mise en place, il existe également d’énormes améliorations de l’abstraction des comptes et de l’expérience utilisateur apportée par EIP-3074 similaire (SFS 102). Actuellement, nous travaillons dur pour assurer la sécurité.
Nous aurons immédiatement la prochaine fourche dure après le déploiement de PectraFusakaLe réseau de développement est lancé, dans le but de le lancer en septembre ou octobre de cette année.La clé est d’assurer aucun délai.À cette époque, il y aura de grands rassemblements de développeurs de base et de chercheurs pour accélérer l’objectif.
La fourche dure après estAmsterdam, la mise à niveau devrait être achevée d’ici la fin de l’année prochaine, qui comprendra l’accélération de l’expansion de L1.Certains travaux d’extension de L1 ont commencé maintenant, certains ne nécessitent pas de fourches difficiles, et certaines nécessitent un EIP.Pendant ce temps, le département du développement des écosystèmes dirigée par Jane Smith réorganise le processus pour mieux répondre aux besoins des constructeurs en tokenisation, RWA et plus encore.Les réunions ACD sont également en cours d’ajustement pour s’adapter aux rythmes de livraison plus rapides et à faire impliquer les développeurs d’applications plus tôt.
