jakiro
Autor: SHU
En el mundo criptográfico construido por el concepto descentralizado, la Fundación Ethereum se considera el guardián de la tecnología y la neutralidad del valor, pero una tormenta dividida reciente desencadenada por el desarrollador central Péter Szilácyi rompió esta apariencia de confianza.
Desanse al equipo de Geth, EF está atrapado en conflictos internos
Geth (Go Ethereum) es el cliente de ejecución más utilizado para la red Ethereum, con aproximadamente el 41% de los nodos que dependen de él, y la estabilidad y la descentralización de la red dependen en gran medida de su calidad de desarrollo.Recientemente, el desarrollador de Ethereum Core y el desarrollador de clientes de Geth, Péter Szilácyi, mencionó en una revisión que hace muchos años propuso emitir pequeños subsidios a los autores de los componentes clave de dependencia de Geth (como GO-LevelDB) para motivarlos a continuar manteniendo el código relevante.En ese momento, esperaba dar una financiación de $ 10,000, pero le dijeron que solo podía asignar $ 500. Si excedió esta cantidad, tuvo que firmar un contrato y entregar los resultados.
Sin embargo, según Szilácyi, al mismo tiempo, la Fundación Ethereum pudo proporcionar a la paridad de $ 5 millones en fondos sin condiciones adicionales, citando «Ethereum necesita un segundo cliente porque Geth no es confiable».Esto se convirtió en un desequilibrio inevitable en la mente de Szilácyi: el equipo Geth también es la infraestructura clave del acuerdo, pero la competencia puede recibir fácilmente grandes subsidios.
Con el tiempo, este desequilibrio se convirtió gradualmente en una crisis de confianza.Szilácyi dio la noticia de que la Fundación ha formado un nuevo equipo Geth dentro de Nethermind y dejó en claro que esta es una bifurcación de «cooperación no intencional completamente independiente».Más importante aún, el equipo original de Geth no fue informado de antemano, pero Szilácegyi solo se enteró de ello después de descubrirlo él mismo.
Ante las acusaciones sucesivas de Szilábegyi, Tomasz K. Stańczak, director ejecutivo de la Fundación Ethereum, respondió públicamente: «No existe un plan para eliminar a Geth en este momento.
Tomasz también es el líder de Nethermind. Nethermind es ahora la infraestructura más importante en el ecosistema de Ethereum, clasificándose entre los cinco principales clientes de ejecución junto con Geth, Besu y Erigon.
Pero esta declaración es obviamente muy diferente de la divulgación de Szilácyi. Szilábegyi incluso desafió públicamente al Liderazgo de la EF a «¿Te atreves a negarlo?» y nombraron a varios ejecutivos de la Fundación que propusieron en privado la idea de dejar que el equipo Geth se volviera independiente y se separara de EF, pero fueron rechazados por el equipo tres veces.
Szilábegyi dijo que Tomasz ha buscado a la mayoría de los desarrolladores que todavía están en Geth en las últimas semanas y les dijo que pueden comenzar a entrevistar a otras compañías porque sentía que su salario era demasiado alto y les preguntó cuántas personas se irían si cortan su salario.»¡Vamos, dúdelo! ¿Recuerdas esas vacaciones que tomé? Sí, eso sucedió después de mi conversación individual con @0xStark, y el secreto que descubrí fue el segundo equipo de Geth que fui despedido de la fundación dentro de las 24 horas».
«Me atrevo a dejar que toda la Fundación Ethereum se presente y diga: ¿No ofreciste $ 5 millones para dividirnos? O, la Fundación no preguntó al menos tres veces si queríamos establecer una empresa y salir por su cuenta, y yo, Felix y @mhswende me negaron. Me atrevo a dejar @HWWONX Deny esa conversación en febrero».
Banteg, quien también es desarrollador, le preguntó a Szilácegyi por qué no aceptó la propuesta y lo hizo solo en respuesta al pago de indemnización dividida de $ 5 millones. Szilácegyi respondió que, como desarrolladores, «no somos buenos para administrar una empresa en absoluto, no tenemos la infraestructura o el soporte del equipo correspondiente, y todo solo fallará al final».
Según Szilábegyi, la intensidad de la situación es mucho más que las diferencias en la gestión del equipo o la asignación de recursos, pero está directamente expuesta a la base de la operación de energía y el sistema de confianza dentro del ecosistema Ethereum.
Como un módulo clave para mantener el funcionamiento normal de la red Ethereum, Geth merece un apoyo continuo y estable, pero la realidad es exactamente lo contrario: no gana la inclinación de los recursos que coincide con su importancia ni disfruta de la confianza a largo plazo de la fundación.Para Szilácyi, esta aceptación institucional en frío erosionó gradualmente su confianza inicial en la causa, un experimento descentralizado que una vez se emocionó y se dedicó, se está volviendo desalentador gradualmente.
Desde la pasión hasta la decepción y la queja, el viaje Ethereum de Péter Szilácyii
Péter Szilácyi es un miembro central de la Fundación Ethereum y el Jefe de Desarrollo de Geth, el cliente de ejecución más importante de Ethereum.Si no hubiera renunciado a la Fundación Ethereum, este año debería ser su décimo año de trabajo en Ethereum, y ese fue su primer trabajo después de la graduación.
En 2015, Szilácegyi aceptó una «tarea de prueba» propuesta por el desarrollador de Ethereum Core Jeff Wilcke: «Esto es un desastre, ven y repare. Si tiene alguna pregunta, pregúntame». De esta manera, comenzó a participar en el trabajo de desarrollo de Geth.
La especialidad de la Universidad de Szilácyi es computadoras, su experiencia en investigación es sistemas distribuidos, y está particularmente entusiasmado con la dirección de la red.Durante su maestría, se centró en construir una plataforma de alojamiento distribuida.Debido a la insatisfacción con la ineficiencia y la fragilidad de la configuración manual, estaba decidido a desarrollar un sistema informático que pudiera operarse autoorganizado sin intervención manual.»Después de la graduación, no tenía que ser una cadena de bloques, pero busqué en todas partes un trabajo que me permitiera ejecutar la computadora en sí, y luego conocí a Ethereum». Szilácegyi describió su encuentro con Ethereum de esta manera.
En 2021, el equipo de Geth tomó una foto, con Szilácyi a la derecha
En una entrevista con Bankless, Szilácegyi dijo que trabajar en el equipo Geth durante los últimos años fue principalmente retoques.Su motivación en sus primeros años fue «Creación, liberación y lanzamiento», pero la fuerza impulsora casi se ha desvanecido.Lentamente se convirtió en un sentido de responsabilidad: se dio cuenta de que estaba manteniendo una red extremadamente valiosa, y fue uno de los pocos que realmente lo entendieron y podía mantenerla. «Este tipo de trabajo realmente no es tan divertido, pero es satisfactorio y tienes una sensación de satisfacción de él».
En una entrevista en 2023, cuando se le preguntó cómo era la relación con Geth, Szilácyi respondió: «Ha habido altibajos a lo largo de los años, y ha habido momentos en los que están muy frustrados y quiero caer por la mesa y dejarlo. Lo peor es que durante el pandemico Covid-19, es realmente difícil. Pero ahora todavía disfruto este trabajo».
Sin embargo, solo un año después, Szilácyi se convirtió en un «extraño» en la comunidad de Ethereum.
De hecho, esta no es la primera vez que Szilácegyi ha bombardeado ciertos problemas en la comunidad de Ethereum.En julio del año pasado, criticó a Ethereum por seguir un camino equivocado. El equipo de investigación aceptó por completo toda la idea de centralización, siempre que pueda verificarse. En la superficie, es una verificación descentralizada, pero en esencia es el control centralizado.Su fuerte redacción ha atraído una atención generalizada de la comunidad de Ethereum y también ha desencadenado debates feroces sobre los principios básicos de la red Ethereum.
Un mes después, Szilácegyi publicó una queja sobre la industria de la criptografía, dudando de si eligió la industria equivocada.Él dijo: «Por ejemplo, SpaceX, enviaron cohetes a Marte? Los humanos han progresado. No lograron lanzar cohetes y volarlos? Los humanos han aprendido lecciones y todavía están mejorando. Todos los resultados han traído progreso.
En contraste, la industria de la criptografía es simplemente un casino para los tontos (disculparse con algunas excepciones). El precio ha aumentado? Genial, cuándo comprar un auto deportivo. El precio ha caído? La vida es destruida. ¿Qué contribuciones se han hecho a la humanidad?
En mi opinión, la industria debería haber comenzado a crear algo que es realmente útil y que las personas están dispuestas a usar, de lo contrario debería estar cerrado. Al menos Bitcoin está intentando (aunque falló) convertirse en un activo de refugio seguro. Pero los otros están vendiendo palas, y no hay señales de una fiebre del oro en absoluto. «
Ahora parece que en ese momento, Szilácyi podría haber encontrado algunas cosas infelices dentro de la Fundación Ethereum.
Szilácyi parece no ser muy bueno para tratar con Tomasz, el director de la Fundación Ethereum. Nethermind, junto con Besu, dejó de almacenar datos históricos de Ethereum. Esta decisión provocó las críticas públicas de Szilácyi, quien creía que era un comportamiento irresponsable y que podía engañar a los usuarios. Este es también uno de los fusibles para la salida de Szilácyi de Ethereum.»Dado que incluso los desarrolladores centrales están maximizando sus intereses en relación con otros desarrolladores, ¿por qué tienes que trabajar duro para mejorarlo? Estoy profundamente decepcionado con todos los involucrados».
El 16 de noviembre de 2024, Szilábegyi anunció que dejaría temporalmente al equipo de Geth debido a la «licencia», sin embargo, como se mencionó anteriormente, la «licencia» de Szilácyi fue despedida debido al descubrimiento de que la Fundación Ethereum financió en secreto el segundo equipo de desarrollo de Geth dentro de Nethermind.Fue despedido por la fundación para «amenazar la renuncia y socavar la moral del equipo» dentro de las 24 horas posteriores a una reunión individual con el miembro de la fundación Josh Stark.
El proceso de reducir los gastos no es decente
Esta división abierta esencialmente toca el dilema de la estructura de gobernanza actual de Ethereum. Por un lado, la base enfatiza que el «consenso múltiple» es crucial para la seguridad del protocolo, y enfatiza que Geth no puede ser el único.Por otro lado, Geth ha sido responsable de la responsabilidad principal de la ejecución del acuerdo durante muchos años, y su calidad de infraestructura y su experiencia en equipo son difíciles de reemplazar fácilmente.
En febrero de este año, Aya Miyaguchi, directora ejecutiva de la Fundación Ethereum, anunció que se transferiría al recién establecido «Presidente», un cambio que trajo el final de los meses de insatisfacción de la comunidad con el liderazgo y la dirección de la Fundación.
En junio, la Fundación Ethereum anunció la abolición de un personal de I + D y reorganizó al equipo de investigación original en un nuevo departamento llamado «protocolo», concentrando recursos para abordar tres direcciones técnicas principales: expansión de L1, expansión de blob y mejora de UX. El funcionario posicionó este movimiento como una optimización de la asignación de recursos.Por un lado, abolió un personal de I + D, especialmente aquellos equipos que se han estado quedando en la etapa teórica durante mucho tiempo; Por otro lado, introdujo un mecanismo de responsabilidad más estricto, que requiere la rápida transformación de los resultados de la investigación en la producción real.
Se puede decir que la Fundación Ethereum se ha comprometido a transformar todo su equipo, ya que el público la ridiculizó en la segunda mitad del año pasado, pero la reforma está inevitablemente sujeta a dolor.Según la nueva política, EF utilizará el modelo de «año de gasto operativo × año de amortiguación» para determinar la relación de asignación de moneda fiduciaria a ETH y mantener el gasto anual a un máximo del 15%.La Fundación señaló que 2025-2026 será una etapa clave del ecosistema, y los recursos deben concentrarse para promover la implementación de la tecnología de la capa de protocolo, incluida la expansión L1, la tecnología BLOB y la optimización de UX.
EF dijo que 2025–2026 será una ventana clave para promover la implementación del acuerdo, con un gasto anual esperado del 15% y un período de amortiguamiento fiduciario de 2.5 años.Esto significa que la fundación necesita convertir alrededor del 37.5% de la bóveda en moneda fiduciaria para apoyar la inversión a mediano y corto plazo.
Hoy en día, el nivel de política es constantemente favorable, lo cual es bueno para el nivel de aplicación en Ethereum.Pero cuando se trata de gobernanza, es posible que necesitemos darle tiempo a la Fundación Ethereum para adaptarse a la nueva etapa.
