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作者： Thejaswini，來源：Token Dispatch
前言
桑迪普·奈爾瓦爾（Sandeep Nailwal）的父親常常幾天不回家。
等他回來的時候，每月 80 美元的工資就沒了，揮霍在酒精和賭博債務上。
這家人住在德裡亞穆納河沿岸的定居點，當地人輕蔑地稱該地區為「Jamna-Paar」，大致意思是「河對岸」。但這並不是一種讚美。
小時候的桑迪普總是站在教室外面，因為父母沒交學費，進不去教室。他十歲那年，弟弟遭遇了一場嚴重的事故，他的童年就此結束。父親的毒癮意味著必須有人站出來。這個人就是桑迪普。
如今，奈爾瓦爾運營著 Polygon，一家每天處理數百萬交易的區塊鏈基礎設施公司，與摩根大通、Stripe 和迪士尼等公司合作。從德裡貧民窟到打造被財富 500 強企業使用的技術，這段旅程僅用了三十年。
但這條路並非一帆風順，早年經歷的傷痕影響了他所做的每一個決定。
桑迪普·奈爾瓦爾（Sandeep Nailwal）於 1987 年出生在喜馬拉雅山腳下的拉姆納加爾（Ramnagar），一個沒有電的農村村莊。他的父母結婚時都是文盲，在他四歲時，他們搬到了德裡，尋找村裡沒有的機會。
結果，他們發現的卻是貧民窟。
亞穆納河東岸的定居點擁擠、骯髒、且暴力頻發。非法槍枝和刀具是解決糾紛的首選工具。他的家人擠進他們能負擔的任何住所，隨著情況的變化而不斷搬家。
他的父母不懂教育。他們不知道孩子三四歲就可以上學。桑迪普直到五歲才開始上學，僅僅是因為沒人告訴他父母。這麼晚才開始上學意味著他總是班裡年紀最大的孩子，比班裡的孩子大兩歲，這時刻提醒著他落後了。
貧困帶來的創傷不僅僅是沒飯吃或衣衫襤褸的羞恥。它還包括看著父親輸光學費，而你站在教室外面的羞恥感。它還包括看著母親一邊努力維持一家人的溫飽，一邊與酗酒的丈夫鬥爭。
是在幼小的年紀就明白，沒有人會來拯救你。
六年級的創業者
桑迪普應對貧困的方式是工作。六年級時，他開始輔導低年級學生，每月賺 300 盧比。他還找到了一位開文具店的朋友，開始以成本價收購鋼筆，然後加價賣給同學。
雖然金額不大，但他學到的教訓卻很重要：你可以創造價值，獲取其中的一部分，並用這些錢來改變你的處境。
他夢想著考入印度理工學院（IIT），這所享有盛譽的工程學院為有志向的學生提供了擺脫貧困的途徑。但印度理工學院需要昂貴的輔導費用，才能與上百萬申請者競爭 5000 個名額。他的家庭負擔不起。
於是，奈爾瓦爾進入了二流的瑪哈拉賈·阿格拉森技術學院，靠學生貸款支付學費。有時，他不得不用貸款還清父親的賭債，而不是買教材或電腦。
學習計算機科學的決定源於在印度電視上看到馬克·扎克伯格。當時，Facebook 正在全球範圍內熱銷，年輕的桑迪普心想：「我想創建自己的 Facebook。」
他現在承認自己當時很天真。但天真與絕望的結合，卻造就了一種特殊的決心。
獲得工程學位後，奈爾瓦爾在孟買國家工業工程學院攻讀 MBA 學位。在那裡，他遇到了哈爾希塔·辛格，後來成為他的妻子。畢業後，他在德勤擔任顧問，很快就償還了自己的學生貸款和父親的債務。
奈爾瓦爾在多家公司擔任過職務：在計算機科學公司做軟體開發者，在德勤做顧問，在 Welspun 集團的電子商務部門擔任首席技術官。他工作出色，得到晉升，收入可觀。
但他始終無法擺脫創業的衝動。
在印度文化中，結婚前買房是種壓力。沒有房產的男人沒有前途。奈爾瓦爾深感這種壓力。他有份好工作，可以貸款買房，可以安定下來。
哈希塔對他說了一句話，改變了一切：「你這樣永遠不會快樂。我不在乎自己的房子，我們可以租房住。」
2016 年初，納伊爾瓦爾辭去了工作。他借了 1.5 萬美元（這筆錢他原本計劃將來用來辦婚禮），創辦了 Scope Weaver，一個提供專業服務的在線平臺。他的想法是規範印度碎片化的服務業，打造一個類似阿里巴巴的平臺，但服務對象是印度服務提供商，而不是中國製造商。
公司經營得還不錯，也產生了一些收入。但奈爾瓦爾意識到自己正在成為瓶頸。客戶想要的是一張臉，出問題時有人可以負責。他正在變成一個普通的服務提供商，只不過現在他得付員工的工資。
這門生意無法規模化。一年後，他開始尋找下一個機會。
800 美元的比特幣賭注
奈爾瓦爾第一次聽說比特幣是在 2010 年。一位朋友建議一起挖礦，但奈爾瓦爾沒有筆記本電腦，話題就此打住。
2013 年，他在攻讀 MBA 時再次接觸到比特幣。他嘗試設置一個礦機，但他的筆記本性能太差。他試著了解比特幣，讀了兩段後看到「沒有任何背書」，便認為這是個騙局，選擇了放棄。
2016 年，比特幣再次進入他的視野。奈爾瓦爾在意識到 Scope Weaver 無法成為他設想的企業後，開始探索「深度科技」的機會。他考慮過人工智慧，但發現數學超出了他的能力範圍。
然後，他真正讀了比特幣的白皮書。
「哦，這太重要了，」他想，「這是人類的下一場革命。」
無論是信念還是魯莽，這取決於你的觀點，奈爾瓦爾拿出他為婚禮借的 1.5 萬美元，並將其全部投入比特幣，每枚比特幣的價格為 800 美元。
他坦言：「我當時的 FOMO（害怕錯過）情緒非常強烈，即使晚一年，我也會在 2 萬美元時做出同樣的事，而且會把所有的錢都賠光。」
但他沒有虧。比特幣價格上漲。更重要的是，奈爾瓦爾發現了以太坊及其可編程智能合約。這是一個無需中心化控制就能運行應用的新計算平臺。
他徹底著迷了。
2017 年，奈爾瓦爾通過在線以太坊社區認識了詹蒂·卡納尼。卡納尼提出解決以太坊的擴容問題。當時，以太坊網絡正因自身的成功而陷入網絡擁堵。加密貓（CryptoKitties）導致交易費用飆升 600%。
卡納尼和奈爾瓦爾與聯合創始人安努拉格·阿爾瓊和米哈伊洛·比耶利奇，於 2018 年初開始開發 Matic Network。他們籌集了 3 萬美元的種子資金，計劃先打造一個可運行的產品，再通過 ICO 融資。
這種原則性方法差點讓他們失敗。等到他們有了可用的測試網，加密市場已經崩盤。沒人願意投資，尤其是印度項目。當時有兩個印度加密項目被曝是騙局。
「沒人相信印度創始人能開發出協議，」奈爾瓦爾回憶道。
團隊在頭兩年僅靠 16.5 萬美元維持運營。創始人每月只拿幾千美元的薪水。有好幾次，他們的資金只夠支撐三個月。奈爾瓦爾記得自己曾向其他加密貨幣創始人乞求 5 萬美元，只為再堅持一個季度。
2018 年，在他結婚前夕，他的人生跌入谷底。一家中國基金承諾投資 50 萬美元。婚禮前兩天，比特幣從 6000 美元跌至 3000 美元。這家中國基金打來電話說：「我們本來打算投資 100 個比特幣。現在它貶值了一半，所以我們不投資了。」更糟糕的是，Matic 的資金全部是比特幣。價值同樣腰斬。
他的婚禮照常舉行。朋友們也為他慶祝。但奈爾瓦爾知道，三個月後他們可能就沒公司了。
2019 年初，幣安批准 Matic 通過其 Launchpad 項目融資 560 萬美元。盡職調查耗時八個月。這筆融資也給了 Matic 喘息的機會。但最終批准仍未實現。團隊參加了無數次黑客馬拉松，挨個拜訪開發者，講解他們的技術。
起初增長緩慢，但在 2021 年，由於以太坊的高昂手續費導致網絡幾乎無法進行小額交易，增長開始加速。開發者們紛紛遷移到 Matic。
它最初以 Matic Network 的名稱推出，是一個以側鏈形式運行的單鏈擴容解決方案，並結合了 Plasma 和權益證明 (PoS) 機制。2021 年，Matic Network 進行了重大品牌重塑，更名為 Polygon，這體現了其從單鏈向更廣泛的多鏈生態系統的轉變，旨在為兼容以太坊的區塊鏈提供多樣化的擴容解決方案。
市場對此次品牌重塑做出了積極回應。Polygon 的市值從 2021 年初的 8700 萬美元飆升至 12 月的近 190 億美元。
開發者紛紛湧向 Matic，網絡鎖定的總價值在峰值時攀升至 100 億美元。
除此之外，原生代幣也從 $MATIC（用於保障原 Polygon PoS 鏈的安全）過渡到 $POL（旨在支持整個 Polygon 生態系統），尤其是在即將推出的升級版本（例如 Staking Hub）下，旨在鞏固和增強跨鏈的安全性和治理。此次代幣遷移至關重要，儘管在過渡期間，它給持有者帶來了一些暫時的不確定性，並導致了流動性的分散。
Polygon Labs 還大膽地將戰略重心轉向零知識 (ZK) Rollup，並收購了專注於 ZK 的團隊來開發 zkEVM，該虛擬機能夠實現與以太坊相當的執行力，同時兼具 ZK 證明的可擴展性優勢。雖然樂觀 Rollup (OR) 最初因其更簡單的設計和更早的發布而備受關注，但 Polygon 對 ZK Rollup 的重視體現了其對以太坊終極 Layer-2 擴展解決方案的長期押注。zkEVM 技術旨在將高安全性、可擴展性以及與以太坊現有工具的完全兼容性相結合，從而有可能使 Polygon 在未來的多鏈架構中佔據領先地位。
新冠疫情的轉折點
2021 年 4 月，新冠疫情第二波重創印度。醫院人滿為患，氧氣供應短缺。奈爾瓦爾的家人在印度全部感染了新冠，而他遠在杜拜，無能為力。
「當時很明顯，我們的家人不可能 100% 都挺過來，」他說，「不是每個人都能活下來。」
他在推特上表示無法對這場危機坐視不管。他創建了一個加密多重籤名錢包用於接收捐款，預期總計可能募集 500 萬美元。幾天內，捐款就達到了 1000 萬美元。隨後，以太坊創始人維塔利克·布特林捐出了價值 10 億美元的柴犬幣。
實際的挑戰是：如何在不導致市場崩盤的情況下清算價值 10 億美元的模因幣呢？
奈爾瓦爾與做市商合作，歷時數月緩慢出售。柴犬幣社區最初因擔心大規模拋售而恐慌，但在奈爾瓦爾承諾謹慎執行後平靜下來。最終，他淨賺了 4.74 億美元，遠超布特林的預期。
加密新冠救援基金在緊急情況下向印度部署了 7400 萬美元。奈爾瓦爾將 2 億美元返還給布特林，後者將其捐給了美國生物醫學研究。其餘 2 億美元則留給「區塊鏈影響力」的長期項目。
在逆境中塑造品格
到 2025 年中，Polygon 面臨新的挑戰。$POL 價格從高點下跌超 80%。來自 Arbitrum 和 Optimism 的競爭性第二層解決方案正在搶佔市場份額。公司在繁榮時期擴張到 600 名員工，導致文化問題和組織臃腫。
奈爾瓦爾做出了艱難決定。兩輪裁員將團隊精簡到更具凝聚力的規模。多個耗費數月工程時間的項目因不再符合戰略而被取消。
2025 年 6 月，奈爾瓦爾成為 Polygon 基金會的首任 CEO，整合了此前分散在聯合創始人與董事會成員之間的領導權。四位聯合創始人中有三位已退出活躍角色，他是最後一個留下的。
「當關鍵時刻到來時，大多數創始人無法做出艱難決定，」他在一次採訪中說，「以艱難的方式執行市場策略，解僱不適合當前戰略的人，放棄投入了大量時間和情感資源的項目。」
當你削減你個人支持的項目或解僱那些在困難時期相信你的願景的人時，這些決定的感覺會有所不同。
在奈爾瓦爾的全權領導下，Polygon 重新聚焦於 AggLayer ，這是一種旨在統一區塊鏈網絡的互操作性協議。其技術願景是創建基礎設施，讓數千條獨立的區塊鏈在終端用戶看來如同一個單一、無縫的網絡。
「到 2030 年，可能會有 10 萬到 100 萬條鏈，」奈爾瓦爾預測，「所有活動都將轉移到這些應用鏈上。」
這是一個大膽的主張。能否實現取決於未來幾年的執行。
長期博弈
奈爾瓦爾以十年為單位思考，而非季度。在討論 Polygon 的競爭或 DePIN 的未來時，他不斷提到 10 年和 50 年的時間線。
「如果你給我 10 年時間，我可以 100% 地告訴你，這就是加密貨幣走向大眾市場的終極架構，」他談到 AggLayer 時說道。「但無論是 Polygon 的版本，還是其他人加入進來構建類似的東西，都無人能預測。」
他對區塊鏈基礎設施的願景深信不疑。無論是由 Polygon 實現，還是由其他人實現，都遠不如看到它建成重要。
通過「區塊鏈影響力」項目，他正從緊急救援轉向「激勵型」慈善事業。他正在籌劃類似印度諾貝爾獎的獎項，以激勵下一代科學家和工程師。
「我希望從這家 2 億美元的 BFI 獲得 2 萬億美元的產出，」他解釋道，他所描述的槓桿率聽起來很荒謬，直到你記起他將 3 萬美元的種子資金變成了一家市值短暫達到 300 億美元的公司。
然而，Polygon 面臨著逆風。Arbitrum 和 Base 等競爭對手已經佔據了更多的市場份額，提供了更簡單的用戶體驗和更強大的支持。Polygon 的橋梁技術仍然很複雜，從 MATIC 到 POL 的轉變也帶來了不確定性。該公司以開發者為中心的宣傳尚未像競爭對手那樣轉化為大規模零售應用。奈爾瓦爾的長期基礎設施投資能否獲得回報，取決於在日益擁擠的市場中的執行力。
已經確定的是，桑迪普·奈爾瓦爾從起點走過的路程，超出了大多數人的想像。但所構建的基礎設施能否像加密貨幣幫助他那樣，幫助他人，還有待觀察。
從一個沒有電的村莊到構建價值網際網路，目的地尚不確定，旅程仍在繼續。
