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Autor: Haden Patrick, Cordial Systems Fuente: Blockworks Traducción: Shan Ouba, Bittain Vision World World
Como veterano jubilado de la Marina, siempre he sido un fiel fanático de la historia.
La historia es conocida por dejar algunos dichos famosos que pueden agregar glaseado en el pastel.El 22 de diciembre de 1944, el general McORIV llevó al ejército de los EE. UU. A adherirse a Bastone durante la Guerra del Ministerio.
Quizás más bien, conocida es la información de Jim Loville enviada por la nave espacial del 13 de abril el 14 de abril de 1970: «Houston, encontramos problemas».
Pero recientemente, me enamoré de una publicación publicada por un desarrollador desconocido para Myson Slerf. La atención del universo X.
Después de que este tweet solitario causó una sensación en el universo X, se lanzó un anuncio de seguimiento: «Los chicos, me equivocé. Quemé las fichas reservadas por la ficha de la piscina de liquidez y el airdrop. Fui revocado, por lo que no podía poder más tiempo lanzarlos.
Esta declaración estaba llena de remordimiento, autoconciencia y disculpas, lo que me hizo sentir simpatizante con el desafortunado desarrollador.Afortunadamente, para Slerf, debería haber sido un golpe fatal (dije a la ligera que es un equipo), lo que se ha convertido en una oportunidad para que toda la comunidad de criptomonedas se una.Debido a que este es un misterio, al día siguiente, $ Slef hizo lo que la moneda debería hacer: el precio se disparó, el valor de mercado superó los 400 millones de dólares estadounidenses y el volumen de transacción en Solana superó más de 3 mil millones de dólares en dos días.
Hay un tiempo que vale la pena aprender en este entusiasmo fancablemente.
Si usted es parte de una organización eficiente, es probable que preste atención al aprendizaje del equipo, especialmente para aprender lecciones de los errores.Además, debes aprender de los errores cometidos por otros.Este es su rendimiento a un nivel superior.
Esto se atribuye a la gestión de riesgos, que definitivamente no es exclusivo del campo de criptomonedas.Específicamente, una vez que se reconocen los riesgos, se pueden eliminar, reducir o aceptar.Veamos cómo funciona.
Los desarrolladores de Slerf publicaron varios puestos de seguimiento, que proporcionaron más información sobre lo que sucedió básicamente, creía que la operación del grupo de liquidez a las fichas del grupo de liquidez del grupo de liquidez del grupo de liquidez a las fichas de la piscina de liquidez a las fichas que sucedieron falló.
Esta situación se puede evitar.A través de un plan de riesgo estructurado, el riesgo inherente a esta operación puede aliviarse con éxito.Esto puede incluir el uso de un mecanismo de combustión de token más confiable para completar pruebas exhaustivas antes de implementar el proceso de combustión y formular procedimientos claros de copia de seguridad y recuperación.
Gestión organizacional aprendida del incidente SLERF
Primero, trate su software e infraestructura como una capa de protocolo de seguridad.
Una organización de alta eficiencia con el principal director de seguridad de la información (CISO) creará un entorno que permite que la infraestructura clave opere en el firewall para maximizar la invasión.
Pero este CISO también estará muy preocupado por la pérdida causada por su propio equipo.Para evitar errores internos en el equipo, algunas estrategias que se pueden implementar incluyen: el sistema de la lista de transferencia de activos de la lista blanca, la aplicación de certificación dual de operaciones clave y la pila de tecnología de control para garantizar que no descargarán tercera parte del partido. Aplicaciones o úselas a medida que agregan procedimientos de expansión del navegador (como el proveedor de billeteras o el control de acceso a la IP).
El primer método es eliminar los riesgos.En el incidente de Slerf, cualquiera de las medidas anteriores evitará los tokens equivocados de los tokens.
La tercera herramienta de fiesta para la destrucción de tokens es una herramienta conveniente, no una necesidad.Los administradores de activos profesionales no despreciarán el flujo de capital.Se asegurarán de que cualquier operación importante con los fondos realice la evitación adecuada de los riesgos a través de estrategias sólidas, y estas estrategias deben integrarse en las estrategias establecidas de gestión de riesgos.
Las potentes herramientas de gestión de fondos eliminarán las fallas de un solo punto para que la organización pueda implementar principios de certificación dual para todo el flujo de capital según sea necesario.
El segundo método es reducir el riesgo.A veces, no podemos eliminar todos los riesgos de las operaciones clave, pero nuestra demanda requiere que continuemos: una de las formas de reducir el riesgo es acceder a una solo estación de trabajo y una herramienta de acceso a una sola dirección cargada a una tercera herramienta de billetera. La dirección controlada por un tercer control parcial sigue siendo protección de certificación dual.
Finalmente, cree un programa de operación estándar (SOP).Por ejemplo, cualquier operación de destrucción requerida para usar una herramienta de tercera parte debe tener otro operador presente para verificar las transacciones creadas antes de enviar la transacción.
Sin embargo, el factor más importante es prepararse.Estos pasos deben llevarse a cabo antes de la implementación de operaciones clave, evaluación de riesgos y cómo reducir los riesgos.
Pero en el análisis final, el incidente SLERF parece ser solo un caso de un equipo de desarrollo de una sola persona para atender a la base de fanáticos de la moneda de los fanáticos.Ya sea intencional o involuntario, el desarrollador reconoció el riesgo y dijo «Lo trataré», y luego continuará avanzando sin eliminar o reducir los riesgos operativos.
Sin embargo, nunca debemos olvidar la gestión de riesgos personales.
Cuando leí la última oración del texto/publicación anterior, no pude evitar sentirme conmocionado: «Pasé 3 días para preparar esto, pero caí frente a la línea de meta».Si entendemos esta oración literalmente, entonces el desarrollador no tiene la capacidad de operar en absoluto, lo que pondrá en peligro los activos de $ 10 millones.
La gestión de riesgos personales incluye la mejor capacidad para administrar sus rutinas diarias para obtener suficiente descanso, ejercicio y nutrición, de modo que cuando ingrese a la etapa de operación clave, estará en el mejor estado.Al contrario de las opiniones populares, el equipo no debe cansarse en el punto del colapso.Todos alcanzarán una disminución de la eficiencia, los errores y el descuido fácil de cometer.
Me atrevo a apostar que esta situación debe haber sucedido antes de tres días consecutivos.
