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Auteur: Austin Carr, Max Chafkin, Bloomberg;
1. Macintosh (appelé Mac)
La légende du Super Bowl en 1984 est une histoire des faibles, mais ce n’est pas l’histoire sur le terrain.Au cours du troisième trimestre, 80 millions de fans ont regardé l’équipe d’assaut de Los Angeles vaincre le champion en titre Washington Redman.Sur un énorme rideau électrique, un frère aîné vaguement visible a crié le jardin « glorieux » de « gloire » dans la société.Ce n’est que lorsque une jeune femme s’est précipitée en avant et a brisé l’écran avec un marteau que le dictateur était sans voix. »Vous verrez », a chanté un commentateur, « Pourquoi n’est-ce pas comme 1984 en 1984? »
C’est vraiment une bonne publicité.Source: Apple
Cette publicité était la première publicité informatique Macintosh d’Apple, et est devenue plus tard l’une des publicités commerciales les plus célèbres de l’histoire.Ridley Scott, directeur de la publicité, a redéfini l’ordinateur à partir des outils commerciaux ennuyeux en tant que déclaration d’identité.Le co-fondateur Steve Jobs et d’autres premiers dirigeants d’Apple se considèrent comme des rebelles et des artistes.Steve Hayden a participé au concept de cette publicité et a coopéré en étroite collaboration avec les emplois. Pas les gens ordinaires, au lieu de ne pas être d’entreprise et de gouvernement.Quarante ans plus tard, la force perturbatrice des calculs personnels est passé de la révélation au cliché.Apple a aidé à réaliser la démocratisation de l’information en définissant des ordinateurs personnels et ses smartphones successeurs.
Cependant, un effet secondaire de cette influence est qu’Apple n’est plus un brave rebelle et se bat contre l’Empire maléfique.1Les critiques pensent que maintenant, Apple utilise la technologie pour consolider son pouvoir,Le visage du PDG Tim Cook est apparu à l’écran.
La couverture du magazine « Commercial Weekly » en octobre 1983.
1. Notre couverture de 1983 a annoncé la victoire de l’IBM ennemi d’origine d’Apple.
La valeur marchande d’Apple a atteint 3,4 billions de dollars américains, dépassant toute autre entreprise dans le monde.Son revenu en 2023 (près de 400 milliards de dollars américains) équivaut à l’ensemble de l’échelle économique du Danemark ou des Philippines.Bien que la plupart des entreprises soient basées sur les ventes de l’iPhone, sa portée d’entreprise est devenue plus étendue.Au dernier trimestre, les ventes d’Apple des services numériques ont atteint 24,2 milliards de dollars américains, dépassant le revenu total du revenu total de X de X.
Étonnamment, ces chiffres ont sous-estimé l’influence et la force d’Apple.Grâce à son magasin d’applications, Apple contrôle fermement les énormes plates-formes de communication numérique, de financement mobile, de réseaux sociaux, de musique, de films, de transport, de nouvelles, de sports et presque toutes les autres choses qui se produisent en 1 et 0 unités.Cet écosystème de logiciel est un jardin idéologique pur de la propre version d’Apple.Lorsque les fonds traversent ce système (cette situation se produit souvent), Apple peut obtenir jusqu’à 30% de la commission.Chaque fois que vous mettez l’iPhone ou Apple Watch sur un lecteur de carte de crédit dans le monde réel, Apple tire également une petite partie de ces transactions.
Pour les entreprises d’une certaine échelle, il n’y a aucun moyen d’échapper à la « taxe Apple » si appelée.Une partie de la raison en est que les clients d’Apple ont une forte fidélité, mais parce qu’il n’y a en fait qu’une boutique d’applications pour smartphone sur la plate-forme Google Android, et elle facture également des frais et des restrictions similaires.mêmeGoogle paie également les frais de pomme, Divisez les revenus publicitaires générés sur l’iPhone en une partie de l’accord, ce qui fait de Google le fournisseur de recherche par défaut pour les navigateurs de réseau mobile Apple.Ces dépensesJusqu’à 20 milliards de dollars chaque année.
Pendant un certain temps, acheter un ordinateur signifie payer un matériel que vous avez.Maintenant, cela signifie acheter un appareil extrêmement coûteux (l’iPhone le plus avancé coûte au moins 1 000 dollars américains), puis dépense des centaines de dollars pour s’abonner à d’autres services supplémentaires.Lorsque l’écran est cassé, AppleCare + peut vous servir, iCloud peut stocker vos photos, en plus des chansons, des cours de fitness, des programmes télévisés et des jeux vidéo.Il y a aussi des magazines: vous pouvez lire cet article sur Bloomberg.com, ou vous pouvez l’obtenir en vous abonnant au service d’actualités d’Apple.2 Après avoir lu cet article sur l’iPhone, vous pouvez retourner sur MacBook pour travailler, jouer le film réalisé par Apple sur l’Apple TV lecteur, lire sur l’iPad ou exécuter avec Apple Watch et AirPods.Après cela, vous pouvez même mettre le casque Apple Vision Pro afin que vous n’ayez pas à découvrir la réalité du filtre conçu sans le cubetino.
De manière générale, les investisseurs n’ont aucune opinion sur cette position dominante et le cours des actions d’Apple a grimpé en flèche au cours des dix dernières années.Mais l’agence de réglementation était douteuse.En mars de cette année, le ministère américain de la Justice a intenté une action en justice antitrust complète, accusant les consommateurs et les partenaires anti-concurrents d’Apple dans leurs écosystèmes et a apporté de plus en plus de bénéfices de ces deux groupes.Ce procès antitrust est très long et compliqué, mais en dernière analyse, c’est le point que les critiques de l’entreprise connaissent.Comme l’a dit un ancien cadre, « ils ont commencé à devenir le frère aîné. » L’ancien dirigeant, comme d’autres anciens employés, a demandé anonyme en raison de la peur.Comme des poursuites antitrust similaires mentionnées par d’autres pays, Apple nie un comportement inapproprié et a déclaré avoir créé avec succès des produits innovants faciles à utiliser et intéressants, en particulier lorsqu’ils sont utilisés ensemble.
Jobs et l’ordinateur Macintosh de première génération.Photographe: Michael L Abramson / Getty Images
Le porte-parole de l’entreprise a déclaré dans un communiqué: « Nous adhérons toujours à l’esprit de pionnier et d’agressivité et d’aventure. Nous ne produisons que des produits qui peuvent donner aux gens la force et enrichir leur vie. Les gens choisissent les produits Apple parce qu’ils les aiment et leur font confiance. Et utilisez tous les jours. «
En août de cette année, le procès du gouvernement américain est devenu plus urgent parce qu’un juge fédéral a rendu un jugement défavorisé sur Google dans un autre cas.(Google a déclaré qu’il ferait appel.) Compléter,Ces deux cas ont soulevé une question, comment considérons-nous certaines des entreprises technologiques les plus prospères au monde.Comment ces entreprises qui ont été largement considérées comme la position dominante de l’entreprise découvrent-elles qu’elles ont un pouvoir et une influence extraordinaires?Apple, qui a longtemps pensé qu’il était une liberté d’expression, comment est-il accusé d’utiliser la stratégie de style Owel dont elle riait autrefois?La force d’Apple provient-elle de la force de ses produits populaires, ou l’entreprise a-t-elle conçu ces produits pour éliminer les concurrents?
Les réponses à ces questions sont très importantes pour les actionnaires d’Apple.L’entreprise est en litige avec de plus en plus de partenaires, notamment des banques, des producteurs de films, des fabricants de voitures, des développeurs d’applications et des clients.Pour les autres non-titulaires de partage, l’impact est tout aussi significatif.Nous vivons plus que jamais dans le monde d’Apple, ce qui est largement intentionnel.
2. iPhone
Ironiquement, le succès précoce d’Apple provient de son ouverture.Bien que le système d’exploitation des opérations MAC limite théoriquement ce que les développeurs externes peuvent faire, il n’y a presque pas de restriction et de supervision à l’apogée de la disquette.Le logiciel Pagemaker du fondateur d’Aldus Corp., Paul Brainerd, est considéré comme économisant des Mac au prix de 2 495 $ et éviter d’être considéré comme des jouets coûteux.Il a dit qu’il ne se souvenait même pas de la copie du « Guide d’interface Human Machine » d’Apple à l’époque. »Un représentant d’une ventes Apple est venu à notre bureau avec deux Mac et a dit: » Apportez-le, utilisez-les pour faire ce que vous voulez faire « , » Brener a rappelé qu’il avait rapidement créé « l’édition de bureau » bientôt.3
Jobs a préconisé un contrôle strict du matériel et des logiciels intégrés d’Apple, mais il a été conduit en 1985, et Pagemaker a été publié cette année-là.Douze ans plus tard, lorsqu’il est retourné à Apple, il avait besoin de développeurs urgents pour développer des logiciels pour le nouvel iMac, donc le contrôle d’Apple était très lâche.En 1998, un mois avant la sortie de l’iMac, Jobs s’est vanté lors d’une conférence Apple qui s’est tenue à New York qu’Apple avait accumulé 177 demandes de troisième partie.À en juger par la norme Apple d’aujourd’hui, ce nombre est insignifiant; mais à l’époque, Jobs a qualifié cela de « énorme » jalon.
Alors que les produits de l’entreprise deviennent de plus en plus populaires, la relation avec les développeurs a commencé à changer.Au début du 21e siècle, Apple a empêché d’autres entreprises d’établir ses propres magasins numériques pour vendre de la musique directement à l’iPod.Cela fait que les clients achètent des chansons d’iTunes à un prix de 99 cents, ce qui peut être considéré comme pour aider l’iPod à réussir grandement.Cela garantit également qu’Apple peut obtenir environ 30% des ventes.30% de la « taxe » est devenue la norme à l’iphone – non seulement pour la musique, mais aussi pour tout logiciel vendu via l’App Store.De l’avis d’Apple, cette commission est très raisonnable de considérer le coût du fonctionnement d’énormes marchés.Brened a déclaré que 30% des commissions extraites du logiciel fixe du véritable détaillant de cette année n’étaient que insignifiantes.
Avec cette boutique virtuelle, les emplois peuvent appliquer plus de directives d’Apple.Depuis 2008, les développeurs de logiciels doivent soumettre chaque application mobile et mettre à jour l’équipe d’audit d’Apple avant de pouvoir la fournir aux utilisateurs d’iPhone.Un grand nombre d’employés assis devant l’iMac doivent évaluer 30 à 100 demandes chaque jour pour rejeter ces mauvais, fraudes, obscènes ou autres aversions.Selon la personne responsable de l’époque, Phillip Shoemaker a déclaré:S’ils sont gâchés et approuvés ce que les emplois pensent ne devraient pas être approuvés, le PDG lui-même réprimandera l’équipe d’audit.Dans les années 2010, quatre anciennes applications qui ont travaillé à Apple ont déclaré queLes réglementations d’Apple semblent être exécutées arbitrairement et la déformer pour répondre à ses intérêts économiques.Apple a déclaré que la décision de l’auditeur est basée sur les directives d’Apple, et non sur la subjectivité, et que l’App Store a considérablement réduit le seuil pour que les développeurs contactent les consommateurs et gagnent de l’argent.
Jobs a assisté à la Conférence mondiale des développeurs de San Francisco d’Apple 2007.Photographe: Kim Kulish / Corbis / Getty Images
Alors que les règles d’Apple deviennent de plus en plus longues, la formation de nouveaux auditeurs est parfois étendue à deux mois ou plus.Ces règles sont devenues extrêmement précises à certains égards (la société a une fois commandé l’application de l’application « peter, ronflement, lampe de poche et amour » pendant un certain temps, car l’application est plus que demandée), tandis qu’à d’autres égards, accepte l’application » complexe ou pas bon « ).Apple interdit également d’ajouter ou de s’abonner à l’application de manière nouvelle, car ces méthodes peuvent permettre aux développeurs d’éviter 30% des coûts.L’e-mail de rejet envoyé aux développeurs est souvent opaque, et il n’y a presque aucune information sur la façon de corriger les problèmes logiciels.Apple a déclaré que l’équipe d’audit recevra plus de 1 000 développeurs de développeurs chaque semaine pour les aider à résoudre le problème de conformité.
Les normes strictes et les talents de performance de Jobs (reflétés dans sa conférence de produit en utilisant la « chose de plus » pour prévoir la plus grande nouvelle) ont apporté un retour généreux.À sa mort en 2011, l’App Store était devenue une énorme économie, qui a énuméré plus de 500 000 applications adaptées à l’iPhone et à l’iPad.Cette année-là, Apple a vendu 72 millions d’iPhone et 32 millions d’iPads, avec une valeur marchande d’environ 400 milliards de dollars, presque deux fois celle de Microsoft.Si vous avez moins de 40 ans, il peut être difficile de comprendre à quel point il est éblouissant.Parmi toute la génération, Apple Computer a toujours été le côté défavorisé, qui appartient au marché de niche que seuls les enfants, les graphistes et les portes Bill.Cinq ans avant la mort d’emplois, la valeur de Microsoft était toujours équivalente à quatre pommes.Maintenant, le côté vulnérable est devenu le roi.
Les emplois ont choisi les successeurs pour verrouiller ces revenus.Tim Cook n’est pas un maître du design, et les gens pensent qu’il n’est pas très intéressé par sa créativité commerciale.De toute évidence, il n’était pas d’accord avec le dégoût uniforme de Jobs envers les ordinateurs personnels ordinaires.Cook est un expert des processus et une personne qui réduit les coûts.Il était responsable de la chaîne d’approvisionnement en matériel d’Apple, et cette position était le résultat de sa formation qu’il avait déjà faite à IBM auparavant.IBM est le calcul des Super Giants.
Pour les emplois et son adjoint, les résultats de Cook sont entre les créateurs de génies et de miracle.Il a réduit l’inventaire de l’entrepôt de l’inventaire d’un mois à l’inventaire d’un jour, éliminant les risques élevés de production excédentaire.Il a transformé la chaîne d’approvisionnement d’Apple en une entreprise puissante produite par des commandes, qui est comparable à la norme en or Dell à l’époque.Il a négocié avec le fabricant taïwanais Foxconn pour permettre à Apple d’assembler des équipements en Chine, et le coût est beaucoup plus bas que le coût de production de ces appareils par les travailleurs d’Apple ailleurs ailleurs.
Ce sont de bonnes choses pour Apple.D’un autre côté, le fournisseur de l’entreprise a traversé le phénomène similaire à l’effet « Wal -mart » – l’essai est utilisé pour décrire le chaos causé par le déversement d’un grand nombre d’entreprises aux petites entreprises ou aux communautés, et parfois elle apporte catastrophique conséquences.Les employés de Foxconn sont principalement des fleurs jeunes.Au premier semestre 2010, au moins 10 travailleurs de Foxconn se sont suicidés. »J’étais vide », a déclaré un travailleur à Bloomberg News. »Je n’ai pas d’avenir. »
Foxconn a augmenté le salaire, a ouvert la hotline et a installé le réseau de prévention du suicide.Cependant, dans les années suivantes, la critique des militants du travail est devenue monnaie courante.5 Le défenseur d’Apple estime que les plaintes concernant Foxconn peuvent être le problème de la vie des travailleurs pauvres chinois.D’un autre côté, Apple n’est pas toujours aussi obsédé par le paiement aussi bas que possible.Le Mac d’origine a été assemblé à Fremont en Californie.
Foxconn et ses actionnaires ont constaté que leur coopération avec Apple a beaucoup de bénéfices.Le plus tristement célèbre est GT Advanced Technology Inc.En 2013, la société a signé un accord avec Apple pour ouvrir une usine à Messa, en Arizona, pour produire des saphirs pour rendre l’écran iPhone plus durable.En moins d’un an, l’entreprise a fait faillite.Dans une déclaration de faillite, un cadre de GT Advanced a accusé Apple d’adopter des « stratégies de conversion d’appâts typiques » et de la dictature, ce qui a conduit l’entreprise à supporter tous les risques.L’écran Sapphire n’a jamais été disponible.(GT a avancé par la suite un règlement avec la Securities and Exchange Commission des États-Unis, mais n’a pas reconnu qu’il y avait un comportement inapproprié. Le procès l’a accusé d’avoir trompé les investisseurs. Comportement.)
Au cours des dix prochaines années, un modèle est progressivement apparu.Apple signera un accord à long terme avec le fournisseur de composants clés, tout en concevant secrètement des alternatives internes, qui perd finalement sa compétitivité.Par exemple, en 2017, la société a déclaré à The Imagination Technologies Ltd.L’imagination prétend que la puce de remplacement viole son brevet, ce qui équivaut au vol.Apple a finalement convenu avec un nouveau contrat de licence, mais lorsque tout cela s’est produit, le cours de l’action de l’imagination avait chuté et a été vendu à une société de capital-investissement soutenue par la Chine.
Trois ans plus tard, Apple a annoncé qu’il mettrait fin à sa relation coopérative à long terme avec Intel et aurait choisi d’utiliser la « puce Apple » si appelée.Ces puces sont conçues par Apple par elles-mêmes et sont fabriquées par les concurrents d’Intel.Cette décision est compréhensible et d’autres grandes entreprises technologiques ont également pris des mesures similaires.Intel a reporté à plusieurs reprises la sortie de ses puces de génération suivantes et est à la traîne derrière TSMC.Mais le mouvement d’Apple coïncide avec le déclin d’Intel qui n’a pas complètement récupéré sa vitalité.
Cette série d’événements a une influence géopolitique.Intel est la dernière société américaine de semi-conducteurs qui produit ses propres jetons les plus avancés, au lieu d’externaliser la production à Taïwan ou en Corée du Sud.Par conséquent, Apple n’impose pas seulement sa méthode de chaîne d’approvisionnement aux partenaires.Dans une certaine mesure, il est imposé à l’industrie américaine des semi-conducteurs, et l’industrie des semi-conducteurs est un élément clé de l’économie américaine et de la sécurité nationale.
3. Créé par Apple
En août 2020, Epic Games Inc., la société de production du jeu populaire « Fortress Night », a lancé un nouveau rôle dans le monde: Tart Tycoon.7 Il porte un costume à la mode, son expression est méprisante et son avatar Smith.Si ce n’était pas pour Epic de choisir de le présenter, cet avatar est évidemment le substitut de Cook, et les gens peuvent ne pas le remarquer: il s’agit d’une lentille de la célèbre publicité du Super Bowl d’Apple.
Dans la vidéo spoof publiée par Epic sur les réseaux sociaux, Tart Tycoon apparaît sur l’écran électrique similaire à l’imagination de Redley Scott. »Au fil des ans, ils nous ont présenté des chansons, du travail et des rêves », a-t-il rugré. »En tant qu’échange, nous avons pris notre hommage, nos bénéfices et notre contrôle. » »Epic brise le monopole du magasin d’applications », a écrit le texte, invitant les joueurs à « rejoindre la bataille et à l’empêcher de devenir 1984 en 2020 ».
Comme de nombreux critiques d’Apple, Tim Sweeney, PDG d’Epic, a été les fans d’Apple dès le plus jeune âge et l’un des développeurs d’iMac originaux en 1998.Mais ces dernières années, Swelli a exhorté Cook et d’autres dirigeants à permettre aux sociétés de logiciels d’ouvrir ses propres magasins d’applications sur l’iPhone, ce qui permettra à Epic de contourner les restrictions de contenu d’Apple et les coûts élevés.
Cette suggestion est contraire aux termes officiels de l’App Store, mais ce n’est pas complètement impossible.Apple a conclu un accord secret avec Amazon pour réduire la moitié de la commission des ventes d’Amazon à 15% en échange du lancement de la vidéo Prime sur Apple TV.Apple a également averti Netflix, à moins que ce géant de streaming ne cesse de tester pour annuler l’application dans l’application pour éviter complètement le coût d’Apple, sinon il annulera des arrangements similaires.8 Apple permet également à Tencent Holdings Co., Ltd. et à son application de messagerie instantanée WeChat pour créer un « petit programme » interne interne qui peut commander ou un taxi, violant ainsi ses propres réglementations.Apple a déclaré que cela ne favoriserait aucun développeur et que les règles liées au streaming vidéo de haute qualité et aux mini-programmes seraient éventuellement implémentées uniformément.À la fin de 2020, Apple a annoncé qu’elle permettrait à tous les développeurs de revenus inférieurs à 1 million de dollars de payer une commission de 15%, plutôt que 30% de la norme.
Epic n’a aucune influence de WeChat, mais Tencent est un investisseur dans Epic, et « Fortress Night » est un blockbuster.Par conséquent, Swien a tenté de négocier avant d’exprimer publiquement ses préoccupations.En juin, il a envoyé un e-mail à Cook et à plusieurs adjoints, demandant à Apple d’autoriser les magasins d’applications compétitifs Epic et d’autres développeurs pour ouvrir des logiciels pour distribuer en tant que logiciels ouverts que PCS.Après que Apple ait proposé son opposition, il a envoyé un autre e-mail à 2 h 08 le 13 août, annonçant que Epic « ne respectera plus les restrictions de traitement des paiements d’Apple », mais a plutôt lancé le sien dans « Fortress Night ».En d’autres termes, Styini a unilatéralement décidé de cesser de payer la taxe Apple.La réponse d’Apple a été de supprimer la « nuit de la forteresse » de l’App Store.Quelques heures plus tard, Epic a sorti la « soirée 1980-Fortress ».Il a également déposé une plainte à 65 pages.
Un juge fédéral a finalement jugé qu’Epic a violé les contrats avec Apple.Epic et d’autres développeurs devraient être autorisés à relier leurs propres systèmes de paiement sur Internet pour éviter certains des coûts d’Apple.Mais lorsque Apple a ensuite augmenté cette fonctionnalité, il a également introduit de nouvelles règles et coûts, ce qui le rend dénué de sens pour les options d’achat externes.Tous les développeurs qui adoptent ce nouveau système doivent accepter de partager leurs enregistrements de transaction avec Apple, d’accepter l’audit et de payer 27% du paiement de 27% du paiement du paiement en dehors de l’iPhone.Ce nombre semble être important.Les frais de traitement des cartes de crédit sont généralement d’environ 3%, ce qui signifie qu’Apple remplace réellement 30% des taxes par une taxe avec le même nombre mais beaucoup de travail.Epic a protesté fort et a soutenu dans un document juridique que « la conformité si appelée d’Apple » était « Scam ».Les deux sociétés sont retournées devant les tribunaux.
Malgré cela,Le procès d’Epic marque le tournant des fabricants d’Apple et de logiciels et ses partenariats dont dépend l’ensemble de l’écosystème.Un petit nombre d’entreprises telles que Spotify Technology SA sont très en colère contre les avantages inhérents aux concurrents d’Apple.Dans le même temps, dans de nombreux autres coins de l’Empire de pomme, des partenaires puissants ont commencé à se plaindre dans les coulisses.Apple a déclaré que la plupart des partenaires se sont développés vigoureusement en raison de la coopération avec l’entreprise, et que leurs normes élevées sont conçues pour fournir aux clients les meilleurs produits.
Un partenaire insatisfait est Goldman Sachs Group.Selon un ancien directeur principal de la société d’investissement, l’équipe Goldman Sachs a constaté que les homologues d’Apple sont extrêmement arrogants dans la négociation de la conformité légale au marketing et à d’autres choses.Lorsque cette carte a été libérée, elle a fait un slogan disant qu’elle a été « créée par Apple au lieu de banques », ce qui a rendu les dirigeants de Goldman Sachs. »Les réactions des gens sont: » Qu’entendez-vous par votre propre truc? Parce que vous ne savez pas comment prêter ou respecter les réglementations « , a rappelé le gestionnaire. »On dirait que nous ne sommes qu’un fournisseur, et Goldman Sachs n’est pas habitué à être traité comme un fournisseur. » Un porte-parole de Goldman Sachs a refusé de commenter.
Des situations similaires se sont également produites.Apple CarPlay est un logiciel pour afficher les applications iPhone à l’écran de la voiture, qui était à l’origine considérée comme une installation pratique pour les conducteurs.Cependant, en fin de compte, certains constructeurs automobiles ont commencé à craindre qu’Apple ait essayé de s’intégrer à tort dans toutes leurs voitures.En 2022, Apple a annoncé que Carplay s’étendra au compteur de vitesse, à la climatisation, au compteur pétrolier et à d’autres champs.Ceux qui connaissent les idées de GM ont déclaré qu’Apple écoute rarement les commentaires des produits, mais considère les voitures GM comme son centre de distribution de logiciels.Alan Wexler, vice-président principal de GM, de la stratégie et de l’innovation de GM, a déclaré à Bloomberg Business Week plus tôt cette année que la prochaine voiture de génération pourrait transformer sa voiture en « votre iPhone ».Apple a déclaré que Carplay est facultatif et que les constructeurs automobiles peuvent s’intégrer gratuitement.
à ce moment-là,L’influence culturelle d’Apple a dépassé de loin le domaine de la technologie et est entré à Hollywood.Le service médiatique de streaming de haute qualité Apple TV + a produit une œuvre phénoménale réelle, à savoir la comédie de scénario insatisfaisante « Ted Laso ».Cependant, dans d’autres départements du département, l’artiste a commencé à proposer une plainte très similaire auprès de tout développeur d’iPhone, affirmant qu’une entreprise était disposée à se rendre ou à clôturer le projet avec une raison apparemment arbitraire, peu claire ou complètement étrange.Le producteur d’un programme de l’entreprise a déclaré que les efforts entiers rendent les gens vides et égoïstes, tout comme « l’entreprise la plus riche du monde mène des activités de promotion de la marque en interne, ce qui n’est significatif que dans un environnement de taux d’intérêt zéro ».
Apple a annulé une comédie de scénario co-créée par le scénariste lauréate du prix d’Oscar, le cordon de scénariste.L’entreprise et le comédien Jon Stewart ont coupé la relation parce qu’ils ont signalé des différences créatives dans la façon dont ils ont signalé le sujet impliquant les affaires d’Apple.Au printemps de cette année, Stuart est retourné au Daily Show et a interviewé Lina Khan, président de la Federal Trade Commission, et ce dernier a dirigé le coup anti-monopole du gouvernement de Biden.
Dans les clips précédents, Stuart avait publié monologue et se moquait des dirigeants scientifiques pour faire des affirmations ridicules sur l’intelligence artificielle.Il a dit à Khan que les boss d’Apple ont essayé activement d’ajouter des fonctions d’intelligence artificielle à leurs appareils, mais ils ont rejeté l’idée.Stewart a demandé: « Pourquoi ont-ils si peur de discuter de ces sujets dans le domaine public? »Elle a déclaré: « Cela indique exactement que tant de pouvoir et de pouvoir de décision sont concentrés dans l’un des dangers provoqués par quelques sociétés. »
Stewart a souligné que lorsque Khan travaillait toujours chez Apple, il a également essayé de l’interviewer, mais l’idée a été rejetée. »Apple nous a demandé de ne pas faire ça », a-t-il déclaré.Puis le comédien a déclaré sans expression: « Cela n’a rien à voir avec votre travail. »
Quatrièmement, procès
11 jours avant que Khan n’apparaît dans le programme « Daily Show », des collègues du ministère américain de la Justice ont déposé une plainte, essayant de limiter considérablement le pouvoir d’Apple.Selon les personnes participant à l’affaire, le procureur enquête sur Apple depuis 2019, interviewé les partenaires de la société (y compris General Motors et Goldman Sachs) et collecté un grand nombre de documents internes.Ils ont également participé à chaque jour de procès épique, écouté des preuves potentielles de leurs propres enquêtes et ont bien compris des stratégies juridiques possibles.
Selon les procureurs fédéraux, une partie de la raison pour affaiblir le procès épique est que l’App Store de Google a des coûts et des règles de plate-forme similaires, mais plus de gens l’utilisent.En d’autres termes, Apple ne sait même pas s’il a monopolisé le marché des magasins d’applications.(Epic a également poursuivi Google, et le jury a rendu une décision qui propice à Epic en décembre 2023. Google fait appel du verdict.)
Lors de la formulation d’un cas pour Apple, le ministère américain de la Justice a élargi la portée, en se concentrant sur la façon dont Apple contrôle son écosystème et lui permet de dominer le « marché du téléphone intelligent à haute performance » décrit dans l’acte d’accusation.Comme Apple réfute la réponse, il n’y a pas de « marché des smartphones haute performance » couramment accepté.11
aussi,L’effet de verrouillage du cas du ministère de la Justice est exactement là où les consommateurs de pommes aiment le plus leurs produits – ils se sentent en sécurité et facile à utiliser.Cependant, le point ultime du ministère américain de la Justice est que le matériel, les logiciels et les applications intégrés d’Apple dans la suppression de la concurrence, ce qui rend presque impossible pour les consommateurs de quitter et de choisir des produits concurrents.Il est difficile de transférer votre vie de l’iPhone vers les appareils Android.Si vous payez toujours pour d’autres appareils et abonnements Apple coûteux, encore moins.
Le procès intenté par le ministère de la Justice en mars a également visé également le rôle d’Apple dans l’engagement des concurrents pour créer cette situation.Par exemple, Apple restreint la possibilité de maintenir une connexion continue avec l’iPhone dans certains cas, ce qui rend leur vitesse d’exécution légèrement inférieure à l’Apple Watch.Dans les messages mobiles, le SMS non apple est affiché dans des bulles vertes, et les SMS envoyés via son propre matériel sont affichés en bleu, ce qui apporte une honte sociale aux utilisateurs non iphone.(Le début d’une vidéo de Tiktok a été le début de la vidéo: « Il a marqué 10 points, mais il a utilisé des téléphones Android. Quel est son nouveau score? » 12) Ce procès prendra plusieurs années pour le terminer. Le procès réussi de la justice montre comment les risques de ce procès.Le gouvernement envisage de demander au juge de diviser le géant de la recherche.
Même si l’affaire est rejetée, le procès peut encore indiquer que le leadership d’Apple s’affaiblit.Après tout, le comportement anti-concurrent est parfois les symptômes de la créativité d’une entreprise.Le PDG de Spotify, Daniel Ek, a écrit plus tôt cette année:« Ce n’est plus une pomme qui a permis une fois par effraction des limites de la technologie et de la conception. Cette entreprise a stagné et n’a ouvert aucun nouveau monde.
Cette accusation n’est pas fraîche.Pendant presque tout le mandat de Cook en tant que PDG, les critiques ont toujours cru qu’Apple ne publiera jamais de produits qui peuvent être comparables à l’iPhone.Il y a aussi une réfutation: les ventes d’Apple Watch et AirPods suffisent à définir de nouvelles catégories.L’ordinateur portable et la tablette de l’entreprise ont été considérés comme le meilleur produit.Mais son portefeuille de produits réussit parce que beaucoup d’entre eux sont essentiellement l’expansion de l’iPhone.Leur succès peut prouver le point de vue du ministère de la Justice, et non le réfuter.
Plus tôt cette année, Apple a abandonné un projet de véhicules électriques après avoir dépensé 10 milliards de dollars en dix ans.Son casque Vision Pro n’a pas été accueilli par les développeurs, peut-être parce que la relation de l’entreprise avec les partenaires ou les consommateurs est serrée, et les consommateurs l’ignorent principalement parce que son prix est de 3 500 $.À l’heure actuelle, ce casque a deux utilisations: en tant que théâtre personnel très coûteux et une bonne métaphore, le contrôle méticuleux d’Apple intègre chaque instant du porteur.En ce sens, c’est l’opposé de la publicité « 1984 ».Apple ne laisse pas les gens à casser l’écran électrique, mais essayez de les envelopper dans l’écran électrique.
Est-ce important?À court terme, ce n’est pas important.Malgré la pression de la supervision et les critiques du public, le cours de l’action d’Apple n’a pas été affecté.Le 16 juillet, le cours de l’action a grimpé à un niveau record.Apple a récemment annoncé qu’il lancerait de nouveaux outils d’intelligence artificielle et des assistants virtuels améliorés pour iPhone.La fonction de ce robot sera meilleure que l’ancienne version de Siri, mais elle est plus douce que Chatgpt.Si la nouvelle version de Siri ne peut pas répondre à la question, elle ne fournira que des liens vers le service OpenAI.Il s’agit d’une réparation sûre et progressive, la «chose» la plus courante.
Mais à long terme, il est difficile de voir une partie de l’autorité morale qu’une entreprise a travaillé dur pour cultiver lors de la création de Mac.Si Apple traite les premiers partenaires comme le partenaire actuel, Apple peut ne pas exister.Dans l’histoire, la première application de tueur, c’est-à-dire le programme de table électronique Apple II Visicalc, a transformé les amateurs de passe-temps de l’entreprise précédente de l’entreprise en pionniers du PC.Bob Frankston, co-fondateur, a déclaré que si Jobs tentait d’imposer les règles d’aujourd’hui à l’équipe Visicalc, sa « réponse technique » « augmentera le majeur ».Un autre informaticien légendaire, Alan Kay, s’est plaint que la société post-IMAC avait écarté de l’objectif idéal original des emplois.Kai a déclaré: « Il a choisi » assure la commodité aux consommateurs de masse au lieu de son objectif « Wheel ». .
Apple lui-même a également réalisé la transformation de ce concept, bien qu’il ne semblait pas savoir comment y faire face.Ce printemps, l’entreprise diffuse de publier 14 « Crush », mais a rapidement arrêté la publicité. »Crus » a ouvert la pyramide de l’outil créatif dans la vraie vie avec un énorme avion hydraulique.Sous la machine hydraulique se trouve un piano droit, une guitare et une trompette;Avec Sonny & Amp; « All I I Ay Need You » de Cher, le potentiel hydraulique est irrésistible, et il est irrésistible de refuser, en serrant tout à l’intérieur en poudre colorée.Ensuite, la machine hydraulique a été levée, révélant le nouvel iPad d’Apple.Il est plus mince que la génération précédente.
