jakiro
auteur:TheJaswini, Source: Dispatch de jetons
Préface
Le père de Sandeep Nailwal ne rentre souvent pas chez lui pendant plusieurs jours.
Au moment où il est revenu, son salaire mensuel de 80 $ avait disparu, gaspillant l’alcool et les dettes de jeu.
La famille vit dans une colonie le long de la rivière Deriamuna, que les habitants appellent dédaigneusement la région « Jamna-Paar », signifiant à peu près « en face de la rivière ». Mais ce n’est pas un compliment.
Quand il était enfant, Sandeep se tenait toujours à l’extérieur de la salle de classe parce que ses parents n’ont pas payé les frais de scolarité et ne pouvaient pas entrer dans la salle de classe.À l’âge de dix ans, son frère cadet a subi un grave accident et son enfance a pris fin. La toxicomanie de mon père signifie que quelqu’un doit se manifester.Cette personne est Sandeep.
Aujourd’hui, Nelval gère Polygon, une société d’infrastructure blockchain qui traite des millions de transactions par jour, travaillant avec des entreprises comme JPMorgan Chase, Stripe et Disney.Le voyage n’a pris que trente ans du bidonville de Delhi à la construction de la technologie utilisée par les entreprises du Fortune 500.
Mais la route n’a pas été fluide et les cicatrices qu’il a connues dans ses premières années ont affecté toutes les décisions qu’il a prises.
Sandeep Nailwal est né en 1987 à Ramnagar, au pied de l’Himalaya, un village rural sans électricité.Ses parents étaient tous les deux analphabètes lorsqu’ils se sont mariés et quand il avait quatre ans, ils ont déménagé à Delhi pour chercher des opportunités qui n’étaient pas disponibles dans le village.
En conséquence, ce qu’ils ont trouvé était un bidonville.
Les colonies de la rive est de la rivière Yamuna sont bondées, sales et violentes.Les canons et couteaux illégaux sont les outils préférés pour résoudre les litiges.Sa famille s’est appuyée dans la résidence qu’ils pouvaient se permettre et ont continué à bouger à mesure que la situation changeait.
Ses parents ne comprennent pas l’éducation. Ils ne savent pas que leurs enfants peuvent aller à l’école à l’âge de trois ou quatre ans.Sandeep n’a pas commencé l’école avant l’âge de cinq ans, simplement parce que personne ne lui a parlé de ses parents.Commencer à l’école si tard signifie qu’il est toujours le plus âgé de la classe, deux ans de plus que l’enfant de la classe, lui rappelant qu’il est en retard.
Le traumatisme de la pauvreté n’est pas seulement la honte de ne pas avoir de nourriture ou de vêtements en lambeaux.Cela comprend également la honte de voir votre père perdre des frais de scolarité pendant que vous vous tenez en dehors de la classe.Cela comprend également regarder la mère lutter avec son mari alcoolique tout en essayant de maintenir la nourriture et les vêtements de la famille.
Je comprends à un jeune âge que personne ne viendra vous sauver.
Entrepreneur de sixième année
La façon de faire face à la pauvreté de Sandeep est le travail. En sixième année, il a commencé à tutorant les élèves de bas de l’éducation et a gagné Rs 300 par mois.Il a également trouvé un ami qui a ouvert un magasin de papeterie et a commencé à acheter des stylos à un prix de coût, puis les a vendus à des camarades de classe à un prix plus élevé.
Bien que le montant ne soit pas important, la leçon qu’il a apprise est importante: vous pouvez créer de la valeur, en obtenir une partie et utiliser cet argent pour changer votre situation.
Il rêve d’admission à l’Indian Institute of Technology (IIT), un prestigieux collège d’ingénierie qui offre aux étudiants en herbe d’échapper à la pauvreté.Mais l’IIT nécessite des frais de tutorat coûteux pour rivaliser avec des millions de candidats pour 5 000 places.Sa famille ne peut pas se le permettre.
Ainsi, Nairvar est entré dans le Maharaja Aglasen Technical College de second ordre et a payé les frais de scolarité avec des prêts étudiants.Parfois, il devait rembourser la dette de jeu de son père avec un prêt au lieu d’acheter des manuels ou des ordinateurs.
La décision d’apprendre l’informatique vient de voir Mark Zuckerberg sur la télévision indienne.À l’époque, Facebook se vendait bien dans le monde, et le jeune Sandeep se pensait: «Je veux créer mon propre Facebook.»
Il admet maintenant qu’il était naïf à l’époque.Mais la combinaison de l’innocence et du désespoir crée une détermination particulière.
Après avoir obtenu son diplôme d’ingénierie, Nelvar a poursuivi son diplôme de MBA à l’Institut national de génie industriel de Mumbai.Là, il a rencontré Harhita Singh, qui est devenu plus tard sa femme.Après avoir obtenu son diplôme, il a travaillé comme consultant chez Deloitte et a rapidement payé ses prêts étudiants et les dettes de son père.
Nelvar a occupé des postes dans plusieurs sociétés: travailler en tant que développeur de logiciels dans des sociétés informatiques, consultant chez Deloitte et directeur de la technologie au département de commerce électronique du groupe Welpun.Il a un excellent travail, a été promu et a un revenu considérable.
Mais il ne pourrait jamais se débarrasser de l’envie de démarrer une entreprise.
Dans la culture indienne, acheter une maison avant le mariage est une chose stressante.Les hommes sans biens immobiliers n’ont pas d’avenir.Neilvar a senti cette pression profondément.Il a un bon travail, peut acheter une maison avec un prêt et peut s’installer.
Hashita lui a dit quelque chose, changeant tout: « Vous ne serez jamais heureux comme ça. Je me fiche de ma maison, nous pouvons louer une maison. »
Début 2016, Nailwar a quitté son emploi.Il a emprunté 15 000 $ (qu’il avait prévu d’utiliser pour son mariage à l’avenir) et a fondé Scope Weaver, une plate-forme en ligne qui fournit des services professionnels.Son idée est de réglementer l’industrie des services fragmentés de l’Inde et de construire une plate-forme similaire à Alibaba, mais les objectifs de service sont des prestataires de services indiens, et non des fabricants chinois.
L’entreprise se porte bien et a généré des revenus. Mais Nelvar se rend compte qu’il devient un goulot d’étranglement.Ce que le client veut, c’est un visage, et quelqu’un peut assumer la responsabilité lorsque quelque chose ne va pas.Il devient un fournisseur de services régulier, mais maintenant il doit payer des employés.
Cette entreprise ne peut pas être mise à l’échelle.Un an plus tard, il a commencé à chercher la prochaine opportunité.
800 USD Bitcoin pari
Neilwar a entendu parler pour la première fois de Bitcoin en 2010. Un ami a suggéré d’extraire ensemble, mais Nelvar n’avait pas d’ordinateur portable, donc le sujet s’est arrêté.
En 2013, il a de nouveau été exposé à Bitcoin alors qu’il étudiait pour un MBA.Il a essayé de créer un mineur, mais son ordinateur portable a trop mal performé. Il a essayé de comprendre le bitcoin.Après avoir lu deux paragraphes, il a vu que « aucune approbation » était « c’est-à-dire », alors il pensait que c’était une arnaque et a choisi d’abandonner.
En 2016, Bitcoin est de nouveau entré dans sa vue.Après avoir réalisé que Scope Weaver ne peut pas être l’entreprise qu’il envisage, Nelvar a commencé à explorer les opportunités de «technologie profonde».Il a pensé à l’intelligence artificielle, mais a constaté que les mathématiques dépassaient sa capacité.
Ensuite, il a lu le livre blanc sur Bitcoin.
« Oh, c’est si important », pensa-t-il, « c’est la prochaine révolution pour l’humanité. »
Qu’il s’agisse de foi ou imprudente, cela dépend de votre point de vue. Nelvar a retiré les 15 000 $ qu’il a empruntés pour le mariage et a tout jeté dans Bitcoin, avec chaque prix Bitcoin de 800 $.
Il a admis: « Mon FOMO était très fort à l’époque et même un an plus tard, je ferais de même à 20 000 $ et je perdrais tout mon argent. »
Mais il n’a pas perdu. Le prix du bitcoin augmente. Plus important encore, Neilvar a découvert Ethereum et ses contrats intelligents programmables.Il s’agit d’une nouvelle plate-forme informatique qui peut exécuter des applications sans contrôle centralisé.
Il était complètement fasciné.
En 2017, Nelvar a rencontré Jenty Kanani via la communauté Ethereum en ligne.Kanani a proposé de résoudre le problème d’expansion d’Ethereum. À cette époque, le réseau Ethereum a été piégé dans la congestion du réseau en raison de son propre succès.Les cryptokitties ont provoqué des frais de transaction de 600%.
Kanani et Nairvar, ainsi que les cofondateurs Anurag Arjun et Mihailo Biyélic, ont commencé à développer le réseau MATIC au début de 2018. Ils ont collecté 30 000 $ en financement de semences et prévoyaient de construire un produit coulable avant de financer l’ICO.
Cette approche principale les a presque échoués.Au moment où ils disposent d’un testt, le marché de la cryptographie s’est effondré.Personne ne veut investir, en particulier dans des projets indiens.À cette époque, deux projets de crypto indienne se sont révélés être des escroqueries.
«Personne ne pense que les fondateurs indiens peuvent développer un accord», se souvient Nelvar.
L’équipe a maintenu des opérations sur seulement 165 000 $ pour les deux premières années.Le fondateur ne reçoit que quelques milliers de dollars par mois.À plusieurs reprises, leurs fonds n’étaient suffisants que pour soutenir trois mois.Nelvar se souvient de supplier d’autres fondateurs de crypto-monnaie pour 50 000 $ juste pour conserver un autre trimestre.
En 2018, à la veille de son mariage, sa vie est tombée au fond.Un fonds chinois a promis 500 000 $.Deux jours avant le mariage, Bitcoin est passé de 6 000 $ à 3 000 $.Le fonds chinois a appelé et a déclaré: « Nous allions investir 100 Bitcoins. Maintenant, il s’est déprécié à mi-chemin, donc nous n’investissons pas. »Pire encore, les fonds de Matic sont tous Bitcoin.La valeur est également réduite de moitié.
Son mariage a eu lieu comme d’habitude.Les amis l’ont aussi célébré.Mais Nelvar savait qu’en trois mois, ils n’auraient peut-être aucune entreprise.
Début 2019, Binance a approuvé MATIC pour lever 5,6 millions de dollars grâce à son projet LaunchPad. La diligence raisonnable a pris huit mois.Le financement a également donné à Matic une chance de respirer.Mais l’approbation finale n’a pas été obtenue.L’équipe a participé à d’innombrables hackathons, visitant les développeurs un par un pour expliquer leurs compétences.
La croissance a été lente au début, mais en 2021, la croissance a commencé à accélérer en raison des frais élevés d’Ethereum que le réseau n’a presque pas pu effectuer de petites transactions.Les développeurs sont passés à Matic les uns après les autres.
Lancé à l’origine sous le nom de Matic Network, il s’agit d’une solution d’expansion à chaîne unique qui fonctionne comme une chaîne de rellence, combinant le plasma et la preuve de la participation (POS).En 2021, Matic Network a subi un changement de marque majeur de la marque, renommé Polygon, qui reflète sa transformation d’une seule chaîne en un écosystème multi-chaîne plus large, visant à fournir des solutions de mise à l’échelle diversifiées pour des blockchaines compatibles à Ethereum.
Le marché a réagi positivement à cette marque remodelage.La valeur marchande de Polygon est passée de 87 millions de dollars au début de 2021 à près de 19 milliards de dollars en décembre.
Les développeurs affluent vers MATIC, et la valeur totale du verrouillage du réseau a grimpé à 10 milliards de dollars à son apogée.
De plus, les jetons natifs sont également passés de $ MATIC (utilisés pour sécuriser la chaîne Polgon POS d’origine) à $ POL (utilisé pour soutenir l’ensemble de l’écosystème du polygone), en particulier sous les mises à niveau à venir telles que Slaking Hub, qui visent à consolider et à améliorer la sécurité et la gouvernance croisées.Cette migration de jeton est cruciale, bien qu’elle apporte une certaine incertitude temporaire aux détenteurs pendant la période de transition et conduit à une dispersion de liquidité.
Polygon Labs a également hardiment déplacé son objectif stratégique vers le rollup de connaissances zéro (ZK) et a acquis une équipe axée sur ZK pour développer ZKEVM, une machine virtuelle qui peut atteindre des capacités d’exécution comparables à Ethereum tout en ayant les avantages d’évolutivité de ZK prouvés.Alors que le rollup optimiste (OR) gagnait initialement du terrain pour sa conception plus simple et ses versions antérieures, l’accent mis par Polygon sur le rollup ZK reflète son pari à long terme sur la solution de mise à l’échelle de la couche 2 d’Ethereum.La technologie ZKEVM vise à combiner une haute sécurité, une évolutivité et une compatibilité complète avec les outils existants sur Ethereum, qui a le potentiel de donner à Polygone une position de leader dans les futures architectures multi-chaînes.
Le tournant de la pandémie Covid-19
En avril 2021, la deuxième vague de la nouvelle épidémie de la Couronne a frappé Hard India. Les hôpitaux sont surpeuplés et l’approvisionnement en oxygène est court. La famille de Nelvar est toutes infectées par la nouvelle couronne en Inde, et il est loin à Dubaï et ne peut rien faire.
« Il était évident à l’époque qu’il était impossible pour notre famille de survivre à 100% », a-t-il déclaré. »Tout le monde ne peut pas survivre. »
Il a dit sur Twitter qu’il ne pouvait pas rester paresseusement près de la crise. Il a créé un portefeuille multi-signature crypté pour recevoir des dons, qui devraient lever un total de 5 millions de dollars.En quelques jours, les dons ont atteint 10 millions de dollars.Le fondateur d’Ethereum, Vitalik Butling, a ensuite fait un don de 1 milliard de dollars de pièces Shiba INU.
Le défi réel est: comment liquider 1 milliard de dollars de pièces MEME sans provoquer un accident de marché?
Nelvar a coopéré avec les fabricants de marché et s’est vendu lentement pendant des mois.La communauté Shiba Inu Coin a initialement paniqué sur les craintes d’une vente massive, mais s’est calmée après que Nelvar a promis d’exécuter avec prudence.En fin de compte, il a rapporté 474 millions de dollars, dépassant de loin les attentes de Butling.
Le Crypto Coronavirus Rescue Fund a déployé 74 millions de dollars en Inde en cas d’urgence.Nelvar renvoie 200 millions de dollars à Butling, qui le fait don à la recherche biomédicale américaine.Les 200 millions de dollars restants sont laissés pour des projets à long terme avec « l’influence de la blockchain ».
Façonner le caractère dans l’adversité
À la mi-2025, Polygon fait face à de nouveaux défis.$ Pol Price a chuté de plus de 80% de ses sommets.Les solutions concurrentielles de deuxième niveau de l’arbitrum et de l’optimisme saisissent la part de marché.L’entreprise s’est étendue à 600 employés pendant son boom, entraînant des problèmes culturels et une organisation gonflée.
Nelvar a pris une décision difficile. Deux cycles de licenciements ont rationalisé l’équipe à une échelle plus cohérente.Plusieurs projets qui ont pris plusieurs mois d’ingénierie ont été annulés car ils ne correspondaient plus à la stratégie.
En juin 2025, Nelvar est devenu le premier PDG de la Fondation Polygon, intégrant le leadership dispersé auparavant entre les co-fondateurs et les membres du conseil d’administration.Trois des quatre co-fondateurs ont quitté le rôle actif, et il est le dernier à rester.
« Lorsque le moment critique arrive, la plupart des fondateurs ne sont pas en mesure de prendre des décisions difficiles », a-t-il déclaré dans une interview. «Exécutez des stratégies de marché de manière difficile, licencient les personnes qui ne conviennent pas à la stratégie actuelle et abandonnent des projets qui ont investi beaucoup de temps et de ressources émotionnelles.»
Le sentiment de ces décisions sera différent lorsque vous réduisez les projets que vous soutenez personnellement ou licenciez ceux qui croient en votre vision pendant les moments difficiles.
Sous la direction complète de Nelvar, Polygon a recentré sur Aggayer, un protocole d’interopérabilité conçu pour unifier les réseaux de blockchain.Sa vision technologique est de créer une infrastructure qui fait que des milliers de blockchains indépendants ressemblent à un seul réseau transparent à l’utilisateur final.
« D’ici 2030, il pourrait y avoir entre 100 000 et 1 million de chaînes », a prédit Nelvar, « toutes les activités seront transférées à ces chaînes d’application. »
Il s’agit d’une affirmation audacieuse.La question de savoir si elle peut être réalisée dépend de la mise en œuvre au cours des prochaines années.
Jeu à long terme
Nelvar pense dans dix ans, pas des quartiers.Il continue de mentionner le calendrier de 10 et 50 ans lors de la discussion de la concurrence pour Polygon ou l’avenir de DePin.
« Si vous me donnez 10 ans, je peux vous dire à 100% que c’est l’architecture ultime pour que les crypto-monnaies se rendent sur le marché de masse », a-t-il déclaré à propos d’Aggayer. »Mais personne ne peut prédire si c’est la version polygone ou si quelqu’un d’autre se joint pour construire quelque chose comme ça. »
Il est confiant dans la vision des infrastructures de blockchain.Qu’il soit mis en œuvre par Polygon ou par d’autres, il est beaucoup moins important de le voir construire.
Grâce au projet « Blockchain Influence », il passe du sauvetage d’urgence en organisme de bienfaisance « incitatif ».Il prévoit un prix similaire au prix Nobel indien pour inspirer la prochaine génération de scientifiques et d’ingénieurs.
« J’espère obtenir 2 billions de dollars de production de ce BFI de 200 millions de dollars », a-t-il expliqué, l’effet de levier qu’il a décrit semble ridicule jusqu’à ce qu’il se souvienne qu’il a transformé 30 000 $ de tas en une entreprise avec une capitalisation boursière de 30 milliards de dollars.
Cependant, le polygone fait face à un vent de face.Les concurrents tels que Arbitrum et Base ont déjà occupé plus de parts de marché, offrant une expérience utilisateur plus simple et un soutien plus fort.La technologie de pont de Polygon est toujours complexe et la transition du MATIC à POL apporte également une incertitude.La publicité centrée sur les développeurs de l’entreprise ne s’est pas encore traduite par des applications de vente au détail à grande échelle comme ses concurrents.La question de savoir si l’investissement à long terme des infrastructures à long terme de Neilvar peut être payant dépendra de l’exécution sur un marché de plus en plus encombré.
Il a été confirmé que le voyage que Sandeep Nelvar a pris du point de départ dépasse l’imagination de la plupart des gens.Mais si l’infrastructure construite peut aider d’autres comme les crypto-monnaies à l’aider, reste à voir.
D’un village sans électricité à la construction d’un Internet de valeur, la destination est incertaine et le voyage se poursuit.
