jakiro
著者: ハオティアン;出典: X、@tmel0211
仮想通貨流通市場の感情の奴隷になりたくない場合は、次の質問について明確に考える必要があります。
1) ETHを長期間保有する勇気はありますか?米国での BTC の完全な株式化により、ETH は通貨チェーン上でほぼ主要な革新的資産になりました。それでは、すべてがチェーン上で行われるという RWA のトレンドの下で、ETH がそれを敢えて取らないとしたら、他にどのような資産が取られる価値があるのでしょうか?
あなたは心に信仰を持っているので、信仰が救われるには時間と変動が必要であることを理解する必要があります。
2) アルトコインの価値は0ですか?ゼロだとしたら、なぜ模倣品がどんどん出てくるのでしょうか？当然のことながら、需要が供給を決定します。ゼロではないとしたら、なぜ模倣品のポジションを保持してお金を稼ぐことがこれほど難しいのでしょうか?
模倣品と戦うよりも、模倣品に対する期待をより現実的なものになるように調整する方が良いでしょう。
3) かつてよく知られていたDeFiとNFTの持続的な強気市場はなぜ存在しなくなったのですか?インフラストラクチャの繁栄の各段階は、実際にはアプリケーション市場の爆発的な拡大を待たなければなりません。それが来なければ、長い真空期間が生じるだろう。これがMEME以降の技術革新のボトルネックであり、流動性維持がますます不足しているという事実である。
おそらく、私たちは皆、この市場サイクルを見誤っており、本当の「イノベーション」が現れるまでは強気相場は決して到来しないのでしょう。
4) BN は業界にどのような貢献をしましたか?もともと、私たちはイーサリアムシステムにおけるDeFiとNFTのイノベーションブーム、ソラナのMEMEシーズン、そしてビットコイン碑文の「疑似イノベーション」のハイライトの時期を経験しました。もちろん、Hyperliquidの突然の台頭もありました。しかし、「BSCで強気相場を起こさせる」という流動性戦争が起こって以来、すべてが変わってしまった。
ビジネスにおいて、BN は企業としての地位を証明してきましたが、業界のリーダーとして、BN は「正の外部性」という言葉を学ぶ必要があります。
5) 企業の組織運営指向は分散化に取って代わることができるか?以前のサイクルは、研究機関が推進する分散型アーキテクチャとコミュニティから生まれるイノベーションが主要なテーマでしたが、注目と効率が新たな触媒となりました。商業組織が主導する一連の成功事例に導かれて、純粋な研究主導の開発が新しい環境に適応できないことは明らかです。
ただし、Uniswap、ENS などは VC によって計画されたものではないことを忘れないでください。彼らは皆、「非効率だけど可能性に満ちた」時代に生まれました。分散型の革新的な研究とビジネス指向の大規模なリソースと実行能力は、決して敵対的なものではありません。未来は両者のコラボレーションにあります。
上。
これらの質問に対する標準的な答えはありませんが、独自の答えを持っている必要があります。
本当に価値のあるコインはどれを保有すべきなのか、どのコミュニティを巻き込むべきなのか、どのような技術的な物語を追求すべきなのか、浮き沈みの中でどうやって自由に前進し後退していくのか…。
これらの選択の背後にあるものは、暗号の性質に対するあなたの理解を試しています。自分の感情の奴隷になりたくないなら、まず自分が何を信じ、何を待っているのかを理解する必要があります。。
