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著者：イーサリアムの元コア開発者であり、イーサリアム財団の元従業員であるLane Rettig。翻訳：Bitchain Vision Xiaozou
イーサリアムは数週間で10周年を迎えます。しかし、プロジェクトとコミュニティは、まだ内部の分裂と開発の方向性に違いがあり、ますます激しい競争に苦労しています。先週書いたEthereumのトラブルに関する3つの大きな問題、そしてなぜ市場の感情が私が今まで見た中で最も低い地点に落ちたのか。先週言及された理由は、主に文化的に関連していました。この記事は、才能の危機、ユーザーエクスペリエンスの断片化、ガバナンスの問題という3つの実用的な理由を引き続きもたらし続けています。
1。才能の危機
前の記事で述べたように、私は2017年から2019年の間にEthereum Foundationでさまざまなアイデンティティで働いていました。私は私のキャリアを通じて複数の機能不全の組織に関与しており、才能のあるが自閉症のビルダーに支配されている業界では、初期のプロジェクトが避けられないようです。これらの低い基準でさえ、Ethereum Foundationは私がこれまでに関与した中で最も混oticとした組織であり（これについては詳細）、才能を引き付けて維持することに深刻な問題を引き起こしています。
才能は、しばしばメリットベースの環境を支持し、勤勉さと優れたパフォーマンスが報われ、促進されることを知っています。Ethereum Foundationで見たものはまったく逆です。ここには深刻な才能の排除があります。残念ながら、これはイーサリアムエコシステム全体の現在の状況も反映しています。Ethereumの成功は、優れた才能の魅力や保持メカニズムに由来するのではなく、むしろ非常に変形した才能のパイプラインで幸運な生活を生き延びます。本当にうまくいきません。
財団での私の個人的な経験は、典型的なケースであり、イーサリアムの生態系の才能の問題の縮図です。私の観察によると、財団の権力を握っている人々のほとんどは権力を握るべきではありません。彼らは彼らの才能のために雇われたり昇進したりしません。それどころか、彼らはVitalikの友人であり、Vitalikに信頼されているさまざまな特別な関係、さらには偽善的な人々でさえあります。財団のほとんどのメンバーは親切で勤勉ですが、それらのいくつかは心配な性格を持っており、非常に退化し、力に対する強い欲求を持っています。
この選択メカニズムには2つの問題があります。1つ目は、強力なリーダーを選択することはできません。第二に、他のメンバーの士気にぶつかります。財団またはイーサリアムのエコシステムでは、成功は努力や能力に依存するのではなく、適切なタイミングと場所に依存し、Vitalikやその価値の模倣などの意思決定者に対するカリーによって依存するというシグナルを明確に送信します。私は、ヴィタリックが責任を負わずに富の特権を楽しんでいることによって「祝福された」人を見ています。そして、貧しい状況にある人々（一生懸命働く人を含む）は決して立ち上がることはできません。
私は個人的な経験についてあまり話したくありませんが、私の目の基盤は非常に混乱しています。リーダーシップは部下の数について確信していません。博士号の給与は1時間あたり25ドルです。私は率直に言ったので、私は多くの敵を作りました。
同様の理由で財団/イーサリアムのエコシステムを去った多くのトップの才能を知っています。また、参加しようとしたが拒否された才能のある人々を見てきました。一部の人々は、財団と同様の制度上の問題に遭遇します。一部の人々は、うまく機能しているイーサリアムプロジェクトを見つけることができず、最終的にはより高い給与を求めています。一部の人々は、不公平な報酬のために他の場所に頼ります。そして、何人かの人々は、混oticとしたゆっくりとした進歩から撤退するよう説得されています。
無数の典型的なケースがあります。最良のケースは、Ethereum “Derivativativative” Projectsのようなモナドのようなプロジェクトだと思います。なぜこれらのプロジェクトが存在するのですか？なぜこれらの才能のある創設者は、イーサリアムを構築せずに新しいビジネスを始めることを選択するのですか？なぜ投資家はイーサリアムに投資せずに競合他社に投資するのですか？
Web2エコノミーの仕組みは、参照する価値があります。より良い検索エンジンを開発したいビルダーには、2つのオプションがあります。Googleに参加してください（優れた機能がある場合は報酬が与えられます）、または会社を開始する（Googleが取得する場合があります）。いずれにせよ、ビルダーは報われ、イノベーションは最終的にGoogleエコシステムに統合されます。
Ethereumには能力もありません。財団や他の組織は、基礎となる貢献者に公平性の相互関係を含む優先治療を提供することはできません。合併と買収はほとんど存在しません。要するに、経済モデルは壊れています。イーサリアムは、創業者にリスクと革新を底にとることを補うことはできません。財団の研究開発担当者の給与は、自分のビジネスを設立したり、競合他社に参加したりするよりもはるかに低いです。批判に直面して、財団は常に、そのブランドHaloがリスクの報酬の欠如を補うのに十分であると主張しています。
コミュニティが/モナドのビルダー（スケジュールよりも数年前にイーサリアムロードマップを実装および改善した誘引をサポートしていても、実装メカニズムが不足していることがあります。資金も執行機関でもありません。そのため、最も野心的なビルダーは、たとえそうしたくなかったとしても、競合他社になることを余儀なくされています。
これはイーサリアムで過度に強調することはできません。 Ethereumが失敗したときのシャードなど、元のEth2.0ロードマップを実装しました。これはEth2.0としてリリースされた可能性があります。現在、Monadはこのシーンを再び登場しています – それはすでに2世代全体のEthereumのテクノロジーよりも先を行っており、Eth3.0として使用されている可能性があります。 /Monadの分散化は、Ethereum Main Networkほど良くありませんが、既存のロールアップよりもはるかに優れており、より高いスループットをサポートし、優れた拡張ソリューションです（後で詳細に説明）。これらのプロジェクトの背後に遅れをとるのではなく、イーサリアムが続くことができると想像してください。これは、その経済的およびガバナンスの問題を深く明らかにしています。
明確にする必要があります。イーサリアムに苦労している多くの才能がまだあり、私はこれを否定していません。 Ethereumには依然として才能の埋蔵量がありますが、現状ではなく変化率に注意を払う必要があります。その才能の利点は縮小しており、維持することは難しいと思います。慣性だけでは十分ではありません。 「Ethereum R＆D」のハローは存在します（または存在します）が、この記事で説明されている理由は徐々に薄暗くなっています。
現在の生態学的状態では、才能はまだゼロサムゲームです。イーサリアムの喪失は競合他社の収穫です。私は多くの才能の流出を目撃しました。多くの有能な人々が他の場所に目を向けており、滞在した人々もイライラし、去ることを検討しています。競争力を維持したい場合、イーサリアムはその才能パイプラインを完全に再構築する必要があります。なぜ才能は今イーサリアムに参加するのですか？治療が他の場所でより良くなるのになぜ滞在するのですか？
この記事で説明されている問題の中で、才能の危機はイーサリアムの将来についての私の最大の関心事です。成功した創設者は、才能がプロジェクトの生命線であることを理解しています。ブロックチェーンのエコシステムが才能を失うと、逆転することは困難です。Ethereumは現在も業界のリーダーですが、私たちが一般的であるため、ブロックチェーンのエコシステムが成功していることでさえ、突然衰退する可能性があります。イーサリアムは、この運命を避けるために最善を尽くすべきです。
より成熟したガバナンスシステムと才能のインセンティブシステムがあれば、つまり、成功したスタートアップが競争力を維持するために行った基本的なスキルは、Ethereumがこの問題をずっと前に解決していたでしょう。
2。ユーザーエクスペリエンス分割
前の記事では、特に実用性を無視しながら、研究とイデオロギーの純粋さを追求することへの執着の文脈において、イーサリアムの利用可能性について簡単に言及しました。Ethereumは常に多くの可用性の欠陥を持っています（そして今でも存在しています）が、キー管理、最終確認時間、コールドスタートの問題など、私の意見では、最も深刻な問題は、複雑なロールアップエコシステムによって引き起こされる分割体験です。
20年前の旅行体験を思い出す：外国に到着した後、前進することはほとんど不可能です。電話は使用できません（最近のローカルESIMをインストールすることで解決しません）。グローバルなローミング基準がないため、さまざまな地域でさまざまな基準を装備する必要があります。クレジットカードは無効であり、誘導の支払いはありません。あなたがそれを使うことができる前に、現地通貨を交換するために地元の銀行に旅行者の小切手を取る必要があります。もちろん、翻訳ソフトウェアやマップアプリケーションはありません。すべてを元の非効率的な方法で行う必要があります。
これは、イーサリアムの現在のトランザクションエクスペリエンスの描写です（ロールアップエコシステム全体が全体と見なされている場合）。複数の財布に散らばった数十のアカウントを管理する必要があります。各ロールアップとL2チェーンには、排他的なガストークンがありますが、これを明確にすることは困難です。たとえETHがガスとして使用されていても、同じアドレスの異なるチェーン間でETHを移すのは簡単ではありません。専門家にとっても、「どのアプリがどのアプリを持っているか」がクレイジーで非常にエラーが発生しやすい「どのアプリがあるか」を覚えています。
さらに悪いことに、クロスチェーンブリッジは災害です。信頼できない、安全でない、高度に充電され、長期的です（旅行者の小切手によく似ていますか？）。実際、ほとんどの人は、CoinbaseやBinanceなどの集中交換を事実クロスチェーンブリッジとして使用することを余儀なくされています。これは悪いと集中化されているように聞こえますが、クロスチェーンブリッジが集中化されているだけでなく、ロールアップ自体も小さな「セキュリティ委員会」（本質的に友人グループ）によって集中化されています。これは、暗号通貨の中核哲学に完全に反します。
状況はまだ悪化しています。チェーン間のデータ/資産のシームレスな送信の欠如は、非常に断片化された流動性につながります。利用可能なスケーラブルなシステムを設計する最も愚かな方法は、すべてのシャードにまったく同じでありながら不動のアプリケーションを展開することです。それがまさにイーサリアムとまったく同じです。AaveやUniswapなどのプロジェクトは、流動性、ユーザー、データが断片化されている数十のチェーンに展開されます。この種の経験は、新しいユーザーを引き付けることは単に不可能です。
この状況は避けられたかもしれません。私たちは常にこれらのユーザーエクスペリエンスの問題を当たり前のことと見なし、常に「ブロックチェーンの原則を理解していないものは何もない」と不平を言います – この種のrog慢は私たちにあるので間違っています。これらの問題は避けられない病気でも末期の病気でもありませんが、設計上の決定は積極的に選択します。この道を進むことはできませんでしたが、今では改善の余地があります。
Ethereumには、このパスを選択する独自の理由があります。基本的なレイヤーを怠zyな方法で拡大することです。2017年には、イーサリアムの基本レイヤーがトランザクションのニーズを満たすことができないことが明らかになりました。当初の計画は、基本的なレイヤーを同じ破片に数十/数百に破壊することでした。そのため、アカウントトランザクションは、破片全体で非同期に実行できます。近い完璧なシェルディングデザインは、このソリューションの実現可能性を確認しました。ほとんどの複雑さはユーザーや開発者からも隠されている可能性があり、ユーザーはアカウントの位置にある場所を知る必要はありません。シャードは決して新しい概念ではなく、すべての成熟したスケーラブルシステム（Webサーバーやデータベースを含む）は、長年にわたって同様のソリューションを使用してきました。
しかし、Ethereumは怠zyなソリューションを選択しました。最初の2つの段階でEth2.0ロードマップのみを実装し、シェルディングを放棄し、代わりに異質なL2チェーンを展開することで他の人が拡大できるようにします（ロールアップ）。これは「Ethereum Way」です。最もオープンで分散化された（つまり、集中調整または視覚計画に必要なものが最も少ない）ソリューションを選択し、残りを市場に任せます。
数年後、市場は答えを出しました。数十または数百の競争力のあるチェーンと基準が現れ、新しいプロジェクトがほぼ毎日生まれました。分離されたのは、ユーザー、アプリケーション、モビリティだけでなく、コミュニティの注目も施されています。多数の有名なL2プロジェクトは、統一されたビジョンを共同建設するのではなく、注目を集めて競い合い、グローバルな相互運用性基準の欠如は、上記のUX災害につながりました。Ethereum Foundationとロードマップメーカーは、基本的なルールと基準を設定する必要がありましたが、職務を遂行できませんでした。
Ethereumの支持者は、Solanaなどのハイスループットチェーンを批判することがよくあり、（盲目的に単一ノードスループットを増加させるのではなく）モジュール化のみを達成できると述べています。それらは正しいですが、既存のソリューションは決して正しい解決策ではありません。
イーサリアムコミュニティは、問題の深刻さを認識し始めたばかりですが、ほとんどの人はまだ現実を逃れています。カオスを指摘するとき、私が聞く最も一般的な反応は、「心配しないでください、相互運用性プロジェクトが間もなく登場し、問題を完全に解決します。」私は何年もこのコミットメントに耳を傾けてきましたが、UXを大幅に改善できる信頼できるプロジェクトを見ていません（より複雑な集中リスクを導入するのではなく）。私はあまりにも多くの試みの試みを見てきましたが、問題がより低いレベルに根ざしていることを知っています。現在の間違った拡張モデルが放棄され、より合理的な設計に移動しない限り、イーサリアムは競争力を失います。
現在の最良の相互運用性ソリューションは、CharのIntentsシステムです。これにより、単一のアカウントを介してマルチチェーン資産の制御が可能になります。成熟した後、流動性を自動的に調整することにより、分割の問題を緩和できる可能性があります。ただし、意図は、ビットコインエチョウムソラナニアなどの不均一な生態系相互運用性を達成することを目的としており、EVMエコシステムの内部問題だけを修正することはできません。
唯一の合理的な方法は、シャードの概念に戻ることです。このアイデアは、「ネイティブベーシックロールアップ」（本質的にシャードに似ている）などの提案で徐々に浮上しています。Ethereum Ecosystemが実際のソリューション（強力なリーダーシップと深い変化が必要です）を調整できるかどうかはわかりませんが、試してみる価値は間違いありません。
3。ガバナンスの問題
前の記事では、少なくとも数年前に私はそれを経験したEthereum Foundation（EF）の運用機能障害のいくつかについて言及しました。財団の現在の状況についてはわかりませんが、友人や知人からの同様の混乱の話を聞き続けています。
上記の問題は、実際にはより深い頑固な病気の兆候です。これは、組織が才能を維持できず、貢献者をかなり補償できず、間違った候補者が電力位置に昇進した場合の体系的な条件を示しています。Ethereum Foundationにとって、中核的な問題の1つはガバナンス構造にあります。Vitalikが最近認めたように、彼は常に財団を大幅に管理しています。財団には3人の取締役会メンバーがいても、Vitalikは事実上の独裁制御を形成する3票を持っています。この状況が変化した場合、公式声明は見つかりません。
基礎の根本的な問題は、説明責任メカニズムの欠如です。Vitalikは取締役会に責任を負わず、その非営利の性質のために、誤って介入できる株主はいません（状況が非常に悪い場合でも）。従来の非営利団体とは異なり、財団とその取締役会はドナーに責任を負いません。Vitalikは確かに優れたテクノロジーリーダーですが、問題は個人的な能力ではありません。透明性が欠けている組織は、失敗する運命にあります。
この監督の欠如では、力はしばしば野心的な人々の手に流れ込みます。この状況は、あらゆる組織にとって災害であり、「公正で透明な人間システムの構築」の暗号生態系の中心にあるEthereum Foundationにとってさらに皮肉です。この偽善は、私がイーサリアムを去った主な理由です – それは私を夜に目覚めさせ続けます。
Ethereum Foundationには、創業中にMing Chanの強力なリーダーがいましたが、彼女はタフなスタイルで多くの敵を作りました。最終的に、Vitalikなどの意思決定者は、彼女を制御するのが困難だったため、協力を終了しました。仕事中に、私は多くの独立した声の役人がそのような理由で解雇されているのを目撃しました。
歴代のエグゼクティブディレクターAYAはMingとは完全に反対です。彼は過去7年間で安定して努力してきましたが、決してチェンジャーではありません。激しい批判に直面して、財団は最近、デュアルエグゼクティブディレクターシステムを急いで実装し、トマス・スタッツァクとフシオ・ウェイ・ワンを共同でリードするように任命しました。改革における彼らの良い性格と誠実さにもかかわらず、私はこの構造が実質的な変化をもたらすとは思わない。Hsiao-weiは官僚的な指導者ではなく研究者でした（これが財団が現状に陥る主な理由です）。トマスは完全な許可を得ているか、改革を促進することができましたが、彼の直観は、困難な変化を実施する許可を得るのが難しいと言っていました。Ethereum Foundationは、長い間、イーサリアムエコシステムの否定的なベンチマークになり続ける可能性があります。
これは回避できたかもしれません。Ethereum Foundationの計画は、生態系が成熟した後に解散することでした。これは、それが単なる短期ブースターであるべきであることを私に確認しました。基礎は初期の時代に実際に重要でしたが、今では触媒というよりも障害のようなものです。財団の解散は、より多くのチームが責任を負うためのスペースを作成します。
あなたは疑問に思うかもしれません：なぜ財団を迂回して事態を促進しないのですか？実際、多くの資金提供された組織は、イーサリアムの研究開発とコミュニティの建設を独立して促進しています。しかし、問題は次のとおりです。財団の明らかな欠陥にもかかわらず、その巨大なリソースと権限は、ロードマップの策定において挑戦することを依然として困難にしています。同時に、これらの組織は主に営利企業であり、彼らの統治のビジョンはまさに生態学的断片化の根源です。Ethereumのような公共財プロジェクトには、Linux FoundationやW3Cなどの信頼できる中立調整エンティティが基準を設定する必要があります。これらの組織は完璧ではありませんが、少なくとも説明責任メカニズムがあります。
Ethereum Ecosystemがその強さを取り戻したい場合、Ethereum Foundationをバイパスするためのコラボレーションパスを探求し始める必要があります。近年のイーサリアムの発展の成果は、財団のリーダーシップではなく、草の根の努力に由来しています。Etherealizeなどの新興組織の出現は、この試みの始まりを示していますが、おそらく手遅れです。問題の複雑さは、イーサリアムコミュニティが財団の問題について正直な議論を開くことができなかったことであり、この沈黙自体がより深い危機を示していることです。変更がない限り、イーサリアムは闘い続けます。
（注：この記事の見解は、著者の個人的な見解にすぎません）
