從CEX反推PERP DEX機會: 彼時彼刻 恰如此時此刻

作者:加密韋馱;來源:X,@thecryptoskanda

這兩天看到很多老師因為Aster而Fomo Perp DEX這個賽道。

但其實說實話,大可不必因此就著急忙慌去卷。

越研究,越覺得不要給自己加戲,不要給自己洗腦。

我從儘量不得罪人的角度談一下我對賽道的理解,主要給之前不太了解這個賽道的朋友做個參考。

TL;DR:

  1. Perp不是只有Hyperliquid一種類型;

  2. Perp賽道早已有之,是時機讓聚光燈現在才打到身上;

  3. 與Hyperliquid同一類型的交易所可能與大所有根本利益衝突;

  4. Avantisfi的道路是鏈上Perp與交易所利益的最大公約數;

  5. 從上幣倒推是否應該參與積分。

Perp賽道到底是什麼?

鏈上Perp最早18年就有了,比如Synthetix、MUX、PERP這些,並不是什麼新賽道。因為歷史原因,以前有很多種實現在鏈上做合約的方式,但是最終留下了2個大類:AMM Perp和CLOB(訂單簿Perp)。

AMM Perp(Jupiter、Avantisfi、GMX) : 用預言機對交易對進行報價,用池子做所有交易者的對手盤。好比在澳門存臺底拿年化收益,因為根據大數定律,只要賭局足夠多,house一定是贏的。

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CLOB Perp(Hyperliquid,edgeX,Lighter,Orderly,Aster等) :基於訂單簿和撮合交易的Perp交易所,跟CEX是一個邏輯。具體的差異是像Hyperliquid會標榜自己的整個訂單簿都放在鏈上公開,有的像Lighter用ZK電路來實現可驗證。

但是基本上說到底,都是變相的CEX,節點一多基本就一定會影響交易性能和速度。

兩者在使用成本、交易方式上確實有明顯差異,但在我看來並不存在「誰代替誰的邏輯。

Perp DEX有一個不可能三角: 新資產覆蓋 – 流動性深度 – 價格公允性

只能3選2。

Hyperliquid是選擇了新資產覆蓋和流動性深度,犧牲風控,因為它本身是MM向的產品,MM本來就是要的叢林廝殺,XPL、JellyJelly這樣的事件對於它來說不是bug而是feature。

Jupiter選擇了流動性深度和價格公允性,但是至今只有3個交易對。

絕大多數CLOB選擇新資產和價格公允性,所以會有較強的開倉限制,和很差的長尾資產流動性。

哪一種選擇,在具體的場景中,都是可行的。

Perp賽道為什麼以前不火現在火?

之前的Perp DEX不是不行,是時機問題。其本就應該是任何生態最主要的DeFi基建(加槓桿需求),只是聚光燈沒打到他們身上。

訂單簿上一輪就有,SNX 20年就拉成藍籌了,DYDX空投驚豔全網,23年GMX/GNS拯救大熊市,結果你只記住Hyperliquid,原因很簡單:

1. 23年以後新用戶進了非常多,絕大多數不知道DeFi summer的故事;

2. Luna暴雷前,很多CEX偷著接歐美用戶給他們用perp;

3. Luna暴雷後,尤其是Kucoin被鐵拳後,歐美用戶沒有Perp用了,但是SEC對DeFi極為不友好,回購分紅都會被鐵拳,甚至還試圖讓DeFi強制KYC,所以一級不投DeFi (再次感謝CZ拯救了DeFi)。

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Perp或者說DeFi重新復興,也就是川普上臺以後的這一年而已。對Perp DEX來說,此時無KYC DeFi perp已經是歐美用不了幣安用戶的剛需,而DeFi的幣不受交易所平臺幣那麼多合規歷史問題束縛,可以騷操作。這樣就形成了對CEX的不對稱優勢。

跳出盒子,從CEX發展史看PERP DEX

先想想,為什麼一個CEX能從18-19年走到現在,你就知道什麼Perp DEX能跑出來了。

不管去不去中心化,任何交易所的核心任務,都是服務好自己的LP、大戶、資沉提供者。有了他們才有交易量、流動性,才能吸引的了用戶。

我們現在給說了所謂一二三線所,什麼上了哪個所就能撐住哪個估值這種說法,其實就是對於這個交易所流動性的估值,跟項目沒關係。

這就是所謂上幣定價權。

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反過來,上幣定價權也是獲取大戶的第一步,因為整個Crypto是一個印錢的、沒有什麼老錢的行業。通過上幣,讓空氣變真錢,從而創造一個圍繞具體資產的大戶集團,再通過不斷地新幣提供坐莊/結構性產品獲得APY機會(詳見每個交易所的大客戶、Earn、機構銷售三個function)。

今天項目方,明天遊資莊。交易所和項目方、遊資是互相綁定的關係。

所以CEX的競爭力核心是上幣定價權,它和交易所最重要的KPI資沉是互相綁定的。這就是為什麼當年從純合約所過來的Bybit、Bitget、BingX一定要做現貨的原因。

「Hyperliquid」們的挑戰 – 與大所為戰

首先,CLOB無資沉。因為機制問題,頂多做個策略Vault,很難做資沉,更無法資沉加槓桿。這就導致CLOB的深度全依賴做市商。為了留住做市商,項目方需要給幣以及maker讓利甚至負數。

TGE之後,幣價兌現,做市商往往會撤量。CLOB如果不像JLP那樣對賭,那麼vault收益會很低,沒有TVL,更沒法把TVL轉化成交易深度。也就是說,一個單純的CLOB很難做大客戶,它的模板是19年的58Coin或者Bingbong。而眾所周知,一個perp用戶的生命周期是1-3個月。那麼CLOB不可避免地要陷入「拉量戰爭」,對手是所有的Perp DEX和CEX。

其次,之前已經說了CLOB本身就是CEX合約業務的直接競爭對手,且擁有非對稱的無KYC優勢。那這裡就很看Binance或者OKX對於CLOB的理解是什麼,是單純看作一個DeFi賽道?還是等同CEX的競爭對手?如果是後者,那麼是不是意味著,現在幾乎所有的CLOB,都可能上不了大所(大所不上別家的平臺幣)。

要破以上兩局有且只有2個辦法

  1. 在沒有大所上幣的情況下,爆拉自家資產,衝進市值前100甚至50,人為創造資沉。把前期的MM等籌碼大戶全都變成自己的資管大戶做留存 (分紅盤 – 限制流動性+推高總沉沒成本);

  2. 自己做一整個生態,有自己發資產的能力,讓本幣本所擁有新資產定價權。從而不斷吸引坐莊、項目方群體,自己形成自己的大客戶體系 (拆分盤)是不是有點眼熟?

是的,這就是Bitget -BGB 和Hyperliquid – Hype的打法。

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反過來你就能理解為什麼要爆拉BGB,為什麼Hype、Aster都要爆拉(越拉資沉越高用戶越大)、都需要單機,為什麼Hype要選擇Native Markets做USDH。

這就好比Launchpad的競爭不在launchpad本身一樣,Perp DEX裡CLOB這個種類的戰爭也不在產品本身,Aster多難用是不重要的,重點是他是不是有類似於把一條L1做進CMC第一頁的資源。

這麼多CLOB perp,有幾家又具備這個能力?

AVNT的「另一種道路」 – 與大所為善

AVNT很多人看的敘事是Base的Hyperliquid…這個說法完全是錯的,他是Base的Jupiter,Hibachi或者Synfutures那種訂單簿才是Hyperliquid。

很多人不看好AMM Perp的原因,是它交易「滑點大」,成本高,速度慢,不像CLOB Perp可以供做市商等機構使用。

這並不太對。事實上AMM perp用的是預言機報價,它的交易其實是無滑點的。但是因為採用全局對賭,所以需要人為給大額交易加上一個「價格衝擊「防止尾部風險。這個部分也可以根據運營需求去調整,比如對於75X高槓桿以上採取免費而」機構不能用「這種刻板印象來自於傳統做市商並不知道怎麼用AMM這種根據流動性定價的方式,就好像最初Uniswap很多MM不知道怎麼定做市策略。事實上,鏈上做市商已經越來越多,ETH以外的鏈基本上解決了性能問題。

AMM類型真正的」牛逼之處「在兩個地方:

  1. AMM現貨是有定價權的,Meme/鏈上公平發射為什麼能夠成為市場的一個長期用戶增長點,就在於它能低成本有效無許可的發行,不依賴於做市商來定價,AMM合約也是一樣,是唯一可能完成低成本無許可發行和無做市商定價的模式;

  2. 它和CEX不衝突,不會搶CEX的訂單簿深度和大客戶。相反,由於”JLP””GLP」本身就是鏈上真實收益最高類型的生息資產,且深度容量極大,他們和CEX的資管部門甚至還是互補的(如同幣安的BTC與SOLV)。

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不信的話,可以去看一下Binance的上幣,Orderbook類的只有3家: INJ、DYDX、Aevo。其中Aevo還算是幣安系以盤前市場的邏輯上的幣,INJ是按公鏈上的。

但是AMM perp卻有5個(不算JUP的話): GMX、GNS、AVNT、SNX、PERP。

考慮到Perp項目中CLOB數量要遠多於AMM,你很難說這一點沒有影響。

感興趣的可以去看一下Avantisfi和最新的GMX的邏輯,以往那種AMM perp只能支持3個幣的印象早就不復存在,就好比很多人一說lending就是AAVE、Compound」好無聊「,但是沒看到KMNO和Morpho已經完全是兩個架構兩個物種了。

山東學角度搞積分應該怎麼選

首先我認為,如果你已經投入了沉沒成本,那麼你應該堅持你的選擇。Aster證明」持續投入就有回報「這件事在今天仍然是會發生的。

如果你還完全沒有投入,那麼我建議你多思考一下以下兩個問題先:

  1. 你選的這個項目,跟頭部交易所有沒有直接利益衝突,會不會被當成」平臺幣「不給上?

  2. 它有沒有能力在沒有大所流動性的前提下解決資沉和定價權問題?

如果是選擇Orderbook,那麼建議首選:

– 獲得公鏈生態級別(如Sui、Monad)的注資;

– 有非常有影響力或三方可驗證財力的交易所體系、機構或個人不斷在公域流量奶(CZ之於Aster,CL等等大交易員KOL之於Hype)。

如果是AMM,那麼首選:

– 有資產定價運作能力的鏈:有基金會明確支持並上大所獲得高估值項目先例且不止一例的,如Sui、Solana、Base等;

– 這條鏈上當前賽道」龍一「尚未拿到幣安合約以上的結果的 ;

– 其」JLP/GLP類「資產TVL最大的:AMM類Perp最重要的是最好資沉,然後是做好taker側流量。

我個人說幾個不太熱門但是我認為搞不巧有福報的

– Ethena的Ethereal : 明確的大所真金白銀合作背景,幣安/Ethena雙體系戰略重要性,缺點是墨跡;

– BasedApp : 他是一個Hyperliqui的前端,類似Axiom之於Solana戰壕,另外自帶HypeEVM發射臺。不太可能上幣安OKX,但是可能屬於Hype定價權爭奪戰略的前哨戰;

– Phantom : MetaMask發幣,意味著主要錢包發幣在這個周期成為可能。這也是最好的發幣時間。Phantom的營收主要來自swap和Hyperliquid前端,如果Phantom有空投,那麼這兩者的可能性是最大的。基本面上沒有理由不大滿貫(詳見WCT),即使有Hyperliquid元素。

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