Después de cinco años de establecimiento, un total de aproximadamente 180 millones de dólares en financiación y una valoración que alguna vez se acercó a los mil millones de dólares,TeleyectorAdmitido oficialmente: el camino social Web3 no ha tenido éxito.
Recientemente, Dan Romero, cofundador de Farcaster, publicó una serie de publicaciones en la plataforma, anunciando que el equipo abandonará la estrategia de producto «social-core» y, en cambio, se centrará por completo en la dirección de billetera (Wallet).En su declaración, no se trata de una actualización activa, sino de una elección forzada por la realidad después de un largo período de intentos.
«Durante cuatro años y medio intentamos ser sociales primero y simplemente no funcionó».
Esta sentencia no sólo significa la transformación de Farcaster, sino que también vuelve a poner en el foco de atención los problemas estructurales de la Web3 social.
Por qué Farcaster no logró convertirse en un «Twitter descentralizado»
Farcaster nació en 2020, durante el período de auge de la narrativa Web3.Intenta resolver tres problemas centrales de las plataformas sociales Web2:
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Monopolio de plataformas y censura
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Los datos del usuario no te pertenecen
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Los creadores no pueden monetizar directamente
Sus ideas de diseño son bastante idealistas:
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Descentralización de la capa de protocolo.
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Los clientes son libres de construir.
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Las relaciones sociales están en cadena y se pueden migrar.
Entre los muchos proyectos “sociales descentralizados”, Farcaster alguna vez fue considerado el producto más cercano a PMF.Especialmente después de que Warpcast emergiera del círculo en 2023, una gran cantidad de KOL se instalaron en Crypto Twitter, haciéndolo parecer el prototipo de la red social de próxima generación.
Pero el problema quedó rápidamente expuesto.
Según las estadísticas mensuales de usuarios activos (MAU) de Farcaster en Dune Analytics, la trayectoria de crecimiento de usuarios de Farcaster muestra un patrón muy claro, pero no optimista:
Durante la mayor parte de 2023, los usuarios activos mensuales de Farcaster fueron casi insignificantes;El punto de inflexión del crecimiento real se produjo a principios de 2024, cuando MAU aumentó rápidamente de unos pocos miles a aproximadamente 40 000 a 50 000 en un corto período de tiempo, y una vez alcanzó cerca de 80 000 usuarios activos mensuales a mediados de 2024.
Esta es la única ventana real de crecimiento a escala de Farcaster desde su fundación.Lo que es particularmente digno de mención es que este crecimiento no se produjo durante un mercado bajista, sino durante una etapa en la que el ecosistema Base era muy activo y las narrativas de SocialFi estaban emergiendo intensamente.
Pero esta ventana no duró mucho. A partir del segundo semestre de 2024, los datos mensuales de actividad cayeron significativamente y mostraron una tendencia a la baja volátil en el año siguiente:
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MAU se recuperó varias veces, pero los máximos continúan cayendo
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Para la segunda mitad de 2025, la actividad mensual se habrá reducido a menos de 20.000
En realidad,TeleyectorGrowth no ha conseguido «romper el círculo» y su estructura de usuarios es muy homogénea:
Para usuarios normales:
Esto hace que TeleyectorNunca pude formar un efecto de red real..
DeFi KOL Ignas declaró sin rodeos en X (@DeFiIgnas) que Farcaster “acaba de admitir el hecho de que todo el mundo lo ha sentido durante mucho tiempo”:
El efecto de red de X (antes Twitter) es tan fuerte que es casi imposible vencerlo de frente.Este no es un problema de narrativas criptográficas, sino de barreras estructurales a los productos sociales.
Por eso Ignas resumió la nueva estrategia de Farcaster en una frase:
«Es más fácil agregar redes sociales a una billetera que agregar una billetera a un producto social».
Esta sentencia esencialmente admite que «las redes sociales no son la necesidad principal de Web3».
“Las burbujas son cómodas, pero los números son fríos”
Si los datos de MAU responden «¿Cómo le está yendo a Farcaster?» Entonces otra pregunta es: ¿Qué tamaño tiene el mercado en sí?
El creador de criptomonedas Wiimee ha proporcionado un poderoso conjunto de datos comparativos sobre X.
Después de «saltar accidentalmente del círculo de contenido cifrado», Wiimee creó contenido para el público en general durante cuatro días consecutivos.Los datos de su análisis mostraron que recibió 2,7 millones de impresiones en aproximadamente 100 horas, más del doble de las vistas de todo su contenido cifrado en un año.
Él dijo:
«Crypto Twitter es una burbuja, y es muy pequeña. Es mejor hablar con la audiencia general en cuatro años que hablar con gente de dentro en cuatro años».
Esta no es una crítica directa a Farcaster, pero revela un problema de nivel inferior: lo social cifrado en sí mismo es una ecología altamente autocíclica pero con capacidades de contagio extremadamente débiles.Cuando el contenido, las relaciones y la atención se limitan al mismo grupo de usuarios nativos, no importa cuán sofisticado sea el diseño del protocolo, será difícil superar el límite superior del tamaño del mercado.
Esto deja a Farcaster enfrentándose no a un «producto que no es lo suficientemente bueno», sino a «no hay suficiente gente en la sala».
Cartera, pero se quedó sin PMF
Lo que realmente cambió el juicio interno de Farcaster no fue un reflejo de la interacción social, sino una verificación inesperada de su billetera.
A principios de 2024, Farcaster lanzó una billetera integrada en la aplicación, originalmente destinada únicamente a complementar la experiencia social.Sin embargo, a juzgar por los datos de uso, la pendiente de crecimiento, la frecuencia de uso y el rendimiento de retención de la billetera son obviamente diferentes de los del módulo social.
Dan Romero enfatizó en su respuesta pública:
«Cada usuario de billetera nuevo y retenido es un nuevo usuario del protocolo».
Esta frase en sí misma ha revelado el núcleo lógico del ajuste de ruta.Lo que enfrenta la billetera no es el «deseo de expresión», sino necesidades de comportamiento reales y rígidas en la cadena: transferencias, transacciones, firmas e interacción con nuevas aplicaciones.
En octubre, Farcaster adquirió Clanker, la herramienta de emisión de tokens impulsada por AI Agent, y la integró gradualmente en el sistema de billetera.Este movimiento también fue visto como la clara apuesta del equipo por el camino de “la billetera primero”.
Desde una perspectiva empresarial, esta dirección tiene ventajas obvias:
Por el contrario, lo social es más la guinda del pastel que el motor que impulsa el crecimiento.
Si bien la estrategia de la billetera se mantuvo estadísticamente, se produjo una controversia comunitaria.
Varios usuarios antiguos dejaron en claro que no se oponían a la billetera en sí, pero se sentían incómodos con el cambio cultural que la acompañaba: de «usuario» a «comerciante» y de «co-constructor» a «vieja guardia».
Esto expone un problema real: cuando cambia la dirección del producto, el sentimiento de la comunidad suele ser más difícil de transferir que la hoja de ruta.La capa de protocolo de Farcaster todavía está descentralizada, pero la elección de la dirección del producto todavía está concentrada en manos del equipo.Esta contradicción se amplifica durante la transformación.
Desde entonces, Romero admitió que hubo problemas de comunicación, pero también dejó en claro que el equipo había tomado su decisión.
Esto no es arrogancia, sino una decisión común y realista en las últimas etapas del ciclo de vida de los proyectos empresariales.En este sentido, Farcaster abandonó no tanto el ideal social como la ilusión de su escala.
Tal vez como lo expresó un observador:
«Dejemos que los usuarios se queden primero con las herramientas, luego habrá espacio para las redes sociales».
La elección de Farcaster puede que no sea la más romántica, pero sí la más cercana a la realidad. La integración profunda de herramientas financieras nativas (billeteras, transacciones, emisión) es el camino práctico para transformarse en valor comercial sostenible.
jakiro
