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2025年7月30日，全球迎來以太坊成立10周年的重要時刻。以太坊，這一由社區驅動、開源治理的區塊鏈平臺，持續引領技術演進與應用擴展，從智能合約的首創者發展為整個Web3生態的核心底座，不僅在金融創新、資產可編程性和數據主權方面引發系統性變革，更在可擴展性、隱私計算和跨鏈互操作等領域不斷突破，成為主導性的基礎設施。
目前，以太坊承載著全球超過50%的非比特幣數字資產，包括約60%的穩定幣發行總量、超過60%的去中心化金融（DeFi）鎖倉資本，以及高達80%的現實世界資產（RWA）鏈上映射，如股票、貨幣市場基金和債券。這一成就鞏固了以太坊在全球數字經濟及Web3生態中的中堅地位。
過去十年，我們堅定不移地建設以太坊生態。這背後，有七個我們始終堅持的理由。
一、領先的開發者生態
1.1 豐富的開發者生態與增長趨勢
￮ 2015年以太坊主網啟動，活躍開發者約1,085人。截至2024年，全球區塊鏈月活躍開發者約23,613人，十年年均複合增長率39%；其中以太坊始終保持最大開發者社群地位。
￮ 2024年，約有16,700名新開發者為以太坊生態貢獻代碼，是Polygon的三倍，Solana的近四倍。儘管近年熊市影響，整個Web3月活躍開發者數量自高峰期略有下降（同比降約7%），但2年以上經驗的「老開發者」數量上漲27%，穩定支撐生態創新。
￮ 資深開發者（代碼貢獻超過兩年）佔整體70%以上，成為以太坊生態持續創新的基石。
1.2 EVM 生態持續擴展與網絡效應
￮ 目前全球三分之一的加密開發者為多鏈開發者，34%每月同時活躍於兩條以上公鏈，較2015年（<10%）顯著提升。
￮ 以太坊虛擬機（EVM）生態聚合效應明顯：74%多鏈開發者在EVM鏈上有活躍貢獻，EVM跨鏈部署者自2021年增長了4倍。
￮ Base、Polygon、Starknet等EVM兼容鏈吸引大量開發者，共享工具鏈與代碼基礎，大大降低創新門檻，增強生態黏性。
￮ EVM生態的「代碼創新」正向Layer 2和新鏈遷移：2024年，主網和L2s共同承載了65%的創新代碼，Base一度佔EVM創新邏輯的25%。
￮ 2023年全球共有17個加密生態，每月吸引千名以上活躍開發者，其中EVM鏈佔據多數席位。
1.3 以太坊（Solidity/EVM）始終是開發者最多、生態最豐富的公鏈
￮ Solana（Rust）開發者增速迅猛，2024年新開發者數首次超過以太坊居第一，但總開發者規模尚不及以太坊。
￮ 以Aptos、Sui為代表的Move生態，開發者基數仍遠低於EVM和Rust鏈，但增速明顯，專注資產安全與資源導向、專才集聚。
￮ 以太坊為區塊鏈行業樹立了開放標準與開發工具標杆，從代碼框架（如Hardhat、Foundry、OpenZeppelin）到基礎設施（如L2 Rollup、NFT協議），有效降低全球開發者入門門檻和學習成本。
二、持續增長和創新的擴容生態
2.1 生態演變與創新引領
￮ 2015年以太坊主網上線，開啟了智能合約與去中心化應用（dApps）新時代。過去十年，以太坊驅動了DeFi、NFT、RWA（現實世界資產）等多輪創新，成為全球區塊鏈應用基礎設施及創新高地。
￮ 以太坊Rollup擴容（如Optimism、Arbitrum、zkSync）、分片、狀態定價機制創新（Pectra等升級）顯著提升了網絡吞吐量與用戶體驗。
￮ 應用場景從DeFi、NFT等拓展至RWA、AI on-chain、社交、GameFi等，極大豐富了鏈上生態和跨界創新。
2.2 生態創新數據與鏈上指標全覽
￮ 總鎖倉量（TVL）變化
▪ 2025年DeFi TVL達約$62.59B，同比增長30%，佔全球DeFi生態超53%份額，頭部協議包括Lido、Aave、EigenLayer、Etherfi、Sky 。市場預期2025年底以太坊TVL有望突破$100B。
▪ Rollup等Layer 2 TVL持續增高，EVM生態主導多鏈聯動。
￮ 交易量與活躍度
▪ 以太坊日均交易量（2025年7月）：1,605,000筆，較去年同期增長44.6%，網絡活躍性再創新高。
▪ 2025年活躍錢包數已達1.27億，同比上漲22%，多鏈互操作加強了用戶基數和開發者基礎。
2.3 ETH 引領 RWA 生態的發展
￮ 2025年7月，鏈上RWA總規模達$24.8B， 超過54.9%在以太坊主鏈完成發行。
￮ 資產與持有者: 以太坊上共發行了341個RWA資產，資產持有者數量為81,388人。
￮ 穩定幣支撐: 作為RWA的關鍵基礎設施，以太坊上的穩定幣市值約為1410.1億美元，佔穩定幣總市值的54.7%。以太坊網絡中的穩定幣持有者數量超過1474萬人。
￮ 以太坊Layer 2中，ZKsync Era RWA規模達23.34億美元，資產38種，佔RWA市場份額18.33%。
￮ 資產類型涵蓋美國國債、黃金、貨幣市場基金、股票、企業債等，龍頭項目有BlackRock BUIDL、Paxos Gold PAXG、Tether Gold XAUT等。其中BUIDL單資產規模超$24.3億，PAXG超$9.4億美金。
￮ 全球RWA資產持有者32萬人，機構及服務商255家，RWA新發行速度同比快速增長。
三、持續改善的性能和可擴展性
3.1 技術升級進展回顧
￮ 以太坊自2015年誕生以來，在性能與擴展性方面經歷了多輪重大技術演進，為區塊鏈行業帶來深遠影響。
▪ 2017年 Byzantium 升級：引入多項EVM優化，降低了挖礦獎勵，並為後續鏈上智能合約迭代打下基礎。
▪ 2019年 Istanbul、Constantinople：提升交易費用效率，增強對Layer2的支持與網絡抗攻擊能力。
▪ 2020–2021年 Beacon Chain & The Merge 準備：以信標鏈開啟向權益證明（PoS）轉型，為高效、安全的共識機制奠定了基石。
▪ 2022年 The Merge（Bellatrix/Paris/Shapella）：主網與信標鏈合併，全面完成PoS轉換，能耗降低99%以上，並為未來可擴展性升級掃清障礙。
▪ 2024–2025年 Dencun/Pectra 升級：以EIP-4844（Proto-Danksharding）為代表的技術進步，首次引入分片相關的數據結構，優化數據傳輸帶寬並極大降低L2交易成本。
▪ 截至2025年，以太坊通過上述升級實現了能耗極大下降、安全性進一步提升、主網閒置負載向Layer2轉移的戰略目標，為後續大規模可擴展性提供了堅實基礎。
3.2 Layer 2 技術進展與數據演變
• 以太坊生態的擴容成功，離不開Layer 2網絡的爆發式發展：
￮ 2025年7月，Ethereum Layer2網絡（包括Arbitrum、Optimism、Base、zkSync Era等）峰值TPS創新高，日均總合併TPS突破50，單日處理數百萬筆交易，已超越主網。
￮ 主流L2交易費用通常低於$0.10/筆，遠低於主網平均$0.75/筆。
• 領先Layer2生態與協議進展
￮ Arbitrum、Optimism、Base、zkSync Era、StarkNet、Polygon zkEVM等已成為資金和用戶主要集聚地。
￮ 2025年Layer2鎖倉量（TVL）持續增長，Arbitrum、Optimism合計鎖倉規模超$10B，Base異軍突起，單獨TPS一度領先，佔全生態40%交易處理能力。
3.3 技術展望
￮ 基於 L1 的 Rollup 雙軌格局：未來以太坊生態將演化為兩種並行的 Rollup 模式。一類是與以太坊深度對齊的 Based Rollup，它們利用 L1 進行原生排序與驗證，繼承其頂級安全性和可信中立性，主要服務於高價值DeFi、治理和資產託管等場景。另一類是高性能 Rollup，它們為遊戲、社交等大規模用戶場景優化吞吐與體驗，通常採用中心化排序或替代性數據可用性（DA）方案。這種分化將導致市場整合，缺乏明確性能或安全對齊優勢的中間層 Rollup 將被邊緣化。
￮ Layer 1 的技術躍遷：以太坊L1正從「重執行」轉向「輕驗證」的 zkEVM 範式，通過全面的架構升級提升自身性能與去中心化水平。
▪ 執行層引入 RISC-V 虛擬機，以提升零知識證明效率並拓寬開發者生態。
▪ 結算層通過 EXECUTE 預編譯功能，實現對 Rollup 的原生驗證，將其變為協議級執行分片。
▪ 共識層升級為 Beam Chain，將最終確定性縮短至約12秒，並將驗證者門檻降至1 ETH，大幅增強網絡中立性。
▪ 數據可用性層藉助 Danksharding，將吞吐能力提升至支撐生態系統實現千萬級TPS的水平。
￮ 經過重構的L1將成為無可爭議的全球資產結算層。其強化的安全性和中立性為 Based Rollup 提供了堅實基礎，從而吸引高價值應用和流動性。這些 Rollup 產生的價值，如MEV和交易費用，將回流至以太坊主網，強化ETH的經濟模型和安全預算。這種可預測、高度安全的底層協議，是贏得機構信任、推動現實世界資產（RWA）和大規模金融應用採納的關鍵。
￮ 「Trustware」：全球經濟的信任引擎。以太坊正演進為一種 「Trustware」，即一套將信任生產產業化的基礎設施。它通過算法以極低的邊際成本生成數字世界必需的有效性和最終性，取代了傳統金融中昂貴且低效的法律、審計和中介機構。通過這種方式，以太坊為全球資產、資本和金融交易的數位化提供了一個可擴展的信任根基，致力於成為支撐未來數字經濟的全球帳本。
四、去中心化和安全性
4.1 節點分布廣泛
￮ 全球化共識與網絡效應
▪ 10年間，ETH 已經通過一張遍布世界各地的節點網絡，形成了充分的全球化共識。ETH 已經在86個國家部署了8,665個節點。
▪ ETH 節點數仍在不斷增長，ETH 價格的上漲和市場預期的提升，直接激勵了更多用戶參與節點運營，過去7天內節點數量增長了8.06%，這反映了持幣者對 ETH 未來發展的堅定信心。
￮ 中美雙邊認可帶來高主流共識
▪ 在 ETH 節點網絡中，美國和中國佔據主導地位，分別以3,986個節點（佔比45.73%）和2,154個節點（佔比24.71%）位列前二，兩國總佔比超過70.44%，充分表明 ETH 在東西方兩大經濟體中獲得了極高的心智認可。
▪ 美、中兩國發達的基礎設施、成熟的開發者生態以及較高的加密貨幣採用率，為 ETH 節點網絡的穩定運行提供了強力支持，ETH 在兩國的廣泛部署不僅增強了網絡安全性，也為其在全球金融和技術領域的進一步應用奠定了堅實基礎。
￮ 廣泛的去中心化與安全性
▪ ETH 的節點分布於6個大洲：歐洲節點數僅次於北美，包括德國、英國、荷蘭等國；亞洲雖然對加密貨幣監管嚴格，但中國、日本和韓國仍運營了大量節點；南美洲、大洋洲和非洲增長迅速，包括巴西、阿根廷、澳大利亞、紐西蘭、南非、奈及利亞等國家，顯示了 ETH 在新興市場的強勁潛力。
▪ 雖然美、中佔比有絕對優勢，但節點數佔比超過1%的國家仍有超過10個，包括德國、日本、法國、英國、加拿大、新加坡、荷蘭等。如果將執行層和共識層分開統計，其節點分布將更離散，這些是 ETH 被公認為最去中心化、最安全的公鏈牢不可破的基石。
4.2 多樣性客戶端
￮ 規模龐大的多樣化客戶端
▪ ETH 的執行層目前有6種主流客戶端（不包括佔有率過小的），包括Geth、Nethermind、Besu、Erigon、Reth和EthereumJS，共有15,018個客戶端正在運行。這些客戶端各具特色，滿足了不同用戶和開發者的需求。Geth作為最廣泛使用的客戶端，由 ETH 基金會直接維護；Nethermind 和 Besu 則更注重企業級應用，提供了高性能和可擴展性；Erigon 和 Reth 則專注於優化數據存儲和同步效率，為開發者提供了更高效的工具。
▪ 在共識層，ETH 同樣支持6種主流客戶端（不包括佔有率過小的），包括 Lighthouse、Lodestar、Nimbus、Teku、Prysm 和 Grandie，共有8,850個客戶端正在運行。它們通過不同的技術實現，確保了 ETH 共識機制的多樣性和安全性。例如，Lighthouse 以其高性能和低資源消耗著稱，適合個人節點運營者；Prysm 則因其易用性和豐富的功能成為許多機構的首選。
￮ 全面支持多語言、多系統
▪ ETH 客戶端在技術兼容性方面表現出色，全面支持主流開發語言，包括Go、Java、Rust等。不僅降低了開發者的學習成本，還吸引了來自不同技術背景的開發者參與 ETH 生態建設。Geth適合熟悉Go的開發者；Nethermind 基於.NET框架，為 C# 開發者提供了便利；Reth 和 Lighthouse 則使用 Rust 語言，吸引了注重性能和安全的開發者。
▪ ETH 客戶端全面兼容 Linux、Windows 和 MacOS 等主流作業系統，滿足了不同開技術棧需求。這種跨平臺兼容性不僅提升了客戶端的易用性，還擴大了 ETH 的用戶基礎。例如，個人開發者可以在 Windows 環境下快速搭建節點，而企業用戶則可以在 Linux 伺服器上部署高性能的客戶端。
▪ 強大的兼容性為 ETH 贏得了廣泛的社區支持。Geth作為ETH基金會的官方客戶端，擁有龐大的開發者社區和豐富的文檔資源；Nethermind 和 Besu 則通過與企業的深度合作，推動了ETH在企業級應用中的落地。客戶端的多樣性不僅保證了技術的創新和迭代，還加速了 ETH 技術生態的發展。
4.3 Restaking數據
￮ Restaking 規模穩健增長，協議豐富
▪ ETH 作為 Restaking 和 Liquid Restaking 敘事的策源地，其生態規模隨著 ETH 價格的持續走高而不斷擴大。ETH Restaking TVL 超過199.6億美金，佔全部生態264.1億美金的76%，是排名第二 BTC 生態54.2億美金的4.9倍，持續走高的 TVL 不僅提高了資金利用率，還增強了 ETH 網絡的安全性。
▪ ETH LST TVL 超過140.8億美金，佔全部生態147.5億美金的95%，是排名第二 Solana 生態2.9億美金的48.5倍，其通過將質押資產轉化為流動性代幣，為用戶提供了更高的資金靈活性，吸引了大量DeFi協議的參與，ETH 在這一領域保持了絕對優勢。
▪ ETH Restaking 生態不僅規模龐大，還孕育了多個創新協議。EigenLayer 和 Symbiotic 最具代表性，其TVL分別高達181億美金和15.4億美金；LST 協議更加豐富，TVL超過1億美金的協議有7個，超過10億美金的協議有3個，分別為98億美金的 ether.fi，15.6億美金的 Kelp 和11.4億美金的 Renzo，協議數量和多樣性遠超其他生態。
五、不斷自我迭代的官方治理組織
5.1 EF 管理層的持續升維
￮ EF迎來新的管理團隊
▪ 3月，EF宣布近年來最重大的領導層變動：原執行董事 Aya Miyagotchi 轉任基金會主席，Hsiao-Wei Wang 與 Tomasz Stańczak 被任命為聯席執行董事，研究員 Danny Ryan 加入新組織 Etherealize。
▪ 自 2018 年起 Aya Miyaguchi 即擔任 EF 的執行董事，帶領ETH完成了眾多裡程碑。本次轉任主席後更多負責推動戰略合作及維護關係，將減少具體事務的直接參與。7年後的管理團隊調整，向外界釋放了EF自我迭代的明確信號。
▪ Hsiao-Wei Wang 與 Tomasz的雙執行董事架構分散了決策責任，降低了單點故障風險，兩位執行董事各自的技術和管理背景也形成了極強的互補，本次管理層更新也收到了來自社區和業內機構的祝賀與歡迎。
￮ 新管理團隊的帶來明確的方向和重點
▪ Hsiao-Wei Wang 強調，長期他們將以”指導原則”（核心價值觀）和”具體目標”（可衡量的影響力與韌性）為雙輪驅動，推進基金會各項工作。ETH的四大基石 —— 抗審查性、開源創新、隱私保護與安全性依然是他們一切決策與行動的底層依據。
▪ 針對未來1年，他們將明確聚焦三個關鍵點：擴展ETH主網（L1）擴展性、優化數據 Blob 處理和改善整體用戶體驗（UX），同時也提到了包括機構級 SDK（集成託管接口、合規審查與 Gas 費優化模塊）、基於 Noir 零知識編譯器的企業錢包、進軍亞太與歐洲市場，與新加坡數字港和瑞士加密谷合作等具體落地事項。
￮ 三個新組織
▪ EF 今年陸續設立了三個重要組織，分別側重技術、治理和機構整合。
▪ 最受矚目的 Etherealize 是 ETH 生態系統的機構級營銷和產品部門，旨在推動 ETH 在傳統金融市場（例如華爾街）的採用，在向機構推動 ETH 作為價值存儲資產和底層技術平臺的同時，構建金融產品，將 ETH 生態和機構資金打通，提升主網經濟循環。Etherealize 的設立明確了 EF 推動機構採用和建立開放金融的決心。
▪ EF Silviculture Society 是由15位非基金會成員組成的顧問團，主要職能是確保 ETH 生態系統的發展符合開源、隱私、安全、抗審查等核心價值觀，宣示了EF對資深開發者和行業專家的尊重和進一步優化社區治理結構的信心。
Ethereum Foundation Research 則定位為 EF 的研究中心，由應用研究小組（ARG）、共識研發、密碼學、協議安全和 RIG 五個團隊構成，分別覆蓋了 ETH 未來發展路徑中最重要的五個環節，為技術演進提供基礎保障。
5.2 先進的集群社區化治理結構
￮ EF 始終強調自己是一家非盈利組織，並未採用自上而下的公司化架構，而更類似一個社區集群，基金會為眾多半自治團隊提供支持，這些團隊在各自擅長的領域內獨立運作，同時又在共同的價值觀指導下有機協作。
￮ EF 的組織架構可劃分為四大職能板塊：協議研發（PR&D）、生態發展（EcoDev）、運營保障（Ops）與隱私與擴展探索（ PSE），EF 發揮了跨團隊合作的橋梁作用，但不對每個項目進行微觀管理，鼓勵團隊「以自我為主，各盡其責」，這樣的治理理念和實踐一直為全行業樹立了極佳的標杆。
5.3 不變的「無限花園」願景
￮ 守護「無限花園」
▪ 4月，Aya Miyaguchi 和 Vitalik Buterin聯合發布了題為《ETH基金會願景》的文章，將 EF 的使命，角色、高優事項和核心原則再次重申，他們指出，ETH的力量不僅應在去中心化的技術架構上得以體現，也應該延伸到組織層面的廣泛去中心化與自治。
▪ EF 將自己定位為「無限花園」的守護者，絕不是中心化的權力節點，而會致力於引導生態中的項目、社區和基建，增強生態整體的能量，既要「完成今天只有 EF 能做的事」（例如自主多樣化客戶端，協調網絡升級），也要「幫助他人在未來做到今天只有 EF 能做的事」（例如資助公共物品和本地化社區）。
▪ EF 的工作重點也十分明確：第一，最大化 ETH 用戶數量，並確保用戶能夠真正受益於 ETH 的抗審查性、開放性與隱私保護；第二，提升 ETH 技術與社會基礎設施的韌性，確保生態系統即使在極端情況下也能獨立、健康運轉。
￮ 生態系統發展的未來
▪ 7月10，EF 發布了最新的《生態系統發展未來》願景聲明，首先明確了要最大化直接或間接使用 ETH 並受益於其底層價值觀的人數，其次要最大化 ETH 技術和社會基礎設施的韌性，具體路徑是引入四個戰略支柱（加速、放大、支持和長期疏通）、建立新的治理框架以及改革其資金管理策略。
▪ 在生態加速上，EF 新成立了細分方向的支持模塊，包括：企業關係、開發者成長、應用程式支持和創始人支持，每個模塊都有明確的負責人和詳細計劃。
▪ 在資金改革方面，EF 也在 2025 年將未來運營支出佔比從 15% 降至 5% ，逐步趨近捐贈型機構標準，並進行鏈上資產部署，確保長期財務緩衝。
六、機構的大規模採用
6.1 ETH ETF成為機構資金的二級火箭
￮ ETH ETF 從無人問津到爆發式增長
▪ 2024年7月，SEC正式批准了 ETH 現貨 ETF，在獲批初期，美國ETH ETF 的總成交量一度突破10億美元，展現出市場的強烈關注。然而，由於當時 BTC 仍處於價格窪地，機構資金更傾向於加注 BTC ETF，導致ETH ETF 的成交量迅速回落至2億美元左右，並持續到2025年年中。
▪ 隨著監管框架的持續友好，DeFi融入傳統金融敘事，ETH 價值承載能力完成再次築底。2025年5月至今，ETH ETF 總交易額逐步回升至10億美元以上，最高成交額超過30億美元。
▪ ETH ETF 的淨流入也呈現出強勁的增長勢頭。在過去的兩個月中，ETH ETF 幾乎實現了連續淨流入（除個別幾日的低額淨流出），單日最高淨流入金額超過7億美元。ETH 價格、單日淨流入和總淨資產之間呈現出高度擬合的上升趨勢。
▪ 截至目前，美國市場 ETH 現貨ETF累計淨流入為88.9億美元，總資產淨值204.8億美元，分別佔美國市場BTC 現貨 ETF 累計總淨流入547.3億美元的16.2%、總資產淨值1531.6億美元的13.4%，兩者差距正在逐漸收窄。
￮ 機構大舉增持改善了ETH持倉結構
▪ 與BTC ETF 類似，ETH ETF 的發行方也囊括了全球各大知名資管機構，包括iShare, Grayscale, Fidelity, Franklin Templeton, VanEck 和 Invesco 等，目前共有9支ETH ETF，發行方數量已經很接近BTC ETF的12家。
▪ 各大 ETF 的踴躍流入改善了 ETH 的持倉結構，其2025年機構持倉佔比為27%，是2024年12%的近2.5倍，交易所流通量佔比為18%，較2024年的31%顯著下降，不僅反映了機構對 ETH 的長期看好，也為普通持有人提供了更強的信心。
▪ 與此同時，隨著 ETH 網絡使用率回暖，其交易費正在持續增加，有效抵消了一部分 ETH 的通脹速率，歸因於PoS機制和EIP-1559的銷毀機制，ETH 的通脹率已被顯著抑制。截至2025年7月，以太坊的通脹率處於較低水平。
6.2 ETH成為重要的美股財庫資產
￮ ETH財庫戰略得到美股市場迅速響應
▪ 隨著 BTC 財庫戰略在美股市場率先打開局面，ETH 作為優質資產也迅速找到了自己財庫戰略飛輪。目前ETH財庫戰略儲備為231萬枚，淨值為85.6億美元，這一數字已經接近ETF持有量和淨值的40%。
▪ 目前正式建立 ETH ETF 財庫戰略的公司共有63家，相比2025年4月的5家，這一戰略在短短4個月內獲得了機構的高度共識。
▪ 最具代表性的兩家 SharpLink Gaming 和 Bitmine Immersion Tech分別儲備了36萬和56萬枚ETH，市值分別為13.4和21億美元，已經超過了ETH基金會的23.7萬枚；除此之外還有Bit Digital, BTCs, GameSqaure, Coinbase等數家機構持有數萬枚 ETH。
￮ 更多機構持有人將持續抬升ETH共識高度
▪ 建立 ETH 財庫戰略的機構也呈現了高度多樣化，重量級操盤手陸續入局。Catherine Wood 的 ARK Invest 通過收購1.82億美元 BMNR 普通股來推進 ETH 財庫，SharpLink Gaming 在5月的私募融資中，也獲得了Consensys, ParaFi Capital, Electric Capital, Pantera Capital, Galaxy Digital 的參與，ETH 聯合創始人、Consensys 創始人兼 CEO Joseph Lubin 出任 SharpLink 董事會主席，Bitmine建立ETH戰略儲備的幕後推手則是華爾街知名策略師、Fundstrat 聯合創始人Thomas Lee。
▪ 除了 ETF 機構、美股公司和 Crypto 公司外，其他類型機構也在採用 ETH 作為主要資產類型。川普家族的WLFI從2024年12月成立起，最高曾持有過7萬枚ETH，並仍在持續購買。
▪ Joseph Lubin 在6月也曾表示公司正與某主權財富基金和銀行在 ETH 生態構建基礎設施的可能性。隨著多樣化機構持有人的進入，ETH 的共識將變得更加立體，範圍也將更加廣泛。
▪ Crypto 項目行和交易所也在積極增持 ETH，除了ETH 基金會外，PulseChain持有16.6萬枚，Golem Foundation 持有10.1萬枚，Gnosis DAO 持有6.6萬枚，Coinbase持有13.7萬枚。
▪ 參考 BTC 的成長路徑，我們認為 ETH 新一輪的價值築底還在進行中。隨著機構的大規模採用，ETH 的價值屬性將與其他山寨幣進一步分化，並向 BTC 靠攏。與此同時，ETH 獨一無二的去中心化、安全性和鏈上經濟生態將持續與傳統金融耦合，進一步抬升 ETH 的價值捕獲能力，因而我們認為 ETH 還將會有較好的上漲持續性。
七、與OKX 的良好合作關係
7.1 OKX是以太坊生態堅定的建設者
￮ OKX 錢包在ETH生態數據
▪ 最早一批支持以太坊網絡以及其生態的錢包，並快速響應每一次官方升級。
▪ 2024年，OKX Wallet提供的以太坊 API 日調用量已突破 900,000 次，涵蓋錢包管理、智能合約交互與鏈上數據查詢等核心能力。
▪ 2024年，以太坊基金會（以下簡稱「EF」 ）成員Justin Drake與OKX Web3產品負責人Owen 進行了深度對話，就以太坊2.0的技術改進、共識機制、可擴展性、安全、DeFi、用戶體驗、生態系統、環境影響以及未來發展與戰略等多個方面展開深度交流。
▪ OKX Wallet 於 2025 年 7 月 共同主辦 ETHCC Cannes 2025 Builder’s Club 等三大 「Builder Experiences」 專屬活動，邀請逾 150 支核心項目團隊及生態開發者參與，從技術分享、黑客松到閉門研討，全方位促進 Web3 創新與合作
▪ OKX上線，「ETH五折狂歡」活動，活動期間，用戶每交易滿1個ETH，即有機會贏取0.5個ETH獎勵，每人最多參與10次，每天將會釋放10個0.5ETH大獎；新用戶首筆交易滿100 USDT，可獲得年化26.08%的加息券；發布活動內容並成功邀請1名新用戶交易，還可領取100 USDT合約體驗金。https://www.okx.com/zh-hans/campaigns/okx-eth-campaign?channelId=CNMEDIA
￮ OKX Ventures投資眾多以太坊核心賽道
▪ 基礎設施與擴容，如：Arbitrum、ZKsync、Scroll、Taiko、StarkWare
▪ 去中心化質押與再質押，如：SSV、ether.fi、Renzo
▪ AI與鏈上應用，如：Myshell，Altlayer
▪ 跨鏈與數據可用性，如Avail
▪ 未來，OKX Ventures將繼續深耕以太坊生態，捕捉技術迭代與新興用例帶來的機會，助力行業長期發展。
過去十年，以太坊不僅是一條公鏈，更是一種力量。它讓天馬行空的想法轉化為真實運行的代碼，把過去需要層層中介才能完成的金融和合約場景，直接交還給開發者和用戶自己。每一次智能合約的部署、每一筆去中心化金融的交易，都在證明——去中心化協作和透明治理，可以撐起一個開放、包容的數字世界。十年裡，以太坊承載了人們對自主和公平的渴望，也見證了社區如何為共同理想持續奮鬥。
在這條路上，OKX從不旁觀，通過Wallet打造鏈上入口、交易聚合器、探索等等，讓用戶能輕鬆體驗它的無限可能；用投資與孵化，讓那些創新項目有機會落地生長。我們不是匆匆的過客，而是一路同行的建設者：在以太坊的每個關鍵時刻，都願意貢獻技術、資源和熱情，陪它一同成長，迎接更遠的未來。
因為，建設者，才是以太坊最虔誠的信徒。
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