Sandeep Nailwal: Von Delhi Slums bis zum Bau von Polygon

Autor:Thejaswini, Quelle: Token -Versand

Vorwort

Sandeep Nailwals Vater geht oft mehrere Tage lang nicht nach Hause.

Als er zurückkam, war sein monatliches Gehalt von 80 Dollar verschwunden und verschwand auf Alkohol und Spielschulden.

Die Familie lebt in einer Siedlung entlang des Deriamuna-Flusses, die die Einheimischen das Gebiet „Jamna-Paar“ verächtlich bezeichnen, das ungefähr „gegenüber dem Fluss“ bedeutet. Dies ist jedoch kein Kompliment.

Als Kind stand Sandeep immer außerhalb des Klassenzimmers, weil seine Eltern die Studiengebühren nicht bezahlten und nicht in das Klassenzimmer betreten konnten.Als er zehn Jahre alt war, erlitt sein jüngerer Bruder einen schweren Unfall und seine Kindheit endete. Die Drogenabhängigkeit meines Vaters bedeutet, dass jemand nach vorne kommen muss.Diese Person ist Sandeep.

Heute leitet Nelval Polygon, ein Blockchain -Infrastrukturunternehmen, das millionener Transaktionen pro Tag verarbeitet und mit Unternehmen wie JPMorgan Chase, Stripe und Disney zusammenarbeitet.Die Reise dauerte nur dreißig Jahre vom Delhi -Slum, um die Technologie zu bauen, die von Fortune 500 -Unternehmen verwendet wurde.

Aber die Straße war nicht reibungslos und die Narben, die er in seinen frühen Jahren erlebte, beeinflussten jede Entscheidung, die er traf.

Sandeep Nailwal wurde 1987 in Ramnagar am Fuße des Himalaya, einem ländlichen Dorf ohne Strom, geboren.Seine Eltern waren beide Analphabeten, als sie heirateten, und als er vier Jahre alt war, zogen sie nach Delhi, um nach Möglichkeiten zu suchen, die im Dorf nicht verfügbar waren.

Infolgedessen fanden sie ein Slum.

Die Siedlungen am östlichen Ufer des Yamuna -Flusses sind überfüllt, schmutzig und gewalttätig.Illegale Waffen und Messer sind die bevorzugten Werkzeuge zur Beilegung von Streitigkeiten.Seine Familie drückte sich in jede Residenz, die sie sich leisten konnten, und bewegten sich weiter, als sich die Situation änderte.

Seine Eltern verstehen die Bildung nicht. Sie wissen nicht, dass ihre Kinder im Alter von drei oder vier Jahren zur Schule gehen können.Sandeep startete erst fünf, bis er fünf Jahre alt war, einfach weil ihm niemand von seinen Eltern erzählte.So spät in die Schule zu beginnen, bedeutet, dass er immer das älteste Kind in der Klasse ist, zwei Jahre älter als das Kind in der Klasse und erinnert ihn, dass er dahinter steckt.

Das Trauma der Armut ist nicht nur eine Schande, keine Essen oder zerlumpte Kleidung zu haben.Es beinhaltet auch die Schande, Ihren Vater den Unterricht zu verlieren, während Sie außerhalb des Klassenzimmers stehen.Dazu gehört auch, dass die Mutter mit ihrem alkoholischen Ehemann kämpft, während er versucht, das Essen und die Kleidung der Familie zu erhalten.

Ich verstehe in jungen Jahren, dass niemand kommen wird, um Sie zu retten.

Unternehmerin der sechsten Klasse

Sandeeps Art, mit Armut umzugehen, ist Arbeit. In der sechsten Klasse begann er mit dem Nachhilfe von Unterklässler und verdiente 300 Rupien pro Monat.Er fand auch einen Freund, der ein Schreibwarengeschäft eröffnete und Stifte zu einem Kostenpreis kaufte, und verkaufte sie dann an Klassenkameraden zu einem höheren Preis.

Obwohl der Betrag nicht groß ist, ist die Lektion, die er gelernt hat, wichtig: Sie können Wert schaffen, einen Teil davon bekommen und dieses Geld verwenden, um Ihre Situation zu ändern.

Er träumt von der Zulassung zum Indian Institute of Technology (IIT), einem prestigeträchtigen Ingenieur College, das aufstrebende Studenten eine Möglichkeit bietet, der Armut zu entkommen.IIT erfordert jedoch teure Nachhilfegebühren, um mit Millionen von Bewerbern um 5.000 Stellen zu konkurrieren.Seine Familie kann es sich nicht leisten.

Also trat Nairvar in das zweitklassige Maharaja Aglasen Technical College ein und bezahlte die Studiengebühren mit Studentendarlehen.Manchmal musste er die Glücksspielschulden seines Vaters mit einem Darlehen bezahlen, anstatt Lehrbücher oder Computer zu kaufen.

Die Entscheidung, Informatik zu lernen, beruht auf dem Sehen von Mark Zuckerberg im indischen Fernsehen.Zu dieser Zeit verkaufte sich Facebook auf der ganzen Welt gut, und der junge Sandeep dachte bei sich: „Ich möchte mein eigenes Facebook erstellen.“

Er gibt jetzt zu, dass er zu dieser Zeit naiv war.Aber die Kombination von Unschuld und Verzweiflung schafft eine besondere Entschlossenheit.

Nach seinem Ingenieurabschluss machte Nelvar seinen MBA -Abschluss am National Institute of Industrial Engineering in Mumbai.Dort traf er Harhita Singh, der später seine Frau wurde.Nach seinem Abschluss arbeitete er als Berater bei Deloitte und zahlte seine Studentenkredite und die Schulden seines Vaters schnell aus.

Nelvar hat Positionen in mehreren Unternehmen innehatte: Arbeit als Softwareentwickler in Informatikunternehmen, Berater bei Deloitte und Chief Technology Officer in der E-Commerce-Abteilung der Welspun Group.Er hat hervorragende Arbeit, wurde befördert und ein beträchtliches Einkommen.

Aber er konnte den Drang, ein Unternehmen zu gründen, nie loswerden.

In der indischen Kultur ist der Kauf eines Hauses vor der Heirat eine stressige Sache.Männer ohne Immobilien haben keine Zukunft.Neilvar spürte diesen Druck tief.Er hat einen guten Job, kann ein Haus mit einem Darlehen kaufen und sich niederlassen.

Hashita sagte ihm etwas und änderte alles: „Du wirst nie so glücklich sein. Mein Haus kümmert sich nicht um mein Haus, wir können ein Haus mieten.“

Anfang 2016 kündigte Nailwar seinen Job.Er lieh 15.000 US -Dollar (den er in Zukunft für seine Hochzeit nutzen wollte) und gründete Scope Weaver, eine Online -Plattform, die professionelle Dienstleistungen anbietet.Seine Idee ist es, die fragmentierte Dienstleistungsbranche Indiens zu regulieren und eine Plattform ähnlich wie Alibaba aufzubauen.Die Dienstziele sind jedoch indische Dienstleister, nicht chinesische Hersteller.

Das Unternehmen geht es gut und hat einige Einnahmen erzielt.Aber Nelvar erkennt, dass er ein Engpass wird.Was der Kunde will, ist ein Gesicht und jemand kann Verantwortung übernehmen, wenn etwas schief geht.Er wird ein regulärer Dienstleister, aber jetzt muss er Mitarbeiter bezahlen.

Dieses Geschäft kann nicht skaliert werden.Ein Jahr später suchte er nach der nächsten Gelegenheit.

800 USD Bitcoin Wette

Neilwar hörte 2010 zum ersten Mal von Bitcoin. Ein Freund schlug zusammen, aber Nelvar hatte keinen Laptop, also hörte das Thema auf.

2013 war er Bitcoin erneut ausgesetzt, als er für einen MBA studierte.Er versuchte, einen Bergmann einzurichten, aber sein Laptop zeigte sich zu schlecht. Er versuchte Bitcoin zu verstehen.Nachdem er zwei Absätze gelesen hatte, sah er, dass „keine Bestätigung“ „das ist“ war, also dachte er, es sei ein Betrug und entschied sich aufzugeben.

Im Jahr 2016 trat Bitcoin erneut in den Blick.Nachdem Nelvar erkannt hatte, dass SCOPE WEAVER nicht das Unternehmen sein kann, das er vorgestellt hat, begann er, Möglichkeiten für „tiefe Technologie“ zu erkunden.Er dachte über künstliche Intelligenz nach, fand aber, dass die Mathematik über seine Fähigkeiten hinausging.

Dann las er tatsächlich das Weißpapier auf Bitcoin.

„Oh, das ist so wichtig“, dachte er, „dies ist die nächste Revolution für die Menschheit.“

Egal, ob es sich um Glaube oder rücksichtslos handelt, es hängt von Ihrem Standpunkt ab. Nelvar nahm die 15.000 Dollar, die er für die Hochzeit geliehen hatte, und warf alles in Bitcoin, wobei jeder Bitcoin -Preis von 800 US -Dollar.

Er gab zu: „Mein Fomo war zu dieser Zeit sehr stark und sogar ein Jahr später würde ich das gleiche mit 20.000 Dollar tun und mein gesamtes Geld verlieren.“

Aber er hat nicht verloren. Bitcoin -Preis steigt. Noch wichtiger ist, dass Neilvar Ethereum und seine programmierbaren intelligenten Verträge entdeckte.Dies ist eine neue Computerplattform, mit der Anwendungen ohne zentralisierte Kontrolle ausgeführt werden können.

Er war völlig fasziniert.

Im Jahr 2017 traf Nelvar Jenty Kanani über die Online -Ethereum -Community.Kanani schlug vor, das Expansionsproblem von Ethereum zu lösen. Zu dieser Zeit war das Ethereum -Netzwerk aufgrund seines eigenen Erfolgs bei Netzwerkverstärkungen gefangen.Cryptokitties führte dazu, dass Transaktionsgebühren um 600%gestiegen sind.

Kanani und Nairvar sowie die Mitbegründer Anurag Arjun und Mihailo Biyelic begannen Anfang 2018 mit der Entwicklung des matischen Netzwerks.Sie sammelten 30.000 US-Dollar an Saatgutfinanzierung und planten, ein laufbares Produkt vor der Finanzierung durch ICO zu bauen.

Dieser Prinzip -Ansatz hat sie fast gescheitert.Bis sie ein Testnet zur Verfügung haben, ist der Kryptomarkt zusammengebrochen.Niemand will investieren, insbesondere in indische Projekte. Zu dieser Zeit wurden zwei indische Kryptoprojekte als Betrug enthüllt.

„Niemand glaubt, dass die indischen Gründer einen Deal entwickeln können“, erinnert sich Nelvar.

Das Team hatte in den ersten zwei Jahren den Betrieb von nur 165.000 US -Dollar beibehalten.Der Gründer erhält nur ein paar tausend Dollar pro Monat. Bei mehreren Gelegenheiten reichten ihre Mittel nur aus, um drei Monate zu unterstützen.Nelvar erinnert sich, dass sie andere Gründer der Kryptowährung für 50.000 US -Dollar gebeten haben, um ein weiteres Quartal zu halten.

2018, am Vorabend seiner Ehe, fiel sein Leben auf den Grund.Ein chinesischer Fonds versprach 500.000 US -Dollar.Zwei Tage vor der Hochzeit fiel Bitcoin von 6.000 USD auf 3.000 US -Dollar.Der chinesische Fonds rief und sagte: „Wir wollten 100 Bitcoins investieren. Jetzt hat er zur Hälfte abgeschrieben, also investieren wir nicht.“ Was noch schlimmer ist, Matics Mittel sind alle Bitcoin.Der Wert wird auch in zwei Hälften gesetzt.

Seine Hochzeit fand wie gewohnt statt.Freunde feierten ihn auch.Aber Nelvar wusste, dass sie in drei Monaten keine Gesellschaft haben könnten.

Anfang 2019 genehmigte Binance MATIC, um durch sein LaunchPad -Projekt 5,6 Millionen US -Dollar zu sammeln. Die Due Diligence dauerte acht Monate.Die Finanzierung gab matic auch eine Chance zu atmen.Die endgültige Genehmigung wurde jedoch nicht erreicht.Das Team nahm an unzähligen Hackathons teil und besuchte Entwickler nacheinander, um ihre Fähigkeiten zu erklären.

Das Wachstum war zunächst langsam, aber im Jahr 2021 beschleunigte sich das Wachstum aufgrund der hohen Gebühren von Ethereum, dass das Netzwerk fast nicht in der Lage war, kleine Transaktionen durchzuführen.Entwickler wechselten nacheinander zu Matic.

Ursprünglich unter dem Namen des matischen Netzwerks gestartet, handelt es sich um eine Einketten-Expansionslösung, die als Sidechain dauert und Plasma und Mechanismen (Proof of Stake) kombiniert.Im Jahr 2021 wurde das Matic Network in Polygon umbenannt, das seine Transformation von einer einzelnen Kette zu einem breiteren Multi-Chain-Ökosystem widerspiegelt, um diversifizierte Skalierungslösungen für Ethereum-kompatible Blockchains bereitzustellen.

Der Markt reagierte positiv auf diese Umgestaltung dieser Marke.Der Marktwert von Polygon stieg von 87 Millionen US -Dollar zu Beginn von 2021 auf fast 19 Milliarden US -Dollar im Dezember.

Entwickler strömen auf Matic, und der Gesamtwert der Netzwerksperrung stieg auf 10 Milliarden US -Dollar auf dem Höhepunkt.

Darüber hinaus haben sich native Token von $ matic (zur Sicherung der ursprünglichen Polygon-POS-Kette verwendet) auf $ pol (zur Unterstützung des gesamten Polygon-Ökosystems verwendet) übergegangen, insbesondere unter den bevorstehenden Upgrades wie Stakel-Hub, die darauf abzielen, die Sicherheit und Regierungsführung der Kreuzkette zu konsolidieren und zu verbessern.Diese Token -Migration ist von entscheidender Bedeutung, obwohl sie während der Übergangszeit einige vorübergehende Unsicherheit mit sich bringt und zu einer Streuung der Liquidität führt.

Polygon Labs verlagerte auch mutig seinen strategischen Fokus auf Zero-Knowledge (ZK) Rollup und erwarb ein Team, das sich auf ZK konzentrierte, um ZKEVM zu entwickeln, eine virtuelle Maschine, die vergleichbare Ausführungsfähigkeiten für Ethereum erzielen kann und gleichzeitig die Skalierbarkeitsvorteile von ZK bewiesen hat.Während optimistische Rollup (OR) anfänglich für sein einfacheres Design und frühere Veröffentlichungen an Traktion gewann, spiegelt der Schwerpunkt von Polygon auf ZK Rollup seine langfristige Wette auf die ultimative Layer-2-Skalierungslösung von Ethereum wider.Die ZKEVM-Technologie zielt darauf ab, hohe Sicherheit, Skalierbarkeit und vollständige Kompatibilität mit vorhandenen Tools für Ethereum zu kombinieren, die Polygon eine führende Position in zukünftigen Multi-Chain-Architekturen geben können.

Der Wendepunkt der Covid-19-Pandemie

Im April 2021 traf die zweite Welle der neuen Crown -Epidemie Indien hart. Krankenhäuser sind überfüllt und die Sauerstoffversorgung ist kurz. Nelvars Familie ist alle mit der neuen Krone in Indien infiziert, und er ist weit weg in Dubai und kann nichts tun.

„Es war zu der Zeit offensichtlich, dass es für unsere Familie unmöglich war, 100%zu überleben“, sagte er.“Nicht jeder kann überleben.“

Er sagte auf Twitter, dass er nicht untätig durch die Krise sitzen könne. Er erstellte eine verschlüsselte Mehrsignatur-Brieftasche, um Spenden zu erhalten, die voraussichtlich insgesamt 5 Millionen US-Dollar sammeln wird.Innerhalb weniger Tage erreichten die Spenden 10 Millionen US -Dollar.Der Gründer von Ethereum Vitalik Butling spendete dann Shiba Inu -Münzen im Wert von 1 Milliarde US -Dollar.

Die tatsächliche Herausforderung ist: Wie können Meme -Münzen im Wert von 1 Milliarde US -Dollar liquidiert werden, ohne einen Marktunfall zu verursachen?

Nelvar arbeitete mit Marktemachern zusammen und verkaufte sich monatelang langsam.Die Shiba Inu Coin-Community geriet zunächst in Panik wegen der Befürchtung eines massiven Ausverkaufs, beruhigte sich jedoch, nachdem Nelvar versprochen hatte, mit Vorsicht auszuführen.Am Ende erzielte er 474 Millionen US -Dollar und übertraf die Erwartungen von Butling weit.

Der Crypto Coronavirus Rescue Fund hat in einem Notfall 74 Millionen US -Dollar nach Indien eingesetzt.Nelvar kehrt 200 Millionen US -Dollar an Butling zurück, der es an US -amerikanische biomedizinische Forschung spendet.Die verbleibenden 200 Millionen US-Dollar bleiben für langfristige Projekte mit „Blockchain-Einfluss“.

Formcharakter in Widrigkeiten

Mitte 2025 steht Polygon vor neuen Herausforderungen.Der $ pOL -Preis fiel um mehr als 80% gegenüber seinen Höhen.Wettbewerbsfähige Lösungen der zweiten Stufe aus Arbitrum und Optimismus beschlagnahmen den Marktanteil.Das Unternehmen erweiterte während seines Booms auf 600 Mitarbeiter, was zu kulturellen Problemen und aufgeblähten Organisationen führte.

Nelvar traf eine schwierige Entscheidung. Zwei Entlassungsrunden haben das Team auf eine kohärentere Skala gestoppt.Mehrere Projekte, die mehrere Monate des Ingenieurwesens dauerten, wurden storniert, weil sie nicht mehr zur Strategie passen.

Im Juni 2025 wurde Nelvar der erste CEO der Polygon Foundation und integrierte die Führung, die zuvor zwischen Mitbegründern und Vorstandsmitgliedern verstreut war.Drei der vier Mitbegründer haben die aktive Rolle verlassen, und er ist der letzte, der bleibt.

„Wenn der kritische Moment kommt, können die meisten Gründer keine schwierigen Entscheidungen treffen“, sagte er in einem Interview. „Führen Sie Marktstrategien auf schwierige Weise aus, feuern Menschen, die nicht für die aktuelle Strategie geeignet sind, und geben Sie Projekte auf, die viel Zeit und emotionale Ressourcen investiert haben.“

Das Gefühl dieser Entscheidungen wird unterschiedlich sein, wenn Sie die Projekte, die Sie persönlich unterstützen, diejenigen, die an Ihre Vision glauben, in schwierigen Zeiten unterstützen.

Unter Nelvars vollständige Führung hat sich Polygon auf Agglayer ausgetan, einem Interoperabilitätsprotokoll, das Blockchain -Netzwerke vereint.Seine technologische Vision ist es, eine Infrastruktur zu schaffen, die Tausende unabhängiger Blockchains wie ein einzelnes, nahtloses Netzwerk für den Endbenutzer aussehen lässt.

„Bis 2030 könnte es zwischen 100.000 und 1 Million Ketten liegen“, sagte Nelvar voraus, „alle Aktivitäten werden auf diese Anwendungsketten übertragen.“

Dies ist eine mutige Behauptung.Ob es erreicht werden kann, hängt von der Umsetzung in den nächsten Jahren ab.

Langzeitspiel

Nelvar denkt in zehn Jahren, nicht in Vierteln.Er erwähnt immer wieder die Zeitleiste von 10 und 50 Jahren, wenn er den Wettbewerb um Polygon oder die Zukunft der Depin diskutiert.

„Wenn Sie mir 10 Jahre geben, kann ich Ihnen zu 100% sagen, dass dies die ultimative Architektur für Kryptowährungen ist, auf den Massenmarkt zu gehen“, sagte er über Agglayer.“Aber niemand kann vorhersagen, ob es sich um die Polygonversion handelt oder jemand anderes, um so etwas zu bauen.“

Er ist zuversichtlich in die Vision der Blockchain -Infrastruktur.Unabhängig davon, ob es von Polygon oder anderen implementiert wird, ist es weitaus weniger wichtig, es aufgebaut zu sehen.

Durch das Projekt „Blockchain Influence“ wechselt er von der Notrettung zur Wohltätigkeitsorganisation „Incentive“.Er plant einen Preis, der dem indischen Nobelpreis ähnelt, um die nächste Generation von Wissenschaftlern und Ingenieuren zu inspirieren.

„Ich hoffe, dass ich von diesem 200 -Millionen -Dollar -BFI eine Produktion von 2 Billionen US -Dollar erhalten kann“, erklärte er, dass der Hebel, den er beschrieben hat, lächerlich klingt, bis Sie sich daran erinnern, dass er 30.000 US -Dollar in einem Unternehmen mit einer Marktkapitalisierung von kurz 30 Milliarden US -Dollar in ein Unternehmen umgewandelt hat.

Polygon steht jedoch vor einem Gegenwind.Wettbewerber wie Arbitrum und Base haben bereits mehr Marktanteile eingenommen und bieten eine einfachere Benutzererfahrung und eine stärkere Unterstützung.Die Brückentechnologie von Polygon ist immer noch komplex, und der Übergang von matic zu pOL bringt auch Unsicherheit.Die Entwickler-zentrierte Werbung des Unternehmens hat sich noch nicht in großflächige Einzelhandelsanwendungen wie seine Wettbewerber übersetzt.Ob Neilvars langfristige Infrastrukturinvestition sich auszahlen kann, hängt von der Ausführung in einem zunehmend überfüllten Markt ab.

Es wurde bestätigt, dass die Reise, die Sandeep Nelvar aus dem Ausgangspunkt entnommen hat, über die Phantasie der meisten Menschen hinausgeht.Ob die aufgebaute Infrastruktur anderen helfen kann, wie Kryptowährungen helfen ihm, bleibt abzuwarten.

Von einem Dorf ohne Strom bis zum Aufbau eines Internets des Wertes ist das Ziel ungewiss und die Reise wird fortgesetzt.