Bankless：以太坊的一體化時代

作者：mteam.eth 來源：Bankless 翻譯：善歐巴，比特鏈視界

要成為成功的區塊鏈，必須建立起一個正向循環飛輪，其結構如下：

• 經濟進步 （如 TVL、價格、收入、交易量等）為鏈帶來關注度與能見度，從而：↓

• 新應用能獲得融資 ，新開發者願意學習這項技術，新用戶也能受益於我們打造的一切，以改善自身生活，這最終會促成：↓

• 創新 —— 基礎設施與應用的改進，提升效率，探索新的用例與架構。創新階段是整個循環中最需要協作的一環，但也是自然激勵最容易讓團隊各自為政的階段。創新推動經濟進展，循環由此再次開啟。

而以太坊的問題非常簡單 —— 我們打破了這個飛輪的每一個環節。

註：本文聚焦以太坊的高層技術路線圖，並不涉及其社交層的演進。但這兩者必須共同存在，才能呈現完整圖景。

首先，承認問題

新的應用、開發者和用戶都在 Layer-2！創新發生在 Layer-2！連經濟進展也正在向 Layer-2 傾斜。

若這些 L2 能反哺整個飛輪循環，那麼這本不構成問題——但現實是，它們往往並沒有做到這一點。

那麼，這個飛輪斷裂的根源在哪裡？

從 2020 年開始，以太坊將 Rollup 視作唯一的可擴展路徑，並嚴重高估了 L2 對以太坊飛輪的貢獻潛力。

Rollup 被定位為擴容解決方案。與分片（sharding）相比，它看起來更簡單，不會削弱以太坊主鏈的安全性，甚至還能帶來更強的可組合性。

但 Rollup 不僅僅是一種擴容架構，它更是一種 激勵架構 。其基本邏輯路徑可以簡化為：

• 我們需要擴展以太坊。

• 要擴展具備我們所需特性的區塊鏈，某種形式的分片是必要的。

• 在協議層執行中，分片過於複雜且伴隨其他問題。

• 因此，Rollup 是唯一的擴容方法。

在我看來，這套邏輯中的第 2 點就是一個重大誤判。從實踐上看，我們顯然犯了錯（至少在某種程度上）。例如，Solana 和 Monad 就展示了不依賴任何形式分片也能實現可擴展性的路線圖。與此同時，許多以太坊核心開發者也證明了我們還能大幅提升 L1 的性能潛力。

儘管我並不認為單一鏈就能承載所有需求，但我們明顯在探索 L1 擴容機會之前，就匆忙奔向了終局。

第 4 點的推理同樣站不住腳。我們未能正確評估「以 Rollup 為核心的路線圖」對以太坊主鏈網絡效應飛輪的潛在負面影響。

理想的飛輪

我認為，我們可以重新構建以太坊的網絡效應飛輪：

與其讓網絡效應從飛輪中被抽走， 不如讓 Layer-2 之間通過協同加速彼此之間的網絡效應傳導。

具體而言，這意味著：

• 提供幾乎無限的彈性擴容能力，作為主鏈的溢出層；

• 推動定製化、專用化和大膽實驗性探索；

• 吸引用戶和開發者入駐；

• 帶動整個以太坊生態系統的收入增長，同時提升以太坊 L1 本身的收入；

• 與以太坊保持高度可組合性。

這種互動機制不僅對以太坊有益，對 Layer-2 同樣如此 —— 水漲船高 。

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堅實的基礎

要有效重啟這個飛輪，我們需要一個強大的一層網絡（L1）——

一個值得被組合的主鏈；

一個值得作為金庫資產持有的 ETH；

一個能作為創新協調中心的平臺。

怎麼做？答案再簡單不過： 大幅擴容 L1。

我們應從 L1 層級的創新開始。

這是出於三大原因：

1. L1 擴容能在理想飛輪下增強網絡效應；

2. L1 擴容會提高 L2 的競爭門檻；

3. L1 擴容對 L2 也有直接幫助！（特別是我將在下一節討論的那類 L2）

大多數讀者可能都清楚 L1 擴容在實踐中意味著什麼： 提高 TPS 和每秒 gas 限制，同時縮短區塊時間 。

我們要把以太坊 L1 打造成 最強的結算網絡 ，也要是 最強的執行網絡 。

而這一切，正是 Layer-2 真正所需要的堅實基礎。

讓 Rollup 回歸主場

隨著 L1 擴容並建立起自身的網絡效應，我們必須抓緊時間優化 Layer-2，使其能為理想飛輪做出貢獻。

我們需要在以下兩點之間取得平衡：

• 以太坊曾向 Rollup 承諾，它們將是以太坊擴展優先支持的路徑；

• Rollup 確實建立起了自己的網絡效應。

如果我們現在轉向 L1 擴容，就必須謹慎行事，以免完全疏遠主要的 L2 項目（當然，有些 L2 本來就沒有存在的必要，該消亡就應當消亡）。

我提出一種簡單的 Rollup 設計：

• Rollup 使用以太坊作為數據可用性（DA）層；

• Rollup 使用以太坊進行執行 —— 即它是 原生 Rollup ；

• Rollup 使用以太坊進行排序 —— 即它是 基於以太坊的 Rollup ；

• Rollup 使用 ETH 作為原生 gas 代幣。

這種設計的 Rollup 被稱為 「超聲波 Rollup」 ，或者「基於 + 原生 Rollup。我之前已詳細論述過這類設計。

不過，在當今以太坊上， 超聲波 Rollup 仍不可行 。

要實現「原生」部分，以太坊需要通過硬分叉新增一個名為 execution engine opcode 的操作碼。

基於排序當前在實際執行上也存在一些問題。而所有這些變更，都與 L1 擴容 密切相關。

從多元選擇走向唯一答案

以太坊正在構建頂級的數據可用性（DA）服務，based的 Rollup 正在輸出排序能力，我們也在持續改進，

原生 Rollup 則將帶來卓越的執行性能。

以太坊主鏈將核心的 Rollup 服務整合進統一的 超聲波 Rollup 架構 中。

雖然鏈仍然可以保持模塊化（畢竟市場是無許可的），

但以太坊所提供的服務如此關鍵且完善， 以至於其他競爭者變得無關緊要。

在這種模式下，價值捕獲（通過手續費）的邏輯非常直接：

提供最有價值的服務，連接最大規模的同步經濟區，擁有最強的經濟安全性、最抗審查的排序能力、最可靠的結算層，以及最安全的數據可用性層。

敘事自然成型： 「以太坊是最好的」 → 以太坊就是最好的。

擴容主鏈、 讓 Rollup 回歸主場、 全面整合一切。 並儘快完成這一切。