jakiro
autor:TheJaswini, Fuente: Dispilación de tokens
Prefacio
El padre de Sandeep Nailwal a menudo no se va a casa durante varios días.
Cuando regresó, su salario mensual de $ 80 se había ido, sobresaliendo de las deudas de alcohol y juego.
La familia vive en un asentamiento a lo largo del río Deriamuna, que los lugareños llaman a la zona «Jamna-Paar», lo que significa más o menos «opuesto al río». Pero esto no es un cumplido.
Cuando era niño, Sandeep siempre se paró fuera del aula porque sus padres no pagaron la matrícula y no podían ingresar al aula.Cuando tenía diez años, su hermano menor sufrió un accidente grave y su infancia terminó. La adicción a las drogas de mi padre significa que alguien tiene que presentarse.Esta persona es Sandeep.
Hoy, Nelval ejecuta Polygon, una compañía de infraestructura de blockchain que procesa millones de transacciones al día, trabajando con compañías como JPMorgan Chase, Stripe y Disney.El viaje tardó solo treinta años desde el barrio pobre de Delhi para construir la tecnología utilizada por las compañías Fortune 500.
Pero el camino no era una navegación suave, y las cicatrices que experimentó en sus primeros años afectaron cada decisión que tomó.
Sandeep Nailwal nació en 1987 en Ramnagar, al pie del Himalaya, un pueblo rural sin electricidad.Sus padres eran analfabetos cuando se casaron, y cuando tenía cuatro años, se mudaron a Delhi para buscar oportunidades que no estaban disponibles en la aldea.
Como resultado, lo que encontraron fue un barrio pobre.
Los asentamientos en la orilla este del río Yamuna están llenos, sucios y violentos.Las armas y cuchillos ilegales son las herramientas preferidas para resolver disputas.Su familia se metió en cualquier residencia que pudieran pagar y siguió moviéndose a medida que cambió la situación.
Sus padres no entienden la educación.No saben que sus hijos pueden ir a la escuela a la edad de tres o cuatro años.Sandeep no comenzó la escuela hasta que tenía cinco años, simplemente porque nadie le contó sobre sus padres.Comenzar a la escuela tan tarde significa que siempre es el niño mayor de la clase, dos años mayor que el niño de la clase, recordándole que está detrás.
El trauma de la pobreza no es solo la vergüenza de no tener comida ni ropa irregular.También incluye la vergüenza de ver a tu padre perder la matrícula mientras estás fuera del aula.También incluye ver a la madre luchar con su esposo alcohólico mientras intenta mantener la comida y la ropa de la familia.
Entiendo a una edad temprana que nadie vendrá a salvarte.
Empresario de sexto grado
La forma de Sandeep de lidiar con la pobreza es el trabajo. En el sexto grado, comenzó a dar a tutoría de alumnos más bajos y ganó 300 rupias al mes.También encontró a un amigo que abrió una tienda de papelería y comenzó a comprar bolígrafos a un precio de costo, y luego los vendió a compañeros de clase a un precio más alto.
Aunque la cantidad no es grande, la lección que ha aprendido es importante: puede crear valor, obtener una parte y usar ese dinero para cambiar su situación.
Sueña con la admisión al Instituto Indio de Tecnología (IIT), una prestigiosa universidad de ingeniería que ofrece una forma para que los aspirantes a estudiantes escapen de la pobreza.Pero IIT requiere costosas tarifas de tutoría para competir con millones de solicitantes por 5,000 lugares.Su familia no puede pagarlo.
Entonces, Nairvar ingresó al Maharaja Aglasen Technical College de segunda clase y pagó la matrícula con préstamos estudiantiles.A veces, tenía que pagar la deuda de juego de su padre con un préstamo en lugar de comprar libros de texto o computadoras.
La decisión de aprender informática proviene de ver a Mark Zuckerberg en la televisión india.En ese momento, Facebook se vendía bien en todo el mundo, y el joven Sandeep pensó para sí mismo: «Quiero crear mi propio Facebook».
Ahora admite que era ingenuo en ese momento.Pero la combinación de inocencia y desesperación crea una determinación especial.
Después de obtener su título de ingeniería, Nelvar siguió su título de MBA en el Instituto Nacional de Ingeniería Industrial, Mumbai.Allí conoció a Harhita Singh, quien luego se convirtió en su esposa.Después de graduarse, trabajó como consultor en Deloitte y rápidamente pagó sus préstamos estudiantiles y las deudas de su padre.
Nelvar ha ocupado puestos en varias compañías: trabajar como desarrollador de software en empresas de informática, consultor en Deloitte y director de tecnología en el departamento de comercio electrónico del Grupo Welspun.Tiene un excelente trabajo, ha sido promovido y tiene un ingreso considerable.
Pero nunca podría deshacerse del impulso de comenzar un negocio.
En la cultura india, comprar una casa antes del matrimonio es algo estresante.Los hombres sin bienes raíces no tienen futuro.Neilvar sintió esta presión profundamente.Tiene un buen trabajo, puede comprar una casa con un préstamo y puede establecerse.
Hashita le dijo algo, cambiando todo: «Nunca serás feliz así. No me importa mi casa, podemos alquilar una casa».
A principios de 2016, Nailwar dejó su trabajo.Tomó prestado $ 15,000 (que había planeado usar para su boda en el futuro) y fundó Scope Weaver, una plataforma en línea que brinda servicios profesionales.Su idea es regular la industria de servicios fragmentados de la India y construir una plataforma similar a Alibaba, pero los objetivos de servicio son proveedores de servicios indios, no fabricantes chinos.
La compañía está bien y ha generado algunos ingresos.Pero Nelvar se da cuenta de que se está convirtiendo en un cuello de botella.Lo que el cliente quiere es una cara, y alguien puede asumir la responsabilidad cuando algo sale mal.Se está convirtiendo en un proveedor de servicios regular, pero ahora tiene que pagar a los empleados.
Este negocio no puede ser escalado. Un año después, comenzó a buscar la próxima oportunidad.
Bitcoin de 800 USD
Neilwar escuchó por primera vez de Bitcoin en 2010. Un amigo sugirió minería juntos, pero Nelvar no tenía una computadora portátil, por lo que el tema se detuvo.
En 2013, fue expuesto a Bitcoin nuevamente mientras estudiaba para un MBA.Trató de establecer un minero, pero su computadora portátil funcionó demasiado mal. Trató de entender Bitcoin.Después de leer dos párrafos, vio que «sin respaldo» era «eso es», así que pensó que era una estafa y decidió rendirse.
En 2016, Bitcoin una vez más entró en su vista.Después de darse cuenta de que el Weaver de alcance no puede ser la empresa que prevé, Nelvar comenzó a explorar oportunidades para la «tecnología profunda».Pensó en la inteligencia artificial, pero descubrió que las matemáticas estaban más allá de su habilidad.
Luego, en realidad leyó el Libro Blanco sobre Bitcoin.
«Oh, eso es tan importante», pensó, «esta es la próxima revolución para la humanidad».
Ya sea fe o imprudente, depende de su punto de vista.Nelvar sacó los $ 15,000 que tomó prestado para la boda y lo arrojó todo a Bitcoin, con cada precio de Bitcoin de $ 800.
Admitió: «Mi FOMO era muy fuerte en ese momento e incluso un año después, haría lo mismo a $ 20,000 y perdería todo mi dinero».
Pero él no perdió.El precio de Bitcoin aumenta.Más importante aún, Neilvar descubrió Ethereum y sus contratos inteligentes programables.Esta es una nueva plataforma informática que puede ejecutar aplicaciones sin control centralizado.
Estaba completamente fascinado.
En 2017, Nelvar conoció a Jenty Kanani a través de la comunidad Ethereum en línea. Kanani propuso resolver el problema de expansión de Ethereum.En ese momento, la red Ethereum estaba atrapada en la congestión de la red debido a su propio éxito.Las cryptokitties causaron que las tarifas de transacción se dispararan en un 600%.
Kanani y Nairvar, junto con los cofundadores Anurag Arjun y Mihailo Biyelic, comenzaron a desarrollar la red Matic a principios de 2018. Recaudaron $ 30,000 en fondos iniciales y planearon construir un producto administrable antes de financiar a través de ICO.
Este enfoque principal casi les falló. Para cuando tienen una red de prueba disponible, el mercado de cifrado se ha derrumbado.Nadie quiere invertir, especialmente en proyectos indios.En ese momento, se reveló que dos proyectos de criptografía indios eran estafas.
«Nadie cree que los fundadores indios pueden desarrollar un acuerdo», recuerda Nelvar.
El equipo mantuvo operaciones en solo $ 165,000 durante los primeros dos años.El fundador solo recibe unos pocos miles de dólares al mes.En varias ocasiones, sus fondos fueron suficientes para apoyar tres meses.Nelvar recuerda haber rogado a otros fundadores de criptomonedas por $ 50,000 solo para aguantar otro trimestre.
En 2018, en la víspera de su matrimonio, su vida cayó al fondo.Un fondo chino prometió $ 500,000.Dos días antes de la boda, Bitcoin cayó de $ 6,000 a $ 3,000.El fondo chino llamó y dijo: «Vamos a invertir 100 bitcoins. Ahora se ha depreciado a la mitad, por lo que no invertimos». Lo que es peor, los fondos de Matic son todos bitcoin.El valor también se corta por la mitad.
Su boda se celebró como de costumbre.Los amigos también lo celebraron.Pero Nelvar sabía que en tres meses podrían no tener compañía.
A principios de 2019, Binance aprobó a Matic para recaudar $ 5.6 millones a través de su proyecto Launchpad. La diligencia debida tomó ocho meses.El financiamiento también le dio a Matic la oportunidad de respirar.Pero la aprobación final no se ha logrado.El equipo participó en innumerables hackatones, visitando desarrolladores uno por uno para explicar sus habilidades.
El crecimiento fue lento al principio, pero en 2021, el crecimiento comenzó a acelerar debido a las altas tarifas de Ethereum de que la red casi no pudo realizar pequeñas transacciones.Los desarrolladores se mudaron a Matic uno tras otro.
Originalmente lanzado bajo el nombre de Matic Network, es una solución de expansión de una sola cadena que se ejecuta como una cadena lateral, que combina los mecanismos de plasma y prueba de estaca (POS).En 2021, Matic Network se sometió a una importante marca de cambio de marca, renombrado Polygon, que refleja su transformación de una sola cadena a un ecosistema múltiple más amplio, con el objetivo de proporcionar soluciones de escala diversificadas para blockchains compatibles con Ethereum.
El mercado respondió positivamente a esta remodelación de la marca.El valor de mercado de Polygon aumentó de $ 87 millones a principios de 2021 a casi $ 19 mil millones en diciembre.
Los desarrolladores acuden a Matic, y el valor total del bloqueo de la red subió a $ 10 mil millones en su pico.
Además, los tokens nativos también han pasado de $ MATY (utilizado para asegurar la cadena Polygon POS original) a $ Pol (utilizada para apoyar todo el ecosistema de polígono), especialmente bajo las próximas actualizaciones, como el HUB en referencia, que tiene como objetivo consolidar y mejorar la seguridad y la gobernanza de la cadena cruzada.Esta migración de tokens es crucial, aunque trae cierta incertidumbre temporal a los titulares durante el período de transición y conduce a una dispersión de liquidez.
Polygon Labs también cambió audazmente su enfoque estratégico a cero conocimiento cero (ZK) y adquirió un equipo enfocado en ZK para desarrollar Zkevm, una máquina virtual que puede lograr capacidades de ejecución comparables con Ethereum, al tiempo que tiene las ventajas de escalabilidad de ZK probadas.Mientras que inicialmente el acurrucado optimista (OR) estaba ganando tracción por su diseño más simple y lanzamientos anteriores, el énfasis de Polygon en el acurrucado de ZK refleja su apuesta a largo plazo en la solución de escala de capa 2 de Ethereum.La tecnología Zkevm tiene como objetivo combinar la alta seguridad, la escalabilidad y la compatibilidad completa con las herramientas existentes en Ethereum, que tiene el potencial de darle a Polygon una posición líder en futuras arquitecturas múltiples.
El punto de inflexión de la pandemia Covid-19
En abril de 2021, la segunda ola de la nueva epidemia de la corona golpeó a India duro. Los hospitales están superpoblados y el suministro de oxígeno es corto. La familia de Nelvar está infectada con la nueva corona en la India, y está lejos en Dubai y no puede hacer nada.
«Era obvio en ese momento que era imposible para nuestra familia sobrevivir al 100%», dijo.»No todos pueden sobrevivir».
Dijo en Twitter que no podía sentarse de manera inestable por la crisis. Creó una billetera múltiple cifrada para recibir donaciones, que se espera que recaude $ 5 millones en total.En unos pocos días, las donaciones alcanzaron los $ 10 millones.El fundador de Ethereum, Vitalik Butling, donó monedas de Shiba Inu por valor de $ 1 mil millones.
El desafío real es: ¿cómo liquidar monedas de memes por valor de $ 1 mil millones sin causar un accidente del mercado?
Nelvar cooperó con los fabricantes de mercado y se vendió lentamente durante meses.La comunidad de monedas Shiba Inu inicialmente entró en pánico por el temor de una venta masiva, pero se calmó después de que Nelvar prometió ejecutar con precaución.Al final, anotó $ 474 millones, superando con creces las expectativas de Butling.
El Fondo de Rescate Crypto Coronavirus desplegó $ 74 millones a la India en una emergencia.Nelvar devuelve $ 200 millones a Butling, quien lo dona a la investigación biomédica de los Estados Unidos.Los $ 200 millones restantes se dejan para proyectos a largo plazo con «influencia blockchain».
Forma del carácter en la adversidad
A mediados de 2025, Polygon enfrenta nuevos desafíos.$ Pol Price cayó en más del 80% desde sus máximos.Las soluciones competitivas de segundo nivel del árbitro y el optimismo están aprovechando la cuota de mercado.La compañía se expandió a 600 empleados durante su auge, lo que resultó en problemas culturales y una organización hinchada.
Nelvar tomó una decisión difícil. Dos rondas de despidos han simplificado al equipo a una escala más cohesiva.Varios proyectos que tomaron varios meses de ingeniería fueron cancelados porque ya no se ajustan a la estrategia.
En junio de 2025, Nelvar se convirtió en el primer CEO de la Fundación Polygon, integrando el liderazgo previamente disperso entre cofundadores y miembros de la junta.Tres de los cuatro cofundadores han renunciado al papel activo, y él es el último en quedarse.
«Cuando llega el momento crítico, la mayoría de los fundadores no pueden tomar decisiones difíciles», dijo en una entrevista. «Ejecute estrategias de mercado de una manera difícil, dispare a las personas que no son adecuadas para la estrategia actual y renuncian a proyectos que han invertido mucho tiempo y recursos emocionales».
La sensación de estas decisiones será diferente cuando reduzca los proyectos que personalmente apoya o dispare a aquellos que creen en su visión durante los tiempos difíciles.
Bajo el liderazgo completo de Nelvar, Polygon reenfocado en Agglayer, un protocolo de interoperabilidad diseñado para unificar las redes blockchain.Su visión tecnológica es crear infraestructura que haga que miles de blockchains independientes parezcan una sola red sin costuras para el usuario final.
«Para 2030, podría haber entre 100,000 y 1 millón de cadenas», predijo Nelvar, «toda la actividad se transferirá a estas cadenas de aplicación».
Esta es una afirmación audaz.Si se puede lograr depende de la implementación en los próximos años.
Juego a largo plazo
Nelvar piensa en diez años, no en cuartos.Sigue mencionando la línea de tiempo de 10 y 50 años cuando se discute la competencia por Polygon o el futuro de DePin.
«Si me das 10 años, puedo decirle al 100% que esta es la arquitectura final para que las criptomonedas vayan al mercado masivo», dijo sobre Agglayer.»Pero nadie puede predecir si es la versión Polygon o cualquier otra persona se une para construir algo así».
Confía en la visión de la infraestructura de blockchain.Ya sea implementado por Polygon o por otros, es mucho menos importante verlo construir.
A través del proyecto «Blockchain Influence», está cambiando de rescate de emergencia a caridad de «incentivos».Está planeando un premio similar al Premio Nobel indio para inspirar a la próxima generación de científicos e ingenieros.
«Espero obtener $ 2 billones en producción de este BFI de $ 200 millones», explicó, el apalancamiento que describió suena ridículo hasta que recuerda que convirtió dinero en semillas de $ 30,000 en una empresa con una capitalización de mercado de $ 30 mil millones.
Sin embargo, Polygon se enfrenta a un viento en contra.Los competidores como el árbitro y la base ya han ocupado más participación en el mercado, proporcionando una experiencia de usuario más simple y un apoyo más fuerte.La tecnología de puente de Polygon sigue siendo compleja, y la transición de Matic a Pol también trae incertidumbre.La publicidad centrada en el desarrollador de la compañía aún no se ha traducido en aplicaciones minoristas a gran escala como sus competidores.Si la inversión de infraestructura a largo plazo de Neilvar puede dar sus frutos dependerá de la ejecución en un mercado cada vez más concurrido.
Se ha confirmado que el viaje que Sandeep Nelvar ha tomado desde el punto de partida está más allá de la imaginación de la mayoría de las personas.Pero queda por ver si la infraestructura construida puede ayudar a otros como las criptomonedas a ayudarlo.
Desde un pueblo sin electricidad hasta construir un Internet de valor, el destino es incierto y el viaje continúa.
