jakiro
كتبه: Baitchain Vision 0xxz
بعد انتقال لمدة عام واحد ، في 25 فبراير 2025 ، أعلنت Vitalik و Ethereum Foundation (EF) أنه تمت ترقية Aya Miyagotchi ، المدير التنفيذي لمؤسسة Ethereum ، إلى رئيس مؤسسة Ethereum.ثم نشر Aya Miyagotchi منشورًا يقدم خططه المستقبلية لمؤسسة Ethereum ، والما يلي هو النص الكامل:
أعزائي أفراد مجتمع Ethereum ،
اليوم ، يسعدني جدًا أن أقلب صفحة جديدة وأخبرك أنني على وشك إنهاء فصل المدير التنفيذي لمؤسسة Ethereum (EF) وأتولى الدور الجديد لكرسي المؤسسة.ستسمح لي هذه الفرصة الجديدة بمواصلة دعم العلاقات المؤسسية لـ EF وتوسيع نطاق رؤيتنا وثقافتنا على نطاق أوسع.أنا ممتن وعاطفي للمستقبل ، وبينما اتخذت هذا القرار قبل عام ، أعطتني الأحداث الأخيرة فرصة رائعة للتفكير في ما يهم حقًا بالنسبة لي.
لقد تم الكشف عن المعنى العميق للإيثريوم خلال الأسابيع القليلة الماضية – وهي حقيقة تصبح أوضح في أوقات التوتر عندما يكون أداء الشبكة أو القيمة السوقية لـ ETH مثيرة للجدل.على الصعيد العالمي ، تتحدث الفرق والأفراد عن Ethereum تمامًا مثل الحديث عن خاص بهم ، ولكن هذا التوتر هو أكبر ميزة لدينا:ينتمي Ethereum إلى الجميع ، على وجه التحديد لأنه لا ينتمي إلى أي شخص.لا تتسامح ثقافتنا الخالية من الترخيص فقط-إنها تصبح أقوى من خلال الخلافات.في خضم كل هذا ، نرى طاقة جديدة ومتأمل ، والتي تذكرني بحقيقة أننا غالبًا ما نلاحظ النجمة الشمالية في الظلام – وهو شيء غالبًا ما نأخذه أمراً مفروغاً منه.
أريد أن أقترض “طبقة وتيرة” من قبل ستيوارت براند لشرح وجهة نظري على Ethereum.يقترح إطار عمل للعالم للعمل ، وهو مستوحى من طبقات قص براين إينو.بمرور الوقت ، يشكل هذا النموذج عقول مجموعة مؤثرة من الأشخاص والتقنيين والفنانين والمستقبلون والمؤسسات.
الحفاظ على قيم Ethereum
اين Ethereum في هذه المستويات؟هل أنت في التطور السريع للطبقة الخارجية وإجراء التجارب بسرعة؟أو في جوهرها ، تتطور الطبيعة والثقافة ببطء أكثر؟لا أعتقد أن الإجابة تكمن بالكامل في هذين الجانبين.إذا كنا نريد أن يكون Ethereum أكثر من مجرد منتج قصير الأجل ، إذا كنا نريد أن يتم دمجه في الهيكل العالمي لفترة طويلة ، نحتاج إلى جميع المستويات لتطويرها في جميع السرعات.إذا كنا لا نريد أن يقتصر Ethereum على منتجات الشركة على المدى القصير إلى الأبد ، فلا يمكن لجميع المستويات-ولا ينبغي أن تهيمن عليها EF.
تلتزم مؤسسة Ethereum باكتشاف الفجوات والاختلالات بين هذه الطبقات.دور مؤسسة Ethereum لا يسيطر أبدًا على جميع المجالات في Ethereum أو امتلاكها.بدلاً من ذلك ، فإن مسؤوليتنا – مسؤوليتها – هي دعم قيم Ethereum.من خلال تصرفاتنا وفعالياتنا ، نتحمل مسؤولية التأكد من أن Ethereum لا يزال مرنًا ليس فقط كشبكة ، ولكن أيضًا كنظام بيئي للأفكار والأفكار والقيم الأوسع – التي لا تصبح أبدًا نتاجًا لمؤسسة واحدة.
لا تعني القيمة المحايدة الموثوقة معاملة كل شيء بالتساوي ، ولكن يعني اتخاذ خيارات مبدئية تحمي بشكل أساسي سلامة Ethereum.غالبًا ما يساء فهم فلسفتنا للطرح: إنها ليست بساطتها ، ولا يعني أن تفعل أقل من أجل بساطتها.إنه تفكير في تصميم الطرح الذي يركز على النتائج بدلاً من الصلابة.الطرح ليس عملية ، ولكن النتيجة التي نسعى جاهدين لمتابعتها: نمط مع اختلال أقل وأقل مركزية يمكن أن تلحق الضرر بقيمة Ethereum.إن طريقة التفكير هذه ليست الاعتقاد بأن أقل جيدة ، ولكن إدراك أن تحقيق التوازن غالباً ما يتطلب دراسة متأنية للتعقيد أو إضافة آليات جديدة لضمان عدم تهيمن أي كيان واحد (بما في ذلك EF) على تطوير Ethereum.
تسترشد بالفلسفة
من خلال امتلاك ما لدينا فقط ، ساعدت مؤسسة Ethereum في إطلاق مشاريع جديدة ومنظمات جديدة وأبطال جدد.تسترشد بهذه الفلسفة ، ساعدت قرارات لا حصر لها Ethereum على أن تصبح أكبر نظام بيئي من نوعه مع الحفاظ على إمكاناته غير المحدودة.يمكن لـ Ethereum فعل أي شيء ، في كل مكان ، يخدم الجميع ، كل حقل مدعوم من أذكى المواهب ، والأهم من ذلك ، يجب أن يظل غير متحكم فيه.هذه القيم هي نجم نورث نجمنا ، وهكذا ندرك رؤيتنا الأولية لـ Ethereum ككمبيوتر عالمي.
هذه الفلسفة تمر بكل ما نقوم به.
فيما يلي بعض الأمثلة على إجراءات EF لها تأثير على Ethereum R&D والبنية التحتية:
-
بدلاً من التحكم ، ندير جميع مكالمات التطوير الأساسية لإنشاء مساحة لاتخاذ القرارات التكنولوجية من خلال ذكاء المجتمع.
-
نحن ندعو تنوع العميل ، ليس فقط في الكمية ، ولكن من أجل جعل العملاء ناجحين وصيانتهم من قبل فرق مختلفة في النظام البيئي لتجنب نقطة فشل واحدة.كما كانت برامج حوافز العميل تدعم عمل فرق العملاء.
-
نحن ندعم تنسيق التراجعات المتداخلة للبحث والتطوير ونعلم أنه لا يمكن إجراء اختراقات حقيقية إلا عندما تتواصل فرق مختلفة أفكارًا مع بعضها البعض.
-
تبدأ بعض الجهود بالبذور التي نزرعها-مثل تجريد الحساب أو التنسيق عبر L2 ، ولكنها مصممة لتجاوز ميولنا الأولية والازدهار من خلال زراعة المجتمع.
-
الدمج والتحول إلى نقاط البيع أمر مستحيل ببساطة.ليس فقط لأنه يجب تنفيذها بسلاسة بينما تستمر الآلاف من التطبيقات في التشغيل ، ولكن أيضًا لأنه يتطلب توازنًا دقيقًا: القيادة دون التحكم ، والتنسيق دون تركيز.
أصبح Devcon شيئًا فريدًا حقًا في النظام البيئي Ethereum.إنه ليس اجتماعًا عاديًا ، فهو يوفر مساحة ومراكز مجتمعية وأنشطة خاصة بالميدان بقيادة أولئك الذين يحرزون التقدم في كل ركن من أركان النظام البيئي.نحن نركز على تعزيز القيادة في مجتمعات مختلفة حتى يتمكنوا من تشكيل رؤيتهم والتواصل مع شعبهم.على الرغم من أن هذا النهج يجعل التنسيق أكثر تعقيدًا ، ويتطلب المزيد من الوقت والموارد ، ويتطلب منا قبول مستوى معين من عدم القدرة على التنبؤ ، نعتقد أنه أفضل طريقة لتعكس الطبيعة الحقيقية للأيثريوم – وهي قائمة بذاتها ولكنها متبادلة شبكة من المجتمعات متصل ، كل مجتمع يساهم في الكل.يعد DevConnect منذ عام 2021 امتدادًا طبيعيًا لهذه الفلسفة: إنشاء مساحة للتعاون العميق المركز مع السماح للمجتمعات المختلفة بالقيادة بطرقهم الخاصة.
في تنفيذ العمل بما يتماشى مع هذه الفلسفة ، أشجع فريقنا على وضع مبدأ رئيسي: يجب أن تستمر EF في التطور ، تمامًا مثل Ethereum نفسها كيان ديناميكي.ومع ذلك ، يجب أن نتجنب النمو مثل الشركات التقليدية ، لأنهدف EF هو عدم جعل EF “Win”-ولكن لجعل Ethereum يحقق انتصارات طويلة الأجل مع الالتزام بقيمها الأساسية.مع تطور النظام الإيكولوجي ، تغير تركيزنا ببساطة “كيف تفعل هذا؟” الاستراتيجيات والنوايا ، تسترشد دائمًا بمهمتنا للحفاظ على سلامة وقيم Ethereum.
الطرح ، وليس بساطتها
الاستدامة طويلة الأجل ، وليس فوائد قصيرة الأجل
التعقيد المدروس ، وليس تبسيط الإدارة ، وليس السيطرة
النمو التكيفي ، وليس بنية صلبة
تطور هادف ، وليس توسع المؤسسة
القيادة المجتمعية ، وليس الهيمنة
تفرد لا يقاوم
إنه لأمر مدهش أن نشهد هذا النمو في النظام البيئي.قبل سبع سنوات ، عندما انضممت إلى EF ، كان لدى Ethereum صوت أقل.تتركز المشاركة (بما في ذلك بناء الشبكة وحمايتها) في عدد أقل من الأشخاص والمناطق.في ذلك الوقت ، بصفتي حالمًا انتقائيًا (أحببت العنوان أكثر من المدير التنفيذي) ، سألتني كثيرًا:ما الذي يجعل Ethereum ليس فريدًا فحسب ، بل فريد أيضًا؟الجواب واضح وعميق دائمًا: المرونة الحقيقية ، متجذرة في قيم Ethereum.Ethereum لا ينمو مثل آلة.ولدت هذه الرؤية – الحديقة الهاوية – من هذا الفهم.اليوم ، يزدهر Ethereum كمجموعة من الأصوات: يقوم المطورون والباحثون الأساسيون بتحسين البروتوكولات ، وتمكين فرق L2 قابلية التوسع ، وبناة التطبيقات يربطون Ethereum بالعالم الحقيقي ، والمجتمعات المحلية تشكل مستقبلها بطرقهم الخاصة.هذا الثراء – التكنولوجي والابتكار الاجتماعي المتشابكين ويؤثرون على بعضهما البعض – ليس فقط ميزة Ethereum ، ولكن أيضًا سبب شعبيته الدائمة.
عندما نسمع أشخاصًا من مكان يتم فيه تقويض المؤسسات الديمقراطية ، قائلين إن “اللامركزية هي الطريقة الوحيدة لبناء بلدنا” ، فإنها تذكرنا بأن الخيارات التكنولوجية لـ Ethereum لها تأثير عميق على الإنسانية.على الرغم من أن مؤسسة Ethereum لا تستطيع أن تلعب هذه اللعبة اللانهائية وحدها ، إلا أننا ما زلنا ملتزمون بالإصرار على أن الابتكار التكنولوجي والاجتماعي لـ Ethereum يستمر في خدمة القيم الإنسانية.
شاكر
عندما ناقشت لأول مرة مع Vitalik إمكانية الانتقال إلى الكرسي قبل عام ، كان الهدف هو مواصلة تعزيز ثقافة Ethereum الفريدة والعمل كصوت لسد الفجوة بين Ethereum والمجتمع العالمي الأوسع.تماما كما في طبقات وتيرة ،الثقافة هي الأبطأ ، لكنها توفر أساسًا متينًا لكل ما يلي(“إذا لم تكن الأجزاء البطيئة محبطًا في بعض الأحيان ، فهي لا تعمل – Stewart Brand”).تتجاوز الثقافة دورة السوق ، ودعمنا خلال فصل الشتاء ودفعنا خلال الربيع.
شكراً لكل من كان معي على مدار السنوات السبع الماضية ، ولأولئك الذين شجعوني على التمسك بنفسي.غالبًا ما يتطلب تطوير EF ودعم Ethereum مقاربات غير تقليدية واتخاذ القرارات التي تتحدى حكمة المنظمات التقليدية.أنا ممتن جدًا لأولئك الذين يلهمني أن أبقى شجاعًا وأعتقد أن متابعة قيمنا سيضيء الطريق إلى الأمام.لم تكن هذه الرحلة سهلة أبدًا ، ولم أتمكن من القيام بذلك بدونك.أشكر مخلصًا للجميع في مؤسسة Ethereum على صبرهم وشجاعتهم للمشاركة في هذه الرحلة غير العادية وغير العادية.
شكرا لكم جميعا ، أنت تذكرني باستمرار لماذا أتينا إلى هذا العالم.
دعنا نستمر في البناء في الحديقة.
