jakiro
Auteur original: Joel John et Siddharth
(Partie: Daybreaker, About Tomo: ETH Foundation Illustrator)
« Message recommandé: Layer3 a récemment lancé un échange intensif et publiera des applications AirDrop et un engagement de jetons le 30 juillet, atteignant une autre étape étayée.L’application pratique de la théorie de l’agrégation dans le domaine de la crypto-monnaie est expliquée.apprécier!«
Mars 2022,
Pour la première fois, j’ai écrit sur la théorie de l’agrégation dans le contexte de la crypto-monnaie
https://www.decentralised.co/p/on-aggregation-theory-and-web3
Depuis lors, j’ai assisté à sa demande pratique dans plusieurs sociétés de portefeuille.
Hashflow a atteint plus de 18 milliards de dollars de volume de transactions.
Gem a été acquis par Opensea.
La couche3 s’est étendue à 4,5 millions de portefeuilles.
La couche3 est particulièrement spéciale car c’était le dernier paiement que j’ai vérifié de LedgerPrime, juste avant que le FTX ne se lance.Comment j’aimerais pouvoir prétendre que nous avons prévu ces résultats avec une prévoyance génie, mais en fait, elles étaient quelque peu inattendues.Cependant, avec le recul, il vaut la peine de revivre la théorie de l’agrégation et d’explorer le modèle d’échelle disponible pour les fondateurs.
Dans le partage d’aujourd’hui, nous avons l’honneur de travailler avec Layer3, qui a généreusement ouvert des ensembles de données internes pour l’accès par VCS et leurs meilleurs utilisateurs.Au cours des dernières semaines, nous avons expliqué comment une entreprise peut être un point de mise au point, comme Google l’a fait au début du 21e siècle.Dans la chronique d’aujourd’hui, je réfuterai d’abord certaines de mes opinions que j’ai faites en 2022, puis en expliquant les différentes stratégies que les agrégateurs doivent adopter à l’échelle du bâtiment.
Nous croyons souvent que les applications de consommation dans les crypto-monnaies sont difficiles à mettre à l’échelle.Cependant, la couche3, en tant que produit, possède 4,5 millions de portefeuilles qui effectuent 100 millions de missions.Dans le processus, ils ont conduit près de 120 millions d’opérations sur la chaîne.L’échelle existe déjà, mais ces histoires n’ont pas été largement diffusées ou étudiées en profondeur.
Ce problème vous mènera dans la compréhension approfondie des mécanismes internes de la façon dont des résultats similaires peuvent être produits.
Le pouvoir de l’agrégation
Avant l’avènement d’Internet, l’aspect le plus difficile de la construction de tout produit ou service était de tendre la main aux clients.Si vous souhaitez produire un produit de consommation, vous ne pouvez le vendre que dans les magasins physiques.Cela limite naturellement le nombre de consommateurs que vous pouvez atteindre.La percée clé d’Internet réside dans sa capacité à agréger la demande à l’échelle mondiale.
Cette agrégation a donné naissance à de nombreux géants les plus connus du monde aujourd’hui: Google, Netflix, Amazon et Meta, qui suivent tous certaines caractéristiques de la théorie de l’agrégation dans une plus ou moins loin.
Il y a trois éléments clés de la chaîne d’approvisionnement: les fournisseurs, les distributeurs et les consommateurs.
Vendeurs: Parties Recherche de distribution dans le réseau, telles que Google et Meta Advertiseurs, les détaillants Amazon et les créateurs de contenu Netflix
Distributeur: le canal de distribution du fournisseur à travers ce canal pour atteindre les consommateurs finaux
Consommateur: la partie exigeante du réseau, l’acheteur final du produit ou du service acheté auprès du fournisseur.
La théorie de l’agrégation fait référence à l’intégration de l’offre, de la distribution et de la demande pour optimiser les processus, réduire les coûts et améliorer l’efficacité.Le polymériseur a les trois caractéristiques suivantes:
Établir des relations directement avec les consommateurs: la plate-forme possède directement le temps et l’attention des consommateurs.Par exemple, les consommateurs visitent Amazon pour acheter des articles ou visiter Netflix pour consommer du contenu.
Coût marginal zéro des nouveaux services utilisateurs: à mesure que de plus en plus d’utilisateurs rejoignent la plate-forme, la plate-forme n’engagera pas de coûts supplémentaires.Par exemple, Spotify ou Netflix peut distribuer du contenu à 100 ou 1 million d’utilisateurs sans ajouter de coûts (à l’exception de l’infrastructure de service).
Effet du réseau: les utilisateurs affluent vers la plate-forme d’agrégation, ce qui rend les fournisseurs plus enclins à saisir la plate-forme, attirant ainsi plus d’utilisateurs en raison de l’augmentation de l’approvisionnement.Par exemple, les utilisateurs se rendent sur Amazon pour acheter des articles, ce qui attire les fabricants pour vendre via Amazon, et attire ainsi plus d’utilisateurs en raison de la diversification de l’approvisionnement.
Tous les agrégateurs n’ont pas toutes les fonctionnalités.Par exemple, bien qu’Amazon soit un agrégateur, il entraîne des coûts marginaux lors de la fourniture de services à chaque nouvel utilisateur.
En fin de compte, l’agrégateur accumule une énorme valeur car elle améliore l’efficacité des transactions et l’expérience utilisateur des deux parties sur le marché.
Maintenant, tournons notre attention vers la cryptosphère pour comprendre les agrégateurs émergents.Sa chaîne d’approvisionnement est la suivante:
Fournisseur: Le fournisseur de crypto-monnaies se compose de la première ou de la deuxième blockchain de couche et des applications décentralisées (DAPP) avec des jetons natifs.Le premier est conçu pour distribuer un espace de bloc, tandis que le second fournit des produits aux consommateurs.Ces participants poursuivent tous des stratégies d’allocation efficaces pour atteindre et acquérir des utilisateurs.
Distributeur: Un distributeur est tout canal qui établit une relation directe avec les consommateurs.Cela comprend des portefeuilles, des échanges et des modèles émergents que nous discuterons plus loin ci-dessous.
Consommations: y compris les développeurs, les institutions ou les participants au commerce de détail qui ont la demande d’espace de bloc ou d’applications sur chaîne, tous appartiennent aux consommateurs.
Le côté de l’offre du marché est de plus en plus fragmenté, avec des centaines de blocs de couche 1 et de couche 2 et de milliers de DAPP émergeant.Beaucoup de ces projets ont reçu des dizaines de millions de dollars en capital-risque et détiennent des centaines de millions de dollars en fonds du Trésor.Ces actifs seront utilisés pour la promotion, car les parties se disputent pour atteindre leur public cible.
Lors d’un symposium de 2019, Chamath Palihapitiya a souligné que pour chaque 1 $ levé en capital-risque,
C’est 0,40 $ qui est allé sur Google, Facebook ou Amazon.
https://www.youtube.com/watch?v=IVOFSSVTHXY
Nous pensons que la même dynamique se produira dans l’espace cryptographique, sauf que la plupart des équipes distribueront leurs jetons natifs au lieu de dépenser de l’argent.Une autre façon de penser à Tam est la valeur des jetons natifs tenus dans le coffre-fort de l’équipe du protocole.
En juin 2024, les 20 meilleurs écosystèmes de la blockchain ont conjointement détenu plus de 25 milliards de dollars en réserves de jetons, qui devraient être allouées aux utilisateurs et aux parties prenantes.Cette valeur devrait continuer de croître à mesure que des milliers de projets émettent leurs propres jetons au cours des prochaines années.
À mesure que la valeur marchande de ces jetons augmente, ils deviendront le principal outil des mécanismes d’incitation sur Internet.
Nous pensons également qu’il existe quelques applications qui ont le potentiel d’être le principal canal de distribution pour ces dépenses.
Ce problème se concentre sur une entreprise qui est au cœur de ces facteurs.Nous avons interviewé plusieurs meilleurs utilisateurs de l’étude, et ils ont déclaré que la couche3 était devenue le « Google dans l’espace de chiffrement » pour de nombreux nouveaux utilisateurs.Ils mettent en signet la page comme un moyen de trouver de nouveaux produits ou simplement de trouver des liens qu’ils utilisent tous les jours.En d’autres termes, le produit a franchi l’écart, passant de la nécessité de retenir les utilisateurs à la promotion des habitudes dans la base d’utilisateurs – une réalisation que peu de startups de l’industrie d’aujourd’hui peuvent réclamer.
Derrière ces modèles de comportement se trouvent des fondations commerciales extrêmement stables.Pour comprendre ce que sont ces fondations, nous devons revenir au début de 2022.
Temps sauvage
Avant Luna, 3AC et même le crash de la FTX ultime, l’industrie a brièvement pensé qu’elle avait réussi l’écart.L’achat du droit de nommer le gymnase est considéré comme un moyen d’entrer dans le courant dominant.Cependant, en termes d’acquisition des utilisateurs, l’expérience est assez fragmentée.Bien que le public ait accepté les crypto-monnaies, la plupart des projets ne peuvent toujours pas diffuser directement des annonces sur Twitter ou Google.La découverte du produit reste largement dépendante des discussions des utilisateurs de Twitter sur le produit.
De nouveaux développements dans la réalisation de la propriété grâce à des jetons émergent dans l’industrie.Dans l’espace cryptographique, les jetons agissent en fait comme coût d’acquisition de clients (CAC).À mesure que l’industrie évolue, ces jetons sont utilisés de diverses manières pour attirer les utilisateurs.Au début, les utilisateurs l’obtiennent en vendant à la communauté (ICO), puis en récompensant les utilisateurs par post-événement (Airdrop) et en attirant finalement les utilisateurs grâce à l’alignement des capitaux récompensant (mine de liquidités).Cependant, ces méthodes se sont révélées inefficaces.
De nouveaux canaux de distribution, tels que la couche3, ont vu le jour et cherchent à distribuer des jetons d’une manière plus efficace et optimisée pour gagner des utilisateurs.C’est le domaine où la plate-forme « tâche » entre en jeu.Sa proposition de valeur est simple et claire: la marque n’investit plus de fonds dans la publicité, mais récompense directement les utilisateurs.Les premiers adoptants à la recherche de nouveaux produits vont simplement sur la plate-forme de questions-réponses et investissent leur temps.Plus les utilisateurs de produits participent, plus l’incitation au jeton qu’ils reçoivent.
Fondée par la couche3
Layer3 a été fondée en 2021 et a été cofondée par Brandon Kumar et Dariya Khojasteh.N’oubliez pas que la page de connexion initiale de Layer3 se lit comme suit «Gagnez la crypto-monnaie en faisant des anecdotes».Sa philosophie principale est de créer un marché où les protocoles utilisent leurs jetons pour coordonner le comportement des utilisateurs.Fait intéressant, les deux ont réussi à lever le financement des semences grâce à deux sites Web construits par WebFlow et AirTable.
La plate-forme est devenue l’un des agrégateurs à la croissance la plus rapide de l’industrie.Soutenir cette croissance est une pile technologique qui peut résoudre les points de douleur dans l’identification des utilisateurs, la distribution et la propriété des actifs utilisateur.Avant de rejoindre la couche3, Brandon était un investisseur chez Accolade Partners, une institution qui gère des milliards de dollars d’actifs et l’un des plus grands allocateurs de capital du capital-risque mondial (VC) et du capital-investissement (PE).Son expérience approfondie en tant qu’investisseur lui permet de bien gérer le côté de l’offre de son entreprise.Il établit des relations avec les constructeurs de protocole et les ventes croisées dans des dizaines de portefeuilles soutenus par VC, garantissant la force du côté de l’offre du réseau.Bien sûr, cela nécessite un produit de classe mondiale, et c’est là que réside l’expertise de Dariya.
Daria, un développeur d’applications expérimenté, a réussi à construire et à élargir plusieurs applications de consommation.Il est entièrement capable de concevoir l’expérience de produit Layer3 qui est maintenant bien connue.La gamification bien pensée et les stratégies d’expérience utilisateur efficaces qu’il a mises en œuvre apporte une expérience de consommation très engageante et addictive.
Essentiellement, Brandon se concentre sur la fin B2B de l’entreprise, responsable de l’accès au protocole, tandis que Dariya se concentre sur l’extrémité B2C et s’engage à interagir avec les consommateurs.Ce moyen de travail complémentaire est un facteur clé de la couche3 devenant une plate-forme d’agrégation principale.
Résoudre le problème de démarrage à froid
Dans les premiers stades de la couche3, il y avait un problème classique «Poulet First ou Egg First».Ce n’est que lorsque la plate-forme de tâche atteint une certaine échelle peut avoir une puissance de tarification.Tout comme les agrégateurs du monde traditionnel, la valeur que vous pouvez contrôler dépend des ressources dont vous disposez du côté de la demande.Amazon est en mesure de négocier avec les fournisseurs pour un meilleur prix car il a une grande base d’utilisateurs.
Mais comment y gérer lorsque vous n’avez pas d’utilisateurs?Comment vous démarquez-vous dans un domaine où plusieurs entreprises existantes sont en concurrence?C’est le défi de la couche 3 aux premiers stades.Ils savent qu’ils auront du mal à maîtriser la puissance de tarification jusqu’à ce qu’ils aient un grand nombre d’utilisateurs.Par conséquent, la majeure partie de leur énergie précoce était axée sur la culture des croyants fondamentaux.
Les premières tâches de Layer3 se sont concentrées sur les protocoles nouvellement lancés – les applications de ces protocoles en sont encore à leurs balbutiements, et les utilisateurs les explorent par pure curiosité.La mission initiale de Layer3 est de découvrir et de présenter de nouveaux produits avant la découverte du marché.L’accent est mis sur la sélection plutôt que sur le profit.Les utilisateurs ont rapidement commencé à affluer vers le produit car ils savaient que c’était une source fiable pour trouver des activités intéressantes sur la chaîne.Ceci est similaire à un paradigme similaire qui a émergé dans le développement de réseaux au début du 21e siècle.
Alors que les utilisateurs se mettent en ligne les uns après les autres, Google est devenu progressivement la page d’accueil de nombreux utilisateurs.
Pourquoi?Parce que se souvenir du site Web est gênant.Vous pouvez aller directement à Google et entrer une requête comme « Face Book » pour trouver ce réseau social.Au cours de la recherche de cet article, nous avons rencontré plusieurs utilisateurs dont le but principal d’utiliser Layer3 est de découvrir de nouveaux protocoles de manière sûre et agréable.
Une stratégie utilisée par la couche3 a été dès le début était d’exécuter des tâches pour un protocole spécifique avant d’être exposé à un protocole spécifique à vendre.Souvent, cela amène les fondateurs à remarquer une augmentation significative du trafic utilisateur des produits tiers, tendant ainsi à travailler avec la couche3.
Données dédiées à la chaîne d’optimisme
Au moment de la rédaction du moment de la rédaction, la couche3 est devenue l’une des applications les plus couramment utilisées sur l’arbitrum, la base et l’optimisme.
Au 29 juin 2023, ils ont aidé avec plus de 120 millions d’opérations en chaîne avec des utilisateurs de 120 pays, et près de 4,5 millions de portefeuilles ont interagi avec le produit.Aujourd’hui, la couche3 a entraîné la croissance de 31 blockchains différentes et plus de 500 protocoles dans les champs de jeu, d’IA, de défi et de NFT.
Selon l’équipe, ils reçoivent une attention active de 60 à 90 protocoles par mois qui souhaitent rejoindre leur réseau de distribution.
Comme mentionné ci-dessus, il n’est pas nécessaire que l’offre du réseau attire le côté de l’offre.Maintenant, concentrons-nous sur le comportement des utilisateurs et la relation entre les consommateurs Layer3 et End.
Exigences d’agrégation
La croissance significative de la couche3 et l’engagement des utilisateurs ne sont pas atteints du jour au lendemain.En 2022, bien que la société ait augmenté beaucoup plus bas que ses pairs, sa stratégie de gamification bien pensée lui a permis de se développer rapidement.
Beaucoup de référence au cadre de l’octalyse
https://yukaichiu.com/gamification-examples/octalysis-complete-gamification-framework/
, La plate-forme de Layer3 est devenue une référence pour créer une expérience de consommation de pointe.
Le cadre d’octalyse développé par Zhou Yukai décompose la complexité de la gamification en huit moteurs de base qui inspirent le comportement humain.Il constitue la base de l’équipe Layer3 pour réfléchir à ses produits.
Tout d’abord, la couche3 satisfait la poursuite par les utilisateurs du grand sens et du sens de la mission en permettant aux utilisateurs de gagner en propriété dans les accords et les projets.Cela donne aux utilisateurs le sentiment de contribuer à leur carrière au-delà d’eux-mêmes.La plate-forme satisfait les utilisateurs de croissance et de réussite via le système XP et les centres de récompense.
En utilisant stratégiquement les pierres précieuses dans le magasin de plate-forme, la créativité des utilisateurs et la planification stratégique seront stimulées pour répondre aux besoins de la créativité et des commentaires.La propriété et le sentiment d’appartenance sont les points clés, et la couche3 garantit que les utilisateurs ont un fort sentiment d’appartenance à leurs actifs et identités numériques via les cubes et les jetons ERC-20.Plus de détails seront révélés plus tard.
Ce sentiment d’appropriation approfondit l’engagement et la fidélité des utilisateurs.
Classement de couche3.En train d’écrire cet article, nous avons parlé avec plusieurs utilisateurs de premier plan de la plateforme pour comprendre leurs opinions sur la plate-forme.
L’influence et la pertinence sociales sont utilisées grâce à la fonction de classement, qui affiche les meilleurs utilisateurs et crée un environnement concurrentiel où les utilisateurs travaillent dur pour améliorer leur classement et gagner en reconnaissance.La rareté et l’urgence sont créées en mettant en œuvre des tâches, des compétitions et des durées de saison limitant le temps ou le nombre de participants, et inspirer les utilisateurs à agir rapidement pour obtenir des bénéfices.
La couche3 utilise également l’imprévisibilité et la curiosité pour attirer les utilisateurs pour continuer à interagir avec la plate-forme et à explorer d’éventuelles récompenses déverrouillées.Enfin, grâce à la fonction quotidienne de victoires, la force motrice des utilisateurs pour les pertes et l’évitement est remplie, et ils sont encouragés à retourner régulièrement sur la plate-forme pour éviter de perdre des progrès.
Certains utilisateurs supérieurs de la plate-forme utilisent le produit depuis plus de deux ans et demi, car ils craignent de perdre leur avance.
Google dans l’espace de crypto-monnaie
Lorsque le réseau est apparu pour la première fois, son potentiel de monétisation n’était pas clair.Les analystes de la fin des années 1990 avaient émis l’hypothèse qu’une personne verrait Microsoft charger une page afin d’évaluer la possibilité de publicité sur cette page.L’attention des gens se tourne vers le numérique, mais des mécanismes pour mesurer leur valeur n’ont pas été établis.Alors qu’un grand nombre d’utilisateurs ont commencé à se concentrer sur quelques plateformes, des solutions ont émergé.
Google, Facebook et Amazon ont construit d’énormes silos de données qui peuvent prédire les émotions, les préférences et la curiosité des utilisateurs.
Ces ensembles de données sont isolés et ne sont pas ouverts aux développeurs pour l’utilisation et le ciblage des utilisateurs.La publicité sur Internet est comme l’impôt versé à la plate-forme pour atteindre les utilisateurs.Plus un utilisateur reste longtemps sur Facebook, plus la probabilité que Facebook leur montre des annonces.Et plus ils voient des publicités, plus la possibilité d’achat est grande.Facebook a la motivation d’y plonger les utilisateurs depuis longtemps, car ses revenus en dépendent.
Entre 2010 et 2020, Internet est devenu un piège d’attention, nous gardant à regarder l’écran
La blockchain agit comme une piste de financement, permettant aux annonceurs de récompenser directement les utilisateurs.
Les mécanismes d’incitation expliquent souvent pourquoi les systèmes fonctionnent ainsi.Nous partageons les détails les plus privés sur des produits comme Instagram de Meta, WhatsApp ou Facebook.Au milieu des années 2010, nous avons vérifié les restaurants, partagé des photos et enregistré notre état émotionnel en détail.
Nous n’avons pas remarqué que si la plate-forme nous encourage à abandonner les données, nous ne sommes pas pleinement conscients du processus.Alors que les appareils mobiles deviennent de plus en plus puissants, le réseau ne nous oblige plus à nous connecter à leurs produits.Nous avons abandonné nos données via Google Search, le ciblage GPS et parfois même par le chat.
La couche3 subvertit ce mode de deux manières puissantes.
Données appartenant à l’utilisateur
Contrairement aux modèles publicitaires traditionnels, les consommateurs sur couche3 ont leurs propres données via des cubes.Ces informations d’identification sont portables et détenues en permanence par l’utilisateur.Une fois émis, la couche3 ne peut pas être récupérée.Les cubes sont des jetons ERC-721 reçus par les utilisateurs après l’activation de la couche3.Chaque jeton contient des métadonnées personnalisées, unifiant les données de session sur chaîne de l’utilisateur.Cela permet aux utilisateurs d’avoir leur propre empreinte sur chaîne et aide le protocole à cibler les utilisateurs cibles plus précisément.
Selon GrowthEpie.xyz (au 17 juin 2024), Cubes est devenu la NFT la plus populaire sur la base, l’optimisme, l’arbitrum et les plates-formes Zksync, avec plus de 1,5 million de portefeuilles qui ont des NFT cubes à travers les chaînes.
Les cubes sont des informations d’identification en chaîne qui accordent aux utilisateurs la qualification pour effectuer des actions spécifiques.
Économie de l’unité positive des consommateurs
En plus de posséder leurs propres données, les utilisateurs acquièrent en fait la propriété de l’accord qu’ils utilisent via Layer3.Par exemple, si les consommateurs effectuent une activation d’optimisme sur couche3, ils recevront des jetons OP.S’ils terminent l’activation arbitrum sur la couche3, ils obtiendront des jetons ARB.Ce processus est facilité par le protocole de distribution de Layer3, qui récompense les utilisateurs dynamiquement en fonction de leurs empreintes de pas sur chaîne.
Nous discuterons de cette dynamique particulière dans la section suivante.Le résultat est une solide fossé autour de l’adoption et de l’attention des consommateurs, permettant à Layer3 de construire un large public et de lui permettre d’accéder à plus de protocoles pour atteindre un public plus large.
Il y a quelques années, Jesse Walden a publié un article intitulé «
Économie de propriété
The Ownership Economy: Crypto & The Next Frontier of Software
article de blog.La prémisse de base est que, à mesure que la contribution des individus à la création de la valeur de la plate-forme devient de plus en plus courante, la prochaine direction d’évolution consiste à se développer vers des logiciels construits, exploités, financés et détenus par les utilisateurs.Cette propriété est réalisée grâce à des jetons.
Nous croyons fermement en cet avenir, mais reconnaissons que cette vision n’a pas encore été réalisée en raison du manque de bonnes infrastructures pour des allocations de propriété efficaces jusqu’à récemment.Des mécanismes tels que les paramètres aériens et l’extraction de liquidités ont tenté de résoudre ce problème, mais dans l’ensemble, ils ont mal fonctionné.
L’une des propositions de valeur fondamentale Louche3 fournit au protocole consiste à fournir un moyen plus efficace de distribuer des jetons pour acquérir des utilisateurs.Le protocole achemine les jetons via la couche3 pour atteindre les bons utilisateurs au bon moment.
Le mécanisme d’étape permet aux développeurs d’obliger les utilisateurs à terminer une série d’opérations dans un délai avant de pouvoir recevoir des récompenses.
De plus, le mois dernier, Layer3 a lancé un produit appelé « Milestone ».Ce produit observe le comportement de l’utilisateur au fil du temps et récompense l’utilisateur pas une seule transaction, mais une combinaison de plusieurs activités.Par exemple, les utilisateurs peuvent avoir besoin de verrouiller les fonds dans un contrat intelligent pendant 30 jours, ou effectuer cinq transactions sur uniswap dans un mois.
Contrairement aux modèles traditionnels aériens qui se concentrent sur des événements uniques ou des transactions cumulatives, le produit Milestone de Layer3 permet aux développeurs de mélanger et de faire correspondre les interactions sur chaîne qui entraînent la valeur.Pour moi, cela met en évidence les principales différences entre les entreprises à l’échelle et les entreprises de cryptographie dans Web2.Contrairement à Google ou Meta, la couche3 a peu de monopole sur ses données utilisateur.Comme mentionné précédemment, n’importe qui peut le demander.Ils ne monopolisent même pas la façon dont les utilisateurs obtiennent de la valeur.Tout le monde peut interroger les détenteurs de cubes et les envoyer des jetons.La couche3 accumule la valeur de deux manières clés:
Relation à long terme avec les utilisateurs: les enregistrements de transaction passés ne peuvent pas être forgés sur la blockchain.Layer3 utilise des tâches sur sa plate-forme pour filtrer les utilisateurs avec des années de données de transaction, ce qui crée un fossé significatif.
Les meilleurs produits en vedette: leur capacité à filtrer les meilleurs produits provient de leur énorme base d’utilisateurs.Au début, ils devaient rechercher activement des produits, mais maintenant les produits arrivent activement.Dans plusieurs interviews utilisateur que nous avons réalisées, les utilisateurs ont souvent mentionné la confiance dans la couche3 en tant que moteur de découverte de produits.Au cours de la rédaction, la couche3 s’est associée à près de 500 produits différents.
Les utilisateurs bénéficient beaucoup de ce modèle.
Dans le modèle de publicité Web2, les utilisateurs bénéficient peu des produits qu’ils sont poussés en grande quantité.Ils dépensent leurs ressources rares – du temps – qui, espérons-le, trouvent un contenu pertinent.Les règles de la couche3 sont complètement opposées.Concurrence concurrentielle entre les produits concernant les récompenses de jetons reçues par l’attention des utilisateurs.Plus la valeur de l’utilisateur est élevée, plus la récompense est riche.
Ce type de concurrence d’utilisateurs existe également dans Web2, mais la majeure partie de sa valeur est capturée par des plateformes telles que Google, plutôt que par les utilisateurs finaux.En revanche, la couche3 passe la majeure partie de la valeur à l’utilisateur final.Vous pourriez demander: «En quoi la couche3 est-elle différente de ses pairs?C’est l’élément clé.Dans les produits qui forment de grandes communautés, les visites de rendement continues des utilisateurs sont en partie dues à leur fidélité à la communauté et à leur position relative dans la communauté.Cela se traduit par une preuve d’horodatage à long terme de l’activité utilisateur sur la chaîne.
Bien sûr, vous pouvez trouver des millions de portefeuilles avec des enregistrements actifs à l’aide d’outils comme Etherscan.Mais pour trouver une liste d’utilisateurs filtrée qui fournit des horodatages pour prouver qu’ils sont les premiers participants à de nouveaux produits et ont un seul site Web qui leur permet de vous trouver, qui nécessite une plate-forme.Et c’est exactement ce que Layer3 est actuellement le positionnement.
Lors de la recherche de cet article, je suis tombé sur un blog écrit par l’un des fondateurs de Layer3.Dariya a publié un article sur son site Web personnel intitulé
« Je fais juste attention »
Dans un paragraphe vers la fin de son article, il explique les raisons du fossé Layer3.
Faites attention, la coordination et la distribution sont liées les unes aux autres.Pouvez-vous atteindre la foule?Pouvez-vous laisser les gens faire quelque chose de bénéfique pour votre écosystème?Grâce à plusieurs métaphores, nous pouvons approfondir notre compréhension: l’attention est l’huile, la distribution est le kérosène et la coordination est l’huile.Sur Internet, la valeur accumule généralement uniquement sur les plateformes qui attirent votre attention.
Mais dans la couche3, nous visons à perturber cela.Vous possédez le réseau et vous accumulez de la valeur.Le projet émet une valeur directe ou indirectement pour vous, comme en témoignent les utilisateurs de Layer3 capturant 20,4% de l’ensemble de l’Arbitrum Airdrop.De plus, au cours des soixante derniers jours, plus de 20 projets ont directement émis des incitations grâce à des accords.
En d’autres termes, la couche3 est capable de capturer la valeur tout en perturbant la relation historique entre les réseaux publicitaires et les produits.Pour moi, c’est la définition d’un perturbateur.
Moat, valeurs et habitudes
Au cours de mes années de carrière d’écrivain, je savais que la technologie de chiffrement évoluerait vers un réseau de valeur.La fonction centrale de la blockchain est de promouvoir le transfert de valeur.Son principal scénario d’application est les transactions dans le monde entier.La couche3 dessert près de 120 pays et couvre 4,5 millions de portefeuilles, le plus proche que j’ai jamais vu d’un « réseau de transfert de valeur » entièrement fonctionnel et évolutif.
Alors que le réseau continue d’évoluer, la publicité était un moyen nécessaire pour accéder à des milliards d’utilisateurs sur Internet.Mais maintenant, nous avons dépassé cette scène.L’utilisateur est en place.Maintenant, ce dont nous avons besoin est une meilleure façon de monétiser et de positionner.La couche3 est juste au point critique de cette transformation – passant du réseau d’attention vers le réseau de valeur.Nous passons d’une époque où les utilisateurs donnent leur temps et leurs données à une époque où ils possèdent des données et gagnent une valeur économique.
Si les utilisateurs peuvent recevoir de la valeur (dans les jetons ou NFT créés), la plate-forme concurrencera inévitablement pour fournir les meilleures récompenses.C’est là que le modèle commercial Layer3 a un solide fossé.Avec le nombre de personnes utilisant ses produits aujourd’hui, la couche3 sera en mesure de guider et de créer des incitations utilisateur en continu.De grands protocoles comme UNISWAP peuvent ne pas avoir la motivation de travailler avec une nouvelle plateforme de questions-réponses avec moins de 100 000 utilisateurs.Mais que se passe-t-il si vous pouviez cibler cinq millions de portefeuilles?
En termes d’échelle, cela équivaut à la taille de l’ensemble du marché Defi en 2021.C’est là que la couche3 est positionnée.Par rapport à cela, c’était comme être sur la page d’accueil de Google Play ou Steam au début de 2012.
Cela changera la façon dont les développeurs pensent aux versions des applications.Les produits lancés dans l’espace cryptographique sont souvent confrontés à des problèmes de démarrage à froid – trouver la base d’utilisateurs collante initiale pour collecter des données est extrêmement difficile.Traditionnellement, le produit fonctionnera avec des réseaux bien connus comme Polygon ou Solana pour résoudre ce problème.Cependant, comme les plates-formes telles que Layer3 fournissent des services de distribution dès le premier jour, leur dépendance à l’égard du réseau a été considérablement réduite.
Les développeurs peuvent lancer une campagne via Layer3 pour trouver des groupes d’utilisateurs principaux et les récompenser en tant qu’adoptants précoces.À mon avis, c’est comme le moment Google Ad Manager dans l’espace cryptographique – un nœud clé où les développeurs se rendent compte qu’ils peuvent investir efficacement des ressources sur des plateformes qui fournissent un ciblage significatif, plutôt que de s’appuyer uniquement sur KOLS.
Bien sûr, ce positionnement apporte également ses avantages.L’échelle d’exploitation de Layer3 signifie qu’ils peuvent se développer dans leur propre gamme de produits.Ils peuvent s’intégrer aux échanges et voir des centaines de millions de dollars se déplacer dans les deux sens lorsque les utilisateurs échangent des jetons au sein de leurs produits.Ils peuvent même lancer leurs propres échanges ou plates-formes de lancement.
Données de couche3 partagées par les investisseurs.Les données montrent le nombre de transactions effectuées entre les utilisateurs utilisant Layer3 et les utilisateurs n’utilisant pas Layer3 sur une période de temps spécifique.Il a été observé que les utilisateurs de couche3 sont plus actifs dans diverses périodes.
L’attention précède la mobilité.La couche3 a considérablement rassemblé la première.Plus les utilisateurs font des transactions dans leur écosystème, plus la surface augmentera la valeur à vie de l’utilisateur.L’extension naturelle est de s’étendre aux zones verticales où les utilisateurs expriment leurs besoins.Par exemple, Jupiter facture 1% de l’offre de jetons pour lancer un nouveau jeton.
Qu’est-ce qui a empêché la couche3 d’adopter la même stratégie?Cela créera un effet de volant, les utilisateurs affluent vers le produit, dans l’espoir de devenir des participants précoces dans le nouveau projet, qui utilisera également Layer3 pour aider à l’échelle.Vers 2003, Google a décidé de ne plus indexer les pages Web.Au cours des cinq prochaines années, ils ont effectué une introduction en bourse, lancé Gmail, acquis YouTube et acheté Android.Ces initiatives ont jeté les bases d’Internet telles que nous la connaissons aujourd’hui.Google prend ces actions parce qu’ils réalisent que de plus en plus l’attention se déplace en ligne et attend d’être monétisée.Google a découvert avec succès ces opportunités d’acquisition en identifiant la direction de la demande.C’est l’avantage apporté par le positionnement.
La couche3 est également en bonne position.Ils sont motivés à se développer dans de nouveaux domaines car il est évident que les utilisateurs peuvent voir où ils investissent le plus de temps et de ressources.Bien que les données de blockchain soient publiques et peuvent être consultées par n’importe qui, tout le monde ne peut pas activer le même groupe d’utilisateurs car ils n’ont pas la connexion directe entre la couche3 et les utilisateurs.
La couche3 a les exigences de distribution pour lancer une nouvelle gamme de produits et se développer à la valeur.La seule chose qui manque est le temps et l’effet d’intérêt composé qui l’accompagne.
Lorsque nous avons rencontré Brandon à Token2049 à Dubaï, l’un des sujets dont nous avons discuté était lequel des nombreux accords d’aujourd’hui durera jusqu’à la prochaine décennie.Cette perspective reflète la façon dont Brandon et Dariya pensent à leur entreprise.La plupart des fondateurs s’inquiètent du prix du jeton au cours du prochain trimestre;
Cela ne signifie pas qu’il y a une route fluide avant la couche3.La construction d’un réseau de valeur oblige les développeurs à accepter un modèle d’incitations à jetons à utiliser – un modèle commercial établi mais pas encore populaire.Comme d’autres domaines de consommation tels que l’IA attirent l’attention du public, le marché des utilisateurs sur chaîne peut diminuer ou le nombre total d’accords disposés à travailler avec la couche3 peut atteindre la saturation.
Tous ce sont de vrais défis.Mais si les opérations de Layer3 au cours des deux dernières années montrent ce que cela signifie, je parie que Brandon et Daria continueront d’exister pour la prochaine décennie, continuant à réaliser leur vision de l’attention tokenisante.
