Die Ethereum Foundation reagiert auf den Vorfall „Münzenverkauf“ und erklärt die drei Kernstrategien im Detail

Zusammenstellung: Umgangssprache Blockchain

Am 7. Mai absolvierte Ethereum das Pectra Network -Upgrade und eröffnete ein neues Kapitel in der ökologischen Entwicklung.Tamas Stanczak, der neue Co-Executive Director der Ethereum Foundation, und Shay Wong als Chance als Chance nutzten, erklärte ihre Ideen und ihre Entschlossenheit, Veränderungen zu fördern.

In der Vergangenheit kritisierte die Community die Ausführungsgeschwindigkeit der Ethereum Foundation, die Kommunikationsmethoden und die kontinuierliche Münze. In diesem Interview antworteten zwei nacheinander:

• Eine direkte Erklärung für Fragen der Community, einschließlich der Notwendigkeit, „Verkauf von Münzen“ zu verkaufen.

• Erläutern Sie den drei strategischen Fokus „Erweiterung von L1, Erweiterung von Blobs und Verbesserung der Benutzererfahrung“.

• Klären Sie den technologischen Entwicklungspfad von Pectra nach Fusaka (erwarteter Herbst) und dann zum Upgrade von Amsterdam im nächsten Jahr.

• Planen Sie, die Hardgabel auf zu aktualisieren6-Monats-Zyklusund langfristige Expansionsziele werden vorgeschlagen, wie z.Innerhalb von vier Jahren 100 -mal erweitern.

Das Folgende ist eine teilweise Auswahl des Interviewinhalts, der von einheimischer Blockchain zusammengestellt wurde:

F1: Bitte stellen Sie Ihren Hintergrund vor und wie Sie zur Ethereum Foundation gekommen sind, um diese Position zu halten.

Shay Wong:Mein Hintergrund ist Informatik. Ich bin 2017 in die Stiftung gekommen. Zu der Zeit, als ich ein Kernprotokollforscher war, arbeitete er an der ersten Version von Sharding Proof of Concept (POC). Seitdem war ich eng an der Arbeit des Ethereum -Protokolls verwickelt, als es nur als Konsensprotokoll bezeichnet wurde.Mit dem Aufkommen der Can -Kette konzentrierte ich mich mehr auf die Konsensschicht im Ethereum -Protokoll und habe zum Übergang zum Beweis des Pfahls (d. H. Fusion) beigetragen. Meine Rolle ist ein bisschen wie das Co-Lead des Konsens-F & E-Teams der Stiftung, das hauptsächlich für die Normen der Konsensschicht und als Koordinator zwischen dem Forschungsaspekt und dem Kunden (CL) verantwortlich ist.

Bevor ich zum Führungsteam kam, fand ich die Rolle des Stiftungsstipendiaten etwas ganz Besonderes und studierte nicht nur funktionale Merkmale.Wir kümmern uns auch darum, wie sich diese Funktionen auf Benutzer auswirken.Im Dezember letzten Jahres bin ich dem Führungsteam beigetreten. Diese Erfahrung hat mir geholfen, mit Tomasz Co-Executive Director zu sein.

Tomasz Stanczak:Ich war wahrscheinlich Ende 2015 oder Anfang 2016 in Kontakt mit Ethereum bei einer kleinen Versammlung in London.Zu dieser Zeit habe ich in der traditionellen Finanzbranche gearbeitet.Im August 2017 gründete ich Nethermind, ein Kernentwicklungsinfrastrukturunternehmen.Ich fing an, das gelbe Buch zu lesen und war der Ansicht, dass der beste Weg zum Lernen darin bestand, es umzusetzen. Deshalb begann ich, Code in C# zu schreiben und ging nach und nach tiefer in die Infrastruktur ein.

Ich stelle mir vor, dass Ethereum früher oder später professionelle Tools wie einen „Datenmarkt“ benötigt.Der Beitritt zu Flashbots im Jahr 2020 und die Teilnahme an MEV Solutions hat meine Reise erheblich beschleunigt.Zu dieser Zeit entwickelte ich auch das Oiler -Projekt und versuchte, eine Block -Space -Gas -Transaktionslösung aufzubauen.Nethermind wuchs auf etwa 300 Personen und führte durch Praktikumsprogramme etwa 600 Personen ins Ökosystem ein. Vor ein paar Monaten gaben ich und Aya Ratschläge zu Führungsanweisungen.Im Februar dieses Jahres habe ich mich erneut kontaktiert und mich schließlich entschlossen, mitzumachen.Ich denke, Ethereum braucht Hilfe und Führer.

F2: Was bedeutet diese gemeinsame Position des Executive Directors und was ist Ihre Vision?

Shay Wong:Die Geschäftsführer der Ethereum Foundation müssen längerfristig nachdenken, weil wir eine gemeinnützige Organisation sind.Unsere Mission ist es, Manager des Ökosystems zu werden, aufzustehen, wenn das Ökosystem uns am meisten braucht, sich auf Schlüsselbereiche konzentriert und andere Teilnehmer befähigt. Wir müssen Prinzipien für uns selbst festlegen, die nicht häufig erschüttert werden sollten, sondern auch Stärke und Widerstandsfähigkeit stärken, damit wir uns flexibel auf die dynamischen Probleme konzentrieren können, mit denen wir jeden Tag zu tun haben.

Tomasz Stanczak:Ich bringe Erfahrung und Vitalität, um Organisationen aufzubauen und in Ökosystemen zu arbeiten.Ich bin seit vier Jahren nomadisch und habe viele Bauherren getroffen. Ich möchte dazu beitragen, die interne Struktur des Fundaments zu verbessern und den Prozess zu beschleunigen. Es gibt ungefähr 40 Führungskräfte in der Stiftung, die kleine Teams leiten und Raum haben müssen, um zu erkennen, dass sie die wirklichen Führungskräfte von EF sind.

Es gibt einige kleine Dinge in der Stiftung, die sehr helfen können, und es gibt viele talentierte Menschen, die viel kommunizieren können.Dies ist fast das erste, was ich zu lösen begann, bevor ich offiziell mit der Arbeit begann. Mit meiner Erfahrung auf dem Aufbau von Kunden kann ich Herausforderungen aus technischer Sicht betrachten.Ich habe in den letzten Wochen meinen Zeitplan geöffnet, um Feedback zu hören.Wir hoffen, dass die Stiftung aktiver kommunizieren und keine Probleme vermeiden kann, auch wenn es manchmal unangenehm sein kann.

Q3: Die Ära von Aya Miyaguchi wird als „Subtraktionsgewinn“ definiert. Wie definieren Sie ein neues Kapitel unter Ihrer Führung?Welche Erfolge hoffen Sie zu gehen?

Tomasz Stanczak:Ich sehe meine Rolle als Testamentsvollstrecker und nicht als Vision Setter, der innerhalb der Vision arbeitet, die Shay und ich zusammenstellen, und arbeite daran, in den nächsten ein oder zwei Jahren dynamische, kurzfristige Veränderungen vorzunehmen. Es ist, als hätten Sie einen Garten gepflanzt, und jetzt müssen Sie alles schneiden und organisieren, was dort wächst.Ich hoffe, Ethereum wird als globale neutrale Schicht der Weltwirtschaft und Transaktionen angesehen.

Dies gewinnt durch Einfluss und bringt Werte, die uns wirklich wichtig sind:Diese sind für uns wichtig, wenn wir über Privatsphäre, Sicherheit, Open -Source -Zugang und die Zensurresistenz von Protokollen sprechen.Wir können dies nicht ohne die Auswirkungen des Abkommens erreichen und ohne in alle zukünftigen Wirtschafts-, Governance- und KI -Prozesse integriert zu werden.Der Erfolg von L1 wird L2 stärken und die Werte von Ethereum gemeinsam verbreiten.In Zukunft sollte alles auf Ethereum laufen, wie es im Internet der Fall ist.

Shay Wong:Ich sagte mir, ich will esMit klarem Weg führen, mit Zweck handeln und ohne Besessenheit bauen„Es geht um die Welt, in der wir leben wollen, nicht nur persönliche Leistungen. Ethereum sollte mehr als nur ein Produkt, es geht um Kultur und die Welt, in der wir leben wollen.Ich hoffe, Ethereum wird die dezentralste, lizenzfreie und offene Blockchain der Welt.Dazu müssen wir uns in gewisser Weise entwickeln, aber Wachstum und Prinzipien sollten sich gegenseitig ergänzen. Wir brauchen ausgewogene Prinzipien und ein widerstandsfähiges Wachstum.

Q4:Die Gemeinschaft glaubt das im AllgemeinenDie Ethereum Foundation leistet einen großartigen Job in Forschung, Werten und Kundenvielfalt, fehlt jedoch an Ausführungsgeschwindigkeit, Kommunikation (wie Roadmaps) und Verbindungen zu tatsächlichen Benutzern (wie Defi -Benutzern).Wie sehen Sie diese Feedback?

Tomasz Stanczak:Alles, worüber sich die Leute beschweren, ist sehr real. Ich habe in den letzten zwei Monaten ungefähr 200 Gespräche geführt und ähnliches Feedback gehört. Wir müssen das Polaris -Ziel klären und die Geschwindigkeit erhöhen.Wir müssen den Entwickler -Einführungsprozess optimieren, mit Defi -Bauherren kommunizieren, die Roadmap (wie L1/L2 -Beziehung, Verpfändung zukünftig) klären und die Kommunikation verbessern, um das Bild des „Elfenbeinturms“ zu vermeiden.

Wir können in endlosen Forschung nicht stecken bleiben und müssen uns an Marktveränderungen anpassen.Viele Menschen sind bereit zu helfen, und einige werden sagen: „Ich bin in den letzten drei oder vier Jahren ruhend, aber ich bin bereit, zurück zu kommen und zu helfen.“sogarMenschen in der Ethereum Foundation sind ebenfalls äußerst ungeduldig mit Veränderung und möchten selbst teilnehmen.

F5: Können diese Probleme – langsame Geschwindigkeit, unzureichende Kommunikation und aus der Realität – gelöst werden?

Tomasz Stanczak:Sehr ok. Viele Probleme können durch kleine Kommunikationsanpassungen und Prozessoptimierung gelöst werden.Der Schlüssel besteht darin, Entscheidungsträger in der Gemeinschaft zu aktivieren und sie zu befähigen, ihre Handlungen zu beschleunigen und nicht zu warten.

Wir müssen Anwendungsentwickler früher in die Planungsphase einführen.Und ergreifen Sie die Initiative, um diejenigen zu finden, die sich am wahrscheinlichsten einer bestimmten Funktion widersetzen und sich am Anfang auf ihre Meinungen anhören, und denken Sie darüber nach, wie Sie etwas so Wichtiges aufbauen können, dass selbst Gegner von den überwältigenden Meinungen anderer überzeugt sind.Eine produktzentrierte Denkweise steht im Mittelpunkt der Lösung dieser Probleme.

F6: Sie haben „produktzentriertes Ethereum“ erwähnt.Bedeutet dies mehr Aufmerksamkeit für praktische Anwendungen und Benutzeranforderungen?

Tomasz Stanczak:Eine produktzentrierte Denkweise ist die Grundlage für die Erreichung unserer drei Ziele (verlängern Sie L1, erweitern Sie Blobs, Verbesserung der UX).Es bedeutet, dass wir weiter nachdenken müssen: Warum nehmen wir diese Veränderung vor?Für wen hat das getan?Und lassen Sie Benutzer am Co-Design teilnehmen.Gleichzeitig müssen wir auch die Grundwerte und Qualitätsstandards einhalten.

Wenn Sie beispielsweise L1 in Betracht ziehen oder erweitern, sollten Sie sich fragen: Welche Auswirkungen hat dies auf die Dezentralisierung?Welche Benutzer werden betroffen sein?Was sind ihre Meinung?Wir müssen das ACD -Treffen neu organisieren, um Produktdiskussionen aufzunehmen.Entwicklererfahrung (DEVX) ist ebenfalls Teil der Benutzererfahrung.Wir müssen den Bauherren eine klare Roadmap und Unterstützung bieten.Was passiert zum Beispiel nach einem Hackathon?Was wird am Montag am nächsten Tag passieren?Werden sie auf Ethereum aufbauen?Haben sie das Gefühl, dass Ethereum ein Produkt ist, das ihnen Antworten liefert und deutlich erklärt, wie man baut, welche Technologie zu wählen, wer hilft und wie man Finanzmittel erhält?

F7: Was sind Ihre spezifischen Ideen zu den Indikatoren für die Messung des Erfolgs?

Tomasz Stanczak:Nicht alle Indikatoren wurden abgeschlossen. Wir müssen unsere Ziele in das Team umsetzen und ein internes Dashboard erstellen.In Bezug auf die L1 -Expansion haben wir ein vorläufiges Ziel: dreimal in diesem Jahr und insgesamt zehnmal im nächsten Jahr.Daankrad schlug eine exponentielle Roadmap von 100 -mal über vier Jahre vor.

Dieser Prozess umfasst: zuerst alle Kunden überprüft, dann Änderungen an der Ausführungsschicht und der Konsensschicht durch EIP vornehmen und schließlich hauptsächlich durch ZK -Technologie in den nächsten drei bis vier Jahren beschleunigt.Dieses 100 -fache Ziel wird der Anker für die Forschung und Entwicklung unserer Organisation.Wir möchten zu jedem Forschungsteam gehen, um zu fragen: Wie dient Ihre Arbeit dieses 100 -fache Ziel?Sollte ich das erste, zweite, dritte oder vierte Jahr dienen?

F8: Die Community hat manchmal richtigEthereum FoundationUnrealistische Erwartungen haben. Was sindWas die Ethereum Foundation tut oder nicht aus ihrem Umfang aus?

Shay Wong:Eines der umstrittensten Dinge ist der Verkauf von ETH.Die Community erwartet, dass wir uns halten, aber für den Betrieb und die Finanzierung müssen wir verkaufen. Zweitens werden wir mehr tun, um interne Ressourcen für die wichtigsten Dinge zuzuweisen, die nur EF tun können.Aber für andere Ebenen von Dingen, wie z.B. eine geschäftliche Expansion, bevorzugen wir sie bevorzugt sie durch Finanzierung.Die Rolle von EF ist eher ein Koordinator und hilft den Menschen dabei, die richtigen Ressourcen im Ökosystem zu finden.

Tomasz Stanczak:Die Ethereum Foundation sollte eintreten, wenn im Ökosystem etwas fehlt, aber normalerweise soll die entsprechenden Organisationen helfen, aufzutreten und zu wachsen. Wir spielen nicht die Rolle des Koordinators oder Eigentümers.Zum Beispiel, die Kommunikation mit der Wall Street oder der Regierung, möchte die Stiftung diese Bemühungen sicherlich nicht koordinieren, aber wir möchten in der Lage sein, Fragen zu beantworten und Fachwissen bereitzustellen, anstatt Interaktionen wie in der Vergangenheit zu vermeiden.Wir sind nicht der Eigentümer der Ethereum -Vereinbarung und fungieren nicht als Eigentümer.

In Bezug auf das Engineering haben wir das GETH -Team, das für die Forschung wichtig ist, aber wir bauen keine Konsenskunden auf.Wir vermeiden es, Anwendungen oder Infrastrukturen direkt zu bauen, da das Ökosystem besser abschneiden kann.In Bezug auf die Geschäftsentwicklung hoffen wir, als „Helfer“ eine aktivere Rolle zu spielen: Anwendungen, Kunden, Talente und Forschungsergebnisse.Fundamente sind für viele Teilnehmer häufig der erste Kontaktpunkt.Anstatt nur jedes Mal Finanzmittel bereitzustellen, möchten wir den Gründern, mit denen sie in den frühen Stadien konfrontiert sind, aktiv helfen.Ein großer Teil von Ethereum ist das Erstellen von Netzwerken und die Schaffung von Netzwerken mit sozialen Schichten ist etwas, was die Stiftung sehr gut abschneiden kann.In Bezug auf das Marketing konzentrieren wir uns eher auf Kommunikation und Klarheit als auf Werbung.

F9: Was ist in Bezug auf die spezifische Roadmap und der Rhythmus der nächste Hardgabelplan?

Tomasz Stanczak:Wir planen, das Tempo der harten Gabeln auf etwa alle sechs Monate zu beschleunigen.Als nächstes kommt Pectra zusätzlich zu den effektiven Bilanzänderungen im Zusammenhang mit dem Einlagen, und es gibt auch enorme Verbesserungen in der Abstruktur- und Benutzererfahrung, die durch ähnliche EIP-3074 (SFS 102) mitgebracht werden.Derzeit arbeiten wir hart daran, die Sicherheit zu gewährleisten.

Wir werden sofort die nächste harte Gabel nach dem Einsatz von Pectra habenFusakaDas Entwicklungsnetz wird ins Leben gerufen, mit dem Ziel, es im September oder Oktober dieses Jahres auf den Markt zu bringen.Der Schlüssel ist, keine Verzögerung zu gewährleisten.Zu dieser Zeit wird es große Versammlungen von Kernentwicklern und Forschern geben, um das Ziel zu beschleunigen.

Die harte Gabel danach istAmsterdamDas Upgrade soll bis Ende nächsten Jahres abgeschlossen sein, einschließlich der Beschleunigung der L1 -Expansion.Einige L1 -Expansionsarbeiten haben jetzt begonnen, einige benötigen keine harten Gabeln und einige benötigen EIP.Die von Jane Smith angeführte Ökosystementwicklungsabteilung reorganisiert den Prozess, um den Bedürfnissen der Bauherren in Tokenisierung, RWA und mehr besser zu erfüllen.ACD -Meetings werden auch so angepasst, dass sie schnellere Lieferschritte aufnehmen und Anwendungsentwickler früher einbeziehen.