Wie viel Marktentwicklungsspielraum hat Blockchain?

Ich habe viel über die Zukunft der Kryptowährung und der Blockchain-Industrie nachgedacht. Derzeit hat sich dieser Markt sehr groß entwickelt.Der Gesamtmarktwert verschiedener Währungen hat 4 Billionen überschritten und die Zahl der Nutzer hat Hunderte Millionen erreicht. Die von Binance angegebene Zahl der registrierten Benutzer liegt bei fast 300 Millionen.

Gleichzeitig sind Leeks jedoch alle der Meinung, dass die Geschäftsmodellinnovation der Branche zu stagnieren scheint oder es kein neues Narrativ gibt, und über Memes wird bereits seit mehreren Jahren spekuliert.

Wird sich die Nutzerbasis dieser Branche weiter vergrößern?
Gibt es Raum für weiteres Wachstum der Gesamtmarktkapitalisierung des gesamten Marktes?
Noch wichtiger: Welche wirklich disruptiven neuen Geschäftsmodelle werden in diesem Bereich in Zukunft entstehen?“

Um meine jüngsten Überlegungen zusammenzufassen: Ich habe eine Methode namens „Kernel-Erweiterung“ entwickelt und teile sie mit allen.

In der großartigen Entwicklungsgeschichte jeder Branche können wir immer eine verborgene Hauptlinie finden, die ich als „Kern“ bezeichnen möchte.

Dieser „Kern“ bezieht sich nicht auf bestimmte Technologien oder Produkte, sondern auf die realsten und grundlegendsten Bedürfnisse, die den Ausbruch der Branche ausgelöst haben. Es ist eine primitive Antriebskraft. Sobald es entzündet ist, wird es wie ein Schwerpunkt wirken, der den Zustrom von Kapital, Talenten und Kreativität anzieht, und um ihn herum wird eine enorme Anzahl von Geschäftsformen, Geschäftsmodellen und sogar neuen Geschäftsökosystemen entstehen.

Um die Vergangenheit und Zukunft einer Branche zu verstehen, müssen wir verstehen, was ihr „Kern“ in den verschiedenen Phasen ist und wie er sich entwickelt. Die Entwicklung von Kryptowährungen und des Internets liefert uns zwei hervorragende Beobachtungen.

1. Die Kernentwicklung der Kryptowährung: vom „Verstecken“ zum „Spielen“ zum „Verwenden“

Kryptowährung und Blockchain haben insgesamt eine 16-jährige Entwicklungsgeschichte. Ich denke, es kann in drei Phasen unterteilt werden, die drei Kernen entsprechen.

Kern 1: Anti-Zensur-Wertspeicher (ca. 2009–2019)

Im ersten Jahrzehnt der Entstehung der Branche war ihre stärkste und realste KernnachfrageDas traditionelle Finanzsystem umgehen und konfrontieren.Dies manifestiert sich in zwei Hauptkategorien: Die erste ist das „Geldverstecken“, also die Notwendigkeit absoluter Selbstsouveränität und zensurresistenter Aufbewahrung von Vermögenswerten (ob grau oder legal);Das andere sind erlaubnislose, anonyme und grenzenlose Zahlungen, die Grauzonen wie „Pornografie, Glücksspiel und Drogen“ bedienen.

Tut mir leid, ich denke wirklich, dass der ursprüngliche Kern der Kryptowährung und Blockchain so dunkel ist.

Um diesen dunklen Kern herum sind einige Schlüsselmerkmale der gesamten Branche wie folgt:

HauptGeschäftsmodell:Eröffnen Sie eine Börse, schürfen Sie Münzen, geben Sie Münzen aus, zahlen Sie Geld ein und ab.Es scheint, dass der ursprüngliche Währungskreis mehr als zehn Jahre lang hauptsächlich damit beschäftigt war.Obwohl Ethereum im Jahr 2016 einige neue Dinge mit sich brachte, befanden sie sich alle im frühen Stadium der Entwicklung des nächsten Kerns.
Repräsentative Organisation/Token:Bitcoin (BTC), Mainstream-Börsen ok\huobi\binance\bitfinex usw., Mining-Maschinen und Mining-Farmen, Roast Cat\Bitmain usw.
Chancen für normale Menschen:Halten und Schürfen von Münzen.außerhalb des öffentlichen BewusstseinsDer Besitz der Kernwerte der Branche in einem frühen Stadium ist für den Normalbürger die größte Dividende. Normale Menschen können passierenKaufen und halten Sie Bitcoin(HODL) oder in der frühenBenutzenCPU/GPUBergbau, um die enormen Dividenden in den Anfängen der Branche zu nutzen.
Marktgröße:seine VertreterBitcoin-Marktkapitalisierung, am Ende dieses ZeitraumsStändig im Hunderten von Milliarden DollarGrößenordnung, die die primitivste Kapitalakkumulation und den Aufbau der Infrastruktur vervollständigt.In den ersten zehn Jahren der gesamten Branche lag die Gesamtmarktgröße bei etwa 100 Milliarden.Typische Frühphasenmerkmale der Branche.
Schätzung der Benutzergröße:

Core-Kernel-Benutzer:Dies sind die entschlossensten Cypherpunks, Darknet-Benutzer und die Gruppen, die sich bei grauen Transaktionen (Pornos, Glücksspiel, Drogen) oder Kapitalkontrollen wirklich darauf verlassen.Ich habe das Gefühl, dass diese Gruppe sehr klein ist.Man schätzt, dass es rund 10.000 Menschen auf der Welt gibt, vielleicht höchstens über 100.000 Menschen.
Periphere ökologische Nutzer:Dies ist eine breitere Gruppe von Menschen, dieZustimmung„Zensurresistente“ und „digitales Gold“-Narrative, aber keine Beschäftigung mit zentralen grauen Anwendungen.Sie sind Spekulanten, Frühinvestoren und Bergleute.Die Größe dieser Gruppe entspricht der der KernbenutzerHunderte Male mehrIch denke, dass diese periphere Ökologie auf dem Höhepunkt des Bullenmarktes im Jahr 2017 warDie Gesamtzahl der Währungsadressen hat mehrere zehn Millionen erreicht.In den ersten zehn Jahren dürfte die tatsächliche Zahl der Nutzer im Währungskreis im zweistelligen Millionenbereich liegen.

Kern zwei:Dezentrale Finanzen(DeFi) (ca. 2020–2024)

Wenn Vermögenswerte erfolgreich in der Kette „versteckt“ werden, entsteht ein neues Bedürfnis: „Kann ich mit diesem Geld Geld verdienen?“Der erste Kern löst „Einzahlung“ und „Überweisung“, während der zweite Kern „Borrow“, „Darlehen“ und „Transaktion“ löst.Der Markt braucht ein Finanzsystem, das erlaubnisfrei und kombinierbar ist und rund um die Uhr funktioniert, und der „DeFi“-Kern entstand, wenn es die Zeit erforderte.

typischGeschäftsmodell:Verschiedene Defi-Protokolle, die klassischsten sind die Transaktionsgebühren von automatischen Market Makern (AMM) (wie Uniswap), Zinsspannen von Kreditprotokollen (wie Aave), Rollup-L2; Liquiditätsabbau, verschiedene Landwirtschaft;Die Ausgabe von Münzen für Projekte scheint in der Vergangenheit, heute und in der Zukunft das gängige Geschäftsmodell zu sein;Private-Equity-Investitionen und Finanzmanagement usw. In diesem Zeitraum wurde das Geschäftsmodell unter dem bisherigen Kern, also Börsen, weiter ausgebaut, wodurch große Börsen wie Binance und Coinbase entstanden. Es gibt auch Ein- und Auszahlungsunternehmen, die Stablecoins wie USDT und USDC geschaffen haben.
Repräsentative Organisation/Token:Ethereum (ETH)(Als zugrunde liegende Plattform von DeFi),Uniswap (UNI)(DEX-Vertreter),Aave (AAVE)undHersteller (MKR)(Kreditvertreter); Der Investment- und Finanzmanagementsektor hat auch Organisationen wie Grayscale gegründet; Tether (USDT) und Circle (USDC)
Chancen für normale Menschen:Das Halten von Währungen ist nach diesem Kern immer noch die größte Chance für den Normalbürger. Neben BTC ist auch ETH verfügbar. Darüber hinaus können auch normale Menschen vom „Inhaber“ zum „Inhaber“ wechseln.Teilnehmer„, betreiben Sie verschiedene Landwirtschafts- und Luftabwurfaktionen und erzielen Sie Gewinne durch die Teilnahme an Finanzspielen. Wenn Programmierer auch normale Menschen sind, gibt es unter diesem Kern immer noch viele Beschäftigungsmöglichkeiten für Programmierer.
Marktgröße:„DeFi Summer“ brachte die On-Chain-Finanzierung zur Explosion.Auf dem Höhepunkt überstieg der Gesamtwert (TVL) des DeFi-Protokolls 180 Milliarden US-Dollar, und die Branche erreichte die Marktkapitalisierungsstufe von Billionen Dollar.
Schätzung der Benutzergröße:

Core-Kernel-Benutzer:Dies ist die Gruppe, die tatsächlich mit Smart Contracts interagiert – „DeFi-Farmer“, Liquiditätsanbieter (LPs), Kreditnehmer und On-Chain-Händler. Ich habe das Gefühl, dass die tatsächliche Zahl dieser Gruppe nicht hoch ist.Den Daten in der Kette nach zu urteilen, wird die Zahl auf Millionen geschätzt.
Periphere ökologische Nutzer:Hierbei handelt es sich um das breitere Spektrum von Spekulanten, die DeFi-Tokens an Börsen (CEX) kaufen, ETH halten, aber nicht an On-Chain-Interaktionen teilnehmen oder einfach der DeFi-Erzählung folgen.Die Größe dieser Gruppe wurde durch den Vermögensbildungseffekt von DeFi, der die globale Kryptowährung fördert, erheblich vergrößertDie Gesamtzahl der Inhaber (Peripherienutzer) hat Hunderte Millionen erreicht..

Kern 3: Stablecoins und Zahlungen (ca. 2024 bis in die Zukunft)

Nach dem Platzen der Spekulationsblase begann der Markt, nach echten, nachhaltigen Werten zu suchen.Die Anforderungen für diesen Kernel sindKombination der Effizienzvorteile der Blockchain (unmittelbar, global, kostengünstig) mit realer Stabilität.Was Benutzer brauchen, ist kein spekulatives Produkt mehr, sondern einStabiles, effizientes und programmierbares „Geld“——Der „Zahlungskern“ erscheint.

Das Wichtigste ist die Förderung der Compliance. Um konform zu sein, muss man einen anderen Kern als das Glücksspiel finden.Da die US-Regierung verschiedene Währungs-ETFs genehmigt und die Gesetzgebung zu stabilen Währungen fördert, hätte der gesamte Währungskreis einen neuen Kern entwickeln sollen.

Das Wichtigste ist, dass dieser Zahlungskern meiner Meinung nach noch in den Kinderschuhen steckt.Wenn ich eine direkte Berechnung durchführen muss, denke ich, dass sie nur weniger als 10 % erreicht hat und in Zukunft um das Zehnfache wachsen wird.

Geschäftsmodell:Stablecoin-Emittenten verdienen Zinsen durch Reservevermögen (z. B. US-Schulden); Zahlungsnetzwerke erheben Gebühren für die grenzüberschreitende B2B-Abwicklung; Servicegebühren für die RWA-Tokenisierung (Real World Assets); verschiedene Finanzmanagement-Private-Equity-Organisationen, wie z. B. typische Graustufen- und Mikrostrategien; etablierte Börsen wie Binance wurden in dieser Phase weiter gestärkt;
Repräsentative Organisation/Token:Tether (USDT)undKreis (USDC)(Als Zahlungsmedium und Wertspeicherinstrument) haben sich Stablecoins von den anfänglichen Ein- und Auszahlungsträgern zur Zahlung als Kern gewandelt; Graustufen, Mikrostrategie.
Chancen für normale Menschen:Es scheint, dass es immer noch Währungen hält und verschiedene Defi-Protokolle schürft, Airdrops durchführt und so weiter. Darüber hinaus gibt es einige Dinge, die China und die Amerikaner möglicherweise nicht vollständig verstehen.Die von den Regierungen vieler kleiner Länder ausgegebenen Währungen haben keine Glaubwürdigkeit.Ihre Bürger können die Inflation ihrer eigenen Währungen verhindern, indem sie stabile Münzen halten.Es gibt auch viele im internationalen Handel tätige Personen, die Stablecoins für die grenzüberschreitende Abwicklung nutzen können, was die Kosten erheblich senken kann.
Marktgröße:Das ist ein explodierender Kern.nurAllein der Gesamtmarktwert der Stablecoins hat 200 Milliarden US-Dollar überschritten, seine Emittenten (wie Tether) halten mehr US-Schulden als viele souveräne Länder.Die gesamte Branche hat eine Marktkapitalisierung von nur wenigen Billionen Dollar.Doch dieser Zahlungskern entwickelt sich weiter.Ich schätze, dass die Stablecoins selbst in den nächsten fünf Jahren 5 Billionen überschreiten können und der Marktwert der Stablecoins höchstwahrscheinlich der größte Marktwert im Währungskreis werden wird. Der Gesamtmarktwert der gesamten Branche soll 10 Billionen übersteigen.
Schätzung der Benutzergröße:

Core-Kernel-Benutzer:Im Hinblick auf den reinen Zahlungskern könnten die wirklichen Kernnutzer die Gruppe sein, die Stablecoins wirklich für „Zahlung“ und „Anti-Inflation“ verwendet.Sie sind Sparer in Schwellenländern (wie Argentinien, Türkei), B2B-Geschäftsinhaber und Freiberufler, die USDT für den grenzüberschreitenden Handel nutzen.Ich kann die Größe dieser Kerngruppe nicht erraten. Die von chatgpt gegebene Antwort liegt beiZehn-Millionen- bis Hunderte-Millionen-Bereich.
Periphere ökologische Nutzer:Multiplizieren Sie wie üblich die Kernel-Benutzer mit 100, was 1 Milliarde ergibt. Dabei handelt es sich um Spekulanten, die Stablecoins als „Handelschips“ oder „Absicherungsinstrumente“ innerhalb des Krypto-Ökosystems nutzen, sowie um institutionelle Anleger, die auf den RWA-Track achten.Das wahre Potenzial dieses Kerns besteht darin, dass er es kannMilliarden weltweitMenschen, die keinen Zugang zu guten Bankdienstleistungen haben oder unter der Inflation leiden, werden zu Kernnutzern.Mit der Weiterentwicklung des Zahlungskerns sollte es kein Problem sein, mehr als 1 Milliarde Nutzer zu erreichen.

Wenn die obige Analyse zutrifft, dann ist bei Betrachtung der Entwicklung des gesamten Währungskreises zu diesem Zeitpunkt möglicherweise noch Platz für das 5- bis 10-fache des gesamten Marktwerts und der bedienten Benutzergruppen.Aber wenn man sagen will, welche Währung um das Zehnfache steigen kann, ist das meiner Meinung nach schwer zu erraten.

Daher hat die gesamte Branche möglicherweise noch viel Raum für Entwicklung.

Um das Problem klarer zu erklären, analysieren wir die bekannte Internetbranche.

2. Das Internet als Lektion nehmen: Fünf „Kern“-Übergänge

Die Entwicklung der Verschlüsselungswelt ist immer noch im Gange, und die Entwicklung des Internets in den letzten dreißig Jahren hat uns eine vollständigere und klarere „Kern“-Iterationsvorlage geliefert.

(Die folgenden Daten umfassen den Marktwert und das Benutzervolumen, die alle mithilfe von Gemini und GPT5 geschätzt werden. Ich denke, die Größenordnung ist korrekt, sodass Sie sich einfach damit begnügen können. Sie kann sowieso nicht überprüft oder verfälscht werden.)

Kern eins: Information und Grauzone (1995-2005)

Der Kern der frühesten Generation des Internets war oberflächlich betrachtet die „Informationskommunikation“.Eine frühe treibende Kraft, die nicht ignoriert werden kann, sind jedoch tatsächlich graue Inhalte (wie „pornografische Filme“). Lache niemanden aus. Die Anfänge des heutigen Internets waren nur für pornografische Filme gedacht.Es stillte den Durst der Menschen nach primitiven Wünschen und ungefilterten Informationen.

Ich habe das Gefühl, dass es in den späten 1990er- und frühen 2000er-Jahren in den Computer-Einkaufszentren in Städten und Großstädten viele CD-Verkäufer gab.Ein großes Mädchen, das ein Kind am Busbahnhof und am U-Bahn-Eingang hielt, fragte Sie mit leiser Stimme, ob Sie eine CD wollten.Damals waren in Campus-Netzwerken, verschiedenen lokalen Netzwerken und den modernsten FTP-Servern diese xxx das eigentliche Ziel beim Öffnen von N-Layer-Ordnern.

Betrachtet man die Anfänge der Kryptowährung und des Internets, waren pornografische Filme die treibende Kraft Nummer eins für die technologische Entwicklung. Ha ha.

Die Hauptmerkmale des Internets während dieses ersten Kerns waren wie folgt:

Geschäftsmodell:Portalefrühe Bannerwerbung,ISPsEinwahl-Abonnementgebühr(wie AOL) und was dahinterstecktVerkauf von PC-Hardware.
Repräsentatives Unternehmen:AOL (America Online),Yahoo!,Netscape, das bekannte Sohu Sohu und Sina Sina.
Chancen für normale Menschen:InformationenArbitrageund frühzeitige Investition.Der direkteste Weg, Gewinn zu erzielen, istkaufenTechnologieaktien, oder überBesetzung und Weiterverkauf von DomainnamenHabe den ersten Topf voll Gold bekommen. Zu dieser Zeit hatte ich eine Menge fünfstelliger QQ-Nummern, die in Zukunft wertvoll werden würden.Leider gab es zu diesem Zeitpunkt noch keine Funktion zum Abrufen von Passwörtern.
Marktgröße:Es war die Geburtsstunde der ersten Internetblase.dessen VertreterNasdaq-IndexAuf ihrem Höhepunkt im Jahr 2000 überstieg die Marktkapitalisierung 5 Billionen US-Dollar.
Schätzung der Benutzergröße:

Core-Kernel-Benutzer:Dabei handelt es sich um die „starken Nutzer“ und „Erbauer“ des frühen Internets, darunter BBS-Moderatoren, FTP-Webmaster, Ersteller persönlicher Websites sowie aktive Verbreiter und Konsumenten grauer Inhalte.Diese Gruppe ist die Quelle der Internetkultur mit einer Größenordnung vonMillionenniveau.Meiner Meinung nach war die Rolle des Webmasters Anfang der 2000er Jahre noch sehr wichtig.
Periphere ökologische Nutzer:Hierbei handelt es sich um eine breitere Öffentlichkeit, die durch den „Zugang zu Informationen“ und die „Bequemlichkeit der Kommunikation“ (z. B. E-Mail) angezogen wird.Sie sind „Neulinge“ bei AOL und Yahoo und bilden den Kern dieses Kerns.Bis 2005 wurde dieses periphere Ökosystem (d. h. globale Internetnutzer) erstmalsDurchbrechen der 1-Milliarden-Marke.

Kern 2: Produktivität und Büro (2005-2010)

Um 2005 herum führten die Internet- und PC-Branche den „Bürokern“ ein.Produktivitätssoftware wie Office, AutoCAD und Photoshop sind zur stärksten Nachfrage in der Branche geworden, was den „Kauf eines Computers“ zu einer „ernsthaften Angelegenheit“ macht.

Zu dieser Zeit waren die Straßen voller Schulungsanzeigen für Wubi-Schulungen, Office, Photoshop, CAD und die drei Musketiere des Webs.

Geschäftsmodell:Softwarelizenzierung(Lizenz pro Sitzplatz, d. h. Abrechnung pro Sitzplatz), Serviceverträge auf Unternehmensebene und Verkauf von PCs und Servern mit hoher Marge, die mit Software ausgestattet sind;und Schulungen.
Repräsentatives Unternehmen:Microsoft(Mit der absoluten Dominanz von Windows+Office),Adobe(Design-Suite),IntelundDell(Bietet Hardware-Grundlage).
Chancen für normale Menschen:Beherrschen Sie „digitale Fähigkeiten“, um den beruflichen Übergang zu meistern.Die Dividenden dieses Kerns spiegeln sich in widerMehrwert des Humankapitals.Gewöhnliche Menschen gehen vorbeiBüro lernen,Photoshopund andere professionelle Software sind in der neuen Ära zu hochbezahlten Berufen (Angestellte, Designer) geworden.Im Jahr 2006 ersetzten zwei weitere Personen und ich buchstäblich 30 technische Zeichner durch AutoCAD, woran ich mich noch genau erinnere.
Marktgröße:gelegtMicrosoftWarten auf die Zukunft des UnternehmensMarktkapitalisierung in Billionen (USD).Cash Cow-Grundlagen.
Schätzung der Benutzergröße:

Core-Kernel-Benutzer:Dabei handelt es sich um die „Kreativklasse“ und Ingenieure, die ihren Lebensunterhalt mit professioneller Software (wie Photoshop, AutoCAD) verdienen, sowie um die „leitenden Angestellten“, die Office (insbesondere Excel) in Branchen wie dem Finanzwesen ausgiebig nutzen.Diese Gruppe definiert den Wert von „digitalen Fähigkeiten“ und skaliertZehn-Millionen- bis Hunderte-Millionen-Bereich.
Periphere ökologische Nutzer:Hierbei handelt es sich um eine Gruppe aller „Wissensarbeiter“ und Studenten auf der ganzen Welt, die Computer für grundlegende Büroarbeiten und zum Lernen nutzen müssen.Sie verwenden Word, PPT und einfaches Excel.Diese große Anzahl von Peripheriebenutzern bildet den Burggraben von Microsoft und sein Ausmaß reichtMilliardenniveau.

Kern drei: Fluss und Aufmerksamkeit (2010–2020)

Mit der Explosion sozialer Netzwerke und der Reife des E-Commerce hat sich der Kern des Internets auf das „Verkehrsgeschäft“ verlagert.Der „Verkehr“ selbst ist zum Kern geworden, und die Kernlogik besteht darin, die Aufmerksamkeit einer großen Anzahl von Nutzern zu erregen und sie dann zu monetarisieren.

Geschäftsmodell:digitale Werbung(insbesondere gezielte Werbung) undE-Commerce(Plattformprovision oder selbst betriebener Verkauf).
Repräsentatives Unternehmen:Google(König der Suchmaschinenwerbung),Facebook/Meta(König der sozialen Werbung),Amazon(König des E-Commerce), Tencent, Alibaba, Pinduoduo.
Chancen für normale Menschen:Werden Sie Content-Ersteller oder Verkehrsbetreiber. Dies ist das goldene Zeitalter des „individuellen Aufstiegs“ für gewöhnliche Menschen.Jeder kann bestehenBetreiben Sie Self-Media(Blogger, YouTuber) monetarisieren ihren Einfluss, bzw. durchEröffnen Sie einen E-Commerce-Shop„Goldrausch“.
Marktgröße:Dies war die Ära, in der die „FAANGs“ (Facebook, Apple, Amazon, Netflix und Google) entstanden.Dieser Kern der „Aufmerksamkeitsökonomie“ hat mehrere Unternehmen hervorgebrachtDie Marktkapitalisierung übersteigt eine Billion US-Dollarvon Superriesen.
Schätzung der Benutzergröße:

Core-Kernel-Benutzer:Dies ist der „Produzent“ der „Aufmerksamkeitsökonomie“, d.h.Inhaltsersteller(YouTuber, Blogger),Self-Media-BetreiberundE-Commerce-Verkäufer.Sie sind die Motoren des „Verkehrskerns“, und die Größe dieser Gruppe ist großZehnmillionen-Ebene.
Periphere ökologische Nutzer:Dies sind die „Konsumenten“ der „Aufmerksamkeitsökonomie“, also diejenigen, die in sozialen Medien „Informationen auffrischen“, in Suchmaschinen „Informationen nachschlagen“ und auf E-Commerce-Plattformen „Dinge kaufen“.Massive normale Benutzer.Die Größe dieses peripheren Ökosystems (d. h. die Gesamtzahl der Nutzer von Plattformen wie Facebook und Google) hat erreicht2-3 Milliarden Niveau.

Kern vier:O2OVerbinden mit (2015–2022)

Die Popularität des mobilen Internets, insbesondere die Reife von GPS und präzisen Karten, brachte den O2O-Kern (Online-to-Offline) hervor.Ziel ist eine nahtlose „Verbindung“ zwischen der Online-Welt und der physischen Offline-Welt.

Geschäftsmodell:„Take-Rate“Das heißt, die Plattform fungiert als Vermittler und bezieht einen bestimmten Prozentsatz der Provision aus jeder Offline-Transaktion, die sie ermöglicht (z. B. Taxifahrten, Imbissbuden und Unterkünfte).
Repräsentatives Unternehmen:Uber,Airbnb, Didi Taxi undMeituan.
Chancen für normale Menschen:Treten Sie der Plattform „Gig Economy“ bei.Normale Menschen können dasWerden Sie Uber/Didi-Fahrer,LieferfahreroderAirbnb-Gastgeber, „listen“ Sie Ihr Vermögen oder Ihre Zeit auf der Plattform auf, um direkte Gewinne zu erzielen.
Marktgröße:gebarEine Gruppe von Unternehmen mit einem Marktwert von mehreren zehn Milliarden oder sogar Hunderten von Milliarden Dollarbörsennotierte Unternehmen und eine völlige Umgestaltung traditioneller Branchen wie Gastronomie, Reisen und Hotellerie.
Schätzung der Benutzergröße:

Core-Kernel-Benutzer:Dies ist die „Angebotsseite“ der „Gig Economy“, d. h.Uber/Didi-Fahrer, Essenslieferanten, Airbnb-Gastgeber. Sie sind die Kernressourcen der O2O-Plattform und diejenigen, die Offline-Zeit/-Assets wirklich mit Online „verbinden“.Die globale Gesamtgröße dieser Gruppe beträgtZehnmillionen-Ebene.
Periphere ökologische Nutzer:Dies ist die „Nachfrageseite“ der „Gig Economy“, also all jener, die ihr Smartphone nutzen, um Essen zum Mitnehmen zu bestellen, Taxis zu rufen und Dienstleistungen zu buchen.Mainstream-Verbraucher in der Stadt.Die Nutzerbasis dieses peripheren Ökosystems ist so hoch wie4-5 Milliarden Niveau.

Fünfter Kern: Intelligenz (2022 bis heute)

Mit der Veröffentlichung von GPT-3.5 Anfang 2022 wurde ein neuer „Smart Core“ ins Leben gerufen.Das Bedürfnis der Menschheit nach „Intelligenz“ selbst wurde plötzlich angeregt und erreichte seinen Höhepunkt.KI ist kein Hilfsmittel mehr, sondern selbst eine „Fähigkeit“, die bei Bedarf abgerufen werden kann.

Geschäftsmodell:APIanrufen(Abrechnung per Token),SaaS-Abonnement(wie ChatGPT Plus, Copilot) und der Kern –Verkaufe „Schaufel“(d. h. GPU-Chip).
Repräsentatives Unternehmen:Nvidia(Hardware-Monopol),OpenAI(Modellführer),Microsoft(Der schnellste App-Distributor).
Chancen für normale Menschen:ausnutzenKIReduzieren Sie Kosten und steigern Sie die EffizienzoderInvestieren Sie in „Schaufelverkäufer“.Das Direkteste istKaufen Sie NVIDIAund andere wichtige Aktien von Hardware-Unternehmen. Auf der Anwendungsebene verwenden normale Leute (Programmierer, Designer).Sicherer Umgang mit KI-ToolsVerbessern Sie die persönliche Produktivität erheblich und erreichen Sie „Eine Person unterstützt ein Team“.
Marktgröße:Dies ist ein Kern, der sich exponentiell ausdehnt.Sein „Schaufelverkäufer“NVIDIAMarktkapitalisierung (Stand 2025)Bereits über 5 Billionen US-Dollar.
Schätzung der Benutzergröße:

Core-Kernel-Benutzer:Dies sind die „starken Benutzer“ und „Entwickler“, die KI wirklich für die Produktivität nutzen.Sie sind bezahlte SaaS-Benutzer (ChatGPT Plus, Copilot), API-Aufrufer, Programmierer und KI-Maler.Diese Gruppe wächst schnell und hat erreichtZehnmillionen-Ebene.
Periphere ökologische Nutzer:Dabei handelt es sich um „Erfahrungsnutzer“ und „potenzielle Nutzer“, die von den leistungsstarken Fähigkeiten der KI angezogen werden.Sie stellen Fragen zur kostenlosen Version oder nutzen passiv KI-Funktionen in Microsoft- und Google-Produkten.Dies ist das am schnellsten wachsende periphere Ökosystem in der GeschichteDie Gesamtzahl der Nutzer hat schnell Hunderte Millionen erreichtund etablieren sich im „Kern der Produktivität“MilliardenDurchdringung bestehender Büronutzer.

Fazit: Das Gesetz der Kernel-Evolution und der Zukunft

Wenn wir auf die Entwicklung der acht Kerne in diesen beiden Branchen zurückblicken, können wir deutlich zwei Muster erkennen:

Die „Out of the Circle“-Regel der Benutzerskala:Die Entwicklung des Kerns ist im Wesentlichen eine Frage des „Verlassens des Kreises“ und des „Untergehens“.Prozess.Ganz gleich, ob es sich um das Internet oder die Kryptowährung handelt, der Nutzerumfang hat von Anfang an zugenommenMillionenniveauKernbegeisterte (Geeks, Cypherpunks) bis hin zuDutzende Millionenprofessionelle Teilnehmer (Entwickler, Goldgräber) und verbreitete sich schließlich aufMilliarden täglicher Verbraucher (Massennutzer).Die Anzahl der Endbenutzer, die ein Kern erreichen kann, bestimmt seinen historischen Status.
Das „Integrationsgesetz“ des kommerziellen Maßstabs:Die Entwicklung der Unternehmensgröße ist amitRealwirtschaftDer Prozess der „Fusion“.Die Gesamtmarktkapitalisierung der Branche liegt zwischen mehreren zehn und mehreren Hundert MilliardenDer frühe Marktwert des Marktes (Blasen und Infrastruktur existierten nebeneinander) entwickelte sich zuBillionenEbene der ausgereiften Ökologie (Plattform und Monopol) und dannZehn BillionensogarHunderte Milliardenpotenzieller Markt (vollständig in die Realwirtschaft integriert).Die Wertobergrenze eines Kerns hängt davon ab, inwieweit er die reale Welt umgestalten kann.

Basierend auf diesen beiden Gesetzen können wir kühne Vorhersagen über die Zukunft treffen:

Der dritte Kern der Kryptowährung (Zahlung) und der fünfte Kern des Internets (KI) befinden sich noch im Anfangsstadium und es besteht noch Raum für eine zehnfache Erweiterung.Wir alle haben noch eine glänzende Zukunft.Die Kryptowährungsbranche findet derzeit hauptsächlich online statt und ist noch weit davon entfernt, offline und physisch zu sein.Es besteht eine hohe Wahrscheinlichkeit, dass es um mehr als das Zehnfache wachsen muss, um dieses Ziel zu erreichen. KI dringt auch von der reinen Software bis zur Hardware vor.Es ist unvermeidlich, dass jeder über eine physische KI-Hardware verfügt (vielleicht ein Mobiltelefon oder eine Brille). Dies wird auf jeden Fall Raum für ein 10-faches oder sogar 100-faches Wachstum bieten.
Die Zukunft der Kryptowährung:Nach dem „Zahlungskern“ (Kern drei) der Kryptowährung ist esvierter KernEs handelt sich mit ziemlicher Sicherheit um **„RWA und die Realwirtschaft“.Es wird nicht länger „digitales Gold“ (Kern 1) oder „On-Chain-Casino“ (Kern 2) sein, sondern ein globaler Vermögenswert (Aktien,Bindung, Immobilien)Zugrundeliegendes Abwicklungsnetzwerk**.Bis dahin werden die Hauptnutzer nicht mehr „Währungsmenschen“ sein, sondern Banken, Fonds und Anwälte.Auch die potenzielle Marktgröße wird sich von der Billionen-Grenze auf wirklich bewegenHunderte Milliardendes gesamten weltweiten Vermögens.
Die Zukunft des Internets:Der „intelligente Kern“ des Internets (Core 5) befindet sich noch in der Infrastrukturphase des „Schaufelns“ (NVIDIA).Sein wirklicher Ausbruch wird seinKIUmfangreiches „Essen“ und „Umformen“ der ersten vier Kerne. Das zukünftige Geschäftsmodell wird nicht mehr „O2O + AI“ sein, sondern AI-native Verbindungen;Es wird nicht mehr „Traffic + AI“ sein, sondern AI-native Inhalte.Der endgültige Marktwert dieses Kerns wird nicht bei den 5 Billionen von Nvidia liegen, sondernNeubewertung der gesamten Aktie der Billionen-Dollar-Internetgigantenund die völlige Störung der Effizienz in allen traditionellen Industrien.

Wenn wir den „Kern“ verstehen, können wir klar erkennen, dass alle schillernden Geschäftsmodelle und Technologie-Iterationen nur „Derivatgeschäfte“ sind, die sich um diese zugrunde liegende Nachfrage drehen.

Die wirklich großen Veränderungen in der Branche finden erst im Moment des „Kernwechsels“ statt. Für den Normalbürger bedeutet das Verstehen des Kernwechsels, die richtige Antwort auf die Ära zwischen Spekulation, Arbeit und Unternehmertum zu finden.

Unter dem Gesichtspunkt des Geldverdienens gilt: Je früher Sie den Kern der Branche identifizieren und Vermögenswerte zum Kauf finden, die wirklich den Kern repräsentieren (z. B. BTC, Microsoft-Aktien, Tencent-Aktien), desto schneller werden Ihnen die Menschen dabei helfen, die Sänfte zu tragen, wenn sich die Branche weiterentwickelt.