Die neue Ära der Ethereum Foundation: Doppelte Führung und strategische Transformation

Geschrieben von: sam @iosg

Im März 2025 kündigte die Ethereum Foundation (EF) eine große Veränderung der Führung an: Executive Director Aya Miyagotchi trat von seiner Exekutivdirektorin zurück und wechselte zum Vorsitzenden der Stiftung. In der Zwischenzeit wurden Hsiao-Wei Wang und Tomasz Staanntak zum neuen Co-Executive Directors ernannt. Der ehemalige EF -Forscher Danny Ryan trat dem Ätherealize bei.

Angesichts des heftigen Wettbewerbs steht Ethereum vor einem Moment der Transformation. Diese Änderung ist nicht nur eine Personalanpassung, sondern auch ein strategisches Spiel in der zukünftigen Richtung von Ethereum.Aya hat Ethereum lange befördert, einen „unendlichen Garten“ mit einer idealisierten Vision zu bauen.Angesichts der Verstärkung des Marktwettbewerbs und der hohen Gasgebühren und der Entstehung von Netzwerken hat die Gemeinde jedoch viele Zweifel an den konservativen Strategien zur Zuweisung von Ressourcen und zur kulturellen Förderung erhoben.Es gab sogar extreme Kritikpunkte und Angriffe gegen Aya, was Vitalik Buterin dazu veranlasste, sich zu melden, um Ruhe zu fordern.

Vor diesem Hintergrund hat EF versucht, auf externe Unzufriedenheit zu reagieren, indem er seine Führung anpasst, und versucht, ein neues Gleichgewicht zwischen Idealismus und Marktrealität zu finden.Dieser Artikel startet aus drei Dimensionen: der Änderung der Organisationsstruktur von EF, der Positionierung von Ätheralis und den jüngsten Anpassungen und zukünftigen Aussichten von EF und die Erfolge seiner bisher strategischen Transformation.

Doppelte Führung: Ein neues Muster von Macht und Verantwortung

Aya -Begriff

Seit 2018 ist Aya Miyaguchi als Executive Director von EF tätig. Die Führung von AYA fällt mit einem erheblichen Übergang vom Nachweis der Arbeit zu einem Anteilsbeweis zusammen.

Auf strategischer Ebene befürwortet und implementiert AYA die als „Philosophie der Subtraktion“ bekannten Leitprinzipien.Dieses Prinzip erfordert die Grundlage, um das Schwellung in eine hoch zentralisierte Behörde bewusst zu vermeiden und mehr Chancen und Verantwortlichkeiten in der gesamten Gemeinde zu verteilen.Gleichzeitig hält EF die Grundwerte von Offenheit, Vertrauenswürdigkeit, Neutralität und Dezentralisierung, vermeiden Sie, Gewinne zu verfolgen oder aggressive Marketingstrategien einzusetzen.

In Bezug auf die interne strukturelle Anpassung hat AYA die Einrichtung mehrerer neuer Teams und Projekte geleitet.Die Stiftung, die im Jahr 2022 das EF -Stipendienprogramm startet, unterstützt die Bauherren in aufstrebenden Gemeinden durch das Projekt und hilft der Vision der „nächsten Milliarden“.Darüber hinaus zeigen neue Konferenzformulare wie DevConnect seit 2021 die neuen Versuche von EF in der Konferenzorganisation und im Community -Aufbau.

EF -Architektur und jüngste Veränderungen

Als gemeinnützige Organisation war die Ethereum Foundation keine pyramidähnliche hierarchische Struktur, sondern hat sich zu einer „Team-Community“ entwickelt.Die Stiftung unterstützt zahlreiche halbautonome Teams, die in ihren jeweiligen Fachgebieten unabhängig operieren und gleichzeitig organisch unter der Leitung gemeinsamer Werte zusammenarbeiten.

Die organisatorische Struktur von EF kann in vier Funktionssektoren unterteilt werden: Übereinstimmungsforschung und -entwicklung (PR & amp; D), ökologische Entwicklung (ECODEV), Operation Guarante (OPS) sowie Datenschutz- und Expansionsxploration (PSE).Jeder Sektor erfüllt nicht nur seine eigenen Pflichten, sondern arbeitet auch mit externen Gemeinschaften, Forschungsinstitutionen und Entwicklungsteams unter der Koordination der Teams „Protokollgilde“ und „Protokollunterstützung“ zusammen.

Die Stiftung spielt eine Brückenrolle bei der Koordinierung der Cross-Team-Zusammenarbeit, z.Gleichzeitig vermeidet das Management von EF immer die Mikromanagement jedes Projekts, sondern ermutigt die Teams, in einer Atmosphäre von „selbstorientiert und ihrer Verantwortung“ zu arbeiten.

Das Forschungsteam, das für die F & E des Abkommens der Kern des Abkommens verantwortlich ist, wurde von Ende 2024 bis Anfang 2025 erheblich verändert.Anfang 2025 wurde die Forschungsabteilung der Ethereum Foundation (EFR) aus dem ursprünglichen einzelnen Forschungsteam in fünf Task Forces Forschungskräfte, einschließlich der angewandten Forschungsgruppe (ARG), Consensus R & D, Kryptographie, Protokollsicherheit und Robust -Antriebsgruppe (Rig) (Rig) (Rig) (Rig) (Rig), neu organisiert.Diese Spaltung stammt aus der raschen Expansion der Stiftung in den Bereichen Kryptographie und Sicherheit und erfordert ein professionelleres Team, sich auf verschiedene Forschungsrichtungen zu konzentrieren und die Effizienz und Transparenz von F & E zu verbessern.In der Zwischenzeit sind langjährige Forscher Alex Stokes und Barnabé Monnot die ersten Co-Student, die Forschungsrichtungen leiten.

Als Schlüsselgruppe, die sich auf Null-Wissen-Proof- und Privacy Technology Research konzentrierte, war das PSE-Team früher das AppliedZKP-Team innerhalb von EF. Es ist nun unabhängig ein interdisziplinäres „Team Community“ -Modell geworden, das parallel zu anderen halbautonomen Teams der Stiftung operiert.Durch Workshops, Sommercamps, experimentelle Netzwerke (wie Alphanet, TestNet) usw. helfen wir dem Ethereum -Netzwerk, sich in Richtung „Privatsphäre und Expansion“ zu entwickeln.Die Einrichtung von PSE ergibt sich aus dem dringenden Bedarf an Privatsphäre und erweiterten Technologiepraktiken der Ethereum Foundation.In der Vergangenheit blieben Zero-Knowledge- und MPC-Forschung hauptsächlich auf akademischer Ebene, und die PSE stand auf einer „anwendungsgetriebenen“ Art, um die technische Reife zu fördern und die Lücke zwischen Forschung und Engineering zu schließen.Im Jahr 2024 erlebte das Team eine große Umstrukturierung. Die ursprünglichen Mitglieder haben später in diesem Jahr eine große Anzahl von Arbeitsplätzen hinterlassen, und das Team erreichte fast einen „Neustart“.

Nach den jüngsten Änderungen des Personals lautet die Managementstruktur von EF: AYA wird an den Vorsitzenden übertragen, der für die Förderung der strategischen Zusammenarbeit und die Aufrechterhaltung von Beziehungen verantwortlich ist, was die direkte Teilnahme an bestimmten Angelegenheiten verringert. In der Managementebene fungieren Hsiao-Wei Wang und Tomasz als Co-Executive Directors, die sich parallel und kollaborativ zusammenarbeiten.Im Forschungsgebiet werden Barnabé Monnot und Alex Stokes als Co-Head of Research dienen, und Tju Liang Chua dient weiterhin als General Counsel für EF, während Bastian und Josh Stark weiterhin die Verwaltung und die operativen Verantwortlichkeiten von EF übernehmen.

Die Hauptführung von EF ist jetzt wie folgt:

Hsiao-Wei Wang und Tomasz: Der Dual-Motor für Technologie und Management

EF führte in dieser Änderung eine doppelte Führungsstruktur ein und erstellte zwei Executive Directors mit tiefem technischem Hintergrund und reichhaltiger praktischer Erfahrung:

Hsiao-Wei Wang (Wang Xiaowei)

Seit seinem Beitritt zu EF im Jahr 2017 ist Wang Xiaowei ein Kernforscher. Sie absolvierte die Taiwan Jiaotong University mit einer soliden technischen Stiftung.Sie hat an der Technologie im Zusammenhang mit Sharding- und Beacon -Ketten gearbeitet und im Jahr 2022 eine Schlüsselrolle bei der Zusammenführung gespielt.Heute ist Wang Xiaowei, der als Executive Director fungiert, nicht nur für die Leitung der F & E -Richtung verantwortlich, sondern auch die wichtige Aufgabe, Community Construction zu fördern.Ihre Ernennung wird als wichtiger Wendepunkt für Ethereum angesehen, um technologische Innovationen und Basisgeist wiederzugewinnen.

Tomasz Staanntes

Tomasz ist bekannt für seine Führung bei Nethermind. Nach mehr als sieben Jahren harter Arbeit ist Nethermind mit einem Marktanteil von rund 35%den zweiten Platz nur für Geth auf dem Kunden -Kundenmarkt.Gleichzeitig erweitert Nethermind seine Geschäftsbereiche weiter, führt verschiedene Produkte ein und führt aktiv Kooperation und Forschung durch, wodurch zum Ethereum -Ökosystem beiträgt.Tomasz führte Nethermind nicht nur dazu, Erfolg bei der Kundenentwicklung zu erzielen, sondern untersucht auch aktiv in den Tat in hochmodernen Problemen wie MEV und PBS.Tomasz ‚umfangreiche Erfahrung bei Nethermind injiziert Managementerfahrung und strategische Vision in EF.

Die neue Architektur zielt darauf ab, die folgenden Ziele zu erreichen:

• Dezentrale Entscheidungsverantwortung: Die beiden Executive Directors haben jeweils einen unabhängigen Entscheidungsraum für Vollmacht, wodurch nicht nur das Risiko eines einzelnen Versagenspunkts verringert, sondern auch die Interessengruppen erleichtert, die Docking-Objekte basierend auf ihren eigenen Vorlieben zu wählen.Zum Beispiel kann eine Organisation oder ein Entwickler in Europa aufgrund seiner Reiseroute von April bis Juli direkt mit Tomasz treffen und mit Tomasz kommunizieren.Gleichzeitig ermöglicht dies auch den Stakeholdern, sich flexibel mit verschiedenen regionalen Angelegenheiten zu verbinden und den Rhythmus der Zusammenarbeit unabhängig zu erfassen.

• Komplementäre Vorteile von Technologie und Management: Die ausführliche Forschung von Wang Xiaowei zu Ethereum-Kerninnovationen (wie Beacon-Ketten, Sharding-Technologie und ETH 2.0) hat eine starke Ergänzung zu Tomasz ‚ausgereifter Erfahrung in der organisatorischen Expansion und dem operativen Management bildet.

AYA überträgt zum Vorsitzenden der Vitalik -Regressionsforschung

Gleichzeitig wurde der ehemalige Exekutivdirektor Aya Miyagotchi an den Vorsitzenden übertragen und konzentrierte sich mehr auf die externe strategische Zusammenarbeit und die Aufrechterhaltung der Beziehungen.Aya, der sieben Jahre lang als Executive Director tätig war, hat sich nun auf strategische Anleitungen und externe Verbindung über das tägliche Betriebsmanagement konzentriert, während Wang Xiaowei und Tomasz Stańczak vollständig kontrolliert wird.

Laut Tomasz ist es eines der Ziele dieser Führungsänderung, dass Vitalik eher der Erforschung und Erforschung als der täglichen Koordination oder Krisenreaktion widmet.Die jüngsten Artikel von Vitalik über RISC-V, ZKVMS, haben vielversprechende Forschungsanweisungen eröffnet, und sein Datenschutzdiskurs hat der Gemeinde dazu beigetragen, die Grundwerte von EF neu auszurichten.Obwohl Vitaliks Vorschläge wichtig sind, sollen sie mehr Diskussionen auslösen und den Fortschritt in schwierigen Forschungsbereichen fördern.Community -Bewertungen können diese Vorschläge erheblich ändern oder sogar ablehnen.

Reaktion der Gemeinschaft

Nachdem die neue Ernennung angekündigt worden war, gratulierte die Ethereum-Community Hsiao-Wei und Tomasz.

Georgios Konstantopoulos, CTO von Paradigm, sagte, Tomasz habe eine „neue Höhe“ erreicht: Er ist intelligent und erfahren, gut darin, die Feinheiten der Technologie zu erfassen und die Fähigkeit, große Teams zu bauen und zu leiten, aufbauen und leiten können.Es ist allgemein an die Gemeinschaft angenommen, dass das ausführliche Verständnis von HSIAO-Wei für die Vereinbarung sicherstellen wird, dass die technische Ausrichtung der Stiftung immer in den Händen von Fachleuten liegt.Sasall lobte die Ernennung des Co-Executive Director und betrachtete diese Führungsanpassung als „Hauptveränderung“, die Ethereum in die nächste Stufe treiben wird.Viele Bauherren sind optimistisch, dass ein Führer aus dem Forschungsbereich und ein führender Anbieter von Ingenieur- und Kundenteams dazu beitragen wird, auf der Ebene der Governance ein gutes Gleichgewicht zu erreichen.

Einige Community -Mitglieder äußerten sich überraschend über Danny Ryans, die EF -Hauptführungsposition in Anspruch zu nehmen.Doch erst am selben Wochenende, als EF seinen neuen Co-Executive Director ankündigte, kündigte Danny Ryan auch seinen Beitritt zu Eherealize als United Chuang an.Selbst einmalkritische Stimmen wie Evan Van Ness gaben anschließend Vitaliks Entscheidung zu; Er glaubt, dass der neue Co-Executive Director frühere Führungskontroversen mit soliden Qualifikationen und Erfahrungen beruhigte.

Insgesamt kamen die Diskussionen innerhalb der Gemeinschaft, obwohl intensiv, schließlich zu einem konstruktiven Konsens über die Übergangszeit von Aya Miyaguchis Abreise zusammen.Gemeindemitglieder erkannten den Beitrag von Aya zu EF und viele Schlüsselfiguren äußerten sich öffentlich zu ihr; Gleichzeitig hat jeder große Hoffnungen auf die Einführung des New Hsiao-Wei Wang und Tomasz Staanntak und hofft, dass die neue Führungsstruktur auf die Mängel in der Zusammenarbeit zwischen Kommunikation und Technologie in der Vergangenheit reagieren wird.

Ökologische Rekonstruktion: Der Aufstieg von ätheralisieren

Zuvor wurde von Danny Ryan allgemein erwartet, dass er die Position des EF -Exekutivdirektors direkt übernimmt. Unerwartet kehrte Danny Ryan nicht zur EF zurück, sondern kehrte als Mitbegründer von Etherealize in das äthere Ökosystem zurück.Diese Wahl deutet auch auf eine andere Möglichkeit hin: eine neue Organisation zu bilden, die EF ähnelt, um die Mängel der EF auszugleichen und sich auf die Förderung der tatsächlichen Implementierung von Ethereum -Technologie und -geschäftspotential zu konzentrieren.

Wie Danny Ryan sagte: „Anstatt über Ethereums Vision zu sprechen, ist es besser zu zeigen, wie Institutionen die praktische Verwendung von Ethereum nutzen können.“ An diesem Konzept leitete er Ätherealize – eine Plattform, die sich auf die kommerzielle Expansion und Vermarktung des Ethereum -Ökosystems konzentriert.

Kernmission

Etherealize ist nicht nur ein Marketing-Tool, sondern eine mehrdimensionale Plattform. Die Kernmission spiegelt sich in den folgenden 4 Aspekten wider:

• Institutioneller Zugang und Produktisierung: Genau wie die US-Finanzierung von 1 Milliarde US-Dollar und die Investmentfonds von Franklin Templeton bietet Etherealize traditionelle Finanzinstitute „vollständige Eskorte von der Konzeptdesign bis zur Kettenbereitstellung“, wodurch institutionelle Versuchs- und Fehlerkosten erheblich reduziert werden.

• Technologie- und Marktintegration: F & E (R & Amp; D) und Business Expansion (BD) verbinden, schnell mit Null-Wissen-Proof, Datenschutzmodul und Cross-Rollup-Überbrückungslösungen sowie sofortige Überprüfung und Optimierung in Echtzeit in realen Kundenumgebungen wiederholen.

• Politische Interessenvertretung und regulatorischer Dialog: Nehmen Sie tief an der Blockchain -Anhörung zur Richtlinienrunde und dem Senat teil und veröffentlichen Sie eine Reihe von Berichten über „Interpretation der populären Version der Regulierungspolitik“, analysiert Themen wie Stablecoin -Gesetzgebung, tokenisierte Wertpapierregeln und Marktstrukturreform.Das kürzlich beworbene „Regulatory Sandbox Certification Program“ hat Swiss Finma und Singapur MAS angezogen, um an der gemeinsamen Konstruktion teilzunehmen.

• Feedback und Transparenz: Eherealize Data Dashboard-Tracks Kernindikatoren On-Chain (L2 Total Sperrwert, tokenisierter Vermögensgröße, Vergleichsverzögerung) und institutionelle Dynamik außerhalb der Kette (Compliance-Zertifizierungsfortschritt, Partnerwachstum) in Echtzeit.Der monatliche Bericht „Institutional Insight“ verwandelt den praktischen Schmerz direkt von Kunden in die Optimierungsbedürfnisse auf Protokollebene.

Dual-Track-Architektur

Etherealize wurde offiziell in eine doppelte juristische Einrichtungsstruktur aufgeteilt, um die Marktbereitstellung und die ökologische Regierungsführung gleichzeitig zu fördern.

Etherealize Inc. (ein in Delaware registriertes Unternehmen der Klasse C) konzentriert sich auf „Bereitstellung von End-to-End-Tokenisierungsdiensten, Layer2-Bereitstellungslösungen und Compliance ToolChains für Banken und Vermögensverwaltungsinstitutionen“. Seine Kernmission ist es, die Schwelle für traditionelle Finanzinstitutionen durch standardisierte Infrastruktur zu senken.

Die gemeinnützige Entitäts-Etherealize Foundation konzentriert sich auf „offene Forschung und Entwicklung, Entwicklung von Datenschutzwerkzeugen und politische Interessenvertretung, um eine Brücke zwischen der realen Welt und Ethereum aufzubauen, und konzentriert sich auf die Aufrechterhaltung der glaubwürdigen Neutralität und der regulatorischen Anpassungsfähigkeit von Ethereum.

Dieses Dual-Track-Modell fördert die Etherealize, um die Leapfrog-Entwicklung innerhalb der ersten drei Monate des Betriebs zu vervollständigen: Die gemeinnützige Abteilung hat die Investmentfonds-Projekte auf BlackRock und Franklin Templeton erfolgreich implementiert; Die gemeinnützige Abteilung führte gleichzeitig regulatorische Roundtables durch und pilotierte einen Datenschutzschutzplan auf der Grundlage von Null-Wissen-Beweisen. Der synergistische Effekt des „Business Closed Loop + Ecological Foundation Building“ hat den Institutionalisierungsprozess von Ethereum in eine beschleunigte Stufe gebracht.

Ätherealisierende Herkunft

Das Konzept des Ätherens wurde ursprünglich aus der Einführung des Ethereum ETF am 23. Juli 2024 abgeleitet, als Grant Hummer feststellte, dass der Start der ETF -Starts von Ethereum durch die Wall Street die tatsächliche Adoptionseffekt viel niedriger ist als erwartet.Die Lücke veranlasste ihn, mit Investor James Fickle zusammenzuarbeiten, um einen Führer mit Wall Street -Erfahrung und Ethereum -Kenntnissen zu finden und letztendlich in Vivek Raman zu sperren.

Nachdem das Team von Vitalik Buterin und der Ethereum Foundation finanziert wurde, wurde das Team im Januar 2025 offiziell gegründet und schnell von der Pure BD auf die Lieferung vor Ort ausgeweitet.Etherealize wurde dann erkannt, dass die Nutzung der Wall Street nicht nur die Verbreitung von Ideen erfordert, sondern auch die Bereitstellung physischer Werkzeuge mit nahtlosen Zugang erfordert.Zu diesem Zweck stellte Vivek Raman seinen engen Freund Zach Obront vor, die technische Stiftung als Mitbegründer neu zu gestalten.Schließlich trat Danny Ryan als Chief Strategy Officer als letzter Lianchuang bei.

2025 Strategischer Blaupause

In einem Interview mit Bankless und Defi Dad teilte Danny Ryan den kurzfristigen Plan von Etherealize, der die Kern-Roadmap für 2025 ist:

• Q2 startet ein SDK auf Institutsebene mit integrierten Hosting-Schnittstellen, Compliance-Überprüfungen und Gasgebührenoptimierungsmodulen

• Q3 startet den Piloten von Enterprise Wallets basierend auf dem Noir Zero-Knowledge-Compiler

• Q4 Eintritt in die asiatisch-pazifischen und europäischen Märkte und individuelle Anpassungslösungen durch Zusammenarbeit mit dem digitalen Hafen von Singapur, Swiss Crypto Valley usw.

Nach der Roadmap und zukünftigen Herausforderungen der Projekt gefragt, erläuterten Danny und Vivek nach ihren Bewältigungsstrategien:

Ethereum vs. Solana: Institutionen vs. Undercurrent

Die traditionelle Finanzgemeinschaft hat sich lange auf Ethereum und ihr zweites Ökosystem konzentriert.Im Vergleich zu Solana wurde seine technologische Anwendung früher auf den Markt gebracht und seine Marktakzeptanz ist höher.Nach Angaben von RWA.xyz machen Ethereum und sein zweites Ökosystem mehr als 50% des Wertes von RWA aus.

In Zusammenarbeit mit traditionellen Finanzinstitutionen hat das Ökosystem seit Beginn Ethereum zahlreiche Kooperationsfälle festgelegt:

• Treue: Die Treue hat bereits im Jahr 2018 digitale Vermögenswerte der Treue festgelegt und begann, digitale Vermögenswerte festzulegen und Bitcoin -Sorgerechtsdienste anzubieten.Im Jahr 2019 bekundete Tom Jessop, Leiter seiner Kryptowährungsabteilung, sein starkes Interesse an Ethereum und wies darauf hin, dass das Unternehmen eine Menge Ressourcen in den Bereich Ethereum investiert habe.Im Jahr 2024 wird der Ethereum Spot ETF (Feth) gestartet.

• JPMorgan: Im Jahr 2016 startete JPMorgan Quorum, ein Open-Source-Enterprise-Ledger, das auf Ethereum-Technologie basiert, die Projekte wie Cross-Bank-Informationsnetzwerke und JPM-Münze unterstützt.Im November 2022 wurde in Project Guardian, das mit der Singapur-Zentralbank zusammenarbeitete, die erste Defi-Querstromtransaktion mit dem Polygon-Netzwerk abgeschlossen.

• Goldman Sachs: Im Jahr 2021 war Goldman Sachs als Co-Lead-Underwriter diente, als es bei der Europäischen Investmentbank (EIB) 100 Millionen Euro-digitale Anleihen ausgab, und nutzte Ethereum Smart Contracts Tokenize Securities und Bargeld.

• HSBC: Über seine HSBC Orion -Plattform nutzt die HSBC die verteilte Ledger -Technologie, um die Ausgabe von Bonds, digitalen Gold und Sorgerecht zu unterstützen, und erkennt gleichzeitig die Verbindung von privaten Ketten und öffentlichen Ketten wie Ethereum.

• UBS: Im November 2024 startete UBS Asset Management seinen ersten tokenisierten Investmentfonds, der im Ethereum Network ausgestellt wurde – „UBS USD Geldmarktfonds Token“ (UMINT), wobei Fondsaktien in Ketten -Token umwandeln.Zu Beginn von 2025 zeigte UBS die experimentellen Ergebnisse der zweitschichtigen ZkSync von Ethereum, wobei die Null-Knowledge-Proof-Technologie verwendet wurde, um Split-Transaktionen einiger Goldinvestitionsprodukte zu erzielen, und migrierte Einzelhandelsgoldprodukte in das Zksync „Validium“ -Netzwerk.

Im Gegensatz dazu kooperiert Solana weniger mit traditionellen Finanzinstituten. In der Zwischenzeit konzentriert sich die RWA auf Solana hauptsächlich auf Stablecoins, wobei der Anteil seines Nicht-Stablecoin-Vermögens niedriger ist als Ethereum.Derzeit sind in der Abbildung Mainstream -Staatsanleihen und andere Fondsprojekte angezeigt, und die Anzahl und die Anzahl der verwandten Projekte sind relativ gering.Gleichzeitig sind die Kategorien von Projekten relativ Single und haben noch keine RWA-Projekte für groß angelegte Rohstoffe sowie private Kredite, Private-Equity und andere Bereiche abgedeckt.

Derzeit führt die Ethereum-Plattform immer noch den Wert von RWA-Vermögenswerten, und ihr zweites Ökosystem enthält auch eine große Anzahl von RWA-Vermögenswerten, die weit über andere öffentliche Kettenprojekte hinausgehen.Obwohl 6 Ethereum-ETFs auf dem Markt zugelassen wurden, wurden die Solana-ETFs noch nicht genehmigt.Aber in diesem Jahr wurden in Solana nacheinander Mainstream -Institutionen wie Buidl, eine Tochtergesellschaft von BlackRock, und Benji von Franklin Templeton eins, und der Wettbewerb wird immer heftiger.EF hat auch ein klares strategisches Layout entwickelt, um die Herausforderungen zu meistern, und die Einrichtung von Ätheralisierung zeigt die positive Einstellung von Ethereum bei der Suche nach institutioneller Zusammenarbeit weiter.

Zusammenfassen

Wie _gabrielShapir0 in den Kommentaren hervorgeht: „Etherealize kann im Grunde genommen als die zweite EF angesehen werden, eine kulturelle und strategische Ablenkung, die Ethereum sozialer und vielfältiger macht.“

Tatsächlich markiert etherealisiert einen kritischen politischen Moment in der Geschichte von Ethereum – und in dem kulturelle Unterschiede auftreten. Daher wird Ethereums L0 in Zukunft der sozialen Dezentralisierung mehr Aufmerksamkeit schenken, ebenso wie „Kundenvielfalt“ widerspiegelt.Infolgedessen entstand eine Vielzahl strategischer Wettbewerbsvisionen auf höchstem Niveau auf dem Markt, wobei jeder Schwerpunkt auf der Förderung der ETH auf zukünftige Entwicklungsrichtungen fördert.

Etherealize nimmt eine zweistufige Architektur an, die sowohl profitable Unternehmen als auch gemeinnützige Organisationen abdeckt und mehr Flexibilität für ihren Betrieb bietet. Die beiden Teile erfüllen ihre Pflichten und arbeiten zusammen.Ein weiterer großer Vorteil ist, dass es von Technologie angetrieben wird und sich auf das Produkt selbst konzentriert, anstatt sich ausschließlich auf die Geschäftsentwicklung zu verlassen.Es sind diese Merkmale, die ätherealisieren eine effiziente und fokussierte Plattform für die Verbindung herkömmlicher Finanzinstitute machen.

Die jüngsten Anpassungen und Aussichten von EF

Trotz vieler Herausforderungen hat Ethereum tiefgreifende Vorteile, die seinen Kryptoraum untermauern – was oft von seiner Führung heruntergespielt wird und negative Kritik dazu führt, seine Kernerzählung zu verschleiern.Wenn Sie diese Vorteile systematisch aussortieren, können Sie einen objektiven kognitiven Rahmen für das Potenzial von Ethereum festlegen.

EF Silviculture Society: Mehrfachberatung und interne Innovation

EF startete die Silviculture Society-eine informelle Denkfabrik aus externen Experten, die der Stiftung mit Cross-Domain-Ratschlägen und Multi-Winkel-Erkenntnissen zur Verfügung stellte. Denkfabrikmitglieder stammen aus verschiedenen Bereichen Technologie, Recht, Akademiker und Industrie.Sie nehmen ein Jahr und kostenlos teil und geben dem EF -Verwaltungsrat über spezielle Kanäle vertrauliche Meinungen über, um einen flexiblen und vielfältigen internen Feedback -Mechanismus zu untersuchen.

zweifeln

• Es kann nur ein oberflächliches kulturelles Experiment sein, und es ist schwierig, die Entscheidungswirksamkeit zu verbessern.

• Das kurzfristige freie Teilnahmemodell kann schwierig sein, Experten mit langfristigen Einsichten zu gewinnen, was die Nachhaltigkeit und Professionalität der Empfehlungen beeinflusst.

• Es ist unklar, wie externe Vorschläge wirklich in interne Entscheidungen umgewandelt werden können, und die Transparenz und Ausführung des Rückkopplungsmechanismus müssen getestet werden.

Finanzstrategie und Haushaltsverwaltung

In Bezug auf das Finanzmanagement hat EF eine Haushaltsstrategie für „15% der verbleibenden Fonds pro Jahr“ eingeleitet, um den langfristigen nachhaltigen Betrieb der Fonds zu gewährleisten.Laut öffentlichen Daten fielen das EF -Finanzministerium von 1,294 Milliarden US -Dollar im März 2022 auf 784 Mio. USD im Oktober 2024 zurück, während die auf ETH nachverfolgten Positionen nur um etwa 11%zurückgingen.In der Zwischenzeit stieg die jährlichen Ausgaben von EF von 48 Mio. USD im Jahr 2021 auf 135 Millionen US -Dollar im Jahr 2023, was auf eine wachsende Investition in ökologische Unterstützung, F & E -Investitionen und Mitarbeitergehälter hinweist.

zweifeln

• EF hält eine große Menge ETH. Wenn der Preis für die ETH weiterhin träge ist, kann ein starker Vermögensverlust, der in US -Dollar in US -Dollar bezeichnet wird, zwar ein starker Vermögensverlust, der auf versteckte Gefahren bei der finanziellen Gesundheit hinweist.

• Obwohl die Strategie „15% verbleibende Fonds“ attraktiv ist, fehlen ein klare Implementierungsregeln. Das Versäumnis, die Strategie in den letzten Jahren umzusetzen, hat zu einem kontinuierlichen Anstieg der jährlichen Ausgaben geführt.

• Die starke Zunahme der jährlichen Ausgaben kann eine ineffiziente Ressourcenzuweisung widerspiegeln oder auf einen anhaltenden Anstieg der F & E- und Finanzierungskosten hinweisen.

• Die spezifischen Ausgabendetails und der Nutzungsplan der Fonds wurden nicht vollständig bekannt gegeben, und es ist schwierig, eine umfassende Bewertung der Betriebsbedingungen durchzuführen.

• Trotz der enormen Investitionen haben die tatsächlichen Ergebnisse keine Erwartungen erfüllt, was eine Trennung zwischen internem Management und Marktnachfrage zeigt.

Defi und ökologische Innovation durchgehen

EF kündigte an, 50.000 ETH in die Teilnahme am Defi-Projekt investieren und das Defi-Ökosystem durch die neu etablierte mehreren Signaturen Brieftasche eingeben werden.Gleichzeitig zeigt die Entstehung von Instrumenten für das Vermögensverwaltung von Vermögenswerten wie Etherstrategy sowie Diskussionen über das neue Governance-Modell der „zweiten Stiftung“, dass EF diversifizierte Innovationsmodelle untersucht, um die kontinuierliche Entwicklung des Ökosystems zu fördern.

Fragen und Fragen

• Das gleichzeitige Nutzen von Defi und Versprechen der ETH kann die EF dazu zwingen, in Zukunft Aussagen zu sensiblen Fragen wie harten Gabeln zu machen, was sich wiederum auf die Positionierung als globale neutrale Plattform auswirken wird.

• Der Markt stellte in Frage, ob diese Art von Eskapistenverhalten mit der Positionierung gemeinnütziger Institutionen übereinstimmt und ob dies zu Abweichungen in Ressourcen und strategischen Fokus führen wird, wodurch die allgemeine ökologische Stabilität beeinflusst wird.

Social Media & Marketing

Als Reaktion auf frühere Kritikpunkte unzureichender Präsenz in sozialen Medien hat EF seine Investition in wichtige Plattformen energisch gestärkt.Seit Januar dieses Jahres hat EF mehrere offizielle Konten reaktiviert und über eine große Menge an ursprünglichen Inhalten und dynamischer Weiterleitung umgehend interne Reformen und strategische Maßnahmen vermittelt.Gleichzeitig haben Kernfiguren wie Vitalik Buterin das Image von Ethereum -Marke durch Änderung ihrer Avatare und häufigen Interaktionen verbessert und das Konzept von „Ethereum First“ im Dialog mit traditionellen Finanz- und politischen Entscheidungsträgern gestärkt.

zweifeln

• Die aktive Leistung in sozialen Medien kann nur auf oberflächlicher PR erfolgen und können die Probleme der internen Regierungsführung und der tatsächlichen Ergebnisse nicht lösen.

• Es besteht immer noch Unsicherheit über die tatsächliche Auswirkungen der Marketingförderung und die Tiefe des Dockens mit traditionellen Finanzinstituten und praktischen Anwendungen.

EF -Finanzierung

EF startete 2025 zwei Runden zeitnah und thematischer Spezialfinanzierung – Pectra’s zukunftsgerichtetes Spezialprojekt und akademische Finanzierung von 2025, die beide geschlossen wurden.Gleichzeitig sind die kleinen Finanzierung von ESP (≤ 30.000 USD, Entscheidungsfindung innerhalb von etwa zwei Wochen) und die Projektfinanzierung (keine Kapitallimit, eingehende Zusammenarbeit) das ganze Jahr über geöffnet.

EF Strategische Aussichten

Nachdem die Anpassung der Verwaltung begabt worden war, konnte Vitalik die Forschung richten;EF synchronisierte sofort die Hauptanweisungen der nächsten Stufe mit der Gemeinde: Eine ist die gesamte Roadmap für die Weiterleitung und Supplementierung durch Tomasz, und der andere ist die von Vitalik vorgeschlagene Datenschutz -Roadmap.

In Bezug auf die Gesamtroute konzentriert sich die vereinfachte Roadmap auf drei Kernpunkte:

1. Verbesserung der Datenverarbeitungsfunktionen durch BLOB-basierte Skalierung;

2. Verbesserung des Durchsatzs des L1 -Durchsatzes durch gezielte Protokoll -Upgrades;

3. Verbessern Sie die Benutzererfahrung, indem Sie die L2 -Interoperabilität vertiefen und sich auf die Anwendungsschicht konzentrieren.

Gleichzeitig betonte Tomasz, dass die sekundären Angelegenheiten zusätzlich dazu:

• Immer ein Vermögen auf L1 messen

• Gewinnen Sie reale Vermögenswerte (RWA) und Stablecoin-Märkte

• Verbessern Sie die Kommunikation und klären Sie die Erwartungen der Community und der Benutzer

• Die Sicherheitsstandards in einer Milliarden-Dollar-Wirtschaft erheblich verbessern

• Fördern Sie die zielgerichtete F & E innerhalb der Stiftung

At the same time, Vitalik proposed his concept of Ethereum privacy roadmap in the latest article „A maximally simple L1 privacy roadmap (https://ethereum-magicians.org/t/a-maximally-simple-l1-privacy-roadmap/23459)“, covering four key privacy forms: on-chain payment privacy, partial anonymization of in-app activities, chain data reading implicitly and network Schichtanonymisierung.

Die Haupt -Roadmap ist:

• Integrieren Sie Datenschutz -Tools wie Railgun und Datenschutzpools in Mainstream -Brieftaschen und aktivieren Sie „blockiertes Gleichgewicht“ und „standardmäßig aus der blockierten Balance senden“.

• Förderung des Entwurfs von „One -Adresse pro Anwendung“ und „spontane Transaktionen“ mit Datenschutzschutz sind standardmäßig aktiviert.

• Implementieren Sie Focil und EIP-7701, um die Null-Replay-Relais-freie Anti-Zensier-Transaktionen zu vereinfachen.

• Einführung von Tee-basierten RPC-Datenschutzlösungen in Kurzfristig in Brieftaschen, wobei Sie in Zukunft schrittweise auf kryptografisch garantierte PIR wechseln;

• Die Brieftasche verbindet mehrere RPC -Knoten gleichzeitig (optionaler Hybrid -Netzwerkzugriff) und fördert leichte Client -Unterstützung, um die Metadaten -Leckage zu reduzieren.

• Entwickeln Sie das Aggregationsprotokoll mit Null-Wissen-Proof, um die Gaskosten von Datenschutztransaktionen zu komprimieren;

• Erstellen Sie eine von Privatsphäre bewusste Keystore-Brieftasche, mit der Benutzer Signaturalgorithmen oder Überprüfungslogik zwischen L1/L2 nahtlos aktualisieren können, während die Privatsphäre aufrechterhalten wird.

Abschluss

Das Ethereum -Ökosystem wird von innen nach außen einer Paradigmeninnovation unterzogen. Die Einführung der doppelten Führungsstruktur hat die Verteilung der Entscheidungsverantwortung und die Ergänzung zwischen Technologie- und Managementvorteilen ermöglicht. Gleichzeitig kann sich Viltaik von den Betriebspraktiken zurückziehen, sich auf hochmoderne Forschung und Leiter von Ethereum konzentrieren.EF einige Änderungen, einschließlich der Aufteilung der Forschungsabteilung, der neu ernannten Forschungsgemeinschaft, der Umsetzung von Pragmatismus und Effizienzpriorität sowie der aktiven Teilnahme an Defi- und Social -Media -Operationen, sind alle guten Veränderungen und zeigen die Entscheidung, Änderungen und Durchbrüche im heftigen Marktwettbewerb vorzunehmen.

Das Aufkommen von Ätheralis ist ein wichtiger Meilenstein in der strategischen Transformation.In Bezug auf das Docken mit traditionellen Finanzinstituten ist EF aufgrund der Organisationsstruktur, der Positionierung und der Geschichte häufig nicht die beste Wahl und hat die dringenden Anforderungen des Marktes nicht erfüllt.Etherealize, speziell für institutionelle Kunden angepasste, hat die Mängeln von EF mit seiner klaren Positionierung von Wall Street und flexibler Organisationsstruktur und der Unterstützung von EF effektiv wiedergewiesen und die Arbeit von EF unterstützt, ohne seine Belastung zu erhöhen.

Bisher haben EF und Etherealize organisatorische Innovationen und Blutaustausch nach Ethereum gebracht, sodass es in einem intensiveren Wettbewerbsumfeld besser umgeht.Die nächste Herausforderung besteht in den Kernherausforderungen der Zukunft von Ethereum: die Positionierung und Erzählung von ETH als Kapital, die Integration des Ethereum -Ökosystems, die Verbesserung der Leistung und Erfahrung usw. Diese grundlegenden strategischen Probleme werden weit davon entfernt, durch organisatorische Anpassungen oder taktische Verbesserungen zu tun zu können, um die neue Generation von Führungskräften zu testen.

Obwohl Herausforderungen und Zweifel bestehen bleiben, eröffnen diese Veränderungen zweifellos einen Weg für Ethereum, neue Möglichkeiten zu erforschen und eine neue Ära für die Zukunft im wahrsten Sinne zu markieren.