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Por Eric, Noticias de previsión
En la noche del 17 de noviembre de 2025, DappRadar, que ha estado acompañando a la industria durante casi 8 años, anunció que cerrará gradualmente sus servicios y ya no seguirá rastreando los datos de blockchain y DApp.
Se dice que «un grano de arena que cae sobre un individuo se convierte en una montaña», que es una manera perfecta de describir DappRadar.Este producto nació quizás en la era más ruidosa de «blockchain está muerta».Acompañó a Web3 desde que era un niño hasta la edad de bailar, pero aún así no logró sobrevivir al dolor del cambio de dinastía.La salida de productos que marcan tiempos como este me recuerda lo que dijo el CEO de Nokia al final de la rueda de prensa cuando fue adquirida por Microsoft hace 11 años:
«No hicimos nada malo, pero de alguna manera perdimos».
En esos años, el sitio web de datos que usábamos juntos
Es posible que muchos recién llegados a la industria Web3 no sepan que DappRadar solía ser una fuente de datos muy importante y autorizada.Además de las citas de CoinDesk y los medios chinos Web3, los principales medios tradicionales europeos y estadounidenses, incluidos Bloomberg, Forbes y la BBC, también han citado los datos de DappRadar muchas veces.
La razón por la que digo autoridad es porque antes de que los sitios web de datos profesionales (como Nansen, Arkham, DefiLlama, etc.) y las herramientas profesionales de marketing Web3 (como Cyber, Kaito, etc.) se hicieran populares, DappRadar era el portal al que casi todas las DApps tenían que iniciar sesión en los primeros días. La gama completa de proyectos hizo que la integridad y credibilidad de sus datos fuera incomparable, y casi se convirtió en la única mejor manera de comprender rápidamente la información básica de nuevos proyectos en ese momento.
El cofundador de DappRadar, Skirmantas Januskas, es de Lituania.A diferencia de muchos líderes de la industria que desempeñan múltiples funciones, desde febrero de 2018 hasta ahora, solo se ha centrado en DappRadar.Antes de eso, sólo había trabajado brevemente como desarrollador de software en NFQ.Otro cocreador, Dunica Dragos, fue operador de EA, una importante empresa de juegos estadounidense, en sus primeros años.Tampoco se centró en nada más después de fundar DappRadar.
DappRadar ha recibido dos rondas de inversión.En septiembre de 2019, DappRadar recibió 2,23 millones de dólares en financiación inicial de Naspers, Blockchain Ventures y Angel Invest Berlin.Entre ellos, Naspers es el grupo de medios multinacional sudafricano que gastó 32 millones de dólares en 2001 para comprar el 46,5% de las acciones de Tencent a Li Zekai, IDG y otros.Posteriormente, en mayo de 2021, DappRadar recibió 4,94 millones de dólares en financiación Serie A de Blockchain.com Ventures, Prosus Ventures y NordicNinja VC.
El autor encontró el registro de una entrevista que Skirmantas Januskas dio después de completar la financiación en 2019. En ese momento, era el momento más oscuro de Web3, pero Skirmantas estaba lleno de confianza en la industria y creía que mientras se resuelvan los problemas de la experiencia del usuario y la búsqueda de las necesidades del usuario, «las aplicaciones centralizadas serán cosa del pasado».
En 2019, este apasionado «joven estúpido» expresó sus opiniones sobre DeFi, los juegos y otros campos, y estos campos finalmente marcarán el comienzo de una explosión en 2021. Aunque DefiLlama se llevó la mayor parte del pastel de datos de DeFi, sus datos completos y su exploración profunda de conceptos emergentes como NFT, GameFi y Metaverse también le permitieron tener millones de usuarios en su apogeo.Para algunos proyectos pequeños que no se pueden encontrar en Twitter, puede ver a DAU saltando repetidamente entre 0 y 3 en DappRadar.
El profesionalismo se ha convertido en el mayor pecado original.
Si debemos resumir la principal razón del fracaso de DappRadar, sólo puede ser que es demasiado criptonativo e ignora la importancia de la comercialización.
Hoy, cuando abre la página de inicio de DappRadar, encontrará que las categorías que muestra incluyen juegos, DeFi, NFT, juegos de azar y las recién agregadas IA, RWA y redes sociales que se han mantenido desde sus inicios, pero no puede ver temas populares como los memes. Entonces, ¿por qué se llama Skirmantas?Incluso pistas como NFT todavía insisten en publicar un informe detallado cada trimestre y todavía están rastreando los lanzamientos aéreos en las esquinas, pero se han perdido casi todos los puntos calientes.
En los últimos dos años, se puede decir que DappRadar es la única plataforma que cubre todos los campos y proyectos de cola larga de Web3, pero el problema es que parece centrarse solo en la cola.
Este tipo de profesionalismo exagerado puede proporcionar a Bloomberg y Forbes material de alta calidad para un informe, pero no tiene valor comercial.El token RADAR lanzado después de la financiación en 2021 no parece tener mejores escenarios de aplicación además de suscribirse a servicios Pro, apostar y votar, y también bloquea la mejor fuente de ingresos por suscripción.
La imagen establecida basándose en la amplitud en la etapa inicial se convirtió gradualmente en un grillete en la etapa posterior. La profesionalidad de DeFi no es tan buena como la de DefiLlama, la información del token no parece ser tan buena como la de CMC y la profundidad de la investigación no es tan profunda como la de Bankless. La única mejor pista de NFT es la del agua estancada.Sin embargo, creo que la propia DappRadar ha sido consciente de estos problemas antes, por lo que también ha acelerado la comercialización, incluido el suministro de datos de alta calidad a través de API y la provisión de espacios publicitarios.
Después de la financiación en 2021, DappRadar todavía ha podido sobrevivir durante 4 años.Además de la financiación en sí, debe haber generado algunos ingresos a través de la monetización del tráfico, pero obviamente estos ingresos aún están lejos del coste de proporcionar datos masivos en crecimiento exponencial.Además, desde 2023, aunque el mercado sigue subiendo, no hay muchos proyectos con presupuestos suficientes. El presupuesto limitado también se gasta más en KOL, intercambios y algunas plataformas emergentes.DappRadar, que fue fotografiado en la playa, está cada vez más estirado.
Como se mencionó anteriormente, su cobertura es demasiado larga y es posible que el equipo del proyecto no pueda determinar qué tipo de usuarios consultarán la información de DappRadar y en qué circunstancias.En la era primitiva, DappRadar proporcionaba un canal para aprender sobre nuevos proyectos, pero después de las grandes oleadas, los canales para aprender sobre los pocos «proyectos de alta calidad» se han generalizado cada vez más y los supervivientes de la antigua dinastía ya no son la única mejor opción.
En comparación con el sitio web simple de hace dos o tres años, el DappRadar actual lo abarca todo pero parece desordenado. Esto es un reflejo de un esfuerzo excesivo en la comercialización, que es también la encarnación de «agotar todas las posibilidades» en la carta de despedida.Para DappRadar, sin financiación continua y demasiado dinero para gastar, es necesario mostrar la elección del contenido y moderación en la visualización de publicidad en el sitio web.Sin embargo, la excesiva insistencia de DappRadar en el profesionalismo u “ortodoxia” y su práctica posterior de acumular contenido y anuncios después de darse cuenta de que algo andaba mal expusieron sus deficiencias en las capacidades operativas.
Además de sus deficiencias, la plataforma de información y datos Web3 en sí misma es un negocio difícil.Hoy, con la explosión de datos multicadena, el costo de la indexación y los servidores se ha disparado.El mercado tiene una gran demanda de datos de alta calidad, pero carece de capacidades de pago correspondientes.Si no hay otras fuentes de ingresos, depender únicamente de la publicidad y la venta de API inevitablemente enfrentará competencia.Para sobrevivir, las plataformas con capacidades premium bajas aumentarán la concentración de publicidad y reducirán la experiencia del usuario, y su declive parece ser una conclusión inevitable.
La trayectoria de siete años de DappRadar condensa los problemas de comercialización comunes de este tipo de proyectos: alto valor, bajo pago, rigidez de costos y rápida iteración narrativa.Su cierre dejó una revelación clara para los recién llegados: si el modelo de negocio no puede cerrar el círculo desde el primer día, por muy fidedignos que sean los datos, no evitará «la muerte por pérdida de sangre».
