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作者：Andrew Singer，CoinTelegraph；編譯：白水，比特鏈視界
Layer 2 一直是區塊鏈領域的偉大成功案例。它們緩解了以太坊主網的擁堵，降低了 Gas 費用，同時保障了安全性。
但或許它們過於成功了，以至於從孕育它們的母鏈那裡吸走了大量的鏈上活動和費用收入？至少最近有人這麼認為，最近一次是在 4 月底康奈爾科技區塊鏈會議上。
事實上，有些人認為以太坊應該更貪婪一些，或者至少應該更加努力地爭取更大的收益份額，尤其是排序費用。
「以太坊基金會（支持以太坊生態系統的非營利組織）的人會告訴你，『是的，我們因為太過象牙塔而搞砸了。』這種話我聽過很多次了，」Bankless 的老闆 David Hoffman 在 4 月 25 日於紐約舉行的康奈爾科技活動小組討論中說道。
霍夫曼（左）出席康奈爾科技學院區塊鏈會議。 圖片來源：安德魯·辛格
此外，霍夫曼敦促以太坊進行「戰略轉型」，並指出加密環境在過去幾年發生了變化。以太坊不再享有「研究項目的奢侈……被競爭對手利用」。
ENS Labs 增長主管兼紐約會議另一位發言人詹姆斯·貝克 (James Beck) 表示，L2 正在收取數百萬美元的交易訂單費（有時稱為排序費），但這些收入並沒有被轉移到以太坊。貝克指出：「嗯，與其他代幣相比，ETH 的價格一直在下降。我們該怎麼做才能讓以太坊更強大？」
簡而言之，以太坊是一個中立的驗證層，但以太坊主網並沒有因其所做的工作而獲得公平的補償。像 Base、Optimism 和 Arbitrum 這樣的中心化盈利性 L2 正在收取豐厚的排序費用，同時以相對較低的經濟成本享受以太坊主網的安全性和活躍性保證。
Dencun 升級後，L2 交易量飆升
L2 Rollup 是一項近期的創新，於 2023 年才出現。其初衷是通過將交易處理從主區塊鏈（Layer 1）轉移到位於主網之上的獨立鏈（L2）來減少區塊鏈擁堵和 Gas 費用。但交易處理無疑是收入分配中最賺錢的部分，尤其是在用戶選擇支付優先費用以加快訂單處理速度的情況下。
在以太坊 2024 年 3 月進行 Dencun 升級之前，費用分攤幾乎不是什麼大問題。Dencun 升級引入了 blob 交易，以幫助擴展 Layer 2。CoinMetrics 研究員 Tanay Ved 本周指出，Blob 交易顯著降低了 L2 向以太坊發送數據的成本，使其能夠更高效地運營。
自此之後，L2 用戶需求飆升，尤其是在 Coinbase 於 2023 年 8 月在以太坊主網上推出的 Base 交易上。
正如 Ved 在 4 月 8 日的一篇博文中指出，Base 從用戶交易費（包括基礎費和優先費）中獲得了總計約 9800 萬美元的收入，「而僅向以太坊基礎層支付了約 490 萬美元，因此自 Dencun 升級以來，Base 的總利潤估計為 9400 萬美元。」
Ved 補充道：這種動態導致許多人質疑 Layer-2 對以太坊究竟是淨利好，還是具有「榨取性」。
Base 的回應
當被問及費用問題時，Base 的一位發言人表示 ：「如今，Base 已經為平臺上的每一筆交易支付了以太坊費用。所有交易均在以太坊上結算，自 Base 成立以來，Base 已向以太坊支付了超過 2000 萬美元的結算費用。」 該發言人補充道，您可以在 Token Terminal 的「收入成本」下查看這些費用。
該發言人表示：「總的來說，Base 通過快速且廉價的交易使上鏈變得更容易，並通過吸納更多用戶、開發者、應用程式和資產來幫助發展以太坊生態系統，所有這些人都在使用 ETH 進行交易並推動需求。」
然而，根據所引用的Base財務報表，在很多月份（即使不是大多數月份），Base的總費用大約是支付給以太坊的交易結算費用的10倍。例如，在最近的一個完整月份4月，Base獲得了370萬美元的費用，但只有30.5萬美元作為結算費用支付給了以太坊，約佔總費用的8%。
不過，情況或許並沒有那麼糟糕。其他人警告說，即使現在費用失衡，這種不平衡可能不會持續下去。以太坊硬分叉，例如昨天（5月7日）上線的Pectra和計劃於2025年底上線的Fusaka，將提高blob的吞吐量。「這意味著L2將能夠發布更多blob，從而可能推高主網的blob總費用，」Ved指出。
如下圖所示，以太坊已經穩步實現當前每個區塊三個blob的目標。 Ved 補充道：「Pectra 將把這個數字提高到每塊 6 個 blob，最多 9 個，隨著 L2 活動的擴大，為增加費用創造空間。」
以太坊上每個區塊的平均 Blob 數量及其總 Blob 費用（美元）。資料來源：CoinMetrics
「基於 rollup」 的方案是答案嗎？
一些以太坊研究人員、播客，甚至 L2 鏈的開發者，都傾向於將「基於 rollup」視為一種更持久的方案，以解決費用問題並提供更佳的安全性。在這種情況下，交易排序（即排序）將在主網上完成，而不是在 L2 鏈上。
一些研究人員表示，Optimism、Arbitrum One、Base 和其他公司使用的排序器更容易受到攻擊或故障，因為它們是中心化的，存在單點故障。Polygon 的 Jarrod Ward 寫道：
如果一個中心化的排序器發生故障，rollup 實際上就會完全停止工作。它會停止處理來自 L2 鏈上用戶的交易，也會停止將批量數據發送回以太坊。
「Layer-2 排序器已經變得非常中心化，非常危險，」Metis（以太坊 Layer-2 區塊鏈）的執行負責人 Tom Ngo 補充道。
去年 6 月，以太坊第 2 層區塊鏈 Linea 遭到黑客攻擊，損失達 260 萬美元，這讓 Ngo 等人深刻認識到了去中心化的重要性以及中心化測序儀的危險性。
去年，已有數個基於匯總的 L2 項目上線。Taiko Alethia 是首個也是規模最大的項目，於 2024 年 5 月上線。一年後，其總擔保價值達到 1.483 億美元，在 L2Beat 的 L2 項目榜單中排名第 14 位，但遠低於領頭羊 Base 的 120.6 億美元。
以太坊 Layer 2 代幣按總擔保價值排名。來源：L2Beat
速度方面，Taiko 在 5 月 7 日的平均每秒用戶操作數 (UOPS) 達到了相當可觀的 20.3，與 Base 的 86.3 UOPS 相差甚遠，但與 Arbitrum One 的 21.6 UOPS 相當，並且明顯優於 Optimism 的 10.3 UOPS。
對 L2 加稅？
以太坊社區中另一個想法是對 L2 加稅。但 Ved 表示，這樣做可能會帶來一些意想不到的後果。這可能會降低 L2 的競爭力。這還可能導致「活動洩露給以太坊生態系統之外的競爭 Layer 1」。Ved 表示，目前流向 Base 的活動可能會流向 Solana 或其他 Layer 1。
如果以太坊對其 L2 加稅，也可能存在一些哲學問題。 Ved 指出：
徵稅可能與以太坊的去中心化理念相悖，以太坊的去中心化理念傾向於市場驅動而非強制徵稅。
Ved 解釋說，總體而言，以太坊基金會似乎優先考慮長期增長而非短期收入。然而，像 EIP-7762 這樣的提案，通過提高最低 blob 基礎費用，在需求激增時加快價格發現速度，可能會為以太坊主網帶來更多費用收入，產生類似徵稅的效果。
社會壓力？
根據 ENS Labs 的 Beck 的說法，可能需要一些社會壓力才能讓領先的中心化 Layer-2 自願放棄其排序費用。像 Linea 這樣的其他 Layer-2 可能需要介入，並對中心化 Layer-2 做出類似這樣的說明：「你們看，這些風險存在於更中心化的設計中，現在是時候將[訂單處理]融入到更去中心化的以太坊中了。」
為此，ENS 於 1 月在英國參加了一場為期三天的研討會，與會人員包括來自 Linea、Status、OpenZeppelin、Titan、Spire Labs 和以太坊基金會等實體的頂尖研究人員和開發者。當務之急是如何為 ENS Labs 的 Namechain 創建可擴展的去中心化基礎設施，以及如何召集以太坊生態系統的各個團隊，共同解決 Layer-1 與基於 Rollup 的互操作性挑戰。
Beck 承認，在像以太坊這樣扁平（非層級結構）、多方參與的實體中完成工作並非易事。「以太坊是一個去中心化的生態系統。你不可能讓所有人同時達成共識。」 但像最近在英國舉行的這次合作是一個開始。
康奈爾科技會議小組成員 Hoffman 表示有信心，以太坊可以轉型並「將 Layer-1 轉變為 Rollup」，其處理速度可與當今的 Layer-2 相媲美。
如上所述，霍夫曼曾批評以太坊基金會過於封閉和學術化，但他看到了一些跡象，表明情況可能正在發生變化，他最近寫道：
Tomasz Stańczak 和Hsiao-Wei Wang 的聯合執行董事任命標誌著一個問責制、方向和內部凝聚力的新時代的到來。
「我感到樂觀，」貝克補充道。「以太坊仍然擁有最多的 DeFi 鎖定資產；最多的穩定幣也在以太坊上。貝萊德有一隻基金正在以太坊上結算。」
換句話說，以太坊仍然有能力為「網絡之網絡」提供基礎設施——即由眾多私有鏈和公有鏈組成的順暢交互的網絡，許多人希望這將成為該技術的未來。
