عصر مؤسسة Ethereum الجديدة: القيادة المزدوجة والتحول الاستراتيجي

كتبه: samiosg

في مارس 2025 ، أعلنت مؤسسة Ethereum (EF) عن تغيير كبير في القيادة: تنحى المدير التنفيذي آية مياجوتشي من مديره التنفيذي ونقله إلى رئيس المؤسسة ؛ وفي الوقت نفسه ، تم تعيين Hsiao-Wei Wang و Tomasz Stańczak كمديرين جدد تنفيذيين ؛انضم باحث EF السابق داني ريان إلى Etherealize.

في مواجهة منافسة شرسة ، تواجه Ethereum لحظة من التحول.هذا التغيير ليس فقط تعديل الموظفين ، ولكن أيضًا لعبة استراتيجية حول الاتجاه المستقبلي للأيثريوم.قامت AYA منذ فترة طويلة بترويج Ethereum لبناء “حديقة لا حصر لها” مع رؤية مثالية.ومع ذلك ، مع تكثيف المنافسة في السوق ورسوم الغاز المرتفعة والازدحام على الشبكة ، أثار المجتمع العديد من الشكوك حول استراتيجيات تخصيص الموارد المحافظة والترويج الثقافي.حتى أنه كان هناك انتقادات شديدة وهجمات ضد آية ، مما دفع Vitalik Boterin إلى التقدم للدعوة إلى الهدوء.

على هذه الخلفية ، حاولت EF الاستجابة لعدم الرضا الخارجي عن طريق ضبط قيادتها ، وتسعى أيضًا إلى إيجاد توازن جديد بين المثالية وواقع السوق.ستبدأ هذه المقالة من ثلاثة أبعاد: التغيير في الهيكل التنظيمي لـ EF ، ووضع الأثير ، والتعديلات الحديثة والآفاق المستقبلية لـ EF ، واستكشاف الإنجازات التي اتخذتها تحولها الاستراتيجي حتى الآن.

القيادة المزدوجة: نمط جديد من القوة والمسؤولية

مصطلح AYA

منذ عام 2018 ، عملت Aya Miyaguchi منصب المدير التنفيذي لـ EF. تتزامن قيادة آية مع انتقال كبير من إثبات العمل إلى إثبات الحصة.

على المستوى الاستراتيجي ، تدعو AYA إلى المبادئ التوجيهية المعروفة باسم “فلسفة الطرح”.يتطلب هذا المبدأ من الأساس تجنب التورم بوعي في سلطة مركزية للغاية ، وتفتيت المزيد من الفرص والمسؤوليات في جميع أنحاء المجتمع.في الوقت نفسه ، تلتزم EF بالقيم الأساسية للانفتاح والثقة والحياد واللامركزية ، وتجنب مطاردة الأرباح أو اعتماد استراتيجيات تسويقية عدوانية.

من حيث التعديل الهيكلي الداخلي ، قادت AYA إنشاء العديد من الفرق والمشاريع الجديدة.أخذ برنامج زمالة EF الذي تم إطلاقه في عام 2022 على سبيل المثال ، تدعم المؤسسة بناة في المجتمعات الناشئة من خلال المشروع وتساعد على رؤية “المليار التالي”.بالإضافة إلى ذلك ، تُظهر نماذج المؤتمرات الجديدة مثل DevConnect منذ عام 2021 أيضًا محاولات EF الجديدة في منظمة المؤتمرات وبناء المجتمع.

هندسة EF والتغييرات الحديثة

بصفتها منظمة غير ربحية ، لم تكن مؤسسة Ethereum هيكلًا هرميًا يشبه الهرم ، لكنها تطورت إلى “مجتمع فريق”.تدعم المؤسسة العديد من الفرق شبه المستقلة التي تعمل بشكل مستقل في مجالات الخبرة الخاصة بكل منها مع التعاون عضويا تحت توجيه القيم المشتركة.

يمكن تقسيم الهيكل التنظيمي لـ EF إلى أربعة قطاعات وظيفية: أبحاث الاتفاقية والتطوير (PR & AMP ؛ D) ، التنمية البيئية (ECODEV) ، ضمان التشغيل (OPS) واستكشاف الخصوصية والتوسع (PSE).لا يؤدي كل قطاع واجباته الخاصة فحسب ، بل يعمل أيضًا مع المجتمعات الخارجية ومؤسسات البحث وفرق التطوير تحت تنسيق فرق “Guild” و “دعم البروتوكول”.

تلعب المؤسسة دورًا جسرًا في تنسيق التعاون عبر الفريق ، مثل تنظيم ورش عمل للتشغيل البيني للعميل ، وتعزيز ترقيات الشبكة ، واستضافة الأحداث العالمية مثل DevCon.في الوقت نفسه ، تتجنب إدارة EF دائمًا الإدارة المصغرة لكل مشروع ، ولكنها تشجع الفرق على العمل في جو من “توجه ذاتيًا وتوحيد مسؤولياتها”.

خضع فريق البحث المسؤول عن البحث والتطوير الأساسي للاتفاقية أيضًا إلى تغييرات كبيرة من نهاية عام 2024 إلى بداية عام 2025. في أوائل عام 2025 ، أعيد تنظيم قسم أبحاث مؤسسة Ethereum (EFR) من فريق البحث الفردي الأصلي (مجموعة أمنية الأبحاث المفردة (AGROUS). ينشأ هذا الانقسام من التوسع السريع للمؤسسة في مجالات التشفير والأمن ، ويتطلب من فريق أكثر احترافًا للتركيز على اتجاهات البحث المختلفة وتحسين كفاءة البحث والتطوير والشفافية. وفي الوقت نفسه ، يعد الباحثون منذ فترة طويلة أليكس ستوكس وبارنابي مونوت أول طلاب مشاركين يقومون بتوجيه الاتجاهات البحثية.

كمجموعة رئيسية تركز على أبحاث الإثبات الصفر وتكنولوجيا الخصوصية ، كان فريق PSE سابقًا فريق Appliedzkp داخل EF. لقد أصبح الآن بشكل مستقل نموذجًا متعدد التخصصات “مجتمع فريق” ، يعمل بالتوازي مع فرق أخرى شبه مستقلة من المؤسسة. من خلال ورش العمل ، والمخيمات الصيفية ، والشبكات التجريبية (مثل Alphanet ، و TestNet) ، وما إلى ذلك ، نساعد شبكة Ethereum على التطور نحو “الخصوصية والتوسع”.ينبع إنشاء PSE من الحاجة الملحة لمؤسسة Ethereum إلى الخصوصية وممارسات التكنولوجيا الممتدة.في الماضي ، ظلت أبحاث المعرفة الصفرية وأبحاث MPC في الغالب على المستوى الأكاديمي ، ودخلت PSE في طريقة “تعتمد على التطبيق” لتعزيز نضج التكنولوجيا وملء الفجوة بين البحث والهندسة.في عام 2024 ، خضع الفريق لإعادة تنظيم كبير.ترك الأعضاء الأصليون عددًا كبيرًا من الوظائف في وقت لاحق من ذلك العام ، وحقق الفريق “إعادة التشغيل” تقريبًا.

بعد تغييرات الموظفين الأخيرة ، يتم نقل هيكل إدارة EF: يتم نقل AYA إلى رئيس مجلس الإدارة ، المسؤول عن تعزيز التعاون الاستراتيجي والحفاظ على العلاقات ، مما سيقلل من المشاركة المباشرة في مسائل محددة ؛ على مستوى الإدارة ، يعمل Hsiao-Wei Wang و Tomasz كمديرين تنفيذيين مشاركين ، ويعمل الإدارة في التعامل مع المعالجة المشتركة بطريقة متوازية وتعاونية ؛في مجال الأبحاث ، سيعمل بارنابي مونوت وأليكس ستوكس كقائد مشارك للبحث ، ويواصل TJU Liang Chua بمثابة مستشار عام لـ EF ، بينما يواصل Bastian و Josh Stark المسؤوليات الإدارة والتشغيلية لـ EF.

القيادة الرئيسية لـ EF هي الآن على النحو التالي:

Hsiao-Wei Wang و Tomasz: المحرك المزدوج للتكنولوجيا والإدارة

قدمت EF هيكل قيادة مزدوج في هذا التغيير ، حيث تم تعيين اثنين من المديرين التنفيذيين بخلفية تقنية عميقة وخبرة عملية غنية:

Hsiao-Wei Wang (Wang Xiaowei)

منذ انضمامه إلى EF في عام 2017 ، كان Wang Xiaowei باحثًا أساسيًا.تخرجت من جامعة تايوان جياوتونج مع أساس تقني قوي.عملت على التكنولوجيا المتعلقة بسلاسل القشور والمعارة ولعبت دورًا رئيسيًا في الدمج في عام 2022. واليوم ، فإن Wang Xiaowei ، الذي يشغل منصب المدير التنفيذي ، ليس مسؤولاً فقط عن قيادة اتجاه البحث والتطوير ، ولكن أيضًا يعطي المهمة المهمة للترويج للبناء المجتمعي.يُنظر إلى تعيينها على أنه نقطة تحول رئيسية لـ Ethereum لاستعادة الابتكار التكنولوجي وروح القاعدة الشعبية.

Tomasz Stańczak

توماس تشتهر بقيادته في نيثرميند.بعد أكثر من سبع سنوات من العمل الشاق ، يحتل Nethermind حاليًا في المرتبة الثانية بعد GETH في سوق عملاء التنفيذ ، بحصة سوقية تبلغ حوالي 35 ٪.في الوقت نفسه ، تواصل Nethermind توسيع مجالات أعمالها ، وتطلق العديد من المنتجات ويقوم بنشاط بالتعاون والبحث ، مما يساهم في النظام الإيكولوجي Ethereum.لم يقود Tomasz Nethermind فقط إلى تحقيق النجاح في تطوير العميل ، بل يستكشف أيضًا بنشاط القضايا المتطورة مثل MEV و PBS.خبرة توماس الواسعة في Nethermind حقن الخبرة الإدارة والرؤية الاستراتيجية في EF.

تهدف الهندسة المعمارية الجديدة إلى تحقيق الأهداف التالية:

• المسؤوليات اللامركزية لاتخاذ القرارات: لدى كل من المديرين التنفيذيين مساحة مستقلة عن اتخاذ القرارات الكاملة ، والتي لا تقلل فقط من خطر الفشل الواحد ، ولكنها تسهل أيضًا أصحاب المصلحة إلى اختيار كائنات الإرساء بناءً على تفضيلاتهم الخاصة.على سبيل المثال ، يمكن لمؤسسة أو مطور في أوروبا الالتقاء مباشرة والتواصل مع Tomasz بناءً على خط سير الرحلة في شهر أبريل إلى يوليو.في الوقت نفسه ، يتيح هذا أيضًا لأصحاب المصلحة التواصل بمرونة مع شؤون إقليمية مختلفة وفهم إيقاع التعاون بشكل مستقل.

• المزايا التكميلية للتكنولوجيا والإدارة: شكلت الأبحاث المتعمقة لـ Wang Xiaowei حول الابتكارات الأساسية Ethereum (مثل سلاسل المنارة ، تقنية Sharding و ETH 2.0) تكملة قوية لتجربة Tomasz الناضجة في التوسع التنظيمي والإدارة التشغيلية.

AYA تنتقل إلى رئيس مجلس الإدارة ، Fitalik Research Research

في الوقت نفسه ، تم نقل المدير التنفيذي السابق آية مياجوتشي إلى رئيس مجلس الإدارة ، مع التركيز أكثر على التعاون الاستراتيجي الخارجي وصيانة العلاقات.ركزت آية ، التي شغل منصب المدير التنفيذي لمدة سبع سنوات ، على التوجيه الاستراتيجي والاتصال الخارجي ، في حين أن إدارة العمليات اليومية تسيطر عليها بالكامل Wang Xiaowei و Tomasz Stańczak.

وفقًا لـ Tomasz ، فإن أحد أهداف هذا التغيير في القيادة هو السماح Vitalik بتكريس المزيد للبحث والاستكشاف بدلاً من التنسيق اليومي أو الاستجابة للأزمات.مقالات Vitalik الأخيرة حول RISC-V ، فتحت ZKVMs اتجاهات البحث الواعدة ، وساعد خطاب الخصوصية الخاص به المجتمع على إعادة تحديد القيم الأساسية لـ EF.وفي الوقت نفسه ، على الرغم من أهمية مقترحات Vitalik ، إلا أنها تهدف إلى إثارة المناقشات وتعزيز التقدم في مجالات البحث الصعبة ؛قد تتغير مراجعات المجتمع بشكل كبير أو حتى رفض هذه المقترحات.

استجابة المجتمع

بعد الإعلان عن التعيين الجديد ، هنأ مجتمع Ethereum ورحب به Hsiao-Wei و Tomasz.

وقال جورجيوس كونستانتوبولوس ، CTO of Paradigm ، إن توماس قد وصل إلى “ارتفاع جديد”: إنه ذكي وذات خبرة ، وجيد في استيعاب التفاصيل الدقيقة للتكنولوجيا ، ولديه القدرة على بناء وفرق كبيرة فعالة.يُعتقد على نطاق واسع في المجتمع أن فهم Hsiao-Wei المتعمق للاتفاق سيضمن أن الاتجاه الفني للمؤسسة دائمًا في أيدي المهنيين.أشاد ساسال بشدة بتعيين المدير التنفيذي المشارك واعتبر تعديل القيادة هذا “تغييرًا كبيرًا” من شأنه أن يدفع Ethereum إلى المرحلة التالية.العديد من البناة متفائلون بأن قائدًا من مجال الأبحاث وقائد من فرق الهندسة والعملاء سيساعدون في تحقيق توازن جيد على مستوى الحوكمة.

أعرب بعض أفراد المجتمع عن دهشتهم لفشل داني ريان في شغل منصب القيادة الرئيسية EF.ولكن في نهاية الأسبوع نفسه ، أعلن EF المدير التنفيذي المشارك الجديد ، كما أعلن داني ريان عن انضمامه إلى Etherealize باعتباره Chuang United.حتى أن الأصوات الحرجة ذات يوم ، مثل إيفان فان نيس ، اعترفت بقرار Vitalik بعد ذلك ؛ وهو يعتقد أنه بينما كان يتوقع أن يرى داني يلعب دورًا أكبر في EF ، فإن المدير الجديد التنفيذي الجديد هدأ في خلاف القيادة السابقة مع مؤهلات وخبرة قوية.

بشكل عام ، اجتمعت المناقشات داخل المجتمع ، رغم أنها شديدة ، في إجماع بناء حول فترة انتقال رحيل آية مياجوتشي.أدرك أعضاء المجتمع مساهمة AYA في EF ، وأعربت العديد من الشخصيات الرئيسية علنًا عن امتنانها لها ؛ في الوقت نفسه ، يتمتع الجميع بآمال كبيرة في إدخال Hsiao-Wei Wang و Tomasz Stańczak الجديد ، ويأمل أن يستجيب هيكل القيادة الجديد لأوجه القصور في التواصل والتعاون التكنولوجي في الماضي.

إعادة الإعمار البيئي: صعود الأثير

في السابق ، كان من المتوقع على نطاق واسع أن يتولى داني ريان منصب المدير التنفيذي EF مباشرة.ومع ذلك ، بشكل غير متوقع ، لم يعود داني ريان إلى EF ، لكنه عاد إلى النظام الإيكولوجي للأثير كمؤسس مشارك لـ Etherealize.يشير هذا الاختيار أيضًا إلى احتمال آخر: تشكيل منظمة جديدة مماثلة لـ EF لتعويض أوجه القصور في EF والتركيز على تعزيز التنفيذ الحقيقي لتكنولوجيا Ethereum وإمكانات العمل.

كما قال داني ريان ، “بدلاً من الحديث عن رؤية Ethereum ، من الأفضل إظهار كيف يمكن للمؤسسات الاستفادة العملية من Ethereum”. يسترشد بهذا المفهوم ، اختار Etherealize – منصة تركز على التوسع التجاري وتسويق النظام الإيكولوجي Ethereum.

المهمة الأساسية

Etherealize ليس مجرد أداة تسويقية ، ولكن منصة متعددة الأبعاد. تنعكس مهمتها الأساسية في الجوانب الأربعة التالية:

• الوصول المؤسسي والإنتاج: تمامًا مثل صناديق BlackRock التي تبلغ قيمتها مليار دولار في الولايات المتحدة وصناديق فرانكلين تيمبلتون ، يوفر Etherealize المؤسسات المالية التقليدية “مرافقة كاملة من تصميم المفاهيم إلى النشر على السلسلة” ، مما يقلل من تكاليف التجربة والخطأ المؤسسية بشكل كبير.

• التكنولوجيا وتكامل السوق: قم بتوصيل البحث والتطوير (R & amp ؛ d) وتوسيع الأعمال (BD) ، وسرعان ما يكررون الإثبات الصفري ، ووحدة الخصوصية وحلول سد الرول المتقاطعة ، والتحقق الفوري والتحسين في الوقت الفعلي في بيئات العملاء الحقيقية.

• الدعوة السياسية والحوار التنظيمي: المشاركة العميقة في جولة السياسة المائدة المستديرة وجلسة بلوكشين في مجلس الشيوخ ، وإصدار سلسلة من التقارير حول “تفسير النسخة الشعبية من السياسة التنظيمية” ، وتحليل قضايا مثل تشريع stablecoin ، وقواعد الأوراق المالية المميزة وإصلاح هيكل السوق.اجتذب “برنامج شهادات الرمل التنظيمي” الذي تم ترقيته مؤخرًا سويسريس فينما وسنغافورة ماس للمشاركة في البناء المشترك.

• التغذية المرتدة والشفافية: تتبع Etherealize Data Databoard المؤشرات الأساسية على السلسلة (القيمة الإجمالية L2 المقفلة ، وحجم الأصول المميز ، وتأخير التسوية) والديناميات المؤسسية خارج السلسلة (تقدم شهادة الامتثال ، ونمو الشريك) في الوقت الفعلي.تحول “البصيرة المؤسسية” الشهرية التي تحول مباشرة نقاط الألم العملية إلى احتياجات التحسين على مستوى البروتوكول.

الهندسة المعمارية مزدوجة المسار

تم تقسيم الأثير رسميًا إلى هيكل كيان قانوني مزدوج لتعزيز تسليم السوق والحكم البيئي في وقت واحد.

تركز شركة Etherealize Inc. (شركة من الفئة C المسجلة في ديلاوير) على “توفير خدمات الرمز المميز الشامل وحلول نشر Layer2 وأدوات الامتثال للبنوك ومؤسسات إدارة الأصول.” تتمثل مهمتها الأساسية في خفض العتبة للمؤسسات المالية التقليدية على السلسلة من خلال البنية التحتية الموحدة.

تركز مؤسسة الكيان غير الربحي Etherealize على “البحث والتطوير المفتوح وتطوير أدوات الخصوصية والدعوة السياسية لبناء جسر بين العالم الحقيقي و Ethereum” ، مع التركيز على الحفاظ على الحياد الموثوق به والقدرة التنظيمية للتكيف مع Ethereum.

يعزز هذا النموذج المزدوج المسار الأثير لإكمال تطوير Leapfrog خلال الأشهر الثلاثة الأولى من التشغيل: نفذت الإدارة الربحية بنجاح مشاريع صناديق الاستثمار في Blackrock و Franklin Templeton ؛ نفذت الإدارة غير الربحية في وقت واحد المائدة المستديرة التنظيمية وتجريب خطة حماية الخصوصية تعتمد على دليل المعرفة صفرية.دفع التأثير التآزري لـ “Business Loop + Ecologic Foundation” عملية إضفاء الطابع المؤسسي على Ethereum إلى مرحلة متسارعة.

الأصل الأصل

تم اشتقاق مفهوم الأثير في الأصل من إطلاق Ethereum ETF في 23 يوليو 2024 ، عندما لاحظ Grant Hummer أنه على الرغم من أن إطلاق ETF يعترف وول ستريت بالإثارة ، فإن تأثير التبني الفعلي أقل بكثير من المتوقع.دفعته الفجوة إلى العمل مع المستثمر جيمس فيكل لإيجاد قائد مع كل من تجربة وول ستريت ومعرفة Ethereum ، في النهاية في فيفيك رامان.

بعد تلقي تمويل من Vitalik Buterin ومؤسسة Ethereum ، تم إنشاء الفريق رسميًا في يناير 2025 وسرعان ما توسع من Pure BD إلى التسليم في الموقع.ثم أدرك الأثير أن الاستفادة من وول ستريت لا يتطلب فقط نشر الأفكار ، بل يتطلب أيضًا توفير الأدوات المادية مع وصول سلس.تحقيقًا لهذه الغاية ، قدم Vivek Raman صديقه المقرب زاك أوبرونت لإعادة تشكيل المؤسسة التقنية كمؤسس مشارك.أخيرًا ، انضم داني ريان إلى منصب كبير مسؤولي الإستراتيجية في آخر Lianchuang.

2025 مخطط استراتيجي

في مقابلة مع Bankless و Defi Dad ، شارك Danny Ryan خطة Etherealize على المدى القريب ، وهي خارطة الطريق الأساسية لعام 2025:

• Q2 يطلق SDK على مستوى المؤسسة مع واجهات استضافة متكاملة ومراجعات الامتثال ووحدات تحسين رسوم الغاز

• Q3 يطلق الطيار من محافظ المؤسسة على أساس برنامج التحويل البرمجي Noir Zero-knowled

• Q4 دخول الأسواق في منطقة آسيا والمحيط الهادئ ، وتخصيص حلول التكيف التنظيمية من خلال التعاون مع ميناء سنغافورة الرقمي ، ووادي سويسري تشفير ، إلخ.

عندما سئل عن خارطة طريق المشروع والتحديات المستقبلية ، قام داني وفيفيك بتوضيح استراتيجيات المواجهة:

Ethereum vs. Solana: المؤسسات مقابل التيار

ركز المجتمع المالي التقليدي منذ فترة طويلة على Ethereum ونظامه الإيكولوجي من الدرجة الثانية. مقارنة مع Solana ، تم إطلاق تطبيق التكنولوجيا في وقت سابق وقبوله في السوق أعلى.وفقًا لبيانات RWA.XYZ ، تمثل Ethereum والنظام الإيكولوجي من الدرجة الثانية أكثر من 50 ٪ من قيمة RWA.

بالتعاون مع المؤسسات المالية التقليدية ، منذ إطلاق Ethereum في وقت سابق ، أنشأ نظامها الإيكولوجي العديد من حالات التعاون:

• Fidelity: أنشأت Fidelity الأصول الرقمية Fidelity في وقت مبكر من عام 2018 ، وبدأت في وضع الأصول الرقمية وتوفير خدمات حضانة Bitcoin.في عام 2019 ، أعرب توم جيسوب ، رئيس قسم العملات المشفرة ، عن اهتمامه القوي بإيثريوم ، مشيرًا إلى أن الشركة استثمرت الكثير من الموارد في حقل Ethereum.في عام 2024 ، سيتم إطلاق Ethereum Spot ETF (FETH).

• JPMorgan: في عام 2016 ، أطلقت JPMorgan Quorum ، وهو دفتر المؤسسة مفتوحة المصدر يعتمد على تقنية Ethereum ، التي تدعم مشاريع مثل شبكات المعلومات عبر البنوك وعملة JPM.في نوفمبر 2022 ، في Project Guardian ، التي تعاونت مع بنك سنغافورة المركزية ، تم الانتهاء من أول معاملة Defi عبر العملة باستخدام شبكة Polygon.

• Goldman Sachs: في عام 2021 ، عمل جولدمان ساكس كأحد الاكتتاب المشارك عندما أصدرت 100 مليون يورو رقمي في بنك الاستثمار الأوروبي (EIB) ، واستخدمت العقود الذكية Ethereum الرمز المميز للأوراق المالية والنقد.

• HSBC: من خلال منصة HSBC Orion الخاصة بها ، تستخدم HSBC تقنية دفتر الأستاذ الموزعة لدعم إصدار السندات وخدمات الذهب الرقمي والحضانة ، وفي الوقت نفسه يدرك الترابط بين السلاسل الخاصة والسلاسل العامة مثل Ethereum.

• UBS: في نوفمبر 2024 ، أطلقت UBS Asset Management أول صندوق استثمار رمزي تم إصداره على شبكة Ethereum – “TOM UBS USD Market Fund Token” (UMINT) ، وتحويل أسهم الصناديق إلى رموز على السلسلة.في بداية عام 2025 ، أظهرت UBS النتائج التجريبية للطبقة الثانية من Ethereum ، باستخدام تقنية إثبات المعرفة الصفرية لتحقيق معاملات منقسمة لبعض منتجات الاستثمار الذهبية ، ومرحلت منتجات الذهب بالتجزئة إلى شبكة Zksync “Valalium”.

على النقيض من ذلك ، تتعاون سولانا مع المؤسسات المالية التقليدية. وفي الوقت نفسه ، تتركز RWA على Solana بشكل أساسي في StableCoins ، مع أن نسبة أصولها غير الستابلات أقل من Ethereum.في الوقت الحاضر ، يتم عرض سندات الخزانة السائدة ومشاريع الصناديق الأخرى في الشكل ، وعدد وكمية المشاريع ذات الصلة صغيرة نسبيًا ؛في الوقت نفسه ، تكون فئات المشاريع منفردة نسبيًا ، ولم تغطي بعد مشاريع RWA للسلع الكبيرة ، بالإضافة إلى الائتمان الخاص والأسهم الخاصة وغيرها من المجالات.

في الوقت الحاضر ، لا تزال منصة Ethereum رائدة في قيمة أصول RWA ، ويحمل نظامها الإيكولوجي من الدرجة الثانية أيضًا عددًا كبيرًا من أصول RWA ، مما يتجاوز بكثير مشاريع السلسلة العامة الأخرى.على الرغم من أن 6 Ethereum ETFs تمت الموافقة عليها في السوق ، لم تتم الموافقة على صناديق الاستثمار المتداولة المتعلقة بـ Solana بعد.لكن المؤسسات السائدة في هذا العام مثل Buidl ، وهي شركة تابعة لـ Blackrock ، و Benji ، من فرانكلين تيمبلتون ، قد تم إطلاقها في سولانا واحدة تلو الأخرى ، وأصبحت المنافسة شرسة بشكل متزايد.أنشأت EF أيضًا تخطيطًا استراتيجيًا واضحًا لمواجهة التحديات ، وتسليط الضوء على موقف Ethereum الإيجابي في البحث عن التعاون المؤسسي.

لخص

كما أشار _gabrielshapir0 في التعليقات: “يمكن اعتبار الأثير في الأساس EF الثاني ، وهو التحويل الثقافي والاستراتيجي الذي يجعل Ethereum أكثر اجتماعية وتنوعًا.”

في الواقع ، يمثل إثيريريج لحظة سياسية حاسمة في تاريخ Ethereum – والتي تبدأ خلالها الاختلافات الثقافية في الظهور. لذلك ، سوف يولي L0 من Ethereum المزيد من الاهتمام لللامركزية الاجتماعية في المستقبل ، تمامًا كما يعكس “تنوع العميل”.ونتيجة لذلك ، ظهرت مجموعة متنوعة من الرؤى الإستراتيجية من المستوى الأعلى للمنافسة في السوق ، مع كل التركيز على كيفية الترويج لـ ETH إلى اتجاهات التطوير المستقبلية.

يتبنى Etherealize بنية من مستويين تغطي كلاً من الكيانات المربحة والمنظمات غير الربحية ، مما يوفر مرونة أكبر لعملياتها.يؤدي الجزأان واجباتهما ويعملان معًا.ميزة رئيسية أخرى هي أنها مدفوعة بالتكنولوجيا وتركز على المنتج نفسه ، بدلاً من الاعتماد فقط على تطوير الأعمال.هذه السمات التي تجعل الأثير منصة فعالة ومركزة لربط المؤسسات المالية التقليدية.

تعديلات وآفاق EF الأخيرة

على الرغم من العديد من التحديات ، فإن Ethereum لديها مزايا عميقة تدعم مساحة التشفير – والتي غالباً ما يتم التقليل من شأنها من خلال قيادتها ، مما تسبب في حجب سردها الأساسي.سيساعد فرز هذه المزايا بشكل منهجي في إنشاء إطار إدراكي موضوعي لإمكانات Ethereum.

جمعية ef silviculture: استشارات متعددة وابتكار داخلي

أطلقت EF Silviculture Society-خزان أبحاث غير رسمي يتكون من خبراء خارجيين لتزويد الأساس بنصيحة عبر المجال والرؤى متعددة الزوايا. يأتي أعضاء أبحاث الخزانات من مختلف مجالات التكنولوجيا والقانون والأكاديمية والصناعة.يشاركون لمدة سنة واحدة وخالية من الرسوم ، وتقديم آراء سرية إلى مجلس إدارة EF من خلال قنوات خاصة لاستكشاف آلية ردود الفعل الداخلية المرنة والمتنوعة.

شك

• قد تكون مجرد تجربة ثقافية سطحية ، ومن الصعب تحسين كفاءة صنع القرار.

• قد يكون من الصعب جذب نموذج المشاركة الحرة على المدى القصير الخبراء الذين لديهم رؤى طويلة الأجل ، والتي ستؤثر على استدامة التوصيات والاحترافية.

• من غير الواضح كيف يمكن تحويل الاقتراحات الخارجية حقًا إلى اتخاذ القرارات الداخلية ، ويجب اختبار الشفافية وتنفيذ آلية التغذية المرتدة.

الإستراتيجية المالية وإدارة الميزانية

فيما يتعلق بالإدارة المالية ، أطلقت EF استراتيجية ميزانية “إنفاق 15 ٪ من الأموال المتبقية سنويًا” لضمان التشغيل المستدام طويل الأجل للأموال.وفقًا للبيانات العامة ، انخفضت أصول Treasury Fiat من 1.294 مليار دولار أمريكي في مارس 2022 إلى 784 مليون دولار أمريكي في أكتوبر 2024 ، في حين انخفضت المواقف المقومة في ETH بنسبة 11 ٪ فقط.وفي الوقت نفسه ، ارتفع الإنفاق السنوي لـ EF من 48 مليون دولار في عام 2021 إلى 135 مليون دولار في عام 2023 ، مما يشير إلى زيادة الاستثمار في الدعم البيئي والاستثمار في البحث والتطوير ورواتب الموظفين.

شك

• EF يحمل كمية كبيرة من ETH. إذا كان سعر ETH لا يزال بطيئًا ، على الرغم من أن الانخفاض في مواقع ETH محدود ، فإن الانخفاض الحاد في الأصول المقومة بالدولار الأمريكي قد يشير إلى الأخطار الخفية في الصحة المالية.

• على الرغم من أن استراتيجية “15 ٪ من الصناديق المتبقية” جذابة ، إلا أنها تفتقر إلى قواعد تنفيذ واضحة. أدى الفشل في تنفيذ الاستراتيجية في السنوات القليلة الماضية إلى زيادة مستمرة في الإنفاق السنوي.

• قد تعكس الزيادة الحادة في الإنفاق السنوي تخصيص الموارد غير الفعال أو تشير إلى ارتفاع استمرار تكاليف البحث والتطوير وتكاليف التمويل.

• لم يتم الكشف عن تفاصيل الإنفاق المحددة وخطة استخدام الصندوق بالكامل ، ومن الصعب إجراء تقييم شامل لظروف التشغيل.

• على الرغم من الاستثمار الضخم ، فإن النتائج الفعلية لم تحقق التوقعات ، مما يدل على فصل بين الإدارة الداخلية والطلب على السوق.

المرور من خلال Defi والابتكار البيئي

أعلنت EF أنها ستستثمر 50000 ETH للمشاركة في مشروع DEFI وإدخال النظام الإيكولوجي DEFI من خلال محفظة التوقيع متعدد التوقيع المنشأة حديثًا.في الوقت نفسه ، يظهر ظهور أدوات إدارة الأصول الكاملة مثل Etherstrategy ، وكذلك مناقشات حول نموذج الحوكمة الجديد لـ “الأساس الثاني” ، أن EF تستكشف نماذج الابتكار المتنوعة لتعزيز التطور المستمر للنظام الإيكولوجي.

الأسئلة والأسئلة

• الاستفادة من Defi والتعهد ETH في نفس الوقت قد يجبر EF على الإدلاء ببيانات حول القضايا الحساسة مثل الشوكات الصعبة في المستقبل ، والتي بدورها تؤثر على وضعها كمنصة محايدة عالمية.

• تساءل السوق عما إذا كان هذا النوع من سلوك الهاربين يتماشى مع وضع المؤسسات غير الربحية وما إذا كان سيؤدي إلى انحرافات في الموارد والتركيز الاستراتيجي ، مما يؤثر على الاستقرار البيئي العام.

وسائل التواصل الاجتماعي والتسويق

استجابةً للانتقادات السابقة لعدم كفاية التواجد في وسائل التواصل الاجتماعي ، عززت EF بقوة استثماراتها في المنصات الرئيسية.منذ يناير من هذا العام ، أعادت EF تنشيط العديد من الحسابات الرسمية ونقلت على الفور الإصلاحات الداخلية والتدابير الاستراتيجية من خلال كمية كبيرة من المحتوى الأصلي والتعليم الديناميكي.في الوقت نفسه ، عززت الشخصيات الأساسية مثل Vitalik Buterin صورة العلامة التجارية Ethereum من خلال تغيير الآلهة وتفاعلاتها المتكررة ، وتعزيز مفهوم “Ethereum أولاً” في الحوار مع صانعي الماليين والسياسات التقليديين.

شك

• قد يكون الأداء النشط على وسائل التواصل الاجتماعي فقط على العلاقات العامة السطحية ولا يمكنه حل مشاكل الحوكمة الداخلية والنتائج الفعلية.

• لا يزال هناك عدم اليقين بشأن التأثير الفعلي لتعزيز التسويق وعمق الالتحام مع المؤسسات المالية التقليدية والتطبيقات العملية.

تمويل EF

أطلقت EF جولتين من التمويل الخاص في الوقت المناسب والموضوعية في عام 2025 – مشروع خاص بيكترا التطلعي والتمويل الأكاديمي 2025 ، وكلاهما مغلق ؛في الوقت نفسه ، يستمر التمويل الصغير لـ ESP (≤ 30،000 دولار ، وصنع القرار في غضون أسبوعين تقريبًا) وتمويل المشروع (لا يوجد حد لرأس المال ، مراجعة تعاونية متعمقة) على مدار السنة.

التوقعات الاستراتيجية EF

بعد تسوية تعديل الإدارة ، تمكنت Vitalik من إعادة تركيز البحث ؛ قامت EF على الفور بمزامنة الاتجاهات الرئيسية للمرحلة التالية مع المجتمع: أحدهما هو خريطة الطريق الإجمالية للهجوم والمكملات من قبل Tomasz ، والآخر هو خريطة طريق الخصوصية التي اقترحتها Vitalik.

فيما يتعلق بالمسار الكلي ، تركز خريطة الطريق المبسطة على ثلاث نقاط أساسية:

1. تحسين قدرات معالجة البيانات من خلال التحجيم القائم على النقطة ؛

2. تحسين إنتاجية L1 من خلال ترقيات البروتوكول المستهدف ؛

3. تحسين تجربة المستخدم من خلال تعميق التشغيل البيني L2 والتركيز على طبقة التطبيق.

في الوقت نفسه ، أكد Tomasz أنه بالإضافة إلى ذلك ، تشمل الأمور الثانوية:

• دائمًا ما يتم تعويض الأصول على L1

• اربح أصول العالم الحقيقي (RWA) وأسواق StableCoin

• تحسين التواصل وتوضيح توقعات المجتمع والمستخدمين

• تحسين معايير السلامة بشكل كبير في اقتصاد مليار دولار

• تعزيز البحث والتطوير الذي يحركه الأهداف داخل الأساس

في الوقت نفسه ، اقترح Vitalik مفهومه لخريطة طريق Ethereum خصوصية في أحدث مقال “خارطة طريق L1 بسيطة في الحد الأقصى L1 (https://ethereum-magicians.org/t/a-maximally-sively-diple-l1- prodivacy-prodermap/23459” ، تغطية أربعة أشكال خصوصية على المحدد ، وتخطي الجزأ. مجهول طبقة الشبكة.

خارطة الطريق الرئيسية هي:

• دمج أدوات الخصوصية مثل السكك الحديدية وتجمعات الخصوصية في محافظ التيار الرئيسي ، وتمكين “الرصيد المحظور” و “إرسال من الرصيد المحظور” بشكل افتراضي ؛

• تعزيز تصميم “عنوان واحد لكل تطبيق” و “المعاملات التلقائية” مع حماية الخصوصية يتم تمكينها افتراضيًا ؛

• قم بتنفيذ FOCIL و EIP-7701 لتبسيط معاملات إعادة التصنيف صفرية ، معاملات خالية من الترحيل ؛

• إدخال حلول خصوصية RPC المستندة إلى TEE في محافظ على المدى القصير ، والتحول تدريجيا إلى مزيد من PIR مضمون تشفير في المستقبل ؛

• تقوم المحفظة بتوصيل العديد من العقد RPC في نفس الوقت (الوصول إلى الشبكة الهجينة الاختيارية) وتعزز دعم عميل الضوء لتقليل تسرب البيانات الوصفية ؛

• قم بتطوير بروتوكول تجميع إثبات المعرفة الصفرية لضغط تكلفة الغاز لمعاملات الخصوصية ؛

• قم بإنشاء محفظة Keystore المدركة للخصوصية ، مما يتيح للمستخدمين ترقية خوارزميات التوقيع بسلاسة أو منطق التحقق بين L1/L2 مع الحفاظ على الخصوصية.

خاتمة

يخضع النظام الإيكولوجي Ethereum إلى ابتكار نموذج من الداخل إلى الخارج. مكّن إدخال هيكل القيادة المزدوج من تشتت مسؤوليات صنع القرار والتكميلية بين التكنولوجيا والمزايا الإدارية. في الوقت نفسه ، يمكن لـ Viltaik الانسحاب من الممارسات التشغيلية ، والتركيز على الأبحاث المتطورة وقيادة Ethereum.EF بعض التغييرات ، بما في ذلك تقسيم قسم الأبحاث ، ومفصل البحث المعين حديثًا ، وتنفيذ البراغماتية وأولوية الكفاءة ، والمشاركة النشطة في عمليات Defi ووسائل التواصل الاجتماعي ، كلها تغييرات جيدة ، مما يدل على قرار إجراء التغييرات والتحققات في منافسة السوق الشرسة.

ظهور Etherealize هو معلم مهم في التحول الاستراتيجي.فيما يتعلق بالرسو مع المؤسسات المالية التقليدية ، غالبًا ما لا يكون EF هو الخيار الأفضل بسبب الهيكل التنظيمي وتحديد المواقع والتاريخ ، وقد فشل في تلبية الاحتياجات العاجلة للسوق.قامت Etherealize ، المخصصة خصيصًا للعملاء المؤسسيين ، بفعالية من أجل أوجه القصور في EF من خلال وضعها في خدمة وول ستريت الواضحة والهيكل التنظيمي المرن ومساعدة عمل EF دون زيادة عبءها.

حتى الآن ، جلبت EF و Etherealize الابتكارات التنظيمية وتبادل الدم إلى Ethereum ، مما يسمح لها بالتعامل بشكل أفضل مع بيئة تنافسية أكثر كثافة.يتمثل التحدي التالي في التحديات الأساسية لمستقبل Ethereum: وضع وسرد ETH كأصل ، ودمج النظام الإيكولوجي Ethereum ، وتحسين الأداء والخبرة ، وما إلى ذلك.سيصبح هذه المشكلات الاستراتيجية الأساسية ، بعيدًا عن القدرة على التعامل معها من خلال التعديلات التنظيمية أو التحسينات التكتيكية ، بمثابة حجر رئيسي لاختبار القيادة الجديدة.

على الرغم من بقاء التحديات والشكوك ، فإن هذه التغييرات تفتح بلا شك طريقًا لـ Ethereum لاستكشاف إمكانيات جديدة وتمييز حقبة جديدة للمستقبل بالمعنى الحقيقي.