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<スパンリーフ="">設立5年を経て、総額約1億8,000万米ドルの資金調達を経て、一時は10億米ドルに迫る評価額となり、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">公式に認められている: Web3 ソーシャル ロードは成功していません。
<スパンリーフ="">最近、Farcasterの共同創設者であるDan Romero氏はプラットフォームに一連の投稿を投稿し、チームが「ソーシャルコア」製品戦略を放棄し、代わりにウォレット（Wallet）の方向に完全に焦点を当てると発表した。同氏の声明では、これは積極的なアップグレードではなく、長い期間の努力の末に現実に迫られた選択だったという。
<スパンリーフ="">「私たちは社交性を第一に4年半努力しましたが、うまくいきませんでした。」
<スパンリーフ="">この判決は、Farcaster の変革を意味するだけでなく、Web3 ソーシャルの構造的問題に再びスポットライトを当てることになります。
<スパンリーフ=""><スパンテキスト="">Farcaster が「分散型 Twitter」になれなかった理由
<スパンリーフ="">Farcaster は、Web3 ナラティブの隆盛期にあった 2020 年に誕生しました。これは、Web2 ソーシャル プラットフォームの 3 つの主要な問題を解決しようとします。
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<スパンリーフ="">プラットフォームの独占と検閲
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<スパンリーフ="">ユーザーデータはあなたのものではありません
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<スパンリーフ="">クリエイターは直接収益化できない
<スパンリーフ="">その設計アイデアは非常に理想主義的です。
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<スパンリーフ="">プロトコル層の分散化
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<スパンリーフ="">クライアントは自由に構築できます
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<スパンリーフ="">社会的関係はオンチェーンであり移行可能
<スパンリーフ="">数ある「分散型ソーシャル」プロジェクトの中で、かつては Farcaster が最も PMF に近いプロダクトとみなされていました。特に2023年にWarpcastがサークルから登場した後、多くのKOLがCrypto Twitterに定着し、それが次世代ソーシャルネットワークのプロトタイプのように見えました。
<スパンリーフ="">しかし、問題はすぐに明らかになりました。
<スパンリーフ="">Dune Analytics の Farcaster 月間アクティブ ユーザー (MAU) 統計によると、Farcaster のユーザー増加の軌跡は非常に明確ですが、楽観的ではないパターンを示しています。
<スパンリーフ="">2023 年のほとんどの間、Farcaster の月間アクティブ ユーザー数はほとんど無視できるほどでした。本当の成長の変曲点は 2024 年初めに起こり、MAU は短期間で数千人から約 40,000 ～ 50,000 人に急速に増加し、2024 年半ばには月間アクティブ ユーザー数が 80,000 人近くに達したこともありました。
<スパンリーフ="">これは、Farcaster が創業以来、大規模な成長を実現できる唯一の本当の窓口です。<スパンリーフ="">特に注目に値するのは、この成長は弱気市場ではなく、Base エコシステムが非常に活発で、SocialFi の物語が集中的に出現していた段階で発生したことです。
<スパンリーフ="">しかし、この期間は長くは続きませんでした。 2024 年後半から、毎月のアクティビティ データが大幅に減少し、翌年には不安定な下降傾向が見られました。
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<スパンリーフ="">MAUは何度も上昇したが、高値は下がり続けている
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<スパンリーフ="">2025 年後半までに、月間アクティビティ数は 20,000 未満に減少します
<スパンリーフ="">実は、<スパンリーフ="">ファーキャスター<スパンリーフ="">成長は「循環を断ち切る」ことができず、ユーザー構造は非常に均質です。
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<スパンリーフ="">暗号プラクティショナー
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<スパンリーフ="">VC
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<スパンリーフ="">ビルダー
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<スパンリーフ="">暗号ネイティブユーザー
<スパンリーフ="">一般ユーザーの場合:
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<スパンリーフ="">高い登録閾値
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<スパンリーフ="">ソーシャルコンテンツは深刻に「内面化」されている
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<スパンリーフ="">ユーザーエクスペリエンスはX / Instagramより優れているわけではありません
<スパンリーフ="">これによりファーキャスターは<スパンリーフ="">実際のネットワーク効果を形成することはできません<スパンリーフ="">。
<スパンリーフ="">DeFi KOL Ignas は X (@DeFiIgnas) で、ファーキャスターは「誰もが長い間感じてきた事実を認めただけだ」と率直に述べました。
<スパンリーフ="">X (旧 Twitter) のネットワーク効果は非常に強力であるため、正面から打ち破るのはほぼ不可能です。これは暗号の物語の問題ではなく、ソーシャル プロダクトに対する構造的な障壁の問題です。
<スパンリーフ="">だからこそ、イグナスはファーキャスターの新しい戦略を一文で要約しました。
<スパンリーフ="">「ソーシャル製品にウォレットを追加するよりも、ソーシャルをウォレットに追加する方が簡単です。」
<スパンリーフ="">この判決は本質的に「ソーシャルネットワーキングはWeb3の主要なニーズではない」ことを認めている。
<スパンリーフ=""><スパンテキスト="">「泡は心地よいが、数字は冷たい」
<スパンリーフ="">MAU データが「Farcaster の調子はどうですか?」という質問に答えた場合、次に、もう一つの質問は、市場自体の規模はどれくらいですか?
<スパンリーフ="">暗号作成者 Wiimee は、X に関する強力な比較データのセットを提供しました。
<スパンリーフ="">「暗号化されたコンテンツサークルから誤って飛び出してしまった」後、Wiimeeは4日間連続で一般向けのコンテンツを作成した。彼の分析データによると、彼は約 100 時間で 270 万回のインプレッションを受け取り、これは 1 年間で暗号化されたすべてのコンテンツの閲覧数の 2 倍以上でした。
<スパンリーフ="">彼はこう言いました。
<スパンリーフ="">「仮想通貨Twitterはバブルであり、非常に小さい。4年以内に内部関係者に話すよりも、一般視聴者に4年以内に話す方が良い。」
<スパンリーフ="">これはファーキャスターに対する直接の批判ではありませんが、より低いレベルの問題を明らかにしています。暗号化されたソーシャル自体は、高度に自己循環的であるものの、波及能力が非常に弱い生態系です。コンテンツ、関係性、注目がすべてネイティブ ユーザーの同じグループに限定されている場合、プロトコル設計がどれほど洗練されていても、市場規模の上限を突破することは困難になります。
<スパンリーフ="">これにより、Farcaster は「十分に優れていない製品」ではなく、「フロアにいる人材の不足」に直面することになります。
<スパンリーフ=""><スパンテキスト="">ウォレットがあるが、PMF が不足している
<スパンリーフ="">ファーキャスターの内なる判断を本当に変えたのは、社会的交流についての反省ではなく、彼の財布の予期せぬ検証だった。
<スパンリーフ="">2024 年初頭、Farcaster はアプリ内に組み込みウォレットをリリースしましたが、これは当初ソーシャル エクスペリエンスを補完することのみを目的としていたものです。ただし、使用データから判断すると、ウォレットの成長勾配、使用頻度、保持パフォーマンスは明らかにソーシャル モジュールとは異なります。
<スパンリーフ="">ダン・ロメロ氏は公開答弁の中で次のように強調した。
<スパンリーフ="">「すべての新規ウォレットユーザーと維持されたウォレットユーザーは、プロトコルの新規ユーザーです。」
<スパンリーフ="">この一文自体が経路調整の論理的核心を明らかにしている。ウォレットが直面しているのは「表現への欲求」ではなく、転送、トランザクション、署名、新しいアプリケーションとの対話など、実際の厳格なオンチェーン行動のニーズです。
<スパンリーフ="">10月にFarcasterはAIエージェント主導のトークン発行ツールClankerを買収し、段階的にウォレットシステムに統合した。この動きは、「ウォレットファースト」の道に対するチームの明確な賭けとも見られました。
<スパンリーフ="">ビジネスの観点から見ると、この方向には明らかな利点があります。
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<スパンリーフ="">より頻繁に使用される
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<スパンリーフ="">収益化への道筋が明確になる
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<スパンリーフ="">チェーン上のエコロジーとより密接に結びつく
<スパンリーフ="">対照的に、ソーシャルは成長を促進する原動力というよりは、飾りのようなものです。
<スパンリーフ="">ウォレット戦略は統計的には有効でしたが、コミュニティでは論争が巻き起こりました。
<スパンリーフ="">複数の長年のユーザーは、ウォレット自体に反対しているわけではないが、「ユーザー」から「トレーダー」へ、そして「共同構築者」から「オールドガード」へという、ウォレットに伴う文化の変化には不快感を抱いていることを明らかにしました。
<スパンリーフ="">これは実際の問題を明らかにします。製品の方向性が変わると、コミュニティの感情はロードマップよりも伝わりにくいことがよくあります。Farcaster のプロトコル層は依然として分散化されていますが、製品の方向性の選択は依然としてチームの手に集中しています。この矛盾は変革中に増幅されます。
<スパンリーフ="">その後、ロメロはコミュニケーション上の問題があったことを認めたが、チームが選択したことも明らかにした。
<スパンリーフ="">これは傲慢ではなく、起業家プロジェクトのライフサイクルの後期段階でよくある現実的な決定です。この意味で、ファーキャスターは社会の理想というよりも、その規模の幻想を放棄した。
<スパンリーフ="">おそらく、ある観察者は次のように述べています。
<スパンリーフ="">「まずユーザーにツールを利用させてください。そうすれば、ソーシャル ネットワーキングの余地が生まれます。」
<スパンリーフ="">ファーキャスターの選択は最もロマンチックではないかもしれませんが、最も現実に近いものかもしれません。ネイティブ金融ツール (ウォレット、トランザクション、発行) を徹底的に統合することが、持続可能なビジネス価値に変革するための現実的な道です。
