公共のアイテムの資金調達：なぜ利益分配のコミットメントを構築するのですか？

著者：Carl Cervone、Gitcoinチームメンバー出典：ミラー翻訳：Shan Ouba、Bitchain Vision Realm

各資金調達エコシステムには、コア領域と重要だが二次分野があります

Gitcoinは、2021年のブログ投稿でネストされた範囲の概念を示しました。元の記事では、元々内側のサークル（「暗号化」）に集中し、次の円（「オープンソース」）にあふれ、最終的には世界中に広がる一連の影響メカニズムについて説明しています。

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これは良いことわざです。ドアで問題を解決してから外側に拡大することから始めます。

また、楽観主義は同様の視覚化を使用して、トレーサビリティの公共製品への資金調達のビジョンを説明しています。

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楽観主義はイーサリアムに属し、イーサリアムは「すべてのインターネット公共製品」に属し、「すべてのインターネット公共製品」は「グローバルな公共製品」に属します。各外部ドメインは、内部ドメインのスーパーセットです。

以下は、私の4層同心円モデルの要約バージョンです。

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コルカタの深いシーの生物学的多様性や騒音公害の多様性について考えることに時間を費やしたことがなくても、これらの問題を気にする多くの人々がいるに違いありません。何かを知っているだけで、それはしばしば「すべて」から「私が他の人に気にしたいもの」に移動します。

私たちのほとんどは、私たちの「親密な円層」以外の重要なことを評価することはできません

• 私たちは通常、私たちの日常生活の中で密接な接触を合理的に評価することができます。これは私たちのコアサークルであり、私たちが絶対に気にかけているものです。

• 組織では、コアサークルには、チームメイト、協力するために近いプロジェクト、よく使用するツールが含まれます。

• また、私たちの毎日のサークルから上流または下流のものからいくつか（ただし、すべてではないかもしれません）を評価することもできます。これらは私たちが時々気にするものです。

• ソフトウェアパッケージを例にとると、上流は依存関係のアイテムである可能性があり、下流はバッグに依存するプロジェクトである可能性があります。教育コースを例にとると、上流にはコースに影響を与える貴重なコースまたはリソースが含まれる場合があり、下流には友人にコースを推奨する学生が含まれる場合があります。

• ソフトウェア開発者と教育者は、上流の研究や、これらの研究を管理する機関などにもっと注意を払うことができます。今、私たちは「すべてのためのケア」の分野に入りました。

しかし、ほとんどの合理的な人々は、この時点で何も深く懸念していません。単一層の相関を超えると、状況はぼやけます。これらは私たちが他の人に気にかけてほしいものです。

私たちは、これらのことに資金を提供しないための言い訳として、そして車に乗って継続するリスクとして距離を使用しています。

私たちのコアサークルのすべては、周辺サークルの優れた資金支援に依存していますが、単一層協会を超えたものに対して「公正なシェア」（とにかく計算）を超える資金を守ることは困難です。これにつながるいくつかの理由があります：

• まず、大規模にソートを分類することは困難です。「すべてのインターネットパブリック製品」のようなカテゴリは、少し解決されている限り、ほとんど何でもこのカテゴリと見なされます。

• 第二に、その影響はあまりにも散らばっているため、利害関係者に近接輪の外で資金を提供するための資金提供に関心を持たせることは困難です。私はむしろ、私が知っているチームの個人全員に資金を提供したいと思っていますが、私が知らなかったチームの未知の人の一部を助けたくありませんでした。

• 最後に、これらのことが資金提供されていない場合、直接的な結果はありません – もちろん、これは他の人があきらめずにそれらに資金を提供し続けることを前提としています。

したがって、古典的な「ライド」の問題に遭遇しました。

長期的な公共製品プロジェクトを支払うためにお金、課税、発行債券を印刷できる政府に加えて、当社は私たちに資金を提供するための良い社会を欠くメカニズムとして資金提供されています。ほとんどの資金は、より短いリターンサイクルとより直接的なものに流れています。

この問題を解決する1つの方法は、人々が慣れ親しんだこと（つまり、個人的に評価できる）に集中できるようにし、一部の資金を周辺に押し続けるメカニズムを確立することです。

ちなみに、私的資本の流れは動作します。民間資本の特徴を試してみる必要があります。

リスク投資モデルは、短期/中期に資金を提供する理由に適しています。

ベンチャーキャピタルへの投資5〜10年以上長期にわたるハードテクノロジープロジェクトに資金を提供するために、このモデルはVenture Capital（VC）と呼ばれています。長期プロジェクトに流れる資本の量は、究極の価値よりも金利の影響をより多く受けていることは事実です。しかし、過去数十年から、ベンチャーキャピタルは数兆ドルを引き付けて展開することができ、これはモデルの有効性を証明しています。

ベンチャーキャピタルモデルが機能する理由は、リスク投資（およびその他の投資ファンド）が組み合わせて分割しやすい特性を持っているため、大部分が機能します。

• 組み合わせた：それは、ベンチャーキャピタルを同時に取得し、IPOを実施し、銀行ローンを取得し、債券を発行し、より多くの代替メカニズムを通じて資金を調達できることを意味します。実際、これは予想されています。これらすべての資金調達メカニズムを運用できます。

• これらのメカニズムがうまく組み合わされている理由は、どの所有権の所有権と、さまざまな状況で現金がどのように割り当てられるかを明確に規定しているためです。実際、ほとんどの企業は、ライフサイクル中にさまざまな資金調達ツールを使用しています。

投資資本も分割しやすいです。多くの人が同じ年金基金を支払います。多くの年金基金（およびその他の投資家）は、同じベンチャーキャピタルファンドのリミテッドパートナー（LP）になります。多くのベンチャーキャピタルファンドは同じ会社に投資しています。これらの部門はすべて、会社とその日常業務で発生します。

これらの特性により、民間資本は複雑なネットワーク図で効率的に移動できます。企業がベンチャーキャピタルに支援された流動性イベント（IPO、買収など）をサポートしている場合、収入は会社とそのベンチャーキャピタリスト、ベンチャーキャピタリストとそのリミテッドパートナー、年金基金とその退職者、さらには退職者の間にあります。退職者。

ただし、公共製品ネットワークの資本流は異なります。公共製品ネットワークは、多数の複雑な灌漑チャネルを好まないが、いくつかの大きな貯水タワー（政府、主要な財団、高富裕層など）のように。

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明確にする必要があるのは、私が公共製品自体にベンチャーキャピタル資金を提供することを擁護していないということです。私的資本の2つの重要な機能を指摘するだけで、公共資本には利用できません。

公共製品を作る方法私たちの親密なサークルからより多くの資金を得る

楽観主義は最近、その生態系におけるトレーサビリティに関する新しい計画を発表しました。

楽観主義の最後のラウンドでは、資金調達の範囲は非常に広いです。ただし、将来の資金調達の範囲がより狭くなり、バリューチェーンに近い上流および下流のリンクに近いことが予見可能です。

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楽観主義現在、上流と下流の影響を考慮する方法

これらの変更に対してフィードバックが混在していることが理解されています。資金範囲の多くのプロジェクトは現在除外されています。

新しく発表された最初のラウンドの資金は、「チェーンの開発者」のために1,000万トークンを留保します。資金調達の第3ラウンドでは、チェーン上の開発者の資金は非常に低く、約3,000万個のピース​​のうち約150万個を占めています。では、これらのプロジェクトは、以前の追跡可能な資金の2〜5倍をどのように使用しますか？

彼らができることの1つは、独自のトークンを使用して、独自のトークンまたはギフトラウンドに使用することです。

具体的には、楽観主義がネットワークの使用を促進するDefiアプリケーションに資金を提供した場合、これらのアプリケーションは、これらのアプリケーションの影響を実現するために、フロントエンドおよび投資ポートフォリオトラッカーに資金を提供できます。

楽観主義がOPスタックの中核依存関係に資金を提供した場合、これらのチームは独自の依存関係と研究貢献に資金を提供できます。

プロジェクトが彼らが値する追跡可能な資金を奪った場合、残りの資金はどうなりますか？

これはさまざまな形で発生しています。Ethereumは、現在、その合意を超えて構築されたチームに資金を提供するために使用される奨学金計画があることを証明しています。Poktは、すべてのトークンを楽観主義（およびArbitrum）からこのラウンドに投資するための独自の追跡可能な資金を発表しました。3回目の受益者であるキウイニュースでさえ、中央値よりも低いランク付けでも、コミュニティの貢献のトレーサビリティのために独自のバージョンを実装しました。

同時に、Degen Chainは、よりクレイジーなコンセプト、つまりコミュニティメンバーにトークンを割り当てるために、よりクレイジーなコンセプトを作成しました。

これらの実験はすべて、中央プール（OPやDegen Treasury Ministry of Finance省など）からエッジに影響の範囲を拡大しました。

次のステップは、これらの約束を明確で検証し始めることです。

これらの試みはさまざまな形で起こっています。Ethereumは、現在、その合意を超えて構築されたチームに資金を提供するために使用される奨学金計画があることを証明しています。Poktは、すべてのトークンを楽観主義（およびArbitrum）からこのラウンドに投資するための独自の追跡可能な資金を発表しました。3回目の受益者であるキウイニュースでさえ、中央値よりも低いランク付けでも、コミュニティの貢献のトレーサビリティのために独自のバージョンを実装しました。

同時に、Degen Chainは、よりクレイジーなコンセプト、つまりコミュニティメンバーにトークンを割り当てるために、よりクレイジーなコンセプトを作成しました。

これらの実験はすべて、中央プール（OPやDegen Treasury Ministry of Finance省など）からエッジに影響の範囲を拡大しました。

次のステップは、これらのコミットメントを明確にし、検証することです。

1つの方法は、プロジェクトに1つを決定させることです床価値1つ最小値よりも割合（床の上の割合）彼らは彼らを彼ら自身の資金プールに喜んで入れようとしています。たとえば、おそらく私の最小値は50トークで、私は20％の最小値よりも高くなっています。合計100個のトークンを受け取った場合、ネットワークのエッジに資金を提供するために、10個のトーク（20％の最小値より20％以上高い）を割り当てます。40個のトークンしか受け取っていない場合は、40個すべてを保持します。

（ところで、私のプロジェクトは、最後の楽観的資金調達活動でも同様のことをしました。）

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より多くの資金を端に押し上げることに加えて、これは公共製品プロジェクトのコストベースを確立し、重要な役割を果たすのにも役立ちます。長期的には、予想よりも少ない資金を受け取るプロジェクトの場合、情報は誤って価格設定された仕事であるか、資金の生態学がその価値を推定しています。

余剰プロジェクトは、その後のラウンドでの自分の影響力を評価するだけでなく、彼らの良い資金の広範な影響に対するより広範な影響を評価します。独自の寄付計画の運用の負担は、Gitcoinマッチングプール、協定労働組合、さらには破壊さえなど、他の効果的な場所に余剰を保管することを選択する必要があるというプロジェクトを負担する必要はありません。

私の意見では、資金を受け取る前にプロジェクトによって決定された2つの価値は、秘密にされるべきです。プロジェクトが100個のトークンを受け取り、10個を配る場合、他の誰もがその価値が（50、20％）か（90、100％）かを知らないはずです。

最後のステップは、これらのシステムを接続することです。

EAS、Pokt、Kiwiのニュースの例は奨励されていますが、それらはすべて新しい計画を開始し、新しいウォレットに新しい財布に新しいグループの新しいレシーバーに送金/転送する必要があります。

DRIP、Allo、Superflum、HyperCertなどのプロトコルは、より多くの合成ギフトのためのインフラストラクチャを提供します。これは、このGeo Webのパイロットと同様に、パイプラインを接続する必要があります。

このラウンドの作業は、本当に効果的な公共製品資金調達システムを作成することです。それから私たちはそれらを宣伝し始めました。

現在、暗号化フィールドの段階は、大量の資金配分を実験し、資金調達のメカニズムを決定する段階にあります。公共製品の資金チャネルの複雑さ、Avitillivensivensと、実際の戦闘検査後の範囲は、Defiよりもはるかに少ない範囲を組み合わせています。

テクノロジーが実験段階の外で拡大できるようにするには、次の2つの問題を解決する必要があります。

• これらの方法を測定することは効果的であるだけでなく、従来の公共製品資金モデルよりも効果的です（この投稿を参照してください。これが人々が一生懸命働く必要がある重要な問題である理由を説明します。この投稿には、影響に関する垂直分析が含まれています。 gitcoinの）。

• 「利益」または周辺のサークルに流れる残りの資金を作る方法を明確に約束します。

ベンチャーキャピタルでは、投資家の背後には常に投資家がいます。各投資家には、将来より多くの資本資本を配布するよう依頼されるように、資本を効果的に割り当てるように促すインセンティブメカニズムがあります。

公共製品の場合、あなたは常に上流および下流に密接に関連する参加者のグループを持っています、そしてあなたの仕事はそれらに依存します。現在のところ約束はできません余剰をこれらのエンティティに戻します。このコミットメントが標準になっていない限り、私たちの親密なサークルの外に公共の製品資金を拡大することは困難です。

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「特定のスケールに到達したとき、それらのものに資金を提供する」と約束するだけでは十分ではないと思います。目標を変更するのは簡単すぎます。代わりに、これらのコミットメントをできるだけ早く確立し、元の言語として資金調達メカニズムとギフト計画に統合する必要があります。

いくつかの巨大なクジラの基礎がすべてに資金を提供することを期待することは合理的ではないと思います。これはまさに、私たちが現在伝統的な政府と財団で見ている「貯水塔」モデルです。

ただし、スケールが小さい場合に依存関係に資金を供給することを明確に約束するほど、公共製品が市場に存在することを示すことができるほど、ターゲット市場（TAM）を拡大し、インセンティブパターンを変更できることを明確に約束します。

この方法でのみ、私たちは自分自身の勢いを集め、私たちの夢の中で「多様で文明化された公共製品基金インフラ」を作成する価値があります。